个人与团队的关系440条数据
全员参与和体验本课程的内容深入个人价值观从而影响行为，打破常规的填鸭式讲授方式，让你在课程中学到“干货”。【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施...
. 上对下目标跟踪与控制;² 个人行动计划² 应急管理计划² 目标跟踪及纠偏的方法;2. 协助员工做好自我控制² 对关键问题的沟通谈话要明确² 扩大授权，让部属有大幅的裁量、自主权² 让员工了解中期评估、最终评估的基准² 员工自我控制的个人...
示4、挑选团队成员的综合素质：个人特性、人际行为、沟通技巧、管理技巧第二讲：高绩效团队的发展阶段及领导方式一、团队的发展阶段及特征1、第一阶段：成立期及其特征2、第二阶段：动荡期及其特征3、第三阶段：稳定期及其特征4、第四阶段：高产期及其特...
组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴，并且...
真内涵3、如何做到真负责4、从个人英雄到英雄团队的基因移植法四、执行文化与制度落地的关键1、执行之始2、企业文化与价值观内涵3、环境和氛围如何营造4、制度落地的3大关键点五、突破中层执行的“肠梗阻”1、中层提升的5个关键点2、管好时间，高效...
团队的组织绩效2) 团队成员的个人绩效3) 组织第一人的绩效代表了什么4) 团队绩效表现l 成果(贡献)l 行为(含价值观)l 能力5) 巧用绩效工具l 仅仅知道KPI还不够l OKR，用好了，绝对管用l BSC，解决职能和服务部门的缺陷l...
团队建设系统”，通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程，帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点，实现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境!2007年，“4D卓越团...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
果制定目标≠成果完成工作≠成果个人的工作成果是什么？3、员工的底线——提供成果4、成果的衡量依据——有价值5、思考：工作价值是什么？（明确具体可衡量）自己的工资收入能换成多少成果价值？成本与价值的换算6、何为执行力何为执行、执行力？执行力的...
认知导入案例：执行力对于组织与个人的重要性1、对执行力的第一个理解1）执行力=完成任务2）VUCA时代的企业现状3）做好本分、不指手画脚案例：蚂蚁的生存之道2、对执行力的第二个理解1）执行力=积极主动地将成果完美化案例：雷军的手机桌面2）成...
明确定位：明确网点一线营销人员个人定位，充分发挥出各岗位的营销战斗力；客户维护：一线营销人员是行内维护个人客户的最重要力量，如何通过提升专业能力获取客户信任、并借助移动互联背景下的各种途径对客户进行维护，将直接决定网点的业绩基础；业绩提升：...
一部分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的...
积极主动行为结果逻辑与方法5、个人自我形象与状态管理6、个人自我修养的提升与不断挑战7、用心做事才能把事情做好►案例研讨：①易贴难撕的标签 ②一个烟灰缸惹的祸►案例影片：反馈/案例：雷义、德蕾莎、雷锋、10周年等等提示：提升自我管理可以提升...
课程特色】1、系统：涵盖了劳动关系管理各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验5、易用：易于复制，立竿见影【课程时间】1-2天（6小时/...
5、如何应对管理的两难现象6、个人英雄成功转变为团队领袖四、做一名被员工追随的管理者1、舜帝的故事2、有德此有人3、厚德载物4、从马斯洛需求层次论看员工需求5、正激励的方式6、负激励的方式7、批评的艺术8、表扬的艺术...
过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导...
利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。【课程收益】认知领导力和团队执行力提升的重要性；掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；建立领导者的信誉、提升领导者的前...
极其重大的影响，也就是说良好的团队沟通氛围和内容、形式是激励方式落地的最基本的保障。本课程通过结合关注目前企业沟通现状，对常见沟通类课程总结、整理，同时结合员工激励，将二者有机的结合到一起，通过实际企业内训检验、加以改进。【课程收益】1、帮...
团队的管理与激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩...
比被授权更有效3、团队价值大于个人价值4、抓住心比抓住人更重要二、中国式领导力剖析（一）领导力1、决策能力2、带队伍能力3、激励能力4、影响力（1+1>2）5、学习力（二）中国式领导力1、决策能力：你要有能力让你的下属内心认同你的决策或者通...
划的执行力 展现你在团队的个人魅力 如何进行有效的调整三、目标设定与评估 目标的制定 目标的执行 目标的跟踪与反馈 目标的评估四、团队运作与领导 什么是团队 团队共识 造成团队冲突与反对的行为 团队的管理 发挥团队的影...
对于今日，拥有什么样的价值，为团队建设带来什么帮助？又带给我们哪些启示？也许本课程能够带您寻找答案。【课程对象】国学，尤其是心学爱好者各类想提升员工素养的企业党政机关及事业单位人员【课程收益】知晓王阳明传奇经历熟悉“心学”形成的背景与条件王...
无望。原因是客情关系建立不是一个人的职责，也不是一朝一夕的事。客情关系建设是销售整体工作中密不可分的部分，需要在组织层面制定战略规划，配置资源，拓展思路，指导销售。销售的本质就是“研究事，琢磨人”，事在人为，所以只有做透人情，才能和客户产生...
社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而了...
团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有...
事背景色彩，情境角色本色扮演，个人和团队的有机完美结合，通俗易懂的团队领导力理论【培训方式】讲授法、角色扮演法、小组讨论法、演练法、游戏法、视频法等【课程大纲】一、王者觉醒1、破冰导入：提问+视频+故事2、团队建设：相互熟悉，打造非凡的“神...
，驱动他们的是内心不断进步追求个人的认可与价值的实现，是对事业的兴趣与探索精神。如何建设高效团队，如何唤醒员工的使命感，帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让他们把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个体执行力认知及组织凝聚力认知...
个人都是自己的CEO一、课程背景：本课程基于《没有任何借口》作者凯普所著畅销书《自驱力——工作态度决定一切》，本书被杰克韦尔奇誉为“企业精神力”最佳读本，本人对其开发为培训课程，结合中国员工和企业具体实际情况，提炼书中精髓，总结核心观点，忠...
，提升对于转化式高效团队之旅（个人、组织及系统）的洞见与敏感度，掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。工作坊对象：企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等工作坊时长：3天工作坊内容第一部分：...
好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协力，共同关注团队目标达成？目标都有，大家每天也都很忙，都很努力，但是效率并不高；.......【课程受益...
动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；做错事情不承担责任，彼此间互相推诿现象增多；员工缺勤率增加，人员留流动率开始增高，团队不管就散...
术不稳定，品牌影响力弱2）依靠个人影响力拉动销售3）建立客户信任的过程漫长且脆弱4）一颗以客户为中心的真心打动客户2.品牌阶段——客户经理可以直接拜访客户高层了，不是因为客户经理优秀了，而是因为他们代表的公司优秀了案例：华为销售模式变迁的思...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
个人信息保护法》基础知识与实务操作课程背景：2021年11月1日实施的《个人信息保护法》是我国第一部针对个人信息保护的法律，企业作为《个人信息保护法》中的信息处理者，在开展业务的过程中，必然会收集和掌握大量的员工与客户个人信息。加强和完善个...
方法学习基本的沟通技巧，测试每个人的沟通表现认知偏好，学习“读心”技术；帮助管理团队建立目标导向的意识挖掘跨部门沟通中常见问题的根源掌握跨部门沟通的关键技巧与方法提高工作的效率和衔接不流畅减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调提升跨部门人员的沟...
的责任图改善人际关系的基本要诀个人差异形成图二、JR四阶段法确认案例:李明的故事；四阶段法的导入问题的定义及种类卡片的分发及说明四阶段法及4大基本要诀解释三、JR四阶段法结合案例分析-第1阶段掌握事实的实例 （第1阶段）案例:张强的故事掌握...
间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。时间管理的意义在于计划时间、做好确定目标、自我管理的工作，减少浪费时间的因素，使时间经济效益发挥到最大。懂得高效的时间管理的人会压缩时间，提高效益，整合琐碎的时间，让零散的时间也能产生更大...
找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有...
？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效3.应用:推进团队绩效的...
学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。我们在前期访谈过程中，多数被调研者反馈，不知道如何跟不同类型的下属打交道，本课程让受训管理者明白下属的四种行为特质，以及针...
和必要性了解责任心与担当精神对个人对企业的价值，掌握提升责任意识的方法学习沟通技巧，掌握双赢沟通的理念和方法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正...
.心理经济4.社会五、如何做好个人防护：1.居家2.外出带口罩3.增强个人体质六、影响身体健康的7要素1.体质2.饮食3.起居4.情志5.运动6.环境7.先天七、生活中的春季养生之道1.春季气候解说2.春季气候变化3.春季人体变化4.春季除...
纲】一、为什么都说“没有完美的个人，只有优秀的团队”？——团队组建1、将学员随机但有秩序地分成七个“国家”2、每支队伍落实自己团队内部的各个角色和职能职责3、各国展示风采二、保障“本国”达成目标的硬件和软件都有什么？1、培训师分发教具和宣布...
，输出哪些结果。二、领导。懂得个人对团队的影响，对于团队发展的重要性。团队不同的阶段，不同状况，如何做一个优秀的领导者。三、自我管理。自我管理的基本内容。时间管理，心态，沟通等技能。掌握团队管理的技巧，尤其是人员激励的技巧，辅导的技巧。四、...
足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。【课程收益】了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作）熟知自我职场风格中...
题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是大型国企、上市公司，团队问题无处不在，层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与职业素养的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求...
不理想？人为什么心想事不成？每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？人生有目标，工作也有目标，可是定了...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
绩效提升、实现目标。同时，带领团队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各...
越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成本等问题成为...
分析3、 失败的团队没有成功的个人4、 没有人能够独自成功二、如何认识团队？1、什么是团队？2、团队构成要素3、团队的不同形态4、卓越团队的特征三、如何分辨团队的发展阶段？1、 团队发展各阶段的特性2、 各阶段管理团队的手段和技巧3、 团队...
好事还是坏事？讨论：对于医院和个人的价值点在哪里？九、快速处理患者情绪的234降火法1）如何进行快速感谢拉近距离2）用行动引导成统一战线3）表决心与患者共同面对综合练习；根据医院实际情况进行模拟演练十、医务人员职业谈吐训练 1、职业语言：声...
目标制定的法则，从公司到部门和个人的分解3、了解人才按能分工，明确计划互相协调4、绩效评估与反馈，对成效的修正三、日常的沟通为什么重要和有什么困难？1、你在工作间（办公室/店铺）的沟通经验和困难2、沟通练习：假如你有一个亿3、如何做到有效的...
规定》的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来，全国劳动争议案件成井喷式的增长，给企业的经营管理带来一个最重大的课题，那就是...
入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一...
景】本课程以企业CEO/高管 个人重要演讲PPT实际应用场景 为主线，针对学员们日常遇到的 5个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到演讲需求时，没时间或没人帮助梳理内容？2.“文字多、无观点”——讲不好！峰会演讲时，“流水...
去积极应对，防患未然。企业公共关系究竟是什么，是搞关系还是万金油？企业公共关系的建立究竟能给企业带来怎样的价值？企业公共关系的体系到底该如何建立？企业公共关系的实战方法究竟有哪些？企业危机管理如何在可能的风险爆发前，做好思想准备和行动准备呢...
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
的激励机制激励第一,惩罚第二每个人都需要喝彩声激励的力量改变糟糕的员工制订合适的激励计划制订激励计划需要遵循的5项法则制订激励计划的步骤有效的激励方式待遇事业情感团队有效授权为什么很多经理人害怕授权不是怕失势，就是怕失控怀疑员工的能力有效授...
者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人...
”应用围着理论转以老师为核心以个人为核心老师是内容专家不同主题的“机械组合”在“用”中“学”理论围着应用转以学员为核心以团队为核心老师是流程专家同一主题的“连续剧”【课程对象】企业各级管理者、高潜能后备干部【课程时间】2天（6小时/天）【课...
、自然类危机（3）企业类危机、个人类危机3．网络时代公关危机的特性及应对（1）网络时代公关危机效应（2）公关危机的信息源分析（3）公关危机管理需要媒商（4）公关危机被聚焦的原因（5）防范新公关危机信息源4．预防及处理危机事件是企业持续经营的...
）回顾过往，发现相同与不同1.个人高峰故事分享与优秀品质萃取营造彼此欣赏与探询的氛围，采取分组高峰访谈和循环访谈的方式，分享个人成长过程中印象深刻的成功故事，邀请彼此讲述对方的故事与总结萃取其优秀的个人品质（5-7项）并汇总时间：60分钟左...
团队与群体的区别2、没有完美的个人，只有完美的团队3、团队的类型二．项目与项目团队1.项目的基本概念2.项目的特性3.项目团队4.项目团队的创建与发展三、团队精神1.团队精神的 “三要素 ”2.团队精神才是企业真正的核心竞争力客户情景模拟+...
国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千...
管理流程3、绩效管理体系对员工个人发展的意义讨论：如何选择绩效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和BSC的区别与应用二、组织层面绩效考核练习：请写出公司的发展战略和公司2021年的经营目标1、平衡计分卡的起源和作用财务与非财务；内部与外...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如下问题：企业战略很好，但是团队执行不给力，战略难以落地？团队效率低下，面对客户的反应慢？团队缺少活力，责任不清晰，遇事互相推诿？安排的任务需要不停的催，还经常延期...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。掌握业绩、能力、态度对人员成长的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：四象限矩阵、有效批评等。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用...
通水平，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理进阶奠定基础。【课程收益】重点掌握沟通的原则和沟通的关键动作掌握绩效面谈的方法掌握薪酬面谈的工具掌握留人面谈的策略掌握调解矛盾的步骤掌握劝退面谈的原则了解管理工作的系统思维【课程特色】1、讲师具...
成为美国宇航局（NASA）提升个人和团队领导力的体系－ 2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖－2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程－ 成功地服务了数百家美国、中国及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、...
、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
意义。而股权激励对于稳固创始人团队核心成员也具有不可忽视的重要性。本课程将股权战略进行拆解，从股权设计、股权融资、股权激励、股权税筹等多维度讲解股权布局方式，充分激活股权战略在企业不同阶段的发展动能。【课程收获/课程目标】了解股权架构设计的...
牌形象力对工作产生的影响1) 个人的外在品牌表达力传递出内在价值与涵养2) 客户的认知来自于特定的评价系统3) 把自己打造成公司的“奢品名片”头脑风暴：工作中有哪些让人舒服的礼数礼节2、“礼者，敬人也”——礼仪的最高境界3、商务礼仪的本质及...
关系中的价值体现1．小组讨论：个人生活和工作中的人际关系分类。2．人际关系有两大价值（1）人际关系的功用（2）经济价值（3）情绪价值3．影响人际关系建立的三个要素（1）视频赏析：《三十而立》片段（2）定位与身份（3）付出跟收取的平衡（4）秩...
理要点（二）提升工作能力，树立个人威信厨师长需要树立威信搞定问题员工，建立个人威信（三）合理用人，打造高效厨房团队厨房定员与任用管理如何安排员工轮班如何管理技术型员工（四）加强新人管理，做好引导工作新员工管理的十大要点稳定新员工队伍，防止人...
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