团队沟通470条数据
态、得体的职业素养，良好的职业沟通都是和客户达成成交必不可少的重要因素。而如何能立足于现行的市场于不败之地，就要求我们除了能够提供给专业的指导之外，员工精准的、严谨的职场语言沟通是客户选择和我们合作的主要考量因素。那如何让企业员工在职场中呈...
避免负情绪沟通运用九型人格营造团队和谐凝聚【采购须知】学员人数为保证培训效果，让学员现场掌握授课技能，每个班级最理想人数为 30-50名学员，不建议每班超过 60人。教室条件须采用可移动标准课桌。学习效果（一）必须现场分享互动1.只听课不互...
的专业形象，提升服务意识，强化沟通技能，规范从业行为；掌握现代社交的通用礼仪并熟练运用，提高工作中的个人魅力与沟通技巧。培养学员人际关系的处理能力，建立有建设性的人际氛围，运用有效的沟通技巧处理工作中的人际关系；全面提升员工的职业素养（观念...
0-90%的工作时间需要与客户沟通。客户服务人士从内在心理如何构建良好的心理状态？外在行为如何通过声音给客户传递情感和温度？如何通过电话与客户有效的沟通？服务作为窗口的核心竞争力，已经成为窗口服务的主旋律！本课程帮助电网、电力、国网、运营商...
理实战技能训练》《打造狼道营销团队战斗力训练》《冠军销售之情景模拟话术训练》闫老师您好：这次课程不仅让我系统地学会的营销计划制订与实施，更让我学会了如何做一个职业经理人的四大关键，真是获益不浅，我会按您的教诲，做一位真正的职业经理人，为海尔...
的放矢。 项目的成功，依赖于团队之间的协作与配合，找到影响团队绩效的关键障碍，通过有效的管理与沟通加强合作，从而更加有效的管理我们的日常工作。 本课程通过1-2天的培训工作坊，针对诺亚财富管理公司的IT技术团队，结合我们的IT技术团队的...
背景】作为营销人员，销售谈判与沟通是一项基本功，但是很多做销售的人员由于缺乏一套科学的销售谈判技巧，造成搞不定客户，拿不下订单。销售人员的谈判与沟通能力决定成交的关键，有些销售人员由于话多，言多必失，最后造成订单丢失，有些人员话不多，却能够...
【课程大纲】第一天：自我介绍、团队组建、课程导入、教学目标重新定义礼仪：礼仪是什么、礼仪从何而来、为什么要学习礼仪、礼仪给我们带来什么请写一写您想成为什么样的自己（自尊与礼仪的关系；什么是自尊价值观）服务心态塑造：先讲服务，再讲心态服务从何...
功因素25%，75%取决于良好沟通力。哈佛大学就业指导小组调查了500名被解职男女，结果发现因人际沟通不良而导致工作不称职的占82%。商业社会的快速运转离不开有针对性的和高效率的沟通，沟通力与人际关系技能是职场制胜法宝。从某种意义上讲，沟通...
争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
（结合案例）三、成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）第五讲 结算阶段成本关键点控制1、办理竣工竣工结算的相关规定2、结算流程与内容3、结算的分类与难点透析4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术5、结算重要注意事项与策略6、结算周期较长，...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…【课程时长】：1天，根...
中的失礼和尴尬2.熟练运用职场沟通礼仪与上下级、同事之间进行良好沟通互动，赢取良好人际关系3.了解职场必备礼节与有效沟通技巧，使沟通更有效，工作更高效4.学习如何做事优雅，穿戴得体，举止文雅，富有自信地工作【课程时间】 1天（6课时）【授课...
法。这种方式方法是什么呢？就是沟通协调。无论是管理工作，还是日常生活，沟通都是必不可少的工具。沟通，是否能够达到预期的效果，不仅在于主体的态度，也在于主体在沟通中所采取的方式方法。本课程将针对人们在沟通中存在的一些不足，从有效沟通的基本要素...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
： 人是群居物种，相互之间的沟通能力，往往决定着他的成就高低。西方式的沟通模式大家已经习以为常，学了很多后却有理论与实际应用不相符的情况。 究其原因，乃西方社会意识形态与中国当下有很大的差异，本课程老师寻找中国历史长河中的沟通高手，总结...
体意识；守门员心态和组织利益与团队绩效的冲突；☆ 这几天他不正常，最好离他远点！他人情绪时的沟通要则；自己情绪时的沟通要则；☆ 只做主人，不做奴隶！如何有效释放压力和情绪；控己御人，合理冲突；冲突中的沟通技巧。主题游戏:敞开心扉!...
及行为规范的基本内容；2.提高沟通能力，全方位掌握在医疗工作中应用到的高效沟通技巧，提高工作效率，建立良好的医患关系；3．促进医护人员在工作态度、知识、技能等方面得到提升；4．树立医护人员职业形象，利用礼节待患，提升行业形象。课程风格： 专...
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
：“如何对待项目冲突。”“如何沟通效率最高。”一、项目的冲突来源1.业主的行为问题2.承包商的组织行为问题3.项目管理者的行为问题二、冲突解决技巧1.如何正确对待争执2.解决争执的措施【案例】实战中的冲突管理最佳实践案例三、项目沟通的作用、...
四章、了解自己、理解他人-提升团队的协作能力1、知己知彼百战百胜知己-我的风格我做主（个人测试 小组讨论）了解行为风格，从了解自己做起知彼-走进他人心（案例分析 小组讨论 角色演练）尝试从不同行为特点分析他人2、你的形象价值百万了解必要的职...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
设，开展一线职员工职业化素养、团队意识、沟通技巧、忠诚打造。提高工作责任心与执行力，强调公司“共有文化”和拥有良好的职业心态；课程设计思路：新入职员工，特别是应届大学生，首先需要完成从校园新人到企业人的角色转变，然后再到职业人，专业人的晋升...
：公司管理成本里面最大的一项是沟通成本，因为沟通不畅导致的直接或间接损失是难以估量的，而且现在我们处于移动互联网的碎片化时代，我们的沟通也随之被碎片化，在这种情况下有效沟通的难度会越来越大，如果没有掌握一套落地有效的工具来自身的沟通水平，在...
益】1、帮助学员了解物业管理中沟通的本质和原则。2、熟练使用沟通工具，能有效引导和管理对方协助自己完成工作。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【...
课匠堂教育科技有限公司课程开发团队凭借深厚的版权课程开发功底，依托《心理影响力》、《MRCP管理心学》、《九段经理人》等优质版权课程内容，以中国本土企业管理文化为基础，通过40多家企业咨询、300多场企业培训的大量实践，研发的一门融合心理学...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
解，消除误解、隔阂和猜忌，增强团队的战斗力，提高员工的士气，激发员工的工作热情。形成一种“精诚团结、同舟共济的精神” 就是有效沟通与协调的结果。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人...
的三段式“黄金句式”影响客户的沟通技巧因素积极倾听与有效提问 实战演练与案例分析 —— 十类顾客的诉求点和应对方法模块三 关键时刻的服务行为模式：满足 /引导需求（三）导入：“整体满意曲线”——卷烟零售客户体验与客户需求：五种满意...
门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识；7、帮助学员掌握激励员工的基本技巧。课程时间：2天授课对象：企业中高层管理人员授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：认识沟通——沟通思维的建立沟通的基本概念互动...
日益成为最困扰职场人的问题后，沟通就成为所有职场人不得不面对的话题。该课程从“人”入手，既强调人与人的不同，需要用不同的方式交流沟通，又能充分认识到人的共性，需遵循必要的沟通原则，除此之外，针对有效表达的困扰和问题，能提供大量的案例和具体的...
组织营造一个软性沟通氛围，提升团队沟通效率。【课程特色】讲授+研讨+实操【课程时长】1-2天(6小时/天)【课程大纲】开场：自画像一、揭开性格彩色神秘面纱（是什么）1、性格色彩概况2、红黄蓝绿不同风格核心特征二、性格色彩分类维度解析（为什么...
希望被认可希望被尊重有效沟通对团队管理重要吗？工作中的矛盾70%是由误会产生的误会是如何产生的？沟通概念知多少？什么是沟通沟通在组织中作用工作沟通怎么做沟通的方式沟通的背景你知我知你知我不知我知你不知你不知我不知沟通的障碍自以为是思考或表达...
场景三：选人用人■ 场景四：团队激励2、原则二：中--允执厥中：明确方法（1）执两用中：囚徒困境之后博弈论的超越（2）用中执两：目标导向的问题分析与解决■ 方法一：专精一行■ 方法二：坚决执行■ 方法三：拿到结果■ 方法四：一抓到底■ 方...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
）【课程收益】1个 SCARE沟通模型，让沟通更加完整、更结构化、更结果导向、更有利于执行；1个积极回应圈，让回应更精准，聚焦问题解决高效执行；1套与九型人格不同行为特质沟通并一起行动的策略。【课程目标】从管理者视角提升对沟通的认知；懂得运...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
、从平凡走向卓越，增强企业营销团队凝聚力、向心力，提高团队的协同作战力和执行力，让企业具备更大的竞争优势。◆通过系统学习与训练，指导企业打造新型高效能营销特战团队，建立有效、可行的营销管理体系，解决市场营过程中出现的问题，让企业的销售额得到...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
维度。1、向下管理，管理下属和团队；2、横向管理，管理其他部门。3、向上管理，管理你的上司；4、向外管理，管理外部客户及利益相关者；5、自我管理。培训大纲：一、部门沟通与组织协调问题梳理1、聚焦工作实际问题2、工具学习：体验传统会议与BS+...
沟通与协调是企业高层管理者经营管理最基本、也是最重要的技能，不少高层管理者以单一的沟通风格、单向的高压方式等方法与周边沟通，致使沟通效果大打折扣，导致组织的绩效达不到要求，使中基层干部的培养受阻。针对企业高层干部沟通存在的普遍问题，我开发了...
型人
1.从日常行为接触2.从沟通表现七、识别I（Influence）型人1.从日常行为接触2.从沟通表现八、识别S（Steadiness）型人
1.从沟通表现2.从日常行为接触九、识别C（Compliance）型人1.从沟通表现2.从日常...
沟通的基本原则学习并掌握职场高效沟通的技巧了解不同人际沟通风格的特点及其喜爱的沟通方式过程中穿插大量话术训练，了解理论的同时即开口训练参加对象：各层级职场人士课 时：1天（7小时）课程人数：30人左右为佳培训形式：理论50％，实战演练30...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员...
踪、总结）【情景模拟-案例4】团队思维统一利器—六级思维模式下属沟通的注意实现：1、2、3、4“以人为本”式与“吼压骂式”的管理思考新生代员工管理的特性要求一线工作辅导“五步法” &“OPL工具”第四讲 课程总结革除影响执行力的“四个漏洞”...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
【课程开场】
公众表达小视频：你没见过的新婚致辞。表达经典结构 1.风头 2.猪肚 3.豹尾 课程产出：提升演讲意愿；认知演讲本质...
满意服务的能力能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧学会一种全新的沟通方式，用极富同理心的倾听与表达与客户沟通，妥善处理客户关系，化解矛盾冲突，提升服务质量课程对...
束后，学员能够与客户进行高效能沟通与谈判培训结束后，学员掌握一套与客户谈判的思路、技巧、和解决方案企事业单位管理人员与市场专员二，课程形式1.现场设备：硬件——投影仪、笔记本电脑、音响、话筒、白板（笔、板擦）软件——office（word、...
？如何快速建立个人影响力，实现团队与个人的更大价值？本课程将一一为您解析。【课程目标】掌握沟通的原理和目的、提升学习者的沟通能力和技巧；掌握如何处理上司、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥个人与团队的价值...
有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特...
赛跑的故事一、亮剑精神与高绩效团队（一）团队要敢于亮剑1、什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断2、什么是团队？ 提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上相互配...
，可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等，大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说，我们也学过性格行为测评类的课程，为什么课上觉得很好，学完之后却发觉很难在工作中应用与实践呢？因为知识转化为技能，是需要一个练习...
到其他本领更大的代价去获得与人沟通的方法。”我们每天都要与人说话、每天都要沟通，可是——因为沟通不对，失去了一笔又一笔财富，因为沟通不对，发号施令，下属完成不了目标，因为沟通不对，同级同事关键时刻不帮衬，因为沟通不对，领导面前没有结果，你，...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
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