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/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员课程背景：TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，...
，6小时/天课程对象：企业内部培训师课程背景：企业内部培训因为具有增强企业综合素质、削减企业培训成本、传承企业业务经验、提升组织业务绩效等优势受到了越来越多企业的重视。因此，拥有一支优秀的企业培训师队伍对企业的发展有着事半功倍的作用。本课程...
可行的解决方案和行动计划，确保培训效果的现场转化与高效落地，实现现场出成果的目标。课程收益：● 提供目标管理的方法工具，帮助企业推动组织战略落地；●借助行动学习的引导方式，辅导受众分解目标制定计划；●参照简单高效的模板表单，引领学员轻松汇报...
，有多年团队建设管理以及咨询、培训经验；★ 实效性：26个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；★ 实用性：10个工具模型，多种提升向上管理的方法，帮助学员提升向上管理能力；★ 实惠性：课程性价比高，效果显著，帮助企业实现...
者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。课程背景：在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培...
小时/天课程对象：企业内训师，培训管理者课程背景：随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积...
过梳理找到组织变革关键点3）用培训+分享达成组织内部的共识案例：从小野电子烟看数字化组织变革的提升之道第二步：从系统到工具的转型1）数字技术与组织变革的结合点模型：数字化成熟度分析模型2）数字化工具应用路径案例：聚不锈业务的系统化平台转型升...
失智、执行失衡；kpi定的少，员工自驱力差，KPI定的多，员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题？只是产品好，公司不一定能做大。任何领域都有头部企业，产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好，再好...
想进一步系统提升Excel数据管理技巧的职场人士课程特色：1. 100%职场真实案例，切实解决实践难题！2.配套作业学练结合，助你学以致用熟能生巧！3. 4大模块90%实用功能，全面满足工作需求！4.免费分享必备精华资料，专业模板随套随用！...
近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致性的目标。中国企业的问...
部选拨与淘汰2.严格选拔-系统培训-导师制-压担子3.思想权和文化权是干部最大管理权4.干部选拔的最高标准是实践中检验5.利益共同体：力出一孔，利出一孔第四讲：流程管理重塑经营（业务价值链：业务统一平台）一、流程变革管理核心理念1.流程变革...
力成功的支撑1.领导组织力2.员工服从力3.团队作战力第二讲：当前烟草在执行力方面存在的突出问题一、不动型1.老油条不想动，新油条不主动2.推一推、动一动、拖沓应付3.不主动、不积极、怕困难4.不关心、不用心、不放心二、传达式1.传话筒、会...
激励的机制、学会会议经营与员工培训课程对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任课程时间：2天，6小时/天课程方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定课程特色：实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易实践：课堂专项技能模拟，模...
在VUCA时代，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战略？如何将目标转化为成果？管理人员已经不能仅仅依靠 “给”的方法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的目的。本...
开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里管理者（腿部力量）的管理培训课程。...
中的重要作用；● 帮助企业指导员工变压力为动力，加强凝聚力，提升企业绩效；● 科学认知自我情感，掌握提高情商的方法；● 掌握赋能型沟通与真诚表达技巧，缔造和谐快乐人脉网络；● 学会运用情感推理，实现双赢的决策的技巧；● 培养管理自我情感和积...
，6小时/天课程对象：企业财务管理人员、基础数据统计人员、数据分析人员课程背景：本课聚焦财务管理中的Excel应用场景，由浅入深，涵盖了财务数据录入，表格格式设置，数据分析，而且介绍常用财务函数，最后介绍商业智能。本课程使用案例教学，边讲边...
作者，有着丰富的写作实践和写作培训经验；通透——追根溯源，将公文写作的相关理论讲透彻，让学员知其然，更知其所以然；实用——课程汇总了很多写作经验，提供了诸多模板，拿来即用；有趣——讲故事、做游戏、看电影，让课程与枯燥说拜拜。课程时间：2天，...
t软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧● 掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧● 掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧● 掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧● 掌握各种项目报...
法已经成为企业数字化落地过程中员工必备能力，但是，根据场景选用适当的工具、运用适当的方法处理数据支撑决策从而提升工作管理的效率和效能，这是企业员工亟待解决的问题。如何培养形成数据思维，运用相应的数据工具方法帮助员工在数字化转型中能够高效准确...
应用，大大降低了资源之间的连接成本，从而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的管理者，如果固守过往的运营思路，不及时自我革新，打造数字化管理体系，则唯有被时代抛弃。上一个十年，互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人...
不一致■ 企业多次开展服务礼仪培训，效果一般服务礼仪是体现服务的具体过程和手段，使无形的服务有形化、规范化、具体化。而有型、规范、系统的服务礼仪不仅可以树立服务人员和企业良好的形象，更可以塑造受客户欢迎的服务规范和服务技巧，能让服务人员在和...
空调系统项目优势：利用谷时电，成本低四、家庭电气化1.电厨炊设备（电高压锅、电磁炉、电陶炉）故事：自己家装修厨房买电陶炉的历程2.热式/蓄热式电洗浴热水器第三讲：电能替代技术—工、农业领域应用一、电（蓄）热锅炉1.工业电锅炉的主要优缺点2....
让学员充分理解。● 形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例● 分析等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识。● 实战演练，面对面进行问题提出及解答，确保人员明确重点和难点。● 案例演示，通过经典设备管理...
方式和方法进行不断的更新，通过培训来促进实现这一目的。以应对各种因素带来的问题，结合当下电力系统所制定的战略目标规划，以及对于安全生产工作的需求，对于班组安全生产管理，通过培训的方式更深入的落地实施。课程收益：● 提高班组安全生产管理效益●...
业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑...
的服务知识、服务技能和礼仪常识培训，对服务知识的讲述更为系统化和专业化。● 实战性：老师自身从一线服务人员做起至管理层，后从事企业培训经理工作多年，属于“讲我所学，教我所用”，注重所授技能对一线服务人员的实际操作性。● 实用性：课程讲授避开...
1天，6小时/天课程对象：全体员工课程背景：在大众的印象中各行各业好像一听到是国外的企业都会觉得更专业，更好一些，不管是学历学校，美妆用品，衣服品牌，电子产品，还是汽车，高档酒店等等。那为什么国人大多都有这样的感觉呢？一方面这些知名品牌已经...
有形形象所产生的价值，公司及其员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作风等行为形象所产生的价值，以及企业的价值观念、管理哲学等理念形象所产生的价值等。形象价值与产品价值、服务价值、人员价值密切相关，在很大程度上是上述三个方面价值综合作用的...
时/天课程对象：企事业单位全体员工、需要调整情绪压力的职场人课程背景：琐碎的生活，喧哗的诱惑，永远都干不完的工作，生活节奏加快，竞争异常激烈，人际关系疏远，如是种种，使现代人在享受物质文明的同时，精神压力大大增加，所以如何释放情绪，缓解压力...
课程背景：领袖作为企事业组织的管理者和决策者，对领导活动的成败具有重大作用。领袖形象如何，不仅关系到领导者个人的威信和号召力，而且关系到组织的整体形象和凝聚力，关系到领导活动能否顺利进行。领导者如果能够树立良好的形象，即以饱满的精神风貌、高...
决而不行4.行而无果五、会议的成本计算讨论：开场会要多少钱？第二讲：高效会议前的准备工作一、会议准备的5W1H工具：《六何法》1）会议准备内容核对单2）会场布置的准备3）主持人的4个准备工作二、明确会议的目标三、会议接待人员的职业形象1.服...
，其中情绪压抑最更为严重。没有管理好情绪，不仅没有办法把全部精力集中到工作中，和同事、客户的关系也会受到影响。情绪与压力管理，不仅是管控压力、管控消极思维、管控冲动，也会让我们变得更有自信、更坚强、更有行动力。不懂得如何管理情绪的人，当你的...
外，中层管理者、部门主管、核心员工作为组织的中坚力量，是组织精神的具体执行者和实现者，在企业中起着承上启下的作用。让他们成为核心骨干，以带动整个组织绩效的提升。然而，大多数中基层管理者从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍...
+启发式教学+工具演练课程大纲培训导入：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围）团队建设：组名，组长，小组LOGO，小组角色分配 （采取抽排牌PK机制）第一项修炼：中层管理者的素质模型和角色认知导入：什么是管理一、中层管理...
、亏损是如何产生的？1.收入和成本的关系2.盈亏平衡点练习：计算下年盈亏平衡点第五讲：4th年沙盘演练一、复盘总结讨论：第四年的策略得失&改进二、资产、负债和所有者权益关系三、对“经营”理解第六讲：5th年沙盘演练一、复盘总结讨论：第五年的...
团队成员的四部曲讨论二：这样的员工选不选1.选——组建比自己高的团队2.育——授人以渔工具：OJT工作法3.用——人尽其能，才尽其用工具：九型人格测评工具：DISC测评方法4.留——留人先留心工具：CARE法情境沙盘演练——登山队团队角色扮...
员、核心员工课程背景：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训...
盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员...
管理干部课程时间：1天，6小时/天。课程背景：为什么我们努力工作却没有思路？为什么我们总会受到思维定式的束缚？怎样才能开拓管理思维角度？思维决定行为，行为决定结果，有效管理要从建立正确的思维意识开始。管理思维，要遵循管理的本质需求，建立系统...
快节奏的都市生活，没完没了的应酬，现代都市人群肝脏损伤的比例占到了28%左右；而不规律的生活，过剩的饮食以及不足够的运动，导致三高普遍高发，睡眠严重不足，这些都可能导致心衰、猝死、早衰、癌症等等重大疾病高发，严重危害着各年龄段人
医院中层对9S管理落地技巧实施培训2.医院科室骨干9S管理落地技巧实施培训课程大纲中层管理人员9S精益管理第一讲：高压医改，无路可退一、后十九大医疗环境解析1.医院迎来全面亏损时代1）全面停止以药养医2）患者顾客无限分流3）服务成本居高不下...
余年的医生经验和10余年的健康管理经验，为客户讲解清晰不同阶段所面对的不同风险隐患，提高客户健康素养，降低慢病过早死亡率，减少保险赔付损失，进而对应不同的保险产品——这样对于差异化、个性化的保险销售也具有推动作用。课程收益：● 了解医学真相...
理部门4）签订保密合同5）保密培训与保密宣传6）关于技术手段保护秘密内外网断开、封住USB口 、禁用Email、QQ、MSN等网络交流工具 、安装备份加密系统2.泄密预防管理工作1）常用保密原则a企业员工应掌握的10项预防原则2）保密工作“...
用、实效，为管理者提供了新生代员工管理的系统解决方案。课程收益：◆ 提高对VUCA时代的认知◆ 掌握VUCA时代不同管理风格的运用技巧◆ 掌握对新生代员工的培育理念与技巧◆ 掌握与运用新生代快速融入组织的方法◆ 掌握与运用科学激励的方法，提...
从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。课程收益：● 帮助中基层管理人员清晰管理者角色认知、形成中基层经理人员必须具备的管理思维...
）形象激励法5）薪酬激励法6）培训激励法7）情感激励法8）参与激励法二、员工目标设定的简单方法1. 部属工作不能预期完成的原因2. 工作任务和工作行动的区别3. 如何向部属说清楚该为什么负责4. 为什么员工无法成功交付结果5. 80/20目...
量的生活，从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指缝。在VUCA世代，职场越来越繁杂，富有挑战，我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向，如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。但时间是不可能被管理的...
联网化：建立低成本培养模式9.培训督导：建立良好的运营团队10.员工关怀：员工关怀+EAP计划11.人才库：培训、考核、激励、晋升一体化12.企业大学：虚拟和现实结合二、用绩效管理，提升团队能力1.团队绩效管理1）绩效管理共识：构建绩效实施...
受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现：埋头于具体事务，不能向上思考，横向关联，与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务，在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉管理方式单一，对待部属粗暴、野蛮...
方法案例：以全食超市为例1）强培训2）强招聘3）强授权案例1：奈飞的超量一对一沟通案例2：公司财报分享到基层二、打破标准休假及差旅制度1.取消休假审批2.取消差旅审批案例：投资博弈实验三、有偿离职1.创建文化匹配2.纠正沉默成本谬误3.借助...
义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，同时撷取最新的管理理论精华推出的，这是最接近“游戏”的一门课程，从你“被任命的第一天”到你“升任高层的那一天”，拆解三个模块9个管理阶段，带你层层闯...
心二、思考2：用户为尊1.你的员工不仅仅是眼前人2.客户可能来自你意想不到的地方三、思考3：瞬时反馈1.on-the-spot2.说到不是做到，是要马上做到四、思考4：自我学习1.成长方式多样化2.我可以在你背后悄悄努力五、思考5：长尾理论...
化1.数量标准2.质量要求3.成本控制4.时间截点案例分析：新产品销售占比二、测——任务考核化案例演示：招聘一个秘书1.标准的考核2.测量的工具3.共识的达成实操演练：实际考核用到的测评工具分析练习三、检——任务可视化案例演示：一目了然1....
课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。课程收益：●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与...
为企业成长的核动力！课程收益：培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训，业务经理将能够有心、有力地做好“非人力资源经理的人力资源管理”工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持到业务发展。● 业务经理具有人力资源管...
Program )原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动...
达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：1.看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2.找不到可以增长点，但...
束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。现已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“How to...
实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。实用性：多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。课程大纲引...
制有关要素二：与选拔系统和企业培训系统有关要素三：与企业的治理和文化、分权系统有关第五讲：统筹——领导与管理视频分享：贞观之治中领导人物给我们带来什么思考一、领导魅力提升自我修炼1.以德服众，德才兼备2.以信取人，选贤用能3.以廉生威，正直...
到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。课程目标：● 掌握非人力资源管理的组织行为及职业心理管理的方式和方法● 找到快速识人用人...
合情景训练的方向，现场自我设定培训目标，并在课程结束时检验目标的达成；理解情景中的所有信息，与同伴一起共同探索最佳方案，并真实的表达您最真实的状况，尊重队友、尊重情景、尊重教练。课程实施流程：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的...
对方改正——让下属警醒4.积极培训，帮助找到成长路径——让下属进步5.明确布置工作，讲清权责利——让下属清晰6.对交代的工作积极跟踪检查——让下属执行7.对重要的事情反复强调——让下属谨记案例分析：上司的小纸条、王厂长强调“安全”工具：向下...
/天课程对象：企业中高层干部和管理人员课程背景：随着企业管理领域的不断发展和进步以及工作型态的改变，哈佛大学McClelland教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例如：态度、认知，及个人特质...
因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！《狼图腾》也告诉我们：市场是最好的学堂、客户是最好的老师、自己是最大的敌人！工欲善其事，必先利...
档案管理工作的现状，开展针对性培训，通过讨论互动、演示演练，帮助学员提高档案管理技能水平。课程收益：◆ 提升档案工作责任意识◆ 建立规范档案管理标准◆ 完善档案管理工作体系◆ 掌握档案管理操作技巧◆ 提高档案工具利用价值课程时间：2-3天，...
大职能1）控制——沟通可以控制员工的行为2）激励——正向的激励员工3）情绪表达——进行社会交往4）信息——群体与个体的信息交换3.党支部书记信息编码解码的正确方式：不在于说了什么，而在于怎么说4.选择高效的沟通方式：沟通方式的12个评价维度...
家机关/企事业单位中基层领导、员工课程背景：中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议，于2020年10月26日至29日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五...
13.国内相关案例1）雀巢公司员工侵犯公民个人信息案2）葛兰素史克行贿案第二讲：公司治理合规引言：从“宝万之争”和王石的情怀说起一、公司法合规基础1.公司法合规的必要性1）英国女王的特许令2）《拿破仑法典》与股份公司案例：债权人围堵股东会2...
展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务，以此为依据展开经济活动。合同管理是动态性的，它包含了合同的洽谈、草拟、签订、合同生效、修改、补充、中止直至失效的整个过程。合同管理也应该是系统性的，凡涉及合同条款内容的各个部...
。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部...
司治理中的关键性角色与定位4．员工持股与股权激励的常见工具与方法二、股权顶层设计与股权激励1．股权结构设计的基本原则与模式2．民营企业的典型股权架构与案例分析3．公司股权激励的流程、工具与应用案例4．合伙人机制在股权激励中的应用第五讲：多层...
理论全方位领悟提升● 国际著名培训机构资深授权讲师精心引导● 经典精彩的销售绩效管理案例课程大纲第一讲：医药代表绩效管理的价值与意义一、走进医药代表绩效管理1.医药代表绩效的四大特征2.对医药代表绩效实施管理的意义1）绩效管理对医药代表的价...
有关部门加强网络舆论监管和舆情管理带来了新课题，也给企业经营管理、品牌维护、客情关系等方面带来新挑战，甚至在突发事件、重大公共事件面前，由于对新媒体传播体系、规律和手段不熟悉，舆论管理滞后，显得比较被动，产生舆论危机，动摇政府部门公信力，严...
模式，以团队教练为导向● 制定员工的学习地图，提高员工的自我成长速度，强化内训课程时间：2天，6小时/天s课程对象：团队管理者课程方式：项目研讨+案例分析+现场演绎课程目录：● 八个关键—潜能激发|转化积极|规划复盘|深度工作双赢思维|知己...
系五：研发开发管理体系六：教育培训管理体系七：识别体系管理体系八：资讯信息管理三、连锁企业的物流体系1.物流信息系统2.物流作业系统3.物流管理系统4.完整物流体系优势5.供应哲学中的模式案例分析：连锁经营的物流三体系管理第三讲：连锁门店运...
模拟及点评谈判案例背景：源自学员工作实际的真实情况角色分工：甲方谈判组、乙方谈判组、观察组——谈判前准备1.谈判目标设定2.谈判原理及工具应用3.谈判有效性行为预判4.准备谈判异议处理策略演练：谈判实战演练...
象：店长，区域经理，零售经理，培训经理课程方式：游戏+案例+方法论+沙盘模拟的方式开展，确保学会结构化思考和工具的运用。课程风格：● 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效● 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事...
为HR胡玲实名投诉事件1.华为员工五千字实名投诉引爆网络2.舆情监测系统的数据分析报告3.事件还原与任总一封邮件平息4.任老管理哲学与红蓝军管理思想六、西安利之星4S店奔驰漏油事件1.奔驰漏油事件还原与视频回顾2.人民日报一天四次发文的严重...
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