企业文化落地161条数据
升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，...
在操作层面上有效进行的？实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题，也是本课程内容所在。课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本...
略发展的组织创新设计内容如何让企业文化与工作氛围有效支持战略落地？企业文化对业绩产出的影响企业文化与绩效管理相匹配的优秀操作构建创新型企业的4个维度新战略对组织要素变化与文化要求的4种管理情形案例：京瓷、字节跳动、腾讯、华为小组讨论：1）萃...
企业文化负责人等。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，...
360考核就是对“传统”管理模式进行改革，对“固化”思维方式进行改变。问题只是暂时的，只要使用者对考核误区进行详尽分析、全面纠正、提前预警、快速试错、执行有效解决方案，360考核工具会释放出巨大的激励能量，成为企业得力的管理助手
判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动，解决企业遇到的具体问题。课程大纲一、引...
“培训与业务脱节”、“培训效果落地”、“缺乏各级人员支持”等诸多问题的长期困扰。我们认为，正是对于培训管理的错误认识，才造成了绝大多数的中国企业对于员工进行有效培训的最大障碍。不幸的事，绝大部分的培训管理者一直都试图从技术角度来寻求员工培训...
战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值【课程特色】体验式沙盘模拟，规则易懂；科学，逻辑清晰；实战性强，参与度高【课程对象】各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本...
】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参...
司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队沟通氛围与沟通效果差，不能积极快速的通过沟通形成共识转化生产力；团队缺乏个人自我定位与个人角色认知，总是无法很快处理个人与组织的关系；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；课程...
标的管理阶段计划管理：让目标有落地蓝图控制管理：为目标注动力、控风险评估管理：找到下一步行动的基准线影响目标实现六大因素分析组织因素：上下不同欲是关键个人因素：解决“三不”是重点二、目标管理第一步，制定目标目标是前进的导航仪企业要坚持目标先...
导，课后教练员工，前后照顾到，落地有保证；工具多，免费赠，真切为管理者减负增效；讲师以执行力至胜职场，升职加薪“三级跳“，实战经验丰富；【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】开篇:德才兼...
文化只在天上飘，没有实施没有效企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘企业文化没工具，苦于方法干着急企业文化用时做，没有根基难存活文化传播无载体，理解偏差心难齐文化机制不匹配，落地努力易白费文化落地缺套路，跟着感觉常迷途 课程目标能用自己的语言，阐述...
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中高层员工讲的数字化课，该课程聚焦于员工最关心的营销、
洞察问题的本质。既有高度，也重落地。讲授充满激情，注重学员认知、思维和能力培养，授之以鱼，不如授之以渔。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人【课程时间】6-12 小时（1-2天）...
除了996，互联网大厂还有什么企业文化？如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的kpi是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂，换一个角度来说，这...
企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视。
法数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。【课程时间】2天（6小时/天）【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练【课程大纲】第一天...
中小企业如何能准确地做好品牌的落地实战规划？如何帮助学员企业通过多维度、差异化、系统化的方法和工具来打造强有力的品牌？面对的传统的价格战、促销战等恶性循环，如果找到最有效的创新营销工具，帮助企业快速提升品牌影响力，为企业带来更大的销售转化？...
形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。【课程收益】统一企业的文化价值观及其表述针对公司的...
速发展有哪些秘密？这其中，既有企业文化的力量，因为它代表着企业的价值追求和方向；也有组织管理和战略经营的力量，因为它支撑了企业的价值创造。两手抓，两手都要硬，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层逻辑？其他公司如何从中借...
备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下，一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信设备产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青...
我们的预算管理，问题究竟出在哪里？课程将会揭露：70%的问题在于没有树立战略预算管理的新理念，20%的问题出在企业没能掌握前沿的预算方法，10%的问题出在缺乏预算编制的技术。课程从20个真实案例出发，使学员能够掌握从战略、目标、
随着“大数据”时代的来临，税务机关在税收风险管理的模式已经由传统依靠经验分析判断向大数据分析转变。税务部门将充分运用大数据技术，实时取得纳税人全方位的涉税信息并开展风险分析筛查。
业增值助力，保障公司战略的实施落地。【课程收益】了解预算的实质了解预算多种模式以及运用背景了解预算差异与动态化管理模式了解预算管理执行的难点与解决方案掌握量化预算管理的方法掌握预算管理全流程理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际案例形成企...
能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会。课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验...
埋一堆雷？方案做得很好，但不会落地，搞得怨声载道怎么办？课程有别于多谈理念、引经据典的一般课程，强调以案例讲解股权激励方法论，始终围绕“个性问题个性解决”这个原则，让学员能明白如何把方法和本企业实际相结合，并采用在线股权设计工具，现场模拟学...
制与资本管理机制的建立2、重塑企业文化：文化为企业发展目标服务3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、人才招募与使用机制：如何...
当今，企业间的竞争主要表现在价格竞争、品牌竞争、创新竞争和服务竞争等方面，但归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。一家企业，不管有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好的团队，如果没有客户，一些都将
规划工作如何如何在一线业务单位落地？业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？【课程大纲】一、回顾战略规划制定的步骤和方法五看看宏观看行业看客户看价值看自己三定定方向定目标定关键路径控...
，企业将在“十四五”规划第一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因...
量？答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略萧条经济环境下的对策——凝聚人心、澄清战略 一、工作坊简介和效益分析（一）工作坊简介企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。有人说...
企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。【课程特色】1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建...
进行创新设计确保战略目标的有效落地实施【课程特色】独家性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。实战性--给学员赋予专业作战能力，指导和启发学员主动思考和行动，针...
》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理...
些有效措施，让PMP理论或实务落地，对企业实施真正意义上的科学管理，推动企业高质量发展，是企业家必须做好的一项重点工作。本课程给出了项目管理理论落地企业（管理）的五项措施，在一定程度上满足了企业家和项目管理人员的需求。企业管理者应该掌握，也...
法，做到培训内容有效实现转化、落地4、运用培训五级评估各模式、工具，做到有效评估培训工作效果课程对象：企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设与管理的人士等课程特色：课程用大量视频让学员身临其境，从...
集中体现了企业项目管理过程控制落地的问题，这是大多数企业执行不顺畅、企业发展速度不尽如人意的根本原因。课程目标项目管理基础知识规范化的项目管理流程范围管理：项目管理的目标时间管理：项目管理的生命线质量管理：项目管理的核心职能成本管理：项目管...
企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索，现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚...
坚；对HR来说，人力资源方案不落地，必将被边缘化。对企业来说，人力资源管理需象操作系统的研发一样，必须搞清它的底层逻辑，了解它与企业现状的最佳结合，既要解决它的功能性（能不能用）更要解决它的操作性（好不好用）。如何才能构建和优化企业的人力资...
销资源的配置规划与计划营销计划落地掌控工具：OGSMT案例：练习第五元:营销资源的配置与组织优化营销预算如何与上司讨论预算营销组织优化营销组织的人员配置营销计划实施如何跨部门沟通协作营销计划会议组织宣讲如何开展营销组织执行如何打造营销组织执...
五：设计控制结构树DFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路转版第四步：当前设计控制的转化严重度、频度、探测度评级标准行动优先级（Action Priority：AP）【案例】分组练习与研讨四：练习产品风险评估步骤–6：优化改进（Opt...
什么程度？1.市场战略难以精准落地，经营管理困局2.产品研发面临创新难题，同质竞争困局3.价格策略边际效益递减，利率居高不下4.网点方案策略思维枯竭，缺乏资源整合5.客户价值解析不够精准，深耕营销困局案例分析：看看他们是如何破茧成蝶的第二讲...
该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
法，从而实现企业管理的简单化和落地化。课程收益：● 即学即用：掌握现场6S改善方法，找出企业现场各项问题，并形成改善措施● 行动突破：掌握循序渐进的6S实施路径和激发全员6S改进积极性的方法，让企业全员能立即行动起来课程时间：2天，6小时/...
经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如何有效处理企...
作用而备受银行青睐。“外拓清收落地突击项目”就是在历年催收实践工作中总结制定的低成本、高回报、周期短的项目模式，该项目在加强培训的基础上，带领催收队伍开展合规外拓实战催收，培训与实战相结合，力争实现短期压降不良与提升长期催收能力的双重目的。...
中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法！本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲
化内容策划、制作了系列专题实战落地课程，帮助企业构建一道安全防火墙。课程收益：● 激发关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。● 激发“我要安全”的意识、培训“我会安全”的知识技能、强化“我保安全”的作业习惯。● 通过学习...
哲学内涵3.战略绩效是保证战略落地的根本大法二、战略目标设计与分解1.经营层目标设计与分解2.职能层目标设计与分解3.岗位层目标设计与分解工具1：职能职责对接法工具2：关键成功要素法三、战略绩效管理的具体步骤和方法1.战略地图2.平衡记分卡...
为以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化和华为干部管理实践等，让我们全面认识华为文化和管理的实际操作。课程核心内容和理论均来自于华为六君子核心观点和讲师亲身体会，而且从道法术三层面向您立体呈现华为企业文化建设和干部管理的机制和实操课程收益：●...
和团队领导力；▲ 掌握支撑战略落地的系统性执行力思维和方法。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层领导干部和部门经理、主管课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟课程大纲导引：打开管理者的心门，做人上...
主办案例分析：建设银行微笑银行落地背后的启发是什么？三、存量客户带给我们的价值是什么？1.开发成本低——开发一个全新客户成本的一半2.有信任感知——和我行有过业务往来有信任度3.链接有抓手——更加容易找到链接客户的产品4.服务可连续——按照...
限制3. 组织-建立敢于冒险的企业文化互动游戏：金字塔二、1vs1沟通1. 正向沟通2. 正确评价3.1vs1沟通的4个技巧1）技巧一：渠道正确2）技巧二：方式正确3）技巧三：距离正确4）技巧四：场景正确三、OKR常见的坑1. 目标设定太多...
一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套系统、严谨的方法，策略性思维，是解决战略绩效管理从“形似”到“神似”的关键。通过战略思维，战略与绩效管理活动有机地结合起来，个体目标与企业目标有机地联系起来。如此，才能真正实现“有组织的战略绩效”...
拼的就是文化（价值观）的力量。企业文化的底层逻辑是“习惯”，中间逻辑是“氛围”，高层逻辑是“道路”。当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”，“希望走多远”，“计划跟谁一起走”，“以及如何走”这四个问题以后，...
地驱动系统■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练课程亮点：咨询式总裁班：运用特训形式，...
析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过程。战略定位就是企业各项业务在公司链...
销节点目标推进的深化认知与实践落地。课程目标：● 完整掌握独家知识产权的对公大客户营销实战模型● 收获一套基于CRST模型对公大客户营销目标突破案例● 打通对公大客户实战营销过程中的关键重难点节点并形成有效行动对策课程时间：2天，6小时/天...
优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一...
夸夸其谈，讲一堆大道理但却不能落地。王君武老师强调“知行合一”,十五年扎根于企业的实际操盘经历，现任新兴企业的联合创始人，用自己的营销理论助力自己创办的企业茁壮成长。课程收益：● 理解互联网对商业社会的影响，理清互联网时代的营销思路。● 逐...
经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化...
善计划与月度计划的联系三、计划落地方法1.执行，需要靠团队2.团队共识会议宣导四、高效会议宣导1.高效会议宣导的流程1）开场案例分析：会议开场影响会议氛围2）分析案例分析：简化思路说重点3）宣导案例分析：宣导完和员工接收到是两回事4）收尾案...
将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的？● 如何借鉴阿...
住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是...
在一个注重形象和规范的市场环境中，书面呈现是树立企业形象的重要途径和手段。在一个管理规范的企业中，书面沟通是必不可少的沟通方式。在个人职业的发展历程中，书面表达能力发挥着举足轻重的作用。“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到
问题重重，不知该从哪里入手；考虑不清楚问题原因，凭直觉去解决，花大力气做的决策却不见成效；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措…
企业文化管理人员课程时间：1天，6小时/天课程背景：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、引导与落地。十年的企业靠制度，百年的企业靠文化！文化走偏了，再多...
绩效管理，想说爱你不容易! 想让老鼠爱上猫，谈何容易 ？绩效管理的正确定位，应该是老板是绩效系统的支持者，主管是绩效的评价者和属下技能的辅导者，人资是绩效管理的专家顾问，员工是绩效结果的责任人！但是实际过程中，各个角色经常错位！
略也较容易理解，掌握，运用，并落地产出结果，适合希望初步建立创新文化的组织，从结构内创新触发，启动组织创新激情，形成正向循环，打造企业创新肌肉。创新的真正动机是什么？什么地方需要创新？什么人需要创新？为何创新要系统化？如何学习创新？该课程缘...
标分解技术；● 掌握BSC战略落地推动方法和技巧。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业高中层管理者，战略管理者、人力资源管理者课程方式：案例分享、分组讨论、独立思考、实操演练课程大纲第一讲：走近平衡计分卡：聚焦客户价值实现一、平衡计...
作用——组织、宣传、凝聚、服务落地练习：如何发挥党支部战斗堡垒作用第二讲：立柱架梁——四梁八柱夯实基础（情景模拟）案例：党的基础“四梁八柱”情景模拟：党组织实务工作基础工具方法：5W1H落地练习：速度与力量---提炼精髓，工作启发情境还原：...
加强党建工作？如何将企业党建和企业文化有机融合，打造企业核心竞争力？如何将国企党建工作开展的趣味十足？——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松解决以上难题，让您和您的企业在新时代领会中央对企业党建新要求，将党建转化为企业生产力，...
的今天更是如此。商业伦理文化是企业文化管理和经营中重要内容，是保持企业长青的基石。企业文化被称为“灵魂立法”，是企业基业长青的根本。中外大量案例证明，建设先进、优秀的企业文化和商业文化，用文化思想管理企业，以“文”化人，产生文化软实力，内增...
和消费购买动机；●技能快速复制落地，减少终端试错成本；●确保掌握实战技巧，提高成交率和客单价；课程时间：3天，6小时/天课程对象：销售顾问、店长、店经理、加盟商等门店相关销售人员课程方式：动作分解、心理剖析、情景模拟、案例分析、小组研讨、视...
验计划，并借助预算工具让其成功落地呢？2.如何制定年度经营计划目标？制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项？3.年度经营计划明明做的很漂亮，但为什么总是很难落地？执行中也经常遇到各种问题？4.如何将年度经营计划分解成业务或部门计划，并将其转...
模式为最快捷、最有效的融资实操落地模式由深圳最资深的投融资团队，历时十年打造完善。用填空题做融资方案，用问答题优化融资方案，用选择题完成投融资谈判，现场操作，直接落地。讲师团队介绍李真、刘佳------深圳资深融资团队讲师团队特点：自带资源...
施：系统呈现、分段实施。工具化落地：工具运用、实效落地。课程时间：2天，6小时/天课程对象：各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等课程大纲第一讲：标准课程导入：我们的公文是怎样的？案...
卓识，管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。课程收益：● 识别经济转型升级...
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