领导力培养309条数据
独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队...
领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现...
我们推出了《心理魔方与“五心”领导力》即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。二、参加对象企业管理人员 对心理学感兴趣的职场人士三、学员收益 1、使管理者了解自己和别人的心理，提升管理的操控能力和把握...
，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了一套体系、完整的团队领导创新方法，帮助学员全面提升组织经营能力。【培训对象】企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。【课程收获】本课程希望从经营而非管理的视角，帮助学员全面构建以绩效为导向的团队...
业转型思维第二天盈利模式与转型领导力上午一、企业转型升级的路径和方法二、市场化转型——市场化思维五、盈利模式创新六、新常态下的转型变革下午三、企业战略转型思维四、企业运营管理转型七、变革实施和关键对策八、变革转型期的协同整合【课程大纲】第一...
程背景】：情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工...
身特点进行分析，自我改善，提升领导力。2、通过本课程的学习，让参训者懂得提升领导力的方法和途径，并实际应用到日常的管理工作中，提升团队绩效。3、过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培...
键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而...
着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.【课程对象】公司中高级管理层、EHS管理【课程收益】1、学习有感领导理念2、理解有安全领导力内涵3、掌握实践安全领导力工作思路和方法4、在日常工作中通过有形的表现，展现安...
应该具备的五项核心素养（也成“领导力密码”），并根据测试找到自己的弱项和强项，有意识的提升自己，成为卓越的领导者；6.有效使用个人发展计划（IDP）九宫格发展自己。【适合学员】企业各级管理者【授课时长】3天（3天讲授的是精炼版本）【课程大纲...
国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D卓越领导力》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，...
程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的...
领导力是企业发展壮大的根本性驱动力，卓越领导力，是一种特殊的人际影响力。执行力是竞争力、战斗力，管理者如果了解其中的秘诀，就能很快掌握将企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。领导力决定执行力，执行力反映领导力。本课程旨在帮助管理者提高领导...
，管理者首先是要提高自己全面的领导力，而不是某一方面的技能！但问题是，企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置，因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”，这些经理人没有经受专业的训练，也不知道该如何提升自...
课程背景】当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认为是领导力的问题，而认为是执行...
能力参差不齐。4、采购部员工的领导力成熟度不够，跨职能合作不佳影响了企业的供应绩效。本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合，解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。提升采购领导能力，以...
领导力的作用和意义• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动• 学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径• 学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样• 学会通过共创愿景，感召团队实现共同的目标• 学会领导团队迎接挑战，变革创新• 学会赋...
ül 如何在团队中建立与发挥领导力 ül 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ül 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ül 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程大纲：第一部分、关于管理与沙...
500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、...
课程背景】1. 企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要2. 西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语3. 而实际情况是不是“只要结果”，往往根本要不到理想的结果4. 企业是不是大会小会都在强调执行力，...
参与式团队读书会是一次充满启发和收获的学习之旅。通过学习“ORID读书四步法”和“重点拆书三步法”，您将掌握团队读书的有效方法和工具，带领团队共同学习、分享和成长。在这个过程中，您将体验到团队协作的力量，感受到读书的乐趣和意义。
所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO 杰克·韦尔奇(Jack Welch)在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一...
最大优势?教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练?简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人...
入绝境。为此，我们开发了《变革领导力》培训课程，就是力图帮助受困于各种变革而难以应对的组织和个人，能清晰地认识变革趋势、成功地利用变革规律，在变革中寻求新的生存空间，特别是要千方百计减少变革中的阵痛、降低变革的代价，千万不要落得一个“不变革...
领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关...
H)【课程大纲】第一节l 基于领导力的概念认知-领导的定义领导概念的全面解析l 领导力解读l 组织领导力与个人领导力l 领导力认知的几点误区l 领导者与管理者领导与管理的发展背景领导与管理的概念区别l 领导力与影响力区别要素对比第二节l 情...
领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程纲要】一、 领导魅力，...
领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。p 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。p 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。p 卓越领导...
灵境界与格局决定着其领导效能!领导力突破，是要领导者跳过“术”层面的认知，从“道”与“法”的层面突破，从内心发生质的飞跃。领导力是一种独特的艺术，其根本，不是技能，而是强大的人格魅力、胸怀与使命感。“运用之妙，存乎一心”，领导力人格的基础，...
培养项目设计方法论l 以终为始，做创造价值的人才培养项目设计方法论l 任务导向，在解决业务问题的过程中培养人才能力【课程背景】通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把...
持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、落地战略。【课程特色】培训的本...
程大纲】第一部分 解读执行力与领导力一、 正确理解执行力二、 执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行...
领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升个人与团队领导力的认知与行...
望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问...
主管级基层管理者。2、企业定向培养的后备力量。【课程时间设置】1、2天.2、开课日：09∽结束。【课程特点】1、融合MCC(管理教练)、人本教练精髓，透过调适人的心智模式，进而影响其行为上修正的内在动力。2、全面聚焦学员的能力提升，而非只是...
题分析五个层面，全方位提升团队领导力，从而快速成长为卓越的管理者。课程收益1， 帮助管理者理解管理和领导的区别2， 掌握如何为团队建立科学的文化系统3， 掌握如何找出团队管理问题原因和对策4， 学会如何打造创新性进化组织课程优势1， 告别碎...
景】相关课程推荐“4D”《4D领导力》，又称《4D卓越团队建设》，4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊培训，帮助学员通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿，掌握团...
领导力训练®》(2天标准版)课程，致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力...
开发出来的接地气的内容价值6：培养专业师资队伍——培训需要“内外结合，软硬兼施”，但最终需要的是强有力的内部培训力量价值7：打造人才培养体系——为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目解决关键难题价值8：构建内部学习文化——每个人都在教...
当领导者角色而不是管理者角色。领导力的本质是影响力，通过党性淬炼，提高国企干部的影响力，从而发挥有效的领导作用，促进企业管理的整体水平。【课程收益】Ø 明确国企干部的角色认知与定位Ø 了解对新时代国企干部的要求Ø 了解党性教育的内涵与作用Ø...
领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1.领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特征3. 10种...
升，这是一种双赢策略。《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华人民共和国国家版权局审核通过的原创版权课程，本课程是专门为企业的中、高层管理者所进行设计与开发的一门基于领导思维框架下的领导力开发课程...
条业务线上寻求增长与突破。传统领导力课程，太固化，太老套，顶多旧瓶装新酒，所以，如何在“新”、“势”、“力”上突破，凸显“责任”担当，至为重要。本课程从“领导力认知”、“领导力训练”和“领导力修炼”三个角度全景式、递进式地展开，使得学员从理...
非：华为的冬天第三讲、4D变革领导力识别和应用4D变革领导力角色扮演各类不同的4D团队决策力3、4D团队领导力的技能应用4、组织结构追随组织战略4-1 有机组织VS机械组织4-2 4D变革团队打造目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈互动交...
解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天（视公司实际需...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽略赢得他...
供应链，能在短期内找得到、及时培养、发挥作用、并创造价值是本课程的价值所在。【课程收益】1、理解关键人才对企业的价值和意义2、掌握企业通过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能4、掌握人才加速成...
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
领导力沙盘模拟课程【课程简介】“在战争中学习战争！”，在VUCA时代的大背景下，团队及团队领导者面临种种挑战，快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础，将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。传统的教学灌输仅...
高质量客户？我们首先解决什么是领导力的问题！现在这样一个信息时代，“领导力”基本上成了大众话题，学者有自己的一番理论，管理者有自己的见解，普通大众也有自己的感受，在解释什么是领导力之前，我们要了解一个问题，领导力是不是可以通过学习学到呢？领...
◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲座（不限人数）②现场沙盘（20-100人...
据客户要求微调）第一部分 文化领导力概述【案例分析】：富士康，如果通过文化管理百万员工？海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规...
离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是...
领导力，工作才能高效率。企业与企业的竞争就是企业家胸怀的竞争，也就是领导力的竞争。对于企业高管而言，工作的效能至关重要。而理想和现实之间总是有一定的差距，事实上我们看到或感受到的都是企业暴露出的种种问题。这些问题的直接体现在工作效率低下，发...
变化，对管理者的运营管理能力和领导力都提出了新的挑战。什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些问题都需要管理者来重新审视；而提升管理者的领导力、情商与管理沟通能力、问题分析与解决能力等则变得日益重要，同时管理者还应当具备相应的教练技...
行、吸引英才是身居高位者的核心领导力领导力。组织是由具有不同需要、欲望和态度的个人所组成的。他们位藏着组织所雷要的生产力。组织成员并非只是对组织目标感兴趣,他们有自己的目标。管理者正是通过实施领导职能,把人们的精力引向织目标,并使人们能够热...
重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果和建...
如何迅速提升全体员工的保密意识，堵住公司泄密的漏洞，有效保护公司的商业秘密，已经成了我们很多企业迫切需要解决的一项，能够上升到战略高度的重要工作！
领导力，是企业管理当者，重要的管理思维与做事方法。做为管理者，对全局的把控能力，和企业的担当角色，协调性。适时代发展，和正确的处事能力，决定了企业的生死存亡和全体人员的行为走势。《易经》作为群经之首，古人仰观天文，俯察地理。画卦取像，以类万...
领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影...
为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【授课对象】中高管理者...
人误区3、能上庸下4、育人成长培养的时机与方式促进隐性知识的转化设定高绩效标准5、人才使用用人所长包容差异充分授权有效激励必要的批评案例：人岗匹配三、团队制度建设与管理1、制度建设的修路理论案例：同一事项多部门管理2、标准基础之上是艺术3、...
度：通过课程学历史，通过历史学领导力，向历史人物借智慧，从国学的深度看领导智慧。权威：从中国古代及现代卓越领导者身上萃取的核心能力要素及经验总结，已经过实践检验，真实有效。系统：已形成领导力模型，根据模型查漏补缺，系统提升领导力。生动：正史...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
具备哪些共同的领导行为呢？美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes & Barry Posner）经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析，提炼出卓越领导五种习惯行为和十大承诺，并给出了具体的行动指南。本课...
，改善行为习惯。如果你上了很多领导力课程，还是不能良好发挥，那么本课程与薛旭亮老师著作《思考型组织：领导者的6种思考方式》完美结合，就是帮助领导者实现从领导者思维到领导者行为的完美进阶，实现有效的领导。【课程时长】2-4天（6小时/天），可...
本课程提供新任主管迈向成功所应具备的实用知识与技巧，如：教导他们如何在新角色上善用他们的时间及精力以聚焦在关键要务上、如何与同仁建立良好的信任关系以及如何培育并善用他人以获致团队成果。
否身处领导者的职位，都应该具备领导力。而领导力的核心就是影响力，一个优秀管理者和普通管理者最本质的区别就是领导力的高低。管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理...
领导力沙盘模拟》【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，...
1天（6小时/天）【课程背景】领导力提升是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角。管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺...
助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效...
定有好的结果行动学习促动师需要培养的5个技能中立建立安全、平等、宽松，畅所欲言的研讨氛围不陷入具体内容讨论，而提供规则、结构化地方法流程帮助解决问题不赞成或反对某观点，而是要确保每位参与者的心声能被其他人听到不发号施令，而是支持团队理清目标...
敏锐、专注，并富有创造力。正念领导力课程正是运用这种简单的方法，帮助管理者修正忙碌不堪、举棋不定、压力重重的状态，让心智更清明，更专注，充实其内在心理能量，提升管理者的领导能力和人格魅力。本课程融合正念减压疗法(Mindfulness-ba...
责任，输出哪些结果。。二、认识领导力的各种体现。懂得个人对团队的影响，对于团队发展的重要性。团队不同的阶段，不同状况，如何做一个优秀的领导者。三、自我管理。自我管理的基本内容。时间管理，心态，沟通等技能。掌握团队管理的技巧，尤其是人员激励的...
数字赋能，管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》课程，从不同的维度帮助管理团队掌握数字化理念、管理思维和行动，培养面向未来的新管理人才！【课程收益】1、目标层面：培养数字时代的新管理者2、业务层面：谋战略，能落地，给结果3、团队层面：懂人性...
提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领...
什么此培训很重要?常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。大多数管理者在带领团队达成目标的过程中，管理行为随机性较多。...
营挑战和管理场景。NLP教练型领导力以国际NLP教练技术课程为原形，融入开发者逾20年管理精华及众多国内外企业领袖管理实践，创新管理理念和模式，以教练为管理者的身份定位，系统运用NLP教练技术，极大开发员工群体智慧、隐藏潜力和自动自发工作状...
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