人力资源企业内训
微课作为现代企业培训的重要形式，能有效弥补当前TTT内训师培养计划中的不足。本课程旨在提升企业内训师开发情景微课的能力，确保知识不仅有趣且能解决实际问题。通过6小时课时和2天工作坊，学员将学习微课设计、制作及后期剪辑技能，从而制
学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；
掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；
掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础。
无论您是企业高层、初级管理者，还是需要频繁进行公众演讲的职场人士，这门课程都将是您不可或缺的提升利器。通过两天的全面培训，您将学会如何设计流畅的演讲结构，打造吸引力十足的开场和有力的结尾，掌握感染听众的技巧，并有效应对各种现场挑
这门课程为新员工提供了一个全面的职场适应指南，帮助他们从校园生活顺利过渡到职场角色。通过生动的案例、互动游戏和小组讨论，课程不仅促进了对职场文化和规则的理解，还提升了职业化思维和职场核心竞争力。参与者将学习如何有效管理情绪、制定
现代管理学之父——彼得·德鲁克说：一个好的管理者必须是一个合格的传帮带者，一个合格的培训师！颠覆创新的互联网+时代，知识的提炼、总结、传授和分享日益显示出在企业发展和个人发展中的重要作用。
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
本课程系统分享干部考核的各项工作实务，帮助组织更精准地甄别、选拔、任用对的人的到干部岗位，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效
企业内部导师制项目的成功与否，很大程度上取决于导师的意愿和技能。本课程会通过测评、案例、引导等方式，帮助导师意识到自身职业发展的价值及角色定位。通过对导师辅导风格的线上测评，了解自己辅导风格，有意识的进行调整、转换，以匹配学徒的
本课程旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，解决人才管理难题，为企业持续发展注入动能。学员将掌握胜任力模型设计、人才梯队构建、多元化培养方法、训战培养机制设计等关键技能，助力企业培养优秀人才，提升团队绩效。通过课程学习，管理者
绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。
企业内训是培养人才的重要环节，大量岗位技能和经验都依赖内训师进行传承。可是许多内训师虽然专业经验丰富，可授课技巧却十分欠缺，课程形式单一，课堂气氛压抑，学员提不起兴趣，讲师肚子里满满的经验就是讲不出效果。
本课程将帮助内训
本课程专为提升企业内部培训师的授课与课程开发技能而设计，帮助组织在竞争激烈的市场环境中实现人才发展与绩效提升。通过简化课程开发逻辑、现场实战演练和个性化辅导，学员不仅能掌握课程设计与表达技巧，还能在实战中迅速产出高质量课程内容，
现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。
在竞争激烈的现代市场环境中，企业不仅需要依赖专业培训公司，更需建立内部课程研发队伍。本课程教您六步课程设计与开发流程，2天内可独立完成课程定位和教学策略，3天2夜工作坊可开发符合企业需求的独立课程。通过讲授、视频教学、角色扮演等
绩效管理是企业持续发展的核心驱动力，掌握有效的绩效管理方法对于提升企业执行力和员工积极性至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的本质，掌握KPI制定及目标分解技巧，通过互动讲授与实战分析，提升绩效辅导与考核能力。无论是人力
2024年伊始，数据化与数字化推动组织结构微粒化，平台化管理重构数字化微粒，实现管理的可视化与优化。谷歌、华为、思科、腾讯等企业通过数据化人力资源管理，提升生产率与员工投入，降低人才流失率。本课程以人力资源思维和数据分析转型为核
企业所有的业务问题归根到底都是人的问题，不懂人力资源管理将寸步难行！ 90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代，我们发现很多以前的管理手段已
本课程专为企业内训师量身定制，帮助内训师提升课程开发能力和教学设计能力，让课程回归业务，真正实现组织绩效提升。通过学习，你将掌握课程目标的制定、课程框架的搭建、教学手法的运用、课件设计的美学原理等技能，更好地支持企业战略目标和员
本课程将为您解决班组长常见的员工管理难题，帮助您掌握正确的辅导方式和方法，激发员工潜能，建立高效团队。通过实战案例、幽默风趣的讲解、系统逻辑的架构，让您轻松学习并应用于实践中。课程内容包括建设高绩效班组、新员工辅导方式、沟通原理
这门课程将帮助您成为一名优秀的内训师，掌握快速课程开发和设计技能，将经验快速转化为标准化课程。通过丰富案例和现场体验，您将学会如何制作生动有趣、富有互动性的课程，避免枯燥的文字和PPT。课程还将提升您的控场能力和演讲技巧，让您具
每个人从学校走出来都会踏入社会这个大门，一生都离不开在社会这所大学里摸爬滚打。那么如何能让自己的人生是有规划的，按自己的规划去行进就成为重多从学校毕业乃至刚刚进入职场或已在职场中一段日子的人共同关心的话题了。当职业规划不彻底时，
团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对企业发展起着重要的作用；
企业即人，没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在；企业如何做好人才梯队建设？
人力资源的工作并非人力资源部门的事情，所有管理者都应该成为人
这个课程旨在帮助员工在职场中更有效地进行工作汇报和沟通，不仅提升个人的沟通力，更增强职场竞争力。课程通过系统化的技巧和方法，帮助学员在向上级汇报、向下级传达决议以及对客户展示公司形象时，做到逻辑清晰、观点鲜明。通过结构化思考、情
本课程以讲师能力模型为基础，通过授课技能“五度”训练法，结合实战演练，帮助企业内训师迅速提升课堂演绎能力。学员将学会如何让讲课内容通俗易懂，达到“讲得清、听得懂、用得上、有结果”的效果。通过案例分析、实例演练等方式，将核心技能具
本课程从组织开发与战略解码的角度出发，帮助HR管理者构建高效、实用的人力资源管理体系，实现人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设的有效融合。课程涵盖人才标准建设的关键要素，提供拿来即用的工具与模型，帮助打通思维、认知HR发展
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理
这门课程为正在寻找工作的求职者提供了实用的面试技巧和职业转型策略，帮助他们更好地适应快速变化的就业环境，提高求职成功率。通过学习全面理解职业发展的关键要素、掌握职业转型的策略以及实战案例分析，学员将能够优化自己的求职策略，增强面
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着
尊敬的企业领导，TTT培训课程将帮助您构建强大的内训师团队，提升培训师的授课能力和正确认知。通过培训师的“课程开发、课程制作、课程演绎“三大核心技能的训练，突破当下，带动企业内部培训工作的见效和带动。课程特色丰富，高度综合了学员
本课程专为企业员工设计，旨在解决会议、汇报、答辩等场合中的演讲恐惧和技能不足。通过系统化的声乐、表演、演讲、礼仪等专业知识培训，结合丰富的实用技巧和大量练习，学员将显著提升演讲能力和自信心。课程涵盖缓解紧张、开场技巧、幽默运用等
这门课程解决了企业在培训过程中面临的工学矛盾，通过微课的形式，将学习变得更加灵活、便捷。课程不仅教授学员如何高效开发微课，还提供丰富的模板和工具，大幅提高开发效率。参训学员将掌握微课设计、PPT制作、视频剪辑等多项技能，最终每人
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的人才管理显得尤为重要。此课程专为中层管理者设计，帮助他们理解自身在人力资源管理中的关键角色，掌握人才培育、激励和保留的实用技巧。通过案例研讨和情景演练，学员将提升与人力资源部门的协作能力，学会如
面试，是企业发展过程中常用并且关键的招聘方式，面试官的选拔方式科学与否直接决定选人成败。
在竞争激烈的企业培训环境中，提升培训效果至关重要。《点燃学员-引导式教学设计》课程为培训师提供了创新的引导式教学方法，旨在激发学员的学习兴趣与参与感。课程通过理论与实践的结合，帮助培训师掌握激发动机、引导输出和知识巩固的技巧，促
在当前深化改革和外部不确定性增加的大环境下，本课程结合国家十四五人力资源战略规划，提供基于人力资源管理的深层战略认知与前瞻性战略预判。课程内容涵盖人力资源管理六大核心实战操作场景，旨在实现从人力资源数量经营到人力资本增量价值的转
在数据驱动的时代，掌握数据分析能力已成为企业成功的关键。本课程深入剖析数据思维的重要性，结合实际案例，教授多种有效的数据分析方法，帮助学员在用户留存与流失等核心场景中快速定位问题并优化业务策略。通过6小时的紧凑学习，您将获得系统
《人才选拔与面试技巧》课程将帮助企业管理者提升招聘能力，从根本解决“招人难”问题。通过案例分析和实操演练，学员将深入了解人才选拔的每一个环节，提升面试技巧，避免错失优秀人才，降低人才浪费。课程设计极具实操性，教练式启发引导激发学
您是否在授课中有如下的困惑：
需求不明确，设计靠感觉
标题不规范，内容直接搬
目标不清晰，评估是难题
内容无逻辑，关系难梳理
结构不科学，吸收难解决
技巧策略少，授课易枯燥
形式不丰富，学员记不住
内容不聚焦
一、职场角色转变——从校园人到职业人的转变
1、认知职业化
—校园人到职业人转变的重要性
职场价值理
职场中：为组织创收**高的不一定是薪酬**贵的；
为组织创造价值**低的或许才是**贵的。
3
现代企业面临工学矛盾的挑战，传统培训方式难以满足实际需求。本课程创新采用慕课模式和翻转课堂，结合哈佛案例教学，为企业内训师提供系统化、实用性强的微课开发技能。通过5天的高效学习，学员将掌握从案例采集、编写到视频拍摄、剪辑的全流程
在现代金融环境中，公文写作已成为银行工作者必备的核心技能之一。这门课程“妙笔生花——银行工作人员公文写作实战技能训练”将从实用的角度出发，深入剖析公文写作的技巧与误区。通过经典案例和丰富的互动环节，学员将掌握公文的规范、结构以及
在现代职场中，掌握Office软件是提升工作效率的关键。然而，很多人在日常使用中常常忽略了深度学习的机会。本课程将带您系统掌握Excel、Word和PPT的实用技巧，帮助您轻松应对工作中的常见问题。通过专业讲师的指导与现场实操，
本课程从企业战略的高度，结合人力资源管理发展的趋势，用实战的方法讲解和训练人力资源管理六大职能模块在企业经营管理中的运用。通过培训，让学员掌握现代人力资源管理的基本方法与技巧，有效提升企业人力资源管理的系统能力和整体水平，打造企
企业在发展过程中，离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分。在人才培养中，培训课程体系是最重要的一个环节。如何提炼自己企业的案例，开发适合自己企业的课件，让知识、技能和经验在企业里得到有效传承。这是每个想做大、做强的
本课程旨在帮助企业内训师掌握课程开发与设计的流程、关键步骤和实用工具与技术，使其能够独立开发高质量的培训课程。通过授课技能的训练，结合以赛代练的模式，让每一位企业内训师迅速提升课堂演绎能力，为企业打造一支金牌讲师队伍。参与本课程
在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的指引下，国有企业亟需建立“三能”机制，提升管理人才的能力。在互联网时代，企业的竞争已从薪酬转向管理上的软实力。员工更关注企业的发展前景与成长空间，企业需在内部职位体系上提供明确的
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要优秀的内部讲师来推动知识传承与技能提升。本课程由赵恒博士倾力打造，结合20余年内训管理经验，以创新的竞赛机制和丰富的实战案例，帮助内部讲师从零基础迅速成长为专业的知识传递者。课程内容涵盖演绎技
各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。
本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。
面试中常常存在的迷茫与困境，让招聘工作变得复杂。本课程深入剖析面试过程中的识人技巧，帮助面试官掌握人才画像建构、沟通技巧、心理学应用及面试中的微表情识别技术，提升招聘准确度与效率。通过丰富的案例和实战演练，全面提高面试官的洞察力
课程“管理者与企业公文写作”的设计旨在培养企业管理者与关键岗位员工的系统管理意识与公文写作技能。通过深入剖析事务类和论说类公文，结合PDCA流程，学员将掌握高效沟通与精准执行的技巧，提升团队职业化素质。课程特点包括系统全面的公文
在激烈的市场竞争中，人才流失的代价无法估量，企业的核心竞争力依赖于关键人才队伍的建设和保留。本课程将带您深入了解如何识别、激励和保留关键人才，通过案例分析和实际操作，掌握一系列有效的方法和工具，提升企业的组织能力和人力资源管理成
本课程旨在解决教学设计中常见的难题，通过系统全面的理论知识、丰富的案例和实用的工具，帮助企业内训师和培训管理者掌握教材编写的标准化方法。利用加涅教学原理和五行教学法，结合成人学习特点、心理学和脑科学等知识，确保不同的老师都能将同
社交招聘已成为企业招聘的重要方式，本课程将为您系统解读社交招聘的核心要素，并教授实用方法。学员将掌握雇主品牌建设的关键步骤及影响，学会成为社交招聘达人的三大步骤，并掌握建立人才库、定向邀约的技巧。通过课程，您将了解如何利用社交平
本课程旨在帮助00后、05后的一线班组长们解决职业发展中的困惑和挑战，从生涯规划、心态管理、情绪压力处理等方面进行系统培训。通过课程学习，你将掌握职场交换规律，调整心态保持平衡，挖掘个人优势，适应企业要求，有效管理情绪压力，实现
本课程专为企业中层管理干部设计，致力于帮助管理者快速掌握“管人、管事、管平台”的精髓。通过深入的案例分析和实用工具演练，学员将建立清晰的角色认知，掌握人才盘点、选育用留等核心技能。课程结合国际最新理念与实操，确保学员能将所学灵活
本课程旨在帮助内训师掌握有效提问和引导式授课技巧，提高培训效果。通过头脑风暴和互动训练，学员将学会设计情景式课程、构建课程框架和制作精美PPT。课程特色在于培养学员自觉主动学习的能力，让他们在培训结束后能够独立完成标准课件的制作
本课程旨在帮助企业有效提升招聘面试的科学性和实用性。通过系统学习，学员将全面掌握从招聘信息发布到面试评估的全流程管理，了解人员招聘的六类方法和四类工具，熟悉结构化面试及心理投射技术等核心技巧，提升面试官的甄选能力，避免常见误区，
本课程专为企业内训师、关键岗位人员和培训管理者打造，旨在解决企业内部知识沉淀和传承难题。通过系统的课程开发模型、结构化思维及教学模式等工具，此课程提供丰富的模板、范例和工具，确保每位学员都能精细化打磨出精品课程。2天的密集培训，
本课程将帮助管理者从不知道问什么、不知道怎么问，到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法。通过学习ChatGPT在面试甄选中的应用、不同场景面试方法和技巧、大厂真实面试场景分享等内容，提升管理者在
这门课程为人力资源管理者提供了深入的劳动合同解除知识，帮助企业有效规避法律风险。通过对常见劳动争议问题的解析，学员将掌握解除过错与无过失员工合同的关键风险和合规操作，提升管理智慧与法律素养。课程结合实际案例及情景剧演练，让参与者
这门课程将帮助您了解国家政策对企业人力资源管理的影响，帮助您构建更加有效的绩效考核体系，提升员工表现，推动企业发展。通过实践操作，您将学会如何将企业目标与员工个人目标相互链接，将绩效考核从被动变为主动，提升员工绩效管理的效果。同
在职业培训领域，课程开发与设计是每位培训师必备的核心能力。这门课程由经验丰富的陈老师主讲，结合了多年的实战经验，将带您掌握高效的课程开发方法与工具。课程内容深入浅出，以实际案例和模拟练习为基础，帮助您解决工作中的实际难题。通过团
该辅导方案以“课程迭代升级——进阶授课技巧——实战评审”的三阶一体设计，旨在全面提升内训师的授课技能。通过深入的内容优化与PPT设计，学员能够在短时间内焕新课程内容，提升授课效果。进阶授课技巧的分享结合线上授课的实际需求，确保学
在快速变化的商业环境中，企业内训师的角色愈显重要。本课程通过系统化的内训师体系搭建，解决了“凭经验授课、碎片化知识、单向灌输”的三大痛点。课程内容涵盖内训师选拔、培养、激励及效果评估，提供实用工具与案例，帮助企业构建一支“懂业务
本课程专为解决企业培训中的工学矛盾而设计，结合智能终端科技的发展趋势，提供高效、灵活的微课开发培训。参训学员不仅能掌握微课设计与制作的全流程，还能获得丰富的脚本模板和工具支持，大幅提高开发效率。通过5天的系统学习，每位学员都能亲
在绩效管理中，绩效面谈是至关重要的一环，但许多管理者面临着沟通障碍和压力。本课程通过深入分析绩效面谈的核心能力和方法，帮助管理者掌握有效的沟通技巧，提升绩效面谈的质量。课程内容丰富，包括情景模拟和案例讨论，确保学员能在真实环境中
本课程旨在解决企业内部培训师面临的多重困惑，通过系统的培训，帮助学员掌握课程开发与授课技巧。为期四天的培训内容涵盖从培训师角色认知、课程目标设定、课程结构设计、教学方法选择到PPT制作及教学备注撰写等环节，确保学员能够将组织经验
在当前竞争激烈的市场环境中，企业培训面临诸多挑战，本课程正是解决这一困境的最佳选择。通过系统的培训需求分析，学员将掌握组织、岗位和员工分析的全流程，有效提升培训效果与企业战略的契合度。丰富的案例教学与实用工具包将帮助培训从业人员
课程收益：
p 学习职业化的态度、职业化的思维、职业化的行为;
p 深刻理解打造职场竞争力的关键因素是什么;
培训方式：采用原理讲授、案例分析、学员互动、视频欣赏、故事分享等培训方式。
本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者，您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团
本课程从招聘面试流程、明确招聘用人标准、具体面试提问技巧以及面试过程控制等实操环节进行全方位分析，致力于提升学员招聘面试实战技能。通过学习，您将熟悉招聘面试的流程与关键步骤，学会制定招聘标准、掌握面试经典问题类别及实施技巧、学会
在瞬息万变的职场环境中，职业心态与人生态度的竞争愈发重要。本课程将以积极心理学为基础，帮助学员通过改变认知方式，提升情绪管理与沟通能力，培养积极向上的团队精神。通过实践练习，学员将学会如何释放压力、管理时间与精力，并成为高效沟通
绩效是企业的生命，也是组织能力的核心体现，绩效管理曾被评为二十一世纪管理十大难题之首！不少标杆企业对绩效管理进行了长期探索和创新，业内专业学者也对绩效管理提了了诸多观点、理论，当下市场主流的MBO、BSC、KPI、OKR、PBC
企业内部不乏有很多优秀的营销人员、研发人员、技术人员及管理干部，他们都曾经有过很多闪光的经历，但就算他们没有“教会徒弟，饿死师父”的私心，让他们带徒弟，也无法讲徒弟培养得和自己一样优秀。于是，这就成了我们说的“茶壶里面煮饺子-肚
本课程专为企业内部员工设计，旨在解决PPT制作中常见的逻辑性差、层次感缺乏和美感不足等问题。通过系统性的内容设计和演讲专业技能训练，学员将掌握PPT的设计制作技巧和有效表达方法。丰富的参考范例和模板工具不仅提高制作效率，还能显著
在当前人才竞争激烈的环境中，有效的人才盘点和梯队建设至关重要。本课程将为高层管理者和HR专业人士提供系统化的方法论，帮助您识别和解决组织中的人才短板。通过国际前沿的理论与实战案例，您将学会如何完成人才盘点，并制定针对性的梯队建设
没有找到合适的课程？
