企业文化落地151条数据
的表单和流程，进行工具的运用和落地。比如项目启动会的规范、项目的周例会/月度例会；项目的变更申请单，变更台账，费用申请单，项目计划整合规范，资源平衡图等一系列的表单。结合前期咨询的实施成果和模板，并和XX公司项目部共同讨论出一套适合本次项目...
度营销规划决策太难年度营销战略落地难年度营销团队考核难以上四大营销难题可以通过工作坊形式，从营销战略规划到战略执行，形成一张营销战略地图，来指挥营销战斗，更有利于提升团队执行力和年度销售目标的实现。【课程特色】结合老师近20年500强企业的...
本课程深入探讨企业股权激励的各个方面，帮助学员掌握股权布局和设置的定君原则，了解股权期权激励体系设计的常见模式，掌握股权激励方案的设计要点和操作步骤。适用于企业家、高层管理人员等，课程内容通俗易懂，案例丰富，实用性强。通过本课程
套目前最新最系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统...
确后，企业决胜的关键就是战略的落地和执行。然而，很多企业仅仅重视战略制定的是否科学、合理，而忽视了战略目标的分解、落地和评价，从而是战略成为“空中楼阁”！德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。所以，必须把战略转化为目标...
场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】相关人员【课程时间】1天【课程大纲】第一章：大数据简介1.什么是大数据2.大数据的机器学习与专家思维3.大数据的4V特征4.大数据的来源5.大数据决定企业竞争力6.大数据带来的思维变革7.大...
突破口。商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新机制，从而激励团队始终向前。【课程收益】了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；掌握商业模式分析与提炼的技能了解智能技术...
文化的差异性。当前，国内企业对企业文化的建设已经越来越重视，可为什么还是没有太大的效果呢？其中一个最重要的原因，就是这些文化无法落地，没有在员工的心中生根开花。这也是本课程重点要解决的问题。特色：本课程将通过把解放军文化建设的成功经验与企业...
合适的人才，致使数字化转型无法落地【解决方案】方案解读：数字化转型，首先会引发新增长机会，会对商业模式、整体战略、业务战略进行改造其次是围绕业务效率的改造，针对每一个业务环节场景展开提效降本的改造数字化转型，需要业务、技术、运营三者的配合，...
营。同时面对应用大数据如何找到落地的突破口。 据调查，80%的银行企业在大数据实施过程中不得要领，没有起到应有的作用；难以落地，还停留在思维层面；本课程就是为解决这样的问题而设计开发的！课程收益：● 通过经典案例，全方位了解大数据运营的概...
尽管全球经济正在经历寒冬，但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电商、微商、o2o的甜头!
、深刻理解：“诚信服务”是物业企业文化建设的优良土壤。2、真实认知：物业企业物业人的价值观，是为“业主幸福生活”提供持之不懈的优质服务。【授课对象】物业企业员工【授课课时】1天（6小时）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论【课程...
数字化。同时介绍如何进行数字化落地，特别是在数字化的内部管理和客户服务方向，培养数字化文化、数据思维、数据使用能力，帮助进行数字化转型的落地。也会介绍一些快速有效的数字化技术工具，方便企业快速取得应用效果。通过课程培训，使企业可以了解如何开...
独特的人力资源文化。收益：学习企业文化不同阶段不同内容企业文化体系应如何搭建企业文化如何如何落地与执行、传承的？？借鉴阿里在企业文化方面好的做法？培训内容：一、阿里企业文化搭建体系1、阿里愿景使命价值观的发展历程？2、阿里价值观落地秘籍与员...
核心理论学会私域运营的九大板块落地的实操方法课程时间：2天（12小时）课程对象：所有需要进行私域营销企业及个人课程方式：1.通过大量案例，传授知识点；2.利用行动学习法，现场演练，激发学员投入3.制定课后线上陪跑跟踪，将培训落地化；【课程大...
至负增长课程收益：帮助学员了解企业文化形成的逻辑以及环境对文化形成的影响；帮助学员掌握业绩定律核心内容，学会为文化投资；帮助学员掌握5D文化落地系统的核心逻辑；帮助学员掌握愿景、使命、价值观的提炼技术；帮助学员掌握文化物质化的操作方法与工具...
学员能了解培训的重要性，愿意在企业内部根据岗位特性和企业要求承担培训职能；
最求的理想目标。《培训结果转化落地》课程，帮助企业在当今竞争态势中，更加关注内部成长的内核，通过不断地梳理、总结、提炼与包装，将优秀的业务、管理等经验呈现出来，以达到培训结果真正转化落地的目的。【培训目标】1.掌握复盘工具的使用；2.列举组...
标分解营销动作拟定管理系统管理落地实施课程收益10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验亲手操盘3个一线企业，咨询30余企业的案例总结1套年度经营计划的整体框架，科学的体系，严密的逻辑闭环3天2夜，边学边练边点评边修订，学完把落地方案...
行，传承（重点）讨论：谈谈你对企业文化的理解，你做得怎样？对企业文化有统一规范的解释定义，凸显”奋斗，并以奋斗者为本“的根本方向共有经营哲学理念让核心价值观内化于心、固化于礼，外化于行（三化）将核心价值观润物细无声地融入经营管理的主干逻辑案...
析单元四大模型在企业当中的应用落地我们该选择什么样的大模型？在哪些应用场景使用本地模型？本地模型该如何训练并落地成真实的产品？单元五大模型中的安全问题1.数据安全与隐私保护2.模型安全防护与攻击应对3.法律法规与伦理道德单元六上机实战测试利...
课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...
级、自我综合素能完善、战略变革落地执行3、组织结构的变革趋势：3.1、支持平台+超级个体、超级大平台+地区小平台3.2、从矩阵式管理走向扁平化运营3.3、基于创新价值链的工作流及利润分配体系4、高阶领导力的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、...
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的...
定的年度目标或战略指标很难完全落地。员工对绩效考核也越来越反感，员工认为“绩效考核=扣钱”，严重削弱了员工的积极性。很多管理层和员工都觉得，绩效考核就像鸡肋，食之无肉弃之可惜。 久而久之，企业在行业竞争中的实力越来越弱，严重制约企业的长期发...
部分民营企业初创时期，由于管理不善或者为了节约税收，追求眼前利益，乱帐错账层出不穷，随着经营的不断壮大，实质上却被授人以柄，而这个“把柄”掌握在税务局手里。因此企业老板始终坐在火山口上，财务更是整日心惊胆战，不知道什么时候将会爆
会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大...
经营会带给我们什么6如何在本土落地阿米巴经营实战演练：梳理自己企业的问题第二部分 阿米巴经营之：经营哲学1、阿米巴经营哲学的核心2、如何构建阿米巴经营哲学系统3、如何落地运用阿米巴经营哲学实战演练：如何制定自己企业的经营理念、使命、愿景和价...
中国企业经历了高速成长的三十年，进入微利时代、经营全球化，贸易保护主义抬头，如何在未来的市场竞争中取得优势，确保企业持续生存下去，这是每位企业经营者必须考虑的现实问题。
程主要解决有几个问题：问题一：企业文化是挂在墙上还是在员工的心理？问题二：如何提炼企业的文化要素？问题三：如何保证企业文化落地？问题四：如何理解企业文化与企业经营的辩证关系？本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤，通过众多活生生的...
，促进绩效薪酬管理在企业的高效落地，真正做到“绩”高一筹，不畏“薪”忧。【课程收益】掌握绩效目标制定与管理的原则与分解方法；掌握绩效目标设定与科学打分的方法与技巧；学习如何将绩效结果与薪酬设计进行有效结合；掌握基于不同情境的薪酬设计原理与方...
想推行精益，但却无法在组织内部落地；第五：停留在表面改善，无法深化，企业无法兑现改善成果；第六：过分强调工具的学习和应用，无法形成完整的精益运营体制；第七：没有深刻理解精益的逻辑，态度不坚定，实施中很容易回到老路；第八：精益无法融入企业经营...
企业文化包含了愿景使命价值观及系列理念，是一个企业得以安身立命的基本面，企业文化需要全体员工的认同和身体力行，如何让企业文化在一线班组落地生根发芽，开出美丽的花朵，这需要完善的策划、实施、活动及评价、激励，吴老师曾辅导过多家企业导入企业文化...
些专业方法工具运难懂、难用、难落地?4. 是不是企业管理的粗放状态，导致企业出现发展瓶颈?5. 是不是企业人才成长缓慢，部分优秀员工跳槽现象增多?【培训目标】1. 颠覆认知：根本转变管理人员对精细化管理的认知2. 达成共识：帮助企业团队达成...
在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。【课程收益】1.阿里巴巴独特的企业文化和价值观2.阿里巴巴绩效管理制度3.政委体系、阿里“三板斧”、心力脑力体力等独有的创新管理理念【课程对象】企...
产品和技术层面，而在企业形象和企业文化方面展开。当今世界一流企业，不仅靠其资金和技术等硬实力雄霸天下，更是以其品牌和文化等等的软实力傲视群雄。努力创建具有自己鲜明特色的企业文化体系，是提升企业的社会形象、扩大企业的知名度和美誉度的必然选择。...
落地与执行系统》——手把手催生高绩效团队课程对象：企业高层、中层管理者主 讲：赵少宾课程时间：3天（讲解+讨论+练习）课程简介战略，要靠指标体系落地。指标，要靠执行机制实现。绩效，是一切工作的根本目的，任何努力、资源的投入、管理措施都是为了...
企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面...
实践办法4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地(提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略)5、现场解答企业战略设计、文化传承、管理落地的实际问题，真正做到有针对性的传道、授业、解惑【课程目标】1、统一核心团队的战略思想，共识发展目标，...
一下就可见一斑，姬老师长期从事企业文化咨询工作，接触了大量企业，对几十家企业进行过企业文化咨询和创建指导，同许多企业家就企业文化创建和塑造进行过深刻地探讨交流，企业家皆对企业文化表现出迫切渴望。企业文化建设重点在于细微处提炼精神、于繁琐中汲...
理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。3、让管理者了解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成...
进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”...
本课程将从Excel数据操作技巧与数据统计分析入手，通过【案例教学，课堂演练及课后操作手册】的全方位教学方式，【务实+扎实】的帮助学员提高Excel综合办公能力！
点，是企业形象特色的外观体现。企业文化的地域性、民族性都决定了孝是中国企业必不可少的元素，本课程让您真正地深入了解孝，小孝，中孝，大孝，从四个方面践行孝，并从六个方面对企业如何导入孝文化进行了落地。通过本课程的学习，让员工对自己有一个客观的...
“家风”是家庭精神的延续，企业企业文化又是企业精神的延续，二者皆有共通之处。本讲座通过对“脚踏实地、仰望星空、常怀感恩”进行深度国学解读，重点分析国学之时代意义和国学文化的应用价值。了解家风的传承内涵、企业文化的塑造。运用国学智慧，构建和谐...
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；是企业战略执行的工具；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预
工更有压力就是有效驱动就是有效落地的管理了，有效管理的目的是驱动业务、提升绩效，而不是缺乏实际的设计，更不是要最后的结果或者评分、奖励与追责！有效管理是需要一个落地的措施，最后达到好的结果！【课程收益】通过课程让管理者明确企业要的结果是什么...
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业...
理论基础：融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。
左右脑平衡设计：通过投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时通过理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发
长青的坚定决心。公司提出了强化企业文化为驱动力的具体工作要求，为新时代企业文化建设指明了发展方向，为开创新时代能源物联网企业发展构画了新蓝图。国家电网公司在推进企业文化过程中，把企业发展与企业文化紧密相结合，公司以提高全体员工企业文化素质为...
1、当前的经济大环境，大趋势下带给我们的是怎样的新考验，新机遇，新挑战？
2、综合考虑企业发展，如何打造全新局面，企业高层决定进行经营的战略调整？
3、原来相对稳定、安逸的工作状态怎么改变？（凡事预而立，不预则废）
施：系统呈现、分段实施。工具化落地：工具运用、实效落地。【课程时间】1~2天，6小时/天【课程对象】各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工【课程大纲】第一讲：记录课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克）记录时间、管理时间、统一安排时间一、...
不是，是我们自己没有真正的战略落地能力，没有保障目标实现的系统！很多企业不是没有战略，而是有战略没有梳理清楚；很多企业不是没有目标，而是有目标没有分解到位；很多企业不是没有模式，而是有模式没有竞争优势；很多企业不是没有团队，而是有团队没有执...
的量大特征业务流程四大系统5、企业文化制度企业文化管理制度的目标6、人力资源制度人力资源制度的四个方面案例：松下电器人才晋升制度三、企业管理制度的设计要遵循哪些原则和要求？1、管理制度设计的六项基本原则战略原则文化原则伦理原则人性原则科学原...
果与进步！【课程目标】1、学习企业文化建设的的理论实质与精髓；2、掌握企业文化评估建设的方法和工具；3、洞察企业文化建设的实战经验与智慧；4、掌握企业文化落地生根的方法与手段。课程特色：课前深入调查学员单位企业文化建设的现状，结合学员单位的...
，掌握绩效考核结果的应用工具和落地方法就显得尤为重要了。王老师用1天的时间将多年来总结的绩效管理落地常见问题及常用绩效考核方式kpi的核心方法用生动有趣的方式分享给大家，揭开多年来绩效管理神秘面纱，让我们共同期待。【课程收益】破除绩效考核三...
的新公司第一人，80%代表公司企业文化、价值观倾听能力、结构化表达、同理心、洞察力、心理学人力资源部价值和对企业运营的贡献。企业的本质和管理者的主要任务是什么？2)人力资源部门定位与重要价值贡献；3)HR必须走出舒适圈：从执行者变成企业“大...
组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业...
绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、...
是因为目前在我们的质量管理体系落地时存在以下痛点：痛点1：为什么导入体系后不能有效支持经营目标的达成？痛点2：部门间仍存在扯皮、推诿现象痛点3：反馈与评价项目、机制不健全，总会有低级问题或新问题出现痛点4：目标间的关联性弱，未准确定位关联目...
业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响经营管理目标达成与否，然而很多企业的年度经营计划的制定并不科学，这样编制出来的计划并实施，价值不但不...
动学习团队共创技术/方法和适用落地工具实战演练为引导流程，实现真实业务课题创新改善和分解落地，真正使中高层管理者带领团队以客户为中心，以问题为机会，追求最高绩效打胜仗，助力公司新财年战略目标落地。【课程收益】引导课题团队进行行动学习课题共创...
源、岗位各相关人员【课程背景】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过...
课程背景】企业主体是人，最好的企业文化是做人的文化。法律的背后是道德，制度的背后是文化。要让人行为统一，要靠制度，要让人自觉遵守制度，要靠文化。企业文化将成为21世纪企业的核心竞争力。汉朝大儒董仲舒就明确指出人的两种基本需求，一个是精神一个...
年企业靠经营，百年企业靠文化！企业文化是企业永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。...
浅问题，能够在学习后在企业真正落地。【课程收益】认识品质管理意识QC质量过程控制QC七大工具POKAYOKE防呆防错技术精益品质管控精髓自働化QCC品管圈活动【课程时间】1~2天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工...
付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者...
业化素养，帮助新员工快速融入为企业文化氛围，成为企业发展的新型力量【课程时间】12小时【课程人群】企业新员工【授课特点】理论和实践相结合，听得懂，有亮点，愿意学，做的到，无废话，纯干货分享，学完就用得上。【课程大纲】第一讲：新人新气象的两个...
升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，...
在操作层面上有效进行的？实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题，也是本课程内容所在。课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本...
略发展的组织创新设计内容如何让企业文化与工作氛围有效支持战略落地？企业文化对业绩产出的影响企业文化与绩效管理相匹配的优秀操作构建创新型企业的4个维度新战略对组织要素变化与文化要求的4种管理情形案例：京瓷、字节跳动、腾讯、华为小组讨论：1）萃...
企业文化负责人等。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，...
360考核就是对“传统”管理模式进行改革，对“固化”思维方式进行改变。问题只是暂时的，只要使用者对考核误区进行详尽分析、全面纠正、提前预警、快速试错、执行有效解决方案，360考核工具会释放出巨大的激励能量，成为企业得力的管理助手
判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动，解决企业遇到的具体问题。课程大纲一、引...
“培训与业务脱节”、“培训效果落地”、“缺乏各级人员支持”等诸多问题的长期困扰。我们认为，正是对于培训管理的错误认识，才造成了绝大多数的中国企业对于员工进行有效培训的最大障碍。不幸的事，绝大部分的培训管理者一直都试图从技术角度来寻求员工培训...
战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值【课程特色】体验式沙盘模拟，规则易懂；科学，逻辑清晰；实战性强，参与度高【课程对象】各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本...
】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参...
司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队沟通氛围与沟通效果差，不能积极快速的通过沟通形成共识转化生产力；团队缺乏个人自我定位与个人角色认知，总是无法很快处理个人与组织的关系；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；课程...
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