员工培训课程508条数据
培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培...
：3天（每天6小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，...
盘课程资源配置【课程对象】每次培训人数20-42人为宜党政机关的党员、优秀党员【课程时间】1天版本：每天6-7小时2天版本：两天7-15小时【课程环境】培训会议室约100-150平方米范围投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式【沙盘教具】《重走...
员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。企业间的竞争，...
，随着劳动者素质的提高，知识型员工的出现，员工参与部门决策，基层管理者参与中高层决策的情况也越来越普遍。对管理决策、决策过程、决策心理的认识，往往影响决策者及决策质量。1、对于决策的参与者，通过体验、分享、点评与讲解，了解决策理论，认识决策...
门古龙食品有限公司为加强管理层员工对供应链的整体认识，能够更好的体验供应链各个环节的运作以及之际的紧密联系，感受供应链运营中的运筹帷幄，特举办了本次《供应链管理与组织运营》企业内训。厦门古龙食品有限公司 — 培训反馈：“不谋全局者不足谋一隅...
讲解、小组讨论，具体案例分析等培训方式，让学员在培训中掌握项目管理的工具应用，从而在今后的工作中轻松驾驭项目管理技能。【课程大纲】第一单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐...
本课程涵盖了内训师授课技巧和一对一辅导技巧的全面内容，帮助您掌握课堂节奏、提高学员参与度、运用无声语言艺术等技巧。通过互动式教学和各种教学组织方法，让您更灵活地运用PESOS流程进行一对一辅导。不仅可以提高教学效果，还能提升教学
分析模块二、营业厅服务礼仪一线员工诚信和可靠职业形象--仪容仪表仪容：发型标准、面部要求、肢体修饰形象模型，大部分人选错了服务形象跟生活形象的不同化妆：淡妆上岗、避短藏拙、整体协调、常规遵守、工作妆指导扬长避短，让你提高职业气质“五分钟打造...
成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、...
求：内训师、管理者便肩负了企业培训人才的重任；同时，企业也在一掷千金的外求：寻找外聘讲师。不管是内求还是外求，都是为了一个目的：提升培训“效果”（课堂氛围）落地培训“成果”（课程落地），内训师行业“专业”但授课不一定“专业”，外聘讲师授课“...
得非常扎实，却无法精准呈现？【培训目标】1.通过培训，使学员掌握工作报告、工作总结的撰写思维方法2.通过培训，使学员能够掌握工作总结及工作报告的多种写作模型3.通过培训，使学员能够写出重点突出、逻辑清晰、言辞精炼的高质量文书【课程形式】1....
收益】掌握一套有岗位经验价值的培训课程开发方法，并产出有经验价值的培训课件【课程目标】通过课程开发工作坊，课堂现场产出蕴含岗位经验价值的培训课件【课程时间】两天（12小时）【培训方法】视频观看法、提问法、讨论法、演练法等【培训讲师】苏积蝉【...
在、防不胜防。如何迅速提升全体员工的保密意识，堵住公司泄密的漏洞，有效保护公司的商业秘密，已经成了我们很多企业迫切需要解决的一项，能够上升到战略高度的重要工作！【课程收益】1、熟悉情报泄露的主要渠道，掌握保密的实战技巧。2、初步了解外部商业...
、互动练习、角色扮演、情景模拟课程目标：塑造学员服务意识及与职业相符合的职业形象；掌握与客户交往的基本礼仪规范及沟通6件宝；学会应用投诉处理应对方法课程时长：6小时课程内容：第一篇：电力公司服务心态塑造第一讲：电力公司服务中的服务意识第二讲...
管理的原理2、 学习推动参与人员工作的基本思路方法3、 掌握跨部门沟通和协作的方法4、 掌握常见的沟通场景的知识【课程大纲】第一章 沟通和沟通管理的基础概念认识沟通经理人的沟通能力重要性在不断增加沟通的认识沟通与沟通管理的基础知识沟：建议连...
员工大部分都是90后的新生代，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工作稳定、得到晋升和发展...
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司， 然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚...
培训是最新的领导方式，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学...
员工刚刚离开校园进入职场，对职业角色认知有偏差；2、简单把工作看做是谋生手段，对工作的价值看待有偏差；3、根据以前的习惯适应职场，对同事关系认识不够全面；4、未掌握自我管理之道，工作中未能按职业角色要求自己；5、职业意识不强，未能明确个人在...
课程背景】为什么要开发本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验转化为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫，...
研讨互动为主要教学手段进行课程培训。课程中引用奥斯卡获奖影片对知识点进行深度解读。【培训目标】有调查表明：学员系统接受七个习惯的培训以后，他们的为人处世能力和工作态度都都有显著变化。具体表现如下：工作态度更加积极，不在消极抱怨；主动对自己的...
个人经验有多么丰富，无论企业的培训预算有多么雄厚，那些具有行业特点的内容、基于自身实际情况的定制化课程，尤其是一些不能外传的业务知识，是有钱也难买的宝贵的知识财富，因此每个企业必然需要储备属于自己的专业课程。这些专属的课程内容无疑是企业人才...
盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工...
2021年《会计准则》主要变化课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素第二讲：企业主要会计准则实务与核算（一）、企业会计准则第1号──存货商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同案例分析：为何业务几乎完全相同的两家企业存货跌价的处理...
案例研讨分析课程输出：公司培育员工的必要性 职务条件表 员工培育计划表第12单元 个人能力的培育 强调使新人正确起步的重要性。研究如何进行日常指导和自我启发。1. 正确的起步2. 日常指导3. 自我启发互动讨论、案例研讨分析课程输出：个人能...
操作人员伤亡安全事故，给企业和员工造成不可挽回的损失。为吸取事故教训，进一步督促各企业落实有限空间等危险作业全主体责任，提高企业工作人员安全意识、有效掌握有限空间作业控制措施， 有效防范和坚次遏制有限空间等危险作业事故再次发生，特此开展“有...
策到执行--沙漠掘金》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执...
景】：从学校的学生，变成职场的员工，这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换，不仅影响员工在职场中的工作效率，甚至会产生逃避或跳槽的想法，造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换，让员工知道自己的角色“我是谁”，其次让员...
09年间出生的一代人。Z世代新员工成长于数字时代，对待职场、市场、消费、人性都有着独特的看法。如今，Z世代新员工正逐步迈入职场，这群锐意创新、意气风发的新生代力量，在进行日常管理中，我们可能会遇到：TA的表现不能达到我的的要求，应该怎么办？...
员工【课程时间】6小时/天【课程背景】吏无德必乱，国无德不兴。弘扬正确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中，价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变，荡涤着社会的各个层面，在功利化之风的冲击下，某些员工的价值取向...
课程大纲】学习中医的正确路径，是什么样的？天地气机图：解开中医的第一把钥匙！季节气候，对生命的影响有多大？木火土金水，只代表五种物质吗？阴阳五行，到底应该怎么用？河图洛书与八卦，学了到底有什么用？阴阳应象：解开中医的又一把钥匙！生命模型图：...
业单位管理人员、后备干部、骨干员工等最佳人数：30人左右【课程时间】一天（6小时）【课程背景】当团队在一个项目的执行中，是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候？出现这种情况是靠行政命令还是科学依据？抉择后带来的结果谁来承担？是不是有备用方...
。 另外，还有一批所谓的“问题员工”，给我们的管理带来诸多麻烦，我们该如何应对？【课程目标】了解新生代员工的思维习惯和行为习惯接纳并利用新生代员工的性格风格达成目标掌握新生代员工管理的思路、方法与工具掌握对新生代员工激励、沟通、辅导，打造高...
己，照样能显示你的风格、品位!课程收益：不同时间、地点、场合的着装原则；穿衣配饰、搭配技巧；让礼仪真正内化为真善美的品格，外化为谦敬温文的言谈举止，待人接物；授课对象：职场人士、教师职工、美容·美妆爱好者、大学生授课方式：采用讲师讲述、案例...
天，6小时/天【课程对象】企业员工、基层管理者【课程背景】近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，时间管理的不到位...
学习02岗位的四个能力台阶1、员工能力台阶1）、新手 2）、成手 3）、教练 4）、幕后高手2、能力台阶与课程设计模块二：培训体系全景图和年度培训规划01培训体系全景图一、培训体系全景图1、运作层面1）战略分解 2）岗位能力模型2、...
2天 （6小时/天） 授课对象员工/储备干部/中层授课方式内 训（根据客户需求订制）【课程背景】人为什么经常没状态？人为什么总是在迷茫？人为什么业绩不理想？人为什么心想事不成？每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我...
与领导增效的规律与本质掌握诊断员工在具体工作上2维度的表现状态诊断领导者自己在领导状态，理解领导优势、盲区，制定改善措施掌握4种典型的领导状态使用精要建立促进下属发展的伙伴关系【课程特色】清晰富有逻辑的课程路线图，让学员学习步步为营，富有节...
内训师；岗位专家；需要进行直播培训的人员；希望提升直播培训能力的人员等。五、课程时间2天（12小时）一、课程背景随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训...
么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是怨声沸腾，根本不能为企业创造经济绩效。很多企业的绩效管理大多半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用，使绩效管理成了企业的“鸡肋”！ 究其原因，主要是企业没有真正...
员工，主管，经理及经理以上管理人员【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】 精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用...
员工、大专院校毕业生【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】2022年我国高校毕业生高达1000万人，从高校招聘人员依然是大部分企业解决人才缺口的重要途径。从高校招聘的新员工最大的特点是潜力大，可塑性强，但是很多企业在培养过程中发现新员工...
间】6小时【课程背景】如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个...
领导及希望提升授课与表达技巧的员工【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让...
。离职有哪些类型，如何正确处理员工辞职，企业单方解除应注意哪些问题，违法解除可能面临哪些法律风险，什么情况下应支付经济补偿，经济补偿如何计算，经济补偿与赔偿金有何区别等一系列问题，给企业带来了诸多困扰和风险。本课程旨在从实战角度，为企业离职...
完成这项工作需要具备什么条件的员工？8、谁是较为合适的人？9、完成这项工作人员之间分别是扮演什么角色？他们之间是什么关系？10、完成这项工作人员分别需要承担什么样的责任？第二问题：讲明白，思想指导行动。第一步，介绍任务。第二步，明确要求。第...
一、公文写作的基础认知
1.公文与中国传统文化
（1）萌芽生长期：先秦时代
（2）初步规范期：秦汉时代
（3）发展整理期：隋唐宋元时代
（4）顶峰和衰落期：明清时代
课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。...
培训管理人员。课程时间：3天【课程背景】美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为，教学模式就是学习模式，因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式，使老师...
经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经...
员工、基层管理人员、商务接待人员、公关人员、行政秘书、销售人员、客服人员、办公室人员等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】新员工，特别是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的职业化...
讨论的用途：考察新晋管理者或新员工招聘环节中，考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等；无领导小组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。【课程收益】1、了解无领导小组培训定义、考核...
的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为...
】企业中基层管理人员、人力资源员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么二、新员...
小时【授课对象】需求的主持人【课程定位】塑造良好的主持技巧【主讲人】 嫣然【教学辅助】教辅人员【授课时间】共6小时【授课对象】需求的主持人【课程背景】在当今社会，对职能部门人员的岗位要求已经成为对综合素质的考量，不再仅仅局限于完成自身工作k...
课程对象】部门班组长、主任/负责人，体系负责人/工程师，ISO专员、总经办或总裁办管理人员等中基层管理者【课程时间】2人天（6H/人天）【课程背景】目前，很多企业虽已经通过质量管理体系的认证，但为什么质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产...
程（原名魔力工具箱©），旨在让培训从业人员／管理者／OD/深度体验和学习经典、实战且高频常用的大型引导工具、亲密接触众多小型引导工具，以此强化对引导的理解、提升引导技能来支持所服务对象发生新的创造性变化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）...
、总经理、中高层管理人员、基层员工【课程背景】企业缺乏“职业化”素养的综合表现有哪些？1、员工感恩心没有，执行力不到位，没有职业精神？2、对上没有恭敬心，对下缺少爱心，缺乏团队意识？3、没有责任担当，缺乏主人翁意识，遇到事情相互推诿扯皮？4...
P之招聘管理第三讲 HRBP之员工访谈技巧第四讲 HRBP之组织与人才盘点第五讲 HRBP如何搭建快速提升组织能力的培训体系第六讲 在业务单元内部搭建与时俱进的绩效体系第七讲 在业务单元内提升敬业度与组织活力第八讲企业文化在HRBP端的落地...
打板块之一。针对企业内部讲师、培训师和管理者提供的专业进修课程。和市场上同类课程比较，“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。因为韩晓宾老师既是人力资源管理出身，又是专业讲师、培训师，还是人力资源开发领域的咨询专家。因此，这个...
程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程背景】TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心，以全员参与为基础，其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功，增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的...
间】12小时【课程人群】企业新员工【课程设置起源】在经济快速发展的今天，面对激烈的竞争，要想在职业生涯中求得发展，获得成功，必须要有良好的的职业形象和礼仪素养。新员工更是如此！新员工走出校门，步入工作岗位，面临着从学生到职业人的角色转变，需...
天（13小时）【课程背景】明星员工成为管理理的第一步转型，是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者，更能让员工产生自信，垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断，更是巨大的隐性损失。管理者如何看待自己和自己...
会一腔“妙语”用不上？——批评员工一定是伤害他吗？管理者的责任是该“保护”员工的“面子”？还是该激发员工不断成长？——让不合适的人勉强留下，真的是帮他吗？还是既耽误了他的时间？又耽误了他的机会？课程由与管理工作相关的心理学概念及思维模式导入...
】适合公司全体人员（ 高中基层员工均参加）。分成小组，团队协作，群策群力，完成教学任务。【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投...
战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼，有些企业不缺钱老板也舍得给钱，但钱没少发，员工却不一定买账，最终往往陷入老板很纠结、人力资源部门...
工作中常用的行为、社交培训，让员工养成了礼仪的习惯，提高接人待物、服务患者的档次；学员直观、详细地学会微笑服务，体会双重尊重；学员领悟医务人员使命感、价值观，弘扬医院文化；【课程特色】案例分享、集体互动、研讨点评、情景模拟、角色扮演、引导启...
设计，同时也开发出一套定岗定编培训课程，以满足日益增长的企业编制提升的需要。【课程收益】1、掌握定岗定编在企业管理中的真正意义2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法3、掌握通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法4、帮助企业客观地贯彻按劳分...
个小时（线下半天）授课对象：新员工，储备干部，需要进行创新思维提升的核心员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动自我。本课程主要帮助企业新员工建立全新的创新性思维，提升员工的认知水...
性，明确在职场中的角色认知掌握员工职业礼仪不是装出来的，是做出来的。掌握员工职场礼仪提升的五大方面，上百个知识点调整、改善、完善与塑造员工在工作中的形象打造，掌握规范的职场礼仪常识、职业操守，提升员工对企业的忠诚度促使学员自身的职业特征和外...
不同内容进行综合阐述和训练。在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中，塑造学员的职业化素养，综合提升企业品牌的知名度和美誉度。【课程收益】掌握日常职业穿戴礼仪规则和...
培训对象 业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层、兼职培训师1.2.课程背景（1）关于课程开发：既能萃取经验，又能设计课程，才是该学的开发技术问题一，是不是所有的内容都适合开发成课？怎么锁定有价值的课题？问题二，如何避免“教科书式”的课程结...
待人员培训时间：2天（6小时）课程背景：在新经济时代，礼仪是一种潜在的资本。良好的形象是政府机关文化和个人全部内涵的外现，你的形象是政府机关的品牌，甚至是地方的品牌乃至国家的品牌！培训目标：*提升政府领导的职业形象和职业素养；*了解掌握政务...
！张砾匀简介： ——资深员工心理素质提升专家北京医师协会全科医学专家委员会成员中国社工联合会心理健康工作委员会理事儿基会美丽心灵项目心理专家国家二级心理师高级私人心理顾问近年来，张老师致力于个体心理辅导，咨询时长超过一万小时。2013...
员工【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。...
位、政府部门等各类组织中的各类员工。【课程时间】6小时（1天）【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战...
员工【授课时长】1天（6个小时/天）【课程背景】后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。本课程系统提升整体团队的执行理念、强...
于没有做好“向上管理”真正牛的员工，都懂得向上管理。领导是我们工作中最重要的同盟，也是能为我们争取最大化资源的人。我们与领导名义上是上下级关系，实质上却是利益共同体。我们都在为共同的目标前进。不要将领导单纯视作领导我们的人，不要背地里抱怨对...
中高层管理者、支行行长、各岗位员工【课程时间】1天,6小时/天【课程背景】中国银行业曾一度为全球最赚钱的行业。但从2012年至今，中国经济软着陆，GDP增长率下行。随着供给侧改革，去产能、去库存，利率市场化，互联网金融的高速崛起，对银行业形...
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