通用能力307条数据
移动互联网让网络文明回归社群时代，魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签，自媒体时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。
者会在体验中提升自我觉察与认知能力。它是以人为主的学习而不是把焦点放在人之外的事物上。培训技术：拓展训练、教练技术、小组讨论、学员分享、引导技术等形式【课程价值】课程通过互动、视频赏析、音乐、灯光，教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情...
企业文化的传承, 管理理念的传播, 优秀方法的推行, 应知应会的技能……这些都需要培训！而最有效、最有针对性的培训方式,就是由内部培训师来实施的 企业内训。
，都需要快速提升管理人员的管理能力，成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。课程收获:让管理者1.懂得管理的真正含义2.真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上...
源头和核心！本工艺标准化和生产能力提升实务课程，使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效的实施工艺标准化管理，达到“做正确的事、正确的做事、一次性的将实情做对”的目标，从而实现快速提升企业生产业绩的目的...
m )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训...
的萃取出有效经验，为银行和员工能力能力双赋能。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：了解经验萃取的概念、本质及意义理解组织经验和个人经验萃取的区别掌握BEST经验萃取法并能运用到实际工作中【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】银行...
战略层面以深邃的客户，需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；2.随着人们消费心理的日益成熟，市场机制的日益完善，产品市场的日益丰富，市场的天平已经由卖方向买方倾斜，能持续不断地为客户提供优质服务的企...
是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺...
精神，切实提升领导干部应急处突能力。【课程时长】6课时（1天）【课程方式】 课程讲授、案例解析、故事分享课堂游戏、视频教学、经验分享【课程大纲】一、正确认识和研判当前国内外形势（重大风险在哪里？）（一）防范重大风险的现实意义1、当前中国处于...
现场练习、修改，在提升学员思维能力的同时提高学员的公文写作水平。[课程特色]专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。理论与实务兼具,使学习极具系统性。通过案例解说，让学员感悟更深刻。在实际互动演练中得到随学...
资类公司实现基层与中层管理者的能力统一，更好的结合企业使命、愿景、价值观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提...
打造个人IP，树立职场形象掌握通用职场礼仪，树立企业品牌【课程设置】3天（18小时）人数要求30人-40人【课程对象】1.管理人员2.储备管理人员【成果产出】能够从战略分析出发，落实战略到实际工作改变管理模式，能够系统化思考提升领导力和团队...
—能敏层级模块二：班组长的管理能力提升；高情商沟通让事半功倍很多班组长最头疼的足莫过于与不同人打交道了，上级各有风格，谁也不敢 得罪：下级为人处世也是各有千秋，有“冲”的.有“委婉”的，有的关注细 节・有的大而化之，都要哄着，稍有不慎进入人...
有效的讲课⽅式，让所有学员讲课能力肉眼可见的快速提升，并且授课⾏为更稳定。◆场景化TTT能解决什么问题？1.内训师备课费时又费力，可学员对内容还是不满意，导致内训师不想讲，学员不爱听，如何破？2.一上场就心跳加速，四肢冰凉，头脑空白，支支吾...
能力是一项非常重要的软实力，电力行业，或者说能源行业也是如此。行云流水般的公文写作能力能够助你在职场上迅速脱颖而出，并最终将软实力转化为硬实力。年总岁尾，总结、汇报成为企业检验员工工作能力的标准之一，如何写得更出色，将工作实力体现在文章里，...
而团队中拥有高合作精神、高沟通能力的员工受欢迎的秘诀仍然是“高情商”！生活、工作中我们常遇到怀才不遇频频跳槽、遇事发飙事后后悔的人，其实都是情绪管理不好的表现。情商低的人容易受他人的影响，意志力薄弱，自己的目标也不明确，办事效率低，严重的依...
准，但市场与业绩要靠销售人员的能力去完成的。本课程是针对新常态经济情况下“销售人员”系统的训练方案，该方案考虑现在的情况，也考虑充分竞争市场的营销技术，以对销售人员进行整体、系统的辅导和训练，以提升销售人员的营销技能，为企业创造更高绩效。【...
中国金税控税大系统全面进入2.0时代，在大数据强监管背景下，代理记账行业服务了各行各业的众多民营企业，这些企业都处于初创期，规模较小，缺少标准化管理，企业管理者自身又缺乏管理经验，税务风险淡薄，其实背后隐藏了很多风险，代理记账行
总监，除了应具备优秀的财务专业能力之外，杰出的战略领导能力以及全面的工作能力，同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。企业为应对内外经济环境变化的复杂多样，财务总监工作的各个方面也应具备 更高专业知识和更先进管理方法和技能，本课程内容的设计...
展趋势看职场新人适应职场所需的能力职场人的校园人的差别在主要维度上的核心差别文化震惊（culture Shock）及技巧就业市场的变化趋势（进入优秀公司不易，树立正确的人才观）职业世界要求变化趋势或就业市场变化趋势（珍惜机会）个人与企业的关...
）第一天上午班组长“四会”综合能力提升《始于足下：工作任务的规划与执行》1天下午《成竹在胸：工作文件的结构化写作》第二天上午班组长“四会”综合能力提升《促进共识：团队内外部的建设性沟通》1天下午《凝心聚力：成为有领导力的团队管理者》二、课程...
意思和现金及利润双赢精细化管理能力，将财务管理真正融入到企业业务体系之中，才能实现企业顺利转型。然而，非财管理者缺乏财务认知和专业知识，是导致企业发展慢、难以翻身转型的根本问题！大财务时代，全员学习并掌握相关财税知识，对业务洞察的驱动越来越...
题要求3、提高信息来源渠道获得能力4、掌握信息与新闻的区别5、提升信息写作技巧能力【课程时间】1天【建议培训人数】60－80人【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】 第一讲 如何采集企...
译为“一般管理”，还可以译为“通用管理”或者“总的管理”。所以，学习管理，首先是学习一般管理（总的管理）。不管如何当好一名总经理、总监、经理、主管、班组长，都应该是首先学习一般管理。那么如何学管理，我有3个观点：1、聚焦：关键内容，才能深刻...
决于科技进步的速度与自主创新的能力。”改革开放以来，我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化，劳动力素质也有了相当提高。但总的来看，面对日新月异的科学技术变革，面对日益强化的资源环境约束，面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞...
管理过程出现不和谐、沟通不畅等问题，首先出现的是沟通不畅造成的相互不理解、不信任、不认可、不接受、不可忍受从而爆发管理不和谐与冲突，如何能处理好我们的管理目标、管理要素、管理人&下属三者之间的关系，是考验我们新时代企业、新时代管
位？二、专责要培养哪些基础管理能力？1、目标管理:SMART2、问题解决:8D法3、组织能力：计划、目标4、交流交际：沟通力5、激励的能力：激励力6、时间管理：时间四象限第四讲：专责—业绩篇一、业绩使命“想干事”：积极主动不抱怨二、业绩能力...
，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。面对新的复杂形势和艰巨任务，习近平总书记强调这七种能力有何深意？【课程对象】年轻干部【课程时间】半天版 一天版 两天【课程...
训体系的2、3、44.掌握基于能力的课程系统设计【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，练习题可以使你掌握方法，情景模拟使你会操作。【课程特色】1.系统性：人力资源知识的系统性2.低入手：从流程、方法和工具...
例分享：飞人奇迹练习：关键岗位能力要求与人员匹配辩论赛：团队中有冲突，好不好？能力-意愿矩阵模型针对不同类型的下属采取何种用人策略高能力-低意愿人群高能力-高意愿人群低能力-高意愿人群低能力-低意愿人群工作冲突的处理方式人际冲突的处理方式作...
上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握高效沟通方式；增强团队建设能力；通过计划能力...
党建工作的新作为；切实增强履职能力，提高基层党建业务水平，以扎实的工作、昂扬的支部形象、崭新的支部面貌推进“双高”建设。【课程收益】通过课程，深刻认识加强基层组织建设提高党务干部能力是对标新时代党的建设伟大工程的要求，进一步提高基层党组织书...
说不断提升企业中基层干部的综合能力变得格外重要。但是企业中基层干部一般都是从业务/技术岗位提拔起来的，也许个人技术和能力素质较好，但担任管理岗位以后，往往没有以前的良好表现。表现为对新的角色和责任认知不清晰，不能结合新的岗位，建立新的积极正...
绝大多数岗位在设定其职能和素质能力要求时没有考虑到其岗位的思维模式特征，更没有在用人、选人、招人、培训人时去考虑人的思维模式与其工作岗位的匹配度。造成的结果是很多人在工作时没有激情和动力，因为他们的工作不“来劲”。研究员工的思维模式与工作岗...
技巧l 中层管理者需具备的核心能力与心态l 中层管理者解决团队的内部问题培训时间：1-2天 ,6个小时每天培训地点：客户自定【课程大纲】破冰与团队建设引入-如何管理你的士兵第一部分 关于管理一、 关于管理1、管理的定义2、管理的五层含义3、...
快速提升中层管理人员的综合管理能力，提高企业运作效率，降低成本。【课程收益】1. 快速调整中层管理人员的心态，更积极、敬业，更好地投入工作;2. 使中层管理人员全面认识管理并掌握管理技巧;3. 使中层管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的...
A时代，《复盘+，把经验转化为能力》让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新!我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出：学习型组织的快...
1、案例型：全部以实战案例讲解。
2、实操性：立刻可以在现场落地实操。
3、表格化：提供现场5S管理应用表格。
未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负组织人才培育的核心骨干们(专职培训讲师和各级管理人员)却往往 “心有余，力不足”。很多管理人员和新任培训讲师在培训时存在着如下问题² 不了解成人学习心理，感到学员越来越难教² 开场苍白无力，过度生...
个好的店长需具备“三位一体”的能力——会做事(懂业务)、会盘人(懂管理)、会赚钱(懂经营)。现实中，由于店长等一线经理处于企业管理体系的末梢，大多欠缺管理经验，因而他们普遍存在着管理上的明显短板或重大缺陷，很少有人能做到“三位一体”，其结果...
的重要组成部分。《“六力”班组能力提升》培训是专门为企业一线主管及班组长量身定制的成长性课程，旨在提升企业班组长的职业素质和管理水平。【课程时间】2天【培训对象】班组长【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练;【培训所需工具和设备】无线话筒...
激烈的市场竞争，管理人员的综合能力亟待全面提升。企业中如果存在对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来等管理不达标的现象，将对企业的长期发展产生影响。有些管理人员虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，...
本质，凡人看外表;形象永远走在能力前面。学员自检：你留给别人的第一印象如何?案例分析：凤雏为何不为东吴所用2、捧着一颗心来：你会用“载体”表达自我吗?学员自检：测试你的交际风格3、工作能力VS关系能力;4、升级他人关系的三个法宝5、用帮人的...
角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另一个是管理...
角思维，提升关键管理、化解问题能力。7、明晰跨部门沟通的实质，促动企业内部沟通效率提升。【课程对象】重要针对除决策层外的各层级管理者。【课程时长】1、一天。2、09：00～结束(6个课时)。【课程特点】1、不做简单的道理式说教，而是引发人内...
式u 塑造领导艺术u 提升领导能力一、讨论：管理和领导的区别管理—秩序：计划、预算、组织、控制领导—变革：方向、整合、激励、鼓舞- 革二、领导力的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随有效领导的关键要素。三、绘制领导力导图，解析领...
】：1. 提高营销的策划与组织能力：在营销主题策划与组织实施、线上线下各类营销方式几个方面，提升运营能力!2. 提高整体数据分析意识：分析客户属性，将各渠道与客户细分相匹配，利用不同营销方式去发展业务。3. 针对性的提升陈列布展能力：让学员...
您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升;强化管理角色意识，加强自身管理职责;促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力;领导力和高效能团队建设能力的培养，以及管理沟通方面的能力得到迅速提升，以满足银行发展及变革的需要...
本课程涵盖了管理者从技术高手到管理高手的全方位转变，深入剖析了企业中的典型问题员工，引导学员从被动到主动再到自动自发。同时，通过实战演练帮助管理者认知自身角色，提升职业素养和时间管理能力。课程还涵盖团队建设、目标管控、执行闭环等
那么如何提升销售人员的综合素质能力呢?要从销售人员的态度、知识、技能全方位的进行提升。打造一支职业化的销售团队，将是企业前进的保障。【课程收获】1、提升职业素养：仪容、仪表、工作方法2、掌握岗位技能：通过培训，让销售人员认知、熟悉、掌握销售...
？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？有没有特定的方法工具，能真正对员工和同事进行良好的沟通？如何才能快速简单有效的解决工作中的问题，并打造强悍的团队执行力？不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！MTP（英文...
培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12...
二讲:优秀对公客户经理三大关键能力与时俱进的主动服务意识产能高效的业务营销能力敏锐精准的商机挖掘嗅觉第三讲:以客户为导向的营销转型势在必行一、以任务指标为导向？以客户需求为导向？二、观念区别三、行为区别四、流程区别五、案例:客户经理们的营销...
做为一名职业人士不管你从事哪个行业，行业知识与技能会随着时间的推移以及工作经验的积累都会慢慢熟知起来。但是你会发现即使再聪明也未必把本职工作做的更好，探究本因才发现人的软实力才是成就完美的核心驱动。你对事情的看法决定了你的做法，
没主见，仅仅是个传声筒。班组长通用职责十条：1.负责向主任请示汇报班组工作2.负责向组员传达上级工作指示3.负责指挥组员优质高效完成任务4.负责检查督促组员遵章守制5.负责考核组员工作态度能力业绩6.负责班组培训.提升下级素质7.强调大局观...
基石。同时，中层管理团队的管理能力的提升，成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀...
常明确的工作原因4）工作是消耗能力的最好方法5）人是群居动物6）成就感无可替代7）渴望被社会认可演练：工作中您常用的激励方法是什么？2、曹操为什么留不住关羽1）从曹操和刘备的激励角度不同2）关羽需求什么3）马斯洛需求理论及应用现场发表：曹操...
值是什么？管理者的责任重要还是能力更重要？为什么有的时候出现“懒得管理”的情况？管理者的内心为什么要比下属更加强大？《责任大于能力——管理者的内心修炼精品课》，帮助你全面深入探寻管理者应具备的科学心态。借助责任与能力的深刻阐述，告诉所有管理...
造价值。研究表明，投资进行管理能力提升培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层...
随着通信市场的全面饱和，运营商在传统的手机语音流量和宽带市场处于低值化的惨烈竞争。如何提升企业效益，避免价格战，移（动）大（数据）物（联网）云（计算）等行业信息化应用针对目前的同质化竞争而言，是一种非常有效的差异化竞争工具，可以
本课程涵盖了内训师授课技巧和一对一辅导技巧的全面内容，帮助您掌握课堂节奏、提高学员参与度、运用无声语言艺术等技巧。通过互动式教学和各种教学组织方法，让您更灵活地运用PESOS流程进行一对一辅导。不仅可以提高教学效果，还能提升教学
织中充分发挥作用，每一个人都有能力解决自身问题，而每一个管理者都可以让下属拥有绩效，并获得成长；更重要的是，因为管理者有效的管理行为，本不能胜任的工作得已胜任，同样的资源投入获得更大的产出。本课程要感谢在国内、国际的管理大师们，从1911年...
，去有效地达成组织目标。部属的能力是构成组织战斗力的重要因素，管理者有必要去加以培育和启发。在以团队形式工作时，还必须提高组织的整体能力。为建立与部属的信赖关系，并充分发挥自身的领导力展开管理的良好行为。九、变革管理1、组织变革实践2、组织...
企业95%以上中基层主管都是从能力比较强骨干中提拔起来的，走上管理岗位，角色不能自然转换。一些现象普遍：权力和责任变大，但职责、方法、工作重心的变化存在困难常见的管人理事场景，有提升的需求如何理解目标、分解工作如何分派工作如何确保团队不出差...
命，同时增强自身水平，提升管理能力，让自己成为一名优秀的管理干部，为企业的发展贡献力量，为实现伟大的中国梦添砖加瓦。本课程将党员的党性教育任务嵌入教学活动中，使党建理论与企业管理能力提升相结合，通过党史提升广大党员的党性修养，同时通过学习党...
g Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的...
段过程中，团队的整体职业化素养能力尤为重要。职业化素养的水平决定了管理体系的落实难易程度，职业化素养水平的高低决定了团队整体综合效率，追根溯源，公司层营造好的氛围，员工层面提升自身素养能力，还等什么？早一天学习，早一天受益，早一天实现目标。...
竞争，领导者竞争的本质是领导者能力的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才，作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导者的能力和水平，直接关系到企业的生死成败；所以，领导者能力的提升是企业中最核心、最突出的问题；2、必要性：“主将无能，累死三...
脉资源和事业良机！【课程对象】通用企业管理培训领域的职业培训师；专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；企业内部的HR经理，培训部主管；以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干等人群。【课程时长】3天（6小时/天）【课程老师...
识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。中高层管理者角色定位与能力提升课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企...
】《TWI(工作指导）基层管理能力提升》【培训对象】公司中高层、主管、车间主任、班组长、车间骨干员工等【培训背景】在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与...
】目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者尤其是班组长，对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过...
。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于过去...
。本课程用目标驱动和情境化职业能力提升，取代传统职业素养课的讲大道理、说积极心态的形式，穿越道理看效果，为企业在最短的时间内，培养优秀的人才。【课程收益】:1、想从学生人到职场人，角色转变和认知是关键2、角色核心是价值创造，没有为企业创造价...
性和具体方法9.切实提升带团队能力【课程特色】心理学工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟【课程对象】中高层管理干部【授课方式】讲授+视频+心理分析+现场测试+互动活动参与+现场答疑【课程时间】6小时/天，共12小时【课程大纲】...
从员工到储备管理干部全方位学习能力：领导能力、心理承担能力、执行能力、团队建设与管理能力、目标执行能力、计划能力、组织能力、管理能力、协调能力、控制能力、绩效考核能力、会议召开能力、演讲能力、士气战斗能力、激励能力、培训员工能力等自动学习的...
和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装...
管理人员可以更好的提升运营管理能力来面对一系列现阶段和未来会遇到的系列问题，例如90后团队占据主力如何去管理？高居不下的人员流失率如何去解决？运营过程到底重点是什么？参与很多培训如何让学习到的东西落地？kpi绩效设定怎么才算合理等等问题，李...
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