个人与团队的关系407条数据
本课程旨在帮助客户服务人员适应互联网+时代的新环境，提升处理客户投诉的能力。通过理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏和经验分享等多种形式，学员将了解消费形为的变化、网络文化、客户投诉处理的原则和技巧。田甜老师将带领您从客户投诉的心
地理解业务部门的角色和责任通过团队案例研究和分组讨论，促进团队合作和协作能力的提升，并培养解决问题和创新的能力现场产出：共同归纳出关键的洞察和行动策略，进一步提升职能部门与业务部门的合作效果和贡献工作坊时间：1天，6小时/天工作坊对象：企业...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深...
业拓展海外市场期间如何进行公共关系活动，特别是政府关系公关工作以及如何利用政府资源推动当地业务发展和建立有益于公司在当地发展的商业环境的宝贵经验和拓展政府关系的优秀实践案例。【课程对象】企业高层、海外事业部主管、海外机构骨干员工【课程收益】...
相互信赖的、具有巨大商业价值和个人价值的双赢的具有强大竞争力的客户关系。六、客户关系管理的主体主体：制造商从体：客户营销人员在客户关系管理中的角色七、客户关系的四种现状对立型；主仆型；松散型；双赢型。讨论：你的客户关系怎样？存在哪些问题？第...
人的诉求结构 2）公司利益下的个人利益 3）谈判预设的三个基准线3、理顺要点，谈判利益的预判 1）五类供应商 2）地位与利益 3）七个谈判点4、四类人型：识人才能赢得人1）领导型（CEO），关注愿景与方向2）谨慎型（CFO），看重数据和风险...
基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了⋯⋯”。他们多数是“球星出身”，只发挥了“技术能手”的作用，却没能带出一个出色的团队！本课程从实战的角度出发，旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组...
。随着“网红”这一职业的崛起，个人IP的商业价值开始显现，已经有越来越多的人群开始加入到打造个人IP的行列中来。在当今互联网信息时代建设个人IP，也就是打造个人品牌。打造个人IP简单来说就是将一个人自身特点放大(包含性格、形象、技能等)“标...
—掌握高效工作的各项技能，实现个人工作绩效的快速提升。4、畅沟通—掌握与他人沟通的核心技能，实现工作沟通的畅通无阻，以大幅度降低沟通成本。【培训对象】基层员工、后备管理干部【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识的教授，帮助学员对职场角色定位...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
升班组长的工作指派能力剖析六大个人因素，挖掘员工执行力潜能五大步骤提升员工执行力的十一个技巧提高员工积极性的五大方法【案例分享】班组长提升自己领导力的五大武器【案例分析】这样的牛班长谁都服二、班组长有效沟通协调——班组管理的核心职场沟通要点...
个人信息保护法》已于2021年11日1日正式施行。它的颁布与实施将对我国保险业带来怎样的影响？有人说：这是“史上最严厉的法律”。更有人说：这部法律的实施，将迫使保险“重新做一遍”。保险行业企业作为人们日常生活中接触较为频繁的机构之一，其获取...
协调的问题很多，有监理单位内部关系的协调，如项目监理部内部的人际关系、组织关系、配合关系等；有外部关系的协调，如与建设单位、施工单位、设计单位、地方政府的建设行政主管部门及与工程建设相关的管理部门、质量监督部门等方面之间的协调。2.监理人员...
本课程采用案例式教学，结合贴身案例、场景故事和现场演练，帮助学员快速掌握移动金融业务的核心知识和操作技巧。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容充实详细，前后呼应，让学员轻松理解和掌握。课程时间仅为2天，快速高效，学与练交叉进行，
，提升沟通力，传递正能量，增值个人魅力。2、真诚地探索当代家庭婆媳关系的“雷区”，修复家庭关系裂痕，提升夫妻双方和谐幸福指数。【学员对象】 企业管理者、全体员工【授课方式】 讲解、案例解析、故事分享、经验分享、自我书写、冥想等【课程时间】3...
个人所得税法及专项扣除细则，2020年开始，对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢？综合所得包括什么？专项扣除怎么操作？新税法下，高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么？个人所得税筹划应该...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团队建设实际需要，精心...
关系中夫妻关系、婆媳关系、亲子关系中，最难处理最为纠结的关系就是婆媳关系了，婆媳关系自古以来就很复杂。随着改革开放以来，受各种外来思潮的冲击，婆媳之间的矛盾也在随之而升级。常言道：“家家有本难念的经”，其中一本就叫“婆媳经”。婆媳关系处理是...
创新训练性课程。实际上，我们每个人都有创新意识与思维，不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中，或者仅仅被开发了5%左右，系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维，将是我们提高自身创新能力的重要手段。让我们通过系统的思维创新训练，激发...
拍类视频4、尊重的需求才艺展示个人经历正能量传播5、自我实现的需求在某些层面已达巅峰在某领域已成大咖第三章 动画制作、短视频、直播营销设计与运营一、动画制作流程1、动画制作的策划2、前期创作阶段3、角色设计4、场景设计5、分镜头台本（故事板...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
并给出了三十种科学而实用的销售关系发展的工具和方法。与传统销售课程相比，本课程体系理论架构严谨，最贴近中国文化背景下的实际销售情景，可操作性极强，已经被各行各业的销售精英厉行实践，效果极佳。【课程目标】深刻了解中国人销售关系的本质，掌握发展...
利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。【课程收益】认识并了解领导力和团队合作的重要性；掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；建立领导者的信誉、提升领导者的前...
具：招聘演讲PPT模版、面试官个人素养与可信度塑造A、如何展现薪酬的吸引力B、如何提升氛围感召力C、如何描述升职上升力D、如何包装领导魅力E、如何营造培训吸引力F、如何展示市场竞争力G、如何设计转介绍拉动力H、如何包装精英触动力I、如何包装...
现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理者的角色与基本管理思维目标：帮助管理者，识别管理者的核心责任与使命，能够正确的看待管理工作一、管理的核心职责与使命，二...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意...
收益】1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏...
，信任是保证第二节 组织利益与个人利益在关系营销中的地位第三节 对供应商组织的信任第四节 对客户经理个人的信任第五节 中国人建立信任的路径图第二章 建立信任八大招第一节 中国人建立信任为何如此艰难第二节 熟人牵线搭桥第三节 只有“自信”客户...
环境设施、组织管理、正向激励、团队精神、荣誉表彰等方面创新模式，提高学员学习积极性和荣耀感，进而提升学习效果。课程大纲导引案例：员工被判刑入狱 5 年，出狱后要求单位支付 5 年工资并恢复劳动关系，法院为何判员工胜诉？一、我国劳资双方存在的...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会由衷地感叹：其实我们可以更好！《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
服务能力，树立起医务人员良好的个人形象，使优质医疗卫生服务内化于心、外化于行，通过医护形象、服务礼仪、人文关怀、医患沟通等模块，塑造医务工作者白衣天使的美好形象，让医护人员具备诚恳、自信、热情、宽容的职业素质，树立正确的服务观念，真正达成以...
（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层个人绩效：目标设...
西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧！1、 相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造...
）付出与回报的困扰第二讲 凝聚团队，降低员工流失率流失率上限3%月流失率在3%以上者，将无法保障产量、质量、安全等什么是团队？一个部门或班组就是一个团队吗？团队的构成要素有哪些？团队和群体的区别为什么说没有凝聚力就不要谈管理？如何做才能打造...
这里吧！”《勿忘勿助：曾国藩的个人与组织管理方略》课程，通过对曾国藩治学治家、从政为官之道的深入剖析，探赜索隐，钩深致远，层层厘清曾国藩的经世思想和实践智慧，包括曾国藩如何把握变局、为官做事、打造团队、识人用人、战略决策、应对挫折、修身齐家...
：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】第一章 沙盘推演背景铺 【引言 战略 竞争人才 团队】 沙盘历...
成员具有责任感、使命感；3.使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系；4.充分认识到目标管理的重要性；5.掌握目标和计划管理的工具方法；6.运用目标计划管理解决日常、团队、问题管理。【课程形式】课程时长：1天(6小时)；课程形式：专...
设定的原则设定SMART团队和个人目标（模拟练习）计划的价值：计划是管理的抓手通过计划发现变化通过管理干预变化模块三：澄清期望与分配任务小组讨论：分配工作的好处与障碍分配工作考虑的三大要素通过目标进行激励结果预期与行为期望澄清绩效期望设定行...
的触角增多，企业与各个关联方的关系呈现出多元化和复杂化的特性，特别是企业与政府、媒体、公众、客户等关联方的关系。企业为了自身的发展，管理好与各个关联方的公共关系就显得尤为重要，所以公共关系首先是一种状态，任何一个企业都处于某种公共关系状态之...
新与探索能力：学习与提升能力：个人 IP与魅力：个人健康与体力：案例分析：演练：小组讨论-请做出实现“六者”角色和“九力”模型的提升行动方案。现场分享：小组派代表分享。第四模块、新商业环境下，打造高绩效、高效能营销团队建设的“老中青法则”一...
心态是高效工作的根基。我们每一个人都生活在人与人之间的关系中，高情商比高智商更重要，学习积极心态的养成，了解有效的压力情绪调适方法，掌握高情商的有效沟通，有助于提升个人职业发展以及凝聚团队合作氛围。当今时代也是人联网时代，是眼球经济的时代。...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
盘第六阶段【平和期】推演讲解：个人目标与团队目标练习：卓越领导风格持续提升团队健康度1.5小时我们的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
团队精神的榜样与反思团队精神是个人走向成功和优秀的基石团队与团伙的区别团队协作创造1+1>2的效能团队协作的不良现象警惕团队精神的破坏行为你希望从团队帐户支出什么为人处事的三尽原则团队协作的重要准则战胜心中的敌人，最大的障碍在哪里第五部分 ...
较正监督执行-赋能式监督，让每个人自我成长-日、周、月季自我诊断排名-光荣榜-会议-预警机制-积分制度奖励效果验收-重点工作关键节点的排名、诊断、激励-重点工作关节节点的内容与成果输出育人的另一面——师徒制促成长什么是师徒制师徒制度的三个特...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
目标为何经常完不成？团队能力与个人能力建设提升情境领导力案例：艰难的安排讨论：吴伟在不同准备度的团队成员中匹配的领导风格是否正确？应该如何匹配？为什么？团队能力及个人能力建设与管理教练式辅导善用性格特质模型提升你的影响力不令而行的影响力追随...
似者会展现类似的行为，并成为一个人处理事情的方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团...
主人公、个个是财务的大总管，为个人增值、为企业提效。在课程中，设计有针对性的教学内容和实战演练，并辅以专题化训练和个性化讲评，进一步强调相关技能的转化落地，强调课程成果的输出与应用，切实提升学员综合财务理解能力。课程目标：学习：财务管理基础...
实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？ 二 、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
时代的信息模式与更快变化的社会关系传媒行业营销姿态的演变与趋势二.大客户营销的基本特征三.大客户销售的价值与关键词客户贡献率、客户服务品质、组织服务成本发展关系、建立信任、引导需求、解决问题大客户的战略关系策略格局、思维、运筹、圈层四.客户...
21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌·----（商界教皇）汤姆·彼得斯·人是群居而兴的动物群。·人海茫茫中，别人为什么跟我合作？您思考过这个问题吗？·世界上没有两片相同的叶子，也没有两个相同的人，您知道自己的特点吗？·品牌影响力中的第一、...
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
当今，互联网企业的竞争已由过去的流量竞争转化为客户竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争，而要赢得客户，企业必须建立一整套科学系统的客户定位和营销方法，有效开发新客户，留住老客户，让客户持续不断的进行回购，有效的进行客户生命周期管理，如
部门沟通与协作？低效部门沟通对个人的不良影响？低效部门沟通对组织的不良影响？良好的跨部门沟通与协作才能实现多赢！案例：X企业为新产品做宣传时发生的困惑。。。第二部分、跨部门沟通中问题原因分析案例分析与讨论：采购和生产部有啥矛盾？小组分析与讨...
个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可...
团队建设的雁群模型：群体领导，个人负责（三）打造高绩效团队的DNA---团队精神 1、创建高绩效团队的六个要素：激动人心的目标；众望所归的领导；积极奋进的精神；规范有序的流程；全力以赴的成员；坚韧不拔的执行2、如何培养团队精神：增加团队凝...
人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中...
能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？周、月目标...
义二、 目标管理的意义1、 对个人的意义2、 对企业的意义三、 目标管理的特点四、 目标管理五要素第二部分：目标管理实战篇一、 目标管理的目标设定和目标分解1、目标设定--目标管理表的设定2、目标分解-目标分解流程图&体系图二、 目标设定与...
当今竞争环境下，一个优秀的销售团队，已经是大产品概念中的一个组成部分，也就是说，在客户眼里，销售也成为产品的一个组成部分，销售过程的体验起到了决定性作用。优秀的企业总有优秀的团队，卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主...
愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人材；只有...
考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体...
与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让学员迅速掌握事物发展本质和逻...
意的基础二．掌握客户的哪些信息个人客户的信息企业客户的信息三．收集客户信息的渠道直接渠道间接渠道四．如何运用数据库管理客户信息数据库与消息者行为分析数据库与客户一对一营销数据库与客户服务的自动化数据库与客户的动态管理案例分析：吉之岛商场是如...
体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，具备超强的团队合作凝聚力！如何管理情绪使其保持巅峰状态，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围。3、员工心态与职业素养提升4、让员工明白在企业中应有的心理定位，学习作...
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