团队发展457条数据
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
的方法掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。【课程对象】入职3年以内的员工【课程时间】1-2天（...
企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高...
实现一定目标的行为过程。领导对团队的重要性领导者对于团队意味着什么？——领导者决定了团队的一切领导者的风格决定团队风格领导进步则团队进步领导者的思维决定团队思维领头人的速度决定队伍的速度领导改变则团队改变领导力是可以（复制）学会的误区：领导...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的...
么要进行云改数转？1、电信行业发展困境及挑战：变迁及内涵信息化互联网化数字化电信运营商定位演进运营商综合信息服务提供商综合信息服务平台服务提供商运营商数字化转型面临的挑战IT与OT的深度融合：业务流程个性化：隔行如隔山需对业务流程有深度了解...
新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何利用人工智能给自己的行业和企业进行降本增效？对此，企业必须要有长...
泛应用，给O2O行业带来了新的发展契机，O2O企业对用户数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续业绩与价值，用户的忠诚度越来越低，用户购买需求越发独特、多样化生活场景、内容和娱乐消费的多元化等因素，让你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的...
算、虚拟现实、量子技术等技术的发展，将时代推进到了数字化时代和智能化时代。在数字化时代下，高新技术的发展给企业和组织带来巨大的提升潜力，无论是单项技术，还是融合应用，都给企业带来巨大机会，创新商业模式，改变营销方式，重构运营管理。随着高新技...
。 • 事务所要紧跟客户信息化发展主流，升级信息化应用工具，才能真 正提升我们注册会计师的服务水平与行业竞争力。【课程大纲】审计模型的发展趋势信息化带来的变化ABCDE2I5G审计模型的发展趋势账表导向审计系统导向审计风险导向审计数据导向审...
信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核心是知识经济的效能提升，知识生产力工具的变革成为新动能。可以说，行...
案可以解决别人解决不了的问题？团队：是否具备新兴科技人才和产业人才？案例：云道智造为什么能获得红杉资本近3亿元战略投资六、企业如何借助智能化实现价值增长？1、产业价值设计：产业链上最大核心价值点案例：我为什么那么肯定智慧导游绝对做不起来？2...
业过程中面临的“生存困境”和“发展困境”。使学员明白商业模式的重要性，并在竞争中通过借智借脑构建具有竞争优势的商业模式，打造商业模式可持续发展的护城河，显著增强企业创业成功的概率。【课程收益】通过大量的案例解读，真正理解什么是商业模式使创业...
而有的品牌却折戟沉沙？联想品牌发展中存在什么问题？对中国企业打造品牌有什么重要启示？为什么有些品牌快速崛起，又快速陨落？为什么说品牌的成功最终是精细管理的结果？资深品牌战略专家张平老师集十几年品牌咨询实战经验，为您详解品牌战略规划与管理之道...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者。华为的企业文化、干部管理、团队管理等都成为企业竞相学习的内容和标杆。那么，华为的成功有哪些秘密？它的经营管理方法有哪些可供借鉴之处？如何将企业文化落实到企业管理的具体实践？在企业管理实践中，干部承担了哪些职责和使命？如果通过管理打造一支...
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
企业风险控制的能力提升企业财务团队的协同能力【课程特色】真实案例；逻辑清晰，层层递进；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6-8小时【课程大纲】一、什么是财...
上市能给企业带来什么基本流程与团队组织2、IPO上市注意事项条件与要求信息披露审核关注事项3、IPO上市的准备工作公司治理结构业务模式会计核算、财务管理与内控研发投入案例：安世亚太IPO分享；六、课程回顾与学员反馈...
有效的信息披露体系提升集团财务团队的协同能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6小时【课程大纲】一、集团管控与...
天）【课程背景】在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！不管是运营、投资、融资...
中和）的提出为中国未来经济转型发展提出了明确的方向，绿色金融是支撑经济转型发展的关键环节。了解“双碳”目标下绿色金融的发展现状以及相关的金融工具，对于企业如何有效利用绿色金融推动绿色转型发展至关重要。“双碳”目标下绿色金融发展的概念、现状与...
者【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队...
景和学习目的企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司...
能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。以下情形存在于诸多行业及企业中：财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员不熟悉业务，也无...
商银行分析总结进一步的思考海南发展银行海南发展银行发展的时间主线海南发展银行的股东与治理海南发展银行基本情况，分支与业务覆盖海南发展银行的财务，经营数据与资本情况区域经济情况及地产热内部风险管理问题的思考央行对海南发展银行的处置工行的任务及...
》课程大纲一、金融创新下的合规发展趋势1、地方政府项目融资中的担保创新案例；2、小微型企业融资中的担保创新；3、长三角地区人民法院相关案件审判实务分析4.应收账款质押的风险二、金融创新担保的法律合规与诉讼1、商铺租赁权质押；2、出租车经营权...
得企业在逆境中,获得突飞猛进的发展IFC集团的董事执行主席张宇，是国际避税的专家,他也是畅销书的作者,从中美贸易战开始，最近的数年间，见证并帮助了无数成功的外贸企业实现了突破式的发展，将与我们分享成功的外贸企业不为人知的获利方式及应对负面形...
机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人案例：老人做新事，新人做老事怎...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
成IP，衍生更多价值2.在企业发展需求上做IP定位3.为IP打造一个视觉锤4.赋予IP人格，让IP活起来5.利用仪式感为IP赋能6.围绕IP文化建立社群，使IP更稳固7.创新要持续，维护更不能少四 平台:连接多边使用群体，保持供需两端黏性1...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
工作的核心做法举例模块五：管理团队的思维升级是根本专注于高价值的事对比：面面俱到关注目标不纠结于条件对比：依据现有资源能力求增长领先者思维享受马太红利对比：后发者的被动思维长期主义怎么坚持？两种思维必须平衡长期主义才行得通聚融思维某知名企业...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人课程背景：近几年来，中国经济进入了“调结构稳增长”的新常态，商业银行也面临着互联网金融创新的不断冲击，如何做好普惠金融发展并提升客户经理营销能力是每一家银行都在思考的问题。本课程...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地促进人才素质的持续提升及企业战略的实现。【课程收益】1、清楚管理对象的新变化及人与组织关系的新变化，基本掌握构建敏捷HR体系的思路和方法。2、清楚几种组织实现逆势增长的常用方法与策略，能...
职业生涯规划，与公司一起成长、发展。课程目标：■ 意识到职业生涯规划的重要性，并愿意为之付出努力■ 理解职业生涯发展的四个阶段及对应关键点■ 树立高效职场思维，由内而外的自我驱动■ 掌握如何拥有充足的职场燃料■ 基于企业平台，学会制定职业发...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
会精神 汲取党史智慧 引领企业发展 “【课程背景】十九届六中全会于2021年11月8日至11日在北京举行。全会是在重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，肩负着承前启后、继往开来的伟大使命。审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就...
入侵乌克兰。俄乌冲突是如何演化发展的？俄罗斯和乌克兰在全球经贸中的地位如何？俄乌冲突会对全球经济造成怎样的冲击？俄乌冲突对大宗商品价格将会产生怎样的影响？经济制裁会否绞杀俄罗斯经济？俄乌冲突对我国经济影响几何？俄乌冲突必将深刻影响世界政治经...
小时【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、社交媒体、区块链、数字加密货币、机器学习与人工智能等...
济按行业标准化分类，分析背后的发展逻辑类比20世纪70年代美国经济“滞涨”状态，及美国拜托低迷的应对方式解读融资难、融资贵的背后原因展望房地产行业未来发展趋势【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望...
战的警示现阶段欧美放任经济失衡发展恐重演历史习近平新时代中国特色社会主义思想推动构建人类命运共同体是全世界人民的最终选择三、美联储加息前瞻美联储加息和黄金的价格铆钉关系深度思考美联储加息对世界各国经济的影响四、我国承揽海外工程历史总量回顾2...
战？共同富裕如何实现？未来行业发展的优质赛道又在哪里？如何迎接2022年这一充满着诸多变数与不确定性的“危”“机”共生之年？本课程将进行深度讲解与分析。总结成就，剖析挑战，指引破局，开启新征程！【讲师介绍】王兴旺老师是清华大学博士后、美国加...
25年和到 2035年的两步走发展目标。从成渝经济本身来看，其在经济体量，人才储备和金融发达程度在西部地区都首屈一指，使得其有能力成为具有全国影响力的重要经济中心、科技创新中心、改革开放新高地、高品质生活宜居地，打造带动全国高质量发展的重要...
管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面...
竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，...
才战略紧密结合起来，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。本课程从企业战略的角度，通过对人才胜任力素质模型的解读，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题...
国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。这些尽管拥有好的产品、好的市场，但总是难以突破发展的瓶颈，长此以往便走了下坡路。什么才是企业做强做大做久的关键要素？答案很简单...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
的缩写，其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设，是成功企业营销团队发展高绩效的典范，在以实战案例研究为起点，结合了优秀营销经理人的职场实践，以中国...
--协调部门的关系、建立高绩效团队；全面掌握----指导和培育部属的有效方法；全面掌握----时间运筹方法，提高工作效率；全面掌握----提高领导力的方法。【适用对象】：中高层管理者、各部门主管、新晋升干部、储备干部【课程时间】：2天/12...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
用？盖洛甫天赋潜能测试第三节：发展能力能力三核知识、技能、才干素养分别是什么我们现在的岗位需要的知识是什么？技能是什么？才干素养是什么？给自己做个岗位能力分析接下来的能力提升清单是什么第四节：聚焦优势可迁移技能清单“喜欢与否”与“擅长与否”...
入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。本课程基于人性分析与需要层次理论，深度剖析员工心理需求，结合...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
匹配的三种类型1.岗位匹配2.团队匹配3.组织匹配4.人才核心竞争力四、培训您的面试团队1.建立面试资格人管理制度2.面试资格人的选拔与要求3.业务面试资格人职责4.综合面试资格人职责五、人员甄选的常用方法1.问卷/测试类2.结构/行为面试...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
题：靠个人精英式管理，难以带动团队，为企业发展赢取更大空间。如何全面有效解决以上管理问题？ 本课程旨在帮助学员提升以下管理知识与技能：● 自我管理（ 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ）；● 工作管理（ 时间管理、...
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