团队结构508条数据
激烈,因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力,就是要有完成目标的能力,贯彻公司战略意图,完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造,培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题,通过一个概念、二种心态及四项技能、...
绩效目标?客户的投诉怎么处理?团队的工作状态如何调整?如此等等,数不胜数!分析和解决问题,不仅需要工作经验的积累,同时还需要思维、解决问题能力的提升:首先,要清晰的定义问题,问题的具体情境是什么?目标与现状的差距有多大?真正需要解决的问题是...
已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要,团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍,完成从个人能力到团队能力的转变,...
景当中,如果当事人可以熟练运用结构化思维,上述问题就可以迎刃而解。可见,结构化思维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的咨询公司麦肯锡提出,该公司运用其著名的咨询思路——金字塔结构化思维帮助客户解决了许多重...
日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,增强工作责任意识,快速响应顾客需求,增强沟通技能,提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神...
、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢?本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入,保证高效实现团队各项目标。课程收益:●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力●提...
归纳和提炼……以上问题均和缺乏结构思维方式有关!我们只有改善思考方式,提高信息处理能力,提高思考的效率才能适应职场,高效工作。21世纪是一个迅速变化的时代,一个新事物层出不穷的时代,可以说这是一个最好的时代,同时也是一个最坏的时代!物竞天择...
务营销理念及服务营销方法?打造团队组合营销、掌握“工具”,武装营销能力,提升营销人员“知识装备”,是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向,实战性强,可操作性强,效果提升明显,是本课程最大亮点。课程收益:● 针对大堂经理、一线营销人员...
上下级协作过程中的痛点与障碍,团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺,保障课堂产出课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式:老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲:提升执行力...
的智慧则更为强大,因此,肩负着团队职责的管理者,除了能够具备独立分析问题的能力,还需要具备一项更高级的复合技能,那就是学会充分利用集体智慧,使用团队的力量,破解业务难题,应对变化挑战,达成业绩目标——但是,如何才能做到这一点呢?《团队共创行...
背景:作为管理者,经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题,如何提升团队建设,增强员工归属感,在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整?如何将团队与员工的作用发挥到极致?这是目前中高层管理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力...
准、最终达成什么样结果的学问。团队文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和;是销售团队的无形资产;是销售团队核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每一个环节。销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上...
班组长课程背景:VUGA时代,团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔,利出一孔,团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强组织的战斗力,创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是,在大部分的组织中...
日趋激烈的竞争,训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一!销售团队管理者的胜任与否,直接影响团队的战斗力,更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说,他们真正需要的不是销售技巧的再补充,而是对销售认识的提升,把经验转化成稳定的...
的工具,帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异,找出矛盾所在,让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益:● 学会分析职场性格的三大维度;● 快速自我解码,了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向;● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
总监及其他骨干人员课程背景:在团队建设的过程中,常常会遇到以下问题:团队成员表面看上去关系很不错,遇到问题时却离心离德;团队领袖在工作中缺乏感召力,团队成员阳奉阴违;团队成员看上去很努力,但实际业绩并不理想;以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚...
问题时,如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力?都已成为当前各企业持续发展的迫切问题,团队理念需更加统一,不仅仅是应对政策的导向,也有环境突变带来的影响。企业就是...
的魅力如此之大?因为足球是最有团队精神的体育运动,需要明星,更需要团队合作,变幻无穷,魅力无穷。我国近年在航天、探海及其他各个领域的大发展令人瞩目,各个项目总指挥(当事人)无不把事业成功过归功于团队。企业成功背后是团队的成功,企业有各种各样...
对象:银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景:在全面建成小康社会的决战阶段,在中国特色社会主义进入新时代的历史时期,如何理解“新时代”,如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼,中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
原因4.排序逻辑1)百度的管理团队官网排序2)联想企业上市宴会排序5.结构性思维的四个基本特点及练习1)阅读坚持实事求是文章并画出结构图2)阅读人民日报文章选段并画出结构图6.结论先行在汇报中的应用二、结构性思维接受信息的四个步骤1.阅读金...
间:3天,6小时/天课程对象:团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等课程背景:伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,必须凝聚人心行成高效的团队,才能不断推动组织的发展。高绩效...
。尤其在“互联网+”时代,影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素,无论是成熟企业还是初创企业,传统企业还是新兴企业,无论采用层级制还是项目制,团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键,这便是“第五力”——场域力量的...
景:一个好的组织离不开一个好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一?团队目标如何协同并服务于组织目标?团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用?如何树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,帮助团队理解战略...
题所困扰:● 为什么同属于一个团队,成员间却貌合神离?● 是什么阻碍了团队目标的一致性?● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难?● 如何才能发挥出团队的协同效应?许多管理者所带领的不是团队,而是群体,因为他们根本没有得到因协同带来的1+1...
、证、类、比互动练习:1)我的团队/家庭有哪些优势2)如何把企业文化讲成动人的故事案例:优秀的文章优在哪里二、汇报统合1.述作原则1)核心原则——汇报目的2)立场原则——汇报对象+汇报语言2.统合原则——1核心、2考虑、3关键互动练习:1)...
,就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此,我们从对公营销团队作战的场景,用多年对公实战营销经验的沉淀,总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论,并辅以实际的对公业务案例来加深理解,最终实现对公团队作战...
领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略,也不是来自于技术,而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队,只有每个小团队高效敏捷运作,大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队...
引导结构化的互动过程,协助一个团队更加有效的交流互动,达成高质量的决策和共识。引导的目的,就是提高团队的整体效能,支持成员实现目标。成为一名优秀的管理者除了要学习通用的管理课程外,还需要学习和掌握常用的引导工具,依据需求目标设计工作的流程,...
天,6小时/天课程对象:中高层团队管理人员、新晋管理者及储备干部课程背景:企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元,一家企业是否能不断地取得成就,并赚取利润,跟企业中各团队的执行力紧密相关,而提升团队执行力,就需要管理者具备高超的沟通能...
胜的营销“铁军”势在必行。营销团队作为企业的开路先锋,拼搏在市场的前沿,是客户感知认知企业品牌的第一道窗口,营销团队的职业素养、战斗素养、单兵战斗力、团队协作战力等直接影响着公司的经营业绩,团队强,业绩高,团队弱,业绩差。在很多企业,营销部...
程对象:中高层管理者课程背景:团队是个永恒的话题,但随着社会进步、企业发展,这个话题又被赋予了全新的内涵!现代企业中不缺少有能力的人,但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想,但是想要实现它必须依...
的底层逻辑;▉ 学会打造高品质团队,知人善任,提升组织人力效能;▉ 掌握薪酬设计与绩效管理技巧,有效激励,激发员工潜能;▉ 聚焦业绩发展,进行关键人才管理,更好发挥企业人才价值。课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理干部,人力资源相...
变化的经营环境,如果没有强大的团队管理能力,企业将无法持续发展,或困在鸿沟中停滞不前,或被竞争对手超越最终消沉。据统计,大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来,基本是按照做业务模式管理团队,即不系统也无相应的方法论,往往最终导致团队成员...
形成有效方案课堂练习:“超音速团队”让你感受正确思考后的效率倍增二、从下到上:概括总结1.列出要点2.寻找共性3.得出结论课堂练习:找出工作汇报表达的核心内容板块练习:我们在年底工作总结时应该是“自上而下”或是“自下而上”的表达结构?第三讲...
有需要结构化思考和表达的人员和团队。课程背景:企业中是否遇到过这样的问题,在遇到问题的时候,员工大脑里一团乱麻,却整理不出一个合适的方法。员工写的文章或发的邮件,写了一长段却抓不到重点。员工在发表看法和意见的时候,话说了不少,自己意思却没表...
表达传递自己的想法和观点。学习结构化思维,运用结构化思维中的汇报技巧可以帮你实现这一目标。本课程从结构化思维及作用、结构化四大特点、结构化应用四步曲及结构化思维中的高效工作汇报技巧五大版块进行设计,内容实用性强,方法技巧易懂易学易上手,学习...
公司管理骨干)团体对象(内训师团队、人力资源团队、评为年度优秀员工的成员以及新组建的知识型部门的全体成员)课程背景:企业内部不乏有很多优秀的营销人员、研发人员、技术人员及管理干部,他们都曾经有过很多闪光的经历,但就算他们没有“教会徒弟,饿死...
戏互动:提前分组1.熟悉学员,团队热身2.团组组建,学习规则第一讲:定目标——讲得对,听得进去一、了解听众,让汇报更有针对性1.两个基本点——痛点和利益点课堂演练:正反案例对比,小组讨论二、确定目标,构思好,才能有效表达1.受众2.时长3....
服有力”?本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临汇报时任务时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,站在对方的角度去思考,并通过有力的表达让听众不仅想听,而且听的明白,更能够记得牢课程时间:2天,6小时/天课程对象:中基层职场人士课程方式:...
学习课程模型:课程大纲开场活动团队建设第一讲:拨云见日——走进PPT一、PPT究竟是什么?1. PPT软件的发展历程2. PPT的定义二、被误解的PPT1.为什么那么多人反感/讨厌/做不好PPT?拓展案例:APPP(瑞士反PPT党派组织) ...
程对象:商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员课程背景:有职场的地方就离不开思考和表达,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:无法...
老师为世界500强高管,有多年团队建设管理以及咨询、培训经验。自主研发了SOP化经验萃取四步法、EATE教学设计模型等多个工具模型;★ 实效性:27个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,7场现场演练让学员参与练习,帮助学员提升实战能...
讲(商务演讲)中的高深技巧,以结构化的思考方式为基础,呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸,通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果。在教学当中,一步一练,力求在课程结束时,每位学员带走的不光只是知识和方法,还有一份属于自...
递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。课程收益:● 学...
过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”,本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益:● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式,打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
景:说话、表达、汇报、思考没有结构,说再多也是徒劳!没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听...
中高层管理者课程背景:加强企业团队建设,打造过硬员工团队,对于企业大力拓展市场空间,增强核心竞争力,具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争,有竞争才能促进组织的发展。众所周知,目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争,企业只有...
具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队!由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效,受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎,并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益:●改变员工对工作态度认知,建立积极正向思维...
-6个小组)课程背景:“高绩效团队沙盘”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘体验引导,能够协助公司发现在团队管理、决策、思维等方面的误区和问题...
情说不清,关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工:——思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务!——汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻...
的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运...
员课程背景什么样的组织才能称为团队?如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢?怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率?没有完美的个人,只有完美的团队,而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成,团队成员在...
象:企业中高层管理者课程背景:团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析,一盘散沙;很多企业更是阳奉阴违,暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力,没有执行力,就无法实现目标,持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本,是实现目标的前提。管理...
程对象:部门管理人员课程背景:团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要!很多企业之所以会失败,其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队?团队由每个个体组成,团队成员要了解自我,...
员工难于管理,员工没有责任心、团队的凝聚力差,应如何解决?如何了解员工的内心想法?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?如何与其他部门进行有效的沟通合作?您将从本课程...
景:没有完美的个人,只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天,协作共赢已成为发展的主题,这就要求树...
决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程背景:当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。企业要有所建树,关键取决于主管干部的直接管理,即领导干部对团队的建设与管理。团队...
接,快速有效的简洁创新方法,让团队意识到创新的强大作用和甜头,进行创新破冰,寻求创新突围。● 适用人员:企业中初级管理者,业务骨干,尤其是产品部门,运营部门,战略合作部门,销售部门负责人。课程背景:企业竞争惯用思维是价格,规模,成本的零和游...
。课程收益:● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属,采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧,造就精英下属● 掌握多种激励艺术,激活下属潜力● 学会有效授权方法,提高团队效率课程特点:1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、5...
者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中,有哪些共通的秘密呢?有什么工具、方法可以融入到经营管理的过程呢?管理者的常见挑战:●面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属,不知从何下手;●下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵,纠正和指出...
间:2天,6小时/天课程对象:团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景:企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上,从战略目标到部门目标,从整体计划到具体执行作业,也都必须达成结果,可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题,系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益:◆ 建立对执行的正确认知,找出自己在工作中存在的...
理者;候选储备干部。课程背景:团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题,也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段,我们如何让管理者提升团队执行力,以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升,让...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工:● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事,而不是正确的做事课程时长:2天,6小时/天课程对象:部门主管、经理及以上管理人员课程方式:理论讲授、案例分...
才转型到管理人员,进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等课程背景:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、...
● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势,绝对出众课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:中高层领导及管理者课程方式:讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程大纲前言:人民军队...
2天,6小时/天课程对象:管理团队、销售团队、企业全体员工课程背景:1. 计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果?2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?为什么员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?为什么上级与下属不能进行有效沟通,团队...
本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理能力,通过生动的演绎,帮助团队管理人员全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升团队的绩效,真正实现从业务到管理的进阶。本课程萃取团队管理的精华理论,精选经典的引人入胜、发人深省的故...
经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!《狼图腾》...
具的有效运用,能够带动整体管理团队的主动性,形成公司全员的目标一致性,并最终运用股权撬动公司经营;与此同时,股权也可以与公司上下游进行联动,无论是众筹模式还是参股方案,都可以整合供应商与经销商,形成强大合力。股权因为其具有“戴维斯双击”模型...
,我们还用80后的管理方式吗?团队内耗是企业发展的巨大障碍,需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个,将熊熊一窝,团队管理者的职业素养至关重要,科学高效的高管方法,务必带来新的启发。课程收益:● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高...
可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常,能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知,做好从业务到管理的转变,并掌握相应的高绩效团队管...
,在熟悉产品的基础上,针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话,关注客户全程购买体验,将内容与社交贯穿到客服之中去,帮助客服与客户快速有效连接,高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益:▲为客服团队进...
调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如:部分销售人员看着似乎很忙,就是没有业绩;部分销售人员业绩一般,还总嫌公司支持给得太少;销售人员总是要求更多的销售政策支持...
核心环节?所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求,梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践,真正实现企业业绩的提升。课程模型:课程对象:销售精英、销售主管、销...
一场突如其来的疫情,打乱了销售团队工作计划和节奏,搅乱了销售人员工作的状态,团队成员人心涣散,无动力,无信心,懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足!销售团队管理者如何挺身而出,迅速转换思维,带领团队业绩突围?以下当前非常时期,销售团队管理常见...
正面临剧烈挑战;而作为基层销售团队管理者,接受公司指令,带领团队执行,在企业运作中起着承上启下的重要作用;然95后新生代逐步成为职场中坚力量,依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微,传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾,极大打击团队执行意...
团队,在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力,用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因,他们不能很好的实现期望的结果:1. 心理差:动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差:记不住要点、听不到亮点、逻辑...
没有找到合适的课程?