高效激励448条数据
间的沟通和合作● 有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队● 掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高、中、基层各个层级员工；企业各部门团队；需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员...
的有利地位，掌握谈判共赢思维，高效运用共赢谈判技能提升谈判效率● 学会盘点谈判条件及筹码分析，了解双方优劣势，谈判前的充分准备及谈判中的技巧运用还有谈判后的及时跟进● 掌握销售谈判的流程及提升谈判技能，掌握谈判前、中、后要做的主要工作● 通...
员工课程背景：《攻心为上-赢在高效沟通》是所有职场人员都必须接受的重点培训之一。这个世界90%的问题和误会来源于沟通！特别在工作中，沟通的核心是信息传递和情感交流：工作干的好，沟通最重要。如何能在沟通中有效性和适当性之间恰当的拿捏，如何处理...
如何两年内在深圳买房？第三讲：高效沟通与表达一、沟通与表达前的准备1.了解沟通对象案例：刘经理通宵加班写出的工作计划互动：沟通对象不了解，努力白费2.沟通方式选择1）正式沟通2）餐桌“闲聊”互动：好的沟通方式事半功倍3.沟通表达内容准备互动...
将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者、储备干部授课方式：案例分析+情景互动+专题研讨...
口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的解决问题，是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况：1.您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮...
，增进团队士气，知人善任，打造高效团队课程模型：课程时间：2+1天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程方式：课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等课程大纲导言：吕布作为管理者的得与失——>团队致胜才是王道第一讲：团队...
跨部门项目团队，同时制定考核与激励机制6.及时化解跨部门冲突1）竞争2）妥协3）回避4）迁就5）合作7.敢承担灰色地带责任课堂讨论：进度严重滞后，A该如何做？第三步：跟踪到位1.会议纪要公布--信息要落实到具体的当事人2.实施进度跟踪--共...
头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑……·职场倦怠，工作乏味，工作千篇一律缺乏乐趣……改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和...
负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩● 提升自身和团队的创造力，突破固有思维模式，打开创造力的阀门课程时间：2天，6小时/天课程对象：HR及用人部门管理者课程方式：案例研讨，情景演练，角色扮演，分组互动，实战体验课程大...
工内驱力的工作岗位设计第二讲：激励下属，提升团队凝聚力一、决定员工外在行为的内在因素1.思维是如何影响行为的案例分析：《守株待兔》2.上级反馈对于员工行为的影响情境模拟：“上级反馈”3.抹杀员工执行力的领导行为二、激发员工内心卓越品质，提升...
营的效率与效能，保证生产计划的高效执行，有效压缩工厂成本以，以及消除八大浪费。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。那么《精益生产运营模式》将引领你走出消除...
成交流程环环相扣●帮助行员用最高效的沙龙活动批量引导客户，用活动维护客户，用活动产生业绩课程时间：2天，6小时/天课程对象：网点负责人、理财经理、银保渠道资深客户经理、渠道经理课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大...
围沉闷。▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。课程收益：● 认识到自己在企业中重要的作用和地位；● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、...
务的不明确清晰3.上级不知如何激励下属4.下级接受任务时的不主动沟通确认5.下级完成任务模糊不清，有偏差，不及时报告6.玻璃心”的同事莫名其妙不高兴了7.同事之间就为一句话，犯堵8.职场中屡见不鲜的“暴力沟通”案例：组织中因为沟通而离职流失...
则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。课程收益：● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的...
2.明确职责/赢在责任3.自我激励/拒绝拖延4.心存感激/双赢心态5.注意细节/自动自发6.不只是为了薪水而工作四、销售执行力的十六字原则结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复五、销售成功执行力的三要素要敢（不在乎条件）、要快（勤奋努力）、...
激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升...
下沟通的三板斧1.巧授权2.勤激励3.善辅导案例讨论：如何面对有能力但不听话的下属？第六讲：如何与平级沟通一、与平级沟通的五项原则1.换位思考2.建立信任3.互惠合作4.把握时机5.表达诚意二、成功平行沟通三要素1.共同点2.兴趣点3.信息...
十分全面，系统地掌握知识，提升激励技巧。本大纲内容专业、系统而且全面，不仅有理论讲授提升认识水平，也有实战训练强化销售激励方法，是针对销售管理者和普通销售人员的培训大纲。课程收益：● 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作●...
过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条是更多企业似乎也在陷入考核困惑，这也是一条上升曲线。这数据背后是众多企业的艰难求生
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。
：关键引领性指标测试表4.坚持激励性评估1）激励性评估的意义2）激励性评估的四项原则3）建立评估的四步骤实操工具：激励性评估表工作坊：通过团队共识达成激励性评估表的内容设定。5.建立定期问责制1）问责制的目的和意义2）问责制的思维模型3）问...
解破坏性冲突第七讲：评估绩效与激励一、衡量绩效结果与过程1.结果指标2.过程指标二、评估绩效的五种方式三、团队激励原则1.注重团队奖励，兼顾个人绩效2.过程激励与结果激励相结合3.物质与精神激励相结合4.创新激励方式小结：本讲主要解决——1...
力，掌握沟通技巧，从而成为职场高效达成目标的职场达人。课程收益：● 掌握沟通方法与技巧——倾听重要性、表达应该注意的、如何反馈● 了解组织中向上沟通技巧，及如何向领导汇报工作● 有话好好说—高情商的优化沟通，在乎对方感受 顺畅人本沟通● 同...
？与下属沟通有效，让他受到你的激励充满干劲？与同事沟通顺畅，彼此了解，关键时刻互帮互助？与内外部客户建立信任，关键时刻鼎力相助？在工作场合快速识别对方沟通风格，帮助学员了解不同类型的人的特点和行为表现以及应对方法，训练学员提高建立沟通链接的...
效提升团队执行力；● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；● 掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。授课风格：●实际：基于解决实际问题为课程核心...
论：时间推荐表的合理性第四讲：激励导向的执行力一、激励在执行力中起到关键因素1.激励的目的2.工作的动力来源3.有效激励的对策二、激励的两个维度：激发思考、鼓励行为1.逻辑层次上的思考2.行动要有指导性小组研讨及运用：逻辑层次上的对话三、激...
用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，做好与上级沟通、跨部门沟通，做好对下级的管理和辅导，都是团队管理者的重要任务。因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率。课程收益：● 了解高效沟通的基本原则、建立正确...
场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？课程特色：● 专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；●...
现，有结构、有规律地整理信息，高效汇报工作？如何走出思维误区，系统化地解构问题、高效地解决问题？万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。结构化思维——让零散的、无序的思维方式变得流程化、系统化，经得起深入分析和推敲的思维结构；结构化思维——让...
案例：我辞掉的那位学霸第二讲：高效——提升招聘效率的两大策略策略一：用营销思维改进招聘1. 准确画像——找绩优者关键素质2. 定位对象——看群体状态，知道他们在哪儿3. 广告吸引——投放广告，用何种方式吸引4. 候选适量——用历史数据，知道...
也越来越突显。本课程将教会大家高效沟通，在不同长青掌握沟通要点，让对方听得进去，让对方听得合理，让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面，分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系，从而促进跨部门写作，让你的工作...
对接阶段——对公客户需求挖掘与高效沟通一、挖掘客户需求，搜寻客户痛点1.按照需求先低后高原则排序，将需求转变为动机1）需求转变为动机的两个条件——需求达到一定的程度，需求对象（目标）确定2）需求层次五级——生理需求，安全需求，归属需求，尊重...
课程，并制定行动计划。四、正确激励——充分调动团队执行的积极性模型：马斯洛需求层次模型1.以心为本的激励模式2.正确激烈员工的方法1）集体荣誉 2）个人荣誉 3）物质激励4）树立榜样 5）赏罚有度 6）明确愿望交互反馈练习：通过倾听他人...
组讨论，同时轮流发布目的意义：高效完成场内产出，快速共享研讨：四个小工具在会议/培训开场前的意义和价值第二讲：研讨会、务虚会经典引导工具——世界咖啡引导体验：世界咖啡——如何让业务部门爱上培训？世界咖啡的原理及参与规则1.世界咖啡的原理——...
，团队分工协作才能成就更大二、高效团队的特点：团队VS人群特点1：共享使命和价值观特点2：完成任务和解决问题特点3：有活力和凝聚力特点4：符合个人需求和兴趣三、沟通的四层目标目标1：被听到目标2：被理解目标3：被接受目标4：愿改变四、高效沟...
主动打造企业雇主品牌；● 能够高效选择招聘渠道，建立员工素质模型并有效运用，从合适渠道匹配到合适人才；● 掌握核心面试方法和所匹配的工具，针对面试中常见的问题，提出针对性的解决方案；● 掌握招聘与离职成本等数据分析的方法，有效控制企业的人力...
核心，逻辑构建表达进而才能形成高效且准确的工作汇报。本课程通过老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作汇报的核心逻辑；同时围绕工作中“讲不好、没得说”的现象进行场景化的解决，最后通过“理-...
帮助团队成员找到阻碍有效沟通与高效执行的问题●理清沟通的要素，建立沟通新思维，养成好的习惯●掌握提升个人执行、部门执行能力的工具和方法论●让员工掌握工作的规范，真正成为一名职业化员工课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级人员课程方式...
构化应用四步曲及结构化思维中的高效工作汇报技巧五大版块进行设计，内容实用性强，方法技巧易懂易学易上手，学习后，你的思维更有条理性，你的汇报表达一定会逻辑清晰、重点突出，吸引听众。课程目标：● 认识结构化思维在职场中的广泛应用，了解学习结构化...
的通用技能，通过《内容为王——高效组织经验沉淀》课程的学习，业务骨干、中基层管理者、内训师，可以总结部门、项目或者岗位中的最佳实践，将企业中的隐性知识显性化、显性知识系统化。本课程的优势在于：第一，聚焦于企业内部实际岗位及工作任务；第二，通...
.工作当中常见的PPT结构三、高效制作逻辑页的方法1.美化大师2. Islide3.熊猫办公4.企业定制模板练习：套用模板制作PPT第二讲：商务演讲PPT美化——颜值篇一、PPT展示要点提练案例：如何避免WORD搬家1.信息量化四原则1）概...
的PPT设计成果，为企业培养能高效、美观、有逻辑的达成企业PPT设计要求的员工课程收益：● 能够高效、美观、有逻辑的完成企业要求的PPT内容制作，快速实现从一无所有到完美呈现；●重新认识PPT，真正掌握会做PPT、做好PPT对自我的作用、意...
纳、演绎推理、视觉转化最常见的高效率模式，针对性聚焦如何有效表达，并具体运用在说服、沟通、演讲、汇报等多个工作环节。该课程授课的海天老师，是国内思维全系列课程的培训师，也是表达类（含TTT）全系列课程的培训师，他横跨教育、思维研究、IT开发...
式三、精彩收尾1.镜头回放2.激励行动3.排比升华4.誓言金句5.首尾呼应案例：乔布斯斯坦福大学演讲、扎克伯格北京大学演讲、乔布斯苹果发布、马丁路德金《I have a dream》、富商挑衅马云、李敖北京大学演讲、刘强东母校演讲、奥巴马竞...
更加切合受众的需要，实现职场的高效运转。课程目标：● 帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。● 使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效。...
；当你需要汇报工作、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言等等这样的场合，你也在演讲。演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种技能，严格来说是一种带有浓烈个人魅力的技能，这种技能是无法找别人代替的，它将很大程度到影响...
视频平台如何搭建营销体系并快速高效的开展营销计划和内容实施。本课程以抖音短视频平台运营为例，讲解短视频推荐机制、内容选题规划、权重提升、脚本撰写、剪辑软件操作、数据分析、情景剧制作、Vlog制作、短视频账号付费推广形式、短视频平台变现十大模...
所需数据服务的提供方，形成一套高效可靠的数据资产体系和数据服务能力，从而实现数据资产化和资产服务化。疫情后的2020年是数据中台爆发的元年，接下来的“数据业务化”则是将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程，使之持续产生价值。...
构、无形结构、思维结构第一讲：高效沟通的核心标准——构建结构性思维一、向上工作汇报呈现1.解析结论先行1）先结论后原因2）先结果后过程3）先论点后论据案例分析：某500强公司季度工作汇报如何应用结论先行场景模拟：请学员模拟开会时如何进行会议...
落地的● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR课程方式：案例分享、小组讨论课程大纲第一讲：阿里巴巴的绩效管...
结● 掌握总结概括与横向分类的高效表达● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用● 提高思考表达的结构性，突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间● 提升报告的演示技巧，让受众更容易体会你的表达要点课程模型课程对象...
据分析思路的框架模型，建立一套高效的数据处理流程，那你将必不可免的加班熬夜！课程收益：● 快速掌握Excel课堂之外无法学到的实用快捷操作技巧，提升办公效率；● 升级Excel使用思维模式，掌握全新的高效率和规范化的数据管理方式；● 深入讲...
office是白领工作中必用的办公软件，几乎天天接触。大家也都觉得自己会使用Office，从而忽略了进一步的学习，但在实际工作中，往往又在Word排版、Excel表格、PPT制作中遇到很多问题，经常耗费大量时间来和Office较
具软件。然而职场时间宝贵，必须高效，还要有战斗力！当你面临：——要求马上交差，文档排版却老是出错？——面对海量数据，再整理都是一团乱麻？——工作能力超群，遇到汇报就乱了阵脚？用好、用熟这3款软件就尤为重要，全面熟练的操作Office软件即可...
，主要从以下内容进行开展：数据高效处理、数据相差分析以及回归分析、如何对数据进行预测分析、如何对数据进行利润最大化或成本最小化的分析等，帮助大家能够在收集、整理、分析数据的基础上做出的决策更科学、更准确、更合理。课程收益：● 提升Excel...
年，掌握了大量的企业EXCEL高效运用实例，将通过课程为你逐一讲解。课程收益：● 注重点面结合，实践和理论的结合，在剖析企业实际案例的同时综合阐述微软产品设计思想和应用原则；● 统揽全局的指导思想帮助业务精英们理清思路，将EXCEL使用水平...
来越多的现实意义，体现出自身的高效性和实用性。目前，企业面临的检查活动多种多样。包括专项检查（安全生产标准化）、季节检查（春秋检）、体系检查（三标认证）、评比检查（排名，绩效考核）、达标检查（评分，授予称号）等；从检查目的入手，检查分为“评...
少不确定性，向未知领域探索5）激励行动：个人改变的5个A；以价值观、意图、目标为基础进行探索案例：人力资源部调整后的卓越绩效面谈2.专业沟通者三种特质1）不断地设定结果或目标2）有知觉感受与观察的技巧，能随时了解要达到目标的进度3）行为能屈...
属、公司客户等等沟通时能够做到高效沟通；● 学好沟通既能彰显学员自身的综合素质，又能提高工作效率，化解矛盾；● 掌握解决问题的有效工具，提供和平相处的平台，帮助学员在日常工作中维持关系、化解矛盾；● 让学员能有效地避免纠纷、避免冲突，减少沟...
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有
—人际关系的通行证2.肯定——高效沟通的顺滑剂案例：人们检查工作时的盲点3.人性的沟通1）沟通的出发点——感受对方的“好”2）高效沟通的制高点——和对方同频道3）高效沟通的准发力点——拉近双方的距离4）高效沟通的穴位点——情绪化沟通的三步骤...
作绩效，进而提升整个组织工作的高效性、创意性，达到绩效提升的最终效果。课程目标：● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点● 画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图● 画出职场常用输出（工作规划、活动策...
价值区别1.何为执行力2.何为高效执行六、影响产生价值的因素1.外部因素2.主体因素七、CEO的执行素质1.执行者的主要素质2.执行力培养方法3.改变执行外因的方法八、CEO角色认知1.学会自我角色定位2.以不同角色思考第三讲：CEO必须有...
——表现期的团队特征与应对四、高效团队特征特征1：共同目标特征2：成员结构特征3：团队精神特征4：行为一致特征5：团队核心体验活动：先做哪件事活动：团队形态测评第二讲：团队成员优化组合——贝尔宾团队角色管理一、高效团队成员优化组合的作用作用...
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完
径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行力，中层强则企业强！中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了...
场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作，需要有良好的心态，需要有系统的管理目标，需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，最终达成预期目标，取得最佳的工作价值。高效能工作与管理的目的除了要决定管理...
三讲：团队成员管理一、通过目标激励提升凝聚力1. 部属工作不能预期完成的原因2. 工作任务和工作行动的区别3. 如何向部属说清楚该为什么负责4. 为什么员工无法成功交付结果5. 80/20目标设定法则7. 一分钟目标设定的四步法情境教学片：...
送快捷键卡片）四、工作表中3种高效使用技巧1.拆分/冻结工作表2.一次性删除工作表中的所有对象3.快速合并多个工作表的4种方法五、页眉与页脚1.快速进入页眉页脚界面2.页眉页脚快速插入元素六、输出与打印1.深度隐藏工作表2.保护工作表状态下...
体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。课程目标：● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融...
、自然人、土地主、军阀第二讲：高效沟通与管理一、沟通管理的四大要点1.意图要清晰案例：一张图片引发的执行问题2.编码要准确案例：迟迟不来的电池3.传输要妥当案例：顾问的小白板4.收讯要回应二、有效沟通的四个关键点1.有效表达2.换位思考3....
效沟通辅导帮助员工成长？●如何激励性的运用考核结果？答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系，并对绩效管理的本质要坚定不移，那就是驱动和改善。本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开，告诉学员如何从企业经营管理的...
业战略目标实现过程中发挥沟通的高效作用？★ 如何在企业人才梯队建设中有效沟通与交流？★ 如何在接受上级指令时有效沟通并达成共识？★ 如何在分派下属工作任务时沟通适当？★ 如何运用沟通技巧进行跨部门沟通？本课基于以上问题的解决，为企业管理人员...
识二、向下沟通：怎样进行指导与激励1.命令指导的精度与效度2.领导者的四种对话激励方式3.如何进行技术类指导与训练4.向下沟通中常见问题解析三、跨部门沟通：1.界定一个好的跨部门沟通话题2.知彼解己在跨部门沟通中的应用3.五项修炼做好跨部门...
须到位4．工作辅导必须到位5．激励奖惩必须到位三、执行到位的原则与要求1．执行到位的闭环原则2．执行到位的七个要求四、执行到位的工具手法1．PDCA-持续改进，不断提升2．5why分析-打破砂锅问到底第四讲：打造高执行力执行系统一、管理者的...
跨部门沟通、向上沟通、以及员工激励过程中，沟通一门艺术，也是一个重要手段，懂得这些沟通的套路，可以让管理者更好赢得这些员工的认同，打造管理者个人IP。有效地欣赏和激励员工，才能让他们在现有团队发挥能力。而针对他们不足的，我们也可以做一个有效...
没有找到合适的课程？
