人力资源企业内训
在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。
你是否正站在人生的转折点，面临从校园到职场的巨大变化？本课程专为大学毕业生设计，深度解析职业生涯“适应期”的关键要素，帮助你迅速完成角色、态度、形象和技能的全面转变。通过系统的理论讲解、实战案例、互动游戏和角色扮演，课程将教你掌
公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，也是企业形象传播的窗口。然而在企业中我们常常见到的情况包括：文种使用错误、格式五花八门、行文关系混乱、主题不够突出、构思没有亮点、结构逻辑松散、内容辞不达意、篇幅冗长混盹……不仅
本课程深入探讨全球化背景下人力资源管理的新趋势与挑战，引领您了解国际人力资源管理的多维视角，探索跨文化管理与沟通的重要性，并比较不同国家的管理模式。通过学习国际人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理，帮助您成为一名胜任的
本课程旨在解决企业员工在各种场合中的演讲难题，帮助他们克服上台恐惧，提升表达效果。通过系统的知识传授和丰富的实用技巧，学员将掌握缓解紧张、开场、幽默、收尾等多种方法，并通过大量练习迅速见效。课程涵盖声乐、表演、演讲、礼仪等领域，
本系列课程涵盖了5G营销、品牌运营、家庭市场拓展、智能物联网等领域的实战技能与理论知识，通过案例式教学、互动讨论、现场演练等多种教学方式，帮助学员掌握最新的行业趋势与技术应用。课程涵盖了5G网络的架构、无线网、核心网、传输网技术
协助管理者提升团队领导力，解决团队沟通、新人培养等问题。课程突出培养管理者辅导下属的责任，强调以下关键点：深刻理解JT辅导技巧，提高管理方法；摒弃误解，提升辅导积极性；熟悉并解决JT辅导中的常见问题；掌握高效的辅导流程，提升整体
企业管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，如果你是一各企业内训师或者是一名管理者，要想将宝贵的工作岗位经验转化为课程并且进行传承，授课技巧是需要掌握的基本内容，因为通常衡量培训效果的依据就是看台上的表现，可以说课堂呈现是决定
l 做中学，深度结合业务的人才培养项目设计方法论
l 以终为始，做创造价值的人才培养项目设计方法论
l 任务导向，在解决业务问题的过程中培养人才能力
本课程旨在帮助企业HR和中高层管理人员掌握现代招聘与配置的理念、方法和技能，学习现代招聘流程、人才评估方法、招聘渠道管理等关键技能。通过课程，您将学会岗位工作分析、招聘广告发布、面试甄选方法等实用技能，提高招聘效率，精准识别优秀
本课程系统提升了结构化表达与工作汇报的能力，帮助学员清晰组织思路，提高信息传递质量。通过案例分析和实践演练，学员能在真实工作场景中应用所学知识，提高应对复杂情境的能力。完成培训将使学员在组织内脱颖而出，提高个人影响力，促进职业发
如何在人力资源管理中更好地支持业务部门一直是一个现实而具挑战的问题。本课程旨在帮助HR伙伴们成为业务部门的教练，通过战略思考和高效的教练技能，提升管理者的管理能力，促进员工自我成长，处理绩效不良的员工关系及跨部门沟通等。授课老师
在农信系统中，沟通与汇报是管理者至关重要的职责。本课程专注于提升管理干部和骨干员工的汇报与沟通能力，通过系统化的教学方法，学员将掌握高效沟通的实用技巧与结构化思维。课程内容涵盖多种汇报场景与策略，帮助学员轻松应对日常工作中的沟通
本课程旨在帮助HR人员和业务经理掌握最新的甄选方法，通过结构化面试技巧提升招聘质量。课程内容包括能力素质理念、电话邀约面试技巧、面试流程与技巧、录用决策方法等，实用性强。学员将深入理解胜任素质的重要性，掌握结构化面试技能，提升招
《商讲力©》是一场革新商务演讲的理念革命，专注于结果导向，摆脱传统演讲培训的空洞与花哨。课程通过科学严谨的理论体系和实操工具，涵盖营销展示、工作汇报等多种场景，帮助学员在真实工作中实现语言驱动，业绩增长。课程设计精细、实战性强，
培养高效的项目报告制作能力，最初为管理咨询公司内部培训，后扩展至其他企业。课程侧重提高咨询顾问和企业员工的报告逻辑、局部和整体安排、要点突出、形象直观等能力。内容包括金字塔结构基本构成、序言结构、演绎与归纳结构、逻辑分类、结构顺
在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。
边缘计算技术已经在各行各业产生了广泛而深刻的影响，但我们仍面临人才缺口、设计不同于传统IT系统与应用、以及新技术发展带来的挑战。本课程将从边缘计算概述、通信及网络基础、计算机硬件基础、虚拟化基础知识等方面全面培训学员，帮助其快速
在商业演讲中，一个出色的演说家不仅能迅速吸引听众，还能激发客户购买欲望。然而，许多企业的商务演讲效果不理想，主要原因是管理者缺乏演讲技巧，甚至对此一无所知。本课程将通过实际操作与在线学习相结合，帮助学员掌握PPT制作与展示的核心
当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。
通过学习训练，让企业内部专职讲师形成体系化、标准化的授课流程，促进企业内部“岗位经验萃取和内化”的效果，协助各业务部门提升绩效，达成目标；让企业内部的兼职讲师通过定位更加明确讲 师身份的价值和作用，自信轻松的备课，自如有感染力的
在快速变化的职场环境中，企业管理者面临着如何有效管理新生代员工的挑战。本课程结合00后员工的特点，通过科学的管理理念和实战案例，帮助管理者转变观念，建立更具凝聚力的团队。课程内容涵盖有效沟通、管理误区及职业心态等，旨在培养人才、
本课程系统性地引领您掌握科学设计和有效实施薪酬管理体系的核心技能，帮助您解决企业薪酬管理中的难题，提升企业竞争力。通过课程，您将学会薪酬体系诊断与构建、职位体系梳理与评估、薪酬体系设计与构建、福利设计与薪酬管理规划等关键技能和方
在信息时代，新闻写作已成为企业宣传与品牌树立的重要工具。本课程通过专业的理论与实用技巧，帮助学员深入理解新闻写作的基本要素与技巧，提升新闻报道的质量与吸引力。课程内容涵盖多种新闻文体的写作方法，并结合经典案例进行实操训练，使学员
本课程旨在培养学员的案例萃取和课程敏捷开发能力，帮助他们精准锁定有价值的案例，高效提炼成败经验，推动组织智慧的沉淀和传承。第一部分将引导学员掌握案例萃取的精髓，通过实战演练提升操作能力；第二部分则重点培养学员的课程设计和教学技能
在企业内部的管理过程中，我们身边是否总有这样一群人，他们管理有方、团队齐心；他们业绩突出、工作高效；他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而，当有一天他们突然离开的时候，我们是否已经提前将这批优
本课程将帮助HR人员从传统的绩效管理模式中解脱出来，转向以素质与能力发展为导向的全新人才管理模式。通过学习人才管理的CARD模型构建方法、胜任力素质模型的构建步骤等内容，将帮助企业构建完善的人才标准体系，实现员工的多通道发展。同
本课程将帮助各位管理者深入了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助解决挑战：如何“慧眼识人”选拔适合团队的员工，如何“高效育人”快速培养人才，如何“合理用人”打造高绩效团队，如何“精准留人”激励关键人才。通过学
课程聚焦于动画微课的设计与制作，通过丰富的案例解析和大量的实操练习，帮助学员掌握微课的五项设计和六步制作流程。课程内容不仅涵盖了从需求分析到脚本编写，再到动画制作的全流程，还通过设置奖项激发学员创作热情，确保每位学员都能产出一门
校园招聘，是企业在发展过程中常用的招聘渠道。
做为中高层管理者，你是否在校园招聘面试过程中，存在以下困惑？
本课程将帮助你树立全新的绩效管理观，掌握绩效面谈的具体流程，解决常见问题，并掌握两套绩效反馈工具。通过学习，你将明确主管在绩效管理中的角色，建立绩效伙伴关系，构建公平、公开、透明的文化氛围，助力企业战略更好落地。课程内容丰富，以
在市场竞争日益激烈的环境下，组织绩效的提升尤为关键，而人才的发展是其核心所在。本课程不仅教会学员如何有效转化外部经验为内部知识，还能帮助内训师提升授课技能，避免因人才流失导致的经验流失和资源浪费。通过系统化的课程开发、结构梳理和
在当前竞争激烈的市场环境中，管理者的成功不仅依赖于个人能力，更在于团队的整体表现。本课程将帮助管理者有效识别和满足部属的培育需求，制定个性化的辅导计划，掌握实用的教练技术和辅导技能。通过互动、案例分析和实战演练，学员将获得实际工
在当前企业内部讲师团队建设成为趋势的背景下，本课程旨在系统化提升企业内训师的课程开发与演绎能力。通过项目制形式和TTT核心工具，学员将掌握从课程设计、开发到授课的全流程，萃取企业内部隐性知识，使之显性化、结构化。同时，课程还将通
这门课程旨在帮助管理者了解新生代员工的思维特点和职场需求，掌握与他们沟通的技巧，提高团队管理能力。95-00后员工具有可塑性强、学习能力强、兴趣广泛等优秀特质，但也带来了新的挑战。通过本课程，你将学习使用创新工具深刻认识、尊重、
这门课程自1996年引入国内以来，已在企业培训领域赢得广泛认可。作为体验式培训的先行者，我将多年实践和理论总结成系统的课程体系，融合心理学、管理学及体验式培训原理。本课程通过实际项目、案例分析与理论提升，帮助学员掌握从课程设计到
本课程专为企业内部讲师设计，旨在解决员工无法有效将经验转化为课程的难题，提升PPT设计和授课技巧。通过系统的TTT培训，学员不仅能掌握编、导、演三大核心技能，还能获得丰富的工具和素材，迅速提升自己的课程开发和授课水平。课程采用翻
从企业的角度来看，内训师是开发内部课程和推动学习型组织建设的关键力量，激发他们的意愿或内驱力非常重要！所以在TTT系列培训中，通过形式多样化的授课技巧训练是较好的激发兴趣和提升信心的方式。
本课程旨在让学员掌握实用的公文写作技巧，提升文字表达能力，规范行文格式，加强阅读理解能力，为企业提升整体效能提供帮助。通过金字塔原理的写作思路、不同类型公文的写作方法等内容，帮助学员快速掌握公文写作的要领，让企业没有难写的公文。
在现代社会，公文写作的能力直接影响到工作效率和形象提升。《妙笔生花——公文写作技巧》课程以实用为核心，结合丰富的案例和互动式教学，帮助学员掌握公文写作的要领。课程不仅涵盖常见文书的写作技巧，还强调思路的理清与材料的有效运用。通过
在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：
精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩，还能稳步促进队伍客群升级。随着人口红利消失，金融科技普及，80后、90后、00后逐步成为金融行业发展主力，一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清，另一方面是高素质人才招募技术缺失，
这个课程为想要进行人力资源管理改革的企业提供了深入的指导。它将帮助您了解如何以客户为中心，从目标结果出发，而不是仅仅关注专业活动。课程还将指导您如何避免进入新的误区，而是以正确的方式进行转型，以发挥人力资源在企业中的关键作用。通
在新经济环境下，绩效管理的挑战愈加复杂。本课程深入探讨绩效考核的困惑，揭示常见问题的根本原因，并引入OGSM系统绩效改进赋能。通过掌握目标SMART原则、四维平衡体系、绩效辅导技术等，帮助企业管理者有效制定并落实绩效管理策略，提
现在，银行为解决实际业务问题，往往聘请外部专家到行内进行培训，然而，这种培训模式存在的问题，一是，不能立刻解决银行遇到的大部分实际问题，二是培训的成本较高，三是培训及沟通频次较低，及时性不高。
在这个数字化迅猛发展的时代，掌握AI技术已成为企业和员工提升竞争力的关键。本课程针对企业在AI应用中遇到的诸多痛点，提供系统化的解决方案，帮助学员高效挖掘培训需求、设计课程大纲及开发教学材料。通过实战演练与案例分析，学员将深入了
近些年，由于移动互联网、智能手机的普及，企业环境的变革，传统的培训教学模式与学习方法也随之改变。培训不再是单一的讲师授课，而是逐渐转向以学习者为中心的新型教学方式。随着企业生存环境的快速变化，战略、业务的快速调整，岗位、工作内容
帮助学员建立正确的工作观：工作即生活；
重新定义职业生涯三阶段，以及各个阶段的作用及目标；
明确职场发展的三大因素：可迁移技能、有价值的经验、高质量的关系；
职业化的思维：积极主动、以终为始、要事第一；
输出学
本课程专为企业内训师和微课开发人员量身定制，旨在解决企业培训中的工学矛盾，快速传承宝贵经验。课程采用慕课和翻转课堂模式，利用普及广泛的PPT工具制作生动的视频微课。学员不仅能掌握微课设计和制作的全流程，还能在两天内产出一门高质量
2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模
本课程旨在帮助职场新锐解决职业迷茫、缺乏目标感、缺乏计划性等问题，通过“生如夏花”职业生涯模型、结构化思维、执行力提升和高效沟通等模块，让学员重新定义自己的职业规划，提升工作效率，塑造职业形象，展现个人价值。参加培训后，学员将掌
您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？
您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？
您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？
诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建
本课程通过系统化的绩效管理培训，帮助企业将战略目标转化为实际成果。通过深入的课程模块，学员将学习如何设定和分解绩效目标，掌握绩效辅导与评估的技巧，并将其应用于实际工作。此外，课程还通过案例分享和角色扮演等互动方式，使学员在实战中
在职称答辩中，能否打动评委直接影响结果。本课程专为提升职称答辩能力而设计，通过实战培训与辅导，帮助学员掌握结构思考、肢体表现、语言生动性等关键技能。课程采用互动教学与实战演练相结合的方式，让学员在轻松氛围中高效学习，提升自信和表
在现代市场环境中，书面表达能力不仅是企业形象的重要组成部分，也是个人职业发展的关键。本课程将帮助您熟练掌握各类公文的写作模式和技巧，提升书面沟通能力。由资深讲师带领，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式，让您在轻松愉快
训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入
绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，三分目标制定、七分执行，因此绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。
绩效的执行过程会使用大量的教练技术，本课程将从绩效管理的细节，包括：绩效辅导
直线经理的核心职责就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念、角色认知、技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选、育、用、
当今社会，媒体无处不在，新闻如影随形，不论是个人还是组织，都在信息和媒体新闻的包围之下，我们摆脱不了新闻，同时，我们也离不开新闻。新闻不仅传播信息，引导舆论，对企业组织而言，还能宣传品牌，扩大影响，增加知名度，提高美誉度。因此，
这门课程将为您提供丰富的阅读与写作技巧，从结构化分析到仿写、改写，帮助您在短时间内提升写作能力。通过理论与实践相结合的方式，您将掌握批判性阅读和逻辑思维的技巧，学会提取文章的核心信息。同时，课程还将指导您如何有效组织素材、形成框
本课程将帮助您深入探讨目标管理的实质，掌握OKR管理的核心技能，有效制定计划并监督执行，全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业长期健康发展。通过结合企业战略、运营与OKR管理的讲解，您将学习如何正确实施OKR管理，解决目标
任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤
目前，许多企业的人力资源管理存在战略性、整体性和前瞻性不足的问题，2024年，这种旧有模式将面临淘汰。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源从业者掌握战略性人力资源管理的核心理念和实操技巧，从而有效提升企业人效，支撑业务发展。课程
《高绩效HRBP必备的五大核心技能》课程，帮助你全面深入探寻HR“从职能人员到业务合作伙伴”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握工具与方法，迅速提升工作绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“H
本课程以“三板斧”提升人力资源管理效能为核心，解决企业面临的诸多挑战，帮助管理者和HR管理人员提升实战技能。从“慧眼识人”到“高效育人”，再到“合理用人”和“精准留人”，课程内容涵盖了绩效、薪酬、人才培养和梯队建设等方面。讲师作
《劳动合同法》的实施，给企业人力资源管理带来了具体而深刻的影响，用工形式的合理选择是摆在所有企业面前的课题。而起源于美国的派遣用工方式，自上个世纪末登陆我国后，目前正发展得可谓如火如荼，正朝着与国际接轨的方向一步步迈进。众多企业
《商讲力©》是一场商务演讲表达的变革之旅。作为国内首个专注“商业演讲与传播”研究的课程，它通过“结构化、场景化、结果化”重新定义了演讲表达。无论是营销展示、工作汇报，还是动员激励，课程提供系统、实用的模型和工具，帮助学员在各类关
帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
在现代组织中，建立有效的培训体系是提升人力资源管理水平的关键。本课程通过理论与实践相结合，帮助培训管理者和人力资源工作者掌握培训体系的架构、搭建技术及实施方法。吴老师凭借丰富的管理经验，深入浅出地解析如何应对培训体系搭建中的常见
本课程旨在帮助企业内训师提升课堂呈现的系统性与完整性，打破传统培训的局限。通过建构主义教学理念，学员将掌握激发学习动机、唤起旧知、呈现内容及推动学习转化的核心技巧。课程融合生动的案例和实用工具，强调互动与实践，确保知识不仅仅停留
本课程旨在帮助企业领导者掌握如何将组织发展与员工个人职业发展相结合，实现双赢。通过理论与实践相结合，课程将深入探讨从了解员工职业兴趣、优势到绘制能力差距雷达图，以及制定个性化职业发展路径的各个环节。参与者将学会如何根据组织需求和
在职场上，00后新生代员工面对激烈的竞争与压力，常常感到迷茫与焦虑。本课程为他们提供了一系列实用的职场技能和工具，帮助年轻人快速适应高强度的工作环境。通过互动体验、角色扮演和案例研讨，学员将掌握高效能管理、时间管理、办公技能等多
在当今竞争激烈的市场环境中，企业内部的培训显得尤为重要。本课程专为希望提升授课能力的内训师、管理者及行业专家设计，涵盖超过40种互动技巧，结合丰富的情境演练，确保学员在实践中成长。通过学习成人学习特点、克服紧张的方法和多样的授课
市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。
国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列
这门课程涵盖了自我剖析、童年往事、突破外壳、信任跌倒、生命路等多个单元，通过各种互动游戏和活动，帮助学员拓展视野、提升沟通技巧、整合性格。课程设计独特，引人入胜，让学员在轻松愉快的氛围中获取成长和启示。每个单元都注重实践和反思，
1、劳动者有哪些基本劳动权利？
2、劳动者有哪些基本劳动义务？
3、政府采取哪些措施促进就业？
4、什么是就业歧视？
5、就业年龄是怎么规定的？
6、什么是就业协议？
7、什么是劳动合同？
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：
如何更好地将OKR集成到
本课程深入剖析了当今企业人才管理中的痛点，并提供了一套全面有效的解决方案。通过精准选拔、科学培养、高效激励、巧妙留用以及文化传承等五大模块的系统学习，帮助企业管理者提升人才管理能力，实现人才管理效能最大化。课程结构严谨、思路清晰
没有找到合适的课程？
