个人与团队的关系440条数据
于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任和追随...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
突的最好方法就是沟通！ 对于个人来说沟通是生活和工作中确立优势的主要来源，是决定成败的关键因素；对于组织来说，一个组织没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。因此，掌握有效的沟通技能是立足之根本。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以...
，提升工作效率3激发管理者提高个人魅力和企业文化打造，从而提升组织凝聚力【课程对象】企业中所有高、中、基管理层，以及准备走向管理层的储备干部【课程时间】1标准时间：3天/期 6小时/天2根据客户需求可以调整为1-4天（6/小时）前言领导力—...
为了解决这些坎，有些企业只注重个人能力的提升，注重个人行为的改变，但是都解决不了根本问题，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于团队协同力出问题，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成团队最大协同力，企业才能稳定地、成...
论的比较互动演练三、气质1、每个人都有与生俱来的气质2、四种气质类型案例分享四、性格，气质和人格的变与不变1、内心深处的灵魂漫步做自己名副其实的主人人类不得不重视性格因素并做出改变性格优势和积极人际关系五、性格如何影响我们心态与性格性格没有...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工...
维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我行我素的“散漫”行为，不懂职场的职业化，喜欢采用“自我感觉良好”的工作态度，心态，思想，思维和行为去开展工作，势必影响团队业绩、管理效益，阻碍标准...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
灵魂，不做没有情感的“流浪者”个人成长——为团队创造价值的保障，不做团队发展的“淘汰者”无私付出——为团队创造价值的条件，不做毫无价值的“自私鬼”完成任务——为团队创造价值的核心，不做借口多多的“智障者”2、以全力以赴为核心聚焦力量——将工...
遵循OKR工作法制定团队目标和个人任务三、高效团队的“管人儿”团队文化与互相建立团队文化模型（注重个人-注重凝聚力；金字塔-扁平化）团队信任的四个关键激励才有持续动力激励的内涵有效激励辅导能够提升能力激发潜力工作辅导五步法从应用到熟练的启发...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
原理沟通的逻辑因素品德第一，你个人的可信度感情第二，理解他人的情感理性第三，表达自己的想法高效沟通的两个基础尊重+情商如何赢得尊重高情商人士的五个能力改善沟通的四个维度望——情绪识别与控制（1）沟通的三个平衡情绪与信息的平衡知彼与解己的平衡...
给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的...
变革趋势；变革给组织及组织中的个人带领了哪些变化与挑战？组织变革过程中的四大角色；组织变革的三个阶段；变革大讨论：在什么样的环境中我们能安心迎接挑战？模块二：遇见高绩效归属感团队什么样的团队能带给你归属感？归属感团队的二个维度及平衡策略；如...
、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】 执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。 本课程是注册版权课，被国内多500强公司...
堂测评、现场讨论阶段产出：学员个人气质类型及行动阻力克服方案四、打造自我赋能团队的第二步：激发动力1、动力因素的类型双因素理论情绪生产力2、常见的价值观分类斯普兰格价值观分类法奥尔波特的价值观组合3、运用价值观激发团队活力典型价值观的识别个...
直以来是一个永久的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也无论你是什么职务，基层、中层亦或是高层，都需要您进行销售，只是有时销售的内容不尽相同。传统的4P销售模式以产品为中心，极尽挖掘产品...
师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。课程收益...
十次会议通过了《中华人民共和国个人信息保护法》，自2021年11月1日起实施。本法共8章74条，在有关法律的基础上，进一步细化、完善个人信息保护应遵循的原则和个人信息处理规则，明确个人信息处理活动的权利义务边界，健全个人信息保护的工作体制机...
服等岗位才需要沟通技巧，其实每个人在工作中、生活中都少不了与人打交道，掌握了与人沟通的技巧和方法，不仅可以帮助你提高工作效率、实现职场上的晋升，而且还能提高自己在日常工作生活中的幸福感和成就感，会让你做什么都事半功倍。本课程将根据职场中的不...
客户入手——经营用户信任和用户关系，深挖客户价值，实现客户价值二次开发、三次开发。存量深耕的最大意义是什么？经营好存量，增量自然来。直接开发陌生客户难度大，老客户转介绍新客户容易得多——他说1句抵得上你说100句——客户说好才是真的好，引导...
，把产品自身、服务与用户形成强关系，给予用户的是全场景体验与内心价值认同。 课程将以大数据用户分析与关系运营切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员理解大数据的用户行为洞察是从哪些角度？如何通过大数据理解用户、用户需求？大数据下的用户场...
别，每个独立的个体都具备了打造个人IP，发展个人品牌的基础。而互联网独特的去中心化属性，也让每个个人品牌都可以传播并产生价值。如何创建个人IP，如何塑造个人品牌，如何传播形成聚能效应，如何实现价值转化。这不仅是自媒体人需要考虑的问题，更是企...
个人所得税，减少缴纳个人所得税，不仅降低企业成本，提高员工工作积极性，还有利于扩大内需，促进经济发展。个税有分类税制改革，增加了个人所得税计算和筹划的难度。总体来讲，个税的税负率会大幅下降，但由于操作不当或计算错误会带来纳税风险和信用风险却...
安全对话。（加密技术）2、保障个人隐私安全。（分布式存储、P2P架构，防黑客）3、实现国际漫游费的实时计算。（联盟链实时计算）4、保障信息传输路径的安全。（防拦截）5、建立行业上下游的互信机制。（去中心化、防篡改、多方共识、多方治理）6、实...
不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问...
？无论是在职场、生活学习，还是个人成长的方面，如果你有这些方面的难题,在本课程中都将找到答案。这个课程是变革管理与变革领导力的重要部分，对动机理论、能力改变有着【课程收益】确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向掌握...
市场建设的重要伙伴。良好的客户关系，是营销战略落地执行的重要保证，也是销售业绩突破的关键抓手。本课程结合大量快销品行业，尤其是酒类零售企业的实战经验，深入洞悉客户需求，帮助营销精英、销售体系负责人，跳出传统客户管理思维怪圈，重新建立良性的合...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
目标?如何制定分公司/销售部/个人年度业绩目标?如何对全国销售区域布局？为什么异地设分公司/办事处不成功？【课程大纲】模块二：大客户商机挖掘与销售漏斗管理1、大客户销售漏斗的定义与价值2、如何科学设计大客户销售漏斗？P0-“地盘阶段”的管理...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
、性格、动机的关键因素掌握销售团队客户关系管理的核心能力准确运用标准化、流程化方法改善口碑、裂变营销三、参考资料罗伯特·西奥迪尼.影响力【M】.北京:北方联合出版传媒,2009.杰克·特劳特.定位【M】.北京:机械工业出版社,2002.菲利...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
【课程背景】2019年，最新的个人所得税法开始实施。这部法律的实施，让我国的直接税进入了一个新的阶段。我国也由分类税制进入了分类与综合税制并行的阶段——并由此开启了综合所得汇算清缴的大幕。同时，我国也进入了个人所得专项附加扣除时代。同时，我...
行信贷管理人员、风控管理人员、个人金融产品营销管理人员保险公司营销管理人员、销售人员、营销企划人员【课程大纲Course Outline】前言关于房产在离婚诉讼中的经典案例关于房产在继承诉讼中的经典案例为购房离婚的法律风险4、房产赠与过户分...
国家也对法律法规进行不断完善。个人信息保护法的出台，也标志着一个全新时代的到来，国民法律意识和风险意识都在不断地加强，这也给我们的营销和服务工作带来了更高的要求。银行信用卡业务已经成为银行战略布局中的重要环节，我们想要实现战略目标的早日达成...
控水平理解财务分析与经营分析的关系，掌握经营分析的基本原则、要求及方法理解成本管控基本原则，区分成本性态，找到适合自身的成本管控模式理解决策支持的重要价值，掌握运用财务思维做出明智的投资决策树立经营思维，站在管理者及股东角度看待企业运营，提...
的隐患：2、风险薄弱环节：一是个人客户经理是否具备任职资格；二是个人客户经理是否严格执行客户资料保管和使用的规定，有无将客户信息外泄，将客户资料带出营业场所，或因工作变动将客户信息带离岗位的现象；三是个人客户经理岗位是否严格设置管理权限，是...
种理由以打压中国，从而导致中美关系全面恶化；拜登政府更将中国视为战略对手，并试图联合其盟友全面遏制中国的发展。中美关系在未来一二十年内都难以真正好转。对中国来说，在进一步扩大经济对外开放的同时，中美经济在某种程度上的脱钩是不可避免的，也是必...
核专业风采主持会议、沟通表达、个人管理6、后疫情时代房地产管理的思考案例：华夏幸福等工具：游戏活动、模型推荐书目：《第五项修炼》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《组织行为学》、《绩效考核与管理》...
续发展。【课程收益】打造良好的个人形象及企业形象，树立优质企业品牌形象；树立正确的职业化意识与积极的工作心态，增强爱岗敬业的精神，提高责任意识、自动自发，快乐、高效工作掌握工作中基础礼仪规范和沟通技巧，提升整体服务水平及顾客满意度如何设计企...
内容既要搞好公司关系，也要搞好个人关系3.客户管理管理认知的七大误区案例分享：客户是总裁——创维集团的经营观念二、如何开发新客户？1.谁是我们的“客户”?为什么要选择客户了解客户时的四大困惑2.如何收集与管理客户信息？3.怎样判断谁是我们最...
压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
于我们优势的认识（银行、团队、个人）2）利用从众心理3）专业+服务远胜于价格战4）妥协的两大艺术三、大客户关系维护的四大要点1.不为难客户2.守信原则3.多做销售以外的事4.刚柔并济案例分析：搞定财务总监还是搞定老板？案例分析：为什么客户不...
同，请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责，每个人会对团队决策都会起到相应的作用，请积极参与其中。第三讲：复盘总结，发现问题解决问题，助力跨部门沟通与协作使用“ORID”或“六顶思考帽”工作坊，结合...
WOT分析，需洞察的关键点2）个人的目标：上级目标分解、岗位职责分析、平衡积分卡的四个维度2．目标设置需要避免的误区3．目标设定的原则：强挑战原则、期望强度原则四、有“力”的计划制定1．做好计划的关键1）计划的本质：分析解决问题，以达成目标...
、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，党员干部、支部书记的管理理论素养政治敏锐力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
孩子、看病、养老都不省钱养老，个人金融的战略高点案例：联璧暴雷事件二、经济下行压力之中资产配置如何做？1、P2P的教训：穿透或刚兑P2P为什么会失败？原来我们看到的是“假P2P”穿透或刚兑，背后的逻辑：谁决定谁担责案例：钱志龙与爱财事件2、...
管理（专业知识/软件操作能力/个人素养）4.3技术人员的入职培训（公司制度学习/产品设计培训包/产品样机的拆装学习）4.4技术人员的试用管理（快速上手/重点关注/人文关怀/业务指导）【课题演练】技术团队的常见问题【案例分析】技术团队的现状分...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
如何建立起均衡稳固的，不依赖于个人的整体企业与企业之间的组织型客户关系3.面向大客户销售组织应该如何构建，各角色的职能与定位是什么4.以客户为中心的魂在哪里？企业在市场项目竞争中的核心竞争力如何构建5.如何构建企业与客户的战略合作伙伴关系课...
是供应链与供应链之间的竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展...
已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为...
因”反思总结ORID反思团队/个人反思总结经验教训智慧金山模型总结四类经验匹配应用场景现场画布练习3：“反思总结”固化迁移业务改善行动计划优化流程机制固化学习迁移横向复制拓展纵向智慧传承（提炼案例、操作宝典、微课课程、工具辅具，在2天版产出...
到自己的内在卓越性，同时觉察到个人天性和领导力上的短板，并且接纳短板的存在，而不是习惯性地反抗；2.能够较为简单而又深刻地认识和了解他人，知道如何根据他人的不同思维模式去跟对方进行有效的沟通交流、问题处理、任务管理、日常辅导；3.通透事理，...
须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个营销团队就有了核心，也就能拧成一股绳。特别是在营销团队的管理中，更多的是体现合作协调的管理，而不是行政管理;第六单元: M8－5营销团队发展与建设营...
是采购策略采购策略与公司战略的关系单一及多重供应市场细分供应商关系及合同类型供应定位模型供应商关系的起点八种不同类型的供应商关系及匹配的合同类型供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响四种不同类型采购品项的供应战略供应商数量供应商关系合...
群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平远大于个体绩效的总和。而工作团队（WORK TEAM）则不同，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的综合。我们在...
为曲线团队4种基本类型提高绩效个人绩效及提升团队绩效及提升组织绩效及提升整体绩效循环模式打造高绩效团队高绩效团队五大表征高绩效团队四大类型高绩效团队8种角色团队绩效提高17大关键点制度构建---结构性设计管理制度体系破窗定律---从细节着手...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
人最重要的功能是什么？如何让一个人讨厌一件事情？心理学实验：小孩与美女照片心理学实验：巴甫洛夫训练狗结论：负性刺激可以改变员工的行为，但不能让员工真正喜欢他的工作。管理设计：对于不爱吃饭、不爱做作业、不爱起床、不爱洗澡的孩子，怎么办？如何让...
新任经理等课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决...
6小时/天课程对象：大堂经理、个人客户经理、个人理财经理、零售条线的营销人员课程背景：各家银行产品同质化严重，逐利性客户逐渐增多，理财经理核心竞争手段基本没有，销售产品（增存款）基本状况是“靠人情，靠关系，求帮忙，求购买”，以上画面是众多银...
赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的团队领导力5.团队领袖——以文化的力量领导团队的领导力第三讲：团队成长与情境领导力提升一、团队成长周期案例启示：你的团队在哪一阶段？1.团队成长的周期和规律1）创建期2）成长期3）发展期4）成熟期5）...
管行长、零售业务负责人● 银行个人信贷从业人员、风控专员金融机构、客户经理● 消费金融行业内训课程背景：随着我国居民人均收入的提高，零售业特别是线上零售业的飞速发展，用于个人消费领域的信贷投放也在逐年递增。中国消费信贷市场规模的扩张主要由消...
局思维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益2.从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换1）消极抱怨思维——关注圈思维：被动消极，指责抱怨他人2）积极影响思维——影响圈思维：积极需求自我改变，影响他人或周...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
成果2）主管要活用工作关系2.个人差异图1）主管必须尊重部属的个人差异，设身处地为部属考虑2）要充分了解部属二、建立良好人际关系的基本要诀1.建立良好人际关系的基本要诀1）告诉部属工作情形如何（归属）2）表现好时及时表扬（被认可）3）对部属...
茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成...
：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团...
没有找到合适的课程？
