企业内训
在当前经济形势下，小微企业和个体工商户的发展备受关注。本课程全面梳理了相关税费优惠政策，帮助个体工商户从注册到经营过程中的每个环节都能轻松应对。通过生动的案例和实操演练，学员不仅能掌握财务基础知识，还能学会合理节税和风险防范策略。这是一个适合各类企业领导和财务人员的培训机会，帮助他们提高财务管理能力，促进企业的健康发展。参与课程，开启您个体工商户的成功之路！
在当今企业发展中，股权设计与薪酬激励已成为关键策略。本课程将深入探讨股权顶层设计与财税处理的复杂性，结合最新税收政策，为参与者提供实用的案例分析和解决方案。通过生动的互动与讨论，学员不仅能掌握股权激励的财税风险防范技巧，还能有效优化企业的激励方案，实现人才的吸引与留存。无论是高管还是财税管理人员，都将从中受益匪浅，提升企业竞争力。
在当前会计改革的浪潮中，掌握最新会计准则对企业的财务管理至关重要。本课程深入剖析新旧准则的差异与应用，为财务人员提供实操技巧和应对策略，帮助大家在复杂的财务环境中保持竞争优势。通过案例分析与互动讨论，学员将全面理解新准则对企业的深远影响，提升职业道德意识，确保财务工作的公正与透明。无论是财务高管还是会计人员，都能在这里找到提升自身价值与决策能力的有效途径。
随着会计改革的深入推进，企业面临着新旧会计准则的衔接挑战。本课程将深入解析最新会计准则的变化，帮助财务专业人士全面理解新准则的关键条款及其实施中的实务影响。通过案例分析与实操演练，学员将掌握新旧准则的转换技巧，提升财务报告的准确性与决策能力。课程不仅适合财务经理和会计人员，也为企业经营者提供了重要的合规指引，是提升财务专业素养、把握会计发展趋势的绝佳机会。
随着会计准则的不断改革与更新，财务人员面临着新的挑战与机遇。本课程深入解析最新会计准则的变化，结合丰富的案例分析，帮助学员掌握新旧准则的差异及其在实务中的应用。通过互动讨论与实操演练，学员不仅能够理解新准则的核心内容，还能提升财务报表的准确性与决策质量。无论是财务总监，还是会计主管，都能在此课程中拓宽视野，提升实务能力，为企业的财务合规和发展提供坚实支持。
在当今复杂多变的经济环境中，企业舞弊现象屡见不鲜，给金融机构带来了巨大的信用风险。本课程深入剖析企业财务报表的本质，帮助银行从业者掌握识别舞弊的有效工具与方法。通过案例分析与实操演练，学员将学会如何透视财务数据背后的真实情况，进而提升信贷决策的准确性与安全性。无论是中高层管理人员还是信贷经理，课程都将为其提供宝贵的实用知识与视角，助力银行在风险防控中立于不败之地。
在当前工会财务管理面临新挑战的背景下，本课程为工会管理人员和财务人员提供了系统而实用的培训。通过深入讲解工会财务工作概述、管理及会计管理，课程帮助学员全面掌握工会预算管理、经费收支及报销管控等核心内容。结合案例研讨与小组讨论，课程注重理论与实践的结合，有助于提升工会财务工作规范化水平，推动管理效能的提升。参加此课程，将为您在工会财务领域的工作提供坚实的知识基础和实用技能。
在新个人所得税法实施背景下，本课程为企业管理者和财务人员提供了深入的个税汇算清缴指导。通过系统的理论学习与实操演练，学员将掌握个人所得税的核心知识、汇算清缴的计算与申报流程，以及有效的纳税筹划方法。课程结合实际案例，分析高管与高净值人群的个税风险与节税策略，帮助企业和个人在复杂的税务环境中降低风险、维护合法权益。无论是新手还是专业人士，都能在这里找到适合自己的学习路径。
在当前经济环境下，企业面临前所未有的挑战，精细化管理成为提升盈利能力的关键。本课程专为企业决策者设计，通过深入浅出的讲解和生动的案例分析，帮助学员掌握财务管理的核心技能。课程内容涵盖财务报表解读、利润管理和成本控制，旨在培养学员的财务思维和实战能力。无论是新手还是有经验的管理者，都能从中受益，提升企业的整体管理水平，实现可持续发展。加入我们，共同探索财务管理的奥秘！
在现代职场中，沟通技巧至关重要，能有效提升团队协作与决策执行力。本课程通过丰富的体验式活动与情境模拟，帮助学员深入分析沟通障碍，掌握建设性反馈和高能量提问技巧，进而化解工作中的冲突与挑战。无论是分析不同沟通风格，还是制定高效的工作汇报策略，课程内容都将为职场人士提供实用工具和思路，助力他们在复杂的工作环境中游刃有余，提升个人与团队的整体表现。
在当今竞争激烈的商业环境中，华为的成功为我们提供了宝贵的管理智慧和实践经验。本课程深入剖析华为的管理模式，从企业文化、战略执行到绩效管理，全面展现其背后的逻辑与方法。参与者将通过理论与案例分析，获得对优秀企业管理的深刻洞察，帮助企业中高层管理者提升自身管理能力，缩小与一流企业的差距。为期两天的密集学习，将为您带来全新的视角与启发，助力您在复杂的经济环境中实现逆势而上。
通过场景化教学和丰富的案例研讨，本课程为学员提供了实用的沟通技巧，帮助他们在工作中有效减少沟通障碍。课程不仅避免了枯燥的理论讲解，还通过小组分享和情景模拟，让学员在轻松愉快的氛围中掌握关键工具。无论是基层员工还是管理者，都能从中受益，提升人际沟通能力。通过对情绪、性格特点的深入分析，学员将学会如何在各种沟通场合中自信表达与倾听，最终实现高效协作与工作绩效的提升。
在快速变化的商业环境中，年度经营计划的制定与执行至关重要。这门课程将帮助企业高层领导及各部门负责人深入理解年度经营计划的价值，掌握制定和管理的理论与方法。通过案例分析与小组讨论，参与者将学习如何将战略目标有效转化为年度计划，增强团队凝聚力，提高组织管理与绩效激励能力。课程内容涵盖从战略思维到流程优化、从目标分解到绩效管理，确保学员在实践中灵活运用，推动企业持续发展。
这门课程通过场景化教学与案例研讨，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握实用的沟通技巧。特别适合中高层管理者和办公室人员，内容涵盖了上下级沟通、跨部门交流及报告制作等实战技巧。与其说是学习理论，不如说是通过互动和角色扮演，真正体验高效沟通的艺术。通过深入分析沟通障碍和有效反馈，学员将能够有效克服交流难题，提升工作绩效，助力团队合作。让我们一起开启高效沟通的新篇章！
在企业发展的关键阶段，管理者必须具备前瞻性的战略思维和实战能力。本课程通过深入的市场洞察、战略制定和执行控制，帮助管理者打破思维局限，重新审视商业模式与利润来源。结合真实案例和行动学习，学员将共同探讨、制定切实可行的战略计划，推动企业向更高目标迈进。参与者不仅能获得系统化的管理工具，还能提升团队协作能力，构建高效的学习型组织，为未来的快速发展奠定坚实基础。
在这门课程中，您将通过沙盘式教学和小组讨论，轻松愉快地掌握提升执行力的实用工具。课程聚焦于执行力与目标之间的桥梁关系，深入分析影响执行力的内在因素，避免枯燥的理论讲解。针对管理者的实际需求，我们提供情景演练和案例解读，帮助您有效识别和解决执行力问题。无论是高层还是中层管理者，这门课程都将为您提供关键的执行力提升策略，助力个人与企业的成功。
在现代管理中，时间管理的有效性直接影响团队的工作效率与质量。本课程通过沙盘式教学、游戏活动和小组讨论，帮助管理者轻松掌握时间管理的核心技巧。课程内容深入浅出，避免了枯燥的理论讲解，着重于实践操作与真实案例分析，确保学员在轻松愉快的氛围中，真正提升个人与团队的时间利用效率。无论是自我管理、工作计划还是授权技巧，本课程都将为中基层管理者提供切实可行的方法，让您从繁忙中解放出来，聚焦于更有价值的工作。
在这个信息爆炸的时代，真正的成功源于对工匠精神的理解与实践。通过案例分析与小组讨论，本课程将引导中层与基层管理者们深入探讨工匠精神的内涵，掌握培育方法，克服成长障碍。课程内容涵盖从理论到实操，帮助学员将精益求精的理念融入日常管理中。无论是提升产品质量，还是提升团队执行力，这都是一场不可多得的学习之旅，让我们共同追求卓越，成就非凡。
这是一门专为中基层管理者量身打造的课程，通过沙盘式教学、游戏活动和小组讨论，让学员在轻松愉快的氛围中掌握工作计划制定与目标管理的核心技巧。课程内容深入浅出，避免传统的空洞理论，强调实践操作，帮助学员有效分析目标、分解任务，并运用科学方法提升工作效率。经过两天的系统学习，学员将具备高效制定和执行工作计划的能力，从而推动团队业绩的提升。
这门课程为中层和基层管理者提供了实践性极强的目标管理与工作计划制定技巧。通过游戏活动和小组讨论，学员将在轻松愉快的氛围中掌握目标分解和执行的实用工具，避免枯燥的理论讲解。课程将涵盖从工作计划的特性到协调管控的各个环节，确保每位学员都能有效提升计划分析能力和执行力，直接促进部门业绩的提升。参与者将获得切实可行的方法，助力实现组织目标，提升团队工作效率。
这门课程通过沙盘式教学和互动游戏，帮助中基层管理者深入理解和掌握工作目标的制定与分解技巧。课程内容务实而高效，避免了无意义的理论灌输，确保学员在轻松愉快的氛围中提升综合计划与目标管理能力。通过案例分析和实作训练，学员将学会如何制定清晰的工作目标，并有效执行、检查与评估，实现团队与部门的业绩提升。加入我们，开启您的目标管理新篇章！
在竞争激烈的互联网时代，新晋管理者面临着角色转变的诸多挑战。此课程通过系统化的学习，帮助管理者明确自身定位，掌握必要的管理技能与职业素养。课程融合理论与实践，采用多样化的互动形式，营造轻松愉悦的学习氛围，使学员能够深入反思自我，并实际应用所学知识，提升团队管理能力。通过本课程，不仅能解决日常工作中的困惑，更能为个人职业发展打下坚实的基础。
本课程专为中层管理干部设计，采用工厂案例与情境模拟相结合的方式，帮助学员深入理解团队建设、激励机制及冲突处理的实用技巧。通过现场演练和小组讨论，学员将掌握有效的沟通策略与冲突化解方法，提升综合管理能力。课程内容紧密围绕日常管理，注重实践应用，使学员能够在真实工作场景中灵活应对各种挑战，推动团队绩效提升。适合各类企业中基层管理者，是提升自身能力与团队管理水平的理想选择。
这门课程以场景化和案例式教学为基础，结合游戏活动和小组研讨，旨在帮助中高层管理者轻松掌握企业运营管理的核心工具。通过深入分析企业经营责任、产品开发、成本控制、精益管理、风险管理与变革创新，学员将获得全面的运营管理能力提升。课程内容贴近实际，避免空洞理论，适合希望在复杂商业环境中提高决策能力和团队协作的管理者，助力他们在各自的领域内实现卓越运营和持续创新。
在这个快速变化的后灯塔时代，传统的管理模式已无法适应智能制造和数字化的需求。本课程通过沙盘式教学、游戏活动和小组讨论，帮助高层管理者掌握应对新挑战的领导能力。您将深入理解灯塔工厂的管理特点，学习敏捷管理、精益化管理和数字化管理的核心要素，提升解决问题的能力。让我们在轻松愉快的氛围中，携手应对未来的挑战，变革您的管理思维与实践。
在这个数字化迅速发展的时代，运营商行业亟需掌握AI技术以应对复杂挑战。本课程通过行动学习模式，专为领导层设计，教授如何运用Deepseek等先进工具进行问题分析与科学决策。您将学习到AI在数据收集、分析及解决方案生成中的核心应用，提升决策效率与准确性。通过实际案例教学与小组研讨，您不仅能找到解决实际问题的方法，更能推动AI技术在组织中的落地与应用，助力企业在竞争中脱颖而出。
在信息化数字时代，传统的管理模式已无法满足企业的需求。本课程将带领企业高管和中层管理者深入理解教练式领导力，通过有效对话和引导式提问，帮助管理者激发团队潜能，提升工作效率。通过丰富的案例分析、角色扮演和情景模拟，参与者将掌握教练关键技巧，学会如何授权与辅导，进而实现业绩突破。拥抱新时代管理理念，让员工在成功和幸福中共同成长，成就卓越的团队表现。
在信息化数字时代，传统的领导方式已难以激发团队活力。本课程通过场景化和互动式教学，帮助企业高管和中层管理者掌握教练式领导力的核心技能。课程内容涵盖沟通技巧、团队激励和工作授权等关键领域，强调通过有效对话和提问技术，引导团队成员挖掘潜能，提升工作效率。轻松愉快的学习氛围，结合小组讨论和实操演练，使学员在实践中掌握教练技术，快速实现业绩突破，助力企业持续高效增长。
这门课程专为中高层管理者设计，通过场景化教学与案例研讨，帮助学员掌握结构化思维、工作报告制作及高效沟通技巧。课程注重实践，轻松愉快的学习氛围使学员能够在互动中消除沟通障碍，迅速提升工作效率。课程内容涵盖从思维障碍识别到汇报技巧的全面指导，帮助学员在职场中更加自信、清晰地表达观点，提升个人及团队绩效，是每位管理者不可或缺的成长机会。
这门课程通过场景化教学和案例研讨，帮助学员深入理解职场沟通中的各种障碍和技巧。在轻松愉快的氛围中，学员们将掌握有效的沟通方法，提升跨部门及上下级沟通能力。课程强调情绪管理、倾听艺术和提问技巧，使参与者能在工作中灵活运用所学知识，减少沟通障碍，提高工作绩效。无论是中高层管理者还是基层员工，皆能从中受益，成为更出色的沟通者。
这门课程通过场景化教学和案例研讨，帮助管理者轻松掌握跨文化沟通的实用技巧。课程内容不仅涵盖不同文化的沟通特点，还深入探讨了情绪对沟通的影响及有效反馈的艺术。通过小组分享与互动练习，学员将在轻松愉快的氛围中，获得与上下级、跨部门及国际团队沟通的宝贵经验。无论是提升工作绩效还是改善人际关系，这都是一场不可或缺的学习之旅。
本课程致力于帮助管理干部提升跨文化沟通和团队管理能力，以应对现代企业中普遍存在的文化差异和沟通障碍。通过场景化、案例式教学和小组研讨，学员将轻松掌握实用工具，避免枯燥的理论讲解。课程内容根植于实际管理，涵盖高效沟通、团队建设与激励策略等，帮助学员在多元文化环境中有效协作，提升工作绩效。让我们一起探索文化差异背后的智慧，提升管理的艺术与科学。
这门课程专为中高层管理者设计，通过场景化和案例式教学，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握跨职能协作的实用工具。课程内容深入剖析管理者在“人”和“事”两大方面面临的挑战，强调整体思维与主动沟通的重要性。通过小组研讨、游戏活动和情景模拟，学员将学习到高效的沟通技巧和领导方法，有效打通管理瓶颈，提升团队协作能力，让管理变得更加高效和有趣。
本课程通过沙盘式教学和互动活动，旨在帮助企业管理干部深入理解执行力与目标之间的关系，解决日常管理中的实际问题。课程内容紧密围绕目标管理和OKR理念，以轻松愉快的方式，避免枯燥的理论讲解。参与者将收获高效目标执行的四大原则，掌握激励性记分表及定期问责制的设计方法，提升沟通与执行能力，为企业的目标达成提供有力支持。
这门课程深入探讨企业经营与管理之间的紧密关系，强调开源与节流的重要性，帮助管理者掌握科学的成本控制方法。通过案例分析与情景模拟，学员将全面理解成本构架与盈利影响因素，提升决策能力。在现代竞争环境中，精益化管理及卓越运营理念的引入，将助力企业实现可持续发展。适合中高层管理者、部门经理等参与，让您在复杂的经营管理中获取实用的工具与方法，推动企业向更高效的方向迈进。
这门课程专为总经理及高层管理者设计，通过行动学习、案例分析和小组讨论，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握实用工具。课程围绕经营与管理的核心问题，深入探讨如何应对市场变化、提升团队协作和优化管理流程。学员将学会建立清晰的战略思维、打造高效团队和有效执行年度目标。通过情景演练与实操，课程确保学员能够将理论知识灵活应用于实际工作中，真正提升解决问题的能力，助力企业的持续发展。
这门课程通过场景化教学和案例研讨，帮助中高层管理者掌握高效沟通的实用技巧。课程内容涵盖向上沟通、跨部门沟通及应急事件公关沟通能力，避免了枯燥的理论讲解，激发学员的参与感。通过小组分享和角色扮演，学员能够在轻松愉快的氛围中，深入理解沟通障碍和解决方案，提升沟通能力，进而提高工作绩效。这是提升职场竞争力的绝佳机会，不容错过。
这门课程以沙盘式教学和游戏活动为核心，通过小组研讨与轻松愉快的氛围，帮助项目经理提升解决问题的能力。课程专注于实际场景，避免枯燥的理论灌输，深入探讨团队沟通、凝聚力建设及目标管理等关键技能。您将掌握如何有效授权、管理冲突，提升项目质量、成本与进度控制，助力团队高效运作。无论是中高层管理者还是项目经理，这都是您突破管理瓶颈、实现高效领导的理想选择。
本课程以沙盘式教学和互动游戏为基础，结合小组研讨，旨在帮助新晋管理者快速掌握团队管理的核心技能。通过轻松愉快的学习方式，学员将深入理解管理者的角色，提升领导力，掌握PDCA管理技巧和高效沟通方法。课程不仅聚焦于解决实际问题，还强调团队的主动性与执行力，帮助管理者打造高绩效团队。无论是自我认知还是团队协作，你都将收获实用的工具与方法，助力职业发展。
这门课程将以生动的场景化教学和互动游戏为核心，帮助管理干部轻松掌握应对新生代员工的实用技巧。课程通过小组讨论和角色扮演等多种形式，深入探讨代际差异和沟通障碍，培养高效激励和管理能力。学员将获得识别新生代需求、有效沟通和冲突化解的方法，提升管理思维，解决实际问题。适合中高层管理者，让您在愉悦的氛围中，轻松应对日常挑战，实现个人与团队的共同成长。
在这个快速变化的时代，情绪和压力管理显得尤为重要。通过场景化教学和小组讨论，本课程将帮助学员深入理解情绪的来源与影响，掌握应对压力的实用技巧。告别无意义的理论灌输，课程注重实操演练，让你在轻松愉快的氛围中，学会如何成为自己情绪的主人，提升职业情商，重构认知，以积极的心态面对生活与工作，最终实现自我超越，找到目标与和谐。
课程特色：
场景化 + 案例式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免
无意义的鸡汤理论讲解
课程背景：
创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，创新理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。
现代创新理论的核心思想主要体现在三个方面。
l 首先，无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。
l 其次，各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。
l 再次，技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能
发明问题解决理论的核心是技术进化原理。按这一原理，技术系统一直处于进化之中，解决冲突是其进化的推动力。进化速度随技术系统一般冲突的解决而降低，使其产生突变的唯一方法是解决阻碍其进化的深层次冲突。
课程模型： 创新思维模型
课程收益：
Ø 理解创新思维的方法与结构
Ø 协助管理者掌握创新思维以驱动企业成长与团队成长
Ø 理解创新系统分析、资源分析、物场分析等方法
Ø 掌握六顶思考帽创新思维方法
Ø 学习使用相关创新思维工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理者、研发部门主管、研发技术人员、生产、质量等
课程方式：案例分析+知识点分析+启发式教学+互动+故事分析
课程大纲
第一讲：研发人员的创新意识
一、创新概述
1. 创新的概念
2. 需要突破的惯性思维
3. 产品创新的内容
4. 管理创新的动因分析
二、创新思维障碍
1. 从众思维定势
2. 权威思维定势
3. 自我为中心思维定势
4. 书面知识思维定势
5. 直线思维定势
6. 习惯思维定势
三、研发团队思维创新
1. 机制创新思维
2. 制度创新思维
3. 技术创新思维
4. 目标创新，不破不立
情景演练：怎样突破传统的研发思维
第二讲：创新技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化定律
1. 什么是技术系统？
2. 技术系统的生命周期和S 曲线
3. 系统进化定律
二、技术系统八大法则
1. 完备性法则
2. 能量传递法则
3. 动态性进化法则
4. 提高理想度法则
5. 子系统不均衡进化法则
6. 向超系统进化法
7. 向微型进化法则
8. 协调性法则
三、技术矛盾和物理矛盾
1. 技术矛盾与物理矛盾的概念
2. 矛盾矩阵介绍，如何使用矛盾矩阵
情景演练：创新思维在本公司产品中的具体应用
第三讲 创新思维-六顶思考帽
一、六顶思考帽价值
1. 传统思维误区与六顶思维说明
2. 传统思维障碍的6个原因
3. 水平思维与垂直思维说明
4. 六顶思考帽的行为要点
5. 六顶思考帽的价值
二、六顶思考帽特点
1. 白帽介绍与应用：一种分析处理信息的技巧
2. 红帽介绍与应用：强调在抉择时感性因素的意义
3. 黄帽介绍与应用：帮助人们发现机会
4. 黑帽介绍与应用：运用负面的分析，帮助人们控制风险
5. 绿帽介绍与应用：获得创造性地解决方案
6. 蓝帽介绍与应用：关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知
三、六顶思考帽控制与应用
1. 单独使用六顶思考帽
2. 何时使用六帽序列
3. 六帽序列的使用原则
4. 系统使用六顶思考帽
情景演练：如何应用六顶思考帽解决问题
第四讲 创新思维-物场分析方法
一、物场模型
1. 物场模型导入
2. 物场模型的结构和含义
二、发明家的“游戏规则”: 物场分析与综合
1. 补充物引入到物质里，形成复合物场
2. 引入外部环境中现有的物质
3. 通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
4. 那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走
5. 把最大的作用状态作用于与之有关联的另一个物质。
三、用物场分析法提升生产力
1. 如何用物场分析法解决生产质量问题
2. 如何用物场分析法提升生产效率
3. 如何用物场分析法改进工装治具
情景分析：如何以TRIZ+物场分析法提升生产力
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
在这个课程中，您将通过案例分析、游戏活动和小组讨论，深入探索如何培养阳光心态和责任感。课程内容丰富，避免无意义的理论讲解，让学习过程轻松愉快。无论您是中高层管理者还是各级员工，都能在互动中找到自我成长的路径，提升团队合作的效率。通过理解阳光心态的价值，您将学会如何激发团队的主动性，为组织创造积极的文化氛围，助力实现关键目标。加入我们，共同开启这段充满阳光的成长之旅！
这门课程以沙盘式教学与游戏活动为基础，通过小组研讨和轻松愉快的方式，帮助员工深入理解责任心的重要性。课程将引导学员认识自我、承担责任，并通过实操演练掌握目标管理和问题解决的核心方法。适合中基层干部与员工参与，旨在营造积极的责任文化，提升团队的主动性与协作力。通过四个步骤的深入探讨，学员将学会如何在实际工作中落实责任，最终推动企业的关键目标达成。
本课程专为企业管理者设计，通过场景式和案例式教学，帮助您深入理解战略与目标联动中的障碍，掌握有效的分解与执行方法。结合精益管理思想，您将学习如何突破部门间的壁垒，实现高效协同，提升决策能力。课程内容丰富，形式多样，轻松愉快的氛围将使您快速掌握实用工具，解决实际问题。无论是年度目标的承接，还是预算管理的优化，这里都能为您的管理实践提供有力支持。
这门课程将以独特的沙盘式教学和小组研讨相结合，帮助学员深入解析执行力的内在机制。通过轻松愉快的方式，学员将掌握提升个人与团队执行力的实用工具和方法，避免枯燥的理论讲解。课程内容涵盖执行力的重要性、目标设定、引领性行为、激励性记分表和问责制等关键要素。无论是高层管理者还是基层干部，均能从中受益，推动企业绩效提升，实现个人与团队的成功。
本课程将深入探讨金税四期背景下商业银行的税务风险管理，帮助银行管理者全面了解最新的税收政策及其影响。通过案例分析和互动讨论，您将掌握企业所得税、个人所得税及增值税的关键风险管理要点，提升应对复杂税务环境的能力。课程内容紧贴实务，适合银行行长及中高层管理人员，为您在全面风险管理中注入新的视角与策略，助力银行在新形势下稳健发展。
在当前大数据与云计算迅速发展的背景下，税务管理面临着新挑战与机遇。本课程深入剖析税企争议的成因与应对策略，帮助企业构建完善的涉税证据链，提升风险防控能力。通过系统梳理最新税收政策及实务案例，学员将掌握有效减少争议和降低税务风险的方法。互动式学习模式将激发参与者的思维，为财务及税务人员提供切实可行的应对方案，助力企业在复杂的税务环境中稳步前行。
在大数据和云计算迅速发展的今天，税务稽查已成为企业不可忽视的重要环节。本课程将为您深入解析当前税务稽查的最新形势与政策，帮助企业高管和财务人员全面理解稽查流程与应对策略。通过案例分析与实操演练，您将掌握如何有效规避涉税风险、提升税务管理能力。无论是税务经理还是企业管理者，这都是提升税务素养、增强风险防范意识的绝佳机会，助您在复杂的税务环境中游刃有余。
在当前大数据与云计算的背景下，电商行业面临着前所未有的税务监管挑战。本课程将深入剖析电商企业在税务合规中的隐患与应对策略，帮助从业者识别潜在风险，并为企业重构合规经营链条提供切实可行的解决方案。通过多元化的教学方式，参与者将全面理解电商行业的税务动态，掌握应对稽查的有效工具与方法，为企业的可持续发展打下坚实基础。务必把握这一机会，助力电商行业的合规与创新！
在税收政策日新月异的背景下，本课程为企业管理者提供了深入的税务合规管理知识。通过对金税四期的最新动态和税务稽查风险的全面解读，参与者将掌握增值税、企业所得税及个人所得税的政策运用与风险应对策略。课程结合案例分析与实操演练，帮助学员识别纳税误区、利用税收优惠，合理节税，降低风险。无论是财务经理还是企业高层，均能从中获益，提升企业的税务合规能力，确保经营的透明与安全。
本课程紧扣金税四期的最新政策与动态，深入剖析企业在税收征管智能化背景下的涉税风险，帮助学员有效识别和防控潜在的税务问题。通过丰富的案例分析和实操演练，学员将掌握合法节税的策略与技巧，从而降低被税务稽查的风险，确保企业财税运营的合规性。无论是企业管理者还是财务人员，都能在这场课程中获取实用的知识与应对策略，为企业的可持续发展保驾护航。
在当前经济形势下，企业面临的财务挑战愈发严峻，银行信贷安全亟需加强。此课程专为银行客户经理设计，通过深入解读财务报表，帮助学员掌握识别企业信用风险的核心技能。课程涵盖资产负债表、利润表及现金流量表的分析方法，并结合最新税收政策，提供实用的税务风险防范与节税策略。通过案例分析和实操演练，学员将提升对企业财务状况的洞察力，进而提高信贷决策的准确性和有效性。
在大数据和云计算迅速发展的背景下，税务征管也迎来了智能化的新纪元。本课程将深入解析金税四期下的税收征管新动态与最新政策，帮助财务和税务人员全面了解当前的税务环境。通过案例分析和实操演练，您将掌握关键的税务风险管理策略，提高合规能力。无论是财务总监还是税务会计，均能从中受益匪浅，确保在不断变化的税务政策中游刃有余。欢迎加入我们，共同提升您的税务管理水平！
在当前复杂的税务环境中，企业如何有效利用国家出台的税收优惠政策，成为了提升竞争力的关键。本课程将深入解析最新的财税政策，帮助企业管理者和财务人员掌握增值税、企业所得税等相关政策的运用与风险应对。通过案例分析和实操演练，参与者将学会如何规避税务风险，确保合规经营，进而实现成本降低和效益提升。无论是财务负责人还是中高层管理者，都将在此课程中获得实用的知识与技能，助力企业在激烈的市场中立于不败之地。
面对税务合规的挑战，这门课程将为企业管理者提供宝贵的洞察与实用技巧。通过深入解析明星网络主播的偷税案例，学员将了解潜在的涉税风险和合规布局的关键要点。结合最新税收政策，课程强调如何利用合法的税收优惠，优化企业的税务管理，降低被稽查的风险。互动的教学方式确保学员积极参与，提高学习效果，是财务和税务从业人员不可或缺的学习机会。
在数字化时代背景下，税务合规管理愈发重要。本课程深入解析明星网络主播的偷税手法，帮助学员理解偷逃税的风险与法律后果。同时，结合金税四期的最新政策，探索企业如何构建合规经营体系，降低税务稽查风险。通过案例分析与实操演练，参与者将掌握实际的税务合规管理技巧，为企业的可持续发展提供有力支持。适合财务及管理人员，助力提升税务风险意识与合规能力。
在全球经济形势严峻的背景下，企业面临着重重挑战。本课程将深入解析企业所得税与个人所得税的汇算清缴，帮助企业掌握最新税收政策，识别潜在风险。通过系统性梳理与实务案例分析，参与者将能够有效降低税务稽查风险，优化财务管理。课程采用多种互动形式，确保每位学员都能积极参与，提升实操能力与风险防控意识。无论是财务总监还是税务会计，皆可在此获取宝贵的知识与策略，为企业的稳健发展提供有力支持。
在当今复杂的税务环境中，企业管理者必须具备扎实的税务知识以应对不断变化的政策和潜在风险。本课程以企业管理人员为目标群体，通过系统的基础知识讲解与实操演练，帮助学员全面理解增值税、企业所得税及个人所得税等重要税种，掌握合理的节税策略与风险应对措施。课程结合最新税收动态与案例分析，确保学员在实际工作中能有效应对税务挑战，提升企业经营管理水平，绝对是每位中高层管理者不可或缺的学习机会。
在现代商业环境中，会计不仅是企业管理者的必备技能，更是商业银行从业人员的基础素养。此课程从零基础出发，通过系统的财务知识和实操演练，帮助学员掌握会计原理与财务报表分析，提升财务思维能力。课程内容涵盖税收基础知识，解析最新政策与节税策略，确保学员能够有效应对企业面临的财税挑战。通过全员参与的互动形式，学员将获得实际应用能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
在减税降费的政策背景下，本课程为企业管理者和财务专业人士提供了切实可行的税务筹划方案。课程内容涵盖最新税收政策解析、各类税种的纳税筹划技巧及案例分析，帮助学员深入理解税务筹划的重要性和实施方法。通过多样化的教学形式，包括讲授、实操演练与小组讨论，学员将掌握合理降低税负的策略，提升企业税务管理水平，确保在复杂的税务环境中合规经营，最大化财务效益。
在当前减税降费的政策背景下，企业面临着新的挑战与机遇。本课程将深入解析最新的税收政策、个税实务及社保新规，帮助您掌握应对策略和实操方法。通过多种互动形式，如案例分析与实操演练，您将获得对新政策的全面理解，进而优化企业用工成本，规避风险。适合各类管理层及财务人员参加，助力您在复杂的税务环境中稳步前行，提升企业竞争力。
在全球经济转型和数字化浪潮的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将深入探讨智能时代财务数字化转型的必要性，帮助管理者掌握管理会计工具，在战略管理和营运管理中有效提升决策能力。通过互动式的授课方式，参与者将学习到前沿技术与实践方法，重塑财务管理的思维模式，推动企业的价值创造与可持续发展。无论您是高层管理者还是财务专业人士，这都是一次不可错过的学习机会。
在当前税收政策快速变化的背景下，本课程将为企业财务人员提供至关重要的知识与技能。通过系统解读金税四期的最新动态及数字化发票的应用，学员将能深入理解并有效运用一系列税收优惠政策，帮助企业实现降本增效。课程结合案例分析与实操演练，确保学员在轻松互动中掌握关键内容，提升税务合规能力。无论是财务总监还是税务会计，皆能在此找到应对新政策的实用策略，是不可多得的学习机会。
在当前复杂的商业环境中，财务工作正经历着数字化转型的重大变革。本课程围绕财务BP的核心内容，系统介绍其职责、能力模型以及组织转型等方面，帮助学员深刻理解财务BP在企业价值创造中的关键作用。通过案例分析与实操演练，参与者将掌握有效的财务分析工具与方法，提升自身的财务管理能力与业务洞察力。无论是中高层管理者，还是财务人员，均可在此课程中收获宝贵的实践经验与职业发展建议，为未来的成功奠定基础。
在当前经济变革的背景下，企业面临着财务管理转型的巨大挑战与机遇。本课程深入探讨智能时代下财务管理的创新实践，帮助管理者理解管理会计与企业战略的结合，提升财务决策能力和成本控制能力。同时，针对日益复杂的税制改革，课程将为学员提供实用的税务风险管控策略。通过互动式的教学方式，学员将获得丰富的案例分析和技能提升，确保在快速变化的商业环境中脱颖而出，助力企业实现可持续发展。
这门课程旨在帮助班组长和基层管理者顺利过渡到管理岗位，解决他们在角色转变中常遇到的心理压力与沟通障碍。通过系统化的培训，学员将学习到如何有效激励团队、设定绩效目标、分析问题及制定解决方案。课程内容丰富，涵盖时间管理、目标设定及问题解决策略，帮助管理者在实践中提升领导力与团队协作能力。无论是理论知识还是实用工具，都将为学员的职业发展提供坚实支持。
在现代企业管理中，基层管理者的角色愈发重要，但许多新晋班组长在转型过程中面临巨大挑战。通过本课程，学员将系统学习有效沟通、任务布置及团队激励等关键管理技能，实现从技术型人才向复合型管理者的转变。课程结合实际案例和情境模拟，帮助学员掌握应对不同沟通风格的策略，激发团队内在动力，提升整体绩效。这不仅是个人成长的机会，更是提升企业竞争力的有效途径。
提升班组长的管理能力至关重要，尤其是在角色转变初期。本课程专为基层班组长和未受过系统领导力训练的管理者设计，旨在帮助学员理解班组长的核心职责、团队管理策略以及高效沟通技巧。通过丰富的案例分析和实践模拟，学员将掌握如何带领团队达成业绩目标，提升团队协作与凝聚力。课程不仅提供实用工具和表单，更将帮助学员建立全局思维，从经营者的角度思考，助力个人与团队共同成长。
这门课程为新晋升的班组长和基层主管量身定制，旨在帮助他们有效应对角色转变带来的挑战。通过系统的培训，学员将掌握个人管理、任务管理和员工管理的核心能力，提升团队沟通技巧和非职权影响力，从而更好地激励和辅导下属。课程内容丰富，涵盖团队管理、沟通策略及内驱力激发等多方面，帮助管理者从“个人做得好”转变为“团队做得好”，为企业培养出合格的管理者，推动业绩提升。
课程背景
有调查显示将近70%的新晋升的一线班组长反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔基层管理者时，通常是因为其在原来的员工岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。员工岗位的角色要求是“自己一个人做的好” ，而管理岗位的角色要求是“带领团队一起做的好” ；员工岗位的工作内容是“做事为主”，而管理岗位的工作内容是“管事”和“理人”并举。绝大多数的基层管理者因为缺少系统的晋升前培训或者在岗培训，因此导致晋升之后遇到了以上问题。幸运的话，新任管理者或者企业会采取一些亡羊补牢的措施；反之，如果让问题持续下去，那么企业就会少了一个优秀的员工，却多了一个不合格的管理者。因此，让员工在晋升前就具备管理岗位的胜任力非常必要。
授课对象
班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者
课程收益
经过培训，学员将能够：
意识到班组长的胜任力体现在“个人管理”、“任务管理”、“员工管理”三个维度
认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队一起做的好”的理念，发挥四个角色作用
识别个人影响力的构成，提升个人非职权影响力，打造个人魅力
提升班组工作场景下的沟通能力，如向上汇报，召开班组会，给下属布置任务，处理跨部门冲突
识别不同人士的沟通风格特点，优点与挑战，采用对方容易接受的方式与其沟通，提升沟通效果
结合时代特点，分析员工的思维和心理诉求，区分企业管理措施的适用性，激发员工内在动力
分析岗位胜任力要求，运用“四化式”辅导策略，给予员工个性化的上岗辅导
区分团队与群体，识别团队发展的不同阶段，采取差异化的团队管理措施
识别班组成员的角色特征，将班组成员分成四种类型，八种角色，实施因人而异的管理方法
课程收获工具或表单
《班组长的职责地图》
《两类工作汇报的模板》
《团队成员角色评估表》
《与四种风格员工的沟通策略》
《六种内在动机导向的员工特点》
内容简介
第一章 班组长职责与角色认知
小组讨论：“谁是好领导？”
1. 班组长的核心职责
核心职责：实现绩效目标
管理者的两大管理对象：“管事”和“理人”
建立和改善工作标准
区分工作目标与过程指标
练习：“搭建现场管理体系屋”
班组长的关键管理指标
案例分析《员工为什么有能力却不愿发挥》
识别员工成熟度：绩效=能力×意愿
培养下属能力是班组长的职责之一
激励下属意愿是班组长的能力体现
2. 管理者的角色
三种角色的区别：员工、专家、管理者
转变角色的挑战：“从一个人做的好，到带领团队做的好？”
将个人经验变为团队智慧的方法
课堂任务：可以自己或与岗位一致的几位同学一起完成《班组长关键职责》
3. 班组长影响力的构成
影响力的构成：职权与非职权影响力
案例讨论：“董宇辉为什么有影响力？”
你的工作业绩属于任务还是贡献
思考：如何上级的岗位空缺，组织会提拔你，还是从外部招聘？
课堂任务：可以自己或与岗位一致的几位同学一起完成《班组长提升非职权影响力行为列表》
第二章 班组长的工作情境沟通
1. 高效的向上汇报
工作汇报的四种目的：请求决策、汇报问题、争取资源、同步信息
争取上级支持的三步骤：建立连接-获得认同-促使决策
练习：如何提升“请求决策”的成功率
案例故事《让领导郁闷的下属汇报》
汇报问题完整表达的四步骤
正确描述问题的方法
情境模拟：应用“表达四步骤，完成工作汇报”
站在上级决策的出发点去向上汇报
2. 如何召开班组会
召开班前会的流程：“一问二顾三布置，注意政策做激励”
用同理心化解员工的愤怒情绪
给予下属诚意的表扬
避免冲突的批评建议
情境模拟：“如何与要请假的员工沟通”
情境模拟：“如何在班组内部调整某位员工的岗位”
3. 向下属布置任务
阐述任务背景——让下属明白工作有意义
达成目标共识——保证上下级理解要一致
列出工作措施——基于下属成熟度给予支持
表明考核指标——激发下属工作动力
语言背后的情绪能量
激励下属制定挑战性的工作目标
4. 与抱怨工作的下属沟通
案例故事《帮对方走出失败的阴影》
深度访谈（事实-感受-价值-应用）
情境模拟：帮你的搭档摆脱曾经负面经历的困扰
摆脱导致压力的五种障碍性思维
5. 处理与跨部门同事的冲突
理性地看待冲突的两面性
识别冲突的原因
判断对方语言背后的真实诉求
处理投诉的四个步骤：觉察-接纳-同理-建议
情境模拟：如何与不配合的同事沟通
第三章 因人而异的沟通策略
1. 用对方可接受的方式与其沟通
案例故事《为什么你的好意，对方却不领情》
四种人士的沟通风格——DISC模型
支配型人士的沟通风格及代表人物
影响型人士的沟通风格及代表人物
平和型人士的沟通风格及代表人物
谨慎型人士的沟通风格及代表人物
练习：区分历史人物的风格类型
看视频，判断角色人物的沟通风格类型
2. 四种沟通风格人士的优势与挑战
支配型人士的优势、挑战与案例故事
影响型人士的优势、挑战与案例故事
平和型人士的优势、挑战与案例故事
谨慎型人士的优势、挑战与案例故事
3. 与不同风格领导的沟通策略
支配型领导的管理特点及与其沟通的策略
影响型领导的管理特点及与其沟通的策略
平和型领导的管理特点及与其沟通的策略
谨慎型领导的管理特点及与其沟通的策略
讨论：分析自己的上级属于哪种风格类型
4. 管理不同风格下属的沟通策略
管理支配型下属的沟通策略
管理影响型下属的沟通策略
管理影响型下属的沟通策略
管理谨慎型下属的沟通策略
第四章 激发员工内驱力
1. 员工的不当行为与时代特征
员工行为给管理者的挑战
不当行为背后的时代特征
小组讨论：《新生代员工职场调查报告》
“新生代”员工的职场观点
2. 员工的思维与心理特征
互动游戏：“管理行为VS. 影响思维”
影响员工外在行为的内在因素
企业标准化与员工诉求多样化的矛盾
六种内在动机导向的员工特点
管理六种动机导向员工的管理策略
员工的工作理念与绩效投入度的关系
三个拉近与员工心理距离的最佳时机
觉察个人价值观
互动活动：内在价值观共识
员工做出超额绩效的两项条件
3. 激励理论与措施
马斯洛需求层次理论与对应的激励措施
“保健因素”与“激励因素”的定义
练习：区分企业的激励措施哪些属于“保健因素”，哪些属于“激励因素”
讨论：“年轻人为什么宁可送外卖，也不愿到工厂工作？”
专业分工岗位对员工的利弊分析
“一人多能岗位”对员工的利弊分析
员工个人成长路径：从“螺丝钉”，到“多面手”
第五章 辅导与培训下属能力
1. 领导者为什么要辅导下属
案例分析《黄埔军校》
师生关系的重要性
入职培训对新员工的影响
印刻效应在管理中的应用
预防消极员工对新员工的负面影响
2. 培养员工的四级体系
企业级
部门级
岗位级
个人发展
3. 岗位胜任力分析
岗位胜任力的三个维度
工作流程分析法
员工四级成熟度分析
员工成熟度与岗位胜任力差异分析
转化练习：选取某个工作岗位，制定此岗位的《员工上岗辅导计划》
4. 知识的辅导方法
提概念
编口诀
建模型
转化练习：选取工作中的某项知识类工作内容，编制《员工学习口诀》
5. 技能的辅导方法
学习准备
传授工作
尝试学习
检验成效
转化练习：选取工作中的某项技能类工作内容，编制《员工操作辅导流程表》
第六章 班组团队管理
团队游戏：过独木桥
1. 团队的发展阶段与管理策略
形成期-动荡期-规范期-表现期
团队成员在四个阶段思维与行为特征
管理者在四个阶段的管理重点与策略
2. 评估团队成员的工具——团队领导力矩阵模型
测评：识别你对团队成员投入的领导力资本
四类12种领导力投入
评估团队成员的产出
工具《领导力资本投入分析表》
工具《团队成员产出评估表》
团队领导力矩阵模型
3. 团队成员的角色分析与领导策略
四种类型的绩效表现（自驱者、生产者、培养者、观察者）
八种团队成员角色及其表现（新星、大师、黄牛、野牛、生手、懒人、乘客、游客）
领导八种角色成员的策略
在当今快节奏的职场中，许多新晋升的班组长面临着巨大的心理压力与角色转变的挑战。本课程专为基层管理者设计，旨在提升其沟通技巧与团队管理能力。通过系统的培训，学员将深入理解班组长的核心职责，掌握高效的沟通策略，学会如何激励和指导团队成员。课程中提供的工具与评估表，将帮助学员更好地识别团队成员特征，实施个性化管理，提升整体团队绩效。让每位班组长在管理岗位上游刃有余，带领团队走向成功。
这门课程专为新晋升的班组长和基层主管设计，旨在帮助他们有效应对角色转变带来的挑战。通过系统的培训，学员将深入理解管理岗位的核心职责，掌握沟通技巧和团队管理方法，从而提升个人影响力与团队绩效。课程内容丰富多样，包括实用工具和案例分析，助力学员在实际工作中灵活应用所学知识，成为更具领导力的管理者。让我们一起迈向更高效的团队管理之路！
本课程专为新晋升的班组长和基层主管设计，旨在帮助他们顺利转型为高效的管理者。通过系统的学习，学员将掌握班组长的核心职责与角色认知，提升个人影响力，并有效激励和辅导下属。课程结合理论与实践，帮助学员识别员工的内在动机，制定个性化的培训计划，从而实现团队目标。通过互动讨论和实操练习，参与者将获得实用工具，提升管理能力，解决实际问题，助力职业发展。
在当前企业面临的复杂挑战中，团队的力量显得尤为重要。本课程通过实践验证的内容设计，结合了实际工作情境与互动体验，旨在提升团队成员的协作效率与士气。参与者将深入理解团队的本质、目标的制定及跨部门协同的策略，帮助他们识别和克服协作障碍。通过引导与实践，学员不仅能收获实用工具，还能在轻松氛围中激发思考，推动个人与团队的共同成长，助力企业目标的实现。
在当前复杂的商业环境中，团队协作的有效性对企业成功至关重要。本课程通过结合实际工作情境，采用讲师引导与学员体验的方式，帮助参与者深入理解团队的概念与特征，识别协作障碍，制定提升策略。通过丰富的互动练习和案例分析，学员不仅能掌握跨部门协同的技巧，还能激发团队成员的内驱力，提升沟通效果。无论是新员工还是资深管理者，都能在轻松愉悦的课堂氛围中收获实用的工具和策略，为团队建设打下坚实基础。
在当前企业面对日益复杂的经营挑战之际，提升团队协作效率显得尤为重要。本课程通过实践验证的教学方法，将理论与实际工作情境相结合，帮助学员深入理解团队的特征及其运作机制。参与者不仅能识别影响协作的障碍，还能制定有效的提升策略。通过互动体验与案例分析，学员将掌握多种工具，提升领导力与团队协作能力，为企业创造更大价值。这是一次不可多得的成长机会，适合各级管理者共同学习和实践。
在现代职场中，高效沟通是成功的关键，而情商则是提升沟通效果的重要因素。这门课程将帮助学员深刻理解情商对人际关系和工作绩效的影响，掌握同理心倾听、赋能式表达等实用技巧，提升与下属和团队的沟通质量。通过丰富的案例分析和情境模拟，您将学会如何有效应对各种沟通挑战，建立和谐的人际关系，进而推动个人与团队的共同发展。无论是管理者还是团队成员，这将是您职业成长的必修课。
在现代职场中，沟通能力的提升是成功的重要基石。这门课程通过丰富的体验式活动，深入探讨沟通中的挑战与技巧，帮助学员在实际工作中有效应对沟通障碍、冲突和协作问题。课程内容不仅涵盖基本的沟通技巧，还结合常见工作情境，提升学员向上、横向及对外沟通的能力。通过学习不同沟通风格和冲突处理策略，学员将能够更好地理解同事与客户的需求，促进团队协作，提升工作绩效。无论是中基层管理者还是对外沟通的员工，都能从中受益匪浅。
在现代职场中，沟通能力的提升至关重要。本课程通过丰富的体验式活动，帮助学员识别沟通中的常见障碍，掌握有效的倾听、表达、提问和反馈技巧。课程内容紧密结合实际工作情境，强调团队协作与冲突管理的重要性，提升学员在向上汇报、与同事及客户沟通中的能力。无论你是基层员工还是中层管理者，都能在这里找到适合自己的沟通策略，推动个人与团队的共同成长。让沟通成为你事业成功的助推器，开启更高效的职场旅程。
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