高效激励413条数据
有效的经验和案例，整合资源进行高效课程开发和设计；3、课程中积极引导体验，激发学员的学习兴趣和触动，提高转化。课程特色：▅ 100%互动交互式交付课程成果，由浅入深激发学员思考和参与度；▅ 掌握常用的开发模型的知识点和内涵，懂得如何在培训开...
激励概述背景股权激励的分类股权激励的形式及特点第二章 员工股权激励实务员工股权激励的形式员工股权的获得途径股权激励的股权设置及持股比例股权（股份）的回购著名的股权激励案例第三章 员工股权激励中的法律问题股权激励收益的性质股权激励与服务期股权...
激烈的商业环境中，有效的管理和激励员工是组织成功的关键。然而，管理者往往面临着管理多样化个体、领导团队和实现组织目标的挑战。因此，需要一种深入理解管理心理学和员工激励原理的方法，以应对这些挑战。著名管理学大师彼得.德鲁克曾说过：管理就是通过...
模拟+实操演练课程大纲第一讲：高效沟通的技巧一、高效沟通三原则1.谈行为不谈个性2.明确内容不模糊3.积极倾听有反馈二、听的5个层次1.听而不闻2.假装的聆听3.选择性聆听4.专心的聆听5.同理心的听三、防止预设立场1.场景预设——臆想连篇...
.掌握沟通的基本结构；2.精通高效沟通的各种形式；3掌握高效沟通的步骤，强化相关的沟通技能；4.情绪压力实操课程时间：1天，6小时/天授课对象：全员授课方式：激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业课程大纲：第一讲：沟通的...
何7年内实现财富自由？第三讲：高效沟通与表达一、沟通与表达前的准备1.了解沟通对象案例：写了半个月的总结被批的体无完肤互动：沟通对象不了解，努力白费2.沟通方式选择1）正式沟通2）“闲聊”互动：好的沟通方式事半功倍3.沟通表达内容准备互动：...
属、公司客户等等沟通时能够做到高效沟通；● 学好沟通既能彰显学员自身的综合素质，又能提高工作效率，化解矛盾；● 掌握解决问题的有效工具，提供和平相处的平台，帮助学员在日常工作中维持关系、化解矛盾；● 让学员能有效地避免纠纷、避免冲突，减少沟...
；项目的绩效考核对项目的影响与激励措施设置资源平衡方法及其意义资源不足的应对办法；三、项目的执行与过程管控 基于被批复的项目实施计划，投入人力、物力和财力进行项目的执行，在执行过程中，如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行，并定期收集项...
精力、也没有机会，研究学习这些高效的数据管理和分析方法。这些正是本课程要教会大家的！【课程价值】落地讲授Excel实用能力，掌握一套实用、高效的Excel技能和方法。解决企业工作中的数据统计分析难点和痛点。免费获得配套练习文件包，课后学员可...
以掌握并了解：企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设...
™项目是一套目前最新最系统股权激励与合伙人模式顶层设计的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成股权激励合伙人模式顶层设计的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用股权激励的方法，把握股权激励的顶层设计的关...
每一天的时间吗？ 如何才能高效利用时间实现价值财富倍增呢？ 最有效实用时间管理的工具和方法是什么呢？ “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”时间对每个人都是公平的，在碎片化严重的时代，更需要掌握时间管理方法，合理分...
独家打造了"心想事呈现-新员工高效沟通与角色蜕变"课程设计针对性强，贴合实际需求，旨在引导新进员工轻松过渡到职场，帮助他们在短期内提升沟通效率，加强职场适应性，以便在新的工作环境中尽快展现自我价值。课程收益：本课程旨在为职场新锐提供实际可行...
el基本名词扫盲快捷键的优势：高效实操技巧分享4个常用功能键16个常用组合键第二部分2h数据分析快速入门数据分析是什么？——定义的明确数据分析的力量和前景数据分析N大误区数据输入简单却易错Excel数据类型单元格逐个、批量输入单元格限制输入...
本课程以务实的案例、有用的知识、实操的方法与工具，剖析了优秀团队的特征、团队搭建的方法、团长树立威信的艺术，团队管理的规则与技能，帮助管理者提升认知，教会方法，促进团队走向高绩效。通过强化认知、传授经验、精准案例、高频互动、精彩
高效”---职场工作最根本的要求企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢？才能让同事...
的挑战；仓储管制流程八步曲；“高效”仓储管理的十二技能。仓库硬件管理-第二部分：如何做好仓库的规划与储存管理1.仓储系统的四大构成要素2.仓库的结构与布局仓库布局规划考虑的因素3.仓库总平面布置的要求平面布置和空间布置4.仓库功能区域划分5...
极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，...
在质量检验方面存在的问题，实用高效，学完马上可以使用，立时见效。【课程说明】 本课程属于绝对实战型课程，参加培训的企业请提前准备本企业和检验有关的文件和记录：检验规程，检验规范，检验作业指导书，检验标准，检验记录，不合格品处理记录，计量台...
掌握如何提升自身有效沟通、高效激励、执行力等方面的领导能力通过学习，掌握如何打造一流的生产现场环境，不断提高设备综合效率通过学习，提高自身及班组质量意识，不断提高产品质量，实现零缺陷通过学习，了解如何发现浪费导致成本高的原因并掌握降本增效的...
增加，利润增长却难以突破；股权激励，解决企业家最关心的问题！《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程，通...
参加本课程，将帮助您建立统一的会议规范，提高会议效率，凝聚共识，避免常见盲区，确保会议成果得到有效追踪。学习会议讨论方法和管理工具，建立共识标准，减少会议时间，解决问题，确保行动和成果。本课程适用于企业高级管理人员，内容详实，实
吸引和留住高素质人才。实施股权激励，不但可以使员工的长期价值得以体现，还可以大幅度提高员工的工作积极性。与此同时，由于股权激励的约束作用，基层员工对公司的忠诚度也会有所增强。实施股权激励可以有效的为企业老板减轻压力，帮助企业长期稳定发展，时...
必须开会的“五个如果”第四章 高效会议的准备1、会议准备的流程2、会议所需的相关设备3、会议组织的明确分工4、清晰的会议目的和议程5、与会者对会议的会前了解【会议小工具】鱼骨图等第五章 高效会议的六项原则1、严格控制会议范围2、严格控制会议...
能，本课程强烈挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学性的决策，...
《WPS表格高效应用》课程，从规范设计到函数技巧，让你成为Excel高手！通过实战经验丰富的讲师亲授，系统掌握WPS表格操作技巧，解决实际工作难题。学习表格规范设计、快捷填充、透视分析等，助力工作效率提升。授课形式多样，学员互动
教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本课程学习的管理者能迅速掌握中国人与西方人的思维模式的不同，从而提供符合现实情况的团队建设思路与方法，在实践中不断提高团队...
行是自己的事，与团队无关15、高效执行力的源泉在行动中思考在流程中改善16、案例：迪士尼的排队流程改善第二讲：员工执行力不强原因反思1、角色认识模糊——我是做什么的执行的角色要求互动：测试你的执行力创造价值才是你存在的理由别让自己成为组织的...
全方位掌握在医疗工作中应用到的高效沟通技巧，提高工作效率，建立良好的医患关系；3．促进医护人员在工作态度、知识、技能等方面得到提升；4．树立医护人员职业形象，利用礼节待患，提升行业形象。课程风格： 专家老师有多年员工综合能力提升培训经验，注...
客户关系那么融洽、沟通交流放松高效、工作成绩那么突出呢？困惑三 客户难寻，商机难遇，友商难斗，如何高效的做好关键客户的分类，挖掘不同客户的需求，把现有的客户变成长期业务伙伴？困惑四 同行竞争，三方比价，客户要求越来越多……如何看清需求背后的...
队成员认可？工作陷入困境时如何激励团队成员？6、项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。7、建立信任 、引入适当冲突 、避免欠缺投入、培养担当 、拿结果。8、情景演练，团队职责、角色能力、内部动机、外部诱因、项目成...
企业都关心的问题，《结构思考与高效表达》搭建出思考和表达时有吸引力、说服力的金字塔结构。《结构思考与高效表达》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思...
够快速掌握Excel在职场中的高效应用方法，Office高效办公专家李宪磊老师以多年的企业实战工作经验和企业实际需求为出发点，开发出《Excel玩转高效办公应用》课程。本课程结合日常的数据存储、数据处理、数据分析、数据呈现需要，从Excel...
有效的差异化对抗话术6、逼——高效逼单A、逼单成交四大准则B、识别顾客的购买信号语言信号、行为信号、表情信号C、快速成交四大注意事项D、高效成交六步曲E、高效逼单3句话F、成交逼单的6个实用方法7、异——异议处理A、顾客异议的种类及处理方法...
的工作……【课程目标】快速快捷高效的EXCEL数据分析统计方法，从此再也不用加班加点，提高工作效率，减小工作压力，轻松快乐的工作和生活……【课程特点】中央电视台特邀Office高级讲师带你快速快捷高效的学习EXCEL技巧；近30年工作经验的...
查的三个方向启示：团队执行力是激励出来的邓公的告诫激励的两大原则如何正确的激励人性需求的五个层次激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则...
2、营销人职业素养修炼第五讲 高效面谈的沟通力--让我们和客户走得更近销售冠军打出“听、问、说、笑，赞美”组合拳1.沟通的信念2.沟通的策略3.说话的技巧4.沟通三要素5.发问的技巧之聆听6.沟通技巧之赞美7.沟通技巧之发问8.设计问题的原...
让、股权退出的法律规定掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计（10D模型）掌握跟投机制操作实务掌握股权激励9大法律风险及其防范通过大量案例来帮助学员理解课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务...
合【课程背景】:管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的...
完成演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、...
第05部分：物资采购管理篇——高效物资采购管理提高物资交期达成率一、供应和品质层面的系统建立1、如何保证采购物资进度（质量）不会出问题二、培养供应商质量意识1、培养供应商正确的质量方法——坚持“三步曲”：2、培养供应商质量意识的关键——对待...
视企业与员工之间有效的、真诚的高效沟通和绩效管理。课程收益：●掌握工作中高效沟通步骤和技巧●解决工作中因为沟通造成的困扰，突破沟通瓶颈●学会有效倾听、深度倾听的教练技术●掌握管理工作中的绩效管理技巧●清晰表述工作任务、目标、需求，令团队成员...
整体队伍的综合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队...
礼仪文化和礼仪体系是企业文化建设的重要组成部分，是企业发展壮大的土壤。良好的礼仪文化和礼仪体系，对促进企业的经营管理和战略发展有着重要的积极作用，同时也将提升市场和客户对企业的认知感和品牌的影响力。
落地的● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR课程方式：案例分享、小组讨论课程大纲第一讲：阿里巴巴的绩效管...
理精髓；PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。课程中的七大思维、九大工具：结果思维、客户思维、反馈思维、同理心思维、期望管理思维、以人文本思维、平等思...
辅导对话A\B\C角色扮演使用高效辅导工具表反馈结语：通过辅导流程，学员能快速领悟及复制教练技术，将对员工的管理水平提升到一个新的台阶，并对管理实效产生深远的影响和良好效果。...
通过上篇（结构化思维）和下篇（高效汇报七步曲），两个篇章的学习和实操演练，帮助学员可以熟练掌握和运用结构化思维，在进行工作汇报时做到内在思考清晰、外在表达有力，令受众赏心悦目。【课程收益】1、掌握结构化思维的工具：金字塔原理；2、提升两种能...
工作氛围人性化管理帮助员工成长激励式管理挫折式管理第四讲 打造团队高效执行力什么是执行力执行力不足的现象追求完美：过于强调细节，行动迟缓，浪费时间拖拉性格、态度、缺乏时间观念、不明确上司意思死板拨一下，动一下，执行时缺乏灵活性推诿以种种理由...
景三：选人用人■ 场景四：团队激励2、原则二：中--允执厥中：明确方法（1）执两用中：囚徒困境之后博弈论的超越（2）用中执两：目标导向的问题分析与解决■ 方法一：专精一行■ 方法二：坚决执行■ 方法三：拿到结果■ 方法四：一抓到底■ 方法五...
圈，让回应更精准，聚焦问题解决高效执行；1套与九型人格不同行为特质沟通并一起行动的策略。【课程目标】从管理者视角提升对沟通的认知；懂得运用SCARE沟通模型，建立策略性工作关系；学会运用积极回应圈快速聚焦问题并解决问题；应对九型人格的行为特...
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？
您是否为您的企业团队对目
沟通、过程反馈、辅导培育、有效激励。【课程目录大纲】模块一 管理者的角色定位与使命管理者面临的挑战成就VS成就感 ——管理者的成就感应该建立在哪？管理者的角色定位要解决的问题一：上级要什么——如何从上级的角度看待管理岗位要解决的问题二：下级...
管理不科学，效果较差？门店销售激励和团队士气不理想，未达效果？门店引流获客、留客、锁客策略效果不理想？店多了不盈利、人多了成本高，如何科学运营管理？...…第一模块：连锁实体门店如何找到新的业绩增长点？一、实体门店持续盈利的四大基石：产品+...
唤醒人才的内在工作动力，有效的激励和留用人才，是企业管理工作的重中之重。【课程收益】通过课程讲解训练，使学员掌握读心选才的面试技术，从经验面试到精准面试；提升管理者的面试识人技术，解决识人标准不清、选人面试表现和入职后表现不一，到岗后人才流...
理培训定位■自我管理能力测评■高效人士的自我管理第二模块：绩效目标回顾■学员核心绩效目标整理■绩效目标的达成流程■绩效目标的案例第三模块：绩效设定：高绩效工作绩效目标的制定■什么是绩效目标？■制定绩效目标的七个核心要素；■制定高效计划的具体...
表。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，做好投资、融资管理和现金流管理，规避经营风险与陷阱。【课程简介】房企《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通 过房地产行业环境下的实战演练 ，组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ，培养...
伍建设的步骤，列举内训师MSE激励方法；掌握培训运营流程设计的四个阶段，说出各阶段的常用方法；了解组织学习生态打造的主要内容，知晓常见组织学习方法。【课程对象】人力资源总监、人力资源经理、专兼职培训管理者【课程时长】2天（可调整为1天简版）...
提升日常管控能力；5.熟悉下属激励技术； 6.正确营造团队氛围；课程标准时间：12小时（2天），可根据实际需求进行组合调整。课程大纲模块一：加速销售管理者角色转变成就卓越团队模块一：掌握销售人员的留任技术减少人员流失销售管理者的两项核心职责...
的内部客户服务理念，是促进企业高效运转的加速剂。【课程收益】1.让学员了解人有不同类型，要学会与不同类型人的沟通相处之道，做到知己解彼，并发展更好的人际沟通与互动技巧，快速提高工作效能。2.通过对跨部门沟通讲解及训练，提升学员跨部门共情沟通...
核心，逻辑构建表达进而才能形成高效且准确的工作汇报。本课程通过老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作汇报的核心逻辑；同时围绕工作中“讲不好、没得说”的现象进行场景化的解决，最后通过“理-...
放，因为他们易碎。如何去管理和激励这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。本课程根据对新生代员工的潜心研究，凝练企业工作的实践、世界500强及中小型企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，全心精心研修，与您共享新生代员工管理的...
综效创造性合作的习惯情感账户与激励1+1>2的精髓有歧见才有收获短中见长之术全面关照生命习惯七：不断更新持续更新的习惯最佳的『自我投资策略』从四方面磨练自己向上螺旋...
重点工作关键节点的排名、诊断、激励-重点工作关节节点的内容与成果输出育人的另一面——师徒制促成长什么是师徒制师徒制度的三个特点师徒制度的仪式感呈现-拜师仪式做好师徒制度的过程执行定目标分解培养计划做好师徒间的标准与过程激励机制师徒制度输出的...
通表达能力提升：有效说服他人，激励团队，跟他人达成共识3.自我职业发展明确：学会管理团队的职业发展，就自然清楚自己的职业发展。【组织收益】1.团队留存率提升：团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升。2.团队有效激励：团队的工作效能提升，减...
作的各个领域，让工作更加轻松、高效。²课程时间：1-2天，6小时/天²课程对象：高层管理者、中基层管理者、高潜员工等²课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）²课程大纲【开场热身】金字塔思维在...
生的原因问题的种类划分掌握如何高效决策的流程及方法；赋能员工促使学员能更快、更好的投入到工作中。【课程纲要】 授课形式一、确认问题及课题（厘清现实、设定目标） 问题界定市场团队组织管理力效率问题的种类发生型设...
激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系...
接触3.察言观色十、不同性格的激励方法1.D型员工的激励方法2.I型员工的激励方法3.S型员工的激励方法4.C型员工的激励方法...
场沟通的基本原则学习并掌握职场高效沟通的技巧了解不同人际沟通风格的特点及其喜爱的沟通方式过程中穿插大量话术训练，了解理论的同时即开口训练参加对象：各层级职场人士课 时：1天（7小时）课程人数：30人左右为佳培训形式：理论50％，实战演练3...
班组建设：和谐型班组构建前提，高效沟通是第一第二讲 沟通的要素与高效沟通要点掌握有效沟通的“三要素”心态主动关心【情景模拟-案例1】高效沟通三原则表达艺术聆听技巧换位思考【情景模拟-案例2】第三讲 金牌班组长高效职场沟通训练沟通场景应用1—...
有企业混合所有制改与股票、期权激励实务、薪酬、绩效改革、国有资本投资运营公司试点、职业经理人制度及债转股要点专题培训。培训天数：1-2天课程对象：董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、战略规划总监、投资管理总监、企业中高层...
⑺促进团队合作 ⑻增强团队能力激励人心：⑼认可激励他人 ⑽打造团队精神5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。◆洞悉领导力现状。（市场调研）◆识别领导力问题。（需求分析）◆修正领导力行为。（产品设计）◆持续领导力改善。（客户服务）蒋华...
不少业务部门经理经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作，自己只需要在人力资源面试过的候选人稍微聊两句就好了，不必特别在意；如果没有找到合适的人选，就是人力资源部门办事不力；稍微规范一些的公司，业务部门经理
效－－创意合作的习惯情感帐户与激励1+1>2的精髓有歧见才有收获短中见长之术团队角色第四篇 全面关照生命最佳的『自我投资策略』－－不断更新的成长原则习惯七：不断更新－－持续更新的习惯最佳的『自我投资策略』从四方面磨练自己向上螺旋了解获得和保...
理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，而非仅仅运用管理技巧【课程时间】1-2天，6-12小时【课程对象】银行网点支行长、部门负责人、团队主管等【课程方式】讲授、情景练习、小组研讨、...
听选择性倾听专注倾听同理心倾听高效倾听的10个技巧适当回应以演讲者为中心感兴趣不要猜测积极提问暗中回顾有效复述开放式引导设身处地持续鼓励创造高情商的语言感染力抑扬顿挫乐于赞美生动有趣巧用名句联想丰富故事案例有准备，有爆点，有结果5、沟通中的...
如何两年内在深圳买房？第三讲：高效沟通与表达一、沟通与表达前的准备1.了解沟通对象案例：刘经理通宵加班写出的工作计划互动：沟通对象不了解，努力白费2.沟通方式选择1）正式沟通2）餐桌“闲聊”互动：好的沟通方式事半功倍3.沟通表达内容准备互动...
没有找到合适的课程？
