团队工作计划532条数据
工作型PPT速成秘籍课时：1天适用人群：对商业演示文稿的制作有需求的文员、销售人员等。学习目标：1、掌握PPT最实用的、最快捷的排版方法2、迅速完成美观、专业、大方的工作型PPT制作3、在对齐、呼吸感、主次分明这三方面有深刻的认知和应用课程...
务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央...
理商？海外品牌业务需要哪些专业团队，如何实现品牌出海的运营管理？海外品牌传播有哪些方式，如何在海外创立有影响力的自有品牌？该课程将结合中国企业拓展海外的营销实践，从工业品和消费品的角度阐述中国企业海外品牌创立、建设品牌的成功案例，分享了海外...
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；2能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐；3能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；4能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成...
出身，又担任多家企业管理顾问和团队教练，因此手里的案例丰富，课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”，而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。4、学员评分高由于曹老师课程“干货”接地气又风趣幽默，所以课程满意度非常高，学员平均打分...
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这...
程技能，张坤老师善于将课程内容工作化，能够根据工作实际来分析结构化思维的运用之处。企业管理在当今社会活动中日趋普遍，企业管理者的管理水平改革开放40多年来与日俱增，各种不同课程学习尤其版权课程的研究与训练，显得日益备受关注。作为企业员工我们...
【受众群体】项目经理、项目管理团队 、敏捷项目经理、项目集/组合经理、PMO、项目管理老师、希望对WBS有充分认知的人员。【课程内容】1、项目立项与目标确定1）项目目标定义2）基于SMART原则的思考3）项目名称层级说明4）敏捷项目的产品愿...
本课程旨在帮助客户服务人员适应互联网+时代的新环境，提升处理客户投诉的能力。通过理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏和经验分享等多种形式，学员将了解消费形为的变化、网络文化、客户投诉处理的原则和技巧。田甜老师将带领您从客户投诉的心
背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
人员，日常需要用EXCEL开展工作的人员。【教学目标】通过合理使用EXCEL的操作工具，简化计算工作，提高工作效率，将繁琐的事务性工作不再大量占用工作时间。【教学时间】2天【教学大纲】模块一、EXCEL十宗罪手工设置符合要求的单元格颜色——...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程亮点：● 专业性强，阐释管理心理的最全新成就，专业系...
10多年国际咨询公司项目咨询、团队培养实践经验，在工作实践中总结出一套可用于高效复盘的，拥有自己独立版权的知识体系搭建模型，不是简单的照本宣科，简单实操性强，是复盘的必选课程……【课程对象】新员工。【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】一...
法。同样，战略实施、项目实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、个人能力的重要手段。复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。复盘工作坊可分四类场景：战略复...
需要这个课程？狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超...
及向中西部转移并行三、中央金融工作会议解读（一）核心思想1、总目标：建设金融强国2、走中国特色金融发展之路（1）坚持党中央对金融工作的集中统一领导（2）坚持以人民为中心的价值取向（3）坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨（4）坚持把防控风险作...
一些真实的案例呈现在课堂上，以团队研讨的方式进行深度解析，真正做到了从实践中来到实践中去。3、学以致用，课程配备了多个实用工具，能够让学员把所学的知识，直接应用到工作中去。4、持续成长，通过应用实操主线互动，让学员逐步制定自己的成长计划，知...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
法，视觉震撼加深观众记忆！掌握团队主题风格统一的技能：提升PPT报告的整体一致性！掌握完美呈现PPT演示制作技术：快速实战应对工作场景，充分提升报告的专业度！课程材料准备材料案例教学、理论与实际相结合，即注重解决实际应用上的问题，又注重课程...
表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
仓储管理中物料收、发、配、送工作怎么做，如何确保少出差错?◇ 仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！◇ 某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,不能断料，又要降低库存成本，库存水...
AQL（接收质量限）为主的抽样计划，而以预防性的质量制度代替它。由于MIL-STD-1916所关注的重点，不是强调事后的抽样，而是通过供应商能建立持续改善的质量管理系统，使交付给顾客的产品均为合格品，达到防患于未然的效果，MIL-STD-1...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
【交流互动】结合市政工程的实际工作情况，讨论遇到的问题以及解决问题的途径方法。第一部分 生产计划管控原理、标准及协调一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准1项目管理2精益管理3目标管理4流水施工原理5网络计划技术6并行工程7全面质量管...
本课程将带您深入探讨数字化转型的重要性，通过案例教学和实践经验，让您了解数字化在各领域的应用及落地方式。课程结构清晰，讲师经验丰富，教学内容丰富详实，涵盖数字经济框架、混合云解决方案等热点话题。学习过程中，您将获得一对一辅导，巩
上第一部全面规范纪律检查委员会工作的条例——《中国共产党纪律检查委员会工作条例》公布，彰显了我党勇于进行自我革命的坚强决心。条例系统总结了党的十八大以来全面从严治党、推进党风廉政建设和反腐败斗争、深化纪检监察体制改革的成果，对党的纪律检查委...
本课程深入探讨世界一流企业的核心竞争力和成功之道，从战略布局到治理效能再到可持续发展，全方位提升企业的价值创造能力。通过七个要点的系统分析和实践措施的具体指导，帮助企业建立起完善的体系能力，实现可持续发展和共享共赢。无论您是企业
心理的调节技巧，可以保证繁重的工作不对自己的家庭、亲人等产生消极影响，从而合理地协调工作与家庭生活的关系，获得幸福感。然而工作的繁重与家庭的繁琐总在不知不觉中扰乱我们的心情。如何在进入家门之前抛下工作的烦闷情绪？如何适时转换生活中的不同角色...
兴产物之一。内部审计与风险防范工作作为现代科创板上市企业经营管理过程的重中之重，是一项必不可少的关键内容，直接关系到企业建设稳定持续地发展。因此，科创板上市企业要加强对内部审计与风险防范工作，结合自身企业实际发展情况和特点，有针对性地采取审...
大家长”，负责主持党支部的日常工作。一个党支部委员会能否形成坚强的领导核心，党支部能否起到战斗堡垒作用，与党支部书记作用的发挥有着直接的关系，因此，如何做好一名党支部书记尤为重要。【培训目标】1．熟悉党支部书记的主要工作；2．懂得当好 “班...
.设定标杆打造的流程1.设定子团队的文化2.设定子团队的构成理论参考课纲：《五大构建MCN自媒体销售矩阵》一．从官方单账号运营，到构建矩阵号，大幅降低企业账号运营风险1.“强内容+强运营”，中心化账号运营的高风险性2.MCN化的账号矩阵搭建...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
法之一，对组织发展和员工的日常工作起到很大推动作用，线上微课程的制作与学习越来越受到重视。在实际操作过程中我们常会遇到如下问题：微课到底是什么，哪些人适合做微课？哪些内容适合开发成微课，优秀微课标准有哪些？微课设计与开发有没有快捷的流程，让...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
领域就是当众演示ppt。比如在工作汇报中ppt作为辅助的给力工具经常能为汇报者增砖添瓦，迎来喝彩。这就需要我们不但会制作ppt，而且制作的ppt是需要面向听众的：汇报式思维的ppt,排版的时候首先要理清逻辑结构，然后在适度的进行颜值美化等操...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
程到底要怎么管理；整个项目开发团队人员工作效率不高，工作量不均衡，部分人员还经常加班，导致团队士气不高；主机厂量产前提交PPAP申请资料的数据不合格，达不到量产条件，项目经理只能对数据进行造假，以达到通过审核，但给后期生产造成很大的返工返修...
工作中，各项工作都需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。信息化让我们正迎来工作汇报的PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
烦的同时也会大大影响我们自己的工作效能。本课程从实际工作场景出发，提炼了沟通在日常工作中常见且重要的应用场景，并给出具体有效的工具、方法和案例，供学员参考和课后练习。二、课程收益：让学员清楚，沟通是一门艺术，更是一门技术，沟通能力完全可以通...
精神面貌，保持组织活力9、强化团队成员自主管理课堂测试：补足我们身上的短板三、9S管理的关键1、建立管理者权威2、管理者要进行经常性的现场巡查3、全员参与4、提升员工品性案例分享/课堂测试：管理者如何提升团队协作水平四、9S管理的作用1、9...
日，中共中央印发《党史学习教育工作条例》。党的二十大报告提出，坚持理论武装同常态化长效化开展党史学习教育相结合。党的二十大修改的党章在党员义务中增加了学习党的历史的内容，在党的基层组织基本任务中增加了推进党史学习教育常态化制度化的内容。为落...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
启动）竞争优势（竞争对手）核心团队（团队背景）执行现状（已做事情）计划目标（为了前景）商业模式（怎么赚钱）股权结构（怎么分钱）融资计划（需要多少钱）【案例分析】商业计划书模板、××公司商业计划书模块三 如何打造成功的商业计划书投资人考量项目...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
和沟通不够，信息传递慢问题7、工作协同——预测、采购、计划、生产、品保、工程协同不充分使得生产计划得不到有效执行2、分析讨论：什么原因导致出现了这些问题？你是如何应对这些问题的？二、企业生存环境的变化必须保证需求预测准确性1、了解什么是市场...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
一步：通目标（1）目标解读：从团队到个人（2）理解上级的目标：一停二看三问（3）找准团队的定位与价值案例分享：中供销售事业部战略目标解读2.第二步：订目标（1）制定有挑战性的目标（2）分解目标的两种方法：剥洋葱与多树杈法（SMART法则）（...
部分 提高大抓基层和“党的一切工作到支部”认识一、加强国有企业党建工作“四个坚持”的总要求坚持党对国有企业的领导不动摇坚持服务生产经营不偏离坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变坚持建强国有企业基层党组织不放松二、加强和改进国有...
成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力， 通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环，并通...
起-支持企业问题解决-支持岗位工作的效率与优化-支持企业知识管理的有效应用-支持员工的学习与发展7.培训发展展望与探讨 -速时代——企业培训的主方式 -以业务应用为基础的课程设计 -强调以学员为主参与的学习方式 -以内训师队伍为明显...
）付出与回报的困扰第二讲 凝聚团队，降低员工流失率流失率上限3%月流失率在3%以上者，将无法保障产量、质量、安全等什么是团队？一个部门或班组就是一个团队吗？团队的构成要素有哪些？团队和群体的区别为什么说没有凝聚力就不要谈管理？如何做才能打造...
记用典和二十大报告看人生境界、工作格局》课程，从文化、历史、经济、管理四个层面，学习领会习总书记精彩用典，并结合管理场景，提供理论与实践的辩证。【课程定位】为组织战略贯彻创造共同语境【四大基石】课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
、半天版等【培训收益】提升销售团队管理者的创新思维和问题解决能力；培养科学决策意识，提高决策效率和准确性；掌握实用的创新解决问题的方法和工具，优化销售策略；提升团队凝聚力和向心力，增强团队士气，形成积极向上的销售氛围；帮助学员在实际工作中更...
小时）【对应症状】公司的管理者团队在明确了公司的战略、关键任务之后，如何能够将达成共识的目标和任务变为现实成果？课程将公司的战略转化为部门的目标和关键任务，并可以将部门的关键结果转化为部门关键过程指标、岗位关键问题、关键策略组合、岗位的关键...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
、从平凡走向卓越，增强企业营销团队凝聚力、向心力，提高团队的协同作战力和执行力，让企业具备更大的竞争优势。◆通过系统学习与训练，指导企业打造新型高效能营销特战团队，建立有效、可行的营销管理体系，解决市场营过程中出现的问题，让企业的销售额得到...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
何谓“工作汇报”：既要工作做得好，又要汇报讲的清。职场中大大小小的工作汇报每天都在出现，工作汇报水平的高低也直接影响工作效率。领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现...
模型第四模块：搭建高效能的运营团队搭建短视频直播运营团队的误区盲点短视频直播运营团队的能力模型解码短视频直播运营团队的工作流程设计短视频直播运营团队的管理机制设计实操：团队架构、工作流程、管理机制产出：团队组织模型、工作流程清单、团队管理方...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
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