提升团队凝聚力669条数据
6人左右产值，虽然最近几年有所提升，但劳动生产率仍有巨大提升空间。丰田生产方式（精益生产方式）已经在世界范围内的企业掀起了学习的热潮。韩老师曾经在丰田工作多年，切身体会到丰田的生产效率之高，品质管控之严。通过培训给大家介绍丰田如何提高劳动生...
师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理方法与实现路径，并高绩效管理在我们团队的落地方法。【课程收益】1、了解群体和团队的区别，对自己的部门辨别是团队还是一个群体2、掌握打...
水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理；企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管控；员工素养和业务技能的炼化...
有效“落地”的关键环节，是有效提升员工满意度的关键因素，对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。因此，如何提升领导力和管理能力，是每一位中层管理者的必修课！是成长过程中的必经之路！本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织...
服务质量、降低医疗纠纷发生率及提升患者满意度的关键因素。医院医务人员文雅健康的风姿、稳健适度的步伐、规范专业的操作、自然亲切的微笑、体贴关切的语言，将极大地影响患者，稳定患者的心态，激发患者的追求美好生活的欲望。这对于恢复患者的身心健康将产...
习并做到形象职业化，是客户经理提升业绩，完胜赢单的首要战略。【课程收益】客户经理在与大客户商务会面及洽谈中，完胜职业形象，建立无声的沟通先声夺人。商务形象科学系统管理：从规范、不出错提升到既专业又有品味，有强烈认同感。了解商务礼仪的内在含义...
。那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？课程通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习能...
何使每位团队成员真正负起责任、提升主动性？－有什么领导力理论体系可以转化成执行工具，真正用于实践操作？ 如今的中国企业经过一个时期的发展，传统的提薪、福利、会餐、旅游、休假等激励策略无法单一从根本上提升团队的积极性、创造性和凝聚力，企业已经...
了，可以有效推动企业经营业绩的提升；用不好，可能会麻烦不断甚至伤了自身。当下的理论界和实践界，绩效理念和考核工具满天飞，而现实中的绩效管理，却往往陷入老板不认可、人力资源部门很头疼、各级管理者很厌烦、员工不满意的困境。进一步来看，基于大量的...
如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高...
，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。通过梳理组织各功能要素，从静态和动态两个角度，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，为实...
思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新规律掌握。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、创新管理构建。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，...
对此有深切的感受——没有不需要提升员工职业素养的企业，但怎么解决？陈老师开创一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、员工职业素养提升工具。同时课程中穿插结合企业大量实际情况的训练案例，解决真问题。并已在多家企业指导落地，帮助突破销售人员职业...
绕银行业“视频营销形象魅力如何提升”这个主题，深入分析屏幕本身的特点、职业上镜妆如何打造、职业上镜仪态如何修炼、屏幕前的沟通技巧有哪些等模块，现场体验并演练，力争在最短的时间里让学员掌握这些技巧和方法，实际应用在工作当中，促进业绩的提升。【...
作和遇到的问题，缓解工作压力，提升员工的幸福感、价值感，提升团体凝聚力及归属感。同时培养员工提升幸福感的能力。【授课时间】12个小时【课程大纲】分组及破冰（30分钟）第一部分幸福（2小时）1、幸福感的含义2、解释和测量幸福3、谁是幸福的人4...
员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何为员工划定正确的轨道边界，规范其行为？如何对弱势群体员工进行有效的管理？为什么说要运用强势管理，如何运用、如何驾驭团队？又如何建设和管理高绩效的团队？涉及的管理理念有哪些...
围中领会团队管理与领导的要领，提升团队管理与领导的能力。【课程收益】厘清团队的认识，深入理解团队与个人和团伙的区别掌握团队组建的三个要素和三个原则掌握团队管理的七项基本工作内容学习团队发展理论，了解不同团队发展阶段的管理重点理解团队成员的差...
下、运营成本增加等问题。因此，提升中层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。【课程对象】各职能部门经理【课程时间】2天（6小时/天）【课程收益】企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
习体系。通过学习本课程不仅可以提升个人影响力，而且还能促进组织效能的提升。【课程收益】了解沟通的本质原理—三脑结构掌握促成有效沟通的核心原则—建立信任保持好奇学会沟通的三项基本技能—深度聆听、有效提问、有效表达【课程特色】科学，逻辑清晰；实...
与此对应的，沟通成效则一定逐步提升。【课程特色】采用MBA电影教学法，注重学员的参与感和体验感。【课程对象】企业中、高层管理层【课程时间】2天【课程大纲】引子：你还在受困于管理？看电影吧！一部好电影，胜过十本教科书。电影中没有条条框框，也不...
军队是世界各国公认的高效组织，为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中？我们对执行力有错误的认识，军队不是执行力，是服从力，军队的天职是保家卫国，不用创造经济价值，军人的天职是服从，错了也要去做，明明知道冲上前去全军覆没，但是
绩效面谈？不知道怎样赢得下属和提升团队执行力？不知道为什么我们总有很多障碍无法逾越？这些都是我们中层管理者在企业管理过程中遇到的重要问题，这些问题的实质其实就是不能与员工拧成一股绳，形成高效能团队，某种程度而言，企业管理就是通过打造一个个高...
问题。帮助企业增加团队凝聚力，提升企业文化，提高员工工作效率。帮助企业进入高速健康发展的通道。【授课时长】6个小时【器材要求】投影仪、板书、A4纸、签字笔【课程大纲】第一部分 来访者接待和初步诊断（3小时）政治思想工作和EAP服务的共性和特...
识的觉醒，客户对服务的要求逐步提升，这也让中层管理者面临着前所未有的机遇和挑战，要想达到优质高效的服务管理水平，必须加强自身的服务意识。本次课程将通过对服务人员服务意识、技能、沟通心理学等方面系统培训，强化管理人员优秀服务意识，从而达到提升...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
课程的学习，可以获得以下能力的提升：●掌握团队构成的5个要素●掌握团队组建的5个阶段，建立一支优秀的团队● 了解团队成员的5种角色类型，掌握每种类型的管理方法● 掌握团队中应届生、新员工、老员工的管理方法●掌握团队管理的4个方式及5个核心要...
求，如何高绩效的建设团队，有效提升95后新员工职业化水准，成为亟待解决的痛点。本次课程，黎老师将运用自己所学的应用心理学专业特长，深度分析这类人群的心理特点、性格特征和价值观，向管理者传授针对90/95后团队建设的方法和技巧；有效培养和提升...
。【课程收益】管理者领导力得到提升，知道如何评估、改进自己的领导行为；团队的凝聚力得到提升；团队的创造性得到释放；团队的执行力得到提高；团队的协作性得到增强。【课程特色】NASA认证课程。4D领导力系统，是由美国宇航局著名的查理·佩勒林博士...
竞争，善于竞争，培养狼性精神；提升执行力，没有任何借口；提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；清晰目标，掌握有效制定目标和达成目标的工具；立即行动，绝不拖延；建立感恩意识，提升忠诚度。【课程对象】全体员...
动力激励的内涵有效激励辅导能够提升能力激发潜力工作辅导五步法从应用到熟练的启发知识点和模型：马斯洛需求论、双因素理论、OCDAC模型演练：盖洛普激励测评和工作辅导练习...
通的语言，还可以作为管理者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似...
群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众: 中高层管理人员授课方式:案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑课程背景:...
是团队目标目标管理的核心价值是提升组织绩效目标管理的三个阶段五个步骤影响目标实现六大因素执行教练辅导——GROW模型激励与考核问题解决的思维逻辑与方法理论模型：问题解决六步法模型视频：《演员请就位》之演员选导演，《导演请指教》视频：《给出结...
？《胜任愉快，平衡职业幸福——提升职业内驱力与幸福力》从思维模式、自我发展、人际关系和工作意义四个方面，彻底解决以上问题,让员工找到内在驱动力，提升个人与组织的工作效率，帮助企业打造具有凝聚力的团队、帮助个人提升职场幸福力。【课程收益】建立...
力！与您一起探讨并掌握运用3大提升领导力系统工具！打造活力四射的高绩效团队，让您100%提升组织效率！【课程时间】2天，6小时/天【授课对象】中高层管理者【课程大纲】模块一：为什么要成为赋能型领导者？破冰活动：“我是谁?”—体验赋能型领导风...
司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员...
结构转变，中间层级的压缩有利于提升组织运转效率，更好地响应市场需求；组织人才年轻化——越来越多的新生代员工涌入职场并快速得到发展晋升，在带来新鲜血液的同时，也对传统的管理模式提出了新的要求与挑战，如何灵活地调整管理模式，创造有利于新生代员工...
原理与思路】1.顾问式销售技巧提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。【课程背景】销售一直以来是一个永久的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也...
一门科学？逃不出的二八定律，想提升业绩到底靠20%，还是80%？B2B与B2C销售的不同？什么是“大客户”“策略”“销售”？故事：三个卖水果的销售两个案例：某能源公司的失败案例某医药公司的成功案例3、总结：大客户销售的特点 周期长，意见多，...
会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而人工智能带来的商业变革，不像互联网那样表面上波涛汹涌，人尽皆知。但是它深潜于众人视线不及之处，以更快的速度，更彻底的方式，...
1、数字化本质
2、数据应用价值
3、数据指标
过程型指标
结果型指标
4、我们需要关心哪些核心指标
5、人才指标的量化
人才指标数据要素
需要哪些过程指标与结果指标
辑的标准流程掌握无观众镜头感的提升技巧掌握爆款课程打造的经典模型【课程时长】训练营2-3天【课程大纲】Z时代员工学习心理洞察从知识稀缺到信息过剩案例：“好课程”由谁来评判？核心分析：精神属性与附加价值从权威信任到圈层归属案例：“好讲师”是什...
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。
模也持续扩大，占GDP比重不断提升。2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件，给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说，提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下，凭借企业资源配置效率的竞争优势，利用更少的资源，获得更高的效率，给用户提供更好的...
人员，该如何面对转型升级，如何提升生产现场管理、提升班组建设能力、安全生产、设备维护管理等，落地实现精益智能制造是企业面临的一大挑战。本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业精益生产、自动化、数字化、智能化规划与落地实施推行的实战经验。详细为...
知？张平老师 《管理者职业素质提升》 课程立足企业发展的需求和管理者的工作实际，系统总结众多企业管理者的职业发展经验教训，从管理者角色定位、管理理念、职业精神、领导水平四个方面系统提升管理者的觉察力和反思力，助力管理者的职业发展，推动企业管...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升个人与团队激励能力,取得真实的显著的改变,.通过改变工作坊真实高效、深刻的解决自己工作和生活难题,从小组成员的相互提问、聆听、质疑和陪伴中，体验...
提升业务需求与痛点您是否为每天时间不够用而烦恼？是否感觉到忙忙碌碌、缺乏成就感？ 内外部需要处理、沟通的的事务林林总总，哪些才是我们工作应抓的重点？ 您是否受到拖延症的影响，或是在日复一日的工作中，被焦虑困扰，感到迷茫无助？简单的事情重复做...
范的营销管理体系，促进业绩飞速提升。【课程收益】市场管理的理念及理论模型分析和思考市场的方法营销管理体系搭建思路及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精...
通技巧三、人才发展与员工的能力提升（育）1、员工发展与职业通道设计双通道职业发展职位评估与打分任职资格与能力认证2、员工能力提升与培训基于任职资格的员工培训华为培训分类参考研讨：员工能力发展与规划3、绩效诊断与绩效辅导绩效辅导的内涵绩效诊断...
理者如何通过“选育用留”来持续提升辖区业绩？》、《战略性人力资源管理》、《创新B2B大客户销售与管理》、《B2B销售管理与团队建设》、《创新战略营销管理》受到国内著名高等院校和企业普遍欢迎，并为受训和咨询企业带来巨大经济效益。【课程收益】：...
一直以来，销售给人的印象首先是很能说，能把平凡之物说成天下仅有，令众多客户欲罢不能，瞬间下单。其口才的水平,成为业务成败的关键王牌。当大家都在关注口才制胜的时候，那些真正的销售高手却深深掩藏了他们的真实王牌，那就是他们十分精通且
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
员成为老师指挥的千军万马，大大提升课堂的培训效果呢？ 好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出...
称《客户开发与客户关系管理能力提升路径》培训方式讲授、小组讨论考核方式行动计划培训课时6H最佳人数40开发日期2021年10月一、课程简介在客户开发与客户管理的路上，唯一的目标与核心就是：客户，读懂客户，一切才有的可谈！要想读懂客户，你就不...
格式进行修改模块三 会说---团队建设性沟通1、沟通的价值2、沟通的含义3、沟通的基本模型4、沟通的角色5、沟通的4大误区6、沟通的原则7、工作沟通的3大主要目标8、态度比技巧更重要9、四种沟通行为风格 1）行为风格测试 2）行为风格特...
战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法，梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。
2016年开始，财政部对多项会计准则进行了修订，新会计准则与国际会计准则趋同化，会计处理发生了重大变化，同时新准则引进了许多旧准则没有的新名词、新概念，条款晦涩难懂，作为一名汽车行业的财务工作者面临着新的挑战，及时把握准则变革的
科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影
险。同时，随着国家法制的进步和提升，依法治国，依法治企已经进入深水区，企业高层掌握必要的税务知识，除了能维护企业的利益，减少风险，同时还能在积极纳税的同时不交“冤枉税”增加企业效益，增加社会效益，降低涉税风险，担负起国家对于企业的初衷与厚爱...
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创
个全面的认知了解常用的9大思维提升学员的思考决策能力了解信贷业务贷前、贷时、贷后的尽职要求的分析和结构帮助参训人员厘清信贷业务全流程风险管理的要求和方法提高对客户财务报告分析和运用的能力让学员能够做到：守住风险底线，做到早识别、早预警、早化...
充分意识到业财融合的重要意义；提升财务人员对业务理解程度，进而加强业务支持能力。同时，本课程亦适合业务人员学习，提升财务意识，掌握并运用财务思维指导业务开展。如此一来，业财双方彼此赋能，将共同为企业创造更大价值。【课程收益】充分理解和意识到...
趋势分析第二部分反洗钱管理能力提升与相关风险案例分享一、反洗钱风险识别与防范(一)典型可疑交易18种特征(二)近期新发展的可疑交易案例分析(三)处于银行反洗钱基础地位与核心地位的制度客户身份识别制度客户身份资料和交易记录保存制度大额交...
具：游戏活动如何通过团队学习、提升绩效、建立归属感？团队学习团队建设方法思维能力制订计划、制定决策、解决问题3、组织技能团队建设、领导能力、培育部署4、绩效管理制定标准、成果管制、绩效考核专业风采主持会议、沟通表达、个人管理6、后疫情时代房...
工作中基础礼仪规范和沟通技巧，提升整体服务水平及顾客满意度如何设计企业的服务组合策略，提高服务质量掌握如何维护与客户的良好关系现场解答企业产品创新过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，互...
者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性...
模型简介国企央企管理层为什么要提升三链的维度？十四五期间国企央企的定位与使命资本市场机遇十四五期间民企央企协同的产业提升机遇模块二：经营三链提升效率的四个抓手基于标准的点效率什么是点效率？点效率的抓手：对标管理对标管理的要害：标准对标管理的...
能企业。从企业内生的力量开始，提升组织效率，迸发出市场竞争力，从而应对复杂的外部环境，在激烈的竞争中屹立不败。郝老师咨询出身，从多年贴身帮助企业解决成长瓶颈的经历中，总结出通过管理赋能的三阶段模型：从人性的角度，深刻理解员工的三个根本需求：...
断冲击，如何做好普惠金融发展并提升客户经理营销能力是每一家银行都在思考的问题。本课程从当前经济背景出发，对普惠金融发展的传统思路做出深刻分析，并对目前方兴未艾的各种创新思路进行了探讨，提出了别具一格的普惠金融发展思路。同时从当前严峻的内外部...
情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家...
有在洞悉员工心理的基础上，不断提升自己的管理水平与领导艺术，才能有效引导员工的认知、态度和行为，并进一步推动“上下同心、其利断金”的高效组织建设。【课程收益】1、洞悉组织管理中的各种心理现象，以及管理过程中具体心理活动背后的规律性。2、更有...
没有套路和模板？作为管理者如何提升领导力，让下属心服口服，自觉自发？如何让绩效管理从枷锁到激励，真正推动高绩效的达成？如何解决人才管理中N多的头痛问题？本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来打造高效团队，培育人才队伍，激发团队的潜能。课...
间】6小时【课程大纲】一、如何提升经营意识1、管理者的困惑？员工的困惑领导的困惑经营意识的薄弱2、经营与管理的关系如何理解企业?如何理解管理?经营与管理的关系是什么？3、如何提升经营意识经营理念共识组织能力提升经营意识人才培养二、什么是商业...
有着密切的关系，所以《如何快速提升党务工作能力专题培训》的学习很重要。【课程收益】 党政机关事业单位及企业中高层管理者的政治觉悟和管理理论素养的提升，在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
运作模式获取融资租赁业务能力的提升方法【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程时间】3小时【课程大纲】一、融资租赁运作模式现状如何？1、回顾：融资租赁的本...
划？如何进行产品经理的综合技能提升？上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。课程目标1.产品经理的工作职能和素养2.基础知识...
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