员工培训课程485条数据
培训目的数字化来临给运营商带来的销售机遇；数字化产品创新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化2、培训规划（2天）3、培训大纲模块主题课程内容收益/任务模块一移动（运营商）为什么要数字化转型2022球科技发展趋势...
课程背景】这些财务分析问题，您是否也经常遇到？为分析而分析，与财务分析需求脱节，掩藏了企业真相---你已经OUT了就报表论报表，表外事项关注度不高，从中发现不了什么问题---沮丧、困惑不明白关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值-...
咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；● 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；● 对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；● 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+...
今竞争激烈的商业环境中，每一位员工都需要明确个人目标，并采取积极的行动来实现这些目标。公司的成功不仅仅依赖于整体战略的制定，更离不开每个员工在实现个人目标的过程中发挥的作用。本课程旨在帮助公司员工掌握关键的目标设定技能，并提供实用的实施策略...
工具：学习价值链示例：某公司新员工项目第二讲 D2设计完整体验一、学习的四个阶段1、准备2、学习3、转化4、评估案例：完整的学习体验时间表学习体验设计逻辑共同看见对话决策共同行动学习体验方法选择沙盘演练行动学习教练技术绩效改进引导技术经验萃...
教学内容的专业设计、讲师丰富的培训经验，指导您快速掌握 PPT在日常工作中的关键技能，使其在工作中发挥作用，提升工作效率和质量。二、课程收益通过学习，使学员能够将PPT操作技能与实际工作的有机结合，使学员不经可以掌握关键技能并且知道如何应用...
卓越企业采购人而设立的专业化的培训。课程基于德资企业整合供应链（ISC）的最佳成功实践，培养卓越采购人的必备的六项技能，通过大量案例及演练，使学员掌握原理并运用所学方法解决实际问题。授课对象公司层供应链与采购相关人员等课程时间：2天，6小时...
，6小时/天课程对象：企业基层员工课程方式：●交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好●互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好●行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评...
关新稽查条例实施与关务风险审核培训，分别从海关和企业的角度深层剖析海关稽查要点及企业合规管理的薄弱点；借鉴已发生的稽查典型案例，对企业经营活动中的关务风险进行有效排查，并提出行之有效的预防、控制之解决方案。HS编码归类方法与技巧解析及归类争...
后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没...
名称：PPT在商务办公中的应用培训目标：为什么要做ppt？做ppt的根本目的是“更有效地沟通”。PPT能够制作出集文字、图形、图像、声音以及视频剪辑等多媒体元素于一体的演示文稿，把自己所要表达的信息组织在一组图文并茂的画面中，可以形象直观的...
量雇佣了家庭妇女和外来移民等新员工，产量、质量、成本、交付、管理等出现严重问题，一线管理者技能提升尤为重要。为此，TWI在美国得以开发，并形成了管理技能提升训练体系，170多万一线主管在美国接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应。TWI兴...
到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。如何树立公司治理管理的战略观，如何从整体上看待和把握风险，也显得尤为重要。本课程是针对企业高层领导、中层干部及其他内控员开设，理论联系实践，结合具体案例，对公司治理管理战略观...
不同种族、宗教和工作背景的外籍员工纷纷加入中企的“海外军团”。据统计，截止2015年中国企业海外员工已经超过200万人，其中直接雇佣外籍员工超过100万，随着“员工本地化”的进程，这一比例还会进一步加大。对任何一位外派经理人，创建、管理一直...
本课程涵盖了工程项目管理的基础知识、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理等多个方面内容，帮助学员全面了解和掌握工程项目管理的各项技能和方法。通过本课程的学习，学员将能够有效地规划、执行和控制工
员工自我激励与赋能》【课程性质】公开课、内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】0.5-1天【课程收益】课程收益：销售人员，在工作上处于一个疲软的状态，领导说什么就是做什么，遇到问题也不会说去想办法解决，基于行业的问题我们的销售模式也比较...
员工福利规划的现实困境金税四期下的严监管动向（1）来自财政部和总局“后疫情时代”的税收管理精神（2）2022年重点资金往来类热门事件的税务启发2、福利规划的核心障碍（1）大额个人所得税的承担困境（2）企业人员成本无法有效列支的困境第二部分：...
的不满意值降低到最低。● 统一员工服务标准，展现企业良好形象，全面提高竞争力，通过通关考核流程，全面提升服务人员的职业形象、职业服务礼仪、职业行为、沟通技巧。【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人...
内部突破培训局面，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也拥有一定的授课经历，但不一定擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一短板现象，TTT技能的培训变得尤为重要。本课程将围绕培训师的“课程开发、课程制作、课程演绎“三大核心技能和培...
人事管理的各个环节， 一个企业员工关系的管理，不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR，更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在员工关系管理方面的...
员工的培养中是否存在以下挑战？职业化不足：员工可能缺乏清晰的职业化意识，无法准确定位自己在职场中的角色，导致表现不够靠谱，无法让同事和顾客感到舒服，从而影响团队协作效果。沟通技巧欠佳：员工可能存在沟通目标不明确、表达和理解能力有限的问题，导...
成员交付项目成果评价成员绩效—员工绩效数据项目各类问题的解决执行过程中的变更处理项目活动与项目任务的却别敏捷任务与传统活动敏捷开发团队自我组织自我管理特征项目知识管理过程；经验评估与总结说明如何发挥团队已有能力与展示新能力的做法经验教训登记...
弱；90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。海尔作为传统企业数字...
课程对象】餐厅一线服务人员【课程时间】1天（6小时/天） 【课程人数】20-25人【课程老师】田甜老师【课程内容】一、服务“仪表”礼仪 ------建立良好第一印象1、外在形象及服饰的重要性2、女性服务人员的细节要求3、化妆注意事项4、男性...
晰的目标管理？*如何实现有效的员工辅导、授权和激励？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心...
站姿标准与禁忌2）与领导交流时员工的标准站姿及领导的站姿3）与同事、领导交谈时的站案例分析：谁更像领导4）接待重要领导时接待人员的站姿5）合影留念时的规范站姿从而体现企业之内涵实景演练：提升气质的挺拔站姿4.摒弃坐姿萎靡之感1）日常工作的坐...
绪状态等。典型的案列：公司一位员工家属在车祸中不幸去世，所带来的员工本人的身心的巨大伤害。2、压力源引爆性事件的发生：在工作或生活中导致压力的事件积攒到一定程度，超过心理承受水平而无法回避或抵抗时，造成个人的消极应对和免疫系统崩溃。典型案例...
很多部门经理乃至高管根本不在乎员工为什么离职，他们的态度似乎是“你爱干不干，要走趁早，别磨蹭！”如果这听起来似曾相识，也是正常的，因为这反映了企业界大多数管理者的普遍心态。大多数管理者的工作都超负荷，他们很多人因为无法满足在职员工的需求而感...
理者无法回避的课题。谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。90年代的员工要的是更有尊严、更有...
课程纲要脑图：常见误区：课程收益：1、确保符合研发项目利益相关方的需求；一个组织研发项目的利益相关方通常包括项目经理、项目组成员、资源提供方、顾客或用户。研发产品的最终目的是让客户满意，所以在利益相关方中，客户的需要是处于首要地位的。质量，...
能水平以及相关的职业教育和职业培训提出了更高的要求，旅游消费在人们日常生活消费中所占的比例越来越大，旅游服务水平并没有相对跟上。全国地区每年关于旅游消费的投诉也 越来越多，其中旅游服务质量又是游客投诉的焦点。其实，很多时候游客对景区的不满，...
。【课程目标】讲授行动学习知识培训行动学习方法利用行动学习知识和方法，解决个人或组织难题【培训计划】培训分为四个阶段：行动学习的基本概念个人行动学习：工具学习和运用团队行动学习：工具学习和运用针对项目的跨部门行动学习。【培训对象】企业中高层...
对象】：酒店各级管理人员、基层员工【课时计划】 ：共2天：6小时/天；若按1天设计，以下内容将作浓缩。【课程目标】 ： 1、了解酒店服务质量的特点； 2、熟悉酒店服务质量的具体内容； 3、掌握必备服务技能； 4、了解酒店服务...
的全面理解。全方位打造电力一线员工职业形象，使电力服务形象统一更统一、更专业。3.通过此次培训，缓解学员的工作压力，正确面对服务中的各种疑难问题。4通过此次培训，能够提升电力员工日常工作沟通应变能力；5通过本课程学习，能够掌握更多地投诉处理...
够讲出专业内容，输出真正为企业员工所用的知识和技能。“纯理论”和“打鸡血”的时代也早已经过去。专业性，实操性，实用性已经成了未来培训行业的主流趋势。故要求培训师在自身专业能力上也必须不断进行提升，尤其是课程的开发和设计，必须能够开发出真正符...
课程大纲】一、概念导入会议中最为重要的一步，切勿粗心。以左为尊？以右为尊？国际社会以右为尊中国古代以左为尊中国现代政务场合以左为尊二、会场座次排位会议室分类及座次安排及注意事项三、乘车座位安排轿车座位安排商务车座位安排越野车座位安排多排座商...
本课程旨在提升医护人员的服务意识和职业形象，通过全面系统的培训，帮助他们掌握医护礼仪和高效沟通技巧，建立良好的医患关系，提高工作效率。学员将学习到服务的标准礼仪和三三六服务原则，提升个人形象和职业素养。通过实操演练和案例分析，帮
有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围：国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领：...
管理目标，即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人的品质”，教会员工革除做事马虎的毛病，遵守规定，养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯；崇尚人可以改变环境，环境可以培养一个人的教育理念，倡导“人造环境，环境育人”的思想，对企业员...
课程大纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联...
课程背景】：语言是人们交往最重要的工具，是传递信息的重要载体，对促进社会的建设和发展具有重要的作用。一口标准，流利的普通话是作为支持人最需要具备的能力。随着传媒行业的快速发展，主持人在各个领域中的重要性日益凸显。一个优秀的主持人不仅需要拥有...
业生涯规划和个人发展规划；激发员工内驱动力，聚焦目标，高效执行；【培训对象】新员工、基层员工【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识的教授，帮助学员对职场角色定位有一个系统认知。2、案例研讨，通过案例研讨的方式让一些真实的案例呈现在课堂上，以...
我们独家打造了"心想事呈现-新员工高效沟通与角色蜕变"课程设计针对性强，贴合实际需求，旨在引导新进员工轻松过渡到职场，帮助他们在短期内提升沟通效率，加强职场适应性，以便在新的工作环境中尽快展现自我价值。课程收益：本课程旨在为职场新锐提供实际...
已成为重要的竞争优势。作为企业员工，能够使用PPT和Excel等工具有效地分析和可视化数据将会成为必不可少的能力。职场中Office使用频率最高的三剑客非Word、Excel、PowerPoint莫属，PowerPoint在工作汇报、培训、...
基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能活下去，就需要做调整、做变革。我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。变革要能成功，...
，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】 通过培训让公司领导： 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2、理解六西格玛能带给公司的变化； 3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应...
等，也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培训和过去人们观念上的投资项目管理完全不同。这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化，它们是基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目，是整个企业运作中的一个重要构成部分。越来越多的企业要...
理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术负责人的领导和指导下，做好施工现场的安全管理工作的能力。 通过多个安全案例分析来总结和交流建筑工程、地铁工程、公路工程中常见的安全管理中遇到的问题和经验教训，交流建筑工程、...
培训背景随着5G牌照落地，5G元年开启，万物互联时代即将来临，对中国新兴产业的崛起意义尤为重大。首先，看中国智能手机端蓬勃向上的发展势头。3G及以前的时代，中国手机厂商基本沦为给外资和外国标准打工。4G时代，伴随着中国通信标准LTE-TDD...
导入 当前党员学习动态一、党员培训学习要求二、疫情后的党员学习建议三、用党建促业务发展第一讲 2020年两会最新精神解读引言 生活化情景案例导入一、宏观经济调控目标二、关于政府工作报告三、关于《中华人民共和国民法典》第二讲 两会中的5G新基...
文化：建立学习型组织文化，推动员工持续学习、不断改进和创新，提高整体运营能力。鼓励员工提出改进建议以及知识分享，促进团队协作和创新发展。多元化业务发展：探索多元化的业务发展领域和模式，降低单一项目依赖风险，扩大盈利能力。开展跨领域合作和新兴...
员工的道德感，从忠诚度、责任心、遵章守纪、团结互助、及创新精神提高员工的职业理想了解作为一名电力员工所需具备的职业礼仪素养3、通过本课程的学习，全面提升员工的执行力【课程时间】1天（6课时）【课程对象】新入职员工【培训形式】课程讲授、案例分...
管理专员等。【课程特色】咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、与时俱进。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。【听课感受】掌握企业如何才能写出一篇完美的商...
，永立潮头，没有优秀的管理者和员工也不行。管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。人管好了，效益就会提升，相反则会下降。解放军是怎样管人的？有什么技巧？我们该如何向解放军学习管人的艺术？在本课程中，黄洋老师将以他从军的丰富实践，以及对...
才能实现培训业数字化的内容创新课程：更好的体验：围绕个性化需求，数据驱动个性化培训内容的生成大数据，基于外部数据和私域存量学员数据的需求分析基于大数据分析下的需求洞察圈层、交互、敏捷生成个性化内容创新商业：新组织、新商业：联合内外部主体快速...
卓越的理念【课程对象】企业全体员工（各个部门的高层、中层、基层）【课程时间】2天（6小时/天）【课程方式】沙盘模拟（角色扮演、全程体验、互动学习、数字分析）【课程大纲】第一部分：导入一、课程破冰1、我们的时代案例分享2、互联网时代的倒三角组...
。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团队建设实际需要，精心设计而成...
景】世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求...
员工、基层员工【授课教师】路曈【授课时长】三小时【课程目的】1、结合90后学员特征，让首次进入职场的大学毕业生们理解在目前严峻的就业形势下角色转换的重要意义和价值，培养理性的工作态度，明确职业定位。2、引导新员工从自然人角色到职业人角色的转...
，实现在规模和效益上的双丰收。课程提纲：第一部分建筑施工企业变更索赔、价款结算管理--建筑施工项目二次经营关键环节与造价合同协同管控一、施工阶段的经营管理1.施工阶段造价管理程序 2.施工阶段工程价款的构成二、施工阶段控制要点 1.控制点...
莫衷一是。那么究竟该如何让基层员工“长脑子”呢？ 情境二：提高效率是所有组织和个体追求的目标，谁不愿意高效率的工作呢？可是积极的行动就一定能够提高效率吗？当我们面对问题正在努力的寻找答案时，耳畔能想起那句经典名言吗？--“凡人畏果，菩萨畏因...
理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。第四期 供应质量——合作伙伴与供应商质量管理（2天）伙伴选择当先行量产批准须严控双方量产跟进紧供方辅导保长平【课程大纲】第一部分 供应商...
课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的造价管理方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于项目的实施阶段。那么，这样是否确实行之有效？是否符合企业的战略目标？是否需要引入全生命周期造价管理的理念？以...
课程背景】 2021年，中国营销者正面临着一个极具挑战的经济时局，面对将近10亿的互联网用户，多样化的10万亿GB数据，以及企业数据每年50%以上的增长率，大数据所带来的机遇前所未有，这将是中国市场的企业家们预期取得大回报的最佳时机。管理...
会因为销售淡季，出现业绩下滑、员工流失、甚至出现亏损？你有想过要改变这种现象吗？有方法吗？ 是否会出现周围一旦出现新的竞争医馆，你的业绩就会下降？你是否以为有新医馆参与到竞争中来，业绩下滑很正常？ 也许你的医馆还没有发挥到10%效应：也就...
、手、眼、脸、耳、说，塑造优秀培训师职业风范如何塑造培训师的职业风范？培训师的肢体动如何做到恰到好处？讲故事的时候可以随以走动吗？ 讲课时的站姿，怎么舒服怎么来吗？ 二、游刃有余：五招快速解除紧张学习五招解除紧张的方法紧张的根本原...
是没事干？管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？总是觉得企业效率低而又无从下手？员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？你和团队总是隔着一座山？优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？领导力...
员工教练辅导师训练》课程建立在华为等世界500强企业最佳实践基础之上，且在其他大中型企业得到了成功验证，相应的方法和工具获得了广泛应用和高度评价。课程目标正确陈述导师辅导的4个工作维度KASH。能简述新员工辅导的三大训练手法（OJT/OFF...
地评价，分析和面对新生代年代后员工；掌握新生代的心理与行为特征，打破以往管理经验的束缚和影响，有针对性地激励与辅导9新生代代后员工；利用非职务影响力，还有非薪酬激励方法，有效管理员工，提高管理层的个人威信，从而提高整个团队的士气状态，改善员...
起人十九年商业策划人、企业管理培训师曾任阿里巴巴铁军导师、实友会副总裁连续创业者，两个估值近亿项目，均获千万级融资天使投资人、创业陪跑教练、孵化多个项目获得投资曾参与滴滴打车、美团等项目早期启动和商业设计五、课程大纲：课程前述：当下商业环境...
课程目标】这个课程为那些每天都在使用Office软件的企业精英们所精心准备。是进阶课程（有EXCEL基础的人士）不仅可以提高您的工作效率，而且更重要的是使您减小工作时间，使您有更多的时间去处理更重要的事情，更多的时间去享受生活……【课程对象...
员对象】:营销管理层、核心骨干员工、中基层管理人员【课程时间】：6小时/天【课程目标】：1、正确认识和发现服务客户的营销管理2、懂得客户服务管理和营销的操作流程3、加强团队对客户服务与沟通的技巧方法4、有效激活“沉默”客户的客户管理技巧 ...
员工有没有存在类似五大问题：1.工作中非常的浮躁，做任何事情心定不下来2.只做有利益的事情，无关利益跟我没关系只为钱工作3.责任意识差，没有团队精神4.工作频繁跳槽，导致人工成本增大5.出工不出力工作效率低《工匠精神——向价值型员工进化》这...
小品：加班惹众怒、授权危机理解员工的工作动机工作动机和工作绩效的关系如何对团队员工进行有效的分类针对不同员工采取什么样的匹配措施阻碍有效授权的误区有效授权的步骤下午14:00—17:00案例小品：员工激励、绩效辅导讨论：员工可不可以被激励？...
课程对象】公司中层管理者、骨干员工等（全体员工皆可）【授课方式】讲解分析、现场案例展示、展示分析研讨、互动情景剧展示等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。培训全程以讲授+互动展示形式为主，讲授60%+互动展示分享40%【授课课时】1天（...
业竞争力。二、授课对象物业公司员工三、授课课时1天（6小时）四、授课方式1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、提问互动5、情境演练6、测试与练习五、课程大纲第一讲 5S管理一、解析5S管理1、5S管理的目的2、5S管理是什么3、5S推进的...
：Java开发工程师课程介绍：培训天数课程类别备注第一天Java基础准备Java介绍及编程环境安装开发工具的介绍及安装Java基础语法Java基本语法常量、变量与运算符程序控制结构函数Java高级编程面向对象编程类与继承接口与抽象函数多态与...
阳光的心态。阳光的心态可以激发员工工作的热情和动力，建立积极的价值观，获得良好的工作与生活状态——而这主要来源于有效的自我激励与人际关系管理。良好的心态能够很好地影响个人、家庭、团队、组织和社会，在人与人之间共建起积极阳光的心理氛围。通过本...
大项目中形成强大的力量支持。【培训时间】2天【培训对象】销售骨干 销售经理【授课方式】视频+案例+演练【课程大纲：】大客户销售技巧与项目运作实务第一讲 大客户销售过程中的问题点本部分学习目标：一、大客户销售过程中常遇的11个问题1、找不到项...
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