打造团队凝聚力470条数据
于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的管理者而设计。课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，...
积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，...
、提高管理者激励下属的能力，是团队是否卓有成效的核心内容。本次课程从管理者自身意愿出发，帮助管理者建立面对任务的积极心态，同时在整个任务过程中运用PDCA的闭环思维，对工作任务进行合理、科学的控制。更重要的，运用正确的言传身教、及时反馈与沟...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
动人心的方案，再到资源客户闭环打造，制定全流程傻瓜式销售，全部实操话术+演练，从“眼耳鼻舌身意”锻炼终端销售如何打动客户人心，如何了解客户人性，满足客户人需，从而让销售变得简单，实操演练打造终端高级销售人员，从而提升终端销售，真正实现课程落...
一部分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的...
、立体、长阴影案例欣赏8招快速打造完美职场PPT第一招、醍醐灌顶：文字优化处理字体选择及优化技巧衬线字体、非衬线字体字体的下载和安装如何一次性替换幻灯片的字体如何将字体嵌入到PPT中发布作品文字效果，图片填充文字间距、行距，段落间距文字过多...
察员，只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队，否则可能出现：1、销售人员士气不高、没有团队凝聚力；2、销售经理一人忙的要死，业务员无事可做；3、招人不易，留人更难，难以培养独当一面的销售；4、业绩忽高忽低，计划总是赶不上变化；5、...
理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关...
经营发展新要求。3、紧密关联，打造“生命体”班组，促进电力职业自我发展，支撑国家电网“两个一流”新征程。4、紧急所需，传授可复制可操作的“生命体”班组建设的具体方法，助力班组建设新局面。【课程收益】1、了解班组发展的历程和班组建设的历史要求...
到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重...
逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，但团队依然...
行力也只能是竹篮打水一场空。《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》这个课程——不做“打鸡血式的励志培训”，因为一个职场人明白自己肩负的责任是什么；不讲“沟通的重要性”，因为每个人都知道沟通是顺利开展工作的基础；我们要讲的是保障信息畅...
每天6小时）课程目录：序 章、团队建设与激励、销售精英的巅峰心态、激发销售狼性、精准客户开发、获取客户信任、挖掘客户需求、谈判与成交技巧前言：狼性销售四力法则：1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能；2、持久力——锻炼锲而不舍、永不...
有自己的标签。事实是，个人IP打造得越好，对你个人或你的企业来说就越是开源节流的大好事，有了粉丝，省去推广，带来商机，大家熟知你的背书，并完全对此买单。有了粉丝，凡事就有了可能。【课程目标】1、重新认知社会环境和IP产生的根源。2、了解传统...
？5、为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题？【培训对象】企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）【课程收益】1、让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！3、...
之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程意义】通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
物人与自然和谐相生心物一体观，打造人类命运共同体4.心学实践，从“我”做起心学实践，从格物开始我即一切，做好我自己...
天）【培训大纲】第一部分：销售团队管理1、认知销售管理销售管理七宗罪销售管理现状及误区2、销售管理四要素销售目标业绩结果销售经理销售团队3、销售管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目...
维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一个对内，一个对外。今天的管理必须要关注这四个维度。如果只注重某一侧或某一边的发展，被忽略的一侧就会成为企业或组织发...
行力四十八字真言五、高绩效团队打造的文化建设掌控文化，树立主人翁意识做自己的老板对自己负责做工作的老板对工作负责做事业的老板对事业负责影响“老板心态“产生的4个角度案例：三个泥瓦匠精准文化，找到第一顾客用营销的角度找到绩效点谁是你的第一顾客...
+故事2、团队建设：相互熟悉，打造非凡的“神级”团队3、重新选择：时空逆流，神灵角色，魔幻技能4、王者觉醒：重新认识自己，你的潜能比你想象中更强大5、游戏核心：目标，规则，反馈二、王者荣耀（重点）1、游戏主题：探索黑洞，争夺灵石2、显性目标...
队的特征。2、让管理者掌握如何打造高绩效团队的方法工具。3、让管理者掌握激励员工、培养员工和高效沟通协作的具体方法工具，提升团队领导力水平。4、让管理者掌握团队工作安排、目标管理与执行力打造的方法工具，全面提升团队解决问题的能力，并打造团队...
打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的...
学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。【课程收益】√ 让汇报成为常态，请示时带上方案，减轻上级的负担，及时做出判断；√ 营造团队良好的沟通氛围，提升个人及组织高效报联商；√ 塑造良好的“报告、联络、商谈”各企业...
团队管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几...
我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。工作坊对象：企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等工作坊时长：3天工作坊内容第一部分：团队基础什么是团队团队、团体与群体团队中创造高绩效的因素是什么？高绩效团队的6大领域...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
不等于结果3、“执行型”文化的打造1）“干”的文化2）“行动”创造结果案例分享： 美的执行文化二、成功执行的五个关键点1、不找接口、找方法1）执行力弱的根基2）执行为何会失败？3）“借口”背后的真相情景模拟：执行任务失败后的处理方式案例解析...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
团队协作》——沙盘【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突...
样才能更为高效的完成工作。班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡...
团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
DISC是一套风靡全球的性格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
如何能够在有限的40分钟至3小时以内，将比较复杂的知识点、内容比较多、知识点、流程能够讲清楚，让学员记住应该记住的东西，即该讲的讲清楚？
内训师面临的学员众多，层次也不尽相同，而内部培训往往是上大小课人数相差很大，如何将枯燥的
法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正，学坦荡学仁爱学和而不同【课程特色】国学理论实用、以曾国藩职场故事为主线，实战可操作性强、案例接地气、内容...
天（6小时）【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；...
监督检查者：当司机不当乘客团队打造者：当教官不当保姆团队激励者：当冲锋号不当集结号 案例：《亮剑》——李云龙结论：领导者的水平是团队的天花板3、管理的能力的3个段位什么都能做、什么都会做、什么都不做我在为谁工作——百分百责任心态从依赖到独立...
快速找到匹配的员工？为什么我的团队总是留不住人？如何培养员工能力的不断提升？葛蔓老师将带您进入人力资源管理技巧训练中，让您在团队管理游刃有余，成为优秀的管理者。（贴合管理者工作场景，实操型课程）【课程收益】1〜掌握人才胜任力模型2〜掌握人才...
● 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；【课程时间】1~２天，6小时/天【课程对象】企业管理者、员工【课程方式】◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合，互动性强；◆ 理论讲述+分组讨论+情景演练+促动技术等多种方法综合运用；◆ 讲求“道...
何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？一、R1结果定义R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）解析：结果设定决定了行为起点 管理者要养成事前定义做结果的习惯结果设定的原则、作用及方法。①原则：事前定义...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各种教练管理工具，掌握不同特质员工...
来越关注各个部门模块的效率提升打造，效率指标在各类考核中占比越来越大。作为大人力占比的客服中心对效率的要求也越来越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率...
2天（6小时／天）【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地...
从动能层面，了解认识到服务对于团队的价值，并且塑造良好的服务意识，对于管理者如何运用服务去管理团队为团队赋能？课程效果（Effect）使学员了解如何在疫情后的当下为员工赋能提升自我的服务力——核心竞争力聚焦通过案例分享和总结实用的团队沟通技...
应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。在这个背景下，不论是哪个级别和功能的管理人员都需要...
2小时【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出...
的3种情况四、【呈现篇】：如何打造你的「完美现场」？本篇目标：围绕“故事、展现幽默、克服紧张、PPT呈现、手眼身法步”5项呈现相关内容，帮助学员系统掌握呈现技巧。（1）如何讲故事？1.培养故事思维的3个关键词2.情节设计的「U型公式」3.准...
求（男士、女士）2、服饰礼仪，打造完美职业形象职业着装的TPO原则：时间、地点、目的企业品牌形象的服饰要求：统一、标准品牌形象的配饰物选择（男士、女士）互动：图片纠错，哪些细节不到位呢？学员自我形象检查点评工具：TPO原则三、职业仪态礼仪（...
制 2、注重人效比测算、将企业打造成资源共享平台二、用发展的眼光看待人才1、内部岗位轮换、轮岗2、鼓励内部创业、适时让骨干员工参与决策第四部分：团队氛围营造、团队士气持续提升—用“心”留住人才一、构建轻松、快乐、正能量企业氛围1、每日早会、...
如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看...
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、把握整个招聘工作；
3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
5、掌握科学评
编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，
在哪里、准备去哪里，怎么去哪里打造属于自己特色的绩效管理体系。有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。【课程特色】案例教学，萃取优秀公司的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。【课程对象】部门总...
2天（6小时/天）【课程背景】团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法...
适度乐观，发现并关注获胜的场景打造学习和创新的“工合”文化评估风险，愿意驶进风暴保持联络，即便身处风暴中填补空缺，找到共同掌舵的办法正视问题，应对前进中的障碍适应力，掌握快速恢复的艺术永不放弃，总有别的出路提升领导力的“五力”模型，预见力-...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理念转化为行动?……，很多企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。本次课程李文锦老师将运用生动的语言讲述企业文化的核心价值观，以及...
、培养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！【课程收益】使员工的行为从“他律”转向“自律”；树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；提升员工对企业的忠诚度和归属感；增强爱岗敬业精神，提升员工感恩心和执行力；提升对企业的归属感、忠诚度和对...
和梳理……【课程收益】掌握建立团队的基础能力；学习从不同角度解读团队成员个人特征；加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。【课程特色】课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动【课程对象...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
商务谈判、项目路演、大会发言、电话销售……在任何交际场合，声音都是一张重要的名片，声音的影响力会在很大程度上影响到订单的成交、合作的达成、个人的魅力，每一名职场人都有必要提升自己的声音影响力。
企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落
时代“五型”班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，充分释放一线班组活力，致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式，...
中领导者的正确定位危机中，如何打造一支“长”胜团队【课程特色】先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地【课程时间】：1日（6小时）【课程对象】公司管理层、销售部门管理者【课程大纲】第一部分 危机一直都在，你做好准备了吗？“长胜”VS“...
什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为...
练系统建立与PDT任务书一致的团队；在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算组织TR1评审组织概念阶段决策评审教员对各组概念阶段进行点评 四、IPD计划...
课程大纲】一、什么原因需要我们打造培训管理体系？人力资源管理的本质是什么？人才供应链意味着什么？如何才能保持人才供应链的持续供给？工具：BLM呈现方式：提问/小组讨论二、构建培训管理体系之前，HR要做好哪些准备？1、一把手的想法清楚了吗？支...
面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；
存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；
部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的
好的思维方式与工作习惯；3.带团队做好这7条：授人以鱼：给员工养家糊口的钱；授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； ...
团队效能如何提升、团队文化如何打造等中高层管理者必须掌握的技能。【课程收益】帮助管理者了解组组织管理的五个步骤帮助管理者理解不同管理角色的关键要点帮助管理者掌握构建团队管理机制的工具方法帮助管理者掌握合理配置团队成员的工具方法帮助管理者掌握...
、完善与塑造员工在工作中的形象打造，掌握规范的职场礼仪常识、职业操守，提升员工对企业的忠诚度促使学员自身的职业特征和外在魅力得以强化，增强工作自信心*脑认知模型：陈老师基于组织行为学基础上创建，推导出决定现代职场人，快速成长，跳出舒适圈。该...
通过原型设计提高工作效率，增强团队合作协调？如何通过原型设计降低产品研发的风险？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。【课程收益】掌握Axure原型设计的工...
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
骚扰和霸凌，做好自身防范，共同打造安全、健康、包容的职场环境。【授课时长】3小时【授课形式】案例分析+心理分析+大家分享讨论+总结应对方法【课程大纲】第一章：Metoo案例分析：阿里女员工被侵害分析职场中只有妇员工被侵害吗？大家如何看待职场...
捞却能在这一片红海中脱颖而出，打造出属于自己的蓝海战略。海底捞以其“变态”服务而令人印象深刻，甚至有人惊呼“连地球都阻挡不了海底捞了”！在2011年当时还没有海外一家分店的海底捞就成为哈佛商学院的经典案例，从此海底捞成为了一种现象在企业界备...
团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人...
收益】1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【授课导师】【课程大纲】第一讲：怎么看——通过党史看斗争精神的重要性具备斗...
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