高效激励452条数据
员工特点。【课程收益】掌握有效激励的技术，激发员工内在工作动力，发挥员工自身潜能，提升各级管理者的管理水平，提高工作效率和工作绩效。【课程对象】企业中高层管理干部、各级一把手【培训形式】讲授+练习+案例分析【课程时长】2天标准课时，12小时...
“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系...
导员工、学习型组织的打造、员工激励、学习培养、工作规划、执行检查等以及管理的本质是修心（管理者的自我修炼）掌握高效管理的有效方法和有效工具，冰山理论，PDCA、情境领导力等。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，...
体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌握人才持续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与人才投资...
者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因...
范了企业管理，更充分发挥薪酬的激励作用，有效调动员工的主观能动性，增加员工人效、增长绩效、提高工作效率。达到企业、员工、客户“三赢”目的。【课程收益】通过各类薪酬体系优劣对比，进一步坚定绩效薪酬体系的实施与落实；接受绩效宽带薪酬概念，让薪酬...
、人才画像人才甄选与任用约束与激励机制构建：目标、计划、协同、绩效管理体系薪酬、绩效、晋升的关系案例/研讨：碧桂园的人才管理，碧桂园区域总的人才画像人才赋能什么是赋能如何赋能赋能的前提：场景、能力成熟度如何有效为人才赋能第三讲：高效管理能力...
活性，同时能对公司内部人员起到激励作用。国内知名企业如腾讯、华为等，都是动态股权分配制度的践行者。【课程收获/课程目标】了解股权分配合理对企业发展的重要作用。掌握股权设计与激励中的法律问题。学习如何选择正确的股权分配制度并根据公司的实际情况...
准确的业务呈现能力。当你展现出高效的业务呈现能力时，决策者们会听从、客户会买你的东西、老板会提升你。【课程收益】掌握自信的、充满活力的表达风格快速获得决策者的信任通过吸引听众建立与听众的关系高效沟通，效果好、效率高掌握如何用逻辑条理思考、沟...
12个小时【课程大纲】第一部分高效沟通（3小时）第一节：高效沟通与管理1、沟通的重要意义2、什么是高效沟通3、沟通的性质、意义与关键因素4、语言沟通与管理5、非语言沟通与管理第二节：影响沟通编码的五个要素1、技巧2、态度3、知识4、社会文化...
评工具和改善方法，为实现开发、高效、无障碍的跨部门协同提供了一套整体解决方案。可以帮助中基层管理者有效去除部门摩擦和内耗额这个“心病”突破各个部门“只扫自家门前雪”的局限，有效改善部门和公司整体的运营效率，使中基层管理者工作起来左右逢源、游...
统提升整体团队的执行理念、强化高效沟通的意识、结合时间管理的落地工具，全方位构建真正的执行！【课程收获】1、植入精神，统一立场，打造高效执行力。2、正确沟通，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、积极对标，敢...
赢得信任；2、职场中知己解彼的高效沟通1）向上沟通如何正确理解向上沟通初心要明确：从个人、老板和组织三方共赢的角度出发定位要准确：你是老板的战友而不是朋友，友善比友谊更重要认知要精准：你的价值体现在你所做的工作有没有支持到老板的目标实现案例...
孩子实现孩子的梦想，管理是上级激励下级实现组织的目标！所以员工辅导与激励成了管理者的必修课，激励的课程和书籍有很多，但是影响最大的当属“马斯洛的需求理论”！但是马斯洛需求理论产生于西方，在中国文化的实践中如何落地，成为中国管理者必须重视的问...
障碍，通过沟通的技巧修炼及职场高效沟通步骤的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力，实现从“优秀到卓越”的转变，进而更有效的开展工作，达到事半功倍的效果。【课程收益】破解沟通的基础模式，能够排查...
类和转换模型：动机转换模型2、激励的技巧案例分析：根据员工状态的情景激励法3、不要猜原因，学会找事实员工行为背后的深层动机和心理需求第三部分 员工心理帮助提升对员工管理能力学会观察和倾听自己的情绪和身体感觉的能力开始自我观察时的练习1、情绪...
团队氛围和绩效的因素，如何和谐高效沟通技能传授，游戏体验，情景模拟。让学员听得懂，做得到，学得会，到的走。◆ 问题解决：沟通中对方出现情绪该怎么办？沟通中自己要有情绪了怎么办？解决跨部门协调用工具更有效。【课程时间】1-2天（6小时/天）【...
的背景下，我们发现：单纯的物质激励越来越难以满足员工需求，因此无法稳定员工。另一方面，包括金钱在内的物质激励，有两大缺点：第一，效用周期有限，例如加薪的开心，一般只能维持2个月；第二，金钱激励是无底洞，没有尽头，对企业来说不是上策。下图是辛...
理学效应在识人用人、沟通暗示、激励授权、决策和危机处理上的运用技巧、方法和手段，有效解决管理、领导中遇到的各种问题掌握管事先管人，带人先带心的核心领导理念 ，有效提升和改变领导思维和行为动作学会运用心理学效应提供的各种方法和技巧，更高效的带...
指标--让员工知道怎么做；坚持激励性记分牌--让员工愿意做；建立定期问责制--让员工必须做，从而提升团队绩效。【课程收益】学会如何找到团队最重要目标；学会找到实现最重要目标的方法；学会如何激励员工去实现最重要目标；学会如何建立团队执行文化。...
工实现了自身的理想为企业培养出高效率的优秀员工【课程特色】：干货多，没有废话；科学，逻辑性强；易学，可操作性性强；实战，练习多【培训对象】：部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员【课程时长】：1天（6小时）课程大纲一、情绪管理能力为什...
属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友了解实效沟通的方法，成为沟通高手【课程对象】全体员工/主管/经理【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程时间】 1天（6个课时）（时间分配：实战讲授60...
工作氛围。如果不对员工进行有效激励，那就很难顺利的开展工作。某种程度上，成功或失败完全取决于是否对员工进行了有效的激励与辅导。 为解决此问题，本课程从员工激励和员工辅导两个视角，通过视频欣赏，案例分析、问题讨论等形式，为管理者提供一个针对...
你最大的启发是什么？惯常思维与高效思维的差异人际交往的六种思维模式赢输输赢双输独赢双赢双赢或不成交视频：掰手腕小组讨论：就一个升职机会，如何双赢案例：2只毛驴吃草游戏：红黑游戏互动：什么才是真的赢？小组讨论：如何才能双赢？保持富足心态富足心...
员从看、听、问、说四个维度掌握高效沟通技巧【培训对象】： 中、基层员工【课程时长】：1天【课程大纲】沟通决定成败什么是沟通沟通对人际影响人生四象限沟通不畅的表现与原因沟通不畅的表现小组讨论：总结汇总工作中沟通不畅不表现，进行归类并思考原因。...
有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。如何让学员意识到职场沟通与...
种沟通障碍，使职场内的沟通更加高效，更加准确。学员收益：1、了解沟通过程模式及沟通的障碍；2、了解对沟通过程中人的心理需求分析；3、帮助学员掌握改善的方法，行成自己的沟通风格；4、改善沟通技巧的两方面——人际和处事。授课对象：企业中基层员工...
沟通语言赞美：公式+技巧+案例激励：公式+技巧+案例辅导：公式+技巧+案例批评：公式+技巧+案例说服：公式+技巧+案例提意见：公式+技巧+案例请求帮助：公式+技巧+案例现场互动练习：结合各类沟通技巧，小组成员间根据特定情境进行互动练习（三）...
前准备工作的工具与方法；增强对激励方式的认知与理解；提升交流技巧实现信息的精准传递；实现授权过程中资源配置合理化以及过程有效管控；【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】中高层管理者【课程形式】理论讲授+实战演练+案例讨论+探询技术+答疑【...
满意 度。《报联商》是日本企业高效率管理的实用工具，解决了请示、汇报；联络、商谈等职场 沟通情境下的“不知所措”，本课程有知识 、有技巧、有工具、有案例，与实战结合，助力提升团队内的沟通效率，助力新员工和不擅表达者展开信息沟通、提高信息传递...
深对结构逻辑的认识第二讲：职场高效汇报一、做汇报1.金字塔结构四个特点详细讲解1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行2）分类清楚的原则—MECE原则A、MECE原则使用两步骤3）上下对应的严谨—相当...
，权威常遇挑战下属意愿总不高，激励经常事倍功半员工总是很佛系，谈啥都不在乎。。。。。 【课程目标】能够阐述高效团队的三大核心要素能够当堂运用4A工具完成课堂练习能够阐述头脑风暴法的三大流程能够通过视频案例，区分团队表现得优劣能够阐述从基层到...
?这些问题一直围绕着我们。懂得激励员工的技巧，可以让员工自动自发的积极工作，激励不是一味地加薪涨工资，掌握更多的非物质激励技巧，可以让你的销售管理工作“如虎添翼”本课程结合刘老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验，结合知识讲解、案例...
，对下属如何进行工作辅导？赞美激励场景：从优点追光到行为建模的赞美激励两部曲训练：做得好，如何赞美激励，能让下次还能做得好？批评面谈场景：从认知刷新到行动刷新的有效批评五步法训练：做的不好，绩效要改善，如何开展沟通？汇报提案场景：从目标融合...
发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下，数字技术创新是核心驱动力，以网络化为重要载体，数字技术与实体经济融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，重塑经济发展。主要包括一是数字产业化，即信息通信产业；二是产业数字化；三
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模
银行保险销售，我们想到的都是“高效”“快速”“稳准狠”这些词。而“长期主义”，似乎和销售这个词不太搭，对吧？之所以有“长期主义”这个前缀，是因为我发现保险这个行业有它的特殊性。作为销售，我们都知道应该让客户认识到风险防范的重要性；为了更精准...
对很多有才华的下属，授权是一种激励和培养人的方式。授权就是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使，使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时，管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标，挑选合适的部属...
本次课程的重点内容便是高效的时间管理与效能提升，通过认知迭代升级，让CSR从认识源头上，启动自己的时间管理能力，提升工作效能。助力CSR工作更高效，安排更合理，事半功倍。
要求商务规范及团队协作3、考核激励考核原则关键业绩指标工作过程管理《客户分类标准》——按销售潜力划分，不同类型客户拜访频率和重视程度不同。《客户拜访月计划表》——确定每月例行拜访的路线和时间，可根据实际临时调整。《工作周计划、总结表》——预...
绩的达成。当然，合理的目标，会激励员工前行；不合理的目标，甚至会挫伤员工的积极性。因此，营销目标的制定，不仅是公司或个人意志的产物，更是市场洞察和分析的结果。可是，市场千变万化，客户需求捉摸不定，那么，如何洞察市场？如何发现市场机会？如何制...
、营造正向氛围表扬要具体正确的激励方法对营运和销售保持持续鼓励传递信息的方式1、陈述介绍逻辑清晰重点明确客观表达2、提问回答对部署内容提问对共识内容提问对培训内容提问对注意力不集中员工提问3、小组讨论设定主题，情境，角色等不要过多打扰尽量让...
在企业里面管理者在会议、培训、论坛、客户沟通等诸多工作场景时，都要发表演说，以达到交流思想、传递价值、提高品牌影响、促进商务和和提高个人形象的作用。 但现实社会中，我们常见的发言和演说存在着很多问题，比如，主题不清、空洞无物、逻
？分得太清会不会影响合作？股权激励那么多种我应该怎么选择？是否应该收钱？资源型的、技术型的、管理型的该怎么激励？还有不想要股权的怎么办？股权激励会影响融资吗？本课程老师在高科技行业及500强公司工作多年，有辅导多家公司IPO上市的财务管理经...
（6小时/天）【课程背景】股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点...
与企业投资运作、公司股权设计与激励、投资工具设计等方面进行学习和提升。这就是本课程的目的。课程目标 通过授课，使学员以“股权”为核心，全面掌握股权投资领域的关键点，与资本对接沟通的重点，股权设计的核心，能够更好地实现企业投融资运作。课程特...
激励是一种常用的长期激励机制。我国各类企业（上市企业与非上市企业、民营企业与国有企业）越来越普遍地采用股权激励方式。一方面，股权激励越来越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10个月中， 685家A股上市公司发布749份股权激励计划...
下一心、其利断金？如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？这是...
永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东...
经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。课程目标和收益：1. ...
悖论？如何破解组织悖论？案例：激励+赋能=凝聚人心3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效案例：从失败到成功的案例及启示5、绩效管理机制...
积极沟通氛围的4步法；● 掌握高效汇报工作的金字塔法则。● 掌握5个步骤使任务布置更加清晰高效● 掌握二级反馈用沟通塑造优秀员工● 掌握BIC沟通法让他人欣然接受你的“批评”【课程特色】■讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；■实用性与趣味性...
新四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？1、从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值案例：霍桑实验及其启示2、企业文化风格的选择与适配工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型案例：三一重工&中联重科的文化形成与差异...
）■ 改变态度，树立解决问题的高效能思维，确定在解决“正确”的问题■ 洞悉问题本质，区分三种典型的问题类型，采取针对性的工具和方法■ 运用工具，系统化信息收集和归类■ 模拟5WHY工具的演示，挖掘根源问题■ 运用鱼骨图，完成策略和行动方案制...
八大要素统一执行力的思想认识；激励“我愿意”的执行主动；明确“可实现”的执行目标.....（内容解析 案例诠释）（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）四、支部书记高能领导力的修炼（一）领导职能的概念选人用人；奖罚激励；自我修炼；航行舵手...
员工处于不良的心理状态，组织的激励措施和专业技能培训并不能起作用。因此员工的心理建设与疏导是一项基础性的工作，只有当员工有着积极健康的心理状态，员工才能高效抗压，组织单位才会有活力、竞争力。你是否想让员工能量满满、士气高涨、心情愉快地投入每...
技术/一般技术）5.如何鼓励和激励平台的开发【课题演练】产品技术管理和平台管理做到什么程度【案例分析】国内某上市公司的产品平台和技术平台的形成【研发实战技法】产品设计规范在技术管理和平台管理过程中的应用第四单元 需求管理：产品研发的指路明灯...
的是应用，解决实际问题，为企业高效管理提供整体解决方案。本课程李明老师能够帮您：树立良好的数据管理理念；培养规范的Excel使用习惯；学会数据分析的高效妙招；装饰出精美典雅的商务图表……课程收益1.全面了解Excel在企业日常工作中的典型应...
见影的解决！课程目标学习：制定高效采购流程掌握：精益供采购组织架构建设12C法则学习：采购管理者基本素质和能力修炼大法掌握：采购人员的 “八大潜能”提升计划学习：采购跨部门合作能力掌握：采购跨部门PDCA在工作的运用学习：采购跨部门协同绩效...
际，水深火热的地狱中煎熬，无法激励自己，或被别人激励，活得生不如死，行尸走肉，糟糕透顶！过一天算一天，艰难前行，就是一个苦行僧！如果进一步发展恶化，就会产生抑郁症，严重影响生活工作，最可怕的是有人无法自我激励，找不到突破口，最终选择结束自己...
梁山风格第三部分 华为营销团队激励手段与实施一、华为营销体系员工的任职资格与薪酬架构1、任职资格的定义2、与任职资格相匹配的薪酬架构3、华为薪酬设置的基本原则4、双因素理论二、华为奖金分配制度1、奖金从哪里来--获取分享制2、奖金的计算公式...
团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，人员离散，离职率高团队间点式，...
理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧，训练和提升学员综合选才识才的能力，迅速成为一名优秀的招聘面试官，提高招聘的成功率确保招到符合企业文化和职位要求的人才，帮助企业打造人才竞争优势。课程收益1.明晰招聘的重要性，认清招聘和选才...
沟通技巧1.下达命令的技巧2.激励部下的技巧3.批评部下的方法4.上下沟通意见想做化解技巧四、跨部门沟通技巧1.营造良好的沟通氛围2.聚焦于共同目标3.用数据说话4.活动沟通方式小组讨论：跨部门沟通技巧我有妙招结尾：课程回顾，行动促进...
争，企业的HR和管理者必须掌握高效招聘与精准识人的技巧，为企业赢得人才竞争的优势：本课程从胜任力素质的角度，抓住高效招聘的关键流程，帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法，掌握结构化与心理学技术在面试中的应用，全面提升招聘与面试的效率，突...
帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。课程目标：1、掌握如何提高跨部门业...
综效创造性合作的习惯情感账户与激励1+1>2的精髓有歧见才有收获短中见长之术团队角色全面关照生命最佳的『自我投资策略』不断更新的成长原则习惯七：不断更新－－持续更新的习惯最佳的『自我投资策略』从四方面磨练自己向上螺旋...
突；如何用科学系统的方法管理、激励经销商。深度了解营销的本质，建立营销系统思维；掌握营销几何力的整合，了解多种低成本营销策略。让企业营销管理人员树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；快速掌握专业、系统的市场思考方法；通过全面、系统的学习...
精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善，最大限度地提高设备的利用率，创建不断自我完善的生产管理体系，达到降低成本和提升效率的目标。
争力，企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力...
计划赶不上变化等状况困扰着需要高效工作、平衡身心、从容把握人生的职场人士。课程效益：时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、...
何运用四把钢钩有效管控团队有效激励团队的原则和方法【授课方式】教授法、研讨课、直观演示、案例教学、角色扮演【培训对象】总监、经理、主管【课程内容】团队目标与计划目标设置目标抑制高效目标分解实施模型目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指...
化现有工作流程系统表单梳理建立激励机制建立考核机制全员培训计划稽核控制数据化管理高效执行团队的七大要点始终让猴子在下属的肩上让员工照顾好自己的猴子不要忘记猴子是从哪里来的让下属把猴子当自己的养不要让猴子累死养猴子也需要快乐检查和指导让猴子进...
下属的偏好，运用工具化的辅导与激励。课程收益：● 认识到辅导下属是管理者的责任●学习4P风格与偏好●学习运用动力学原理的测评4P测评方法●学习有效的辅导员工的方法●认识工作动力三来来源●学习激发内在动机的激励方法●课堂实践：在激励中辅导，在...
析沟通的核心思维基础，加深学员高效沟通的理解；通过沟通的四技巧修炼及职场沟通类型的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、解决工作和生活中的问题，有效提升管理者的沟通能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变，有...
理越来越强？电话营销成本越来越高效率越来越低？电话邀约人员成长周期不完整且越来越长？电话销售作为一种有效的销售模式正在被银行所认可，但大部分银行一线员工在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。银行业在电话...
位的管理者课程背景：用好部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有...
住！!!● 是时候，你来参加《高效思维阅读——一张图搞定一本书》了！课程收益：● 掌握高效思维阅读方法，提高阅读效率3-15倍！● 提升阅读分析理解能力，掌握全局性思维方式！● 快速吸收消化文件资料，巩固职场核心竞争力！课程特色：● 系统性...
行为？认为管理行为是忙上添乱？高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意...
tual（精神上）灵1. 自我激励2. 远行与阅读四、Social/Emotional（社交上/情感上）情1. 创新思维工具—举一反三2. 如何与职场其他伙伴相处更融洽...
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