内训师培训332条数据
民法典首次规定担保的变化，无特殊约定为一般担保，历史上为连带担保。
民法典首次规定抵押期间，抵押人可以转让抵押财产。当事人另有约定的，按照其约定。抵押财产转让的，抵押权不受影响。
民法典首次规定担保人可以向其他抵押
经营行为依法合规。课程收益：老师从《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》中的七章六十八条带领学员进行解读，并对具体的实施措施进行深入讲解，让学员能够轻松的理解《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》的内容及实施方案。适应人群：所有银行...
中国主要金融市场结构
中国有哪些金融市场
各个市场的运行与功能
中国金融市场的各类金融机构及其运行
中国金融市场的监管架构与监管体系
中国金融监管机构的发展轨迹
当前监管机构的主要分工，使命，任务
《外派董监事金融反腐与廉洁风险识别》课程培训大纲
一、 中纪委全会对金融反腐的精神解读
1、 全会精神解读
2、 案例分析
二、 金融企业廉洁风险识别
1、 新型公司治理：防止权力过度集中
2、 国资委到企业挂点
罪信息7、做好反洗钱宣传和业务培训8、积极配合人民银行完成各项工作任务七、不同岗位反洗钱职责1、客户经理2、运营岗位3、反洗钱报告员八、反洗钱保密1、反洗钱工作保密事项2、银行及其工作人员对于客户身份资料和交易信息的保密义务...
家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础...
程对象】HRD、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。【课程时间】9-12小时【课程背景】在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的...
天） 【课程背景】 张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有...
己个性？课程收益1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍2、运用内部课程体系开发模型与工具，学员能有效搭建内部课程体系与学习地图3、运用人才培养模型、领导力开发模型，学员能做好专业人才培养与干部领导...
彰体系/团队成员集中/团队成员培训）3.3团队精神的培养（高凝聚力/成员全心投入/民主气氛/帮助成员事业发展）3.4团队建设要解决的问题（团队建设规划/产品技术成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系...
程目标1.工作指导（JI）——培训下属掌握工作技能、操作技能、劳动技能2.工作改善（JM）——培训下属如何发现工作问题、分析总结工作问题、改善工作问题3.工作关系（JR）——培训下属如何理解、处理部门间、部门内、人与人之间的工作关系4.工作...
了激励密码！您想知道吗？豆旗大师经过多年成功激励潜能培训，结合古今中外的成功学，潜能激励学，心理学和行为学，管理学，科学和宗教，身心灵禅修学，以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验，潜心摸索出科学严谨，逻辑严密，环环相扣...
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的不同，从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案例分析。培训课时：两天/共12小时培训对象：成本会计、生产管理、工程管理、...
供应链（ISC）变革组成员周老师，与您一起探讨并梳理“可执行的销售预测方法、需求确定S&OP”方面的核心问题，包括：供应链策略与规划制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的、成本最低的策略与方法，为销售预测的制定打下基础。可执行的销售预测...
与观察，我们发现，尽管大部分的内训师掌握了基本的呈现与表达技巧，也有了自己的讲授课程，但在实际授课过程中，依然面临以下重要挑战：学习效果差：讲师自我感觉良好，该讲的都讲，但学员却难以理解，课后无法转化吸收；课程沉闷：内容讲解方法单一，学员参...
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
以实现公司增值、增效为目的；老师在授课当中，实际讲授内容会高于大纲和教材，要求每个学员认真听课和做笔记。2、授课讲师和听课人员，在授课时间内，请将手机调到振动状态或关闭，课堂上严禁接听电话；3、授课当中的休息安排：上午一次，下午二次，每次十...
5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议
精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目
《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》
遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念
按照“专项试
制作PPT简单易用，是管理者、内训师及每一个工作者所必须熟练操作的工具，PPT操作水平影响视觉效果，间接影响学习、信息沟通成效。本课程从参训人员设计授课PPT的应用情况和PowerPoint常用功能入手，有针对性地学习与练习，使得学员能够熟...
理者代表、部门经理、主管、工程师、体系实施小组成员、企业的内审员或预备人员、SQE、EHS工程师。课程时间：（3天）课程目的：理解IATF 16949：2016标准要求及其在企业运营中的应用；掌握IATF 16949：2016的核心思想：过...
到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“班组长的角色认知”，使...
部门、行政部门等授课方式：培训师主讲、辅以练习、分享、小组讨论、案例分析、体验游戏。课程大纲：第一部分：全员服务认知一、全员服务时代的觉察1、时代发展与企业的竞争力2、时代发展与自我竞争力3、对人才的要求二、认知服务力与服务体系1、案例：卓...
六西格玛概述
六西格是衡量异的符号
六西格玛是管理系统
六西格玛是改进的方法
六西格玛的目标
六西格玛的关注焦点
基础统计知识
6小时/天课程对象：企业内部导师，新员工导师课程背景：招聘到合适的人才，对企业来讲一直都是一大难题；然而，留住并养成人才是企业面临的另一大难题。每一年企业都会通过校园招聘或社会招聘引进大批人才，如何让这些新人尽快融入组织，帮助他们快速适应岗...
留空（面积约6㎡）课程方式：教师授课+情景演练点评分析+分析研讨+现场演练+模拟通关课程大纲第一讲：资产配置的内在机理及核心逻辑关系思考：回本溯源：资产配置的本质思考与互动一、资产配置的目的1.资产配置的目的：降低风险，同时提高收益。2.资...
话题被越来越多的企业青睐，促动师与促动技术也成为众多企业争相了解的课题！行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程！相比较传统管理技术，行动学习的促动技术更加务实高效，针对性强，落地和变现能力较好，也被越来越多的企业期待...
5.培训师的编、导、演角色6.内训师的成长过程三、适合企业的才是有效的培训1.完整培训体系1）两个基础2）八个模块体系2.企业培训操作流程3.有效的五种企业培训方法第二讲：六招练好可打遍天下一、开场出手便知无和有1.打开天窗说亮话2.团队建...
，修身、齐家、治国、平天下 。师生互动： Q&A—学员与讲师交流（工作中遇到的相关管理问题）...
近些年来，金融界大案要案频发，暴露出银行业金融机构令人寒心的合规，对于银行来说损失的不仅仅是自身和客户的资产，还有自己的赖以生存信誉，更有甚者许多同行因他人的犯罪行而背负上了渎职的刑事罪名，酿成了不知多少人间悲剧，在这样的背景下
含义？1）领导者/决策者/培训师2）授权者/控制者/监督者3）游戏规则制定者/维护者4.角色互换及角色关系协调1）角色类型的其它特征2）怎样实现角色类型的转换？3）不同角色人员的工作重心4）各种角色转换中心理反应第二讲：高效执行力提升的六大...
块都由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保学员课程学习效果。▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。▲轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。▲标准化：符合...
险代理人，销售主管课程方式：讲师授课+学员互动+案例分析+情景展示+实战演练课程大纲第一讲：年金险销售的价值与意义一、年金险销售收入是提升收入的必经之路1.寿险营销的收入结构分析2.年金险销售是提升销售收入的最佳利器二、年金险销售是成为业务...
随着金融服务手段和渠道日趋数字化、线上化，如何提升老年客户的金融服务便利化和可得性，切实改善老年人的金融服务体验成为摆在银行机构面前的一道普遍而迫切解决的问题。为切实提升老年群体的金融服务体验，满足多元化市场需求，引导银行营业网
外部讲师——想说选你不容易3.内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台4.内训师的封闭式训练5.内训师的认证6.内训师的评比7.内训师的晋级路径8.内部讲师的报酬支付9.内训师的成长计划案例：建立内部讲师团的心得与体会二、课程开发的速度与力度1...
责人、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、视频材料、互动练习课程大纲第一讲：管理者的职责角色一、管理者的职责互动活动：“下属为什么追随你”1.管理者的职责：“管事+理人”2.管理体系屋3.企业经营价值链模型二、管理者的角色1...
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程特色：◆ 课程核心逻辑思想一致，内容前后呼应。在学习技能的同时，更是构建管理思想体系；◆ 课程中会有大量的沙盘和活动，让员工从行动中体会和感悟，激发个人改变。课程大纲第一讲：管理者角色认知...
“项目萃取法”3.课程库建设“内训师大赛法”三、血——培训管理制度建立的五大要素要素一：人员分工及项目经理任命要素二：培训预算制定要素三：年度培训时间计划要素四：核心项目及节点标注要素五：可使用的培训三大资源1）培训机构2）外部课程3）培训...
案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动课程大纲第一讲：认清管理者的角色一、初识管理者1.管理的基本要义思考：管理与领导有什么不同？2.管理与领导的工作重心案例研讨：车间主任如何处理这起安全事故？3.管理者的四大任务案例：华科之父”的两件半大...
新力，并实现组织创新人才的引导师赋能。课程目标：● 学习并掌握引导的工具和方法；● 学习并分析主题和目标，根据主题设计研讨会议程；● 学习并掌握头脑风暴、团队共识的流程，发起、设计并实施引导型研讨会；● 运用引导的流程和工具，促动需求部门解...
弱环节，开展防灾避灾、自救互救培训，帮助生产经营单位更好的编制和实施本单位的事故应急预案，提高员工的应急自救、互救技能，提升企业的应急处置能力。课程收益：● 掌握灾害或事故状态下科学运用逃生器材与方法进行自救、互救。● 掌握常用的急救知识，...
间：2天，6小时/天课程对象：培训管理者、部门经理课程背景：课程结束，培训也就结束了，没有学以致用。每个人都有一些收获，但不知道转化什么。想转化，不知道用什么方法。转化了，没有机制保障，转化工作推不动，没收到效果。培训效果转化，是“知”到“...
目标，示范打版驱动-----老师直接上场搞定最难的客户2.紧抓客户沙盘，项目式推进-----企业沙盘分析、授信项目有效管控3.域内优质行业\企业价值深挖-----形成本行对公链式营销的特色案例集六、中小微企业信贷外访营销落地执行关键步骤1....
纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍，甚至越来越多的企业开始建立自己的企业大学，而企业大学的筹开与运营不可能一蹴而就，立竿见影，因为知识是塔尖上的产品，需要投入较多人才、精力和成本，而无形产品价值不易量化，想要实现赢利，是需要企业扎实深...
在银行零售业务发展中，基金业务是中收的重要来源，而合规销售是重中之重，持证上岗是银保监业务监督检查的重点。同时，掌握常用的基金知识也有利于基金业务的发展。
本课程为提升基金从业人员职业道德与执业规范水平，确保基金从业人员掌
作中扮演的角色角色1：内部培训师角色2：指导者角色3：监督者角色4：检查者角色5：应急员二、班组长安全生产责任责任1：召开班前会，安全教育责任2：督促熟知危险因素、防范措施及事故应急措施责任3：执行各项工作制度、安全检查责任4：督促遵守操作...
，老师煞费苦心，学员昏昏欲睡！内训师表达技能提升训练沙盘——快速提升内训师课堂呈现能力；让企业的知识经验得到真正有效的传承！对公司的价值：1、提高内训师成就感，增强培训活力2、打造精品课程，提升内训质量3、使组织经验得到有效传递4、使内部沟...
间：2天，6小时/天课程对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工课程背景：企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解...
时/天课程对象：职业讲师、企业内训师、学校老师，企业培训管理者课程背景：传统培训是以老师为中心，通过老师的讲授演绎，让学员接收新知，学员在课堂上的主动性和积极性不强，参与感和体验感较差。引导式培训是指用引导的理念来实现教学目标的一种创新型培...
；●掌握需求评估的方法；●掌握内训师团队的组建与管理，了解培训体系建设的框架。课程时间：5天，6小时/天课程对象：公司培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP课程方式：面授、指导、练习、研讨、实战、成果展示课程模型：课程大纲第一讲：明...
、高绩效员工、人力资源部员工及内训师课程背景：在最近10年，TTT的教学技术正在飞速迭代，由注重台上的呈现，变为注重内容的逻辑和教学的方法，以及以萃取最佳实践的经验为核心，助推业务增长……各种学习技术也是五花八门，从游戏化培训到教练式TTT...
过培训改变绩效；● 一批专家讲师：培养一批拥有微课开发能力的专家讲师。课程时间：2天，6小时/天（每位学员产出一门PPT、视频等形式的微课）课程对象：公司内部业务骨干和基层管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实...
2天，6小时/天课程对象：初阶内训师，想成为讲师的绩优者、主管课程背景：一个优秀的管理者（或绩优者）应该是一名优秀的老师，他们不但要为绩效负责，更要为企业传承成功的管理经验、工作经验，所以，企业内部培训师的培养尤为关键。◆ 初次认证的老师，...
开发了优质的课程，并培养优质的内训师，问题往往就在这个时候出现了，内训师抱怨没有机会讲课，现有的课程并不能满足组织发展的需求，培训往往缺乏计划性，培训的效果也没有科学的评估方式，其实出现这些问题的根源就是企业的培训缺乏一个体系，搭建科学的培...
训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干课程背景：在培训过程中，下面的问题是否经常出现：● 开场冷冰冰，现场死气沉沉，氛围差，讲师唱独角戏。● 讲师口头语过多，形象不专业，表达不清晰，学员不明白。● 互动中大家只顾做游戏，全然不...
2天，6小时/天课程对象：企业内训师（讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师）课程背景：对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力...
将课程结构导入PPT家庭作业：内训师运用课上确定的逻辑框架，完成内容的填写第五讲：“添”趣味：教学方法设计的“八种”教法一、教学法设计八教法1. 现场提问法2. 案例分析法3. 视频引导法4. 角色扮演法5. 流程板书法6. 小组讨论法二、...
管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，因为TTT培训意义重大，有利于企业内部培训工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一现象，TTT技能培训变得尤为重要，本...
象：需提升口才表达和演讲技巧的内训师、培训专员或管理者课程背景：企业内训课程是培养人才的重要环节，许多岗位技能和经验都依赖内训师进行传承。可是许多内训师虽然专业经验丰富，可表达能力却十分欠缺，语言干涩单一、不流畅，表达没有逻辑、思维混乱，想...
3天，6小时/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员课程背景：TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培...
工课程背景：从企业的角度来看，内训师是开发内部课程和推动学习型组织建设的关键力量，激发他们的意愿或内驱力非常重要！所以在TTT系列培训中，通过形式多样化的授课技巧训练是较好的激发兴趣和提升信心的方式。从内训师的角度来看，由于授课经验不足，所...
设计，课堂管控五个维度帮助新晋内训师迅速理解内训师角色定位，掌握内训师核心知识，并通过边学边练，学以致用的教学模式，帮助他们实现“从0到1，走向讲台”的蜕变，完成从一般员工到企业培训师的角色升级，为企业打造一支“能上台，会讲课”的内训师队伍...
6小时/天课程对象：企业专兼职内训师、中高层管理人员、营销人员等课程背景：为什么要学习本课程？不少企业员工工作上会做不会说，表达上抓不住重点，也不善于总结和提炼，表达没有活力，不生动、没有说服力。不善于根据不同的对象、不同的场景使用结构化的...
小时/天课程对象：企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工课程背景：华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”知识经济时代，企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉。...
3天，6小时/天课程对象：企业内训师、培训管理者、企业内部管理人员、岗位精英、部门专家、和希望从事培训工作的人士（建议30人以内）课程背景：经过2020年直播培训的洗礼，企业内部直播培训已经形成一种常态化,但是直播微课对于内训师而言制作难度...
2天，6小时/天课程对象：企业内训师课程背景：现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很...
小时/天课程对象：企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。课程背景：随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越...
课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。课程背景：在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的...
4天，6小时/天课程对象：企业内训师，培训管理者课程背景：随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员...
型管理」、「引导型管理」。高级内训师需要从传统的培训模式升级，更好的通过培训引导学员，把员工的主动性、积极性、创造性促进起来，更好的助力企业发展。课程目标：▲ 掌握基于引导技术的组织行动学习培训模式的价值与关键因素▲ 掌握群策群力问题解决的...
识与能力。课程特色：专业——讲师是专门研究写作理论的博士，副教授，美国得克萨斯州立大学访问学者，中国社科院高级访问学者，“格局创意写作系列丛书”作者，有着丰富的写作实践和写作培训经验；通透——追根溯源，将公文写作的相关理论讲透彻，让学员知其...
商务人士、公关人员课程方式：讲师讲授+案例分享+现场讨论+角色扮演+课堂练习+情景模拟课程大纲导引：1）优质商务礼仪的核心即心存尊重，善于表达2）商务礼仪是商务交往的“靓丽名片”，掌握常用商务礼常识是商海取胜的法宝第一讲：礼仪对高端商务人士...
小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练课程大纲第一讲：专业秘书/助理的角色认知一、专业秘书/助理的定义与职业价值1.行政人员的角色扮演：管家、助手、人际2.企业需要什么样的行政人员二、认清秘书/助理的十四项职责三、专业秘书/助理必...
3天，6小时/天课程对象：企业内训师、企业管理人员课程背景：企业内部培训对于企业来说主要是增加“造血”功能，不断得培养人才，其中企业培训师是重要一环节，是企业组织经验与实践的传播者，是组织不断成长的核心力量，要想让企业培训师发挥巨大的价值，...
业需要，单一模块授课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。课程收益：●让学员掌握最为核心...
体系提升工作成效。课程集李乾老师在数家不同行业500强企业一线的培训与管理经验，全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，聚焦案例工具，实用实效。在单位时间内最大化的呈现课程价值，敏捷迅速实现学员迁移转化。课程亮点与收益：●工具辅导：20+工具...
以用人；著名的组织行为管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种...
人！——任正非“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”——习近平这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲...
没有找到合适的课程？
