经营管理企业内训
国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具，全面而又简单，它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理的本质，是一种管理哲学和系统学的实践
全球制造业都不同程度陷入供大于求的尴尬境地，企业的发展必须超越自我、推陈出新，强化战略导向、不断引入成功的经验并力求落地。
深刻理解到底什么才是客户的真实需求；掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法....
6S超级流量漏斗：爬虫软件、吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机、抖音平台应用神器等等;全网全渠道全员裂变的方法论...
对所有的企业或商家来说，会员留存和重复消费是重要的业绩来源。通过学习本课程，能够掌握门店优秀的会员管理作业方式，例如...
第1章 实体店潜藏的7个致命危机 :1.1 没人进店：怎么感觉没人知道我这家店;1.2 开单太难：进店人不少，就是不买单;1.3 决策迷茫：选品和活动不知如何下手...
课程收益:6S超级流量漏斗：爬虫软件、吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机、抖音平台应用神器等等;全网全渠道全员裂变的方法论;老顾客模式的服务营销全流程...
困局一：市场环境形式不明朗，如何有效破局？机遇下风口？趋势一：增量市场向存量市场转变...
10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验；新时代的经销商理念如何转型升级10种方法；如何系统的实现人才的“选、用、育、留、激励”；选人的1+3方法...
毋庸置疑,新常态各种挑战不断，的确给传统经销商、批发商既带来了挑战，也带来了极大的机遇。
10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经营；新媒体运营的7种方法;新时代的经销商理念如何转型升级10种方法...
1、同类店铺越开越多，怎样通过有效市调进行内部调整击破对手？2、产品同质化现象严重，你有我有他也有，如何提炼产品卖点？3、产品陈列无亮点，顾客停留时间短...
华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。
华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧
我系统地研究了稻盛和夫与任正非的企业经营管理过程，大致抽取出在东方文化氛围下的中国企业应普遍遵循的经营哲学脉络，后续还将不断优化、细化，希望对中国的企业经营管理有所帮助。
针对企业培养部门长及以上中高层后备干部的诉求，我认为企业紧要的不是解决目前后备干部目前以及未来可能遇到的经营管理问题，目前应该首先提升他们的思维理念、让他们有正确的企业经营管理哲学（这点对所有企业的经营者及各级管理者同样重要）；
竞争是每一家企业绕不开的话题。要达成战略，必须解决如何竞争的问题，即审视竞争格局、制定竞争战略、构建竞争优势，只有这三块都做好了，企业的竞争对企业的战略实现才是积极有效的！
《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要
经营者及管理者对企业家精神与企业的核心理念没有清晰的理解，即使有，也没有好的方法将其落地到企业的经营管理中；同时，企业缺乏自我批判的文化氛围，对企业家精神的组织内化也是很大的掣肘。
本课程为初级课程，面向业务部门的数据分析综合能力提升，主要使用统计分析方法，解决业务问题。一般情况下，在企业中有80%的数据分析工作（比如业务分析、经营分析等等），都可以使用简单的统计分析方法来解决，关键在于发现企业运营过程中的
摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的
并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强
国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制
作为学员，参加这个培训后将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝海（蓝色深沟）”；同时，任何“
《银行企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向银行业企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验银行经营管理全过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验火电企业投资经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
《核电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向核电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验核电企业投资经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
1、全面理解社会生产变革逻辑 2、掌握战略优化与盈利改进的内核体系 3、学习个性化分析自身行业及企业战略特点...
绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。
通过对文化创意产业和文化旅游的深入了解，培养学生的跨学科思维，提高其在文化创意产业与文化旅游领域的实践能力，以应对当前文化产业和旅游产业的快速发展和变化。
授课方式
本课程将采取沙盘的实战模拟的方式．同一组学员将分别扮演总经理、市场营销总监、人力资源总监、项目管理总监和财务总监等角色，通过换位思考，亲身体会有形资产和无形资产的累积过程，领悟如何经营才能有效控制成本，使企业的无形资产稳步增值，
为提升员工综合实力，从运营、管理、营销、服务礼仪角度全方位培训，达到员工多方面多角度能力提升，成为景区服务多面手。
旅游景区是文旅行业的产品支撑，将产品优质输出，得到回报不仅仅影响景区利益，也影响相关从业者乃至整个区域发展！
而景区产品除了硬件景区，还有软实力，也就是服务。在大环境不好的前提下，重资产投资成为每一个景区痛而不能的决定。
如何制定出科学、有效的年度经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果是众多企业的理想目标...
本课程的以结构化思维作为思考与表达的利器，结合工作中常见的工作汇报、会议发言、问题分析与解决、目标制订、决策分歧、创新工作等典型场景，不但有效帮助人们强化学员的逻辑思维，掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，快速构建思维
财随着经济的日益发展 ，企业的商业模式越来越丰富 ，传统财务分析已经不能满足企业经营中所面临的挑战和竞争 。 目前财务人员人才培养体系中， 有关财务分析又多聚焦在企业财务数据层面上， 而缺少对经营活动层面的分析 。另一方面随着科
随着现代化技术的发展 ，企业财务管理越来越重要 。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面 ，但长期以来 ，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“ 管钱” 的“账房先 生” 这一呆板印象中 ，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的
如今在全业务的市场竞争环境下 ，客户信用风险的问题日益严重， 由于客户违约造成公司资金周转困境和企业的运营效率降低，因此 ，客户的信用管理与控制已经是一个亟待解决的课题了。
本课程通过对客户信用风险的识别 、分析和评估模型的学
世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。
面对环境的变迁，企业各级组织面临各种前所未有的困难和挑战，企业转型势在必行。如何开展企业转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。
面对环境的变迁，企业经营面临各种前所未有的困难和挑战，管理转型势在必行。
商业并不关注你的目标，而你必须关注商业的发展方向。 顺大势，才能有所为。顺应了大势，了解了商业发展的方向，经营才能做的如鱼得水。
沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能源，学
1、握世界最先进的质量管理方法
2、学会用卓越绩准则诊断和评估企业的管理水平
3、持续改进企业的管理短板
4、为创政府质量奖提供了依据
本课程为大量问题分析、确认、解决的实操课程，课堂需要大量的演练和互动、以及集体思考
本课程训中以企业真实问题出发，训后以真实问题结束，故需学员带着问题来学习
本课程将在课中课后提供大量实用绩效改进及问题分析解决的干货工具
本课程旨在帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力。通过学习课程内容，您将了解战略管理与绩效管理的流程及关系，掌握目标计划预算的建立和调整技巧，学习如何制定部门和个人的绩效目标与策略指标。我们将通过讲师讲授和学员互
本课程将带领企业中高层管理人员深入探讨丹纳赫集团的成功经验和DBS管理系统，解析其取得的商业奇迹背后的精髓。通过学习丹纳赫模式与“4P”精益运营管理，探讨如何创造一流的绩效、制定一流的计划、形成一流的流程、培养一流的人才，最终构
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题;
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术;
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团
本课程旨在帮助公司全面回顾与复盘2020年度目标达成情况，分析面临的潜在矛盾与关键问题，并提出针对性解决方案。通过引导各部门扫清合作障碍，达成合作共识，帮助实现下半年工作的最重要目标。课程设置了工作坊和流程设计两个部分，通过复盘
本课程旨在帮助企业高层管理人员构建科学高效的新组织，打造共建共享的团队目标，实现“三型两网、世界一流”的战略目标。通过案例研讨、情景模拟及现场演练相结合的形式，让学员深入理解新时代背景下的管理变革和赋能模式转型。课程涵盖了组织架
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能规避决策陷阱，以最迅速、有效的方式做出正确的决策？如何才能将计划的风险进行最小化？
《火星历险》情境模拟课程旨在提升管理者再遇到困惑与挑战呈现出来的科学的管理技能，本课程强烈地挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系，为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键
本课程的核心思想是培养管理者基于心理学的相关技能，是简单而有效的提升执行力的管理技术，它不是让下属都成为只会乖乖听话的“好员工”也不是采用高压管理的“军事化”作风，而是让下属在工作中得到他们真正想要的，通过有效方法与工具让下属明
在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远
一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东
老板要决定公司战略是什么？
高管需要决定分厂设在那里？
营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B ？
人事经理和部门经理一起要决定录用三名应聘者中的哪个人？
员工需要决定是自己处理这个问题还是向主管领导汇报？
大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的
近年我国对资本市场进行了一系列的重大改革，特别是科创板的创建与注册制的实施具有重大的影响。这些改革在让民营企业能够越来越容易实现IPO的同时，上市公司股价跌破发行价的现象也越来越普遍。与此同时，退市制度的日益严格化与集体诉讼的开
增强系统思维和全盘规划能力，提升战略意识
演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力
深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段
用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
学习精细化管理和量化管理原理，用科学决
企业使命和愿景的确定、战略方案的制定，为企业的发展和资源的合理配置明确的方向，使企业避免盲目发展；同时也能让各级管理者和员工清晰自己前进的方向、目标和责任，从而有效凝聚起企业的力量。
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