高效激励455条数据
体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。课程目标：● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融...
、自然人、土地主、军阀第二讲：高效沟通与管理一、沟通管理的四大要点1.意图要清晰案例：一张图片引发的执行问题2.编码要准确案例：迟迟不来的电池3.传输要妥当案例：顾问的小白板4.收讯要回应二、有效沟通的四个关键点1.有效表达2.换位思考3....
效沟通辅导帮助员工成长？●如何激励性的运用考核结果？答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系，并对绩效管理的本质要坚定不移，那就是驱动和改善。本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开，告诉学员如何从企业经营管理的...
业战略目标实现过程中发挥沟通的高效作用？★ 如何在企业人才梯队建设中有效沟通与交流？★ 如何在接受上级指令时有效沟通并达成共识？★ 如何在分派下属工作任务时沟通适当？★ 如何运用沟通技巧进行跨部门沟通？本课基于以上问题的解决，为企业管理人员...
识二、向下沟通：怎样进行指导与激励1.命令指导的精度与效度2.领导者的四种对话激励方式3.如何进行技术类指导与训练4.向下沟通中常见问题解析三、跨部门沟通：1.界定一个好的跨部门沟通话题2.知彼解己在跨部门沟通中的应用3.五项修炼做好跨部门...
须到位4．工作辅导必须到位5．激励奖惩必须到位三、执行到位的原则与要求1．执行到位的闭环原则2．执行到位的七个要求四、执行到位的工具手法1．PDCA-持续改进，不断提升2．5why分析-打破砂锅问到底第四讲：打造高执行力执行系统一、管理者的...
跨部门沟通、向上沟通、以及员工激励过程中，沟通一门艺术，也是一个重要手段，懂得这些沟通的套路，可以让管理者更好赢得这些员工的认同，打造管理者个人IP。有效地欣赏和激励员工，才能让他们在现有团队发挥能力。而针对他们不足的，我们也可以做一个有效...
创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在...
● 运用沟通领导力，提升团队的激励、授权及团队管理能力● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧，提升职场业绩● 提升沟通中的情商，培养团队合作意识，增强团队凝聚力课程时间： 2...
国内首个从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！
行为持续改进第五讲：教练式辅导激励策略一、授权与责任1.授权的障碍2.如何运用“时间杠杆”二、员工的工作动机与工作效能分析模型：KASH模型的认识与运用三、不同类型员工的状态分析与激励策略案例研讨：如何管理和激励这四种员工视频鉴赏：教练的价...
档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档
创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。本课程通过理论结合案例，剖析股权激励...
工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合...
帮助你塑造阳光心态，提升工作激情；提升忠诚意识，提升员工动力；引导主动负责，认清工作方向；懂得团队配合，提升团队凝聚力；加强团队执行，提升团队战斗力；突破营销观念，创新营销思路等。
6大流程角度梳理谈判流程，掌握高效的双赢谈判沟通策略及方法课程收益：●掌握关键人性格分析HLLH模型，找到关键人共鸣点●三大准备赢在商务谈判沟通起跑线，获得谈判沟通中的有利地位；●掌握商务谈判沟通双赢思维，高效运用双赢沟通谈判技能提升谈判效...
这是一门实战性非常强的销售沟通课程，除了解决以上的问题，还能帮助销售人员建立系统的客户拜访的流程与方法，按照客户的采购决策模型进行有效销售，帮助企业建立以客户为中心的拜访模式，共同的拜访框架与统一的销售语言，同时缩短销售周期，并
从最初的思想准备到实际操作技法，沟通技巧、呈现技巧全面覆盖。课程包含大量使用案例和被实战检验过的使用管理工具表格等，有效帮助企业后台、区域销售管理，一线销售员工客户拜访和客户维护管理的综合能力。
带你为品牌陈列部门建立一个季度完整的视觉企划管理系统，让视觉陈列从店铺视觉空间规划，到当季主推产品陈列的整体规划统一完善。让店铺视觉陈列整合成为商品企划之后，品牌推广及促进销售的第二驱动力；让终端形象和销售部门熟知一个季度陈列创
身——体验带动的三种方法5. 激励——听众激励的五种方法四、第三层互动：路演和会议营销的听众问题应答技巧1. 听众问答环节的意义和设置方法2. 准备——问答环节的五个准备3. 执行——问答环节的四个步骤4. 回答——问题应答的万能模型五、第...
方面来进行规避。● 获取经销商激励机制的设计思路与方法，通过相关激励机制来激活经销商，以促使经销商回到有利于市场、企业及经销商的可持续发展的良性轨道。● 课程立足于区域市场宏观规划，涉及市场机会判断体系，企业资源匹配体系，厂商一体化整体协作...
b巧用授权调动员工积极性c制定激励与考核机制d有力发问让员工自己找到解决方案，激发员工意愿4）恐惧性a始终相信每个员工都有自己内在的资源b积极性沟通，及时肯定c发展性沟通，客观具体不贴标签d每个人都可以改变，但是不喜欢被改变2. 店长对上沟...
帮助你重构新经济下的新思维，树立正确的增员观念，推动保险队伍发展与成长；掌握一整套可复制、可传承的增员方法及增员全流程话术；掌握十大钻石人群增员面谈技巧，打造高精尖优质团队；掌握个性化增员面谈技巧，游刃有余吸引各种性格特质的准增
力，哪种更重要？外在鞭策与内心激励，哪种更持续？物质奖励与精神目标，哪种成本更低？如何低成本甚至无成本地激励一线员工，如何培养员工自我持续激励而非靠外来力量推动，这就是本课程的目的。本课程源自海外，经本土化后，成功地影响了几万名销售人员，让...
不息、不断发展壮大。那怎样能够高效增员呢？万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员系统搭建四步骤，帮助主管们首先明确增员概貌，清...
帮助你重塑从业信心，在疫情之后的保险行业新形势下，坚定从业信念；掌握互联网新工具，将增员工具内化为生产力，形成组织发展爆破力；掌握疫情之后4类增员群体痛点素描画像，让学员准增员对象有更加深刻的认知；掌握新的增员面谈方法及流程，掌
当地文化相结合才会发挥效果一、激励的基本原则（陟罚臧否）案例：建行刘行长的将功罚过？视频：《康熙王朝》片段播放1. 黑白分明—激励的标准互动测试：如何奖励下属（孩子）？2. 奖惩及时—激励的催化剂案例解读：游戏理论推导—为何持续工作很难，却...
造就不令而行的影响力——团队高效。课程特点：实用：150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；实战：近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程时间：1天，...
合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本市场的基本功。本课程老师是极少数具有深厚财务、金融基础的又兼具极强逻辑思维的股权架构设计与股权激励多年企业顾问。市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，...
型——开源与节流第四讲：现金流高效管理的框架模型——“开源”一、应收账款的管理1.建立客户信用体系，制定授信制度案例：韦尔股份应收款管控总结2.组成临时管理小组，定期召开应收账款会议3.制定应收款的分析框架并进行“三看”——看周转，看风险，...
执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，使员工遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程收益：● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法● 提高目标管理实施的有效性●...
是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。课程目的：●加深班组长对班前会的认知；●教会班组长熟练掌握班前会的...
跨部门沟通的障碍，协助基层干部高效完成工作任务,提高工作绩效。课程收益：● 掌握沟通的障碍和基本形式、方法● 认识情绪对沟通的影响，掌握控制情绪的方法● 掌握跨部门沟通的说话艺术，了解听的艺术● 掌握与上下级沟通方法● 掌握跨部门沟通中的人...
）建立影响力的两大方法方法4：激励团队士气1）激励的核心原理2）激励的期望值理论与其应用3）激励的“游戏“原理4）引爆团队成员的小宇宙结尾：点评、答疑说明：本大纲为《MTP-管理者综合素质提升》课程基本结构，如企业有其它要求，例如希望在课程...
具工具实战：高效汇报四步法3）激励奖励案例分析：温暖时刻2.个体三、提升工具实战：思考三段法1.创新合作四步模型总结两要1.课程总结2.行动导入课后三要1.行动跟进2.成果展示3.持续优化...
力1.表达能力2.专业能力3.激励能力4.制作能力5.应变能力6.学习能力四、培训师3大素养1.激情2.心态3.技能五、培训基本理论1.什么是培训？2.企业为什么要培训？3.企业需要什么样的培训？4.员工参加培训的理由？5.成人学习的心理6...
逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全...
荡期，展示团队管理者沟通技巧，激励团队凝聚力● 描绘团队高产期，落实团队管理者流程管理，系统化管理工作● 反省团队衰退期，再造团队管理者思维理念，以事修人重价值课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理，副总，部门经理，班组长等中层、基...
和管理技能；▶ 凝聚人心、打造高效的执行力团队；▶ 实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面。课程关键词：树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神强化：集体、责任、奉献、争先的理念课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员课程方式：目...
，养成运用积极情绪的力量，达到高效沟通目的的习惯。课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员课程风格：幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强课程大纲第一讲：重新定义高情商沟通一、解析时代特征1.后疫情时代特征2. AI时代...
户沟通过程中，掌握了客服人员的高效沟通技巧，如果您拥有友好的服务态度，那么，在与客户接触的过程中，你就是一位亲和力超强的小伙伴，你在工作上一定可以取得事半功倍的小。可是，你的声音好听吗？你的普通话标准吗？你的表达非常棒吗？在开会的时候，你会...
思广益，锐意进取2.价值创造与激励并进3.关注点滴，处处留心皆学问三、管理就是影响力1.练习演讲：激励人心，传播正能量2.设计未来：目标定完成，冲刺新高度3.带好徒弟：徒弟的成长是你的成就实战案例分析：授人玫瑰，手留余香——受益从愿意付出开...
整体队伍的综合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队...
了发钱，真不知道还有什么办法能激励员工工作激情？临近退休老员工，一副无所谓的样子，影响团队氛围，我该怎么办？年轻员工竟然有躺平心态，我都替他着急，恨铁不成钢该如何激励？中年员工感觉升迁无望，做一天和尚撞一天钟的状态，我该如何是好？网点排名常...
设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。课程收益：● 了解组织战略对薪酬设计的重要性● 学习薪酬方案设计的原则和思路● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系...
人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。课程收益：薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点，本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系...
么启示？第四讲：团队引领与团队激励一、团队成员的职业发展1.辅导下属的日常工作2.监控下属的工作行为3.引领下属的职业发展课程中间，案例分享：引领辅导下属过程中的积极反馈与二级反馈二、高效激励团队成员1.什么是高效的激励手段2.不同下属的激...
下达命令的五种话术2.有效的负激励：善用批评3.如何“附和”员工五步法4.如何“安慰”员工三关键5.如何有效赞美员工的话术6.如何能提出改善建议让员工愿意接受7.在工作教导过程中不能说的5类话8.在岗位中如何辅导带教员工小组共创：不同任务分...
在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课程收益：●能力提升技术...
导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益，帮助领导者激发人们抓住挑战性的潜力，取得非凡的成功。课程收益：● 提高员工保...
成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队中每一个部属更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。课程...
4.教练技术的四大基本能力四、激励担责1.责任是会稀释和跳跃的，要我做和我要做是不一样的2.责任明确落实到具体个人，目标要与责任人一一对应责任落实工具：猴子管理法锁定责任的结束语：就按照你说的办！...
日渐低下。因此，如何进行系统的高效时间管理已经成为现代管理者的必修课程。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么...
？……方法只有一个，那就是打造高效执行力。本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金...
加得心应手！课程收益：● 掌握高效沟通中的两个核心重点● 熟练掌握工作过程中的沟通七步曲● 找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素● 找到与上、下、平沟通顺畅的方法与要点● 掌握会议的要点、流程和方法● 学会高效沟通的核心要点负起你的责任● ...
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