员工培训提升管理918条数据
力提升M07《高产出教练技术与员工辅导》2天团队管理团队建设M08《高绩效团队建设与管理》2天凝聚士气M09《高驱动部属激励与授权技巧》1天个人影响M10《高赋能领导力提升与发展》2天课程大纲前言：现代环境变化下对管理提出的挑战第一讲：现代...
各区域认证特点外海市场中国品牌提升和定位海外市场产品创新定位国际合作并购策略各类营销模式各有优劣势，车企应根据自身特点布局“销地产”战略是高速增长的主要动力第四讲：汽车“走出去”三步走之：国际贸易国际贸易基本流程国际贸易常用术语市场准入法规...
企业负责人、中高层反馈现在的新员工不好管、做事不主动、忠诚度不高、不愿付出、打工心态、敬业欠缺、执行马虎……这些状况长期困扰着他们，殊不知这些现状的出现，很大一部分根源指向员工的心态与职业素养。本课程集成了国内外最主流的、关于新员工职业化塑...
年的一线销售经验，再结合长期的培训工作，总结出一整套商业保险的底层逻辑，将不同收入阶层的保险需求做了详尽分析，可以帮助销售人员建立商业保险的整体思维，开拓销售技能，提升销售业绩。课程收益：● 通过学习，建立保险功用的基本概念，了解商业保险的...
是找不到对的人？为什么有的部门员工能力不能胜任工作？为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一...
,形成组织领导力搭系统——发掘员工天赋,激发深层动力,让团队凝聚—心培养人——运用系统内在动力，快速融入团队建团队——搭建干部梯队，助力企业长远发展雌雄同体做保障1. leader与政委的强强联合2.管理者的强大支撑：阿里政委体系3.业务+...
员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司...
理风险：内控不善、乏力服务风险员工风险：售前、售中、售后案例互动讨论第三讲：销售风险控制举措售前---正确全面洞察客户---预判风险洞察客户的内容客户的发展史、文化、荣誉、行业地位2）客户的性质、体制、组织架构3）客户的经营情况4）客户的资...
作突出而被晋升，这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期，由于以往多年“个体贡献者”角色所形成的思维、技能和习惯，并且缺乏管理方法和经验，新晋管理者往往会碰到以下挑战。以前平起平坐甚至关系很近的同事，现在突然变成了下属，抹不开面...
、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工课程方式：讲授+情景模拟+分组PK+现场训练+课后练习课程福利：（仅限受训学员）▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类，1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐，200+个音效▲可获得更...
胜任力●熟悉如何激励团队，鼓励员工，统一思想的方法论，增强团队凝聚力和向心力●学会制定关键时刻的演讲和沟通方案，能实际应用，切实提高管理者岗位职能课程时间：2天，6小时/天课程对象：各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员课程方式：●交互教...
角色认知的意义2.管理者与骨干员工的区别3.骨干员工向管理者的跃迁4.新老管理者常见“病症”及应对讨论：如何应对管理的两难现象二、管理者的下属角色（如何辅助上级）1.常见的角色认知错位2.下属角色正确打开方式1）基本准则2）执行者——永远“...
前线代表，是连接高层管理与一线员工的桥梁。然而，许多基层管理者在角色认知上存在误区，导致管理效果不佳，团队凝聚力下降。本课程通过对众多知名企业深入考察和研究，结合大量实际案例，总结出系统性方法，帮助基层管理者正确认知自己的角色，提高管理效果...
脚点，不断创新持续精进，从而为员工赋能，为企业增效。课程收益：●树立员工创新意识，引导员工在工作中尝试创新，取得更好成果● 掌握系统的创新方法和工具，帮助企业增收益、降成本、提效能、减内耗● 能运用“创意借用法”发现新的创新方案● 能运用“...
的时间掌控水平第二讲：实践篇：提升时间管理水平一、策略——思维——时间管理更属于有时间观念的人1.树立科学时间管理意识三步法第一步 目标提供路线图工具：做好目标管理的两个工具第二步 时间的自我意识工具：有效时间管理的三个意识自我演练：时间管...
确保下级做明白5.核心要领：给员工布置工作三要素二、接受任务要回应1.答疑解惑：作为上司的想法2.方法指引：接受上司任务安排时的步骤3.核心要领：明确三个关键点三、汇报工作有内涵1.观点认知：主动汇报有准备2.方法指引：结论先行有重点3.核...
价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能力和经营管理水平。管理会计报告是企业根据财务和业务信息加工整理形成的满足价值管理与决策需要的内部报告，其目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供及时有用信息。企业需要在财务...
情况下职场应用心理学为助力企业员工了解心理健康基本理论和应用技术，对自身情绪、心态能有效的调节与管理。增强受挫能力和抗压能力，提高工作与生活的平衡能力，进而提升有效的工作效率和良好状态提供了一门非常值得学习的必修课程。 课程对象Course...
”,减少中产焦虑资产配置的绩效管理人口老龄化与金融资产配置资产配置的策略及体系资产配置的起源及分类战略性的资产配置战术性的资产配置动态资产配置策略课堂讨论:资产配置的维度聚焦真正的”资产配置”资产配置的运作,绩效管理,及风险对策.资产配置含...
合理2.构建组织能力的杨三角：员工思想、员工能力与员工治理3.管理态度到管理行为的转变：人性的视角与理性的视角方法：管理的PDCA过程情景结合：学员个人真实案例调研或现场分享穿插训战活动：管理转变共创活动活动工具：个人认知转变共创桌布第二讲...
1天，6小时/天课程对象：全体员工课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏互动+答疑课程大纲导言巴菲特股东会上的一段采访 —— 这个世界上什么是最有价值的？哈佛大学历时25年的调查结果：目标对一个人的一生影响几何？“史上最具情怀的辞职信...
保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予...
、价值不统一3、问题不解决4、员工不识别5、工具不掌握五、团队打造的实战手段1、以愿景目标为导向引领团队2、以价值文化为导向号令团队3、以问题解决为导向凝聚团队4、以性格特征为导向开发团队实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）分析现阶段你团队...
员自己串联下三个部分内容。通过培训，能输入实操性强的知识，通过每个主题课题的研讨，能达成长远目标、分阶段目标、问题分析、行动步骤、以及课题推进的组织结构和责任人职责等可行的初步落地方案课程收益：1.通过课程学习，学员能够掌握有效的JIT\T...
气低落，缺乏团队精神和凝聚力。员工对工作和未来的信心不足，员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。员工人数不足，因工作环境、薪资或职业发展等原因，员工流失率高，但又很难招聘。人才匮乏、培养不力，员工技能与岗位不匹配，员工能力得不到提...
也需要处理好企业与客户、企业与员工、员工与员工等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是...
实现业务增长，为营销员实现收入提升。课程收益：▲ 业绩：促进金融机构增额终身寿产品/年金险产品产能提升；▲ 服务：从推销保险到客户需要保险，获得大额保单。▲ 专业：通过国家政策的深度解读，行业内权威报告解读，深挖客户行为背后的动机，直击痛点...
具：团队绩效模型4.激励团队成员工具：5种激励理论6.解决团队成员不达预期的问题1）定位员工出现问题的根本原因：16个常见原因2）灵活运用五种权力案例分析：一个矛盾重重、冲突不断的项目组7.定义团队规则（达成一致）案例分析：某跨国公司电源模...
审会上等为何总是问题不断？通过培训，可以帮助学员解答以上问题，使学员掌握研发项目管理全局思维，应用有效的模板与工具来提升研发效率。课程收益：● 通过15年的研发项目管理实战经验分享帮助学员建立适合本企业的研发项目管理思路；● 帮助学员掌握业...
工作，促进企业税务风险防控能力提升和健康发展。课程收益：● 重新认识将要实施的“金税四期”结构功能，强化企业管理者税务风险意识，提高税务风险管理能力● 剖析常见易发生的10个税务不合规业务事项和当前国家关注的10个重点行业税务合规风险，帮助...
员工，能够在短期内提升服务营销技能，不仅有利于快速的融入新的工作环境，也能为进一步的职业发展铺路。此外，作为银行的一名员工，服务营销技能是必备的，也是各大银行培训的重点之一，那么应该如何培训才能将效果最大化呢？为尽快提高新员工的业务技能和综...
织机构及人员配置3.2安全教育培训3.3安全检查及隐患整改3.4安全技术交底3.5专项施工方案3.6制度体系3.7应急预案及演练3.8危险作业警戒监控3.9费用投入3.10安全文化文明施工类4.1围挡4.2封闭管理4.3材料堆放4.4平面布...
技能，建设企业的执行文化，提升员工执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升管理干部的问题意识能力和问题解决能力，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实，还是要靠管理者明确自身的职能职责，角色转变，业绩管理，正确的工作方...
、沟通技巧和综合素养提升方面的培训。本课程将通过萃取20年专业服务管理的经验，为企业破解以上难题，引领企业塑造服务差异化竞争优势。课程收益：●人才培育：通过对服务管理和客户体验管理核心知识的学习，满足企业在体验经济大潮下对服务管理人员职业化...
、资金链断裂、应收款超常、各级员工心态不稳定、产品质量、投资不当案例剖析：振远公司全面风险管理互动讨论：非财务经理应具备哪些财务意识呢？第二讲资产管理知识——企业运营提效，可持续发展1.资金管理：企业内部财务制度的核心1）管控现金风险（建立...
培训目的数字化来临给运营商带来的销售机遇；数字化产品创新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化2、培训规划（2天）3、培训大纲模块主题课程内容收益/任务模块一移动（运营商）为什么要数字化转型2022球科技发展趋势...
el在财务管理中的高效应用定制培训培训时间/主题课程描述常用6种数据分析思路常用6种数据分析思路预测思路：发现走势Excel中可以使用TREND函数对比思路：判断好坏时间对比空间对比项目对比标准对比分组思路：万物归宗时间分组数据分组文本分组...
业单位、大型民营企业、企业全体员工课程方式：理论讲授+案例分析+结论+疑问解答课程大纲导入：“合规”的历史1. 合规的国际发展2. 合规在我国的发展3. 合规的国际规则4. 合规第一案雀巢~第一讲：认识企业合规一、合规的定义1. 合规的来源...
好了人心，才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。在实际管理工作中，我们常常发现：管理者停留在技术思维，如何建立有效的管理思维？下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？团队组织纪律性弱，...
着西瓜皮，滑到哪里算那里？o 员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？o 组织分工不明确，横向沟通机制不健全；o 团队一盘散沙，看不到一点凝聚力；o 各部门目标之间的差异，不容忽视的“部门墙”；o 公司制度一条条，执行不下去；反...
要意识到情绪层面、意识层面对于员工的影响。▲情绪是影响行为的重要因素▲情绪和压力认知决定了一个人的健康和绩效状态▲心态决定了你周遭资源的属性▲情感是人与人之间的维系纽带▲员工满意度是组织绩效的重要保障▲人与人的关系决定了组织的环境课程收益：...
工具：学习价值链示例：某公司新员工项目第二讲 D2设计完整体验一、学习的四个阶段1、准备2、学习3、转化4、评估案例：完整的学习体验时间表学习体验设计逻辑共同看见对话决策共同行动学习体验方法选择沙盘演练行动学习教练技术绩效改进引导技术经验萃...
培训师在上台之初，紧张焦虑、缺乏自信尤为常见。上台前讲授课件多次调整修改未能达到满意效果，特别在上台后，课堂氛围沉闷、未能有效促进课堂活动，使得情绪更为焦虑。导致最终不敢上台、不愿上台，甚至临时撂挑子。针对以上情况，【培训师讲台呈现与授课技...
据协同能力3）生态协同能力2.员工方能力提升1）数据思维能力：数据意识的建立2）数据分析能力：找出数据的底层逻辑3）数字化运用能力：Excel、Python、Tableau等工具使用五、数字化人才培养1.顶层设计数字化人才培养规划思路2.数...
从校园走向职场并非一帆风顺，新员工往往面临着种种挑战和不适应，作为职场人要求具备职业化、专业素养、沟通技能和团队协作等能力技能，而这正是很多新员工所缺乏的。因此企业需要帮助新员工更好地适应职场环境，提高职业竞争力，帮助新员工快速适应职场文化...
么好的人才进不来?有能力的骨千员工总有离职，好无奈！以管理者的标准来看工作成果和预期相差甚远，为什么员工胜任力不足?在中国彼得定律是怎样的?管理是“管人”还是“理事”?做一个管理人的领导好难，要考虑很多因素，往往还得不到理解？企业战略执行力...
体系，可以助力企业和产品团队：提升竞争力：掌握产品管理技能，使企业能够更准确地把握市场需求，快速响应变化，提升产品在市场上的竞争力。优化资源配置：通过有效的产品管理，企业能够更合理地配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。增强创新能力：产...
员工Excel应用为主线，囊括了Excel高效应用的各方面精华：Excel高效操作及数据输入技巧、公式与常用函数的用法、数据处理与分析使用技巧、数据透视表、图表制作美化等方面常见问题的解决方法等核心知识点。可以让学员在短时间内掌握最最实用的...
者是销售主导的企业，常常面临新员工成长过慢，成交率过低，销售团队的人力成本过高等等问题，面临众多问题，必须提高销售团队的整体拜访技巧，销售技巧，谈判成交技巧，把强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售，转变成为真正的专业销售。专业的销售是以客户需...
际商务人员管理人员配备决策人员培训绩效评估与薪酬策略第四章 国际商务竞争战略企业竞争战略概述企业竞争战略的含义（四个特征）战略适应（strategic fit）（五个要求）核心竞争力与企业竞争战略迈克尔·波特的竞争优势理论成本领先策略产品差...
一定的组织中对各种冲突的管理。员工不仅要意识到冲突，更要了解如何听过沟通技巧解决冲突。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中...
关新稽查条例实施与关务风险审核培训，分别从海关和企业的角度深层剖析海关稽查要点及企业合规管理的薄弱点；借鉴已发生的稽查典型案例，对企业经营活动中的关务风险进行有效排查，并提出行之有效的预防、控制之解决方案。HS编码归类方法与技巧解析及归类争...
后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没...
程名称：Excel基础入门处理培训课时：1天适用人群：Excel的基础用户和经常使用Excel处理办公事务的办公人员、财务人员。学习目标：1、对Excel的常用功能有基本认识2、掌握Excel数据录入的规范要求3、掌握Excel公式及数据分...
经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员课程方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%课程大纲第一讲：认识精益：提质增效降本减库一、精益概述1.“精益”释义2．精益生产概念3．精益生产起源二、精益运营1．精益与老婆Lean P...
到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。企业的中层管理者和基层员工一方面需要实施企业的战略和高层的决策，另一面也会面临一些日常的生产和经营决策，如何更好的理解实施战略、如何更好地进行生产经营决策从而保证企业战略的落...
-标杆卖场，多进一个球线-二网提升，ABC管理面-总代，季度/年度目标海外渠道进销存管理转化角色：进销存的关系从二次提货，进销存再认识助销：如何帮助客户消化库存？海外市场信息-MIS敌我现状-海外营销的挑战？MIS信息系统构成和流程MIS信...
深入讲解和探讨，使参加的企业、员工深入了解未来互联网运营管理的发展趋势，了解互联网企业的成功或失败的案例，找到自身可以借鉴的地方，并通过互联网化、差异化及其运营服务模式使自己的企业、事业做大做强。【课程特点】互联网运营管理是一项较新的管理学...
管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1...
管理》【课程性质】公开课、内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】0.5-1天【课程收益】掌握正确且实用的时间管理技巧明确时间管理的误区有效利用时间，提高工作效率及效能【教学要求】采用课堂讲授、案例分析活动相结合的方式进行，课堂讲授要求理...
能的营销、行政人力、公关等条线员工3本课程设计可以针对不同学员对象予以调整定制，也适用于一线销售顾问。标准课时：1-2天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程结构序 |情境导入：。。。。。一 NLP对沟通的态度1沟通的前提假设地图并非...
—ABC法则案例：新晋三个月的员工，该与谁参照对比？如何识——因才适用一分钟赞美技巧课堂练习：找到同事的赞美点二、批评的艺术批评也是一种艺术不当众批评批评的流程案例分享：先扬后抑批评法课堂练习三、有效反驳的沟通话术山姆沃尔顿：沟通就是为了达...
员工福利规划的现实困境金税四期下的严监管动向（1）来自财政部和总局“后疫情时代”的税收管理精神（2）2022年重点资金往来类热门事件的税务启发2、福利规划的核心障碍（1）大额个人所得税的承担困境（2）企业人员成本无法有效列支的困境第二部分：...
周到的服务；最可贵的是，地产以员工为本，并视其为所成就的顶级品质的最坚固基石。【课程收益】● 地产销售人员掌握商务礼仪知识，灵活应对各种社交场合● 学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显个人及企业的高品质● 掌握地产销售高效沟通技巧，准确捕...
内部突破培训局面，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也拥有一定的授课经历，但不一定擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一短板现象，TTT技能的培训变得尤为重要。本课程将围绕培训师的“课程开发、课程制作、课程演绎“三大核心技能和培...
法的国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题。课程大纲：企业用工纠纷第一节、企业用工纠纷与处理1、劳动关系的认定1.1劳动关系的定义1.2劳动关系与企业用工关系的...
项目，作为课程演练的对象。从而提升项目不同角色对其职权责的认知；通过系统性的项目管理学习，检验团队在企业或组织的决策水平、执行能力、应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等；通过本课程的学习，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战...
本课程专为餐厅一线服务人员打造，内容涵盖了服务“仪表”礼仪、服务“行为举止”礼仪、中餐礼仪和西餐礼仪等多个方面。由资深老师田甜亲授，教授外在形象、细节举止、点菜流程、餐具摆盘等实用技巧，帮助您在工作中更加优雅自信。无论是迎接客人
/天工作坊对象：企业职能部门全员工作坊方式：综合运用培训、教练、引导技术等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，以“讲授+引导+交互式分小组研讨+讲师反馈+反思与总结”为核心场地安排：采用分组岛屿式（可参考右图）工作坊大纲模块一：内部...
美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合运营管理能力，实现企...
航司业界具备17年高端服务礼仪培训经验丰富的师资进行一对一指导授课，邀请学员 一起从了解当今服务行业主流趋势及特点、各大交通服务业的服务特色、全球500强航司的空地结合联动、培训架构及具体实施情况、5G时代交通运输行业精准营销的经验分享等内...
绪状态等。典型的案列：公司一位员工家属在车祸中不幸去世，所带来的员工本人的身心的巨大伤害。2、压力源引爆性事件的发生：在工作或生活中导致压力的事件积攒到一定程度，超过心理承受水平而无法回避或抵抗时，造成个人的消极应对和免疫系统崩溃。典型案例...
很多部门经理乃至高管根本不在乎员工为什么离职，他们的态度似乎是“你爱干不干，要走趁早，别磨蹭！”如果这听起来似曾相识，也是正常的，因为这反映了企业界大多数管理者的普遍心态。大多数管理者的工作都超负荷，他们很多人因为无法满足在职员工的需求而感...
的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：●运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队●通过启动过程将预期量化，使团队达成共识●细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定●分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务●及时...
的效率和成本。适宜的质量，能够提升生产效率，从而创造出利润。3、促进早起风险识别，保证研发进度；研发质量管理在研发过程中设立了多个阶段的评审，预测下阶段的可能风险，确认上阶段的输出是否完成，并制定相应对策，从而大幅度降低项目的风险，保证研发...
能水平以及相关的职业教育和职业培训提出了更高的要求，旅游消费在人们日常生活消费中所占的比例越来越大，旅游服务水平并没有相对跟上。全国地区每年关于旅游消费的投诉也 越来越多，其中旅游服务质量又是游客投诉的焦点。其实，很多时候游客对景区的不满，...
销主管、市场主管、海外营销骨干员工【课程收益】了解国际市场发展趋势和中国企业面临的机会与挑战；理解海外战略布局的思路，了解实际运作的要点；认识国际市场拓展的四个阶段及策略、目标和工作重点，掌握相关方法论；了解海外市场运作和组织机构运营的重要...
。【课程目标】讲授行动学习知识培训行动学习方法利用行动学习知识和方法，解决个人或组织难题【培训计划】培训分为四个阶段：行动学习的基本概念个人行动学习：工具学习和运用团队行动学习：工具学习和运用针对项目的跨部门行动学习。【培训对象】企业中高层...
的存在，学习新时代的礼仪课程，提升职场竞争力、成就卓越职业化自己。【课程收益】建立良好的个人职业素养增强穿着的合理性和适配性提高商务接待中的流畅度【课程目标】描述出第一形象对个人和企业的重要性运用正确的商务场合的妆发要求，完成对仪容的修饰运...
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