团队经理461条数据
化塑造美课程对象：国有企业项目经理、后备经理课程时间：1-2天，6小时/天课程方式：课堂结合案例拆解+视频图片 +接待实例+沉浸式教学+落地实操知识融合公共关系学 +行为心理学 +心理学知识为基础实战落地企学调研 +配套工具包 +转训包 +...
本课程专为企业中层管理者和基层员工开设，以帮助非财务人员掌握核心财务知识、建立财务思维，从业务的角度看财务，从财务的角度看业务，实现企业战略的落地。通过深入浅出的方式，学习财务基础知识、财务报表分析、杜邦财务分析、全面预算管理、
风景线”。调研显示：80%海外经理人对应该具备的素质、技能和工作未能清晰的认识和掌握，一些海外派驻经理60%以上时间白白耗费。同凭借电话，Email“坐等”接单的传统外贸不同，走向海外一线市场的营销人员，通过践行“销售前移”的作业理念，体现...
优势，这样“新”就成为企业产品经理和个人创客考虑的创新重点。微创新既不是大规模颠覆性、革命性的激进式创新，也不是小规模持续性、积累性的渐进式创新，而是一种基于新的市场分析范式和技术范式，在关键技术上提供更加灵活实际的产品开发和服务提供的思路...
一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继续把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。课程特色 授课权威：培训老师专业权威，培训内容精炼实用，授课紧扣考试大纲要求，...
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
上海课程大纲：课程导入：高绩效团队有哪些特征模块一 高效团队概述一、团队为什么需要管理（建设）1团队管理（建设）定义为了实现目标必须要整合资源（包含人力资源）通过工作业务流程以三效标准进行推进2资源整合过程中最难的要素：人力资源对人性的尊重...
出身，又担任多家企业管理顾问和团队教练，因此手里的案例丰富，课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”，而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。4、学员评分高由于曹老师课程“干货”接地气又风趣幽默，所以课程满意度非常高，学员平均打分...
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这...
求领导能力要求项目负责人任命与团队组建；授权、职责与责任；如何通过授权来理解职责范围如何主动获取与推动权力的发挥团队人员的选择、组建与管理问题；团队多样化与避免共振服务型领导方式的价值项目负责人与各类人员的关系；如何与客户、用户建立合理关系...
本课程旨在帮助客户服务人员适应互联网+时代的新环境，提升处理客户投诉的能力。通过理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏和经验分享等多种形式，学员将了解消费形为的变化、网络文化、客户投诉处理的原则和技巧。田甜老师将带领您从客户投诉的心
背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深...
能，将大大提高部门管理者所领导团队的工作表现和生产力，进而提升管理效率和工作绩效，最终发挥公司整体人力资源价值，超预期达成企业效益。课程收益：★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续...
；在企业项目的实际操作中，项目团队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项目的运作效率，可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将项目冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避免项目资源的内部消耗。项目经理作为项目团队的核心人员，往往需要...
经理是客户首先接触的银行职员，其一举一动都代表了银行的形象及声誉。由于大堂经理时时处在备受瞩目的环境之中，客户往往可以从大堂经理的工作态度、服务水平、业务能力等方面推断出一个银行的服务和管理水平。所以大堂经理应以良好的自身形象、高度的责任心...
发展战略联合会特邀专家中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师国资委研究中心特邀专家狼道双核销售体系创立者畅销书《职业化，生存硬道理》、《狼道销售》作者闫治民先后在《经济日报》、《中外管理》、...
带着大业务员思维简单粗暴的管理团队。新时代销售经理应该具备哪些管理素质和能力？如何带领团队攻山头，激发队伍的战斗力，基于这个需求，结合本人近20年实战经验，开发《新时代销售经理的八项核心能力修炼》课程。【课程收益】让销售经理对自己的角色有一...
争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
律意识，规避法律风险，提升客户经理业务技能。【课程对象】银行系统信贷管理部门、风控部门、授信审批部门、业务部门等的相关业务人员。【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程大纲】（仅供参考，会根据最新法律政策和新闻更新）第一讲 《民法典》对商业...
意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：1天，6小时/天课程对象：项目总监，项目经理、生产经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分...
经理及小CEO认识的问题： 如何针对竞争对手的优势，市场上的打压和策反培养区域营销的意识和心态。解决客户层次细分的难题： 掌握没有标准化，只有个别化的片区客户层次细分持巧解决网格经理及小CEO营销技能储备不足的问题： 提升网格经理的营销技巧...
投资能力分析招蜂引蝶——非财务经理企业筹资筹资概述方便灵活：银行短期借款不用还本：股票筹资内部力量：内部积累放长线钓大鱼：长期借款人多力量大：债券筹资借鸡下蛋：融资租赁乘风破浪——非财务经理的项目投资决策成败之间：投资长治久安：现金流量投资...
度和目标 4、加强团队合作第十讲：思考与总结能力保持思维活跃度 2、好记性不如烂笔头 3、学习阅读中练习4、激发灵感与思路 5、借助外力...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
总结、会议的后勤保障）4.项目经理部与个参与方的沟通五、如何成为一个好的项目经理1.调整心态--由专注技术转向关注拥有技术的人；由理性转向感性和理性相结合；由追求完美转向追求满意；由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事2.发挥影响力--善于利...
营销操盘人员，建立常态化的商客团队营销工作管理方法，为操盘人员明确营销管理流程、关键事项及赋能相关技巧。2、项目成果收益通过本课程的学习，可以获得以下收益：营销梳理，标准打造：梳理优秀一线经理能力画像，建立明确的能力提升目标，输出体系化的营...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
换计划表参考：项目/问题导向的团队培育步骤、项目专案立项书Off the Job Training之离岗培训体系Off-jt流程与支撑Off-jt质量控制要点自我学习（Self-Development）的三类资源范例参考：《研发部门组织过程...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
”CEO，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
程时间：2天二、课程对象：渠道经理三、课程目标：全面了解渠道经理的核心能力，提升与渠道的沟通、说服和关系建立能力；提升渠道巡店、店面展陈、营销氛围塑造的能力，帮助渠道店面打造能赚钱、会营销的店面；全面掌握渠道客户的经营及管理思路，从客户引流...
关联；角色扮演，明确每名学员的团队角色，做好分内工作，参与团队研讨；第0年经营模拟，了解沙盘推演的过程与程序；茶歇（15分钟）财务报表填写与解读，共同完成第0年财务报表，并详细解读如何从经营角度看待与理解财务工具的价值与作用；经营模拟规则介...
计划1、安全方面：重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受2、公共设施维护：重点提升公共设施完好性和维修及时性3、公共环境卫生：重点关注主要通道、出入口和客户感受较明显的部位4、绿化养护：重点提升客户目视体验观感5、交通秩序：重点加强对乱...
经理在市场上的开拓能力，沟通技巧、谈判能力和成交能力特色:全程互动，情景模拟，角色扮演，学员参与，模型导入！拒绝空洞理论，演绎实战营销；追求学以致用，达成业绩提升！第一单元：全面认识谈判―――让您全面的系统的认知和了解谈判谈判的5W（谈判的...
大纲/要点：第一部分：培养客户经理预防法律风险的意识一、法律专业意识二、维权意识三、证据意识四、预防风险意识五、程序意识第二部分：与客户经理相关的基本法律知识一、客户经理作为银行代理人的“代理行为”的规定 1、客户经理及其职责2、客户经理代...
员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买...
拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、 各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
闭环管理抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容：第一天 业务三板斧第一部分 管理者角色认知 ---上午从主管到经理的...
，如何管理零售客户满意度？客户经理该做好哪几项修炼？第一项修炼：沟通管理——立体说服，四维并举一、货源为啥这么紧缺？1、也说说“行业价值观”——两个至上2、西方经济学的垄断经济模型——现实意义3、烟草供求变化背后的客户满意度二、零售客户满意...
具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代...
）付出与回报的困扰第二讲 凝聚团队，降低员工流失率流失率上限3%月流失率在3%以上者，将无法保障产量、质量、安全等什么是团队？一个部门或班组就是一个团队吗？团队的构成要素有哪些？团队和群体的区别为什么说没有凝聚力就不要谈管理？如何做才能打造...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
、从平凡走向卓越，增强企业营销团队凝聚力、向心力，提高团队的协同作战力和执行力，让企业具备更大的竞争优势。◆通过系统学习与训练，指导企业打造新型高效能营销特战团队，建立有效、可行的营销管理体系，解决市场营过程中出现的问题，让企业的销售额得到...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
（望、闻、问、切）1.2.明确团队文化（内部和外部）1.3.人员测试五个技能1.4.文化融入技能（政策、经济、人）案例分析：诸葛亮选人实战演练：招聘一个职位第三章：在职培训的技巧 3.1.培训在人力资源战略中三作用3.2.运用教练技术对员工...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一定的价...
0-9:00领导开班动员 实战团队建设（启动大会）培训教室9：00-12：00一、AB类集团主推业务的营销技巧与营销话术二、AB类集团单位专线商机挖掘与专线业务营销及异网策反三、CD类集团单位轻量级政企产品销售能力提升培训教室14：30-1...
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
经理，客户经理课程目的理解『服务从心开始』内涵，用心服务创造感动剖析企业目前服务现状与问题所在，明确影响服务品质的因素量体裁衣，从服务者心态、意识、技能提出整改方案，提升客户忠诚度与感知度及客户的满意度，为企业创造效益提升客户沟通、问题处理...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢?本课程将给予解答。意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;知识方面的收获:加深对人力资源管...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
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