公司管理团队811条数据
笑话一则1. 手表定律案例：某公司内部缺乏共同语言，导致内耗巨大2. 团队共同语言的目的3. 团队共同语言的构建方法1）标准化管理2）系统架构统一的基本概念、术语和逻辑模型3）系统架构统一的规程体系和IT系统4）系统架构统一的典型教训案例和...
紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，用好人，带好队，实现企业绩效目标。课程收益：●让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；●帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目...
的中产家庭资产配置思路，为保险公司实现业务增长，为营销员实现收入提升。课程收益：▲ 业绩：促进金融机构增额终身寿产品/年金险产品产能提升；▲ 服务：从推销保险到客户需要保险，获得大额保单。▲ 专业：通过国家政策的深度解读，行业内权威报告解读...
好“够用”案例分析：某国资上市公司过程管控推进中的得与失5.总览——模型、方法和工件知识库案例分析：某科技服务业的项目全生命周期模型案例分析：看懂项目资金流图和盈亏平衡点案例分析：某民营科技企业运营资金流的风险管控三、解析风靡全球的敏捷型方...
技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？● 一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先，开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上等为何总是问题不断？通过培训，可以帮助学员解答以上问题，使学员掌握研发项目管理...
联动机制不断完善，企业税务合规管理将成为企业实现规范化、现代化治理、持续健康发展的必由之路。国家治理数字化转型过程中，各类企业如何结合各自特点，科学构建税务合规管理体系，全面掌握“以数治税”的能力，合法合规地运用好税收政策，有效规避各种税务...
业盲目自信，过度扩张，央及财务公司，造成连锁反映，实控人涉嫌犯罪，银行不能及时压贷，造成重大风险案例3：多元化经营埋藏隐患，盲目迷信放松制度，最终造成重大损失案例4：企业“三查”走过场，过度依赖企业财务数据，盲目为企业增加授信规模，关联担保...
施，进一步压实了建设单位的安全管理责任，对于安全生产领域违法违规及犯罪行为也都加大了处罚力度。作为建设单位一旦遇到项目出现安全事故，都将对项目工期进度及企业形象产生巨大的负面效益，甚至还会影响楼盘销售。碧桂园7.26 事故、美的贵阳地库坍塌...
鸡蛋的案例分析：泰勒如何每年给公司解约8万美元，并提升了员工的工资1.没有所谓的解决方案，只有需要验证的假设2.分析问题的第一步是彻底的三现主义3.彻底三现主义前提是有充足工作经验和技术了解4.全员参与分析解决问题才能共同成长，有利于建立信...
务竞争优势，助力企业营销目标和公司战略的实现，这是很多企业重点关注的问题。体验经济：目前社会经济的发展已经从产品经济、服务经济发展到了体验经济。在这大的趋势背景下，很多企业都在思考如何做好客户体验管理并在较短的时间内有效提升客户体验，促进销...
在内到六个指标的内涵，以及咱们公司的指标效果，帮助大家更好的理解考核指标，完成绩效。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲破冰游戏分组第一讲财务理念和风险...
集团接下来要做的规划与计划部门公司考核要做的事情第七洞：客户的微观行业信息化项目商机收集了解项目的预算了解项目的进度了解项目的时限了解项目的决策标准了解项目的风险情景高尔夫之三：行业信息化项目商机分析：如何挖掘行业信息化项目商机项目的用户需...
一反三，更加得心应手；提供考核公司内部各部门工作业绩的数据依据。掌握规范整理Excel表格的实用方法和相关技巧跳出财务看财务，通过大量的实际案例分析，使财务管理人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解，从而能够熟练使用...
面俱到工具：顶层设计模型图二、公司的三种类型第一种：有限责任公司第二种：股份有限公司第三种：工作室、个体户、个人独资企业案例解析：多种公司类型的优缺点比较三、商业模式1.商业模式9要素1）客户2）价值主张3）渠道4）营销5）盈利模式6）核心...
专业、精干、高效的职场形象，将公司的目标高效完成，为自己和团队带来突破性的业绩。本课程是针对技术业务骨干、转型中的管理者、中基层管理者、人力资源管理者及企业创业者，帮助学员个人实现职场晋升，提高收入，业绩倍增的项目式的咨询培训课程。确认工作...
异，不容忽视的“部门墙”；o 公司制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？在一个组织中，管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要。另...
：压力与情绪——双向分析，协同管理一、压力的管理1.压力觉察——感受压力来源，明晰压力传递信息，尝试接纳压力2.压力释放——松紧练习、呼吸练习、信念练习练习：接了一个大项目，如何在不同维度释放压力3.压力的应用1）创新方法的机会2）寻找资源...
队的诊断与提升方案案例学习：某公司的两支团队的优劣势 活动：绘制团队角色平衡轮制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）第六模块 改善团队沟通与协作工作关系与社交关系管理与发展有效的团队工作关系练习：Core Quality ...
间：2天，6小时/天课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析课程大纲案例导入第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求1...
节奏、高压力的职场环境中，时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间，实现任务优先级的合理分配，提升工作效率和质量，是每个职场人士面临的重大挑战。职场时间管理的痛点主要体现在以下几个方面：任务多而杂乱...
务部门的人力资源认知思考：有些公司设置HRBP岗位,是否他们就可以去解决部门内部的人力资源管理问题呢?业务视角的人力资源管理思考：创业型公司招聘不到高端人才，利用人力资源与业务推演图分析，能有什么启发?3.管人VS管事之battle思考：在...
新产品的要素1.新产品的来源：公司战略、客户需求、竞争对手、自我突破2.影响新产品开发的关键因素：管理者的支持、创新文化、创新技能、创新实践3.新产品开发的模式：做正确的事+正确的做事三、产品经理和产品管理1.阶梯模型：产品助理->产品经理...
cel三大神器之一）使您的数据管理更加清晰自如6.1数据透视表的结构如何创建数据透视表？数据透视表字段列表知识如何创建多条件汇总的数据透视表？数据源规范的数据格式6.2数据透视表的布局如何改变行字段的排列顺序？如何显示隐藏透视表字段的分类汇...
不理不睬，没反应2、客户抱怨我公司的某些不足3、客户与竞争对手合作很久了4、客户说国际物流公司都差不多，看不出差异三、新形势下实战客户拜访的要求1、快：客户不会给你太多时间，2分钟完成核心拜访2、熟悉竞品：必须根据竞品的资源和工作特点，制定...
商务活动中越显重要生产经营跨国公司化世界经济区域集团化贸易和投资壁垒逐渐拆除第二章：国际商务管理的国别环境国际商务的经济环境经济体制的不同类型市场经济指令经济混合经济国家指导经济转轨经济经济发展水平的差异国家或地区市场容量人口收入经济发展阶...
况而感知到的不一致的差异。冲突管理指在一定的组织中对各种冲突的管理。员工不仅要意识到冲突，更要了解如何听过沟通技巧解决冲突。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。但有人的地方就...
员成长过程为例。2国际贸易售前管理；产品管理，合同管理，信用证管理案例3国际贸易售中管理；货物检验管理，出运管理，单据流转管理，信用证交单管理，订舱及报关管理案例4国际贸易售后管理；提单等装运单据管理，收汇管理，退税流程管理，外汇核销管理，...
者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能会获得一定的成功，但多数还是那些不幸者，他们己遍体鳞伤且求助无门。管理者如何能够发挥出其应有的作...
导入单表数据导入多表数据通过对公司财务报表的有关数据进行汇总、计算、对比，可以综合地分析和评价公司的财务状况和经营成果。但怎样才能从其他位置或系统中快速导入财务数据？我们将为您直观的展现出来。常用Excel财务数据函数介绍函数公式的通用技巧...
别是一些不易发现的隐性问题，给公司带来的损失超乎想象。为此，推行目视化管理就显得尤为重要，将问题显露出来，方法总比问题多，目视化管理是企业运营管理不可或缺的重要工具。现实生产中，特别是生产旺季，面对客户交付的压力，生产现场管理者较多处于三忙...
、高管每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。企业的中层管理者和基层员工一方面需要实施企业的战略和高层的决策，另一面也会面临一些...
历，具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验，根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制。时间：2天授课老师：张慧海对象：进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁等...
中国第一封电子邮件、第一家商业公司、第一种成熟的商业模式……2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、互联网是企业突破时空，进行跨界经营的利器第二部分：什么是企业的运营模式企业运营应寻求最大的“价值杠杆”企业靠什么方法盈利？足球和篮球在商业模式上...
管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1...
管理》【课程性质】公开课、内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】0.5-1天【课程收益】掌握正确且实用的时间管理技巧明确时间管理的误区有效利用时间，提高工作效率及效能【教学要求】采用课堂讲授、案例分析活动相结合的方式进行，课堂讲授要求理...
工具的应用。学员对象：1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员。标准课时：1-2天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲：导入：冲突管...
小时）学员：企业销售部门中高层管理者、门店管理者选择曹老师的四大理由：1、经验丰富曹老师有着长达18年的讲课经验，曾为1000多家企业授课、其中50家企业担任常年管理咨询顾问辅导老师。2、风趣幽默曹老师主张“快乐学习”，课堂没有填鸭，只有是...
和实缴资本的涉税管理如何利用《公司法》优化投资税负（2）借贷关系引发的资金往来涉税风险利息高低的涉税风险管控个人无息借贷的潜在风险2、个人所得税的涉税风险管控（1）个人纳税人身份识别 —— 居民还是非居民加比规则适用案例外籍个人个税政策沿革...
案例解析：不受报社喜欢的出租车公司六、如何打造感性服务中的五感五觉服务1.服务的终极目标2.五觉服务设计体验与服务人员传递的关键因素互动练习:现有服务分析与服务设计第二讲：服务之相-塑造服务人员专业形象力一、优秀服务人员仪表着装礼仪1.商务...
义客户，定义客户，就是定义工资公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职“结果”是什么？R2(Responsibility)一对一责任责任稀释定律：人越多，责任越少责任跳动定律——指导越细，责任越少人一出问题，永远先问制度责任的起点...
/天课程收益：本课程能够让企业管理人员深入了解最新劳动法的国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题。课程大纲：企业用工纠纷第一节、企业用工纠纷与处理1、劳动关系的...
动系统试行、以及交付后期的运维管理等。好的项目交付过程，会大大提高政企单位和执行组织的双方效益，如何做好ICT类项目，就需要使用一系列比较合理的管理方式，本课程将重点讲解这些内容。课程目标：通过分组、设置项目负责人、客户/用户、执行团队等角...
户产生投诉的其他原因企业自身的管理因素消费者自身的使用因素夸大宣传、过分推销导致客户投诉3、面对投诉应持有的态度：投诉的客户是朋友，不是敌人重视客户投诉就是重视市场客户永远都是对的？4、处理投诉的兵法处理客户投诉的原则（责任意识）处理客户抱...
地理解业务部门的角色和责任通过团队案例研究和分组讨论，促进团队合作和协作能力的提升，并培养解决问题和创新的能力现场产出：共同归纳出关键的洞察和行动策略，进一步提升职能部门与业务部门的合作效果和贡献工作坊时间：1天，6小时/天工作坊对象：企业...
管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：*如何有效...
公司处在增长或转型时期，常常也是矛盾的集中爆发期，每一个问题都可能盘根错节、终止企业走向卓越之路。特别是对于中国文化背景下成长的管理者来说，最大的挑战就是如何处理冲突，长期以来我们不愿意直接面对冲突，或者说无法妥善地处理内部冲突，结果导致大...
经营竞争压力日益增大，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。...
业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的企业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何...
于最基础位置的要素。而研发质量管理强调项目前风险评估、中期评审、后期监控，以确保质量这一基础要素的达成；2、帮助企业组织创造更多的利润；很多人认为，质量管理是个花钱的事。特别是研发中的质量管理常常被下放到偏远上去。其实，研发出的产品的质量高...
行业进行过宣讲和分享，受到所有公司高层和海外营销主管的高度认可。希望能为更多企业在海外市场拓展的战略和管理方面发挥启迪和帮助的作用。【课程对象】企业高层、海外营销主管、市场主管、海外营销骨干员工【课程收益】了解国际市场发展趋势和中国企业面临...
精英人士，如心理学家、企业家、管理顾问、教师、培训师、律师、心灵导师等，广泛有效地运用九型性格学。九型性格学使人深入了解商业及人际关系行为，发掘行为背后隐藏的动机和深层需，改善及提升家庭关系、工作关系和亲子关系，是管理者管人用人、提升业绩和...
从而造成员工状态下降，员工难以管理，员工流失率大，客户投诉率上升等问题。对于电力员工而言，针对员工进行压力管理方面的指导，不仅可以帮助员工保持健康，有效地提升工作士气，更会对企业的整体绩效产生积极的影响。 本课既有一定的理论基础可以作为指导...
销顾问式营销人员素质案例：大成公司的顾问式营销七、开展服务营销提升客户关系服务营销的威力服务营销的三大理念客户满意关系营销超值服务案例：金山集团的服务营销成功之道八、客户投诉的处理技巧处理顾客投诉的原则客诉处理十二大禁忌客户投诉处理步骤处理...
算公式2）流程化，开发、跟进、管理、服务的连环动作3）规范化，到时、到点、到位、到人的步步为营第三篇：提升稳，巧对部门妙应关系1、案例分析（3）：业务高手，为何常在大客户面前栽跟头？1）营销如唱歌，合唱独唱哪个难2）分清权利结构、理顺合作机...
为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推...
管理人员是企业的骨干力量，是企业发展的中流砥柱。但是企业高级管理人员也会面临法律风险，尤其是企业制度不完善、涉及经济利益的时候，容易出现违法、违规行为，这不仅仅影响到高管人员自身利益，还会影响整个企业的发展，虽然企业高管在法律方面不一定多专...
电话礼仪现场模拟演练：某A电力公司领导到B电力公司参观访问，B电力公司领导应如何做好会面时的介绍和握手？如何引导客人？五、完善的窗口接待服务呈现1、营业前的5项准备2、六步营业厅服务流程1）整理准备2）迎接客户3）引导分流4）业务导办5）柜...
探讨学习，学员可以掌握并了解：公司组建的股权结构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司股东权利如何约定、如何在博弈中暗藏杀机、伏线千里？企业发展的各个阶段如何设置股权架构？高科技、互联网等人力驱动...
课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的思维入手，深入浅出，实战案例分享海尔集团是如何进行颠覆式创新；帮助企业把握互联网转型的关键点、关键步骤、关键环节，最终帮助高管团队完成企业转型升级的系统...
策）借助第三方处置（媒体、专业公司、监管、政府）蓝色预警：冷处理黄色预警：准处理橙色预警：快处理红色预警：急处理10第十板块：新“消保实施办法”主要内容、特点与变化1. 办法主要内容及逻辑2. 提升法律位阶，填补法律空白3. 鼓励运用调解仲...
、影响他人的交际法宝；建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机；运用性格领导力提升因人而异的管理能力；运用性格领导力，科学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效。【培训对象】基层员工后备管理干部【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识...
法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。现代企业需要进行HRBP转型，企...
下均可曾任世界五百强企业上海分公司（马士基）、大型互联网企业大学（房天下房大学）培训负责人、内部讲师、企业内培教材编写者，尤其对企业内部讲师体系建立和内训师培养有丰富经验。职业培训师生涯5年，深度调研企业培训需求，注重课程开发与运用，结合以...
要持续稳定的发展，就必须在员工管理方面下足功夫，尤其是作为连锁门店这个员工流动极大的业态，想要减少员工流失率，那么提升店长的管理能力，辅导员工的能力，沟通的能力，目标管理的能力等就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【...
多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。◆ 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。◆ 本课程在帮助...
最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】 通过培训让...
公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五...
错误（5）单价分析表中的利润和管理费占比过低（6）设计变更计价采用信息价加定额下浮式计算（7）对项目所在地市场价格与信息价格之间的关系认识错误（8）总价包干项目未进行清单工程量与图纸工程量对比（9）措施费包干风险十五、建设工程结算协议的风险...
施的流程、调研内容与工具（4）公司产品VS友商产品SWOT分析（5）竞品调研与分析报告的构成与写作第5讲：云-网产品卖点包装与设计（1）产品包装工具：FABE模型与应用（2）F，产品的独特价值挖掘与专业展示（3）A，产品的比较优势分析与专业...
架设计的步骤与方法案例：某水务公司的组织流程优化（三）组织流程框架设计的实战意义四、战略绩效管理确保流程管理“上能接天、下能落地”（一）战略绩效管理的难点（二）战略绩效管理的步骤和方法案例：某水务公司的战略绩效管理...
应用到生产中遇到实际架构设计与管理运维问题展开，涵盖： OpenStack的架构与部署， OpenStack云环境计算、存储、网络的管理，OpenStack上云应用的部署与运维，OpenStack实际应用案例分析。【课程收益】1、深入理解O...
发《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》。要求2020年年底前，将尚未实行社会化管理的国有企业已退休人员移交街道和社区实行社会化管理。本课程深入解读《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》，并解读相关的政策背景及当前国企退休管理工...
事长、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格...
天（6课时）【培训人员】 高层管理人员【培训形式】 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、情景模拟等多样化的方式进行培训【目标要点】1.使受训人员树立良好的个人形象，从而树立良好的企业形象；2.提升受训人员的商务场合礼仪，树立良好的职业形象；3...
公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分...
环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所...
议记录的注意事项【小组讨论】某公司会议记录分析第十章 会议跟踪的技巧1、会议决议发布的程序2、会议决议的传达跟踪3、会议决议内容的会后监督4、会议决议内容实施效果的考核5、提高下次会议质量【情景演练】会议模拟...
随数字化进程的加快，互联网产品公司对整体产品管理的要求也日益凸显。基于公司整体战略的产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期的管理成为公司核心的管理内容。但在实际过程中，通常存在以下问题：产品经理对产品管理的职责不清楚，对公司整体战略不...
大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法...
象：需要使用WPS表格进行数据管理和分析的商业人士（中阶培训）授课方式：理念讲授 +分组讨论 +案例分析 +操作示范 +学员上台演练 +一对一辅导学员人数：为了达到更好的学习效果，课程人数建议在50人以内课程大纲Outline起点-从零乱到...
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