内训师培训332条数据
帮助学员共同找出应用场景根据老师给出的需求场景方法论找到合适的大模型应用场景。单元二协同学员一起找到大模型应用方案协同学员一起找到大模型应用落地的方案单元三协同学员进行实战落地老师及其他团队学员对落地方案进行提问和复盘，实战落地辅导。单元四...
演练。部分项目具体说明：体验式内训游戏实操：团队建塔项目布置：游戏规则、达成目标、注意事项、考核标准点评与分享：团队、团队精神、团队发展周期理论、DISC性格分析、贝尔宾团队角色测评。体验式内训游戏实操：心有灵犀时 间：30+30分钟音 ...
知道专业的服务形象是怎样的，认识到专业形象对个人和组织的积极影响；掌握职业场合言谈举止规范和服务注意事项...
内训师团队、人力资源系统、工艺员、班组长。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金【课程背景Background】当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现...
：没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展...
ing Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为...
果你的企业想建设一支属于自己的内训师团队，欢迎你来这到这里！【课程收益】1、在短时间内打造一支受欢迎的企业内部培训师队伍；2、内训师培训技巧从0到1进行全面专项训练，形成1.0版本的学习项目；3、学员掌握成人学习的原理及关键要素；4、学员掌...
合格的传帮带者，一个合格的培训师！颠覆创新的互联网+时代，知识的提炼、总结、传授和分享日益显示出在企业发展和个人发展中的重要作用。可以毫不夸张地说：企业再不拥有自己的内部培训师，不具备组织学习、自己造血的能力，在激烈的竞争中，企业将面临被淘...
，以萃取企业内部经验为抓手促动内训师掌握开发设计出一门精品课程，并完美演绎给学员的方法与技巧。课程收益：通过本课程的学习，可以让学员：可以运用课题分析法准确把握课程需求能够根据课程需求运用ASK法匹配教学内容与素材能够按照一定逻辑顺序...
天， 6小时/天课程对象：专职内训师；兼职内训师课程方式： 30%讲授， 70%的演练课程大纲：第一篇：角色篇1、受欢迎的培训师团队建设：破冰活动及 PK赛介绍（1）企业培训的目标和意义（2）培训师需要具备的素质与能力小组讨论：最重要的前三...
主编十余年空乘、城轨服务礼仪教师 范晓璇老师授课培训背景1、一个不争的事实是，银行推出的新产品，其生命力比较差。其生命力的原因也很简单，一个新产品会在一夜之间被无限复制。在被无限复制后这个产品就等于死掉了，因为，它已...
执行水平。【课程方式】：结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。本课程不仅注重学员获取知识，同时注重学员学会解决现实问题（案例...
课程，学员听的头头是道，感觉老师讲的非常有道理，结构框架也很完整，课后到学员自己动手了，却展现不出理想的课程。一个完整的课程呈现，必须至少要经过课程设计，课程制作，课程演绎3个最基础的步骤才能完成。而这3个步骤的掌握必须得让学员有足够的时间...
第一篇章：师道篇什么是教育？什么样的教育让学生终身难忘？拥有爱的能力正能量词语转化框架模式负责人者还是受害者灵魂清洗催眠术3 、把自己打造成行业活教材第二篇章：师术篇对员工1、让员工更有干劲——启动绩效飞轮2、激发员工解...
；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的...
从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。
专家、A-STEP资产持有架构师【课程收益】A-STEP资产持有架构师：架构规划，化解财富风险；传家有道，延续家族梦想培养高质量人力充分驾驭：核心专业：风险管理核心专业核心产品：筛选适合客户层级的最优产品组合商业模式：客户信任并追随你的理由...
事长。【课程方式】线上授课：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练【课程时间】3小时【课程大纲】第一期：导引：第一讲:企业要加强赊销管理一．企业面临的信用风险环境我国缺少社会信用体系市场经济是信用经济我国企业为社会信用危机付出的代...
晓明视频节目中的沟通案例用魔术师手段：把钱从甲方变到乙方口袋如何让标题抓住读者标题提取原则如何诊断一个标题是否被人喜欢好标题的公式如何用内容文案打动读者潮流风口家长里短解决痛点巨力优惠逆向故事思维如何用文字关单饥饿关单结尾危机关单结尾开放式...
培训课程简介课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象1、入职的新员工，工作中需要了解一般项...
学员可以快速上手。四、课程对象内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长2-3天，6小时/天六、授课形式互动教学(30%)+案例教学（20%）+实操练习(50%)七、课程人数40人左右八、课程大纲第一单元：课程导入（一...
开发。课程开发完成后还需要企业内训师来承担授课的工作，如何将这些提炼出来的精华课程在企业内部有效传播，为组织赋能也是值得学习的。在实际操作过程中常会遇到如下问题：课程内容开发方面存在的问题不知道该如何确定课程开发选题？如何做课程需求调研分析...
情商更是领导力的重要构成部分。培训目标对个人：教会我们掌握提升情商的策略与技能，提升幸福指数对团队：合理运用情绪管理提升团队协作、员工提升工作绩效、领导提升领导力促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：１天室内...
贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！【课程对象】企业初级内训师【课程目标】了...
良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才复制是企业最大痛点，传统的“走出去”或“请进来”的培训方式经常出现“水土不服”。如何将优秀人才的经验进行总结、梳...
套路方法？老师根据17年的企业内训师培养经验，根据教育心理学与课程设计原理与实践，提炼核心模型为Mini-TTT的教学模型，帮助内训师提升授课能力。课程目标顺开场——能顺利自然开场，并能吸引学员的注意力能演绎——能有较好的台风，会用多种方式...
能够帮助企业提高竞争力，是本次培训课程的目的。【课程对象】新老员工、干部培养后备、基层领导干部【课程目的】帮助员工树立正确的任务执行心态和态度，掌握创新执行的工作方法、把工作做细做透的问题解决方法以及执行目标的管理方法，养成创新、高效执行的...
效降低运营成本。企业EAP执行师是服务于企业，为企业员工提供心理援助等综合服务的专业人员。本课程致力于帮助企业构建并培训出一支可以从事企业EAP服务的员工，帮助组织机构更好地体现企业人文管理的精神，更好地实现经济发展目标。【课程目标】1、掌...
ainer的缩写，意为培训培训师，是一门以提升培训师职业技能和职业素质的训练课程，是业余讲师迈向职业培训师道路的必修课，是企业内部建立培训师队伍必修的课程，是注重实战实操，以训练为主的课程。一、课程目标1、学习专业化的培训课程的设计技巧,能...
分享、交流互动、答疑等；授课讲师2-3人，课程助理1人。七、授课对象民营企业各级管理者，人力资源和财务从业人员。附件：第1次《引导课程大纲》新时期人财互通高度融合管理Part 1人力与财务管理的困惑1、企业管理者困惑2、企业协同者困惑3、企...
写作要求【课程时间】2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】讲授、案例解析、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲公文种类及格式一、公文种类1、行政类（1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等；（2）平行文：函件、通报、请求等（...
以实现成为卓越培训师，满足企业内训需求的目的三、课程亮点1， 告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年实践经验，结合精选经典理论，形成完整的逻辑和体系学习2， 建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，...
资料现场绩效面谈，然后反馈、老师点评绩效考核结果的兑现结果兑现的方式种种绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法绩效考核结果用于任用与调薪如何应用考核结果制定员工培养方案或退出处理方案如何看待员工的表现和绩效考核分数绩效管理与员工关系管理第六部...
，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。【课程对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等【课程时长】2天【课程大纲】第一部分培训管理基础什么是人力资源管理人力资...
间级、班组级、岗位级）3、全员培训教育4、风险分级管控工作危害分析记录、安全检查表分析记录三、隐患排查治理体系建设重点1、编制排查表生产现场类隐患排查清单基础管理类隐患排查清单2、全员排查隐患确定排查计划隐患排查实施隐患排查治理案例：一般事...
—职业证书2、企业内部资质——内训资质证书3、个人工作经验4、企业内部专业能力考核讨论：设计你公司某岗位（最好是关键岗位）的专业胜任能力五、岗位胜任能力1、专业机构的测评2、结构化面谈法3、日常考核评估法4、360°评估数据分析法讨论：设计...
行人力资源开发。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理【课程时长】1天，6小时/...
课对象：企业高管及部门负责人（内训或公开课皆可）授课方法：课程讲授+案例分析+小组研讨+实操练习课程大纲：第一讲、企业之道－阿米巴导入前言（2学时）1．竞争环境变化之困境1）高品质、短交期、价格公道之市场要求2）人才、资本、市场、资源之开发...
企业内部的专业技术、技能，企业内训是解决自身人才造血功能，突破人才发展瓶颈的重要手段之一，所以企业需要逐步打造一支了解企业内部管理而又擅长培训的内部培训师队伍。在培养内训师队伍的同时，梳理企业内部知识体系、技能经验，将企业内的经验能够被总结...
管理的内涵与基本方法；学会作为内训师进行的课程设计和相关教学技巧；了解掌握HR转变为HRBP及HR专家的过程；对照自己，进行相关的工作改进。【课程对象】企业人力资源部门人员、培训师、培训主管、相关HRBP等【课程时长】3天（6小时/天）【课...
业的现在与未来。对中层领导者的培训也是企业投入最大，期望培训效果转化最大的部分。随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的(初)中层管理者面临的一...
趣的人士培训专业人士(包含企业内训师)【课程时长】 3天(6小时/天)【课程大纲】第一讲 6D-将培训转化为商业结果目的：了解6D的设计理念与思路主题：6D法则之初探要点：培训转化成商业结果的6个D1、界定业务收益2、设计完整体验3、引导学...
程特色】l 本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可;l 本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带...
的因素。2.1.3、统一思想：培训、激励员工积极提出解决问题的方法。2.2、分组探讨：你的工作现场中，有哪些因素正在阻碍你的工作绩效?2.2.1、生产现场的7大浪费中，哪些属于现场5S的范畴?2.2.2、现场5S，能解决这些问题吗?2.3、...
力和综合竞争能力。该课程通过对内训师全方位的培训与训练，有效提升内部讲师队伍的课程质量，满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化，从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习...
多培训的满意度很低，并非是培训师知识水平不高，更不在于培训内容与学员需要完全脱节，问题极可能出在培训缺乏整体策划，所做的培训要么只是培训师一人自娱自乐唱“独角戏”，没有广泛激发学员的积极参与;要么就是没有运用相应的培训辅助手段，整个课程中缺...
属感不强。《管理者综合能力提升培训》帮助全体企业管理人员，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展!【...
不如行万里路，行万里路，不如名师指路。”在企业的人才培养体系中，导师制一直是行之有效的方法之一，在企业中有着广泛的应用。但在企业的导师制推广中，常见有以下问题：实用主义导师制项目，分为导师选拔、导师赋能、导师应用和导师评价四个阶段。根据学员...
验的交流，还是企业文化的传播，内训师团队都发挥了重要的价值。内训师团队如何研发设计自己的精品课程，更好的将内部经验转化为知识技能，进行快速的复制学习，是非常关键的环节。培训，不仅要让学员在知识层面有所收获，更要在行为、绩效方面有所提升与改变...
技能也需要培训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就尤为重要，不可或缺。企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、...
人;4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员;5、企业内部的HR经理、培训业主主管;6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;7、企业内部各级管理人员。TDP按照国际职业标准教程对经理人、培训师进行全面、系...
。【授课方式】1、学员课题+老师抛出课题。2、分组研讨+老师总结提炼。3、活动体验+师生互动发现。4、个案研讨+引发学员主动。【授课时间】1-2天，具体依问题数量、难易、迫切性进行商定。【会场要求及物资】1、会场A、内部形状方正，室内桌椅可...
彻：通过案例分析、学员讨论和讲师引导，达到“领悟—理解—分析—使用”的效果。2. 落实知行合一：结合实操练习和现场辅导，让“已理解”转化成“懂操作”!【课程优势】：1. 寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式;2. 以解决实际问题为...
己的长板是什么?兴趣是最好的老师视频：王潮歌：我的人生4个十年2、职业规划的误区3、企业搭台 员工唱戏，找到适合自己的路4、机遇只偏向有准备的人5、职业规划的方法...
播者n 运用本课程所学内容企业内训师能够根据指定的培训课题，自行设计完整的课程，并编制系统的培训课程讲义，进而根据已经编制完成的课件，在课堂上完整地演绎呈现，并能与学员保持良好的互动，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的...
向商业讲师提供授权及认证、企业内训师培训等；本课程标准模块为七个模块，标准授课时间为36-48小时；企业可根据自身情况及现状选择模块实行，但所选择课程的模块必须符合课程设计的逻辑，具体以与授课讲师面谈或电话沟通确认为主。第二部分：课程背景关...
训工作的各级管理者、培训经理和内训讲师。课程时间 完整版 2 天，可根据企业需求定制培训方案。课程大纲导入篇：培训评估的全景图成熟型企业学习体系构建模型企业学习评估的三个层次为什么要做评估：说说培训经理的“生态圈”世界范围的六种评估模型介绍...
【课程目标】1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。2、 通过专业训练，让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感和自卑感...
内训师角色认知与自我培养第一节：培训师的行业角色认识与发展培训师行业发展现状培训师的经历与经验职业培训师是不是内训师的未来发展方向第二节：内训师的职业角色认知与作用企业为什么要选拔培训师企业培训师在企业发展中的作用企业内训师存在的从业瓶颈专...
有经验、个案分析以及成本方面，内训师却有着得天独厚的优势，于是内训师的培训将是企业培训体系搭建的重要环节。本课程基于《教学设计原理》、《引导式培训》、《TTT培训师精进》、《五步成师》等著作，结合国内外多种培训师培训体系（传统TTT、职业培...
主讲专家】叶梓，博士、高级工程师。2005年上海交通大学计算机专业博士毕业，主研方向为数据挖掘、机器学习、人工智能等。现为某大型上市软件企业的人工智能团队技术负责人。曾主持设计并搭建上海市卫计委卫生大数据平台、无锡市卫生大数据平台，在大数据...
师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培训课...
加深普通员工的理解和印象，使被培训的员工不仅了解信息安全的内容以及对于企业的重要性，更使他们能够认识到信息安全与自身和企业利益息息相关，从而从本质上提高全体员工的安全意识水平，这里，从14个方面阐述日常工作中应该建立起来的最佳安全习惯：工作...
体系4、能够与业务部门合作进行内训师的培养5、能够通过各种方式和途径高效运营培训体系【适用学员】培训主管/经理/总监、企业的内训师、人力资源主管/经理/总监【课程特点】1、系统：课程涵盖了培训体系设计的各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教...
培训对象】对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint、word的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士等。【培训方式】讲解、现场演练、辅导【培训收益】通过2天的学习，重点掌握E...
程特色】实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，训练，通过体验学习，让培训真正产生效果【课程形式】以讲解、示范、启发、训练为主，对培训对象进行现场模拟训练，通过体验...
生产管理标准化◇强队伍──三级培训，比学赶帮超7、几个基本原则8、八个明确案例：企业安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、企业安全管理的特点12、企业安全事故图片展...
管理目标，内部培训体系的建立和内训师队伍的培养尤为正要。PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING的缩写，即国际专业讲师培训。该课程最早于美国研制开发，后传入亚洲，于1994年引入中国。PTT是目前国内唯一被国...
也可按主题选择模块授课。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。【课程收益】让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；...
意识到“培训工作”的重要性，而师资来源又是开展培训工作不可回避的问题，如果仅依靠外部的培训师来支持企业培训，有时候难免“曲高和寡”，落地困难；而企业内部专职讲师受专业所限，又容易脱离一线实际工作；此时，很多企业都开始培养自己的内部兼职讲师队...
联系实际，契合党建工作实际。老师授课经验丰富，课程内容深入浅出，课堂氛围生动活泼，学员学习成果丰硕，进一步教育引导党员领导干部、团干部坚定信仰、锤炼党性，立足本职本岗，不断提高履职能力。【培训背景】党支部是党的基础组织，是党的组织体系的基本...
天（每天6小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，学习...
。【培训对象】各层级培训主管、内训师、技教员；【课程收益】1、通过理念创新、方式创新、考核创新、内训师选拔及培养创新四个模块的教学，提升学员的培训创新意识及实操经验。2、借助案例讲解与剖析、课堂实操提升学员的参与感，提升实战技能【授课时长】...
次《供应链管理与组织运营》企业内训。厦门古龙食品有限公司 — 培训反馈：“不谋全局者不足谋一隅”，供应链管理是一个组织的整体，是公司内部最具价值链的创造者。古龙食品公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的...
程说明】对于一个组织而言，外部培训和员工自主学习是非常有必要的，但如果借助外脑只是启发了员工思维，开阔了视野，却无法转化成知识和岗位技能，则无助于企业的绩效发展，不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战略，下接绩效...
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