人力资源企业内训
1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
2、掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步
3、掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法
4、系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系
在人才竞争日益激烈的当今，企业的成功与否在很大程度上取决于管理者的人才管理能力。本课程深入探讨人才选拔、培养、激励和文化传承的系统方法，以帮助中高层管理者掌握实用工具和技巧。通过理论与实践相结合的方式，学员将能有效识别、培养和留
本课程通过深度分析职务犯罪的特点、危害和演变原因，为企业领导干部提供了重要的警示和启示。讲师向纯华，具有丰富的企业法律风险管理经验，将以案例分析、问题演示等方式，帮助学员从思想道德教育入手，筑牢廉洁防线，全面推进企业反腐倡廉工作
想要有效提升组织绩效？那就来参加我们的绩效改进课程吧！学习绩效改进原理与模型，掌握寻找绩效差距的方法，探索原因分析与干预措施选择的技巧，设计有效的改进方案。适合企业高层管理人员、HR人员，课程涵盖绩效改进基础、差距探索、原因分析
本课程将帮助招投标当事人树立法规意识，规范招投标行为，提高招标文件和投标文件的编制质量，从而提高招投标的成功率。通过深入探讨招投标相关法律法规，分析招标文件和投标文件的要点，学习编制技巧和评分标准，培养商务经理的专业能力。无论您
大数据时代，随着大数据技术的广泛运用，越来越多的企业利用数据分析、处理和决策，提升管理效率和价值创造能力。
这门课程将帮助您应对当今激烈的人才挑战，学会通过有效的人才盘点和人岗匹配，让合适的人才在最合适的位置发挥出最大的优势。通过大数据时代的人力资源管理和专业技术评估，您将学会如何构建人才地图和胜任力模型，实现人才管理的转型和升级。课
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理
在职场中，汇报工作是每位员工不可或缺的职责，直接影响工作效率和成果。本课程将以商务人员为核心，从项目汇报的标准化到生动化、完美化，再到实战化，全面提升学员的汇报能力。通过结构性思维、灵活运用各种汇报策略及技巧，学员将能够自信地进
本课程需要解决人力资源管理系统化的问题，如何对整体的人力系统做出解析，对每一个模块的工作流程做出解析，同时要把各子系统之间输入输出的关系讲明白，同时还给出了一些实用的工具。
华为的人力资源管理在其成功中发挥了关键作用，成为我国民营企业的宝贵范例。本课程深入解读华为在人力资源各个环节的独特做法，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。通过系统学习，学员将理解企业经营管理的核心要素，掌握人力资源与企业战略
这门课程将帮助您在讲述中国故事的过程中，克服演讲的紧张，提升自信，从而更加有效地传递信息。通过系统化的故事设计、精彩陈述和舞台表现训练，学员将掌握提炼故事素材和感染听众的技巧，增强个人影响力。课程注重实战与实践，确保每位参与者能
21世纪初，中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**，进口设备**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**，本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展，从核心“物”转向“人”。然而，凡事都有内求和外求，企业也不
企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，
课程是企业知识、方法、策略和经验的集合体，是可以提高效果和效率的知识沉淀。掌握快速有效的课程开发方法，让学习即有深度又有效果。大道至简，找对方法才能起到四两拔千斤的作用，才能将所学运用到实际工作中去。课程开发是企业经验沉淀非常重
企业的发展需要高素质内训师团队来推动培训体系的成熟和知识传播的系统化。本课程从经验萃取、课程开发、授课技巧、评审辅导四个阶段入手，旨在解决内训师从技术能手到优秀讲师转型中的难题，提供实用工具和方法。通过实战案例、互动练习和专家指
本课程将帮助您掌握绩效管理的核心技术——绩效面谈与辅导，提升企业管理者和人力资源从业者的绩效管理能力。通过学习，您将深入了解绩效管理体系及指标设计原则，掌握绩效实施与管理的关键行为，以及绩效面谈与辅导的技巧和工具。通过实操演练和
这是一门专为企业内部培训师量身打造的综合性课程，采用“四阶一体”的进阶设计，涵盖培训选拔、经验萃取、授课技巧及评审考核四大阶段。通过系统的培训，学员将在短短9天内掌握课程开发、授课技巧与课堂掌控，最终能够独立设计并呈现一门精彩的
你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，
你有没有发现领导一让写文案，我们的第一个动作就是百度搜索？觉得有很多话要写，却不知从何写起；写了一大段，但觉得很乱，没有要点；改了好几次了，还是觉得不合格；自己想写的和写出来的不是一回事儿；实际上公文写作也有它的逻辑思维、规范要
“新闻是企业不花钱的、效果最好的宣传。”作为宣传和维护企业形象、树立品牌口碑、提升品牌美誉度的重要载体，企业新闻报道越来越受到职场和市场的重视。然而，我们常常看到：企业费尽心思写了一篇新闻，点击量却只是尴尬的个位数；写得中规中矩
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
这门课程专为企业中高层管理人员设计，通过哈佛案例式教学、翻转课堂、引导技术等创新方法，全面提升学员的思维能力和问题解决能力。结合麦肯锡思维工具，课程内容更具针对性和实用性，确保学员在丰富的互动和练习中掌握核心技能。课堂上将通过案
企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员工关系管理，希望对HR的同仁有帮助。
在当今快节奏的工作环境中，员工常常面临汇报、请示和沟通效率低下的问题，导致项目方案和汇报材料逻辑混乱，PPT缺乏说服力。本课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托的《金字塔原理》，结合记忆学、速读术和PPT呈现艺术，全面提升员工在分析问题
2024年，我们站在变革的前沿，组织管理者如何在人工智能和5G时代中找到正确的生存之道？本课程将带领您深入理解互联网对人力资源管理的影响，掌握三支柱运营模式，重新定位组织设计管理，激活企业潜能。通过案例分析和实操练习，您将学习市
为帮助某某银行尽快提高新员工的综合素质和业务技能，为新员工提供正确的、相关的职场信息及具体岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入具体工作，适应新的工作环境，现提供2019年新员工培训方案如下，供银行领导从中挑选适合的模块。
明确直线经理人的角色定位
认知自己的管理及领导风格
掌握选用育留人的必备技能
演练和操作基本的管理流程
全面提升部门与组织的绩效
面对公司业务的快速增长，90%的新晋升或新加入管理者正承受巨大压力，急需系统的管理认知和角色定位。《从技术到管理》课程为新晋管理者量身打造，帮助他们全面理解管理内涵，提升管理绩效，明确角色定位。课程通过讲授、工具应用、研讨和案例
在瞬息万变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，特别是在人才管理方面。本课程专为高管设计，深入探讨如何精准识别与解决业务中的“人”的问题，从吸引人才到团队氛围的打造，全面提升管理者的能力。结合实际案例与实战技巧，帮助您快速诊断
本课程旨在帮助企业培训管理者顺利转变到线上培训的方式，从培训需求的确定到线上平台的选择，再到培训效果的把控，全方位指导您如何组织线上课程。通过课前需求的把控，线上形式的选择，培训效果的保障和课后效果的跟进，帮助您实现线上培训的有
本课程分为初级和中级。初级适合于公司一般员工的培训，中级在初级课程的基础上增加了写作思维训练方面的知识，更注重理论性，适合于公司管理人员的培训。
高铁动车以其多点发力的发动机系统实现高速运行，优秀的企业也依赖于众多自动自发的优秀员工。《做自己的CEO——优秀员工的自我管理与发展》课程将帮助员工通过系统的方法进行自我觉察和培养，成为企业的“小发动机”。课程通过案例、故事、视
想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？
看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？
面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？
辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？
这门课程专为提升主持人能力而设计，适用于各类企业文化活动、商务会议及辩论赛等场合。通过丰富的案例分享和大量的实践练习，学员将掌握撰写主持稿、营造现场气氛、应对突发情况及呈现幽默效果的技巧。一天的密集培训将涵盖从基础功训练到高级主
掌握公文写作技能是现代职场不可或缺的能力。课程将通过深入剖析公文写作的基本概念与规范，帮助学员明确职场写作的要点与技巧。丰富的案例分析和实用模板将使学习过程生动有趣，确保学员能够灵活运用所学知识，提升写作效率与质量。无论是职场新
企业员工制作的PPT常常缺乏逻辑性、美感和说服力，难以有效传递信息。本课程通过结构化思维、思维导图和美学知识，提供系统的PPT设计与制作训练。学员将深入掌握PPT的四要素模型、色彩搭配、模板应用等技巧，提升课件、项目方案和汇报材
所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是绩效管理。由此可见，绩效管理的重要性。可是，一说到绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了解绩效管理吗？首先，什么是绩效？是代表公司利润的数字吗？还是代表销售额的数字
本课程是针对中间件运维工程师的培训，涵盖了中间件基础运维、优化和高可用等方面的知识。学员将学习中间件的安装、配置、调优以及问题处理等技能，提升对中间件产品的运维和管理能力。通过课程学习，学员将掌握中间件用户管理、系统优化、系统调
随着培训业的不断发展，很多企业老板均意识到，在专业课程方面，很多外部老师不了解企业，没办法实际解决企业内部专业的问题，于是企业内部开始重视内部业务专家的经验萃取，助推内部复制，以推动组织绩效提升，最终服务于企业的战略目标。
一、薪酬的基本概念
1、薪酬是什么？
2、薪酬的构成
3、薪酬的作用
二、如何做好考勤管理？
考勤是什么？
如何做好考勤管理？
考勤管理的结果应用
本课程以人才管理的CARD模型为核心，帮助企业解决人才供需不匹配的问题。通过深入剖析人才盘点方法、流程、工具和注意事项，使学员掌握科学的人才盘点操作技能，实现组织与战略业务匹配、发现高潜力员工、确保高层继任计划等目标。学员将学会
学员能够基于企业的最佳实践编制教学案例，能够根据不同的课程内容设计课程目标，有针对性地进行课程的整体设计与开发；
掌握微课程开发、设计、应用；
掌握流行创新课程应用趋势。
这门课程为企业解决工学矛盾提供了创新解决方案。通过学习慕课的开发方法，利用普及最广的PPT工具制作生动的视频慕课，学员不仅能掌握慕课设计的核心技能，还能获得丰富的脚本模板和工具，大大提高开发效率。每位学员将产出一门精品慕课，课程
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
随着经济全球化的加速，中国正成为世界经济的新引擎，企业经营者需要具备宽广的战略视野和人力资源整合能力以获取竞争优势。此课程专为人力资源业务伙伴（HRBP）设计，旨在帮助HR专业人员转型，深入理解业务需求，提升组织效能和人才梯队建
本课程专为企业培训师和微课爱好者设计，旨在提升学员动画微课制作能力。通过丰富的案例、充分的练习和专业辅导，每位学员将掌握微课的设计与制作流程，并最终产出高质量的动画视频微课。课程采用翻转课堂和混合教学模式，结合线下辅导和线上答疑
——企业内部讲师不愿、不敢上讲台？表达不生动、缺乏逻辑、没有说服力，上了讲台讲不明白，讲不生动，教学方法单一，课堂气氛乏闷，学员记不住知识点，用不上技能点，没有学习的积极性，培训达不到预期效果，讲师积极性受挫，培训管理者再次邀请
面对瞬息万变的市场环境，如何在竞争中脱颖而出？这一课程将为业务经理提供实用的管理理念和工具，帮助他们激发员工潜能、提升团队绩效。通过掌握人力资源管理思维，业务经理不仅能够关注和重视人才，还将学会选、育、用、留、带的策略，打造高绩
本课程致力于解决企业员工在各种演讲场合中面临的恐惧和互动难题，特别针对不敢演讲、不擅演讲的问题进行了全面的知识和技能提升。通过声乐学、演讲学、礼仪学及TED演讲案例的专业分析，学员将掌握缓解紧张、开场技巧、幽默运用、互动技巧等多
在互联网时代，企业间的人才竞争愈发激烈，新生代员工不仅关注物质，更追求精神满足。本课程以企业如何留住核心人才为主题，深入分析员工离职原因和具体应对策略。通过盘点企业人才、优化招聘流程、合理设计薪酬体系、提升管理技能、创造多通道职
彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。它具有主观能动性、再生性、智能性和自我增值性。
本课程致力于帮助企业管理者和面试官掌握高效面试技巧，从招聘到评估，全方位提升招聘质量。通过案例分析和角色演练，学习招聘误区、面试技巧和人员动机识别，帮助企业找到匹配度更高的人才。课程内容涵盖了面试流程、观察技巧、倾听方法、提问技
企业内训师主要针对的是成人进行授课，而成人的学习特点是以经验为起点，以动机为理由进行学习，所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来，并且还能把学到的知识技能应用到工作中，是内训师及培训部门最渴望和期待的。
这门课程专为中基层管理者及需要进行汇报工作的员工设计，旨在提升他们在向上级汇报、向下级传达信息以及面对客户展示公司形象时的综合能力。通过系统化、结构化的教学方法，学员将掌握工作汇报的核心技巧，提升逻辑清晰度和表达能力，使工作成果
《劳动合同法》颁布以来，我国的法律环境和经济形态发生了重大变化，给劳动用工管理带来了深刻的影响。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而对于劳动用工管理，在把握员工共性时，如果
本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。课程内容包括人力资源管理的
在企业上市的复杂旅程中，人力资源管理的作用不可小觑。本课程将深入探讨IPO过程中人力合规的重要性，帮助企业决策者和人力部门负责人识别潜在问题，确保上市顺利进行。通过咨询式培训与案例分析，学员将获得实用的解决方案和工作建议，提升企
本课程是一套系统的生涯规划方法，帮助初入职场的您快速适应和提升能力。通过认知篇和方法篇的完整体系，您将了解自己的性格特点和潜能优势，学会运用八大经典生涯模型，从自我认知、快速适应、能力提升和企业要求四个角度进行深入讲解。掌握兴趣
本课程针对学员参与度不高、知识点难以吸收记忆等问题，通过脑科学、心理学、记忆学和教育学的理念优化教学情境设计，激发学员的学习兴趣和积极性。课程不仅涵盖系统的理论知识，还提供丰富的案例和实用的工具模板，通过大量的情境体验和练习，确
这个课程方案以独特的“三阶一体”进阶模式，全面提升学员的PPT设计与演讲技能。通过系统的培训，学员将掌握从美化PPT到增强演讲技巧的全方位能力，最终能够自信地在舞台上展现精彩演讲。实战评审环节确保每位学员得到精准的反馈与个性化指
在这个充满PPT的时代，如何高效且专业地制作PPT成为职场人士的必备技能。这门课程为您提供了全面的PPT制作指南，从逻辑构建到视觉美化，再到动画与声音的运用，模块化教学让您快速掌握关键技巧。通过丰富的案例解析和实操演练，您将学会
聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于
在当今快速变化的职场环境中，新生代员工以其独特的价值观和行为特征，给管理者带来了新的挑战与机遇。本课程通过轻松愉快的方式，帮助管理者深入理解新生代员工的特点，掌握有效的管理与沟通技巧。课程内容涵盖自我管理、情绪管理以及激励策略，
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源管理者全面了解人力资源管理的基本概念、理论和实践方法，掌握全面人力资源管理的内涵和重要性，提升员工绩效和企业效益。通过学习本课程，您将掌握选拔适合团队的员工、快速人才培养、管理高绩效团队、激励关
这门课程深入剖析了现代青年在职场中的成长与发展，涵盖从融入社会、遵守职场礼仪到有效沟通和提升职业化程度的各个方面。通过详细的课程大纲，学员不仅能了解成为高素质员工的关键点，还能掌握职场行为规则和沟通技巧。特别是企业公文写作部分，
在商业环境中，演讲能力至关重要。无论是汇报工作、商务谈判还是激励团队，出色的表达能力都能帮助你更好地沟通思想、影响他人。本课程通过丰富的案例分析与实战演练，帮助学员提升结构思考力、语言表达力和现场控场能力。课程内容涵盖从演讲设计
在当今快速变化的商业环境中，团队管理面临诸多挑战，如人才断层、员工不团结等。本课程提供了深刻的理论支持和实用技巧，帮助非人力资源管理者有效应对这些问题。通过学习招聘、培训、绩效管理等关键环节，管理者将掌握与人力资源部门协作的策略
在企业培训中，工学矛盾常常让员工难以抽出时间参加长时间的集中培训，而传统课程的开发周期又较长，导致宝贵经验难以快速传承。随着智能终端科技的发展，学习方式逐渐变得随时随地、碎片化。本课程结合慕课模式和翻转课堂的优点，利用PPT工具
我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率
本课程将带领企业内训师探索经验萃取的奥秘，通过一系列方法将隐性经验转化为显性知识，提升授课效果。学员将学会经验萃取和授课演绎技巧，驾驭讲台，让学员全情投入。课程涵盖萃取核心经验、掌握语言表达、控场技巧等内容，实践中进行现场练习和
PTT课程深入探讨如何高效呈现和表达，将丰富的内涵完美展示。源自于台湾成人训练大师在美国学习的精髓，融合行销学、教育学、心理学等多学科理论，经过多年实践验证。无论是授课、演讲、汇报，PTT课程都能让您掌握从自我介绍到控场技巧的全
本课程帮助职场人士解决在汇报工作时遇到的困惑，提升逻辑思维和表达能力。通过系统的结构化思维训练，学员将学会在多种汇报场景中高效传递信息，增强管理能力和晋升机会。通过实际演练和案例分析，课程不仅让学员掌握汇报技巧，还能提升团队整体
这门课程为企业解决了内训课程开发的难题，针对内部员工经验无法沉淀和传承、外部课程缺乏针对性的问题，课程采用ADDIE模型进行开发，确保流程简洁、工具实用、成果明显。通过2天1夜的系统培训，学员将掌握课程开发的全流程和教学设计的理
企业中常会出现这样的现象：当业务专家离开所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走，继任者不得不从头摸索；企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险；如何将“组织智慧 “转变为”企业资产“成为人力资源管理的一
本课程深入剖析国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的核心要点和实现路径，帮助学员读懂三能机制下改革的价值和逻辑。通过政策解读、制度梳理和实操实战，带领学员深入探讨“员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减”三大维度，助力企业实现
企业的很多人力资源工作，必须由部门经理承担，越是成熟的人力资源，部门经理发挥的作用越大，从这个角度说，部门经理是真正的第一人力资源经理，所以，各级主管的人力资源管理水平和能力，很大程度上决定了公司整体的HR水平。
没有找到合适的课程？
