高效团队六要素605条数据
通俗性、吸收率，掌握河流模式四要素，和七种踏脚石掌握全脑说服力公式三个步骤，标题起名的四项原则掌握建教学设计三大流派、五星教学法的五个步骤掌握主题多因素模型设计的七个步骤掌握案例挖掘的六种类型和四个原则【课程特色】简单易学，通俗易懂，符合十...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
问题、杜绝我能力不够的借口学会高效执行的4种工具方法克服被动执行、树立主动创造性执行意识提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯【课程对象】公司全员【课程时间】2天（6小时）【课程特色】 课程一改传统单向灌输式的培训方式。采用讲授与体验相...
品利润水平？周转率：你的资金在高效运转吗？财务杠杆：自有资金不足时怎么办？（二）利润率：如何提高产品利润率水平？产品价格由什么决定：成本决定论 vs.市场决定论市场思维指导下的产品策略成本控制：等同于成本削减？全局思维指导下的成本控制策略：...
掌握土地一级整理实施的核心关键要素：一书四方案掌握土地价值最大化需要考虑的要素掌握市政专项规划在二级开发中的价值体现了解在城市总体规划中如何确定土地性质及体量匹配掌握土地供应时土地整理开发的供地策略【课程特色】案例、实战应用；启发、系统思考...
经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。课程目标和收益：1. ...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
管理格局与行之有效的领导行为。高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们...
新四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？1、从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值案例：霍桑实验及其启示2、企业文化风格的选择与适配工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型案例：三一重工&中联重科的文化形成与差异...
）■ 改变态度，树立解决问题的高效能思维，确定在解决“正确”的问题■ 洞悉问题本质，区分三种典型的问题类型，采取针对性的工具和方法■ 运用工具，系统化信息收集和归类■ 模拟5WHY工具的演示，挖掘根源问题■ 运用鱼骨图，完成策略和行动方案制...
党支部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责...
充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75...
着积极健康的心理状态，员工才能高效抗压，组织单位才会有活力、竞争力。你是否想让员工能量满满、士气高涨、心情愉快地投入每天的工作和生活中？你是否想让员工敢于面对挑战，勇于承担困难，高效抗压地完成工作？你是否想要走出工作和生活中的不良情绪困扰？...
实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。为什么一年下来公司上...
的是应用，解决实际问题，为企业高效管理提供整体解决方案。本课程李明老师能够帮您：树立良好的数据管理理念；培养规范的Excel使用习惯；学会数据分析的高效妙招；装饰出精美典雅的商务图表……课程收益1.全面了解Excel在企业日常工作中的典型应...
见影的解决！课程目标学习：制定高效采购流程掌握：精益供采购组织架构建设12C法则学习：采购管理者基本素质和能力修炼大法掌握：采购人员的 “八大潜能”提升计划学习：采购跨部门合作能力掌握：采购跨部门PDCA在工作的运用学习：采购跨部门协同绩效...
的答案，其实很简单：有没有掌握高效沟通的原则和技巧。良好沟通和口才通过培训掌握，并且在工作生活中大量运用，就有好口才，也就拥有人生辉煌的利剑。豆大师优势豆旗大师经过多年的企业激励培训，深入一线员工调研和自己打工感悟，结合古今中外的成功学，心...
，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面...
重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，人员离散，离职率高团队间点式，割裂，不系统等尖锐问题，如何开展采购团队建设，对团队充分激励将使团队发挥更大的热情与积极性，打造一支高效更有战斗力的采购团队对于企业有着重要的战略...
理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧，训练和提升学员综合选才识才的能力，迅速成为一名优秀的招聘面试官，提高招聘的成功率确保招到符合企业文化和职位要求的人才，帮助企业打造人才竞争优势。课程收益1.明晰招聘的重要性，认清招聘和选才...
必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产...
得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通● 掌握高品质沟通的心法，做到主动、积极、有效的沟通● 掌握高品质沟通的功法，做到能表达，懂倾听，善引导● 掌握高品质沟通的技法，活学活用沟通6步骤● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高...
争，企业的HR和管理者必须掌握高效招聘与精准识人的技巧，为企业赢得人才竞争的优势：本课程从胜任力素质的角度，抓住高效招聘的关键流程，帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法，掌握结构化与心理学技术在面试中的应用，全面提升招聘与面试的效率，突...
帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。课程目标：1、掌握如何提高跨部门业...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
突破、团结协作，创造最佳业绩？高效卓越团队有哪些卓越的行为表现？如何快速实现和达成？如何从团队背景入手，系统地构建公司文化与组织的心智模式，让团队充满正能量？面对团队存在的问题，打造卓越团队，领导者到底应该从何入手？本课程的沙盘设计采用了沙...
案对终端消费者的促销方案对营销团队的激励方案关键工具营销方案设计文本第八模块：营销资源的配置与组织优化学习分享营销预算如何与上司讨论预算营销组织优化营销组织的人员配置营销计划实施如何跨部门沟通协作营销计划会议组织宣讲如何开展营销组织执行会如...
精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善，最大限度地提高设备的利用率，创建不断自我完善的生产管理体系，达到降低成本和提升效率的目标。
成功团队的特点不成功团队的特点高效团队的特点1.良好的沟通协调精神2.优秀的激励机制3.创新能力4.优秀的团队领导者科学分析建立高绩效团队必备的条件1.有一个共同的目标2.营造一个良好的工作气氛3.有一个核心的领导企业领导应采取的正确做法1...
计划赶不上变化等状况困扰着需要高效工作、平衡身心、从容把握人生的职场人士。课程效益：时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、...
团队目标与计划目标设置目标抑制高效目标分解实施模型目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程计划落实管理系统计划制定5步流程计划落实监控5事项PDCA循环法凝聚会议鼓舞士气工作安排检查结果明晰权责岗位职责工作流程化制度明确化认识团...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理...
从人性心理学角度出发，学会团队高效沟通，提高管理效率学会从需要层次理论来完善制度和规范管理行为学会调整管理角色，提高工作积极性学会从目标到结果的实效管理与激励方法，提高团队绩效学会如何突破自我设限，成为卓越的职业经理人课程时间：标准版2天课...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
理越来越强？电话营销成本越来越高效率越来越低？电话邀约人员成长周期不完整且越来越长？电话销售作为一种有效的销售模式正在被银行所认可，但大部分银行一线员工在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。银行业在电话...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
住！!!● 是时候，你来参加《高效思维阅读——一张图搞定一本书》了！课程收益：● 掌握高效思维阅读方法，提高阅读效率3-15倍！● 提升阅读分析理解能力，掌握全局性思维方式！● 快速吸收消化文件资料，巩固职场核心竞争力！课程特色：● 系统性...
行为？认为管理行为是忙上添乱？高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意...
）课程对象：希望追求更积极、更高效的职场人士，新员工课程背景：《高效能职场人士的七个习惯》是商界最经典.最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员.愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生.帮助...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
场演练：看图说话1+1第二讲：高效沟通的方法与技巧一、高效沟通的步骤（六步法）1.事前准备2.建立关系3.确定时机4.阐述观点5.处理异议6.达成目标二、高效沟通的关键技巧（3听3问3说）三、管理沟通之应用（6项沟通实战）1.向上沟通：让上...
强的经营者无法绕过的核心命题，高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队意识、把握团队人事、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神等等。因此，只有具备高绩效团队...
绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协...
2）不同类型员工的激励方法4.高效沟通1）沟通对管理的重要性沟通游戏：拼图游戏2）高效沟通五要素3）与员工沟通的技巧与方法a沟通的流程与要点视频案例学习：与问题员工的沟通b沟通的三大核心技巧4）高情商沟通培养训练5.辅导考核1）随岗辅导a随...
团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何打造一...
馨鸟集团案例分析：交通银行三、高效型团队文化建设1.团队思维1）团队力量的2大经典a中国人的五伦文化b中国人的四缘之合案例分析：上海街路上的奇遇2）团队精神的4大差异a民族差异b地域差异c年龄差异d职业差异故事启迪：美国人、日本人、中国人3...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
为企业培训员工执行能力提供实用高效的解决方案。课程收益：● 激发员工内在潜能，塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念；● 掌握执行力提升的五大理念，学会执行的五种方法；● 增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效团队；● 帮助企业提高团队整...
么做？”或者“我想这么做”。《高效能人士时间与个人管理》与传统的聚焦在如何提高工作效率的时间管理课程有所区别，本课程聚焦在帮助职场人士“由内而外”的改变，不仅仅学会用时间管理的工具来摆脱机械做事的状态，更注重帮助学员掌握更加积极、深入的自我...
排除法来识别第四讲：九型人格在高效沟通中的应用实践研讨一、沟通中常见的误区二、影响沟通的因素三、应用九型人格合理分配工作1.各型号性格的擅长领域案例分析：分公司的设立四、九型人格与管理沟通1.各型号的沟通特点课堂练习：不要吝啬你的赞美五、应...
；● 做好团队沟通，减少偏差，高效运作；● 做好团队激励，激发成员的最大潜能；同时，做好员工的压力与情绪管理，提升团队活力与冲劲；● 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。课程时间：2天，6小时/天课程对象：各...
业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者...
度2.速度3.高度4.深度二、高效执行团队的“五大作风”1.勇于负责2.马上行动3.绝对服从4.没有借口5.说到做到三、植入高效执行的一个程序“结果导向”案例分析：“完成任务”≠“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯—...
实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打造大堂服务人员整体的服务标准化，从而打造真正的优质网点服务团队。课程时间：1天，6小时/天课程对象：大堂经理、理财经理、...
了此课程，旨在通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极主动、目标明确，敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成...
的有利地位，掌握谈判共赢思维，高效运用共赢谈判技能提升谈判效率● 学会盘点谈判条件及筹码分析，了解双方优劣势，谈判前的充分准备及谈判中的技巧运用还有谈判后的及时跟进● 掌握销售谈判的流程及提升谈判技能，掌握谈判前、中、后要做的主要工作● 通...
全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行----本课程源自美国《4-D卓越团队领导力》版权课程【4-D系统介绍】【4-D卓越团队建设系统（4-D Systems）】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业...
日益激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技...
如何两年内在深圳买房？第三讲：高效沟通与表达一、沟通与表达前的准备1.了解沟通对象案例：刘经理通宵加班写出的工作计划互动：沟通对象不了解，努力白费2.沟通方式选择1）正式沟通2）餐桌“闲聊”互动：好的沟通方式事半功倍3.沟通表达内容准备互动...
却不易，科学管理使得团队协作更高效。课程分为两个部分：一、团队的建设。二、团队的管理。团队的建设首先要从团队的概念开始，让我们清晰地认识“团队”区分出“团队”“团体”“群体”，清晰是统一的基础，只有先清晰才能更加和谐统一。团队的管理是在团队...
口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的解决问题，是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况：1.您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮...
，增进团队士气，知人善任，打造高效团队课程模型：课程时间：2+1天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程方式：课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等课程大纲导言：吕布作为管理者的得与失——>团队致胜才是王道第一讲：团队...
实践操作，真正学会企业管理问题高效解决方法，30%的理论+40%的方法+30%的实例。2.培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。3.体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切。4.专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验...
头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑……·职场倦怠，工作乏味，工作千篇一律缺乏乐趣……改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和...
情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩● 提升自身和团队的创造力，突破固有思维模式，打开创造力的阀门课程时间：2天，6小时/天课程对象：HR及用人部门管理者课程方式：案例研讨，情景演练，角色扮演，分组互动，实战体验课程大纲第...
唤醒：怎么样来盘活休眠客户1.高效电话邀约2.重点客户约见拜访四、能力者链接：建立客户关系1.建立客户关系的原则1）了解顾客2）不令顾客困扰3）重点客户重点关注2.客户采购的要素1）产品的价格到底由什么来决定？2）在同样的需求下，客户会不会...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
小签大法，团队共创1.共创模式高效解决业务热点2.团队共创实操要点以及技巧3.用好团队共创，形成凝聚力二、流程整合，行动画布1.行动画布中的管理思维2.行动画布使用的三心法3.画布共创标准流程实操三、共创到群策群力1.群策群力与团队共创的差...
营的效率与效能，保证生产计划的高效执行，有效压缩工厂成本以，以及消除八大浪费。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。那么《精益生产运营模式》将引领你走出消除...
成交流程环环相扣●帮助行员用最高效的沙龙活动批量引导客户，用活动维护客户，用活动产生业绩课程时间：2天，6小时/天课程对象：网点负责人、理财经理、银保渠道资深客户经理、渠道经理课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大...
大要素、班组长素质要求的三法、高效班前会进行四步法、班前工作准备表、班前会话术参考表、班组日清标准、6S推行方法、表扬员工方法、批评员工方法、现场问题SDCA模型、现场标准的建立、找到问题的真因比基尼原理、现场精益改善方法、七大浪费的识别、...
我一起来学习和研讨“解密沟通-高效对话”，相信这场学习和研讨的干货，您用得上！本课程针对在沟通中的实际问题与困惑而设计， 以“解密沟通本质”作为课程设计路径，设置与学员相关的实际情景，对症下药解决沟通实际问题，采用全程实战的情境教学。另外，...
解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，团队执行4原则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。课...
想和心态8.没有形成凝聚力三、高效执行力的三个原则1.按章办事2.提请修改3.建议制定四、管理者想要的执行结果1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的损失2.职责≠结果视频案例：杜拉拉被训3.任务≠结果案例分享：买火车票的任务五、任务与结果...
练习：测测你的沟通能力第二讲：高效沟通与合作沙盘演练（模拟联合国）1.沙盘体验——课程导入、组建团队2.沙盘讲解——设定目标、课程规则3.情景推演——角色扮演、决出结果4.复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、高效沟通、合作共赢...
日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
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