领导力和执行力346条数据
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图...
领导力沙漠掘金，即四维人格领导力沙漠掘金课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(Professional Dy...
和基础（二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径 1、提升管理者的执行理念 2、提升管理者执行力的路径与方法 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态...
据与逻辑，从心出发，使学员明白领导力建立的方法与步骤，学会管理与带领团队的方法，帮助团队快速成长，引导员工创造更大的价值。学员学完本课程之后，应能---能够了解领导的核心理念；了解管理与领导的不同意义与不同运用；能够了解领导团队的不同方法；...
《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具，让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌，帮助领导者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自...
手旁观、幸灾乐祸！为什么这样？执行力就是战斗力，就是生命力。再好的战略，如果缺少有效地执行，结果也大打折扣。 如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来...
旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和...
，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题。思想决定行为，行为变成结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，...
时长】1小时【课程大纲】什么是领导力“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”东西方国家对领导力的不同认识《游戏改变世界》对领导力的启示领导力特征一：拥有...
成熟度与激励方式匹配第三部分:领导力突破1、管理VS领导2、权力和影响力的差异3、权力戒律4、建立影响力的八大要点5、情境领导领导者、追随者、情境6、情境领导：弹性领导风格不同成熟度员工的领导方式匹配7、 领导下属的最大难点：如何帮助下属调...
盘，在沙盘中体验管理得失，领悟领导力与影响力教学方式：讲授+沙盘推演+小组研讨+案例+练习+点评反馈+视频教学课程大纲：一：非职权领导力认知1.什么是非职权领导力2.职位领导力与非职权领导力的区别3.领导的6种风格4.各领导风格特征二：非职...
是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设...
是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大...
负面情绪为优质服务如何提升自身执行力，从找借口变成交结果？培训目标对个人：掌握在职场中保持快乐的秘笈；培养员工感恩的习惯提升自我在时间管理、压力情绪管理方面的能力进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具对企业：增强团队凝聚力增强团队合作的...
高效执行力（重点）团队绩效密码领导力是执行力的前提认同是执行的前提案例：有计划有检查为何执行力还是很差？结果与任务举例：销售人员的任务和结果做结果的三大原则案例：送百万合同的故事什么是4R执行力系统R1：结果定义-心中有结果，执行有效果R2...
，还抱怨？……《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程收益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；...
解决日常工作中的实际问题，提升领导力。【课程特色】1、这是一门能教会你解决职场问题的沟通课，根据职场中的沟通场景，运用公式建模的方式进行交流。2、从沟通本质理论剖析到实战演习,让你逐步突破自我，赢得关键时刻。3、通过真实案例解析常见误区,让...
的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。但，有数据显示，大部分企业只有15%的时间在做对客户有价值的事务，而在员工层面，也仅有15%在正常的做，但绩效不高且做事不到位，而其余都是在按照不增加价值或损毁价值的方式在做。因此...
独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队...
领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现...
我们推出了《心理魔方与“五心”领导力》即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。二、参加对象企业管理人员 对心理学感兴趣的职场人士三、学员收益 1、使管理者了解自己和别人的心理，提升管理的操控能力和把握...
，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了一套体系、完整的团队领导创新方法，帮助学员全面提升组织经营能力。【培训对象】企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。【课程收获】本课程希望从经营而非管理的视角，帮助学员全面构建以绩效为导向的团队...
业转型思维第二天盈利模式与转型领导力上午一、企业转型升级的路径和方法二、市场化转型——市场化思维五、盈利模式创新六、新常态下的转型变革下午三、企业战略转型思维四、企业运营管理转型七、变革实施和关键对策八、变革转型期的协同整合【课程大纲】第一...
程背景】：情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工...
执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80%的机会配上100%的执行...
升工作绩效，就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法， 帮助大家自我执行力的提升。【课程收益】让参训者从心态上进行调整，树立工作责任心的执行力意识。让参训者从工作计划的制定，合理利用时间及懂得解决问题的方法这...
例）4、从长征和抗美援朝看危机领导力与行为领导力5、胜则举杯相庆，败则拼死相救与比、学、赶、帮、超6、信念与执念 自律与笃行（执行任务与平时）案例与讨论如何去做？1、从意识上：加强团建，共启愿景（上下同欲—打造执行力文化）2、从习惯上：从一...
着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.【课程对象】公司中高级管理层、EHS管理【课程收益】1、学习有感领导理念2、理解有安全领导力内涵3、掌握实践安全领导力工作思路和方法4、在日常工作中通过有形的表现，展现安...
应该具备的五项核心素养（也成“领导力密码”），并根据测试找到自己的弱项和强项，有意识的提升自己，成为卓越的领导者；6.有效使用个人发展计划（IDP）九宫格发展自己。【适合学员】企业各级管理者【授课时长】3天（3天讲授的是精炼版本）【课程大纲...
国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D卓越领导力》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，...
程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的...
领导力是企业发展壮大的根本性驱动力，卓越领导力，是一种特殊的人际影响力。执行力是竞争力、战斗力，管理者如果了解其中的秘诀，就能很快掌握将企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。领导力决定执行力，执行力反映领导力。本课程旨在帮助管理者提高领导...
2小时)【课程大纲】一、什么是执行力?企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此，企业不但要培育个体的执行力，还要培育团队的执行力，最后要打造一个组织执行力系统。1. 执行力：在一定规则下，将目标变成期...
需求“卓有成效的执行”了，没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。问题是，企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”，并未接受过系统的管理训练，要将...
课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型，系统有效。实用落地——课程老师具有近15年的企业管理经验和一线改善实施经验，用通俗易懂的语言剖析深刻晦涩的理论。生动互动——课程大量的采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式，突出课堂...
能力参差不齐。4、采购部员工的领导力成熟度不够，跨职能合作不佳影响了企业的供应绩效。本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合，解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。提升采购领导能力，以...
领导力的作用和意义• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动• 学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径• 学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样• 学会通过共创愿景，感召团队实现共同的目标• 学会领导团队迎接挑战，变革创新• 学会赋...
ül 如何在团队中建立与发挥领导力 ül 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ül 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ül 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程大纲：第一部分、关于管理与沙...
500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、...
跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什...
亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书2. 西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语3. “我只要结果”是不是很多领导的口头禅，是不是只要结果，往往根本要不到理想的结果4. 企业是不是大会小会都在强调执行力，但是企业...
业绩效(成功)=企业战略×企业执行力执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力;对团队而言，就是凝聚力、战斗力;对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和...
所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO 杰克·韦尔奇(Jack Welch)在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一...
员可获得如下收益² 清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力² 提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念² 掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力² 清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误² 掌握如何有效的理解与领...
入绝境。为此，我们开发了《变革领导力》培训课程，就是力图帮助受困于各种变革而难以应对的组织和个人，能清晰地认识变革趋势、成功地利用变革规律，在变革中寻求新的生存空间，特别是要千方百计减少变革中的阵痛、降低变革的代价，千万不要落得一个“不变革...
领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关...
H)【课程大纲】第一节l 基于领导力的概念认知-领导的定义领导概念的全面解析l 领导力解读l 组织领导力与个人领导力l 领导力认知的几点误区l 领导者与管理者领导与管理的发展背景领导与管理的概念区别l 领导力与影响力区别要素对比第二节l 情...
导向系统1、执行文化的特点2、领导力决定执行力，管理者需要提升领导力带动执行力3、消灭形容词，量化执行4、营造积极向上的正能量氛围(二)责任定位系统1、高层执行力的4个关键2、中层执行力的9个要点3、基层执行力的6个要求(三)目标牵引系统1...
领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。p 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。p 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。p 卓越领导...
灵境界与格局决定着其领导效能!领导力突破，是要领导者跳过“术”层面的认知，从“道”与“法”的层面突破，从内心发生质的飞跃。领导力是一种独特的艺术，其根本，不是技能，而是强大的人格魅力、胸怀与使命感。“运用之妙，存乎一心”，领导力人格的基础，...
何诊断下属的能力&意愿1、情境领导力的逻辑思路2、衡量下属准备度的两把尺子1)工作意愿的识别2)工作能力的识别3、下属的四种准备度4、案例：判断这是哪种类型员工三、选择你的领导风格1、领导风格定义2、案例讨论：你会采取哪种领导方式?3、下属...
持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、落地战略。【课程特色】培训的本...
程大纲】第一部分 解读执行力与领导力一、 正确理解执行力二、 执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行...
领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升个人与团队领导力的认知与行...
望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问...
核机制已经完备了很多，可企业的执行力水准还是状况频出，甚至成为企业之痛。在此背景下，我们结合多年的销售、管理、培训、咨询经历，并融合进很多行之有效的培训技术而设计了本课程，完全从简单、实效、实战的角度出发，剔除掉那些看起来专业的、有道理的、...
组初步总结经验二、分享：高绩效执行力的打造1. 什么是执行力2. 执行心态+执行过程+执行结果3. 执行力全流程分析三、分享：明确目标确认领命1.向上多看一层，向下多做一层2.5W2H清晰领命四、分享：分析障碍找出对策1.问题分析的三大思路...
景】相关课程推荐“4D”《4D领导力》，又称《4D卓越团队建设》，4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊培训，帮助学员通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿，掌握团...
领导力训练®》(2天标准版)课程，致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力...
力!一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。未来企业...
背景：为什么改制了，中基层员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么您...
以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题，打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分...
当领导者角色而不是管理者角色。领导力的本质是影响力，通过党性淬炼，提高国企干部的影响力，从而发挥有效的领导作用，促进企业管理的整体水平。【课程收益】Ø 明确国企干部的角色认知与定位Ø 了解对新时代国企干部的要求Ø 了解党性教育的内涵与作用Ø...
领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1.领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特征3. 10种...
升，这是一种双赢策略。《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华人民共和国国家版权局审核通过的原创版权课程，本课程是专门为企业的中、高层管理者所进行设计与开发的一门基于领导思维框架下的领导力开发课程...
指标与任务的实现成为一句空话。执行力好坏实际是企业绩效文化的凸显。所以，必须捋清企业内部影响执行力度的内在逻辑，从战略到执行，从服从到完成，从能力到人性等几大角度去构建执行体系;本课程在捋清内在执行力的逻辑后，还提炼了高效执行的若干要要点和...
非：华为的冬天第三讲、4D变革领导力识别和应用4D变革领导力角色扮演各类不同的4D团队决策力3、4D团队领导力的技能应用4、组织结构追随组织战略4-1 有机组织VS机械组织4-2 4D变革团队打造目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈互动交...
培训采购量最大的课程之一，关于执行力的讲授内容几乎无所不包--执行力是个筐，什么都可以往里装！问题是，到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环...
解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天（视公司实际需...
个方面的超强能力：管理者自身的执行力、激励下属的能力。实际的组织工作中，管理者自身的执行力由被意愿与方法两个层面所局限，而其中意愿的部分又经常被掩盖或避而不谈，很多管理者在成果不尽如人意的时候，常常将原因归结为客观条件与下属的不力。殊不知，...
星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽略赢得他...
赢在执行！【课程收益】1、改变执行力背后的思维。2、提升完成任务的执行效能。3、减少抱怨、降低借口，努力解决问题。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】1天（6小时）【适合对象...
小时/天）【课程大纲】第一章 执行力概述一、执行力的研究背景二、如何去理解执行力1从组织的角度来理解2从个人的角度来理解三、执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性2、执行力对个人的重要性第二章 执行力缺失原因一、组织执行力缺失原因1、没有...
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
C中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统，加入兰西奥尼先生关于组织健康的发展理论，研发而成的版权沙盘模拟课程。以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入...
执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不...
◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲座（不限人数）②现场沙盘（20-100人...
据客户要求微调）第一部分 文化领导力概述【案例分析】：富士康，如果通过文化管理百万员工？海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规...
离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是...
领导力，工作才能高效率。企业与企业的竞争就是企业家胸怀的竞争，也就是领导力的竞争。对于企业高管而言，工作的效能至关重要。而理想和现实之间总是有一定的差距，事实上我们看到或感受到的都是企业暴露出的种种问题。这些问题的直接体现在工作效率低下，发...
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