打造团队凝聚力470条数据
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
发管理者提高个人魅力和企业文化打造，从而提升组织凝聚力【课程对象】企业中所有高、中、基管理层，以及准备走向管理层的储备干部【课程时间】1标准时间：3天/期 6小时/天2根据客户需求可以调整为1-4天（6/小时）前言领导力——什么是中国式领导...
.上述这些问题，已经成为管理者打造高绩效团队过程中的严重障碍，本课程运用教练技术的方式，通过对学习深度倾听、有力提问、有效反馈等三个教练的核心技能，围绕团队目标、辅导两个个管理行为，帮助管理者改善行为，支持员工找到属于自己的各类问题答案，最...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终带领团队成为公司的核心力量。【...
优势、创造精神，激发工作潜能，打造卓越团队的狼性战斗力，为企业创造不同凡响的卓越业绩。【课程特色】以案例、游戏、角色扮演等教学方法为蓝本，结合痛点，深入分析95后群体的独特性格特点、特征和价值观，全面传授团队建设和职业化培养的方法和技巧，浅...
天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，...
6小时/天【课程背景】为什么要打造“卓越服务”？“优质服务”有何不妥？“优质服务”不足以与竞争对手区别开来；不足以建立牢固的客户关系；不足以与竞争对手展开价值争而非价格争；不足以鼓舞员工，让他们想在工作和生活中做得更好，以及保证发放正确无误...
透彻理解变革中高绩效归属感团队打造的方法和技巧；帮助学员理清团队目标，学会运用平衡维度和安全维度的关系；激发团队成员建立正确的价值观与团队精神，提高团队协同能力。【课程对象】机关干部、企业中高层管理者及储备干部。【课程时长】2天（12小时）...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益：一套理论——基于积极心理学的行为分析方法，了解员工行为背后的心理原因并找到激发团...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
工具”和“表格”拿来即用，批量打造销售铁军，方便好用不会有认知障碍，只要不懒，就能成功。【课程特色】叹服型实战导师：因自己做主播带货，做抖音微信账号，做私域社群就是行业顶流行业顶流高手经验：直播、私域行业首批创业者，操盘千余门店、商家，长期...
/无情管理/绝情制度团队氛围的打造a.关怀下属的难处（生活上） b.包容与原则度的把关 c.尊重自己的下属 d.信任与检查的应用e.支持与帮助（工作上） f.在困难与挫折时及时鼓励 g.让员工参与决策h.团队文化打造的八大方法2、教练式沟通...
发展趋势，顺势而为，逐浪而行，打造数字经济新优势，加快数字中国建设？面对数字化转型不敢转，转不起、转错了及路径依赖上、意识上、集成上、文化上、技术上等一系列挑战，企业该如何避免转型路上的坑，进行科学务实的数字化转型？如何基于宏观、中观、微观...
相关热点角度把控蹭热点避坑指南打造自己的专属选题库365日历法颗粒归仓积累法标题建立标题库的方法和实用工具推荐2）标题的“四有原则”有趣有用有关有感3）爆款标题的CBD法则4）如何培养新媒体“标题感”行文：四种好用的开头营销文案的正文四大“...
一辈子销售，感觉自己并不擅长带团队，对资源整合特别感兴趣【课程时长】6-12小时【课程背景】过去是“有酒量就有销量”，现在是“有流量才有销量”，流量从哪来？整合回来！早有人做过你将要做的事，为什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取经还是有好...
程背景】移动互联网时代，品牌的打造不再局限于组织级别，每个独立的个体都具备了打造个人IP，发展个人品牌的基础。而互联网独特的去中心化属性，也让每个个人品牌都可以传播并产生价值。如何创建个人IP，如何塑造个人品牌，如何传播形成聚能效应，如何实...
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。
织指数级增长的综合解决方案掌握打造新型零售共同体社会化发展的能力运营体系掌握打造零售增长动力系统的6个关键点掌握创新型增长零售系统中领导力提升的3个方法掌握数字时代的传统零售企业转型升级的方法和策略现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，...
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
主要的品牌资产投资”，它可以为打造强势品牌、提升企业竞争力发挥重要作用。本课程提出“互联网环境下的产品创新与创意传播：打造领先品牌的一体两翼”新课题，是时代赋予的责任，是创业型企业取得竞争优势的必然选择。产品创新+创意传播=品牌影响力课程立...
？凝聚粉丝的关键是什么？为什么打造精品如此之难？为什么有些产品长盛不衰，而有的产品过早在市场上夭折？为什么说客户价值创新是保持品牌生命力的关键？如何保证客户价值创新方向的正确，最大限度实现创新成果的商业价值？资深品牌战略专家张平老师集十几年...
续优化 制度建设与规范建立文化打造 团队文化与价值观考核下属 为啥总觉得kpi设计不合理考察下属 为什么干部选拔不能只看业绩案例：我是如何在公司内部建立分享和学习文化的工具：培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受执行力关键之所在，为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。【课程受众】企业中高层管理者、基层员工（课程重点内容会根据受众不同进行调整...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
哪些秘密？文化是企业之魂，如何打造持续高速增长的企业文化？如何让这些文化根植于员工内心？华为公司的企业文化与建设有哪些可以借鉴之处？这便是本次课程的主要内容。【课程收益】1、学习企业文化的内涵与内在逻辑2、学习华为持续高增长的文化内涵3、学...
及分析能力等如何突破？职业素质打造：如何打造销售人员勤奋度、责任心、抗压能力、自我认知能力等？销售人员激励管理如何对销售人员进行目标激励？如何对销售人员进行职业规划激励？如何对销售人员进行归属感激励？如何对销售人员进行特殊待遇激励？如何对销...
从来没有一个销售会说他从来未遇到客户的抗拒,能吹嘘的可能也只是抗拒的程度有轻重.尽管众多培训教材都刻意强调客户的抗拒本身是很好的锻炼以及反省的机会,但不可否认,抗拒,意味着成交风险,抗拒也代表你的销售过程中出现失误和错漏,抗拒甚
财务部门成为公司管理的重要抓手打造各级业务火车头企业文化是凝聚团队的价值观底座【案例讨论】华为员工海外拼搏案例【案例讨论】解放军建军思想对我们的启示绩效管理是完成团队使命的催化剂打造业绩火车头—干部培养对干部进行全生命周期培育建立干部资源池...
，成为客户最信赖的行业专家学会打造高效说服力的方案建议书，促进成交掌握高阶商务谈判、争议处理技巧，促进客户签单【课程特色】面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好返聘率高，...
握一套正确的销售团队管理方法，打造一支无往不利的销售铁军。【课程收益】认知商业变化与销售团队管理的精髓学习和领悟销售团队管理的关键范围和内容掌握全维度的销售团队铁军锻造方法熟练的运用管理工具进行销售团队管理实践商业的演进与销售【课程特色】改...
EO杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。【课程收益】树立商业人格，建立以结果为导向思维模式树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任培养服从...
营销方法助力你的目标达成重点：打造互联网营销的生态闭环 互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+家庭聚会+爆品营销开始设定你的远大目标大胆地说出你的想法，不要进行自我设限开始制定你的营销策略现场演练：按小组尝试着...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
，产品创新消费升级的方向与爆品打造的方法论每个成功的消费升级的案例的背后的本质是什么案例：从 0开始到一年 50亿只用了三年的奥秘5、基于系统洞察的价值创新机会的选择如何通过六大途径找到自己的价值创新点案例：康平纳、汇通达等五、基于万物互联...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
验固化、流程化——形成模式6.打造具备核心竞争力的队伍五、培育企业的核心竞争力应注意哪些问题？1.坚守主业审慎对待多元化2.运用核心优势，正确把握商机3.守创结合，防止核心刚度4.适度扩张避免核心能力过度稀释5.完善制度保证权利传承6.不同...
所有的用户。1.圈定优势市场，打造单品根据地2.老产品做核心，新产品要聚焦3.找到能潜入用户心智的专属字眼4.创新持续，产品持续5.多梯次聚焦打造战略单品6.深耕单品，以品类带动品牌二 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长1.定义:超级...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
化的高手。《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊（以下简称《工作坊》下同）直指企业尤其是中小企业发展中管理中不重视企业文化，或者想做企业文化又不知道该怎么做，课程将通过工作坊（实战演练）的方式，用两天的时间，借助行动学习、头脑风暴、欣...
，真正做到对事不对人理清关系，打造团队一致性，营造团队积极氛围团队就是“球队”，目标就是“赢球”敏锐的抓住一切机会打造团队一致性善于构建游戏化组织，打造团队积极性4、有效利用时间，拒绝无效努力1）把时间用在关键要务上2）告别低效无趣的会议3...
计划书撰写的关键要点。学会如何打造一份超有价值的商业计划书，并推动商业模式的有效落地实施。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经...
工具方法，来系统的、有针对性的打造高绩效的团队。什么是现实版的高绩效团队？打造团队对有没有套路和模板？作为管理者如何提升领导力，让下属心服口服，自觉自发？如何让绩效管理从枷锁到激励，真正推动高绩效的达成？如何解决人才管理中N多的头痛问题？本...
代表发言）第二节 如何把党支部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
全面掌握银行对公业务生态环境
全面理解新型对公业务的商业模式
深入理解新型对公业务的行业特性
深入理解银行对公业务的典型案例
管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产...
：1.供应商报价的三大原则2.打造采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读【头脑风暴】如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）第四单...
思想观念2．学习狼的精神，学会打造一支目标精准执行力强的狼性团队3．掌握销售业绩提升和营销执行管控的核心策略和关键步骤，为狼性营销团队提供最实战的策略和方法4．商战如战场，如何让营销精英充满激情冲锋陷阵攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者...
使团队发挥更大的热情与积极性，打造一支高效更有战斗力的采购团队对于企业有着重要的战略意义。课程目标此次课程重点培训采购人员掌握并有效运用专业采购手法激励团队合作降低采购总成本，提高专业技能与综合素养。打造快速应战，高凝聚的战斗力专业采购团队...
沉没有朝气。本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团...
存成本和呆滞。初步学习与掌握：打造“以客户为导向、快速反应，能满足小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大市场环境下的集成供应平台”：建立计划、销售、生产交互机制，提升产品交付能力、降低库存&呆滞建立计划、采购、供应商交互机制，提升...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团队领导在工作中疲...
工作激情和动力？为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？二：本课程课程特点:是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。近五年来时间先后被数...
仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不
面掌握 -------系统提升团队执行力管理方法训练形式：“讲授+研讨+应用”三维一体，采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学，聚焦日常管理难题，提供实用管理工具，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程...
难行。 在企业内部，越来越强调团队合作精神，有效的沟通与协作成为成功的关键；企业对外的一切联系，也需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对个人而言，沟通能力已成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。企业中的每个管理...
组织绩效及提升整体绩效循环模式打造高绩效团队高绩效团队五大表征高绩效团队四大类型高绩效团队8种角色团队绩效提高17大关键点制度构建---结构性设计管理制度体系破窗定律---从细节着手，完善团队管理团队高效沟通站在别人的角度思考游戏：雪花片片...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
力有效管理的训练策略；掌握团队打造的方法如何快速提高团队执行力的秘诀【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬...
入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。本课程基于人性分析与需要层次理论，深度剖析员工心理需求，结合...
行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。课程特色：● 量身定制：结合每一家企业的文化、价值观不同，充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，量身为企业进行定制具有高度针对性的课程●个性设计：采取个性化的...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
古往今来，所有杰出人物都是头脑思维清晰、记忆能力超群的人！伟大领袖毛主席，能够背诵几百首唐诗和韩愈的多篇散文；世界首富比尔盖茨，能够背诵圣经的大部分章节；法国皇帝拿破仑，能够一一叫出他的两万多士兵的名字
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下，银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战，加之银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》指出，回归本源，深耕农区，清晰定位，精细经营,服务三农，发展农村普
运用猴子管理法等团队管理技巧，打造高绩效团队。绩效面谈—掌握绩效面谈核心要领与流程，能针对员工的优势与不足给予有效的指导。思路落地—运用行动学习工具，帮助管理人员制定当前主要工作任务的可落地管理执行方案。课程时间：2天，6小时/天（线上线下...
情商银行人的特质第五讲：新时期打造团队执行力提升团队凝聚力案例导入：“囚徒困境”带来执行力的思考一、执行力的概念1.执行意愿2.执行能力二、执行不力的主要原因1.过于概括2.过于感性3.过于自我三、提高银行管理执行力的主要方法1.细化 ...
标：我们一起解决银行基层管理者打造之痛成长之痛：旧经验渐渐落伍，新知识无法融会贯通成本之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难课程大纲第一讲：管理者的趋势分析意识培养一、数字金融是数字时代的必然要求1.经济面2.技术面3. 需求侧4. ...
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