采购物流企业内训
本课程深入探讨供应链管理的底层逻辑，帮助企业迅速提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测策略、库存优化、销售预测、计划体系优化、采购体系建设等内容，有效解决小批量、多品种、订单周期短、订单变化大等问题。课程融合德资
本课程将帮助企业中的采购人员掌握协商谈判的关键技巧，提升谈判能力，实现与供应商的双赢合作。通过全新认知和实际案例分析，学员将学会设定高期望值、技巧性管理信息、满足对方需求、有计划的让步等六大原则，同时掌握对抗维度、合作维度和创新
在当前竞争激烈的市场环境中，优化物流管理的能力显得尤为重要。本课程深入探讨从仓库规划到日常运作的全方位物流管理策略，旨在提升物流效率与服务水平。通过案例分享、实操练习和互动研讨，学员将掌握实用的工具与最佳实践，提升物流成本管理和
1、掌握供应链环境下采购的四大转变与采购定位三大前提条件
2、掌握采购在企业中的三种定位与采购三大思维内容
3、掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法
4、掌握采购品类管理思路，品类管理五步法与不同物料种类采购战略制定方法
在竞争激烈的市场环境中，精准的采购降本策略是企业成功的关键。本课程通过系统化的15种降本方法，帮助参与者从整体上把握采购成本，挖掘潜在机会，实现卓越绩效。通过生动的案例分享和实用的工具模型，课程不仅提供理论基础，更注重实践应用，
本课程全面涵盖工程建设项目招投标全流程，针对性强，案例丰富。通过系统梳理招标投标法律规定和注意事项，帮助学员深入了解招标投标环节，提升法律意识和操作技能。从招标综合问题到开标、评标等具体环节，深入浅出，逻辑清晰。无论您是从事工程
近年来，政府采购规模不断扩大，供应商常在投标中遭遇困惑：为何满足招标需求且报价最低却仍未中标？本课程通过实务操作串联《政府采购法》及其条例，帮助学员有效体现项目运作中的优势，指导撰写投标文件、掌握述标技巧。为期两天的培训，实战讲
本课程旨在帮助招投标当事人深入了解建设工程招投标法律法规和招标文件，规范招投标行为，提高招投标成功率，避免违规行为。通过案例分析和现场演练，帮助投标人脱颖而出，顺利中标。学员将学习招标文件的编制技巧，规范操作流程，提高文件编制能
原材料价格快速波动，产品更新换代越来越快，个性化定制成为趋势，企业如何更快更稳步提高竞争力？原材料成本可以一压再压至更低，劳动力成本可以通过自动手段一降再降至更低，当这些传统手段被大家反复运用实施，价格战就是保住市场竞争优势的救
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业为什么要建立供应链管理体系，了解供应链发展趋势，了解供应链运营的难点、重点和风险，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求
采购谈判与议价虽然看似简单，但实则复杂且充满挑战。本课程将深度剖析谈判的本质，帮助学员掌握从准备到实施的全方位策略。通过案例分析和角色模拟，学员将学习如何有效沟通、把握谈判节奏，并打破僵局，最终实现双赢。无论您是销售精英、主管还
本课程结合20余年实战经验，聚焦仓储管理的核心实操技能，帮助企业高管及物流团队快速掌握仓储设计、运营优化和降本策略。内容涵盖仓储在供应链中的作用、布局规划、日常管理及安全保障，注重实战应用，提升学员的专业能力与信心。通过集中学习
这门课程以项目管理的视角深入探讨物流任务，结合张老师20多年丰富的行业经验，旨在提升学员的专业技能和自信心。通过案例研讨与理论学习，课程不仅帮助学员掌握核心项目管理知识，还提供了实际操作的指导。无论是物流管理者还是供应链相关人员
在数字商业迅速发展的今天，仓储物流管理面临着前所未有的挑战与机遇。此次课程由范老师主讲，结合丰富的实战案例与系统化的方法论，旨在帮助企业全面提升仓储管理水平。通过分析现有体系、掌握精益生产工具和库存管理技巧，学员将获得切实可行的
在数字商业迅速发展的背景下，仓储物流管理面临诸多挑战。本课程将由范老师带领学员深入剖析现有仓储管理体系，明确优化方向，并教授实用的管理工具与方法。通过丰富的案例分享和沉浸式学习，学员将能够提升中基层管理能力，促进主动管理意识，进
本课程深入探讨供应链采购与供应商质量控制的关键环节，帮助学员掌握有效的供应商绩效管理策略。通过案例分析与实践，学员将学习如何评估、选择和开发供应商，优化采购成本及质量控制。同时，课程还涵盖了采购谈判技巧和仓储管理要点，使学员能够
在快速变化的工业环境中，掌握高效的仓储管理至关重要。本课程深入探讨智能物流与精益仓储的有效融合，帮助学员全面理解高效仓储管理体系，掌握实际应用场景与解决方案。通过理论与实践结合的方式，课程将分析关键节点，提升操作能力，并结合企业
本课程以法律与管理实践相结合，深入解析供应链与合约管理的核心内容，帮助企业提升合规意识和风险防控能力。由具有丰富实战经验的李老师授课，紧贴实际案例，内容实用生动，适合采购负责人和管理者提升战略布局与操作水平，助力企业稳健发展，赢
在日益复杂的市场环境中，采购管理的有效性直接影响企业的成本控制与竞争力。侯俊老师通过丰富的咨询经验，深入剖析采购痛点，提供科学的管理方法与实用工具，助力学员提升采购管理水平。课程结合理论与实践，强调实际案例分享，确保学员能迅速将
在现代企业中，生产管理的有效性直接影响着整体运营效率与盈利能力。本课程由侯俊老师主讲，将深入剖析企业在生产管理中面临的痛点，提供系统化的解决方案。通过丰富的案例分享与实战演练，学员将掌握精益供应链管理的核心思想及工具，提升中基层
本课程结合丰富实战经验，深入剖析采购反腐的本质与管理策略，运用“引-疏-控”体系，帮助学员树立正确价值观，掌握标准化、量化的全过程管理方法。通过真实案例和多角度分析，提升采购人员的合规意识与实践能力，推动阳光采购，营造廉洁高效的
在竞争日益激烈的市场环境中，企业若想获得持续发展的动力，优质的采购与供应商管理显得尤为重要。本课程深入剖析采购现状与价值，帮助学员掌握战略采购、招标管理、谈判技巧等核心要点。通过实例分析和实务指导，学员将能够有效提升采购能力，优
在快速发展的数智时代，供应链物流行业面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为中高层管理者设计，旨在提升经营思维与商业洞察力。通过系统的项目管理分析、客户视角参与和跨部门沟通技巧的培训，学员将掌握应对复杂市场环境的能力。课程结合案例分析
在当前竞争激烈的市场环境中，有效的供应商管理是企业成功的关键。本课程通过深入分析供应商选择、考核与质量控制的要点，帮助学员全面掌握现代供应商绩效管理的策略与方法。课程结合真实案例，探讨如何优化供应链、降低采购成本，并明确优质供应
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的供应链管理至关重要。本课程旨在提升学员在供应商选择、评估与绩效管理方面的能力，帮助企业降低运营成本、提升生产效率。通过深入分析供应商的关键指标与管理策略，学员将掌握有效的供应商管理方法，确保企业
本课程紧扣新时代法治背景，结合供应链管理与采购战略，系统讲解供应商选择、差异化管理及合同管理等实务。由具备丰富法律与管理咨询经验的专家授课，内容贴合企业实际，助力提升合规意识与风险防范能力，推动企业供应链全局优化，实现成本降低与
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本课程深入剖析降本增效的核心问题，结合实战案例和多样互动，让学员掌握从问题识别到方案制定的全流程技巧。通过系统化的方法提升问题分析与解决能力，帮助企业实现成本控制与效率最大化，激发员工创新思维与协作能力，增强实际操作落地力，助力
在当前竞争激烈的建筑市场中，掌握招投标的理论与实践至关重要。本课程将深入解析建筑工程招投标的经典战术，通过实际案例帮助学员理清知识体系，提升投标管理水平。无论你是采购人、招标人还是投标人，这一天的课程将为你提供实战技巧与管理策略
在现代企业管理中，采购管理尤为关键，而招标采购作为其复杂的组成部分，更需要系统的知识与实战技能。此课程将深入解析招标采购的全流程，结合经典案例，帮助学员掌握有效的运作管理与风险控制策略。通过对招标采购关键节点的剖析，学员不仅能清
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本课程系统梳理招投标法律法规与实务操作，结合最新政策和权威案例，深入剖析标书撰写技巧与风险防控。由具备丰富管理咨询经验的专家授课，帮助学员提升法律认知和实战能力，增强中标竞争力，助力企业在公平透明的市场环境中稳健发展。适合销售、
本课程系统梳理招标投标法律法规及实务操作，结合权威案例深入解析，帮助学员全面掌握采购管理的合规要点与风险防范。由资深专家授课，理论与实践紧密结合，内容紧跟最新政策，实用性强，助力提升企业采购的法治水平和管理能力，保障市场公平竞争
掌握商业综合体招商的核心技能，从项目调研、市场分析到招商策略，系统提升实战能力。课程内容丰富，结合案例操作，为招商工作人员提供实用技巧，助力商业综合体成功引领城市商业新格局。
这门课程深入探讨了供应链管理的核心价值，帮助学员全面提升供应链的三大能力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力。通过系统化的知识体系和丰富的案例分析，学员将掌握供应链战略匹配、网络规划及复杂度管控等关键技能。课程不仅注重理论学习，
本课程聚焦于企业降本的健康与持续性，结合张老师20余年的供应链管理经验，系统化地探讨如何在各个环节实现降本与提效。课程通过丰富的案例分析和实用工具，帮助参与者从整体供应链的视角出发，识别降本机会，掌握量化和实施降本策略的方法。无
在现代企业的竞争中，物流网络的规划与优化至关重要。本课程由资深专家张老师倾力打造，涵盖物流网络建设的各个方面，帮助学员从全局视角分析现有物流体系，发现不足并制定改善策略。通过系统学习运输和配送线路的规划、仓库布局及功能设计，学员
本课程全面解析物流管理在供应链中的关键作用，帮助企业提升运营效率、降低成本、增强竞争力。通过丰富的理论与实践案例，提升管理者的专业视野与实操能力，实现物流价值最大化。适合各级管理者及新入职人员，助力企业构建高效、安全、具有竞争力
本课程专为传统制造企业设计，旨在提升供应链管理能力，以应对日益复杂的市场竞争和战略挑战。通过系统的学习，学员将深入理解精益思想在供应链中的应用，掌握采购、库存及物流管理的核心策略。课程涵盖丰富的案例分析和实践指导，帮助管理人员扩
本课程结合张老师20年实战经验，系统讲授采购与供应商管理的核心理论、实用方法和经典案例，帮助企业优化采购战略、提升组织能力、实现价值最大化。课程内容丰富，操作性强，适合各级管理者，助力企业打造高效、阳光的供应链体系，增强竞争优势
本课程由范老师主讲，深入探讨企业生产管理中的关键痛点，提供科学的解决方案和实用工具。通过系统的分析与诊断，帮助学员掌握提升管理能力与执行力的机制，推动主动管理的实现。课程结合丰富的企业案例，理论与实践相结合，确保学员能够学以致用
在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需高效的生产管理以提升执行力和运营效率。本课程深入剖析企业生产管理的痛点，通过范老师多年的实战经验，帮助学员掌握精益生产和供应链管理的科学方法。课程内容结合理论与实践，旨在提升中基层管理人员的能
在当今市场快速变化的环境中，企业面临着诸多挑战，如生产效率低、库存管理混乱等。此课程将由范老师带领学员深入分析企业现有的生产管理体系，明确优化方向，并传授实用的管理工具和方法。通过案例分享与沉浸式学习，学员将掌握精益生产理念、库
在当前快速变化的市场环境中，企业面临着生产管理与库存控制的诸多挑战。本课程由范老师主讲，结合他丰富的运营管理咨询经验，旨在帮助企业优化供应链与生产管理，提升效率，实现利润倍增。通过深入浅出的教学方法，学员将掌握有效的管理工具与策
在瞬息万变的市场环境中，企业面临着生产管理的诸多挑战。本课程将由资深运营管理专家范老师带领，深入剖析企业生产与库存管理的痛点，帮助学员掌握提升管理效能的实用工具与策略。通过丰富的案例分享与实际演练，学员将学会如何优化供应链，提升
在快速发展的电子商务时代，中国邮政物流凭借其独特优势不断壮大。本课程将深度探讨现代供应链与物流管理的前沿理念与技术，帮助学员掌握新思维、新技巧，提升实际操作能力。通过案例分析和实践演练，学员将能够清晰理解当前物流管理的现状与趋势
在当前商业环境中，物流行业正经历前所未有的变革。本课程深入探讨集成供应链与智慧物流管理，旨在帮助学员全面理解现代物流的趋势与应用。通过系统的知识传授和实践案例分析，您将掌握自动化与智能化技术在物流中的具体应用，提升自身在行业中的
在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的合规挑战。本课程由拥有丰富实践经验的李皖彰老师主讲，深入探讨采购与供应链合规管理的理论与实务。通过实时更新的法律法规和案例分析，学员将掌握构建高效合规体系的实操技能，提升合法经营的意识
本课程深入解析招标投标制度的法律法规与实务操作，结合丰富案例，帮助学员提升合规意识与风险防控能力。由具有法学、经济学背景的李皖彰老师授课，内容实用易懂，特别适合采购和市场部门的专业人员，助力构建公平透明的采购环境。系统学习招标流
本课程系统解析招标投标法律法规，结合实用案例，帮助学员提升合同风险防范和合法合规管理能力。由具有丰富管理咨询和法律实践经验的李皖彰老师授课，内容紧贴最新政策法规，增强实操性，适合采购、市场及相关业务部门深入学习，提升企业竞争力与
在数字化快速发展的时代，仓储管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程由侯俊老师主讲，结合丰富的企业案例与实战经验，帮助学员深度解析库存管理的各个环节。通过全面分析与诊断现有生产管理体系，掌握提升管理力与执行力的有效机制，学员不仅能
【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；
Ø 生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；
Ø 计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；
Ø 组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。
背后的原因：
Ø 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；
Ø 管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；
Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，缺乏主动管理的行为和意识；
Ø 企业也缺乏科学的、先进的生产管理理念和管理工具的支持和武装
针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的运营管理咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升供应链及生产管理水平的秘诀和工具。旨在帮助学员学以致用，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
Ø 对企业现有的管理体系进行全面的分析诊断，旨在明确改善和优化的方向与路径；
Ø 掌握提升中基层管理力和执行力的机制，以推动主动管理行为和意识；
Ø 掌握供应链管理科学的方法与应用；
Ø 精益生产的思想、工具与实际应用；
Ø 课程现场将制定行动改善计划，并在课后跟踪行动落实，以追踪学习成果；
Ø 本课程两大核心目标为：帮助企业提升效率、降低库存、减少生产成本，从而增加盈利；同时，通过持续缩短交期、提高产品品质，以更好地服务客户。
Ø 掌握供应链管理的18般武艺
1. ABC分析法
10. TOC约束法
2. XYZ分析法
11. 关键工序判定法
3. 指数预测确定法
12. 物料需求计划法
4. 订单优先度法
13. MRP物料需求展开
5. 产能规划法
14. 计划看板kanban应用
6. 产能负荷评测法
15. Heijunka均衡化生产
7. 订单排序法
16. 安全库存系数法
8. 生产计划排序法
17. 订货点和经济订货批量法
9. 三级滚动计划法
18. 库存周转率&库存周转天数应用
【课程特色】
本课程注重实战落地，通过丰富的企业案例分享，将理论与实践紧密结合，强调工具性的应用，采用落地咨询式的培训方式，确保学员能够学以致用，实现知识与技能的有效转化。
【课程对象】PMC经理，计划经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、产销协同
1. 什么是产销协同
2. 产销协同的目的、意义
3. 产销协同的管理模块
4. 产销协同管控的组织架构及其职责
二、预测与需求管理
1. 合同评审
a) 准确接受订单
b) 订单评审问题点
c) 订单风险应对
d) 订单汇总
2. 预测管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指数法
3. 客户重要度
4. 紧急系数
5. 订单有限度管理
三、生产计划基础管理
1. 什么是生产计划基础管理？
2. 生产计划基础管理的意义
3. 产能基础数据
a) 人员
b) 人工负荷计算
c) 设备
d) 设备OEE计算
4. 产品规划
a) 产能规划
b) 产能的三种模型
c) 产能预警
d) 产能能力规划管理的KPI
e) 供应能力规划
5. VSM价值流图
6. 节拍时间计算
7. 瓶颈环节梳理
a) 什么是瓶颈？
b) 瓶颈管理5部法
8. 产能负荷如何做
9. 质量合格率
10. 产能负荷案例模拟
四、计划管控
1. 什么是计划管控？
a) 运营计划的基本架构
b) 运营计划的基本流程
2. 年度综合生产计划
a) 什么是综合生产计划？
3. （月度）生产计划体系与流程
4. 产 销 计划会SOP（Sales & Operation Planning)
5. （周/日度）生产计划与流程
6. （周/日度）生产计划排程原则与目标
7. （周/日度）生产计划排程内容
8. （日度）生产计划与流程
9. 如何排生产计划
10. BOM
11. 物料需求计划MRP的逻辑流程图
a) 现有库存量
b) 影响物料需求的因素
c) 物料需求计划的计算步骤
d) 何谓ATP量？
12. 产销协调会
13. 常见计划管控模式
a) 按批量的计划管控模式
14. 看板kanban
15. 平准计划Heijunka
16. EPE计算
五、供应链管控衡量指标
1. OTD准时交付率
a) OTDC和 OTDD
2. 计划达成率
a) 什么是计划达成率
b) 计划达成率的意义
c) 各部门计划达成率的计算
3. 生产工令管控
4. 物料齐套率管控
a) 什么是物料齐套率
b) 物料齐套率的五不准及解决办法
c) 物料齐套表
5. 5.5T-n管理模式
六、变更管控
1. 什么是计划变更
a) 计划变更的原因
b) 计划变更的流程
2. 订单变更
a) 订单变更的原因
b) 订单变更核心四步
3. 设计变更
4. 供应变更
5. 材料变更
6. 插单管控
a) 什么是插单？
b) 插单核心控制点
7. 生产进度变更
8. 信息的及时反馈
七、库存管理
1. 什么是库存
a) 库存的意义和目标
b) 仓库KPI
2. 零库存
3. 库存周转率
4. 库存周转天数
5. ABC和XYZ结合的库存管理
6. 呆滞物料的计算公式
7. 呆滞物料P/O/E/S/Z模型
8. 如何消耗呆滞物料
八、安全库存
1. 什么是安全库存
2. 安全库存的意义
3. 安全库存在系统里的架构
4. 安全库存五步法
5. 按物料类别设置安全库存
6. 安全库存值的设定方法
7. 订货点法EOQ
8. 安全库存的持续跟踪管理
九、实际企业案例模型
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多生产管理挑战，如执行力不足和效率低下等。本课程将由侯俊老师带领，深入探讨精益供应链及生产管理的核心理念与实战工具。通过系统的分析与案例分享，学员将掌握提升管理能力与执行力的方法，制定有效
在数字化浪潮席卷物流行业的今天，本课程将为您揭示数字化转型的深远影响与应用。通过系统的知识传授与实际案例分析，您将掌握数字化在整车物流中的关键技术与实施策略，助力企业高效转型。课程内容涵盖数字化技术的现状、挑战与机遇，帮助学员理
在工业4.0的浪潮中，企业转型与升级刻不容缓。本课程深入探讨智能物流与精益仓储管理，通过理论与实践相结合，帮助参与者掌握前沿技术与最佳实践。无论是提升仓储运作效能，还是优化供应链管理，课程将围绕关键管控内容展开，助力学员在复杂市
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