员工培训管理240条数据
聘循规有据，海外本地用工手册新员工培训：制度，流程及规范案例：华坚在非洲的员工培训义：寻找员工内心的驱动力在海外被误解的代价“国际化软实力的差距”跨国企业核心价值和愿景Mission—产品/服务Vision——品牌/活动Core Value...
员工自我激励与赋能》【课程性质】公开课、内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】0.5-1天【课程收益】课程收益：销售人员，在工作上处于一个疲软的状态，领导说什么就是做什么，遇到问题也不会说去想办法解决，基于行业的问题我们的销售模式也比较...
员工福利规划的现实困境金税四期下的严监管动向（1）来自财政部和总局“后疫情时代”的税收管理精神（2）2022年重点资金往来类热门事件的税务启发2、福利规划的核心障碍（1）大额个人所得税的承担困境（2）企业人员成本无法有效列支的困境第二部分：...
针对新任项目经理人员、初级或新员工项目管理者。当企业管理者，或者特定人员负责一个具体事务时，就需要使用比较科学的方法来推动工作的落实。比如如何锁定工作目标、给出合理的时间安排、如何投入资源和资金、如何关注所开展工作的有效性、如何与各人员或部...
人事管理的各个环节， 一个企业员工关系的管理，不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR，更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在员工关系管理方面的...
员工的培养中是否存在以下挑战？职业化不足：员工可能缺乏清晰的职业化意识，无法准确定位自己在职场中的角色，导致表现不够靠谱，无法让同事和顾客感到舒服，从而影响团队协作效果。沟通技巧欠佳：员工可能存在沟通目标不明确、表达和理解能力有限的问题，导...
老师】田甜老师【课程内容】一、员工职业化角色定位（40分钟）1、职业化员工的角色认知什么是职业化（全员研讨）职业素养六维修炼模型树简介职业化员工应具备素养案例解析2、职业化综合特质要求美国行政协会章程：行政必备9个条件比尔盖茨和李嘉诚欣赏的...
废寝忘食，却依然忙不出业绩？新员工刚入职场，面临新的环境、新的同事、新的任务，难免遇到各种困惑和挑战：有太多事要做，不知道忙哪件；领导交代的任务经常滞后，不达标；有些事做起来难度太大，不知道如何着手；面对情绪和压力，不知如何处理；同事人际关...
和猜忌，增强团队的战斗力，提高员工的士气，激发员工的工作热情。一些刚刚离开校园的新员工，他们的意识还在从校园到职场的转变中，职业化思维还没有建立起来，职业化态度和技能急需培训。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智...
绪状态等。典型的案列：公司一位员工家属在车祸中不幸去世，所带来的员工本人的身心的巨大伤害。2、压力源引爆性事件的发生：在工作或生活中导致压力的事件积攒到一定程度，超过心理承受水平而无法回避或抵抗时，造成个人的消极应对和免疫系统崩溃。典型案例...
很多部门经理乃至高管根本不在乎员工为什么离职，他们的态度似乎是“你爱干不干，要走趁早，别磨蹭！”如果这听起来似曾相识，也是正常的，因为这反映了企业界大多数管理者的普遍心态。大多数管理者的工作都超负荷，他们很多人因为无法满足在职员工的需求而感...
理者无法回避的课题。谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。90年代的员工要的是更有尊严、更有...
+头脑风暴【培训目的】1、让新员工了解基本商务礼仪规范，提升本行的公众形象；2、熟练掌握常见场景的礼仪标准，展示得体仪态；3、提升新员工的个人形象，增强自信心；【课程特色】从日常细小处切入；内容切合实际；授课风格轻松；【课程内容】第一部分 ...
员工工作压力大，容易情绪化这个问题已经引起电网的日益关注由此引发的疾病是工作效率低下和生产力减弱的一个重要原因，从而造成员工状态下降，员工难以管理，员工流失率大，客户投诉率上升等问题。对于电力员工而言，针对员工进行压力管理方面的指导，不仅可...
有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围：国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领：...
风格3、几种类型的95/00后员工管理技巧第八部分—制度管理约束她/他1.管理依靠规则2.热炉法则3.做好淘汰管理大浪淘沙第九部分— 发现他并留住他1.员工择业期望和企业吸引力模型2.留人要留心， 留人要比“挖人”容易！3.企业留人的六大绝...
业生涯规划和个人发展规划；激发员工内驱动力，聚焦目标，高效执行；【培训对象】新员工、基层员工【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识的教授，帮助学员对职场角色定位有一个系统认知。2、案例研讨，通过案例研讨的方式让一些真实的案例呈现在课堂上，以...
我们独家打造了"心想事呈现-新员工高效沟通与角色蜕变"课程设计针对性强，贴合实际需求，旨在引导新进员工轻松过渡到职场，帮助他们在短期内提升沟通效率，加强职场适应性，以便在新的工作环境中尽快展现自我价值。课程收益：本课程旨在为职场新锐提供实际...
基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能活下去，就需要做调整、做变革。我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。变革要能成功，...
沟通、启发、感谢等激励方法，与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，促使员工认识不安全行为的危害，自愿接受安全的做法，引导和启发思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能，阻止不安全行为的发生。【课程大纲】第一章、认识行为安全管理1、行为安...
入职培养是企业树立形象，提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力，适应企业文化，从知识型“准人才”转变成真正的实用型人才的过程。从大学生方面来看，最需要的是了解企业，顺利进入工作角色，树立正确的职业态度和专业精神，以积极的心态融入到新...
科技的同时，尤其是对于青年骨干员工就更加需要增强自豪感和荣誉感，促进我们工作绩效提升，提升工作士气。本课程聚焦5G+发展趋势、新基建、人工智能、网络强国等前沿内容，深入浅出，讲解最新内容，提升公司青年骨干士气，拓展科技认识水平，创新公司内部...
优势，进行创新融合，在充分掌握员工股权激励的政策基础上，调动员工的积极性，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1天【课程收益】全面了解国家关于员工股权激励的的相关政策；全面掌握股权激励的程序；全面...
员工的道德感，从忠诚度、责任心、遵章守纪、团结互助、及创新精神提高员工的职业理想了解作为一名电力员工所需具备的职业礼仪素养3、通过本课程的学习，全面提升员工的执行力【课程时间】1天（6课时）【课程对象】新入职员工【培训形式】课程讲授、案例分...
员工思想政治工作，既是宣传贯彻党的路线方针政策的重要工作，更是企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业...
阱游戏：撕纸游戏讨论：什么样的员工晋升快？第二部分：如何和上司建立良好关系一、沟通三要素：共同目标——企业利益最大化达成协议——你好我好大家好满足情感——和谐共处一家亲二、沟通三原则主动是沟通的前提信任是沟通的基础立场是沟通的关键共赢事沟通...
景】世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求...
员工、基层员工【授课教师】路曈【授课时长】三小时【课程目的】1、结合90后学员特征，让首次进入职场的大学毕业生们理解在目前严峻的就业形势下角色转换的重要意义和价值，培养理性的工作态度，明确职业定位。2、引导新员工从自然人角色到职业人角色的转...
员工教练辅导师训练》课程建立在华为等世界500强企业最佳实践基础之上，且在其他大中型企业得到了成功验证，相应的方法和工具获得了广泛应用和高度评价。课程目标正确陈述导师辅导的4个工作维度KASH。能简述新员工辅导的三大训练手法（OJT/OFF...
例：我们该如何做第二章 新生代员工管理心法之淡化权威权威与权力以信任代替权威有足够的气度切记武断让子弹飞一会三、微笑、幽默、鼓励、尊重、融入案例：错误与正确的谈话方式黄金7问入职体验期管理第三章 新生代员工管理心法之软化冲突有效沟通能将复杂...
员工有没有存在类似五大问题：1.工作中非常的浮躁，做任何事情心定不下来2.只做有利益的事情，无关利益跟我没关系只为钱工作3.责任意识差，没有团队精神4.工作频繁跳槽，导致人工成本增大5.出工不出力工作效率低《工匠精神——向价值型员工进化》这...
务礼仪，令客户体验到物业公司和员工对他们的尊重。2、给客户创造难忘的服务体验，有利于客户问题的解决。【授课对象】物业公司员工【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、视频赏析3、案例分享【课程大纲】一、仪表1、面部修饰2、头...
阳光的心态。阳光的心态可以激发员工工作的热情和动力，建立积极的价值观，获得良好的工作与生活状态——而这主要来源于有效的自我激励与人际关系管理。良好的心态能够很好地影响个人、家庭、团队、组织和社会，在人与人之间共建起积极阳光的心理氛围。通过本...
：以案例引入企业用工风险案例：员工被判刑入狱 5 年，出狱后要求单位支付 5 年工资并恢复劳动关系，法院为何判员工胜诉？问答及讨论：请学员思考和分析企业败诉的原因及该企业在处理与员工的劳动关系时存在的问题；案例分析：对该案例进行分析，纠正和...
理者【（尤其适用于80-90后员工较多的企业）】【课程时长】:标准版本3天（12学时）【可实施1.5天、2天和2.5天版本】【培训讲师】:史广青老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】:管理是被动的，激励是...
争力”，则是来自企业全体每一位员工的服务意识与能力。课程时间：1-2天，6小时/天；（两天版强化岗位训练，一天版客户可勾选重点内容。）课程对象：服务主管、服务经理、窗口一线服务人员课程收益：●了解把你的客户变成满意客户的方法，满意客户变成忠...
员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。企业中的基层员工，除了找准自己在企业中的角色和定位以外，在对外的过程中也要起到承担企业代言人和企业精神传播者的角色。那么员工如何才能做到职业化呢？员工职业化就是使员工在知识、技能、观念、思维...
的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开...
生的能力和期望值过大，致使在新员工培训的整个过程中课程设置过于理想化，导致新员工在培训结束后不能直接上岗，现将应届毕业生的特质总结如下：课程对象: 新进员工课程时间: 一天6小时/天（可根据企业需要）课程纲要第一部分：新人认知 -读懂自己的...
行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握新生代员工的共同心理、行为、职业特征，掌握对新生代员工的管理技巧，从而建立对新生代员工具有影响力新型领导特质，增加对新生代员工的有效管理与培养能力。课程时间：2...
效转化，实现“以培训为利器，促员工深发展”的目标。【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲师讲授和点评。【课程特色】1、课程架构完整，让学员能全面掌握培训管理及课程开发的基础知识；2、实战性强，重点落在业务培训项目的策划...
法、团队赋能的全景图，帮助青年员工提升沟通能力、全面理解高绩效团队内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。【课程目标】1.使学员充分认识沟通以及沟通的意义，掌握沟通的核心原理；2.使学员掌握创造良好的沟通氛围的方法、降...
的六种职业化思维格局思维：骨干员工的格局思维得失思维：全面的对错观与得失思维逻辑思维：以结构化为基础，提升逻辑思考能力升维思维：从是什么到为什么，从我要做什么到公司要什么陷阱思维：避免能力陷阱成长思维：从固定式思维，到成长型思维执行能力团队...
员工危机意识塑造与能力建设的现实意义1．员工为什么要塑造危机意识2．员工要提升的危机处理能力3．员工危机意识与能力的测评4．员工要认识危机管理的价值第二讲.员工要学会洞察企业常见的危机1．企业的内部管理存在风险2．安全类突发事故引发危机3．...
员工而言，是一个从学生到社会人，再到企业人的角色转变。而校园中却没有开设职业心态、人际沟通、成长型思维等方面的课程。这就导致大量的毕业生从学校走向职场和社会时，感到困惑、挑战甚至压力重重，举步维艰。作为职业人士，明确方向比盲目流汗更重要；高...
因素职业生涯运行效果的衡量目标员工与企业平衡点第四讲：个人职业生涯管理■ 4.1入职必读新员工入司须知报到流程试用期成长■ 4.2 新人成长转正考核■ 4.3职业发展个人愿景成长轨迹发展路线职业指导■ 4.4岗位变动借调调动调动的条件调动的...
业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，用更职业化的思维和眼光去看待企业与个人的关系，帮助学员由内而外的提高自己的管...
到学员从被动变主动，有效的发挥员工的主观能动性为企业创造最大的效益：◆ 提高企业员工的危机意识，加强紧迫感；◆ 自我情绪管理能力提升，使自己时常保持快乐的心情；◆ 极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长； ◆ 提升爱岗敬业的职业操守...
，全心精心研修，与您共享新生代员工管理的奥秘！1、全方位了解新生代员工的行为和人格特征2、掌握了解新生代员工的方法及途径3、学习新生代员工的管理招术4、掌握激励新生代员工的技巧及策略二、课程对象：企业管理层人员三、课程时间：1-2天四、课程...
员情况待定【课程对象】 各层级员工、新入职员工、基层主管、初涉职场追求职业成功的人士等。【课程时长】 一天（6小时）【课程大纲】第一部分 当前我们面临的挑战社会发生了怎样的变化我们的优势高智商与高智慧你如何定义成功你如何理解工作我们面临的挑...
效管理人员课程收益:理解知识型员工管理的特点掌握激励的主要理论依据掌握常见的激励手段激励方式组合和实践授课方式:系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合课程特色:结合行业特点和经典理论，系统讲解激励原理及...
繁跳槽败坏了个人品牌5.案例：员工住在城中村的遭遇6. 任正非：为什么让谈战略的新员工离职第二部分：工作是什么？你在为谁工作？1. 工作是什么?2. 我为薪水工作,更为价值工作3. 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.4....
听就懂、一学就会、一用就有效的员工管理工具和方法。帮助管理者引导员工迅速认清自身角色定位，清晰自身优势能力，了解职业发展方向，以及当下工作与未来目标之间的联系；同时帮助员工树立职业化心态，匹配岗位要求，更好的扮演岗位角色，达成岗位要求，完成...
训对象：管理者，人力资源，骨干员工培训时长2天（6小时/天）课程大纲一、基本概念什么是绩效绩效的关键-上下对齐，分层当责什么叫绩效管理绩效管理的目的绩效管理体系架构讨论与分享-绩效管理遇到的困难绩效管理的困难管理者及人力资源的职责分工研讨-...
、经验分享10％参加对象校招新员工课程内容一、角色认知与转化 （15分钟）学生身份与职员身份的不同工作与我的关系团队与我的关系同事及我的关系二、时间管理，提高绩效 （2小时30分钟）时间管理的终极准则：重要vs.紧急时间管理四象限四象限的...
培训背景：绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。...
012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年这个人数已达到1亿9200万；55%的中国员工打算在未来5年内离开他们的公司。低水平的员工投入度以及劳动力的供不应求，导致预估时间内员工流动率的持续上升，在2018年平均流动率达到24.6...
动银行持续增值的原动力？如何让员工掌握一套萃取方法，从而快速成长？如何将萃取的业务专家的经验有效传承落地？本课程将通过BEST经验萃取法，教会学员快速、精准的萃取出有效经验，为银行和员工能力能力双赋能。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学...
：认识了解新生代（90、95）员工现状及特点小组案例分析：生产任务急，小王却说要请假怎么办？新生代员工的现状与特点：自我意识高涨：崇尚自由、平等、多元化的价值观，强调现实需求；现实压力比较大，抗压能力弱，责任意识淡薄；文化水平高，学习能力强...
基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能活下去，就需要做调整、做变革。我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。变革要能成功，...
而最终这一切的实现依然需要全体员工的共同努力。所以要成为现代化企业，不光要有现代化的设备，现代化的管理技术，同时还要有职业化的员工。中国企业存在的最最主要问题是就是，员工的职业化问题。因为我们从改革开放之前一直属于农业社会，而工业也一直是计...
时：6小时培训对象 ：各级柜面员工、新员工课程概要：第一部分、卓越的服务意识网点转型后柜面员工的角色定位：讨论：营销产品会影响服务效率吗？2、卓越的客户服务理念 ⑴ 热情、尊重、专著⑵ 解决问题 ⑶ 快速响应需求 ⑷ 以客户为中心⑸ 持续提...
的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度...
组织和人际关系中，它不但是企业员工的“缓冲器”和“助力器”，更是制约企业发展的关键性因素，也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实工作中，不职业化的表现随处可见，比如：职业化思维缺乏，员工学习意识差，有的问题强调多次却还在出现、部分员工的...
员工的职业化，银行的主根基”，作为现代经济的核心枢纽，银行业金融机构的服务质量、服务水平，关系到银行业金融机构自身的长期可持续发展，同时它也具有很强的社会性，涉及千家万户的切身利益，影响着社会生活的各个方面。作为银行员工,面对客户代表着整个...
象】企业中、基层管理团队及全体员工【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论【课程大纲】第一篇：责任篇课程导入：故事“猫的责任”第一模块：责任缺失，人性使然1、责任是企业的生死证【案例】：企业存在的目的是什么？2...
背景】调查数据显示，新入职场的员工半年留存率67%，三年职业/行业转化率40%，3年留存率仅有2%。其中，９０后第一份工作时长平均在１９个月（1年半）左右，而９５后的第一份工作时长平均只有７个月。探究形成这种现象背后深层次的原因，主要是因为...
目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。本课程旨在帮助企业内部从事员工关怀的人员掌握心理健康管理的相关知识，初步具备化解员工常见心理困扰，调整心理状态的技...
员工进入职场，管理者发现以往的激励手段往往效力减弱，新生代员工具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但同时，也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点，当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时，往...
年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )首席顾问和资深培训师，担任时代光华、...
成了当务之急的事。不管是做企业员工还是管理者，我们竞争力的来源很大程度来自于我们处理信息和知识的能力。所以，本课程的主旨是帮助员工提升知识管理和高效学习的能力。一、课程目标1、建立个人知识管理体系，提升员工收集、整理和总结提炼知识的能力；2...
高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施
治优势4、新形势下做好国有企业员工思想工作和意识形态工作的重要性一、新时代企业员工政治思想工作的实际挑战1、四个变化2、两个没有变3、两个根本道理4、时代之问二、习近平总书记国企党建重要思想1、党的意识特别强烈：四个新论断2、治党理念特别清...
课程背景】作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。【课程结构】【课程收益】掌握激...
员工、新生代员工【课程时间】：半天版、1天版、2天版、3-7天版【课程方式】：采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】：使新员工能够快速调整状态与适应职场节奏，心...
拓创新勇攀高峰十、国家电网公司员工守则1、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工2、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌3、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责4、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新5、以人为本，落实责任，确保安全生产6、弘扬宗旨，信守承诺...
效沟通7.理解绩效考核如何实现员工激励【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。【适合学员】企业中高层管理者，HR管理者【授课时长】2小时【课程大纲】《绩效管理与员工激励》PART 0...
入职管理HRSSC的日常工作新员工管理试用期管理劳动合同管理档案管理常见的考勤方式各类假期的长度及薪资支付标准出勤工资的计算1.5小时员工离职管理员工的离职办理员工离职前兆员工离职流程员工离职面谈情景模拟：员工离职面谈1小时人力资源业务伙伴...
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