领导艺术企业内训
这门课程是专为企业管理者设计的非暴力沟通课程，通过简洁化、场景化、工具化的教学方式，帮助学员快速掌握非暴力沟通的实际应用技巧，解决实际管理中的问题。课程涵盖共情能力、观察、感受、需要和请求等核心技能，帮助管理者有效解决部门间冲突
本课程以福列特的“建设性冲突”理念为基础，通过深度认知冲突，实战应用冲突管理技能，帮助管理者有效处理内部冲突，提升团队合作效能。课程亮点在于专业系统的阐释冲突管理最新成果，实用性强，互动性高，实操性强。学员将掌握处理冲突的思路和
本课程旨在帮助员工应对生活中突发事件和工作压力，提高自我效能感和主观幸福感，从而改善工作绩效和生活质量。通过EAP项目，员工可以接受心理健康筛查、情绪压力管理、工作生活平衡等培训，解决职场、情绪、家庭等问题。活动模块包括情愿卡工
推荐语：当下项目无处不在，非职业项目经理更应掌握项目管理精髓。《非职业项目经理的项目管理》课程，深入浅出地传授项目管理流程、工具、方法，助力你成为高效能人才。通过案例分析、互动讨论、实操演练等多种方式，学员能够在2天时间内掌握关
本课程将帮助您全面掌握国际项目管理的核心知识和技巧，提升项目管理水平。通过实战案例分析和项目经验分享，深入了解项目管理的十大知识领域和五大过程组，帮助您解决项目管理中常见问题。课程内容包括项目管理基础、项目管理框架、项目启动、项
这门课程将帮助您全面了解项目管理的理论、流程和方法，掌握实用工具和实战技巧。通过丰富的案例分析和实践演练，您将学会如何制定合理的项目目标、识别管理项目的需求和范围、制定可执行的项目进度计划、有效监督和控制项目以及管理项目中的风险
这门课程将帮助您熟悉项目管理的基本理论和实际操作，掌握业界最佳实践，提升团队的执行力和沟通力，推动项目有序开展。通过学习关键的项目管理流程、工具、方法，您将能够运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队，规划明晰的项目路线图，分享责
本课程将帮助企业项目经理掌握项目沟通管理的关键技巧，提高团队协作效率，有效化解项目中的各类冲突，从而实现项目目标。通过理论讲解、案例分析和实战演练，学员将学会正确理解沟通的基本知识，掌握跨部门沟通技巧，提升项目团队的沟通能力。讲
本课程以系统思维为基础，培养学员全局思考能力与解决复杂问题的技能。学员将掌握系统思维方法和工具，应用于实际问题解决，提升管理效能。通过课程学习，学员将培养全面思考、本质思考、系统分析等思维能力，解决问题的关键。课程强调互动和练习
本课程将帮助您掌握高效沟通的基本原则，提升与各类人打交道的技巧。通过情景模拟、角色扮演等方式，学会有效沟通的八点启示和沟通的六项修炼，让您在日常工作中化解矛盾、提高工作效率。学会观察、倾听、问询、说话、微笑和运用身体语言，让沟通
本课程致力于帮助企业高层、海外事业部主管以及海外机构骨干员工了解不同文化之间的差异和跨文化沟通的挑战，通过学习文化的概念和跨文化交流的方法，提升在职场和商场中的跨文化沟通技巧。课程涵盖了文化的内涵和外延，介绍了不同地域的企业文化
本课程将帮助企业中高层管理人员掌握行动学习的核心技能和工具方法，通过实际案例和练习，提升解决问题的能力和组织竞争力。学员将学会如何应用行动学习解决个人或团队难题，并将达成共识的解决方案转化为具体可执行的行动计划。通过培训，学员将
本课程致力于通过行动学习的方式，帮助企业高层管理人员和团队负责人解决实际问题，提升管理和执行能力，实现绩效的改进。学员将学会利用集体智慧制定工作计划，掌握高效执行的方法，承担执行责任并持续监督改进。通过小组合作解决组织难题，激发
本课程以行动学习的方法，围绕实际工作选择研究课题，通过群策群力的方式，帮助学员解决难题，形成创新成果。学员将学会提出问题、分析现状、制定目标、产生创意、筛选方案等关键步骤，从而获得一套或几套问题的解决方案计划书。通过课程，学员不
本课程将帮助管理者全面提升沟通与协调能力，让沟通成为管理者潜意识中的一种能力。通过强化训练，掌握沟通技巧，处理沟通障碍，实现从传统沟通到移情沟通的飞跃。学会倾听、提问、身体语言等沟通技巧，建立良好人际关系，有效解决组织内部沟通问
本课程专为台区经理和综合柜员量身定制，结合案例导入、游戏开场等形式带您探索沟通的奥秘。通过课程学习，您将不仅增强服务意识，提升沟通能力，还能了解沟通的基本原理和影响人际交往的心理学效应。从情绪压力调节到人际风格分析，再到沟通策略
面对激烈竞争，企业需要打造卓越团队，提升人员责任心和忠诚度，激发团队潜能，实现高绩效。本课程由狼道双核训练体系创立者闫老师倾心打造，结合实战技能训练、沟通策略、激励方法等，帮助企业领导提升团队领导力和执行力，构建高效授权体系，培
本课程致力于打造具有狼性团队精神的企业团队，让员工拥有超强团队合作精神、自信、责任心和忠诚度。通过全程体验式学习，挖掘学员的潜能，让他们明白人生的意义和责任，激发干事创业的激情和潜能。导师经验丰富，课程内容涵盖狼性团队的特征、执
闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家，以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质，全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏，让学员快乐学习，培训效果显
本课程系统解读工业品营销的方法论与实战技巧，从B2B与B2C对比、产品类型划分到客户决策中心，深入剖析营销系统的纲举目张。同时，探讨创新思维下的客户关系与信任建立，以及个人与组织的精准营销策略。通过实战研讨和操练，帮助学员掌握策
本课程致力于帮助企业项目经理及团队成员提升项目管理水平，解决项目执行中常见问题。通过讲师讲解、案例分析、小组讨论等方式，全面掌握项目管理理念、方法和工具。学员将学习项目立项管理、项目计划管控、项目监控与风险管理、信息与沟通管理等
本课程旨在帮助已经具备PMP认证的项目管理人员进一步提升项目管理技能，重点围绕项目工期和成本进行深入探讨和分析。通过学习，您将了解项目管理的基本原理和框架，掌握进度编制、成本管理的核心思想和工具，学习如何运用MS Project
本课程结合实际案例和多年实践经验，以系统学习和互动研讨为主，帮助掌握项目管理的思维理念、工具和方法。通过课程学习，您将理解项目管理原理，提高项目变化处理能力，控制项目全过程，优化资源管理，提高工作效率。适合项目经理、团队成员、负
本课程基于PMI知识体系，结合实践经验，系统学习项目管理思维、工具与方法。通过案例互动，帮助学员合理计划、严格控制、协调工作安排，实现项目管理全过程的动态管理。学员将掌握项目核心计划、范围与进度计划、组织结构与人力资源计划、执行
本课程将通过示范项目辅导，运用一整套项目实施流程、表单和工具，验证体系文件的有效性。学员将学习项目管理的具体案例工具运用，解答实践中遇到的问题，让咨询成果真正落地见效。课程从立项、策划到过程控制、竣工验收再到推广培训，全方位辅导
这门项目管理课程面向已取得PMP资格且具有项目管理经验的人员，通过实战案例和丰富工具模板的展示，帮助你解决实际项目中的困扰。课程强调知识的应用，教授如何将项目管理工具和技巧有效运用到实践中。适合企业技术总监、高级项目经理等人员，
本课程将帮助您掌握在互联网+时代下项目管理的最佳实践，从需求识别到项目关闭的全过程，结合PMI的PMBOK和敏捷开发方法，探索项目交付的成功模式。通过学习，您将深入了解项目管理体系、敏捷方法和需求管理，提升团队协作效率，实现项目
本课程以《项目经理老乔的成长故事》为案例，通过讲述小镇青年老乔在新公司承接重要项目的经历，深入探讨项目管理中的沟通与协作重要性。课程结合DISC沟通行为风格评测，帮助学员了解利益相关者的沟通风格，制定有效沟通策略。通过讨论常见沟
项目管理在当今社会中扮演着越来越重要的角色，无论是在企业管理还是个人生活中，都离不开项目。本课程以全球项目管理协会的知识体系为基础，结合中国国情和专业顾问的实践经验，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧。通过实践和案例分析，提升
本课程旨在帮助您深入理解沟通的本质，掌握沟通的原理和方法，赢得良好的人际关系。通过实战演练和案例分析，您将学会如何与不同层级的人沟通，掌握倾听真实意图的技巧，运用三个基础表达完成沟通。课程涵盖了倾听能力、表达技巧、情商沟通等方面
本课程将帮助您从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！通过理论讲解、案例分析、角色扮演等多种方式，深入理解沟通的重要性并掌握沟通原理和方法，让您赢得良好人际关系。掌握结构性思维和高效表达技巧，降低沟通中的无效
勠力同心™项目是一套实战落地咨询项目，由吴宝峰老师倾心打造。通过战略分析方法，帮助企业高管团队掌握关键点、关键步骤，完成战略转型。吴老师拥有丰富的管理咨询经验，曾为众多知名企业提供顶层设计和转型方案。课程内容涵盖领导力、团队共创
这门课程是一场海尔互联网转型实战落地的导航，吴老师凭借丰富的成功经验，解析海尔集团的颠覆式创新，带领企业把握互联网转型的关键点、步骤和环节。通过深入浅出的案例分享和实际操作方法，帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考，探索“人单
本课程致力于打造高效执行力体系，解决企业执行力问题。通过行动学习，激发员工自我负责与成长动力，带来组织学习转变。课程包含行动学习基础、团队目标明确、开放空间工作坊、聚焦式会话法、世界咖啡合力解决问题、复盘动态调整执行任务等内容。
在这个碎片化严重的时代，掌握时间管理方法至关重要。本课程将帮助你发现存在的问题，掌握管理时间的五个步骤及背后的原理。通过实用案例、头脑风暴和现场练习，让你学会合理规划、高效利用时间，提高工作效能，提升生活品质。如果你想要实现事半
本课程将帮助基层员工后备管理干部开启个人天赋领导力，学会调整自我个性，快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝。通过案例研讨和实用工具的应用，建立人才管理标准化，降低组织冲突与危机，提升管理能力和团队绩效。无论是沟通、激励还是
本课程将带领您深入了解跨国职场管理的难点和特点，通过解读东南亚职场思维模式，帮助您制定符合文化特色的管理策略，避免因文化差异带来的管理困难。课程涵盖五种不同文化人才沟通方法，让您能够更好地与外国员工协作。通过案例分享和知识讲解，
在VUCA时代，OKR作为一种适合新时代的轻量级目标管理方式备受追捧。本课程将带您深入了解OKR的核心内容、指导思想和理念，掌握设定个人OKR的技能，学会O(Objectives)与KR(Key Results)的设定方法。通过
本课程将帮助管理者客观了解新生代员工的思维方式和自我驱动模式，解开“职场代沟”的困惑。通过DISC测评和工作驱动要素测评，深入剖析不同性格和工作驱动模式。同时，通过团队建设和员工需求探求，培养管理者的沟通技巧和团队建设能力。无论
本课程致力于帮助企业管理者深入了解和学习人效管理，通过前沿管理数据和案例，让管理者能够全面提升团队的人效水平。课程内容涵盖了人效计算与建模、人效模型分析、人效提升和改善攻略等方面，帮助管理者有效解决管理中的各种挑战，提高团队的绩
本课程旨在帮助新晋管理者理清管理者角色定位，认知自我，提升管理素养和技能。通过理论与实践相结合的方式，让学员深入了解管理的本质，明确自己在组织中的位置，解决管理中常见的角色错位问题。课程特色在于多元化的讲授方式和互动学习形式，让
本课程将帮助中基层管理者深入了解并运用盖洛普q12测评，驱动员工对工作的投入度。通过学习盖洛普q12的理念和设计思路，掌握对员工的测评与分析方法，找到提升员工敬业度的关键点。课程设置以热点案例贯穿始终，实用工具整合，帮助管理者解
本课程将帮助中基层管理者了解盖洛普Q12测评方法，通过测评和分析建立员工敬业度管理体系，找到提升员工敬业度的方法，从而有效提升员工工作投入度，进而提升企业产出。课程设置紧扣实际问题，通过案例分析和互动讨论，帮助管理者深入理解Q1
本课程以稻盛和夫的阿米巴经营模式为核心，结合实践案例和理论知识，帮助企业管理者理清经营管理中的困惑，引导企业回归正确的经营理念和方法。通过学习，您将深入了解阿米巴经营模式的原理和应用，获得核心技能和工具，帮助企业正确导入并实施阿
本课程将帮助企业管理人员掌握职场沟通的基本技能和策略，解决部门间沟通不畅、人际关系紧张等问题。通过案例分析和实战演练，学员将学会如何有效倾听、运用肢体语言、处理沟通冲突等技巧，提高沟通效率和准确性。课程还涵盖跨部门沟通要领和解决
本课程旨在帮助中层管理者重塑角色定位，提升管理能力，推动企业发展。通过理念植入和方法工具辅导，培养卓越管理者的团队建设、沟通和执行能力，助力其成为具备战略意识的综合型领导人才。课程内容涵盖目标计划管理、组织管理、团队建设、沟通能
本课程致力于帮助管理者建立系统的目标与计划管理体系，提升团队整体绩效，实现长远的战略目标。课程内容包含目标订立原则、分解方法、导入实施步骤、计划制订与实施等，涵盖全流程，实用性强。通过精准案例、高频互动的教学方式，让学员能够直接
本课程致力于帮助中高层管理人员提升团队领导力，解决人力资源管理中的各种难题。通过精准案例、高频互动和多项工具的实操，让管理者重新定位自身管理角色，掌握识人、育人、用人和留人的关键技巧。学员将学会如何招聘合适员工、搭建优秀团队、培
本课程以务实的案例、有用的知识、实操的方法与工具，剖析了优秀团队的特征、团队搭建的方法、团长树立威信的艺术，团队管理的规则与技能，帮助管理者提升认知，教会方法，促进团队走向高绩效。通过强化认知、传授经验、精准案例、高频互动、精彩
本课程致力于帮助管理者打造领导力，提升团队绩效，解决绩效提升过程中的困惑。通过学习领导力概念、团队管理逻辑、自我管理、组织管理、目标管理、沟通技巧、员工培训与绩效管理等内容，让管理者掌握提升团队绩效的内在逻辑，掌握领导力打造的方
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，特别是在激励机制建设、绩效追踪、团队建设和跨部门沟通方面。通过德鲁克管理思想的理论基础，培养管理者的国际化视野和先进管理方法。学员将学习员工辅导、激励技能、目标计划管理、团队建设与跨部门沟
本课程系统介绍了目标管理的基本原理和方法，帮助学员了解目标管理体系的基本架构，掌握目标设计与实施的技巧。通过案例分析和互动游戏，让学员在实践中领悟目标管理的重要性，提升目标管理与计划执行的能力。课程涵盖目标制定、分解、实施、控制
本课程将帮助您彻底摆脱绩效管理的误区，掌握目标设定、绩效考核的方法和技巧，让您的绩效管理变得更加科学、合理和有效。通过案例分析、互动游戏和练习，您将深入了解绩效管理的核心理念和流程，掌握绩效考核表的设计和绩效结果应用的技巧。同时
本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳
本课程将帮助您掌握团队建设和管理的核心竞争力，提高领导力和效能。通过双赢思维、同理心沟通和团队共赢的模式，您将学会1+1>2的创造性合作，实现团队的高效能。课程内容涵盖了21世纪卓越人士的七项修炼，帮助企业和个人在飞速变化的时代
本课程通过系统性的目标管理和计划制定，帮助企业管理者和职场人士解决工作中常见的问题，提升绩效。刘颖老师将以丰富的实战经验和案例分析，带领学员深入探讨目标的制定、计划的制定、从目标到计划的转化以及追踪控制的方法。课程形式多样，包括
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理素质和领导能力，解决管理中的实际问题。通过深入探讨管理新思维、管理者角色认知、决策与影响力、有效执行等方面的内容，帮助管理者建立规则意识、提升执行能力、开拓管理思路、降低决策成本和风险等。参与者
这门课程以MTP中层管理者素质提升模型为基础，旨在帮助企业中层干部全面提升管理水平。通过角色认知、领导能力、授权与激励、沟通能力、时间管理、目标管理、会议管理、团队建设等课程，让学员明确责任方向、建设高绩效团队、制定有效目标计划
本课程将帮助您从员工到管理者的思维转变，学会利用不同沟通风格展开员工对话，发展更好的人际沟通技巧，提高工作效能。通过学习影响力和决策方式，您将掌握有效沟通和决策技巧，解决跨部门沟通问题。通过案例、角色扮演、互动游戏等形式，帮助您
成为老板信赖的得力助手、成为行业抢手的企业HR培训专家，与世界500强外企培训专家刘颖老师亲自带班，一流的HR懂业务擅把脉风生水起。本课程注重实战，培训项目执行有利成果显著，帮助您完成从平凡到卓越的蜕变。课程内容丰富多彩，教学方
这门课程针对管理者面临的8大管理转身问题，提供了实战解决方案，帮助学员从技术到管理的转变。通过三个模块的系统培训，学员将掌握管理的本质、认清自己的角色、了解自己的特点、管理自己的时间以及学以致用。课程涵盖了管理理论、团队建设、个
本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管
本课程旨在帮助管理者从技能、工作价值观和时间分配三个维度实现成功转身，让您能够更好地带领团队明确方向、调整策略、建立良性冲突、激励员工、提高部门协作效率。通过混合式学习方式，结合华为等优秀企业成功案例，帮助您解决团队管理中的典型
本课程将帮助您解决工作中的常见问题：为什么忙碌却无成就感？为什么计划总是落空？为什么工作越做越多？学会高效时间管理与会议管理，提升工作效率与产出。通过实用工具与方法，培养良好习惯，制定科学目标，提高生产力。课程结合讲演、案例、小
这门课程致力于教授21世纪卓越人士的管理者三大模块七项修炼，帮助企业和个人提高领导力和效能。通过学习，你将掌握先进的通向高效能的方法，提升职场胜任力和工作效率。课程特色在于广阔的理论视野、丰富的实践经验和启发式的教学方法，能够给
本课程致力于帮助职场人士提升解决问题的能力，让你在处理各种挑战时游刃有余。通过丰富的实践经验和案例分享，结合多种教学方法，让你深入掌握问题分析与解决的技巧。从思维方式到方法技巧，逐步引领你掌握科学决策的要诀，让工作更高效！不论你
本课程以高效工作为出发点，通过思维训练和创新思维工具，帮助你提升逻辑性、条理性，掌握清晰表达和写作结构，让工作汇报更加高效。结合理论和实践，采用多种教学方法，让学习者留下深刻印象，激发行动力。课程内容涵盖智法、心法、思法、想法、
本课程将带你探索创新思维的奥秘，激发你的创造力和想象力，让你能够在工作中做出更具创意的决策和方案。通过学习思维导图+创新思维+工具的方法，你将能够突破思维定式，提升思维效率，解决实际问题。不再被束缚于传统思维模式，你将成为引领时
这门课程《店面销售团队管理---目标与会议管理》系统地介绍了如何制定、分解目标，制定计划，利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。学员将掌握制定目标、分解目标、制定计划、执行控制等管理能力，提高团队整体效率。通过讲解分析、角色扮
本课程旨在提高中高层干部的综合管理素质，帮助他们全面理解管理内涵，掌握行之有效的管理方法。通过培训，你将清晰认知自身角色，建立正确心态，完成角色转变，成为一个勇敢、值得信赖的管理者。课程涵盖了管理认知、领导力提升、团队建设、执行
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，明确角色定位，掌握日常管理技能，提升领导能力，激励团队执行力。课程内容涵盖班组长角色定位、职业品质、现场管理、人员管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理等多个方面。适用于各类班组长、生产主
推荐语：本课程详细介绍了VDA4.3项目管理指南，帮助企业工程师、管理人员掌握汽车工业项目开发流程和工具，提升风险预防、质量和成本控制能力。通过学习，可以帮助企业实现持续改进，提升开发能力和水平，满足国际汽车工业标准要求，推动公
本课程涵盖了美国汽车工业集团关于“有效解决问题”的重要议题，帮助您深入了解EPS标准和CQI-20标准，提升问题解决能力。通过学习问题识别、根本原因分析、纠正措施等内容，您将掌握一套系统化的解决问题方法，有效提升产品质量、管理水
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的方方面面，从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等多个方面详细阐述了优秀
这门课程通过多年项目管理经验总结，系统性地介绍了项目总工的基本素质、技术水平和工作职责，包括职业规划、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收、工程洽商、施工技术管理和成本控制等方面的内容。课程注重实战，图文并茂，突出重点，针
这门课程将帮助您全面了解项目团队建设的重要性和实施方法。通过学习团队建设的概念、目标、组织、人员、沟通、文件和文化管理以及生活后勤管理等内容，您将掌握如何有效管理团队，提高团队的工作效率和凝聚力。无论您是项目经理还是团队成员，本
欢迎参加本课程，通过学习您将掌握招投标与合同阶段成本管控要点，进度控制思路方法，现场成本动态管理以及结算阶段策划筹划等关键技能。解决项目成本剧增与市场竞争激烈等问题，实现项目利润倍增。课程内容涵盖全过程精细化管理，帮助您提升成本
本课程内容涵盖项目经理不同阶段的需求，系统性修炼项目管理全过程，涵盖项目管理体系、进度管理、质量管理、成本管控、合同管理、HSE管理、风险管控、资源管理、沟通管理和团队管理等多个方面，为不同阶段的项目经理提供了全面的指导和帮助。
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的各个方面，涵盖安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、内外关系组织与协调、索赔管理、质量管理、竣工验收管理等内容。通过诠释优秀项目经理的能力要求，帮助学员全面提
本课程系统介绍了建筑施工项目管理中项目经理应具备的能力，涵盖了安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面。图文并茂、重点突出，针对性强
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