提升团队凝聚力635条数据
部门管理者、HR、迫切想要快速提升领导力的人课程背景：在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强...
发团队士气，建立团队信心3. 提升团队凝聚力，散发团队激情4. 促进对企业文化的认同，提升企业向心力课程特色：● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大● 强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中● 卓...
后三维度，以及会议七要素的维度提升会议的效能● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在，并掌握一些员工辅导的技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)课程形式：老师讲授、案例分析、视频研讨、...
认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为；● 帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，梳理和重整管理经验；● 学会有效的对上、平级、对下沟通协调，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地沟通，懂人才...
轻松愉快的环境中得到管理技能的提升。课程大纲第一讲：使命篇——中层干部的角色认知与定位看图思考：你看到了什么？故事分享：子践放权思考：什么是角色认知？管理者的三种不同角色1.管理者的三种角色认知：承上启下、承前启后、承点启面一、承上启下1....
法；◆ 通过培训使学员能够快速提升公文写作技能和方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：机关、企事业单位部门负责人、行政管理、文秘人员、信息员等课程方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等课程大纲第一讲：认识公文写作一、公...
文化软实力和中华文化影响力大幅提升7.全党全社会思想上的团结统一更加巩固视频分享：《老师,请不要这样讲中国——致高校哲学社会科学老师的一封公开信》第三讲：当前意识形态工作面临的四大形势一、从国际形势看——全球化背景下意识形态斗争形势更加复杂...
运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力。课程收益：●认知上：让党员、党员干部明晰意识形态工作极端重要性；● 共识上：让党员、党员干部和广大民众凝聚在共同理想的旗帜下；●成效上：建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，赢得意识形态...
才行！通过本次课程，能够进一步提升党务工作者政治修养、业务水平和服务意识，主激发动干好党建工作，把党建工作扛在肩上、握在手上、落实到行动上，压实扛牢党建责任的信心更足了。课程目标：●通过分享党务工作的具体内容，让党务工作人员快速成为开展党务...
告指出，加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能。党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。这是我们党首次在全国代表大会报告中明确界定党支部的职责...
字的学员手册，详细讲解如何有效提升区域销售经理的执行力● 获得区域管理系统思路，为您面对困难，完成巨额任务提供启发● 制定科学、合理、符合实际可行的区域市场计划，迈出完成任务的第一步● 学习多种执行与控制的方法，帮助您逐步实现计划● 获得一...
化3.合作层次八、快速更新1.提升自我四个层面1）身体2）智力3）精神4）情感2.快速迭代第二讲：管理基础一、角色认知1.职业化角色认知2.在职岗位贡献认知3.积极思维心态二、管理者五大自身技能1.目标制定能力1）KPI设计导向2）KPI的...
一：品牌文化宣传与触动功能二：提升产品价值感功能三：关注率与进店率提升功能四：刺激大脑联想,提升顾客购买欲望功能五：连带销售功能六：锁定顾客进店行走路线功能七：图片案例解说研讨：如何落实门店陈列第二讲：人员管理明确，规范正规，共同出发一、人...
售“感觉有依据，执行有方法”，提升销售技能的有效性、针对性及预见性就显得尤为关键及重要。价值营销的销售理念认为，影响销售结果的根源因素，不是产品不是销售人员本身，而是客户的看法、动机及行为。看法属于认知层面，价值是客户认知的结果，客户认为有...
商运营的核心。本课程共分为客服提升转化率关键，调整心态提升服务品质，客户辨别与需求分析与客服标准用语与流程梳理四个部分，通过从意识、态度、方法、规范与互动演练5个层次提升客服团队的服务规范与服务品质，帮助企业服务能力有效提升，提升客户满意度...
的需求进行全面分析和了解、掌握提升培养、激励团队和辅导下属的技能，从而加强管理者自身的领导力。● 掌握一些行之有效的工具、方法，并有效运用，● 帮助管理者提升对个人及整个团队的效能，树立良性的企业文化氛围。课程时间：2天，每天/6小时课程对...
激烈的市场中立于不败之地？快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。销售打江山，服务定江山，如何打江山是摆在我们面前最棘手的难题。要想业绩持续增长就必须从推销到营销转变。真正的销售并不仅仅是停留在话术、口才、激情等表面，我们不但要考虑...
力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？从哪些方面做好销售团队日常管控：非常时期的销售例会如何开，才能够打破下属“会上不说，会下乱说”？如何促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！管理者交代下属的事，下属执...
角度，从到多维场景管理沟通角度提升团队凝聚力，最后剖析销售团队目标管理环环相扣的流程，助力销售团队提升效益。课程收益：● 角色赋能篇：了解当下员工心里特征，了解管理职责与角色，掌握管理驱动策略；● 人心赋能篇：掌握增强团队沟通开放区方法，掌...
竞争力的核心！门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大，一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩，只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”，取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升？如何规范、管理销售过程？如何通过过程管理...
你希望系统性的帮他们解决问题，提升效能，但是一般的演讲培训面临三大问题：1. 学不会：课程时间短、大锅饭，练习不够，无法真正提升个体能力。2. 不实用：课上讲授的都是通用场景，和真正实战场景有距离，学员不能拿来就用。3. 没结果：训后无法监...
门店店长是因为销售能力不错而被提升为管理者，从“销售英雄”转化到“大当家”的角色，很多店长会面临心智和能力的障碍，从运营面：团队组建、人员管理、培训规划、目标管理、流量管理、库存管理等没有章法，从技能面：成交管理、流程梳理、标准建立、机制建...
醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能；创新思维：能力和素质困顿在于自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列教练工具，实现自我突破和提升；落地转化：讲师结合店长在管理中遇到的实际工作场景和案例，深度解析，团队共...
以学到在移动互联时代下新的业绩提升方式，在坚持药店原有的专业性方面加强营销观念，提升卖场活性化水平；同时，加强门店管理的规范化和标准化，提升门店的营运能力，提升效率，达成业绩。也会让学员学习如何利用移动互联新工具加强客户关系管理，并长期经营...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
工具和方法● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：店长、督导、加盟商及终端相关管理人员课程方式：案例讲解、小组研讨、视频音频、情景演练、现场教练、工具落地课程大纲第一讲：业绩推动者（Performan...
增员面谈之识人1.追本溯源——提升人际敏感度，了解准增员的行为倾向2.行为解析——掌握DISC行为风格理论，研究准增员的行为风格1）你的准增员是关注人还是关注事2）你的准增员是直接的还是间接的工具：DISC行为风格矩阵二、增员面谈之知人1....
会大众的直接窗口，其专业绩质的提升对我国保险业的发展有着至关重要的作用。希望通过此课程，能够从实战角度出发，对寿险中“大额保单”的概念、功能与分类，正确定义人夺保险在财富管理中的重要性。以及保单与债务相对隔离、保单与婚姻家庭、财产传承之间的...
：促进保险公司年金产品营销产能提升；▲服务：从销售动作转变为顾问身份，获得大额保单的同时，收获一段又一段温暖的人际关系，同时提高保险销售从业精英的职业价值感和尊严感；▲专业：通过行为经济学、心理学等科学理论讲解，深挖客户行为背后的动机，直击...
找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。● 建立辅导的系统化思维，夯实主管管理技能，提升团队留存；● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁，有的放矢管理团队，提升新人留存；课程时间：2天，6小时/天课程对象：寿险个险主管、准主管课程方式：...
的需求，成为每一个保险销售人员提升专业销售的方向。本课程从国家社保养老的顶层设计及存在的问题入手，带领保险销售人员找到养老年金销售的突破口，再结合还原场景的培训方式，训练销售人员掌握感性养老金销售的沟通技巧，在潜移默化中让不同需求目标的客户...
风险及内控进行严格管理的同时，提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度，网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升。基于此，对网点的管理人员亦会提出更高的要求，他们的管理意识、思维、方法、能力等因素，直接影响着一个网点的进步和...
激烈的竞争事态，如何形成并不断提升企业的核心竞争力？●如何通过一种系统化的运作机制，强化持续改善的意识，形成持续改进的习惯？● 如何将日常性的忙碌与救火工作，转为自主自发的活动，并形成可量化的成果？通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续...
人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。这也是企业进行本课题的初衷。课程目标：● 明确自身的工作角色，学习系统化管理理论——认知转变；● 掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式——意识转...
瓶颈。《财务人的职业规划与技能提升》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划，提升财务人的“硬实力”和“软技能”，使自己的职业生涯迈向一个新台阶，助力企业更好地应对变革挑战。课程收益：● 【...
传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作？本课独创“元—亨—利—贞”能力模型，从开创性（元），通畅性（亨），价值创造（利），可持续性（贞）四个方面来衡量财务人员的业财融合能力，并结合案例分析，灵活运用所学知识，解决在业财融合的...
.领导力模型2.领导者个人魅力提升行动计划：提升领导力的行动计划三、团队领导：工作分派1.指示清楚和完整（5W2H）2.分派工作的层次3.分派工作步骤四、项目团队的有效激励1.常犯的激励错误2.激励原则与心态对绩效的影响3.八种常用的激励技...
力，应对商业环境的竞争及挑战，提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目化管理，实现企业管理的项目化管理战略。课程收益：● 深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系● 认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心●...
出适合企业现状的解决方案，迅速提升产品投放实效。课程收益：● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾●引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值●学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析...
业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与...
2年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨课程大纲第一讲：对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域，34...
公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。而 TWI（Train...
观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。课程目标：● 转变思想意识，认识什么是现场管理，学会如何消除浪费，降低成本；● 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意...
团队，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业...
组织创造绩效。《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导学员认识自己,认识身边...
海某工厂的TOC改善，整体效率提升45%第五讲：改善文化落地典型案例分析1.改善快报制定与定期更新2.改善项目汇报与复盘3.改善成果分享与推广4.改善文化标语征集与成文5.改善效益与考核挂钩...
的管理者，都是必须的条件。如何提升现有管理者的能力素质？MTP课程通过成熟的体系、系统的知识、完善的能力培训，可以有效地做到这一点。（MTP Management Training Program）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常...
观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。课程收益：● 掌握总结汇报十大工具方法1）目标分析一二决2）标题技术四六法3）材料搜集七何法4）材料处理二八法5）精彩开场四步法6）结构汇报四步法7）故事三有法8）PPT设计实战工具9）...
果课程大纲开放空间：在企业如何提升员工归属感和凝聚力第一讲：管理一个开放式组织1.从众包到开源2.开放式组织3.管理开放式组织4.我如何学会管理一个开放式组织第二讲：构建充满热情的工作环境1.一切源于目标2.重新审视情感因素在工作环境中的作...
面对管理工作，配合企业脚步不断提升● 发挥组织效能和团队力量，完善管理方法，共创双赢局面● 学习沟通的技巧，建立职场中良好人际关系，解决团队中的冲突● 建团队，管团队，掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气● 能够以科学化的思想及方法...
ining Program，以提升管理者知识、技能、态度为目的的经典管理课程。从管理的定位到领导力的提升，架构完善、逻辑严密、哪里丰富、标准明确，为管理者的管理思路、管理行为、管理方法提供全面系统的支持。课程收益：● 了解团队组织管理的基本...
样在短时间内让企业内训师更好的提升技能？课程目标：本课程面向企业内训师、管理精英等职场人士，为您量身打造快速提升内训师授课技巧和商务呈现方法，帮助您透过知识萃取，完成组织经验的提炼，开发具有实操性的落地课程。帮助内训师克服内心恐惧，建立情感...
助职业生涯的专业知识进行激励，提升员工积极性。该课程已在百度、新浪、滴滴打车、中国电信、移动、招行、浦发等知名企业实施，并且满意度达9分以上的好评，客户普遍反馈本课程落地实用，非常适合新的职业环境，可有效用于职业心态调适、员工激励以及员工忠...
帮助您感知服务工作的价值和自我实现的意义所在；建立主动服务意识，实现真正意义上的“以客为尊”服务理念；掌握系统的沟通技巧，建立和谐客户关系；掌握客服人员的服务行为与礼仪规范，塑造企业优质服务形象。
系统化的客户服务工作模式●技能提升：能够在工作中运用客户维系的相关技能，如客户心理、服务礼仪、沟通技巧、投诉处理技巧、客户关怀等，以提高工作效率，创造更好的工作收益。课程特色：●实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易●实践：课堂...
工欲善其事，必先利其器”，全面提升一线经理们的管理和经营能力以及个人素质就显得尤为必要了。本课程是针对通信运营商管理一线人员量身设计，体现出良好的专业性与系统性，积极探索小CEO的管理新模式，从自我定位、心理承受力，管理能力到再造能力等方面...
在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。移动的基层团队在向服务化、社会化转变，如何全面提升移动的整体服务水平、提高服务营销队伍的服务规范水平十分必要。在当前形势下，移动的中基层班...
，塑造领导力，增强团队凝聚力，提升服务团队极致服务执行力，从上到下，从内到外，打造像海底捞一样的极致服务模式。课程时间：2天（或2天1晚），6小时/天课程对象：装饰行业、家居行业、母婴行业、美容行业、汽车保养行业等零售服务型企业管理者课程方...
，面对营销人员的工作转型及能力提升的需求，目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升，而面对复杂实际工作，营销人员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求，希望...
代企业管理的理念。课程收益：●提升管理者君子人格，思维之道，职场情商●提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率●打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本●打造企业文化，从法治到心治的变革课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业重...
流的企业文化。更进一步领悟经典提升修己境界。领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的，而能干的部属却常常不听话；更深层的意义是部属能干不只是做事能干，而经常是在最后能够把领导者干掉的。所以领导功力高低的展现在统御（统兵御将）能力，这...
、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。课程收益：● 学习领导力的基本概念● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法● 领导力修炼...
人，敬业做事”的文化精髓。2.提升基层管理意识，端正基层班组管理者的角色认知。3.任务执行力的提升，服从意识、团队意识、合作意识的养成。4.班组管理技巧的落地，有效的管理班组。5.为当前班组管理棘手事理顺思路。【课程内容】一、班组长的角色认...
保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提升绩效，成为高绩效团队，解决领导力的落地和实施，特开发本课程。本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将绩效领导力主线，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情...
学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
策略，破除部门壁垒，减少冲突，提升跨部门沟通协作的效率与效果！课程收益：● 认识在不确定时代，团队协同的重要意义；● 了解跨部门协作中常见问题与根源；● 学习跨部门高效沟通的五大程序四大技巧；● 识别四类人之间性格差异，有效采用不同沟通方法...
有直接的意义。课程收益：●能力提升技术：课程以教练什么，怎么教练为中心，传授了工作能力三个关键要素：分析员工能力缺欠的方法；进行各方面能力训练方法；工作经验快速积淀方法。●人员激励技术：从激励三大原理（马斯洛原理、双因素理论、期望理论）。澄...
查、辅导部署，改善他们的行为并提升绩效●明确工作目标、提升自我及团队的执行力●建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通●降低员工流失率和旷工率 、全方位提升工作满意度和团队士气课程时间：2天，6小时/天课程对象：适合企业各...
一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培...
励，确保每个循环都有动力和能力提升。● 掌握管理工具，并能落地运用，有思路，有方法，有工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部、从事带团队的管理人员或储备干部课程方式：启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、小组讨论、角色扮演等...
训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力，有着不可估量的推动作用。MTP训练课程引进国内后，在保持原有理论体系的基础上，我们针对中国本土的人文特色，借鉴欧美企业培训方式，作了...
不会与我合作——自我管理能力的提升，主要表现在三方面1）追随力2）影响力3）自我激励能力二、营造你的领导气场1.性格2.能力3.形象三、言行一致，具有公信力1.真诚待人2.树立公信力3.言行一致4.不朝令夕改5.不轻易承诺案例：某公司徐总的...
培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?年终奖应该怎么发?员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明确的解答。课程收益：1.掌握人...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
