领导力和执行力324条数据
同场景下员工的状态，并利用情景领导力，提升日常对不同类型的员工的管理效能课程时间：1天，６小时/天课程对象：中高层管理者、公司一把手课程方式：案例分析+团队共创+学习测验+视频分享+小组讨论+情景模拟课程大纲课前学习问题收集第一讲：管理者的...
分享：雁南飞的启示二、团队中的领导力1．领导的四个层次2．团队领导需要掌握的两种能力1）任务能力2）关系能力3．业务能力和关系能力的提升对工作的影响案例分析：团队领导，把沙变成石头三·、团队管理方法明确管理的职责做好计划懂得授权4．有效沟通...
执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。课程收益：1帮...
聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没...
意识、激发改变的意愿、提升变革领导力并促动知识经验的固化● 帮助变革管理者和推动者（企业中高层管理者）实现积极拥抱变革的能量和能力的双赋能● 促进团队与个人进行反思，得出更深刻的洞察，明确团队与个人对于实现成功变革应该提升的地方● 评估变革...
巴里·波斯纳通过研究5000个领导力案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。库泽斯和波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战...
演练课程大纲第一讲：情商与情商领导力测试：《标准工作情商测试》1.高情商的误区：会说话、会交际、会讨好、脾气好、很精明2.丹尼尔戈尔曼的情商定义3.提升情商的4个步骤：自我觉察、自我管理、社会意识、关系管理第二讲：领导者的高情商行为一、自我...
困惑的问题正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质全面掌握提升领导力的实效方法全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力领袖、领导、领导力和管理的本质内涵【课程对象】企业中高层管理人员【课时安排】二天，每天6标准课时【课程大纲】第一章 中国企业面...
执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培...
完成工作任务；使一线管理者掌握领导力，执行力，有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下功效。【课程对象】车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干...
中国商业模式研究院副院长、系统领导力创始人、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，NLP领导力专家、专注传统企业战略商业模式转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为...
习的起源3.行动学习的公式4.领导力发展三要素5.行动学习在领导力开发中的应用6.九大经典工作坊流程案例：杰克·韦尔奇的传起故事第二讲 3T3S，明确团队目标1. 3T法则，清晰描述目标2. 3S法则，促动提问检验目标3.什么是“好”的团队...
管理篇一、班组长用对方法，提升领导力班组长最喜爱的领导类型分析适合班组长的有效领导方式提高班组长的领导能力如何提升班组长的工作指派能力剖析六大个人因素，挖掘员工执行力潜能五大步骤提升员工执行力的十一个技巧提高员工积极性的五大方法【案例分享】...
升国有企业领导干部、党员员工的领导力，着力解决领导干部存在的突出问题,努力实现企业领导干部作风的转变。【课程对象】国有企业领导干部、业务骨干、基层党组织负责人、党员职工等。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】（仅供参考，会根据最新党政...
色定位；学会加强个人素质修养与领导力提升的主要方法掌握领导员工的实用技巧。培训对象：党政机关、社会团体，企、事业单位基层以上领导干部。培训时间：1-2天（6H/天）培训方式：主题演讲，模拟训练，案例分析，互动问答，游戏活动，精彩分享，思考作...
化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思想和方法。【参与人员】数字化转型相关部门【课程时长】1天（6小时/天）【学习收获】了解数字化转型的核心思想、内容及创新思维掌握数字化时代敏捷领导力的...
织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？真正的原因...
企业的成败的关键往往在于企业的执行力！ 企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？…… 面...
程内容： 第一讲：迎向未来的领导力变化环境中的领导角色领导与管理的区别确定领导力提升目标 第二讲：领导者的行为与风格指令行为与支持行为分析领导四种风格领导风格测试及分析领导风格案例分析 第三讲：情境领导者的技能诊断 ―― 情境领导者首...
领导力”的培训课程存在的误区：课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具...
题产品价值展示问题促单拦截问题执行力问题四、执行力提升必须到位的5个关键1、执行的观念与意愿2、执行的方向与方法3、执行的能力4、执行的力度5、管控的力度五、执行的观念与意愿1、我是一切问题的根源A、制约销售人员业绩提升的“7个没”：没激情...
失败的战略，只有失败的执行1、执行力就是快、准、狠2、执行九种力，做高效中层3、管好工作，提高执行二、三个时间管理工具，别要执行毁于拖延1、用80%的时间做20%的核心价值的事件2、GTD要你无压工作3、基本工作点核对，应对变化三、高效协同...
随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中，管理者们会有诸多的不适应，本课程就是针对此种情况而设计的。
展、具备相关能力的人才。然而，领导力的培养并非易事，更需要先进的方法、科学的工具、专业的问题解决方案来指导企业领导力的发展。本课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面领导力与决策力方面的培训,以帮助各位...
所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）如果你想成为⼀名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），⽽是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为⼀个有...
和书法技能；通过书法提升学员的领导力。教学内容：导入：个人书法经历与感悟第一部分：书法与传统文化关系一、介绍书法的起源和发展了解书法在中国文化中的重要地位二、书法与易经思想书法与易同源书法与易同形书法与易同理三、书法与儒家思想书法规则与儒家...
：干中学与领导的责任（执行力与领导力的关系）核心观念：先做了再说！只能在工作中解决工作中出现的问题；承担责任是人生的第一要义；所有错误领导要承担，成绩和成就也要归于领导，这才叫承担责任。第三讲：个人执行能力诊断（如何提升个人的知行合一能力？...
到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题...
的人进行沟通互动，这也是高情商领导力的最核心的体现。本课程将通过洞悉人性最简单易用的“DISC性格分析”工具的深入探讨，让参加学习的领导干部可以有效的把握不同人及不同组织的性格特征，有针对性的提升与上下级沟通的能力以及跨部门沟通的能力。【D...
往复循环第三讲：向杜邦学习安全领导力杜邦安全管理“天条”安全是管理者的责任杜邦有感领导的含义既闻其声，又见其人清晰的传递其安全信念给员工展示积极的安全态度以身作则，安全榜样渗透到整个组织影响所有员工有感领导的影响方式承诺以身作则影响有感领导...
领导力有两个基本角色：疏通管道和书写诗歌为保障日常任务效率做基础工作的同时不被结果所束缚，像诗人一样欣赏人生，并传播人生的乐趣 —— 詹...
领导力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥...
理者的岗位胜任能力服务；基于对领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自...
的强大稳定的内在能量。内圣提升领导力，从心理学的视角向内觉察，激发心理资本是每位管理者提升个人领导力必修课。【课程收益】从每个人的内在需求出发，让学员意识到身心健康、内在稳定对人际关系和谐、高效能工作、幸福生活的意义；面对内外在变化和无常，...
传统销售同质化严重，销售团队的执行力更是抢占市场的利器，谁的执行力强，谁就能更好的直控客户，销售执行力是企业拉动销量和持续盈利增长的关键。【课程收益】实效运营：通过方法呈现、学员参与、案例分析、现场互动，让学员深度参与、沉浸式学习，形成知行...
么办？你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。培训收益：从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。从工作习惯的动作里，感触好习惯给公...
因2.决定干预手段三、通过发挥领导力获得员工长期承诺1.领导力的本质2.通过正面反馈加强员工正面行为练习：表达你的赞赏和感激第七讲：控制执行过程一、控制项目性工作1.项目性工作对管理的挑战2.获得过程信息对控制的重要性3.建立预警系统控制项...
年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使
执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！【课程收益】1.改...
，掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲...
团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系，什么是真正的执行力与团队管理与激励。课程给到经典的销售工具与方法，讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用...
必不可少。其中最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二是统一对具体问题的认知。相比而言，第二方面的重要性会大一些、集中体现为战略管理能力，而且越是大企业越是如此、越是稳定的企业...
角色认知与领导者的行为风格四、领导力核心素质的培养通过塑造与传播愿景提升领导力通过价值观塑造提升领导力通过建立信任塑造领导力其它领导力素质的培养案例与练习第二节：选人与用人的能力（50分）一、选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问...
· 反馈建议法则练习第六模块•领导力与超强执行力1.领导力的心理契约。2.影响力的6个来源。利益报酬。强制执行。法律共识。专家权威。知人善用。信念信仰。3.管理者的12条管理法则。教学活动案例讨论《刘科长的烦恼》...
，变化已经成为公认的事实。变革领导力-意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理...
领导力是管理者放对梯子的能力，管理技能是管理者如何让下属快速地爬梯子的能力，这二者完全不同。针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。课程收益：企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效。学...
1：00-12：00讲师分享：领导力、领导影响力；一、何谓领导，何谓领导力二、职位、权利和责任的关系；三、领导服人的方法（树立影响力）；四、领导者素质要求；五、五点情境领导力。讲师分享：计划、控制一、PDCA循环流程；二、计划的重要性；三、...
执行力的理论基础，从而灵活运用于实践理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑...
景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲...
品的保证、班组是管理的基础”！执行力是团队管理的永恒课题，生产一线的执行力塑造尤为关键，关系着产品的输出、业绩的完成。正所谓“没有执行就没有结果”！本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人...
组织之间的竞争，很重要一点就是执行力的竞争。深刻学习党史，感悟中国共产党成功之道，探究和学习中国共产党组织建设的经验，探究“党建+组织执行力”高效之道，是一件富有时代意义和现实意义的工作！【课程大纲】政治工作是一切工作的生命线组织的首要问题...
团队？3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力？4、如何提供管理者的沟通协调能力，使其能更好凝聚团队人心？5、如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果？这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由...
识、目标够清晰、行为够具体六、领导力模块1、理念变革篇：1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生1.2、从指挥到授权到激发1.3、从等待到评论到参与1.4、从焦点式中心到云计算中心1.5、从单向传递到互动交流1.6、从所有人理解你到你...
】项目团队成员，中高阶领导者，领导力发展核心项目必修。【课程时长】 2天．13个小时【课程金句】1．创新不仅仅是头脑风暴，不然只是自hi2．真正的创新，需要的是思维模式的变化，不仅要用到东方传统的“道”，还要用到西方精细管理下的“术”3．创...
所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务...
重要的现实，那就是——执行不力执行力已然成为了银行最为核心的竞争力之一。本课程将从现象入手，深入浅出的分析执行力不到位的原因，结合案例分析，穿插研讨互动，促动员工从对执行力的认知、态度、技能三个方面逐步提升自身的执行力。【课程收益】通过本课...
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图...
领导力沙漠掘金，即四维人格领导力沙漠掘金课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(Professional Dy...
和基础（二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径 1、提升管理者的执行理念 2、提升管理者执行力的路径与方法 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态...
据与逻辑，从心出发，使学员明白领导力建立的方法与步骤，学会管理与带领团队的方法，帮助团队快速成长，引导员工创造更大的价值。学员学完本课程之后，应能---能够了解领导的核心理念；了解管理与领导的不同意义与不同运用；能够了解领导团队的不同方法；...
《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具，让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌，帮助领导者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自...
手旁观、幸灾乐祸！为什么这样？执行力就是战斗力，就是生命力。再好的战略，如果缺少有效地执行，结果也大打折扣。 如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来...
旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和...
，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题。思想决定行为，行为变成结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，...
时长】1小时【课程大纲】什么是领导力“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”东西方国家对领导力的不同认识《游戏改变世界》对领导力的启示领导力特征一：拥有...
成熟度与激励方式匹配第三部分:领导力突破1、管理VS领导2、权力和影响力的差异3、权力戒律4、建立影响力的八大要点5、情境领导领导者、追随者、情境6、情境领导：弹性领导风格不同成熟度员工的领导方式匹配7、 领导下属的最大难点：如何帮助下属调...
盘，在沙盘中体验管理得失，领悟领导力与影响力教学方式：讲授+沙盘推演+小组研讨+案例+练习+点评反馈+视频教学课程大纲：一：非职权领导力认知1.什么是非职权领导力2.职位领导力与非职权领导力的区别3.领导的6种风格4.各领导风格特征二：非职...
是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设...
是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大...
负面情绪为优质服务如何提升自身执行力，从找借口变成交结果？培训目标对个人：掌握在职场中保持快乐的秘笈；培养员工感恩的习惯提升自我在时间管理、压力情绪管理方面的能力进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具对企业：增强团队凝聚力增强团队合作的...
高效执行力（重点）团队绩效密码领导力是执行力的前提认同是执行的前提案例：有计划有检查为何执行力还是很差？结果与任务举例：销售人员的任务和结果做结果的三大原则案例：送百万合同的故事什么是4R执行力系统R1：结果定义-心中有结果，执行有效果R2...
，还抱怨？……《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程收益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；...
解决日常工作中的实际问题，提升领导力。【课程特色】1、这是一门能教会你解决职场问题的沟通课，根据职场中的沟通场景，运用公式建模的方式进行交流。2、从沟通本质理论剖析到实战演习,让你逐步突破自我，赢得关键时刻。3、通过真实案例解析常见误区,让...
的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。但，有数据显示，大部分企业只有15%的时间在做对客户有价值的事务，而在员工层面，也仅有15%在正常的做，但绩效不高且做事不到位，而其余都是在按照不增加价值或损毁价值的方式在做。因此...
独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队...
领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现...
我们推出了《心理魔方与“五心”领导力》即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。二、参加对象企业管理人员 对心理学感兴趣的职场人士三、学员收益 1、使管理者了解自己和别人的心理，提升管理的操控能力和把握...
，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了一套体系、完整的团队领导创新方法，帮助学员全面提升组织经营能力。【培训对象】企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。【课程收获】本课程希望从经营而非管理的视角，帮助学员全面构建以绩效为导向的团队...
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