执行力企业内训
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
在职场中，责任心与执行力是推动团队高效运作的关键因素。本课程通过系统化的学习，帮助学员深入理解责任的内涵与意义，培育责任意识，提升执行能力。结合生动案例与实战经验，课程内容涵盖责任认知、团队协作、时间管理等多个方面，旨在提升个人
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
有用、有效：理论联系实际，和工作场景相结合，注重可操作性和可复制性。
互动性强，注重引导，擅于以活动、案例带动思考。
风趣幽默、通俗易懂的培训方式颇受学员欢迎。
本课程将帮助您认识时间管理的重要性，提升工作效率，解决沟通障碍，优化工作计划，改善跨部门协作，提高执行力。通过案例研讨和角色演练，让您在学习方法论的同时，能够将知识运用到实际工作中，快速解决问题，提升绩效。适用于各部门员工、新员
1、让学员强化成果导向的执行认知。
2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。
3、建立起自我执行方程式模式，打造超强执行力：
超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的执行力是企业成功的关键。我们面临的挑战不仅在于制定战略目标，更在于如何有效地将这些目标转化为实际成果。本课程将帮助管理者深入理解执行与结果之间的关系，掌握提升团队执行力的实用工具和方法。通过互动
通过本课程，管理干部和骨干员工将从执行力的定义、执行不力的原因、心态和行动四个方面全面提升执行力。结合DISC、MKASH和四动力模型，帮助学员在日常工作中调整心态、学习知识、练习技能、促进执行。课程通过交互教学、互动演练和行动
在竞争日益激烈的商业环境中，提升执行力已成为企业成功的关键。本课程深入探讨执行力的核心要素，包括心态、意识、技能和方法，帮助员工从内在出发，提升自我绩效，塑造积极主动的职业态度。通过多样化的教学方式，学员将掌握目标管理、良好沟通
现代管理者必备的沟通与协作技能培训课程，通过精心提炼的现代管理学经典理论与实战经验，帮助学员掌握跨部门沟通与执行的核心方法。课程由拥有18年企业管理实战经验的张城玮老师亲自授课，针对银行业特点设计，学员满意度高达97.8%。课程
本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。
执行力是企业的生命线，没有执行力，任何战略和规划都无法落地。本课程将帮助管理者和员工系统提升执行力，通过理论结合实战案例，深入浅出地讲解如何在工作中高效执行，超越预期，创造价值。课程内容涵盖执行修炼、执行措施、执行程序和执行结果
任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
执行力培训课程旨在解决企业在执行环节中的各种难题，从根源上提升团队的执行效率。通过理论讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入理解执行力的重要性，并掌握科学的执行方法和技巧。课程不仅帮助学员发现和解决日常工作中的执行力问题，还将转变
本课程致力于解决企业执行力不足的问题，通过系统性的培训与实操操作，帮助企业高层管理人员快速提升执行力，打造高效团队。课程内容全面，案例丰富，让学员深入理解执行力的本质与方法。培训方式灵活多样，注重实际操作与思维创新，让学员从中获
这门课程将帮助您提升职业素养和执行力，学会制定明确目标、准确定位自己在职场、有效沟通解决问题。通过实战场景再现、行动学习和互动参与，您将学会如何有效提高工作效率和执行力，建立责任思维和职业意识。课程结合科学方法和案例研讨，帮助您
这门课程将帮助您提升团队的执行力和胜任力，培养目标意识，推动团队快速发展。通过系统性方法和大量实际案例，学员将掌握高效能人士的时间管理和执行力提升技巧，提高团队整体效率。课程不仅着重于个人能力的培养，还注重培养团队的合作意识和内
《PDCA-高执行力工作技能》课程以戴明环管理方法为基础，帮助管理者提升执行力和管理绩效。课程内容包括目标管理、计划制定、高效沟通与协作，以及检查与反馈复盘技能。通过丰富的实战案例与互动环节，学员将学会制定有效计划、执行检查方法
这门课程深入剖析了企业执行力不足的根源，通过体验式沙盘模拟，帮助团队成员在实践中发现和解决问题。课程通过团队组建、八步执行力沙盘、总结归纳三个阶段，结合实际案例和实操练习，让学员掌握执行力管理的思维逻辑和操作规则，提升团队执行合
将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、实操演练、小组讨论等教学方法，突出学员自我练习及亲身体验的重要性。
这门课程深入解析了西点军校在培养领导者和执行力方面的独特秘诀，帮助管理层突破执行瓶颈。通过理解“为什么而学比学什么更重要”的理念，掌握构筑执行环境和打造商业人格的方法，学习西点军校的七大管理法则，学员将提升执行力，实现从战略到结
随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要
本课程将帮助你找出执行力弱的根源，提升个人及团队的执行力水平。通过九段执行力理念、先进方法和工具的分享，你将学会制订改善计划、提升团队绩效、打造执行型团队。课程结合实用性与趣味性，寓教于乐，让你在轻松愉快的氛围中提升执行力。适合
这门课程为希望提升团队执行力和协作能力的企业提供了系统化的解决方案。通过深入剖析团队常见困惑，课程帮助学员勇于担当、敢于负责、提升沟通与效率，重塑团队文化。采用工作坊式的互动教学方式，让学员在实践中自我觉察，激发潜能，真正实现从
大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说
本课程为一线中基层管理者量身打造，旨在通过科学的任务分配与跟进方法，提升团队绩效。课程结合真实案例与互动演练，深入解析任务委派的重要性及四步法，帮助管理者有效识别人才、激励团队，并确保战略目标的落地实施。通过PDCA管理模式，学
为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？
为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？
为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？
为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？
为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？
为什么天
在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工面临着前所未有的挑战。本课程旨在通过系统化的培训，帮助管理者提升执行力，从心态到行为再到能力的全面发展。通过学习积极主动的心态、清晰的目标设定和优秀的沟通技巧，学员将能有效应对工作中的困难与挑
很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需
通过深入研究华为的成功秘诀，《向华为学狼性执行》系列课程将任正非的狼性执行理念全面解析，帮助企业提升执行力。本课程涵盖从需求分析、谈判准备到实现双赢的各个环节，通过实战案例和实用工具，指导学员掌握华为的核心管理方法。无论是营销管
柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以‘执行’的精神来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。
★ 认识拟定工作规划的重要性和必要性；
★ 掌握工作规划拟定的方法和策略
★ 学会做好工作计划和跟踪的方法，让规划落到实处；
★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
在现代企业管理中，执行力的缺失常常是战略无法落地的关键瓶颈。无论是理解偏差、效率不达标，还是质量不合格，缺乏内驱力和团队协作能力更是让问题雪上加霜。本课程通过理论知识与实战案例相结合，深入剖析执行力的关键要素，提供实用方法，帮助
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10%的人正在等待着什么=不想做；
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维
本课程帮助管理者和员工全面提升执行力，以应对激烈的市场竞争。通过实用的理念和具体的案例分析，深入探讨如何在工作中实现高效执行，提升个人和团队的工作效率。课程内容涵盖了执行力的定义、重要性、常见误区及其提升方法，旨在帮助学员掌握高
日常工作中，你是否常常被拖延困扰？蜀鄙二僧的启示、曾国藩的逆袭告诉我们，执行力是成败的关键。通过本课程，你将学会如何克服拖延，掌握执行的核心要素，运用时间管理技巧，提升个人及团队效率。学习如何从目标制定到具体执行，做到不打折扣，
这门课程将帮助您深刻理解执行力在企业管理中的重要性，以及如何通过正确的战略解码、管理者执行力提升、团队执行力提升和文化建设来提高组织的执行力。通过学习华为成功管理实践，您将获得有效的时间管理、沟通技巧、目标管理策略，以及团队激励
在现代企业中，员工的责任意识与执行力直接影响到公司的发展与效益。为什么有些员工总是迷茫，没有明确的目标与追求？为什么他们不能从自身角度出发，思考自己为公司创造了多少价值？《军令如山——强化责任心，胜在执行力》课程从职业化角度深入
本课程旨在帮助企业管理者提升领导力与执行力，实现团队高绩效与持续发展。通过深入分析执行力的重要性和管理者的角色认知，学习时间管理、制度管理、会议管理等关键技能，打造高效执行力与领导力。课程结合案例分析，引导学员正确看待执行力与领
执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解领导力提升与执行力塑造，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队管理与执行力方面的存
没有超强的执行力，就不会强大的市场竞争力！不能解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。再美好的规划也没办法落地。在日新月异变化的今天，市场对于企业提出更多的挑战...
在企业管理中，目标管理是实现效益与利益的关键。本课程深入探讨德鲁克的目标管理理念，帮助中高层管理者全面理解目标设定及实施的步骤。通过理论与案例结合，学员将掌握目标拆解、计划制定与执行力建设的方法，确保每个目标都能有效落实。学习如
本课程深入探讨团队执行力的本质与提升方法，帮助学员掌握系统化的执行策略。通过清晰的目标设定、合理的任务分配和有效的路径设计，学员将能解决执行力不足的问题，确保团队高效达成目标。课程结合真实案例与实操练习，让学员在实践中体会理论的
在瞬息万变的商业环境中，强化中高层管理者的执行力至关重要。本课程专为企业支机构负责人及总监经理层设计，涵盖团队建设、领导力塑造及执行流程，旨在提升管理者的实战能力。通过系统化的方法论和实际案例学习，参与者将掌握高效执行团队的构建
这门课程以“剧本杀”为创新形式，通过沉浸式体验，让学员在充满趣味的互动中深入理解执行力的重要性。课程设计兼具理论深度与实践性，帮助参与者掌握高效执行的关键技巧与思维。无论是想提升职业素养，还是希望改善团队执行力，这里都能提供有效
本课程创新融合剧本杀与管理实战，通过沉浸式体验和角色扮演，激发学员主动思考与高效执行力。结合理论讲解与案例分析，帮助学员深刻理解执行力的核心要素与提升路径，实现“做中学”，有效破解传统培训枯燥难题，激活团队潜能，提升组织整体执行
本课程深入解析企业执行力核心，结合PDCA循环、OKR/KPI等实用工具，帮助管理者精准拆解目标、优化流程，提升跨部门协作和问题解决能力。通过案例演练与文化塑造，打造结果导向团队氛围，助力企业实现战略高效落地，突破发展瓶颈。适合
在经济下行的背景下，本课程为中高层管理者提供了有效的目标管理解决方案。通过结合德鲁克的理论与华为、丰田和谷歌的成功模型，课程深入探讨战略目标的设定与执行。学员将掌握实用工具如BSC平衡计分卡和ARSCI责任矩阵，提升团队执行力与
在团队管理中，目标的制定与执行往往是成功与否的关键。本课程深入探讨如何有效提升团队执行力，结合“MBO到PDCA到SDCA”的管理思想，提供系统化的“三大模块”学习。通过实际案例、互动讨论与现场演练，学员将掌握目标设定、计划落实
在现代企业中，班组长的角色至关重要，他们不仅是生产的组织者，更是企业战略的执行者。《强基固本--金牌班组长九项修炼》课程旨在通过系统化的训练，提升班组长的管理技能。课程内容涵盖从有效任务布置、过程监督，到结果复盘的全面管理能力，
本课程聚焦团队目标制定与执行难题，系统讲解从制定到复盘的九大执行步骤，结合MBO、PDCA、SDCA管理思想，帮助管理者提升团队执行力。通过丰富案例与互动实操，强化计划拆解、任务委派、风险预防和过程监督等关键技能，助力企业战略高
本课程系统讲解目标制定与执行的方法，结合“MBO、PDCA、SDCA”管理思想，深入拆解目标落实、计划执行和结果复盘的关键步骤。通过丰富案例和实操演练，帮助管理者提升团队执行力，解决目标偏差、策略失误及资源不足等难题，实现战略到
在现代企业中，活动策划与执行是提升品牌形象和客户关系的重要环节。本课程将通过丰富的理论讲解和实际案例分析，帮助学员全面掌握活动策划的全流程，避免常见的误区与“坑”。课程设计注重实践，学员将通过模拟练习，提升解决实际问题的能力，快
课程背景：
学习型组织与团队执行力有什么关系？
学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标，而上述这些关键点都与团队的执行力密切相关。
未来成功的企业必然是学习型+高效执行的企业
事实上，形神兼备的学习型+执行力的组织才是企业最需要的，只有思维上的认知和改变，才能不断推动行动上的改变，而一味追求“术”，难免让学习型组织流于形式主义，最关键的是没有解析清楚学习型组织是组织学习+执行，而所有的互联网学习方法能解决的都是自我的学习方式。清楚行动学习是全员的事情这才是我们解决学习型组织的根本途径。
本课程将使你发现组成一个学习型+执行组织的要素，如何评估你的公司是否有这些要素，如何培训领导人去支持它们，如果没有这些要素，应该如何去创造。
课程收益：
l 理解学习型团队如何正确扮演各自角色
l 掌握如何打造团队的责任文化
l 掌握共启企业愿景与员工愿景的方法
l 掌握扫清高效执行力团队建设的三大障碍方法
l 掌握如何协助团队共创制度流程
l 掌握团队高效沟通的方法技巧
l 掌握团队赋能与授权管理方法
l 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中基层、储备干部
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程模型： 学习型+执行力打造模型
课程大纲
导引：团队执行力差的原因分析
一. 理解工作黄金圈法则
1．WHY-为什么要做
2．HOW-怎样去做精益
3．WHAT-具体准备干点什么
二．团队执行力差的原因分析
1. 公司体制制约
2. 领导者风格制约
3. 团队能力与态度制约
第一讲：创建全员责任--全员责任/角色认知与阳光心态
一、自我角色认知
1. 我是谁
2. 我目前在哪里
3. 我想往哪里去
4. 我有哪些特长与不足
5. 我怎样才能到达想去的地方
6. 实现目标过程中将会有哪些问题
二、自我责任认知
1. 如何正确理解“责任“的三个层次
2. 什么是“卸责“，管理者的“卸责”表现形式
3. 什么是“被动负责“，管理者对“负责”认知的误区
4. 什么是“主动负责“，管理者如何正确认知“主动负责”
5. 个人责任与团队责任的关系
三、管理者的主要工作职责
1. 组织协调部属，完成部门目标
2. 协助领导层实现公司月度和年度目标
3. 以目标导向实现高效跨部门沟通协调
4. 协助生产完成生产目标
5. 协助生产解决问题，实现降本增效
6. 严格控制相关成本
7. 团队人力资源规划与培养
8. 团队激励实现绩效最大化
四. 认识个人负面情绪与责任心态
1. 情绪的来源
2. 原发情绪与衍生情绪
3. 无意义的情绪劳动
4. 控制情绪的技巧
5. 个人习惯导致的负面心态
小组活动：场景案例分析，如何突破错误的责任心态
第二讲：打造团队梦想--如何与团队共启愿景
一、立愿景
1. 设立愿景的误区
1）为什么许多公司的愿景只是老板的愿景？
2）员工为何对公司的愿景虚情假意？
2. 怎样建立共同愿景
3. 员工对愿景的七种态度
4. 正面愿景与负面愿景
5. 员工创造性张力与愿景
视频欣赏：团队的愿景
二、愿景与使命
1. 使命的来源
2. 员工真的理解什么是使命吗？
3. 愿景与使命和价值观在应用上的模糊状态
4. 个人愿景、领导者愿景与企业愿景的关系
小组互动研讨：公司愿景建立过程分析
三、愿景、使命与精益思维
1. 没发挥作用的愿景和使命都是浪费
2. 领导者的愿景思维误区
3. 用I型思维驱动愿景诞生
4. 用U型思维成功售卖愿景
小组互动研讨：如何用U型思维售卖愿景
第三讲：扫清团队障碍--团队文化建设三大障碍
一、企业文化的障碍
1. 企业文化中缺少坚决执行的基因
2. 企业文化障碍形成原因分析
3. 企业文化障碍突破方法路径
二、制度的障碍
1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2. 制度建设如何确保能驱动执行力
3. 限制执行力的制度类型分析
三、人才动力障碍
1. 人缺少动力导致执行力不足
2. 人的动力源障碍分析
3. 人的动力源突破方法
4. 持续激发人才梯队动能的战略与战术管理
案例分析：如何突破团队合作与执行力障碍
第四讲 化解团队冲突--提升团队高效沟通技巧
一．认识沟通障碍
1．语言差异的障碍
2．文化差异的障碍
3．性格差异的障碍
4．地区的差异
5. 部门之间常见沟通障碍分析
经典沟通障碍视频欣赏
二、沟通方法
1．I型沟通的特点
2．与别人沟通时自己应注意的表达方式
3．避免先入为主的沟通误区
4．U型沟通的特点
5．如何创造愉快沟通的氛围
6．如何打开对方的话匣子
视频欣赏：I型U型沟通
三、沟通中的倾听技巧
1．鼓励：促进对方表达的意愿。
2．询问：以探索方式获得更多对方的信息资料。
3．反应：告诉对方你在听，同时确定完全了解对方的意思。
4．复述：用于讨论结束时，确定没有误解对方的意思。
倾听练习：被误解的聆听
四、沟通类型
1. 与上级沟通的要点与误区。
2. 与同级沟通的要点与误区。
3. 与下级沟通的要点与误区。
小组实操练习：沟通误区
第五讲：规范团队行为-建立制度与流程
一、规则的四个逻辑层次
1. 有法可依
2. 有法必依
3. 执法必严
4. 违法必究
故事游戏：规则形成的实验
二、规则的特性
1. 规则的热炉法则特性
2. 规则的逻辑性
3. 规则的公平性
4. 规则的严肃性
5. 规则的公开性
电影视频：规则的力量
三、规则流程与风险管理
1. 懂得流程在什么情况下会失效，流程的价值才能体现
2. 领导者在设计流程时如何评价风险
四、规则与企业文化
1. 规则层文化是企业文化的组成部分
2. 精神层文化与领导者的关系
3. 行为层文化与领导者的关系
第六讲：加速团队学习-科学高效对团队赋能授权
一、授权前的准备
1．明确岗位职责与工作细则
2．确定工作输出具体要求
3．识别授权可能产生的风险
4．选拔人才
5．授权前的培训与效果验证
6．制定授权权限明细表，
7. 权、责、利划分清楚
二、授权过程中的监督
1．授权不等于放羊不管
2．定期监督抽查执行效果
3．发现偏离立即纠正
4．发挥稽查与审计人员的监督职能
三、授权后的总结
1．定期总结授权实施后的问题点
2．完善管理流程中的不足
3．分析总结被授权人的性格特点与能力不足，针对性提高
4．重新评估授权的风险，扩大授权或缩小授权
小组互动：授权模拟练习
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
没有找到合适的课程？
