中高层管理者培训课程193条数据
随着高净值人群和中产家庭数量的增加，家庭服务需求日益增长，物业公司面临前所未有的市场机遇。《物业服务业企业战略制定与执行力提升》课程通过沙盘模拟推演，让学员在真实模拟环境中扮演企业高管，深入理解市场运营策略，提升管理和决策能力。
，6小时/天课程对象：电力系统中高层管理人员，含处级干部、科级干部、供电所所长/站长等课程方式：理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习(沙盘等)+视频观看等课程特点：☛ 场景互联：通过沙盘模拟，把企业真实的管理力场景呈现在课堂上，在现场即可...
才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？1.作为中“间”：兵头将尾上传下达，如何做到...
在当前政策环境和经济背景下，制造业企业正面临史无前例的挑战。如何在市场波动中站稳脚跟，实现突破？本课程将带您深入探讨“经济双循环”与“运营生态圈”的概念，通过全员参与的精益生产管理，解决企业内部的浪费问题。课程涵盖采购、仓储、生
查，中国企业有90%以上的现任中高层干部都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是...
强化团队协作能力4．沟通技巧在中层管理中的应用5．如何与团队经行高效协作、有效的沟通模拟演练：对下管理情境演练第三讲高效团队激励技能提升一、有效的团队激励必须解决的四个问题？1. 必须解决激励对象问题：应该激励哪些人？2. 必须解决激励方式...
要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章制度的执行者，也是各项政策制定的向下传达者，中层管理者强，则企业的执行效力就高，企业的各项政策和管理制度就能落地执行，所...
，从而提升企业绩效。课程对象：中层管理者课程时间：1天版6小时课程特色：为企业中层的管理者们量身定制结合国际先进的主要管理方法论总结合适理念、知识、技能工具引导学员们将课程内容真正落地培训方式：老师讲授，提问互动：体验听的学问案例分享，情景...
提升与发展》2天课程目标：掌握中高层管理者的角色定位，全方位认知管理者的应有职责、能力素质，全面培养管理者的系统思维、全局视野及自我管理的能力；掌握高效时间管理的方法，避免时间管理误区，提高工作效率，以及提高会议效率；掌握有效沟通的真谛与方...
本课程旨在帮助店长、部门经理等管理者优化系统思维，激发行为改变，提升团队绩效。通过课程学习，您将掌握现代管理的入口，深入理解节点控制的重要性，以及4YES制度执行系统的具体运用。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助您提
中层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度...
本课程致力于帮助企业管理者解决团队内部存在的各种管理问题和困境，全方位提升团队执行力与领导力。通过理论、工具、案例等多种方式，帮助管理者形成管理行为习惯，打造高绩效团队，实现管理者心智的转变。课程内容丰富多彩，包含实用的管理技巧
展战略的重要手段。本课程旨在为中高层领导提供系统的数字管理知识，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。在信息化和智能化浪潮的推动下，数字精细化管理已成为企业获取竞争优势的关键。对于大型企业来说，如何通过数字化手段实现管理流程的优化、提升决...
/天（可定制为2天）课程对象：中高层管理者、各业务部门总监/经理、其它管理骨干人员课程方式：教案讲授+视频+案例分析（60%）、小组讨论+情景演练（40%）【课程模型】中层管理能力提升课程大纲前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立连接 ...
业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理者作为企业的中坚力量，承担着承上启下的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中层管理者存在着各种各样的问题：角色错位，不知道如何履行团队管理职责无法全面...
本课程旨在帮助医疗器械公司的商务人员、市场营销人员、招商人员树立专业化的经销商管理思维，掌握专业化的经销商管理方法，从而提高市场竞争力。通过拓展经销商/代理商开发思路，掌握核心要素和专业化方法，帮助公司在错综复杂的营销环境中找到
这门课程将帮助你解决管理中的种种困惑，从标准化制度化到员工态度能力的平衡，再到管理者自身能力与团队高效运转的挑战，无一不是你需要面对的管理难题。孙老师结合国企和私企管理经验，打造教练式管理体系CoachLeader，让你快速提升
中高层时长：1-2天课程方式：讲授+案例+实战+演练课程意义：绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上启下作用的中高层管理者，不断提高绩效面谈的技巧...
能力，才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍，对一家公司的发展起着举足轻重的作用，不仅是上层战略的执行者，更是战略落地的监督指导者，承上启下的作用—辅佐上司，培养团队，中层队伍是企业的中流砥柱。部门目标制定后，为何下属总不能全力以赴地执行?为...
O、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。课程方式：老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司管理层以小组方式参加）进行小组讨论，带着思路和可操作的行动方案和计划回去。课程模型：课程大纲第一讲：战略解码案例：某电器制造有...
：1）.企业各级管理人员，包括中高层领导、生产部门经理、质量部门经理等；2）.在生产、质量、研发等部门需要提高质量管理水平的工程师和技术人员；课程方式：课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%课程大纲一、质量意识教育1.质量的概念...
本课程涵盖人力资源管理体系、干部人才管理、合规管理、职业生涯管理、培训管理等内容，旨在帮助企业管理者全面了解并掌握人力资源管理的核心要点，提升组织发展与管理水平。通过学习本课程，您将掌握最新的人才管理趋势与方法，有效提升人力资本
业的双赢是企业追求的目标，更是中层管理者提升管理能力的方向。生涯规划在企业的运用将聚焦如下场景：从人与职业的关系，帮助员工实现公司目标与个人目标的契合，追求成长与匹配；挖掘和定位员工优势为组织倍增价值，提升工作效率，获得成就成长安全，降低组...
精神在工作中改善课程对象：企业中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者课程时间：2天，6小时 /天课程形式：案例分析、互动研讨、操作练习相结合的培训形式课程大纲：开篇案例：痛苦的提拔课堂研讨：角色转换：如何从“...
3天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）MTP系统版课程体系（共16天）模块主题课程编号课程名称时长自我管理找准定位M01《高定位管理者角色认知》1...
2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、新晋升的管理者、中高层后备人才梯队课程方式：理论讲解+课堂互动+案例分析+游戏PK+视频欣赏+分组讨论课程大纲第一讲 中层管理者的角色认知与定位导入：某企业中层管理者自画像一、角色认知1．很多中...
”管理理念。授课对象：企业所有中高层管理者。授课方式：以管理问题为课程主线，以理念知识讲授、案例分析&演练为基础，以行动学习为落地的综合方式课程结构：30%理论概念 + 20%案例分析 + 40%实战演练 + 10%行动改善授课时间： 6小...
教练是什么？如何当好教练？1、中层管理的“三忌”与“三问”；2、管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；二、教练工具：GROW模型现场演练：如何使用Grow工具对员工进行授权赋能？三、做引领者必须具备的5大策略第二部分：如何提高个人执行...
2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程方式：讲师讲授50%，学员互动50%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）课程大纲第一讲：管理者角色认识——团队角色一、角色认知理论1.角色认知的意义2.管理者与骨干员工的区别3.骨干员工向...
龙头企业考验，口碑好课程对象：中层管理者课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲授+视频学习+小组研讨课程大纲头脑风暴引入：你在领导的过程中遇到了那些问题与挑战第一讲：管理之道：管理认知，知其所以然一、更好的管理是领导1.领导力的效用2. 传...
本课程旨在帮助管理者从优秀走向卓越，强化角色认知与责任感，提升自我管理能力，掌握激励方法和执行力打造策略。通过案例研讨、理论讲授和互动游戏，您将学会管理的真谛、自我管理的技巧、团队执行力的提升策略以及领导风格与员工状态的匹配。立
2-4天，6小时/天课程对象：中层管理者、新任管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程模型：课程大纲导引：领导的心智模式改变对人事的态度和行为？案例：GE领导力的提升第一篇：自我效能提升篇第一讲：管理者角色管理效...
本课程致力于帮助企业解决现场管理中常见问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业竞争力。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的管理方法和工具，应对市场变化，提高团队协作和培养管理人才。课程注重实用性、系
中高层管理者，你存在以下现象？身为中高层管理者，热衷于具体技术或业务工作，但对管理角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者，不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。公司...
2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者授课方式：竞赛法、讲授法，沙盘模拟，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等课程大纲引言：企业持续成功的两大秘诀第一讲：工作管理的规划决策一、管理框架与决策1、团队经营管理中的六大风险经营中的风险：市场...
本课程全面剖析了国内外建筑施工安全管理经验，深入解读2021安全生产法，帮助您真正做到尽责免责。通过学习严峻的工程安全形势、刑事风险以及安全法律风险规避关键措施，您将掌握企业安全生产管理的核心技能，并通过案例分享学习成功规避法律
本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业务轻管理等管理者塑造管理者角色认知，找准自己的角色定位，学会教练领导力，帮助他们更好地打造高绩效团队和提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将建立管理的基本认知，学会高效执行
营管理工作。本课程，将重点解决中高层管理者如何识别自身的作用和价值以及掌握相应的能力要求；如何进行自我角色定位，发挥应有的作用和效能；如何带领团队开展有效的团队协作，打造具有高效执行力的组织；针对不同类型的员工，该如何处理和对待等。课程目的...
本课程旨在帮助企业建立良好的内部控制与风险管理制度，防范和控制各类风险，保障企业的持续、健康发展。通过理论与实践相结合，学员将掌握公司治理管理战略观，内部控制与风险管理基础理论，以及内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部
有魅力的领导品质；【培训对象】中高层管理者 管理者储备人员 新晋升主管【设计时间】6+1天/（6h/天）【主讲老师】文亮 |常驻地 上海【课程大纲】第1单元 管理的基本概念一、管理的含义1管理的目的2管理的对象3管理的方法二、组织的目的&目...
突破瓶颈、催生创新、激活人才！中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们既需要理解和推动公司的愿景和价值观，又需要将其转化为具体的行动和实践。很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为，但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化...
中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：*如何有效...
【课时】2天，6小时/天中高层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和...
程简介】 本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总...
工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。【课程时间】标准课程时间为3天，每天6个小时，可根据客户需求适当调整【课程大纲】项目成本的管理与控制第一单元、新形势下建筑企业的机遇与挑战（1）传统模式下的施工...
】1天（6课时）【培训人员】 高层管理人员【培训形式】 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、情景模拟等多样化的方式进行培训【目标要点】1.使受训人员树立良好的个人形象，从而树立良好的企业形象；2.提升受训人员的商务场合礼仪，树立良好的职业形象...
中层管理者直接掌握日常经营管理活动，在很大程度上影响着公司的经营成本，运营效率及产品的品质，特别是面对客户的岗位，例如销售，客户服务等。除此之外，他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展，在当今比任何一个时代都重要。管理者的应有的转变...
作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，5S已经成
掌握物业5S管理知识，帮助学员规范物业服务工作流程，建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理，提升学员的自我管理能力，进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
中高层在企业的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键，企业高层的一举一动都是企业形象的重要标志。有什么样的领导者，就有什么样的企1业和企业形象，因此，领导干部要不断提高自身素质，将自己塑造成具有高品位的文化素...
在培训中，多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
阿里管理三板斧的来历与框架3、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3H）1、什么是战略及战略四问？战略定位？战略制定MOV模型？战略思考工具-商...
中层管理者扮演着承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，同时承担“做事”与“管人”的职能，负责部门目标与计划的制定、下达命令、检查与评价下属、培育下属同时又要协助上司的发展等等的重任。一个企业的中层管理人员的素养、知识、能力决定了一个企业...
指导和培育部属的有效方法；提高中层管理者的领导力。课程时间：2天授课对象：企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：正本清源－中层管理者的角色认知一、何为不称职的管理者...
企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却
淘汰《高效执行：基于角色认知的中层管理者五项精进》课程，在通用管理课程的框架下，引入文化智慧的维度，从“角色认知”、“价值认同”、“高效执行”、“全心全意”、“凝聚团队”等五个方面，全面剖析团队中层管理者，在未来复杂多变的新环境中，如何通过...
点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目...
天，6小时/天【课程对象】企业中高层管理人员【授课风格】感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、情景教学、工具应用【课程大纲】（课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。）前言：1. E时代管理焦点解读2.新晋经理的困惑与痛点教练方式...
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
中层管理者技能提升培训》课程大纲【课程收益】 中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和...
这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码，以确保企业达成每一轮的战略目标，朝着愿景的方向发展。这门研讨加实战将帮助企业解决规划与解码问题。培训收益：企业收益：确保企业战略方向正确。学员收益：掌握战略管理...
层干部的执行能力；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、上下沟通、上传下达的提高执行力的方法；4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责...
：40人左右【适合对象】：企业中高层管理人员【课程内容】第一部分：管理角色与原则第一讲：管理的角色认知培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业...
中高层执行力的修炼课程背景：治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工，更重要的是我们的中高层管理者，有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。课程收益：了解执行难点，分析执行难的原因，从理念、能力、方法上提升企业中高层管...
纲：一、管理思维与营销思维下的中高层思维框架提升管理者执行力，本质上是调动其心智，让中高层管理者夯实管理和营销思维框架，从管理岗位和企业利润双角度分析切入，带动团队高绩效是一切思维能力训练的结果，因此如何转变思维，形成有序执行和不断改善，就...
理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知力。课程把中层提升项目管理能力分为七个力“认...
效管理的企业都有一个重要前提：中高层经理都擅长于此！否则，费尽九牛二虎之力绩效管理仍旧会失败。企业常见绩效管理失败原因之一是：经理们不接纳/不懂或不会操作绩效管理；绩效管理并不高深，也不是高管和人力资源部的专利，每个经理都应精通此道！本课程...
中层管理者管理技能训练课程—MTP》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动 ■角色扮演适用学员■中层管理人员课 时8-10天，每天6小时课程背景MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是...
接近或者已经天命之年，是真正意义上的生命的成熟季。四十到五十的生命，有着丰富的阅历，让无论平静或跌宕的人生，都写满故事，一步步走过的时间，镌刻着点滴过往的酸甜苦辣。
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；
1、学习企业保密工作分类与要求
2、掌握企业商业秘密内容与准则
3、建立并完善企业保密管理组织体系
4、做好企业涉密工作界定
5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求
的问题。自此，我们推出了APM中高层管理实务训练课程（The Application of Psychology in Managerment）即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。二、参加对象企业总...
家通过学习能力得到提升、企业的中高层主管的职业化素养还可以但是企业的安全品质交期成本的控制却是一无是处，经过系统的调查发现企业陷入乞丐带这个绅士帽的现象，一线班组能力严重欠缺，许多好的策略都不能执行到一线员工，企业的所有美好愿景都化为无有，...
提升执行力是每位管理者在员工管理工作中所追求的，本课程将解析执行力构建的原因，并依据原因提出具体的解决方法和工具，让管理者能够懂得如何提升员工执行力。
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点
的特征7、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求8、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9、管理者应该有的意识和心态游戏分享：从体验式游戏中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分 管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你...
奖励只是满足某些需求的手段，而中层管理者对此运用的权力和能力都是有限的，管理者必须思考金钱之外的手段。）（3）给予刺激的四个原则（二）以奋斗者为本的管理实践导入研讨：团队凝聚力来自何处？（解析：下属愿意围绕管理者来努力、工作，源自管理者、组...
中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人...
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