提升团队凝聚力644条数据
传递，从而缩短项目的销售周期，提升项目的成功率甚至是创造高利润。本课程帮助技术型销售快速提升自身在客户端的专家形象，了解和掌握IT（售前）咨询作业方式、方法论及体系、工具和技能，改善过去无法深入和快捷挖掘用户需求，无法收敛业务蓝图的局面，提...
同着力点，现场定制“我的协同力提升计划”● 理解团队发展各阶段特征，掌握各阶段团队领导力产出的6支催化剂● 运用“团队领导力罗盘”，充分发挥各自优势，现场定制“团队领导力使用指南”课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程方式...
挖掘优质客户资源，优化服务流程提升客户体验。通过各岗位技能提升，提高核心竞争力。本课程将会让学员了解未来银行的发展趋势，如何应对互联网金融带来的冲击，直面新时代的改革创新开辟营销新思路，寻找适应经济新常态的银行业发展新路径。课程收益：● 掌...
实践缺乏指导等问题。为了更好的提升班组安全管理建设水平，切实提高班组长安全管理技能，本课程以解决一线安全问题为导向，围绕基层班组长安全工作特点展开，针对安全管理重点内容进行深入挖掘、提炼管理经验，同时添加了丰富的案例、互动和练习，把班组长培...
流程中的关键重难点节点场景● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力课程时间：2天，6小时/天课程对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人课程方式：理论讲解+案例分析+互动讨论+视频分析课程大纲第一讲：基于银行对公...
管理者及其团队。课程收益：● 提升个人心智与认知限制，突破自我成长瓶颈；● 掌握思维与系统成长模型，提高执行效率；● 清晰团队价值与组织逻辑，配合企业高速成长；课程方式：提问促动+练习测试+小组讨论+角色扮演+案例分析+行动学习+启发式、互...
当责力要从三个维度来衡量，主要提升以下三个方面：“我愿意，我知道，我能做”课程收益：● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术；● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力；● 掌握一线主管的6大HSE管理职责；● 掌握风险防控的...
量客户在CRM系统里躺着，还有提升的可能性吗？老客户都维护不好，又要去哪里发展新客户呢？能面谈的客户越来越少，怎么利用微信和抖音“撩”客户呢？面对银行内卷、金融科技影响下的“去网点化”以及非银金融机构的快速发展，银行理财经理在业务拓展和业绩...
专业支撑5.单兵作战出击，缺少团队协作小组研讨：我们的存量客户当前维护状态分析二、存量客户盘活之递进营销1.存量客户梳理关键：资产规模及熟悉度2.存量客户划分管理：5大类分层递进第一类：年龄、性别、职业、习惯划分第二类：AUM值划分第三类：...
要屹立不倒、做大做强，必须注重提升软实力。客户选择高品质产品的同时，也选择着高度职业化员工提供的高满意度服务所带来的良好体验，作为代表企业的鲜活名片，员工形象代表着企业形象的好坏，员工素养体现着企业实力的高低。本课程从员工形象、心态、社交、...
及资产配置、专业能力构建等自我提升，因此对于私募基金这种高客单的产品营销更觉得困难。本套系列课程的开发，汲取了领跑财富管理的银行、信托、互联网金融的经验，基于私募基金产品特性、客户群体分析元素，围绕私募基金筛选、私募客户开发与营销开展，力求...
）实学——拓展业绩2）哲学——提升心性第二讲：哲学篇——文化建设来打造团队凝聚力场景互联：成功团队——播放《拯救日航》视频，引发学员提炼成功团队的品质一、身心一致——想干愿干才能全力以赴模型1：马斯洛需求层次模型2：六层理解模型贯通法交互反...
具，一次强化对引导状态的理解、提升引导技能来支持所受众对象发生新的创造性变化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）并推动组织发生正向积极的变化。课程收益：●解决真实问题，激活成员和团队积极性，建立集思广益的研讨机制，让管理焕发生机，群策群力...
业中各团队的执行力紧密相关，而提升团队执行力，就需要管理者具备高超的沟通能力。但企业中各团队的管理者，往往因为缺乏沟通技巧和管理能力而面临各种困惑：刚升职做经理，怎样带好自己的团队呢？已经做了几年经理，但是团队的绩效为什么一直不理想呢？发现...
的认知与修炼——让自我能力快速提升一、别人眼中的“策划人”1.流程申报的机器2.项目的高级杂耍3.花钱如流水的主4.专注于“闭门造车”三十年二、我眼中的“策划人”1.写不完的“PPT”2.巧妇难为无米之炊——营销费用捉襟见肘3.职业背锅侠（...
正”为核心思想的金牌班组长管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白“什么叫合格的班组长，为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更...
销到全金融产品营销的落地实操技提升● 学会通过科学的基金健诊，实现资产配置理念下的基金产品营销逻辑课程时间：2天，6小时/天课程对象：理财经理课程方式：课程讲授+案例分析+情景模拟课程大纲第一讲：基金营销的分群策略一、六大基金客群的营销重点...
建立与不同类型下属沟通的方法，提升团队效能的；● 掌握消除团队效能低下的主要障碍的方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程形式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏互动+答疑课程大纲导入：项链理论第一讲：正确认识团队与团队管...
掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。工具/表单：危险源清单表/安全检查表/事故树分析表/事件树分析表风险评估表/风险对策表/风险分级表隐患排查表/隐...
续，市场竞争更为残酷。企业唯有提升自身的经营管理能力，直面这一巨大的考验，才能练就内功，抵御寒风与危险。作为内部管理的重要核心，人力资源管理与开发已成为企业必须重视的关键环节。从企业的角度来看，人力资源管理与开发不再单纯的只是一个部门的问题...
青岛经济技术开发区管委会未及时提升应急预案响应级别，未及时采取警戒和封路措施，未及时通知和疏散群众，未能发现和制止企业现场应急处置人员违规违章操作等问题。2015.8.12天津滨海新区爆炸事故，调查报告显示危险化学品事故应急处置能力不足。瑞...
学会打造高品质团队，知人善任，提升组织人力效能；▉ 掌握薪酬设计与绩效管理技巧，有效激励，激发员工潜能；▉ 聚焦业绩发展，进行关键人才管理，更好发挥企业人才价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部，人力资源相关干部课程方式：...
标准版（可定制）课程对象：需要提升授课技能的内部培训师课程背景：敏捷开发、SAM迭代、情景微课、岗位经验内化，这些方法你是不是已经耳熟能详了？它们帮助企业开发了海量的课程，培养一批批兼职讲师。但这就够了吗？岗位经验总结出来了，但知识的传承需...
通、有条理有吸引力地介绍货品、提升试用体验、正确解决异议、帮助顾客选择决断等，提高门店员工及店长销售技能、提升门店业绩、加速货品周转，以期达到提升公司业绩水平。课程收益：● 梳理门店销售全销售服务环节● 掌握快速破冰的方法● 掌握发现顾客需...
完成● 掌握员工带教流程，快速提升员工技能，利于员工成长● 掌握高效的门店例会，推动店铺各项工作的推进● 学会练货流程，提升店铺人员专业技能● 获得一套完整的精细化流程的标准，有条理的开展店铺人、货、场的各项工作，便于标杆门店的打造及复制。...
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
词都要涉及到课堂练习：“超音速团队”导入让你感觉效率倍增1. 从下到上：概括总结1）收集信息——头脑风暴2）明确分类——寻找共性3）概括总结——明确要点4）合理排序——理性描述课堂练习：找出文章的主题句2. 结构性思维的横向的演绎与归纳结构...
作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管理概念，增强对管理的认知，增强管理必备的综合技能。《MTP综合管理技能提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习...
习，掌握各种方法技巧，实现学员提升在公众处的演讲能力。课程收益：●了解演讲总原则及演讲结构；●远离怯场、自信登台，打造标准的讲台风范●掌握眼神交流、身体语言、专业发声的演讲基本功●掌握台上的礼仪与规范●掌握即兴发言的万能公式；●掌握声情并茂...
日常工作中，作为一个职场人常常需要进行工作汇报。每当领导交办的一件重要事情完成后，或者一个工作周期（月度/年度）过去之后，通常需要进行工作总结和汇报。做好工作汇报是职场一项必备而且性价比很高的技能。常言道，“做得好，不如汇报得好
教学技术，并灵活使用教学方式，提升内训师呈现能力，本节课将带你走进破解之旅。课程收益：▲ 掌握调动学员积极性和参与型的方法技巧▲ 学会克服紧张并塑造专业形象的方法和技巧▲ 能够掌握正确良好的身体语言的规范表达▲ 能够学会运用控场互动技术点燃...
-3天，6小时/天课程对象：需提升口才表达和演讲技巧的内训师、培训专员或管理者课程背景：企业内训课程是培养人才的重要环节，许多岗位技能和经验都依赖内训师进行传承。可是许多内训师虽然专业经验丰富，可表达能力却十分欠缺，语言干涩单一、不流畅，表...
演绎一场商务演示的实战技能。●提升讲师现场应变与控场能力不足，如何控制局面处理异议的7种方法；●帮助培训师解决说话啰嗦，讲不清观点，说不到点子上的问题学会在表达时重点突出，逻辑清晰，层次分明课程时间：1天，6小时/天课程对象：技术人员，销售...
授课技巧训练是较好的激发兴趣和提升信心的方式。从内训师的角度来看，由于授课经验不足，所以往往开始阶段赋予的职责是讲演企业既有的课程，但由于讲台经验不足，容易出现不自信、紧张、逻辑性差、表述混乱等问题，留给学员的第一印象——台风方面，效果不理...
，最终实现企业形象与企业绩效的提升。课程收益：● 明确公文定义与分类● 掌握公文写作要求与规范●规避公文写作中的常见错误；●掌握上行文、平行文、下行文等行政公文的写作规范和写作要求● 掌握结构化的事务公文写作规范和写作要点课程时间：2天，6...
和模板、提高内训师的表达能力、提升培训效果，同时也有利于内训师在工作汇报、在呈现工作方案、在工作沟通中提高表达效果。如何开发本课程？本课程基于以上痛点和难点，根据脑科学、金字塔原理、演讲学等进行开发，并结合全脑表达的理论和方法，融合表达的3...
部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力，同时提升授课演绎技巧尤为重要。本课程融汇了TTT核心工具和理念...
辅以12个高效沟通工具，全方面提升员工的沟通能力。一方面，能在最短的时间全方位帮助员工应对挑战、破解难题，另一方面，在帮助员工职业生涯朝有利方向发展的同时，快速提升人际关系及生活品质。课程收益：说——高效表达：学员能够运用结构性思维4大特点...
中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，实现...
2天，每天6小时课程对象：需要提升说服力的组织与个人课程背景：说服，几乎无处不在。不管你是在政界、商界、职场，还是在生活当中，也不管你从事什么行业、什么工作，说服与被说服，都是永恒存在的主题。只要是在你没有直接控制权的情境下，又希望对方做出...
小时/天课程对象：想进一步系统提升OFFICE办公效能的职场人士课程背景：很多人在工作时，常常感觉忙忙碌碌废寝忘食。要问上班忙什么呢？要么被各种Word的标书、宣传稿、说明书、计划书编排搞的晕头转向、要么频繁使用Excel表格计算和分析数据...
们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”。关键点能力工具教学方式线：拆解创新契机系统思维与拆解思维导图案例分析+小组研讨点：选择创新关键切入点快速判断资源分配图二、创意激发+提升学习力创意的数量常常与质量成正比，绝大多数的职场人士...
辅相成，充分发掘人的潜能，从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力，即管理者之道，在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究，得出结论是：管理者如果想拥有魅力，必须具备如下九点素质，别人就愿意追随你。见下图：领导魅力体系图其二、提高管理技能，即...
练掌握服务客户的技巧方法；● 提升客户经理品牌管理、客户管理、市场管理综合能力。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：网点负责人、客户经理、营销部门人员课程方式：讲师讲授+案例分析+分组讨论课程大纲思考：做客户经理应该最应该具备什么...
服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准.尤其是网点的管理人员，他们的管理意识、思维、方法、能力等因素，直接影响着一个网点...
素质能力要求● 改善管理者行为提升管理职业化水平● 明确管理者角色定位标准与核心职责● 重新定义管理者不同角色的定位要求● 理清管理者主要工作内容和精力分配课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程方式：课堂讲授+案例分析+角...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
员、接待人员，对写作及沟通技能提升有需要的职场人士课程背景：作为办公室综合行政管理人员，公文写作、沟通协调、会务安排，接待宾客等几乎每天都要面对这些工作，事无巨细，头绪繁多，要么被湮没在文山会海中，要么疲于在各部门、各领导间协调沟通，要么强...
行为礼仪培训，塑造员工新形象，提升员工自身素质，让学员将理论知识成功转化为实际工作中，并且可以灵活应用不同的工作情境。课程时间：2天，6小时/天课程对象：服务行业中层管理者和基层服务人员、一线员工课程方式：讲师讲授+案例分析+分组研讨+角色...
场化业务”五个方面进行营销能力提升培训，使供电营销窗口人员尽快适应新环境、熟悉新业务、掌握新技能，在未来市场竞争中占据优势。课程收益：● 转变服务理念，掌握沟通技巧，拥抱电力市场；● 提升传统业务技能与服务礼仪，学会服务风险分析及控制；● ...
质安全，“双体系”管理2.质量提升，全优评审3.风险评估，效能监察二、策划活动方案——统筹兼顾1.目标前置——先礼后兵2.抽样原则——科学严谨3.组织形式——多方借鉴4.奖惩办法——严肃有力三、编制检查表——凸显特色1.与法律法规“时效吻合...
愿意付出，承担责任，守承诺。●提升团队协作意识，凝聚团队力量，使企业团队充满活力，实现企业目标。●优化团队沟通模式，为企业建立高效的沟通平台，降低沟通成本。●使员工个人愿景与企业愿景建立共识并达成一致。●增强企业团队的向心力和凝聚力，减少优...
营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与电力企业中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大...
理念这样的软实力。个人的竞争力提升，就是企业竞争力的提升。商务礼仪是一个人内在修养和素质的外在表现，本次礼仪课程将会从“礼学”核心促发，结合企业的文化特点，唤醒员工内心的礼仪素养，帮助学员实现行为的改变，进而提升敬业度及内驱力。课程目标：●...
服务品质，赢得客户信任和支持，提升餐饮店的销售业绩。课程收益：● 优化员工职业心态，提升工作积极性，降低流动率；● 认知服务可以产生高额利润，提升员工服务主动性；● 掌握服务形象和礼仪，改善餐饮店整体企业形象；● 掌握星级酒店服务细节规范，...
像有所加分，所以企业首要的就是提升面对客户的第一印象——职业形像。服务性企业的员工需要得到顾客的信任与认同，专业的职业形像有助于提升新员工的自信心与企业归属感，加强说服力，提高专业水平，也可以进而提升企业的自身形像。因此更好的展示自己，凸显...
及服务效能。面对客户及合作伙伴提升服务效能、提高业务素质，已经势在必行。课程收益：● 全新服务格局拓展，明白窗口一线工作者不是个人的秀场而是集体的力量；●提升窗口人员服务意识与追求卓越服务培养，塑造完美职业形象；专业实战能力提升，通过训练，...
设计了一门实战的《地产销售礼仪提升修炼》课程。课程收益：● 地产销售人员掌握商务礼仪知识，灵活应对各种社交场合● 学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显个人及企业的高品质● 掌握地产销售高效沟通技巧，准确捕捉客户心思● 提升人际关系能力，建...
需求和用户体验不断地增强，如何提升服务质量，做到用户至上、服务优质，已经成为当今服务型企业竞争力的精髓，没有统一的高品质形象，没有踏实的服务意识和实战的服务技巧，必将造成用户的大量流失，作为面向客户的服务性企业，服务人员只有在各项工作中把品...
益竞争激烈的职场环境，企业不断提升员工综合素养，员工的礼仪修养与职业素养被越来越多的公司发现并重视。礼仪素养的提升能够帮助职场人懂得创造他人之间更为舒适的关系，赢得更加和谐的工作环境与个人影响力，获得职场发展中更加有利的向好因素。本课程从职...
职业形象包括内在的和外在的两种主要因素，而每一个职场人都需要树立塑造并维护自我职业形象的意识。
了解、掌握并恰当地应用职场形象有助于完善和维护职场人关系，会使职场人士在工作中左右逢源，事业蒸蒸日上，成为一个优秀的职业人，在
竞争力、提高金融企业管理水平、提升行业社会美誉度等方面起着重要的作用。礼仪是在人际交往中，以一定的、约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程，涉及穿着、交往、沟通、情商等内容。应用礼学正是着眼于金融业的业务实战，根植于中国传统文化并借鉴西方...
让行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，却苦于没有专项的培训课程？为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过两天的集中训练，全方位提升行政管理人员的职业化认知水平和实操能力。课程收益：◆ 明确行政管理必须...
本。课程收益：■ 系统而全面地提升参训人员整体服务意识和职业素质；■ 打造企业品牌的美好印象与客户口碑；■ 使公司人员能展现出与品牌定位相匹配的服务意识与行为；■ 达成客户的信赖感，提升客户的满意度；■ 使员工在服务中体会到价值感。课程时间...
核心骨干，以带动整个组织绩效的提升。然而，大多数中基层管理者从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：●如何敏捷行动，赢得团队成员的信任？●如何有效梳理资源，支持团队执行力？●如何管控团队问题，不成为救火队长？●如何分配工作...
合作的种种障碍，并进行修复● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本● 实现团队之间的高效配合与合作，促进企业的高效发展● 全局意识：明确局部与整体的关系，作决定时能够通盘考虑● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队●...
相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围课程特色：独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。基于领导者...
程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。课程时间：2天，6小时/天课程对象...
守纪律、尊重他人，在推演内容中提升、在观摩中进步。第一步：学员分组（每组7-15人左右）、以抽签形式确定沙盘推演内容第二步：小组头脑风暴，闯关推演第三步：沙盘推演+实景现场呈现案例实施全过程（每组30--35分钟以内）第四步：小组推举一名点...
理效能；●运用的目标管理方法，提升组织运行效能。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业的管理者课程方式：讲授、案例分享、情景体验、研讨课程特色：以体验活动导入，广泛运用互动问答、研讨分享、体验感受和测试等培训活动,课堂呈现生动，深入浅出，...
药房中贵重中药材的销售是药房利润的一个重要来源，但是很多店员的中医中药基础知识并不牢固，导致对于贵重药材说不清、道不明，进而丧失客户信任，店员自己也没有信心，进而导致贵重药材不能有效销售，最终影响到药店的利润。
业服务系统，正在逐步形成，如何提升顾客的体验度，让每一位顾客通过营销服务就能感受到产品与医院的价值。在营销服务中就能顺利的完成消费，正是每一家医院所追求的。真正的做到用“新”和“心”营销服务好每一个顾客。从顾客中寻找新的营销服务体系增加价值...
标办法第三讲：评审专家职业技能提升一、评价方法的三大核心1.基于知识主观评价法——定性评价2.基于数据客观评价法——定量评价3.基于模型综合评价法——综合评价学员互动：现场分析政府采购综合得分法，主观得分与客观得分区别二、评审项目的明察秋毫...
核心控标因素，进而导出控标技能提升技巧。从4Pei模型、标书编制技巧、异议投诉解析、招标机构接洽四方面提升控标技能，提高中标率。课程收益：● 深刻理解评标过程的内涵和实质，能够实际应用到自己的项目中去● 区分和定义核心控标因素，招到提高控标...
大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。课程收获：● 学会组织管理、团队建设，合理优化配置本部门的人力资源● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率...
想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。本课程致力于从团队成员链接、沟通、合作、共创四个方面梳理高绩效团队的建设和打造。课程收益：● 解彼知己，从心凝聚，为团队打造信任基础●学习人际沟通技巧，同频共振，让沟通高...
如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的...
确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率●掌握明确团队目标，共同关注关键行动，全情投入团队目标，从而确保团队目标达成●掌握确保团队内积极主动交换所需信息，并有效互动，改善团队氛围，提升信任度●掌握建立团队成员对彼此诚信和意图的信心，从...
应对；● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力；● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理；● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路；● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。课程时间：2天，6小时/天课程...
通成本，踏破部门间看不到的墙，提升团队执行能力，最终成就组织，成就领导，成就领导力。本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享，区别于具体的急功近利的管理工具，思维第一，工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具，思维模型和思维能力...
没有找到合适的课程？
