华为新员工的质量管理培训1137条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
以燎原3.待遇温心—腾讯玩转，华为奋斗4.感情栓心—诸葛亮怎么破5.机遇牵心—神州数码的案例讨论：关于留人的讨论...
管课程背景：这是一堂专门针对新员工的进阶课程，从工作中的仪容仪表规范，到行为举止礼仪风范；从站到营业厅的厅堂服务礼仪，到接人待物的商务礼仪；从柜面服务七部曲，到营销理念、方法技能“8+8”。我们进阶式的以“理论”讲解+“案例”分析+“演练”...
源部门主管、专员课程背景：HR管理离不开结果导向，结果呈现离不开数据分析，如何以数据结果说话？如何以数据诊断指导HR的指标和目标推动，Excel已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用Excel方...
存在以下困惑：★ 如何怎样提高员工的绩效★ 如何激发员工的工作的主动性★ 面对人才流失，困惑于无法用更好的方法挽留★ 如何根据业务选择适合岗位的人才？本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和管理工具，促进直线经理建立新的人力资源...
要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上，如果管理者本身不能胜任岗位要求，企业的战略和目标根本无从谈起。可见帮助新晋升管理者快速适应新岗位挑战，胜任岗位要求对于企业和个人有着至关重要的意义。新晋升管理者往往凭借原岗位的优秀业绩获得提升，但升值...
我是谁？认清自己的角色4.银行员工应该具备的职业心态5.心态的力量，态度比能力更重要6.积极心态与消极心态7.成功人必备的心态：积极主动第二讲：优秀员工必备的六大积极正面心态1.主人心态：做自己与企业的主人2.敬业心态：对事业热忱！寻找工作...
目标管理四部曲互动讨论：如何让员工记住目标并达成目标？案例分析：某网点经营目标分解及工具运用分析4.运筹帷幄：实施计划的制定与管控案例、沙盘演练、工具及模板运用：一点一策小组讨论：不同客群的服务营销开发策略行动学习：根据所学，制定“一点一策...
明朗的风险环境中，保险作为风险管理的重要工具，具有防范意外、健康管理、保护私有、指定受益、合力变现、杠杆作用、共济互助功能。中国保险业经历了近30年的高速增长，遗憾的是高速增长的背后带来是从业人员流动性与孤儿单的增加，保险产品核心功能偏离，...
识1.做完、做到以及做好2.向员工传递质量意识3.理清工作任务的标准二、流程检查发现问题1.对问题标准进行界定2.最高效的对标发现法3.潜在问题的发现原则三、问题原因深度分析1.划分问题的维度层次2.拆分挖掘原因的技巧3.鱼骨图与树状图应用...
的企业目标课程收益：● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效● 提升设计质量运营过程中所...
、交货期等核心竞争力是由企业的员工决定的，其中生产一线员工对产品的安全、质量、成本、交货期的形成具有直接、重要的作用，班组是企业最基本的作业单元，班组员工的技能及作业能力、班组长的管理及创新能力对产品的安全、质量、成本、交货期保证有着至关重...
现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证...
业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑...
，6小时/天课程对象：新入职场员工及入职一年左右员工课程背景：如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。正确的职业心态，专业的职业形象，得体的职业素养，良好的职业沟通，为职业胜任力的表现！正确心态...
营销水平的管理能力● 掌握网点员工辅导、培育与激励技巧● 了解网点定位、分析解决问题的基本技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：分支行长、网点内勤主管课程方式：讲师授课+情景演练+分组示范+小组讨论+案例分析课程大纲讨论：1.客户希望进入...
业创新与进化能力培养案例分析：华为的“备胎”与联想的失误二、选择、培养、提升企业个性化核心竞争能力1.关键能力与核心竞争能力的区别2.战略能力与战略目标的匹配模型3.识别、选择、培养企业个性化核心竞争能力4.战略管理的四大步骤：战略分析、战...
现场冲突和异常；● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能；● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力；● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。课程风格：针...
等技能实现团队的人员管理，实现员工意愿和能力的双重提升；◆ 运用团队管理的“三情六性”，成功打造高绩效团队；◆ 向哈佛大学学习高情商领导力，实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变。课程时间：6天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、储...
没有客户再来上门咨询了？为什么员工没有主动工作意识？为什么以前经营方式现在不行了？原因其实是我们的门店经营管理者没有意识到时代的变迁，从不懂管理到管理技能的提升，从坐等客户到服务营销的转变，从传统经营到创新模式的要求，让门店经营管理者真正意...
理者、人力资源管理者课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多...
晰的目标管理？*如何实现有效的员工辅导、授权和激励？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心...
观公正的绩效辅导？◊ 如何激励员工，特别是80和90后员工并给予他们有效的激励体制？针对以上问题，我们开发了此课程。课程将深入剖析和诠释如何从销售冠军到销售管理转型的方法，以及销售管理如何进行整体谋划、带兵打仗，有力促进销售新晋经理从“士兵...
/天课程对象：理财顾问、中高层管理岗课程背景：过去40多年，我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富，但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变，使未来的不确定性越来越大，从而导致我们的财富...
绩效考核平台？◆如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。课程收益：●全面掌握绩效管理理念...
1.网易绝症员工的辞退风波2.华为“被告”风波3.海尔词汇午睡员工事件4.“新冠“疫情带来的劳动法风险解读回顾串讲：部门管理计划展示...
果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。这个方法在企业得到了广泛而深入的应用。为完成企业目标，企业管理者开始全面的推行kpi，BSC，这两种考核模式的确给某些企业一些启发，也起到了一些关键作用，员工工作...
对企业干部的三大评价标准案例：华为公司考核管理者的3大指标2.管理者的三项管理：自我管理、工作管理及团队管理3.法约尔的一般管理4.德鲁克的目标管理及自我管理第二模块：工作管理第二讲：目标管理一、目标管理的四个步骤个人练习：写下你参加本次培...
析2.招聘面试3大技巧3.识别员工4种分析1）行为风格与职场特点2）行为风格与职业规划3）行为风格与沟通协作4）行为风格与团队建设风格测评：DISC性格测评分析场景实操：面试技巧的现场联席，并形成简易话术二、激发部属奉献1.激励不足的3中情...
部课程背景：企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而，在企业的实际经营管理过程中，存在着一部分管理干部，他们并不具备优秀的职业素养，管理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由...
多。比如，你在公司内部随便采访员工：“请问你本年度的三个绩效目标是什么？你部门的绩效目标是什么？”有多少员工能够准备回答呢？我在多家企业培训课堂上要求学员互相采访这个问题，结果准确回答率不超过20%！请你想想，员工对目标都说不清，怎么保证在...
天课程对象：企业全员课程背景：员工的整体素质是企业文化的名片和标签，也是企业文化软实力的体现。从规范管理工作，提升员工职业形象、提高员工职业化沟通社交能力、如何职业化融入团队，能够自洽的认同企业的文化并和企业共同成长，从而实现在企业内外，都...
/天课程对象：知识工作者、白领员工、骨干员工、储备干部等致力于提升工作效能的个人课程背景：工作节奏加快，工作任务的繁杂多变，令每一个职场人应接不暇，忙而无功，忙而无法令很多人身心疲惫。如何更有效的发挥效能，做好时间和精力管理，是每个职场人的...
严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰：▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资...
会议管理、陪同拜访等多种形式对员工进行绩效辅导● 帮助团队负责人更加有效地发挥团队领导带头作用，进而进行活动量和过程控制管理● 学习专业的客户营销方法和流程管理技巧● 学习新金融理论和实践案例，思考新方向，掌握新方法，熟练新技能，找到经济新...
2天 ，6小时/天课程对象：新员工课程背景：企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。而新员工是我们企业的一股新鲜血液，他们有朝气、有活力，更有潜力，他们决定着企业未来的竞争水平，然而这些人需要...
，6小时/天课程对象：●基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；●其他希望提升领导力，提高工作绩效的职场精英。课程背景：情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式，倡导改变传统的硬性管理管人+理事）为情商领导情绪+沟通）...
的原则学会正确传递目标● 掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长● 掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通● 掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程方式：案例讨论+体验活动...
理，企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助管理干部和员工提升工作效绩。本课程以工作绩效与目标导向的观点，协助学员建立时间管理的正确观念、心态与做法，教授管理时间的技巧，让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方...
导转向价值认可主导，项目运作与管理被提升到前所未有的高度。销售在项目运作中，只看点和线，不能全局的判断和分析项目，缺乏对客户真正需求的探索，靠过去经验判断，陷入客户需求不匹配的僵局，且售前，售中，交付各自为政，不能形成统一销售语言。要想在商...
发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供...
：2天，6小时/天课程对象：新员工、柜员、大堂经理、会计主管课程背景：中国社会历来重视情感，重视仁爱，重视彼此之间的关系和谐。数字化时代的到来，改变了人们的生活方式，带给人们更快捷高效的体验，但改变不了的是人们恒久弥坚的感情。客户对银行的认...
心3.品牌对外的感召作用案例：华为二、品牌是信念、是理想、是承诺1.品牌是自身的信念和理想案例：俞敏洪与新东方2.品牌是对外的价值与承诺案例：同仁堂三、品牌是公众印象的总和1.品牌体验案例：迪拜航空2.品牌联想案例：重庆火锅第二讲：品牌特性...
。案例：阿里巴巴企业使命案例：华为集团企业使命1.企业使命的作用案例分析：微软公司企业使命2.企业使命的四大影响因素——企业家、行业属性、发展历史、企业特点3.企业使命的内容与语言规范案例分析：埃克森美孚石油公司企业使命案例分析：森科能源公...
心理问题，要采取有效措施，提高员工从心理上控制自己行为的能力，切实做到安全生产，减少和消除事故隐患。课程收益：● 运用动机和激励的理论，激发员工安全意识，使安全生产成为员工自发的要求。● 帮助管理人员认清安全生产中的有利因素和不安全因素，对...
生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名...
的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：● 做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没...
分析1）P：3项高绩效行为a让员工参与b自上而下、自下而上结合c多少策略，不是讨价还价2）D：3项高绩效行为a适当跟进b教练式辅导c做好绩效记录3）C：3项高绩效行为a客观一致b人事分离c结构化分析绩效差距4）A：3项高绩效行为a制定改进计...
调研深入对公企业客户端1.基层员工走不出去的四大核心能力问题2.三个层面不同聚焦项的深入了解1）基层关键问题：能力+意愿2）支行关键问题：模式+效率3）总部关键问题：管理+机制3.不同问题解决抓手验证关键点——走进对公企业客户端，理解客户真...
统。2.问题冲突：指标分配VS员工无感，客户分配VS制度限制，培养VS散养……3.训练能力：支行经营数据分析能力，营销路径评估搭建能力，考核激励能力，客户精细经营能力，专业营销能力，团队教练能力，团队学习组织能力……第一幕：业绩导向，力出一...
高素质的管理人员3）稳定的基层员工4）积极的工作氛围5）整洁有序的现场6）良好的计划能力7）先进的生产技术讨论：如何写供应商的现场考察报告？2.用好供应商的9个原则1）专业能力2）绩效拉动3）数据协同4）共同参与5）公开公正6）权责一体7）...
题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们这样抱怨：● 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊?● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?● 90后的群体真的伤不起，以后不...
范（科目一）一、金融市场、资产管理与投资基金1.居民理财与金融市场2.金融资产与资产管理行业3.我国资产管理行业的状况4.投资基金简介二、证券投资基金概述1.证券投资基金的概念和特点2.证券投资基金的运作与参与主体3.证券投资基金的法律形式...
象：柜员/大堂/客户经理等厅堂员工课程背景：对于任何企业，获客来源上，“开源”新客与“节流”存量都同样重要，二者的关系就像是木桶效应中长板短板一样，任何一方面的短缺都会造成木桶的盛水高度与短板齐平。而银行网点是一把双刃剑，同时接待网点存量与...
斗力与绩效成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，我们也需要一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则。本课程以《孙子兵法》的哲学智慧为根本，以日本经营之神稻盛和夫的经营智慧为核心理论，以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提，以全球...
）供应链的第三阶段—精益生产/质量控制时代4）供应链的第四阶段—大规模定制时代案例：福特VS丰田3.业务模式变迁—BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析：三星VS松下4. SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1.采购的定...
益：●通过教练对话的学习，激活员工主动意识，建立积极团队文化，提升执行力●通过GROW模型的共创，使员工清晰个人及团队目标，聚焦行动方案，提高管理效益● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效，掌握教练式领导力的核心技术，开展积极高效对...
：优势互补，所向披靡案例分享：华为怎样发挥组织的长处2.组织如何用人1）卓越组织用人秘诀——用人所长，团队补短案例分享：得到大学如何发挥长处2）普通组织如何用人——条条框框，一视同仁二、关注贡献，让长处创造最大价值1.不同职业路径：关注结果...
队销售人员的能力参差状态，基于员工能力成长与业绩增长的需求进行针对性的工作场景指导与销售技能训练● 掌握科学的授权技巧，学会因人而异的按需激励的方法与技巧● 掌握跨部门沟通、向上沟通、向下沟通的方法与技巧● 以利益驱动、人性洞察、情感关联及...
符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们每个人都希望站在巨人的肩膀上，这样可以为我们提供很多便利，这个巨人就是高绩效的团队！不是每个企业都拥有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功...
董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等课程背景：随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的...
始人、总经理、中高层营销、品牌管理者、职业经理人等课程背景：王力宏、吴亦凡、李云迪、汪小菲，2021年度娱乐圈四大被毁男性，他们都遇到了危机公关问题。娱乐圈的明星不仅常常遇到危机公关的难题，也有很多人是靠营销公关成名。企业也一样，公关不仅是...
HR经理的配合与合作案例分析：华为的调岗与兼任机制第二讲：规划分析——直线经理的人力规划、工作分析、胜任素质模型应用一、人力规划的要领1. HR经理与直线经理的争论：究竟需要多少人2.人力配置的评估方法1）历史维度提升参考法2）同行调查类比...
全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位...
害死索尼”）工具3：PBC（“华为和他的PBC”）工具4：OKR（“谷歌和他的OKR”）分析：OKR与KPI的关系介绍：OKR环境及适配土壤第一讲：直观高效——OKR的实施框架一、OKR制定思路1.明确绩效周期2.分解绩效周期内的关键动作3...
户。▉ 学会有效管理团队，提高员工积极性，掌握有效应诉策略。▉ 客户、员工、经营者利益达到最佳均衡状态，实现企业的可持续发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售一线人员；客户服务一线人员；客户关系管理一线人员课程方式：理论讲授+案例分...
、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）；3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：银行不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成...
比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，区域经理强则店长强，店长强则员工强，员工强则门店强，所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中，由于店长没有经过系统训练，不能树立阳光管理者心态；闭门造车，...
间段里面，状态是消极的，比如，员工在没有顾客的时候不知道干什么？员工对于目标不清晰，对于目标完成的方法不明确，店长忙而毫无效率，门店表现力不佳，顾客不容易进店，更不容易成交，业绩不理想导致员工的积极性更差，工作缺乏动力，从而恶性循环。这一切...
相关的管理指标●应用目标对话与员工达成一致●学会如何辅导员工，让其快速成长●用正向激励，强化员工正向行为●学会六步开例会，提高会议效能课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售主管、销售经理及相关销售管理人员课程方式：讨论、提问、分享；表单、...
技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。课程大纲第一讲：管理者角色认知一、管理本质，解决问题1. “没有问题”就是最大的问题2. 对待问题，要有“三不放过”的态度3. 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题4. 管理者扩大公开象限，获得尊敬...
明白：理清五个维度3.不诿过：员工无业绩是干部之过4.胜史绩：超出历史业绩5.寒作乐：享受孤独，承受煎熬第三讲：管理者的工作管理一、目标计划管理1.设定目标：专注最核心目标2.分解目标：定位驱动性指标（执行的秘密）3.设计简反馈机制4.开展...
领导及希望提升授课与表达技巧的员工课程背景：企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员...
——表意须直观4.实物图片——质量须高清案例分享：四种图形实际应用展示三、示范引导法1.示范引导概念及应用类型1）语音示范2）动作示范3）书写示范2.示范教学注意事项1）由易到难2）由简到繁3）循序渐进案例分享：● 语音示范：培训结尾发出号...
课程就是针对企业负责培训和学习管理实务工作的岗位，希望对培训管理人员的工作和职业发展带来帮助和启示作用，通过本课程的学习，帮助每位培训管理人员成就卓越的工作效果。课程收益：通过本课程的学习，可以让学员：●了解经验培训管理者的角色和定位；●掌...
财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才...
会控场，这些问题不但会影响直播质量，还会打击内训师的讲课积极性。● 大课会讲，直播不行线上直播有两个最突出的制约因素：时长短、缺乏互动。这两个因素就决定了用传统的授课方式来应对线上直播，效果会很难达到预期，培训师需要变换思路，重新确定标题、...
可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。与传统TTT课程的不同：讲课精彩不依赖口才、不依赖游戏、不需要勉强的...
工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一现象，TTT技能培训变得尤为重要，本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识和...
需提升培训技巧的讲师、经常培训员工的部门主管。课程时间：2天，6小时/天课程背景：为什么授课时总是思维混乱，语言单一又缺乏逻辑性？为什么讲解中，总觉得语言没有力量、缺乏说服力？为什么设计互动游戏，总觉得游戏只是娱乐难以发挥更大作用？为什么知...
没有找到合适的课程？
