高效激励452条数据
可见，良好的沟通能力是构成组织高效的重要管理基础。既能简明、有效的表达自己的观点，又能清楚地领会别人的意图，才能正确推进工作成效。沟通无处不在!无论是信息的传递、思想的统一、执行的推进、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流以及人际关系的...
归属感5、团队的信任感三、团队激励1、激励的基本原理2、激励的时机方式3、激励的实用方法第四讲、团队愿景的有效塑造一、开发愿景1、激发团队的共同愿景2、愿景塑造的基本构成3、共同愿景与个人愿景二、化解冲突统一目标1、冲突的含义2、冲突的两面...
与计划未达成时的分析与改善2、高效会议管理(1)会议是公司的一种成本(2)为什么要开会(3)开会的理想时机(4)控制会议议程进度的技巧(5)如何提高会议效率，保证会议质量3、有效授权管理(1)授权的依据(2)授权的好处(3)有效授权应遵循的...
每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。本课程以哈佛商学院管理教程为基础，根据中国企业实际情况，同时结合讲师多年实践心得，通过对时间管理重要性的讲解...
本课程以实践经验为基础，结合管理学知识，为企事业单位中基层管理者和员工提供了一次全面的沟通技能提升课程。通过模拟职场真实场景的情景演练和体验游戏，帮助学员快速提升沟通技能，提高团队协作效率。课程内容涵盖了沟通的基本概念、多维倾听
下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落; 如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高; 如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下;如果...
能力。3、冲突与压力管理与自我激励管理。4、建立自己的《高效执行力日志》。5、《执行力日志》践行规划与承诺。...
1，帮助学员建立对人与人沟通深度全面的认知
2，掌握最基础的沟通技能：听、问、说
3，掌握在职场环境下如何与领导、下属、同事沟通的技巧
本课程以沟通为核心，从沟通的重要性、三大核心技能到即时沟通原则与组织沟通注意事项，全方位提升您的沟通能力。通过情景模拟、案例研讨、游戏互动及现场演练，让您更加清晰有效地表达，用心倾听理解对方，积极主动地反馈和改进，实现即时沟通与
效表现的方法。5、掌握心理学在激励中的运用，学会设计个性化的激励方案三、课程时间2天(12H)四、课程对象适用于企业各级管理人员五、课程方案第一部分 教练式辅导认知一、员工心理特征分析承受力改变需求在提升参照值变化二、教练的深度解读1、教练...
激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标,使其在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目标,使企业以更强的适应性面对新的挑战。...
课程的收益是：◎通过有效授权与激励来鼓动号召、获得信任、征服他人、提升绩效◎通过有效授权与激励来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效授权与激励来建设团队、系统优化、提高能力、高效沟通◎通过有效授权与激励来树立品牌、提升管理能力、...
. 重点讲授PPT类视频微课的高效制作第一步：素材导入 第二步：模板样式第三步：文字提炼 第四步：图文并茂第五步：动画设计 第六步：旁白配音第七步：辅助效果 第八步：导出微课四、学员制作&导师现场辅导完成一个成品出炉1. 朋辈教学：开展漫游...
程带你拨开迷雾，掌握方法，实现高效沟通！【三大亮点】第一、不讲话术，讲沟通机理： 话术（Situational Knowledge）的本质是情境性知识，你无法设定所有情境。机理是高度结构化的知识，具有普适性；第二、不讲聊天，讲目的沟通：如何...
我行为风格，调适自我的情绪自我激励——激发动力，扭转负面情绪，面对挫折依然积极坚持处理关系——懂得倾听和赞美，与人良好沟通，做受欢迎的人情境演练：高情商沟通高情商沟通中情绪调适第二章：沟通中的共情沟通聆听的三个层次第一层次：以自我为中心第二...
高效能人士的七个习惯是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯伟先生被时代杂志誉为人类潜能的导师，柯维博士曾入选全美25位最有影响力的人物之一个习惯这门课程解决了复杂的个人修养，人际关系把握命运与追求成...
队管理者角色之一：领导角色——激励引导——角色能力：掌握支行网点管理者领导的角色——方法学习：方向指引法和非经济激励的20种方法——案例分析：如何激励网点营销人员的积极性；——工具总结：支行网点现场激励工具指引；4、终端团队管理者角色之二：...
XCEL学习方法Part 2:高效录入数据如何成为操作高手1.1掌握Excel每一项菜单命令的用法；1.2掌握常用的快捷键；1.3双手操作，键盘鼠标齐上阵。2数据录入技巧2.1减少无用击键次数；2.2数字小键盘的盲打；2.3批量录入相同数据...
高效办公》适用对象：需要用电脑办公的人员适用行业：任何行业课程背景：即使是互联网行业或者经常使用电脑的员工，对于Excel工具的使用还是不太懂，只会简单地做表格，对于大量数据复杂条件的统计和整理还是效率低下，本节课程对于日常要多条件统计计算...
铁则及操作要点5、掌握关键人才激励的方法及实操技能6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能【课程对象】经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等【课程特色】1、系统：课程涵盖了企业人才管理各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单...
高效决策&有效沟通”的课程！作为管理者如果您赞同以下观点中的多数，您适合为员工推荐该课程！领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如果这个时间段你没让领导看到重点，这个汇报很有可能被“打入冷宫”！汇报中，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“...
沟通7、如何与D型上级沟通8、激励D型的方法9、如何让Ｄ型更有效率10、D型适合从事的职业二、I型：推销型、活泼型；外向 多言 乐观1、特点、缺点、切入点、自我规划2、情绪、恐惧、作风、目标、说明3、代表人物4、总体特征5、I型性格素描6、...
，安排到岗位上却不尽人意？现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗?有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意? 企业在经营管理过程中都会遇到上...
一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容是核心要求。《高效结构思考与工作汇报呈现》课程以结构思考与结...
时间是这个世界上绝对公平的一个客观事物，对每个人都是一样的时间，然而为什么在同样的时间里不同的人会取得不同的结果呢？在这个“时间匮乏”的时代，我们的工作与生活节奏越来越快，总是会听到身边的朋友、同事抱怨“时间不够用啊”“没时间啊
高效工作应用目录一、课程背景.....................................................2二、课程对象.................................................
激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩目标的重要性...
管等课程收益：1.帮您树立正确高效设计WPS表格表格规范2.为您提供非常实用操作快捷键和小技巧3.熟练运用高频函数：Countifs/Sumifs/If/Ifs/Vlookup等4.使用文本日期函数：Left/Right/Mid/Eomon...
中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。
于接受？如何让电话营销能够更加高效？如何使用辅助沟通工具和方式来协助我们的营销进程？这些都是值得我们深思的问题；短短的宝贵的几分钟或者几十分钟的电话到底要达到什么样的效果才是合适的？在有限的时间内如何能够跟客户交流才能让我们的时间资源被最有...
理解幸福和主观幸福感，找到增加幸福的方法，塑造积极的自我意识，建立积极自我，增强自我效能，积极改变逆境，提高生活质量，个人幸福成长...
在课堂中的挖掘宝藏的旅程中，犹如在现实的商业环境中，如何在有限的资源中创造更大的成果，更高的业绩，以及获得更大的成功。
.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。【课程收益】对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸。在工作和生活...
队的方法工具。3、让管理者掌握激励员工、培养员工和高效沟通协作的具体方法工具，提升团队领导力水平。4、让管理者掌握团队工作安排、目标管理与执行力打造的方法工具，全面提升团队解决问题的能力，并打造团队执行力。5、让下属自主设立工作目标，为自己...
背景】营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……2.内容差：演讲无目标、没重点...
，这些统称为“工作汇报”，精彩高效的汇报能力和思路能显著提升企业层级间沟通效率和质量，是企事业单位人的必备能力。【课程收益】√ 清晰沟通与汇报的本源，从源头了解沟通与汇报，提升认知√ 掌握沟通表达与工作汇报的逻辑与高效沟通表达、工作汇报的技...
何调整沟通的方式，让沟通变得更高效？如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。沟通贯穿于管理实践的全过程，多种问题可以造成沟通的障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行良好的沟通，进而进...
对方进行沟通，促进沟通的顺利和高效；4、DISC性格分析工具可以帮助学员剖析自我，做自我认知，发现自我性格中的优点与缺点，发挥优势，规避缺点，完善自己的性格；5、帮助上级认知下属性格，用下属容易接受的方式和对方沟通；帮助下属分析上级性格类型...
演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。
进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您答案！工作坊收益：1、洞悉“高效团队运作”之道工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、...
成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善自己的心智模式、进行道德完善作为不断发掘事业成功、追求恒久幸福的源泉，在以人为本思想指导下管理自己的行为，实现从依赖到独立，再从独立...
极的工作态度，但如果没有适当的激励，员工的动力和满意度会逐渐下降，最后演变成各种吐槽。管理者如果做好员工激励，不仅可以激发员工的动能，也可以提高员工稳定度，增加积极正向的影响力。本次课程将重点围绕激励范畴当中的经典理论—赫兹伯格双因素理论展...
队凝聚力。在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？如何在完成部门目标的同时团队成员都能够得到成长，如何将团队与员工的力量发挥到极致？这是目前中层管理者存在疑惑的一个方面。【课程受益】1、掌握高效团队建设的方向和原则；2、掌握用团队氛围...
场模拟【课程大纲】 第一章节：高效团队建设与协作的四种方法角色认知高效工作法高效团队协作高效团队沟通第二章节：沙盘体验第一部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、团队分工与协作1、团队制定共同协作企业目标与发...
股权转让的避税技巧第四讲：股权激励设计与案例分享股权激励理论股权激励的六大要素股权激励对象要避免的四种倾向股权激励的价格设计股权激励模式：干股VS实股VS期权VS虚拟股权案例：华为股权历史沿革与股权激励提问与讨论...
1、从处理事情方面，梳理出推进高效执行的方法和指南2、处理关系方面，掌握助推高效执行的人际关系技巧【课程特色】课程通过讲授、小组讨论、视频、案例分析、场景对话、游戏、活动、测评等综合教学方式帮助团队认知团队协作与有效执行的关键阻碍，拿到解决...
计精彩开头，引人入胜有力结尾，激励升华案例：我是演说家视频四、卓越演讲的呈现策略1、控场互动，与听众共舞演讲控场的基本原则演讲控场的四大技巧2、应对突发状况，破解尴尬如何应对忘词如何应对口误如何应对设备故障3、巧用PPT，如虎添翼演讲PPT...
天）【课程背景】 我如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢？ 作为管理者，我如何培养和支持继任者？ 我该如何帮助员工健康成长呢？ 我如何让大家同心协力，不断创新呢？在知识经济时代，世界趋于扁平化，给建议远远没有问问题产生的效...
沟通问题通过不断沟通训练，实现激励团队成员、改善人际关系、提升跨部门沟通成效【目标学员】新任管理者及后备干部【课程时长】1-2天【课程形式】视频案例、小组研讨、现场演练、课堂讲授等多种形式【课程特色】有工具、有表单，好落地，可以根据常见情景...
。加强情绪管理，积极释放压力，高效快乐工作可促进员工自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。本课程紧密与企业实践环境相结合，以培养学员良好的情绪压力管理能力为目标，引导职业人掌握调整情绪压力的具体方法和路径，从而实现高效快乐工作的状态。课程内容...
掌握团队管理的技巧，尤其是人员激励的技巧，辅导的技巧。四、掌握管理知识。懂得管理的本意和管理的来源，争取理解时间管理、沟通管理等基本管制知识指导并培养团队成长、。五、团队管理。明确公司发展的路径，清晰上层领导的意图和想法。指导下属有效分解目...
技能知识要点（时间管理、沟通、高效会议和目标管理）形成适合自我的时间管理LIST，掌据高效会议的核心。熟知自我职场风格中优点与不足，运用到工作中。理解目标与目标管理关系，转化为个人能力。【课程特色】课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个...
理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争...
保障--节点检查机制R4-即时激励机制1、人的动力来自于过程激励，而不是最后激励，不能什么激励都等到年末、季末、月末，虽然即时激励不能代替绩效和奖金，但奖惩不过夜的作用无与伦比，激励的关键是时间，再好的激励如果失去时效性也起不到激励作用。“...
高效能的人士【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】为什么此培训很重要?《高效能人士的七个习惯》问世已久，其作者史蒂芬柯维倡导大家通过实践好习惯收获非凡。俗话说知易行难，这至少需要你有3方面的基础保障。第一，你需要对高效能的思维时刻谨记，...
效授权和监督如何对员工进行有效激励如何带领团队实现有效变革如何进行个人能力的针对性提升系统化提升组织管理者的能力和修炼，是每个企业的关键要务，《高效能管理者五项修炼》课程，通过高效能管理者的3+2模型，从团队打造和自我管理两个维度，围绕目标...
的要求也越来越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成...
管理者的沟通和协调作用充分发挥激励的作用灵活授权及时决策七、如何用心态建设营造执行的氛围？1、敬业精神与绩效思维2、专注于目标的定力3、贯彻到底的意志力4、高效执行，拒绝借口5、执行是责任和使命 案例解析：北京M公司如何用月度例会营造执行的...
程从沟通的原理，到沟通技巧，从高效能沟通的步骤，到职场沟通的应用等方面，交给学员实战之利器，辅之源于工作、生活中的案例，深化学员的收获。课程收益：深刻认识生活工作中沟通的重要性；了解导致沟通不畅的4种原因；掌握人际间沟通的7种障碍；学习提升...
同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须面对的问题，也在寻找解决方法。不论是经济环境的原因，企业本身的挑战，以至于员工个人的问题，都会导致到工作激情。但是大部分的管理者都没有由根本了解员工真正的...
在大部分企业的员工能力模型中，演讲表达能力一直是最核心的技能之一，无论在职场竞聘、团队协作还是服务销售，优秀的表达能力总是成为影响最终结果的关键因素，但很多在职人员在公开演讲表达场合，表现常常差强人意，会出现怯场、注意力我无法集
主管下属之间，还是和客户之间，高效沟通都扮演着关键的作用。那么，如何培养自己的沟通能力？如何与不同个性的人沟通？如何快速建立关系？如何拒绝不合理的要求？如何有效表达观点？对于大多数员工，对这些问题都缺乏系统的认知和学习。本课程为提升职场沟通...
情感需要，提高沟通的效率，有效激励并获得情感认同，能够实现因人而异的管理（个人：扬长避短，发挥优势，因才适用），改善人际关系。PREP和FABE逻辑结构：通过学习逻辑结构，让你的思路更清晰，表达更有逻辑，有利于对方更好的理解你表述的内容。周...
企业发展活力打破干部终身制有效激励干部综合素养提升此项改革的五大配套机制公司治理机制干部管理机制用工机制授权机制人才流动机制任期制契约化与职业经理人的关系两者的三大差别身份差别薪酬差别管理方式差别两者的共同点国企干部非终身制有限任期薪酬不再...
施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理体系在激活员工动力，提高员工主动积极性方面得到了很多的效果，但仍有这样那样的问题，如：为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很...
新员工入职6个月，有的员工会脱颖而出、有的员工依旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。
一大进步。【课程收益】掌握股权激励基础知识股权激励方案设计10定【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天，...
激发潜能——管理者如何做好员工激励？敬业度or满意度？盖洛普Q12激励的种类马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论的利与弊新生代员工管理赫茨伯格双因素理论留人四法待遇留人事业留人感情留人团队留人呈现方式：讲授+小组讨论...
和打造团队的核心能力。掌握有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。【课程对象...
【课程背景】中小企业不重视长期激励，部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式，更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果；大企业和新型企业不重视长期激励，可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。随着市场竞争的加剧...
，让更多人形成共鸣三、升华——高效呈现拔高度——经验表现形式的价值层级资料/数据，信息/观点，方法/工具，模型/模式，理论/系统案例：某5G通信科技企业的行动学习成果升级历程优呈现——经验萃取成果形式结构化与视觉化设计结构化设计：结论先行、...
招募与选才方面：
创建公司各岗位所需人格特质，可用以补充岗位说明书
快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度（需进行团队DISC专业测评）
人际沟通方面：
了解不同类型的特质，加强对人类行为的理解与谅解
识到自己需要改变。“放松减压与高效工作”课程是结合当今企业实际所研发的针对性、实用性较强的培训大餐。培训后，让企业员工重新焕发工作热忱，心怀感恩的面对一切，快乐的工作和幸福的生活，从而建立和谐企业。【课程收益】使企业成本降低、减少浪费、提高...
培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
没有找到合适的课程？
