企业管理培训班91条数据
助。课程收益：● 充分了解何谓企业培训；● 了解培训的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统；● 学会如何分析企业真实的培训需求，通过解读需求，制定合适的培训计划；● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决，快速根据问题挖掘培训需求；...
束之高阁”。学习从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从需求角度找培训需求，从应用角度评估培训效果，从而使影响培训效果的两个关键环节得到有效控制，把培训效果由“偶然”变为“必然”，使人才培养的成功率大大提高，为年度培训计划的制定与落实提...
工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。【课程时间】标准课程时间为3天，每天6个小时，可根据客户需求适当调整【课程大纲】项目成本的管理与控制第一单元、新形势下建筑企业的机遇与挑战（1）传统模式下的施工...
立自己的“造血”功能，才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性，适应企业的长远发展的需要。联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为...
本课程旨在帮助能源类企业高层管理人员实现战略转型，发现新商机，提升管理创新能力，赢得数字化时代的发展机遇。通过深入探讨新能源、新型电力系统下的发展趋势和商机洞察，学习商业模式创新和组织变革，以及科学管理和项目管理的最佳实践。课程
业经营管理扎根于中国实际，帮助企业管理者提升领导艺术，快速成长为卓越商业领袖。培训对象：各级管理人员、对国学感兴趣人群课程天数：1-2天课程大纲 ：第一讲：开篇导入 东方智慧 与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何...
场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。课程目标：本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。培训课时：一到两天课程大纲：第一部分:管理为什...
体系的优秀基因。通过国学智慧与企业管理的融会贯通，能使领导者与管理者精确地运用中国人自已的领导智慧，促进企业长效发展。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】上午 （3小时） 开篇：破冰、暖场、明确主旨、氛围营造学古观今以致用尚道通达以...
3、培训师的角色分析4、研讨：企业培训师的使命与能力要求5、成为卓越培训师的7项要诀第二章 编：专业的课程设计（一）训前分析找需求1、成人学习的特点概述2、用“金字塔”原理的“结构性分析”去解决界定的问题3、直接信息、间接信息的来源与分析筛...
作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，5S已经成
掌握物业5S管理知识，帮助学员规范物业服务工作流程，建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理，提升学员的自我管理能力，进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
级院校老师、企业专业技术人员、企业管理人员。授课方式：讲师讲授，案例分析，体验学习，角色扮演，视频互动，翻转课堂课程大纲【破冰行动，点亮热情】【团队荣誉，舍我其谁】【课程导入】【知】第一讲：知己篇——培训师的身份定位课堂活动：人体价值观雕塑...
在培训中，多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA教学中，迅速普及，...
度是根本。第一位：人品是原则。企业管理的核心是“人”。第二部分：运用创新思维，提高借智发展能力当今社会，当凭借自己的力量无法实现目标时，设法去找到可以帮助自己的人和机构，让别人的智慧和力量，替补自己企业的力量和能力不足，以达到所需要的目的。...
各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企...
项目的效果评估从投资者的角度对企业培训费用和投入进行分析培训效果评估的几种衡量指标培训效果评估的常用模型我们能测算出投资回报率吗标杆思维和对标在培训效果评估中的借鉴培训效果推进案例分析：创造绩效的培训——国内某钢铁集团的培训实施第三篇 培训...
课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层
接近或者已经天命之年，是真正意义上的生命的成熟季。四十到五十的生命，有着丰富的阅历，让无论平静或跌宕的人生，都写满故事，一步步走过的时间，镌刻着点滴过往的酸甜苦辣。
企业培训对培训的质量评估要求的越来越高，越来越重视，而柯氏四级评估是世界上最权威的培训评估模型。不过，当下企业在使用该模型时存在很多误区，许多管理者如何正确使用评估模型，仍然很困惑：如何做到培训于组织战略保持一致？如何做到个性化评估？如何运...
，让工作更加有价值。本课程针对企业管理者，聚焦团队管理的理念和技能，从实际出发，系统的从问题思维团队定位，愿景目标，文化塑造，创新变革，问题分析五个层面，全方位提升团队领导力，从而快速成长为卓越的管理者。【课程对象】中层、基层领导干部，职能...
1、学习企业保密工作分类与要求
2、掌握企业商业秘密内容与准则
3、建立并完善企业保密管理组织体系
4、做好企业涉密工作界定
5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求
案例3、观察法※ 小组讨论五、企业管理层心理督导技巧---四大手法1、心理问题处理的一般程序及原则2、心理问题辅导的四大手法：手法一：倾听问询—合理宣泄※ 互动演练手法二：同理共情—指导支持※ 案例分析及演练手法三：洞察力训练—微表情的解读...
题。二、培训目标为了培养优秀的企业管理者，传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习，这对分身乏术的创业者而言，多数情况下是无法实现的。如何在创业管理者繁重的创业活动间隙，迅速补足所需要的必备经济管理知识和领导力的培养，如何...
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点
时长】1-2天 【课程大纲】《企业培训体系建设 》 Chapter 01 培训系统的全景展示1、 培训开发体系的2、3、42、 构建立体的培训内容系统3、 师资队伍认证及分级管理4、 培训过程管理5、 知识管理6、 培训平台建设案例解析：某...
真正内涵和企业学习的层次；掌握企业培训的基本问题和基本对策；掌握建立企业培训体系的方法与体系规划；掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施；了解企业知识管理的内涵与基本方法；学会作为内训师进行的课程设计和相关教学技巧；了解掌握HR转变为HRB...
维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段?在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题?3、怎么样证明培训在...
1、打开天窗说亮话，不回避问题、焦点。
2、课程没有高度，只有接地气，现场学员“洗”心“革”面。
3、没有高调、说教，只有“背后”的发现。
小组竞赛：采用小组竞赛形式，深入体验团队合作！
形式活泼：视频教学、互动问答等与理论教学相结合；
学员参与：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式；
深入浅出：结合生活实际，学员容易理解并记忆深刻！
aining Program（管理培训项目）的简称，为任何行业企业的管理者不可缺少的，是以讲授与管理相关的知识、技能、态度为目的的培训教程。TWI-MTP系统也是精益管理、项目管理、阿米巴经营以及OKR等新兴管理模式的基础，历史证明，没有T...
企业发展战略的实现和存亡兴衰。企业培训课程繁多，但归根结底无所谓四种类型：1、定向导入型的新人入职类培训；2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负 ...
了解项目管理基本理论框架和方法论。
掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。
了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念。
企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。【课程收益】1、学员能够理解并从多维度理...
安全生产是电力企业生产永恒的课题。几乎所有的安全事故都是发生在现场，生产现场或工作现场。安全事故的直接原因是两方面的：人的不安全行为和物的不安全状态。
谈判技巧课表如下：《九型人格与企业管理》课程大纲及课表上午下午九型人格介绍九型人格与管理的关系活动及测试以下各部分是按照九型人格中每个号码不同的内在价值观、注意力焦点、情绪反应、行为模式、外在特征详细描述各自特质①个性特质分析②轻松及压力时...
企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】：企业绩效是否匹配企业战略...
么要学习弟子规2、《弟子规》与企业管理二、孝敬篇-感恩---教会人如何感恩家人、同事、客户、上司以及朋友1、关于孝2、孝与中华文化的承传3、“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力4、“冬则温，夏则凊”与心细如丝5、“业无变”与“专注”6、 勿以善...
培养自己的领导力等基本要求，让企业管理者全面提升角色认知和管理能力，爆发管理潜能。【课程收益】了解团队素质的本质，重塑团队管理思维，掌握新时代下团队管理的原理，掌握团队管理教练的核心技能；明确管理者角色的概念，认识到管理者在履行工作职责时所...
管理培训 – 实践&沙盘演练【课程对象】有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经...
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
远流长，其中的人生智慧可以帮助企业管理者重构其核心价值体系，通过古为今用来启迪智慧，修炼心灵，用平和、宁静、智慧、圆融、豁达、从容的心态为人处事。很多企业管理人员都在繁忙的工作重压之下，渴望和睦的家庭关系，但现实是紧张的家庭关系造成了更大压...
企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有
HR经理、培训经理、培训专员，企业管理者【课程背景】 企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大量财力、人力，但未能取得对组织能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR经理想不明...
企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改...
精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；一...
-2天，6小时/天【课程背景】企业管理过程中，80%的问题都是沟通不畅导致的，如何高效沟通，站在对方的视角和高度进行有效沟通，提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通，需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙，提升沟通视角、突破...
效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：只关注销量和收入的完成，按收入享受绩效和提成，不关注毛利额，不关注组织绩效，片面要求降价促销，公司净利润无人关心；不细分客户，不分析客户的投资，不设计...
绩效管理的优劣已经成为衡量一个企业管理水平高低最显现的标志。对于企业的老板来讲，您还在靠“氪肝”式的管理推行企业运转？不改进，就没有进步。不重新审视绩效管理，不重构企业的绩效管理，企业在商业化市场下将置于何种地位？【课程收益】了解绩效管理的...
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
部”（国家级事业单位）认证的“企业培训师职业技能证书”，官网可查。证书费不包含在讲课课酬内。【课程大纲】第一单元：培训师与培训的逻辑（1.5小时，讲授）认识培训、认识培训师组织目标与培训的关系培训的功能与培训师职责培训师需要具备的能力和素质...
的局面？如何采取科学的方法提炼企业培训需求？如何开发和设计有效实用的课程，建立课程体系？如何构建培训协调员到内训师的成长路径，后续又怎样选拔、培养和管理？如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同与支持？如何使外训课程能够结合企业的实际情况...
并结合博弈论工具，帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程，可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。课程大纲一、古今权谋之术1、人生无处不搏弈 中国古代权谋之术 西方古代权谋之术2、谁应该学习博弈...
帮助企业的管理层能够掌握和运用一些心理学的知识和技巧，以更好地管理员工，对员工进行及时心理辅导和危机干预，减轻员工的压力和人际间的冲突，减少员工的病休和流失率，减少危机事件发生和降低危机事件的影响，提高员工工作绩效，营造和谐工作
级的管理者，深入了解和理解现代企业管理的先进理念、思维、方法和手段掌握营好企业，管理好团队的科学和先进的管理思维和技能，并且熟练运用，提高管理效益让各级管理者全面了解企业管理的基本知识、方法和相关管理要素，及必备的管理特质和要求掌握现代的、...
】了解8项管理理念背后逻辑了解企业管理者应具备的品质掌握每一项核心管理技能的内核掌握8项管理技能操作的方法实现管理者共识并设定后续行动计划【课程受众】企业所有管理人员【课程时间】2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨...
许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处理压力，不懂得如何控制情绪。我们任何人都离不开情绪和情感，情绪是我们“生命的指挥棒”
到工作当中。通过本课程的学习，企业管理者与HR可以解决以下问题：每次领导力培训都学了很多知识技能，却不见管理者的行为改变；培训理论与工作实践脱节，学习内容被学习者吐槽“在工作中用不上”；领导力培训结果落地难，做项目汇报时没有具体的产出。【课...
绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的...
4天（6小时/天）【课程背景】企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企...
（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务
1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析(内部信托关系)
3、董事会组建与运作
4、监事会组建与运作
5、董事决策工具实务
6、监事执业监督工
学【课程特色】本课程，是在大型企业管理中的高管必修课程之一，不同于诞生于几十年前国内传统的此类课程，本课程是近年来，发展于大型跨国集团内部高层的新管理思路和方法。在2008年金融危机后，大量的国际企业实现重生和高速发展的宝贵经验。主讲的张宇...
合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显...
的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的内容课程；二是有关“术”的内容课程。 “道”的培训内容：就是如何做人...
化企业党员干部的教育，持续提高企业管理层素质能力是推动企业改革发展的基础性工程。领导干部的素质能力通常包括个人修养、政治素质（党性修养）、管理能力、专业素质和身体素质等。其中，持续提高企业党员干部的（党性）修养最为重要，最为紧迫，也最为艰巨...
企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影...
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面
“目视管理”是对“5S”管理一种升华、将“5S”管理直观化。“目视管理”是将“5S”管理中隐形、分散、数字化、提醒、防呆、安全预防、规范管理等不能直观管理的内容通过变革，整理出一套可视、可听、可感的感官直接管理模式。从而对工作现
公司经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？
如何及时发现资金流、销售、财务中的问题？
销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制建立？
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？企业的管理者要使得企业的永续经营，必须重视企业的...
精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议
精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目
《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》
遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念
按照“专项试
基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；
如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；
如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程
服务业将会在未来社会的经济结构中占据最主要的比重，而服务水平的高低将直接影响服务行业的竞争能力，如何在产品同质化的今天取得优势，唯有不断提升公司的整体服务水平，打造有特色的服务文化，实现全员服务；在此情况下，我们推出了这
为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节课程大纲第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1.谁在决定我们的行为？2.什么是性格？性格是如何形成的？3.意识与肉体关系，意识与性格的关系4.九型人格的起源及发展历程5.九...
没有找到合适的课程？
