员工培训课程508条数据
：6小时/天【课程背景】新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同，所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人，欧洲发达国家在社会发展的进程中也经历过同样的困惑，后来他们采用马斯洛的需求理论，彻底解决了...
员工、HR、骨干员工、培训专员等【课程时间】1天或2天（6小时/12小时）【课程背景】新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工开始初步规划职业生涯、定位自己角色的过程，也是员工开始发挥才能的过程，更是金融类企业培...
技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为，人不仅是一种资源，更是企业最宝贵的资本。当人的能力和素质得以...
：单纯的物质激励越来越难以满足员工需求，因此无法稳定员工。另一方面，包括金钱在内的物质激励，有两大缺点：第一，效用周期有限，例如加薪的开心，一般只能维持2个月；第二，金钱激励是无底洞，没有尽头，对企业来说不是上策。下图是辛老师在一家企业实地...
中间管理者力量），最底层是一线员工、基层员工，没有坚实而有力的基层做基础，再宏伟的战略目标都无法实现，因此企业的发展与壮大，最核心最根本是需要成千上万的基层人员的努力，有努力还不够，更关键的是这些努力是能推动企业战略的实现才有作用，而有效的...
原理与实际操作技能；3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人；4、引爆企业正能量，及时发现和解决组织内部老问题激活新细胞，促进企业绩效提升。课程对象全体管理者/主管/经理课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨...
背景】 管理的目的就是要帮助员工取得更好的工作成效，并不是对员工的一言一行进行监督，而是要营造一种积极的工作氛围。如果不对员工进行有效激励，那就很难顺利的开展工作。某种程度上，成功或失败完全取决于是否对员工进行了有效的激励与辅导。 为解...
4：汇报&激励诊断内容如何激发员工努力工作激励的内容、形式、效果如何诊断依据是什么：是否清晰和明确怎么样：是否激发了正向行为互动：你一般采用的激励方式有哪些？共创：设置出你小组的激励方式，并达成共识BOX5:支持&帮助诊断内容帮助机制是否有...
队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师【课程受众】 高层管理人员、经营班子成员【课程背景】为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么有些领导班子战略定得很完善，团队却执行不到位？为什么业务或技术分管干部很难快...
员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】为什么00后员工的管理，被特殊地提出来？为什么把管理80、90后员工的方法用在00后身上屡屡受挫？为什么00后员工还经常抱怨领导不理解他们？为什么与00后的沟通常常出现代沟？到底发生了什么，令到...
门、中台部门和后援部门的中基层员工课程时间：6-12小时（1-2天）课程背景：员工的职业精神可以起到传递企业价值观，增强员工竞争力的作用。它能塑造员工行为，从而激发组织活力，提升企业绩效。但是，形成与企业步调一致的行为习惯是员工在企业中职业...
】企业中高管理层、HR负责人、培训负责人、企业内部讲师、职业培训师【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】企业内部培训讲师培养，是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分，企业内部的管理经验交流，专业知识分享，需要有内部的讲师来分享。业务...
对象】70/80/90/95后员工管理者，员工关系管理者，HR人员【课程时间】一天，6小时/天【课程背景】随着Z世代（1995年-2009年出生的人）逐渐进入职场，成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感...
员工、HR、中层领导、销售工作者、新员工【课程时间】1天/6小时【课程背景】许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处理压力，不懂得如何控...
应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。究竟什么是赋能领导力？领导者如何赋能才能成就下属，使他们在工作中获得成就感。本课程结合晏老师多年的领导，战略，管理的研究成果及工作经验，针对当前组织变革过程中，中小企业的...
员工，应届毕业生团队带领者、员工导师，基层管理者需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工需要引导、影响顾客促成成功销售的营销人员高频次跨部门沟通、推动多部门共同行动的管理人员【课程方式】教案讲授、小组练习、角色扮演、案例分析、视频讨论等【课程...
内训师的角色与定位成人学习模式培训的目的与意义理论知识与技能的关系，体验式学习圈从技术专家到培训师越专业越要通俗易懂培训师的角色与定位核心：学习的促进者两个服务培训师的能力要求导演、编剧、演员第二单元 课程设计与开发技巧课程开发的步骤与流...
经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部；工作现场督导及工作指导员；经常在会议发言等相关人员学习。学员收获：1. 提升企业培训师授课欢乐氛围的能力2. 提升企业培训师讲台形象和稳健的台风；3. 提升企业培训师授课的热情4. 提升企业培训师抓...
课程对象】高层（锐意、创新、进取型）——董事长、总经理、业务负责任人、人力资源负责人、战略部门负责人，辅助做出营销销售战略决策与方向中层——销售负责人，直播负责人，私域负责人，短视频负责人，辅助增操盘运营与管理一线执行层经验执行层——主播、...
课程对象】企业中基层管理者，部门经理、主管，以及小组长等【课程时长】1天（6小时/天）【课程背景】职场中，无论是向上级汇报思想，还是向下级布置任务、听取意见，也不论是书面沟通，还是面对面表达，总会有这样的困惑：同样是做工作汇报或沟通事件，有...
面对经济下行的压力？一边企业是员工“闲得慌”，另一边企业是员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生，它成为了部分企业的救命稻草，一些企业不断向其他企业“借”员工，以应对突然出现的大量订单。但最终这种模式能发挥多大效用，是否能够长久持...
的事情。在本次课程中，我们结合员工端“心理需求”与企业端“培训目标”的相关原理，综合阐释“课程开发”、“直播讲授”、“微课录制”的相关核心思维、工作模型、操作技术、实用工具。通过“学+练+评+跟”四大步骤，保障学员学习结果。【课程收益】掌握...
功的关键保障(参加人员:指定学员工厂中高阶地点:指定学员工厂+会议室)诊断辅导 09:00 - 12:00 14:00 - 17:00目的说明:通过诊断进一步了解学员公司目前的精益智能制造营运管理状况；诊断以精益智能制造为主轴，从工艺、制造...
培训工作者、知识分享者【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为一名培训讲师，我们与学员之间真实的关系到底是什么呢？一次培训课程的结束，意味着我的工作结束了吗？成年职业教育与未成年的义务教育之间有什么不同吗？场景变了，我们的培训方式而因...
课程对象】董事长、总裁、总经理、政府领导、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、电商负责人等高管人员【课程时间】10-12小时【课程背景】经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设，中国...
课程对象】高配版课程偏向于战略规划、商业模型架构、营销策略，适合：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、首席运营官COO等公司高管标配版课程偏于向渠道建设、销售管理、品牌营销、产品设计，适合：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管...
重点发挥销售职能，这就对餐饮部员工的销售技能提出了较高的要求。让餐饮部员工通过培训，培养主动积极的销售理念，掌握足够的销售技巧，将对酒店的业绩增长起到重要作用。张老师曾担任某高档景区度假酒店执行董事，亲自创建了酒店的营销服务体系，并有多行业...
培训负责人【课程背景】你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。...
培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程背景】很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是时间难测。优秀的培训课程面对真问题，...
背景】企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。建立学习型团队，企业才会...
层面，帮助非财务出身的管理者和员工把握财务思维的精髓，透析财务数据、提升经营管理，助力业务部门决策。【课程收益】了解财务对销售、采购、生产、成本等工作的支持作用掌握销售预算3个编制方法掌握采购成本3个控制方法掌握工厂成本的控制路径建立财务思...
课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】8-10小时【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞...
课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12小时【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项...
民法典首次规定担保的变化，无特殊约定为一般担保，历史上为连带担保。
民法典首次规定抵押期间，抵押人可以转让抵押财产。当事人另有约定的，按照其约定。抵押财产转让的，抵押权不受影响。
民法典首次规定担保人可以向其他抵押
课程时长：1~2天（6小时/天）课程背景：为加快建立完善有利于保护金融消费者权益的机制，保护金融消费者长远和根本利益，人民银行深入贯彻以人民为中心的发展思想，落实党中央、国务院在《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》中提出的“建立...
放行业第2章金融机构案防管理与员工行为管理要点：解读《中国银保监会关于印发银行保险机构涉刑案件管理办法（试行）的通知》解读《中国银保监会行政处罚办法》解读《银行业从业人员职业操守和行为准则》解读《关于预防银行业保险业从业人员犯罪的指导意见》...
门的合规风险报告职责（4）企业员工的合规风险报告职责四、员工职业道德与职业纪律1、单位的商业秘密、知识产权保护2、工作中的内幕交易、商业贿赂行为(案例讲解)3、合规经营与客户商业秘密的具体案例分析...
罪信息7、做好反洗钱宣传和业务培训8、积极配合人民银行完成各项工作任务七、不同岗位反洗钱职责1、客户经理2、运营岗位3、反洗钱报告员八、反洗钱保密1、反洗钱工作保密事项2、银行及其工作人员对于客户身份资料和交易信息的保密义务...
经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程时间】1-2天，每天6小时【课程大纲】【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签...
管。学员总数以9-50人为宜。培训时间1-2天一、沙盘课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：学习财...
，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为企业经营发展的关键因素。郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的自动化战略落地“STAPC铃铛”模型，其中包括战略分解系统、目标管理系统、组...
课程背景】中国共产党的历史本身就是一部具有丰富内容的教科书。由1921年第一次全国代表大会时的50多名党员，发展为具有9000多万党员的世界上最大的政党。这足以见证我党生命力的强大和号召力的强大。 党史中有很多成功的经验：党的建设的经验、...
真实培训需求？如何让培训工作让员工喜欢、部门欢迎、公司认可？如何才能让培训工作能有效支撑企业战略和业务目标的实现？……【课程收益】1、通过培训，让培训管理者明确目前存在的不足及问题，同时帮助培训管理者掌握系统的培训体系搭建以及培训项目运营实...
象：中高层管理课程背景：90后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，90后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的80后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“90后好高骛远，眼高手低”，“90后严重缺乏责任意...
化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己...
课程对象】国有企业、民企（内容略有不同）党员干部；国家机关、社会团体、军队、高校党员干部等。【课程时间】0.5—1天【课程标题】“数读”十九届六中全会精神——学习全会精神 汲取党史智慧 引领企业发展 “【课程背景】十九届六中全会于2021年...
程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并不陌生...
彰体系/团队成员集中/团队成员培训）3.3团队精神的培养（高凝聚力/成员全心投入/民主气氛/帮助成员事业发展）3.4团队建设要解决的问题（团队建设规划/产品技术成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系...
环境和设备的安全维护；3）指导员工安全作业；4）保障员工的安全配置；5）提高员工的安全卫生意识；6）指导在事故、灾害发生时的正确行动；7）寻找事故、灾害发生的原因，防止再发；8）检查工作场所的各种异常，消除安全隐患4.防止事故的必要性5.灾...
许多多的麻烦，困难和挑战，有的员工被折磨得身心疲惫，痛苦不堪，整天唉声叹气，想打起精神内心却萎靡不振，想干事却怎么也提不起精神，无可奈何的苦闷心情使工作变得更加狼狈不堪，自己好像掉进深黑无底的冰窟，又好像孤独在无边无际，水深火热的地狱中煎熬...
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
度，帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法，懂得提升员工绩效的实战技巧；帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合型管理人员，能够高效执行企业战略、落实经营目标，提升企业整体绩效，打造企业管理核心竞争力。课程收益1.从企业战略...
企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：
，6小时/天课程对象：企业新进员工课程背景：江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！但是，初涉江湖的职场菜鸟，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神...
课程背景】人力资源是企业的第一资源，有效的人力资源管理是企业的核心竞争力！对企业来说，人力资源不给力，企业一切努力都白废；对经理人来说，人力资源搞不好，业务开展必然举步维坚；对HR来说，人力资源方案不落地，必将被边缘化。对企业来说，人力资源...
作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，其生产工艺和生产能力也不同，对工时的定额自然也就不同，因而标准工时定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先进...
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、紧急订单多、交期变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。
）有一项重要职责：把企业高绩效员工的隐性知识转化（传播）为企业员工共享的显性化知识，这也是组织培养内训师的核心目的。好课程是设计出来的，也是打磨出来的。课程设计与开发是企业讲师（课程设计师）的基本功和第一课，也是一项专业性很强的技术。传统A...
结于小利益而失去大机会！二：本课程对企业的价值与承诺：国内首次公开流程化谈判工具,将谈判策略镶嵌在客户购买行为里;本课程案例是现阶段一线销售谈判行为案例,活学活用;客户见证提高销售额和销售利润立竿见影。沟通和谈判结合起来,推磨搓和有效解决客...
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
员工、现场储备干部、现场班组长【课程时间】：2天/12H【课程背景】：现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自...
义第三模块 精益管理理念意识篇员工意识改善给企业带来的影响改善的误区帮助员工拥抱变革企业利润及成本模式分析浪费意识，华电集团推行精益管理的总体目标之一是去除浪费企业常见的7种浪费识别并挖掘浪费寻找浪费的4M方法；消除浪费和零缺陷案例分享：对...
业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专家、中基层管理人员课程时间：1天，6小时/天（增多练习和指导，时间可拓展于2天）课程背景：Office（主要是Word、Excel、PowerPoint三大软件）在组织管理中的应用，日益成...
略和方法；学习和掌握不同阶段的员工特点和准备度水平以及相应的领导模式；学会如何培育员工，如何有效的进行授权；学会对下属进行有效的激励和辅导，调动下属积极性，提升下属工作能力；学习和掌握工作计划的制定与执行，有效达成工作目标发现问题能力的提高...
加强对供应商的监控。课程特色：培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。参加人员：管理者代表、部门经理、主管、工程师、体系推行专员、企业的内审员或预备人员。课程时间：（21小时/3天）课程提纲：过程审核概述VDA 6.X审核种类的比较过程审核...
全面式培训”。大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“班组长的角色认知”，使班组长真正做好由员工到管...
，案例中讨论讲解（需要提供乘务员工作中的案例）案例1、乘客投诉：上车买票时跟乘务员说到XX，乘务员很不耐烦的问她到XX哪里，谢小姐质疑乘务员的说话态度，双方发生了争执，期间乘务员骂她不要脸、神经病之类的话语，投诉乘务员服务态度差。案例2、有...
六西格玛概述
六西格是衡量异的符号
六西格玛是管理系统
六西格玛是改进的方法
六西格玛的目标
六西格玛的关注焦点
基础统计知识
理者的工作实际。● 实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。●生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。●测评工具——专门定制的测评工具，...
共创愿景——行为训练：不同特质员工培养与激励851.案例分析2.小组讨论3.讲师引导1.通过复盘，通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型2.掌握目标制定的方法与策略3.掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型4.知晓人性，通...
当前处于互联网化的浪潮下，如何发展好小微信贷与普惠金融（备注：本课程的普惠金融业务重点指的是小微企业及个人信用消费类信贷业务，下同，不再另行标注），是商业银行迫切需要解决的关键性难题。在国家鼓励发展小微信贷与普惠金融的政策指导下
厅堂/存量/外拓营销情境及不同员工营销辅导技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象：网点行长、零售分管行长课程方式：讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关课程模型：课程大纲课程导入：开门红理论一、2019年开门红营销的困境1.外部困境2.内部困...
程时长）课程对象：企业职员、新员工课程背景：在市场竞争日趋激烈的今天，企业员工的流动性正变得越来越快，如果说产品是硬实力，那员工的职业素养就是软实力，如何让新员工快速进入角色，实现从局外人向企业人的转变；如何让该群体具备专业的职场技能，做到...
1天，6小时/天课程对象：一线员工课程背景：未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位...
计划落实 ）；● 人员管理（ 员工培养三类9法、教练式辅导4阶段、激励与授权 ）；● 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）。课程收益：● 自我管理：认知管理、认知自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者；●工作管...
。进入2020年，基层管理者的员工关系（JR）的问题变得愈发突出，原本习惯强制性的管理方式的管理者，在新生代员工面前，变得束手无策，问题百出：1.员工对工作没有积极性2.不遵守公司或职场的规定3.经常打私人电话，无故离席或离岗4.不遵从上司...
准则》......2021年，员工行为规范和管理工作的落实将成为监管重点之一......但在现实工作中，为什么要合规，怎样才能合规，还存在模糊的、甚至是错误的认识和做法，没有统一的规划和措施，没有落实到行动上。本课程从银行的实际出发，帮助银...
体内涵3.《行为准则》对于银行员工职业道德与行为规范合文化的建设提出了更为具体的要求与意义简说小结：“银行人”的使命与责任——紧跟监管动态，检视自身业务运行，力求风险管控贴合监管要求第二讲：职务犯罪的概念与法律措施1. 职务犯罪的法律定义2...
逻辑。● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。● 注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业各部门负责人、部门经理...
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