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结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
...
dquo;：有效提升营销氛围与团队技能
第四部分：银行服务督导师需知的标准化管理
一、银行服务形象与流程标准化
1、仪容仪表七要素标准管理
2、服务行为七要素标准管理
3、大堂经理服务流程七步法
4、柜员岗位服务流程七步法
5...
取教训，从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中，绝大多数复盘都属于无效复盘，最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩，导致个人能力发展的迟滞，以及公司人才储备的危机。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例...
升行政管理人员的认知水平和实操能力。
课程收益：
1.帮助学员转变行政管理观念，从管家转型为枢纽，由被动转型为主动，由经验管理转型为科学管理；
2.提升行政管理人员素养
3.提高工作协调能力，掌握制度流程设计技巧
4.行政统...
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。...
专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战：
项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；
项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；
项目资源不足，时间紧任务重，团队士气持续低落；
项目经理对成员的重视度...
市场、用户与技术的桥梁，其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。
与此同时，后产品时代的到来和疫情的持续影响，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备敏锐的市场洞察力、卓越的产品创新能力以及高效的产品...
团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的沟通协作能力，对外可以与市场销售团队无缝对接，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域的突破口、对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研发浪费，控制住成本，实现...
ldquo;客户说要什么，产品团队就做什么”，往往会给工作带来巨大的负面效应：比如无效的产品投入、又比如高度定制化的需求将通用的产品平台硬生生变形成了定制化的项目交付等。正确的做法是“给客户真正需要的”而...
用性测试
8、建立产品和研发团队的测试和体验机制（DOG EAT）
9、全案例设计展示及解读
10、沙盘课题训练 – 详细设计及卓越用户体验设计
【理解及参与研发项目管理】
本部分帮助学员理解研发的过程以及更好的参与研...
统的项目管理方法已经难以满足多团队协同、快速响应市场变化的需求。规模化敏捷框架应运而生，它结合了敏捷开发的灵活性和项目集管理的战略性，为大型企业和复杂项目提供了一套系统的管理方法。
【课程收益】
学完本课程，您将：
Ø ...
追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：
1.如何利用有限的资源达成绩效？
2.如何提升团队整体能力？
3.如何让团队持续保持活力？
课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮...
。他们不仅是决策的执行者，也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此，提升干部的综合能力，特别是在领导力、团队管理和业务规划方面，对于组织的长期成功至关重要。
干部的关键角色...
，服务意识、服务标准及服务营销能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。
金融消费者对银行服务的要求越来越高，而客户期望值的升高往往伴随着满意度的下降，以及投诉比例的上升，在新的形势下，银行人员应充分掌握消费者权益保护相关法律法规知识，全...
讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
开场篇：内训师学习智慧
1、 学：成为内训师对组织的价值意义
成为内训师对个人的价值意义
2、习：内训师三种角色定位
内训师必备的三...
quo;心”。要让团队成员发自内心地佩服与追随领导者，在管理工作中就一定要注意权力和职务之外的影响力打造，而管理者与团队成员之间的沟通技巧，能否达到“共情”，也很大程度上影响着团队成员的凝聚力和战斗力。本...
海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队，即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。
张子斌老师的《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》的课程，将为我们系统的阐述...
特定人才，且对人才能力要求高；
Ø 管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；
Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为...
，为提升高效毕业生等重点群体的团队协作与沟通能力，开设《校园到职场人—团队协作与沟通能力》课程，旨在帮助学生更好地适应职场环境，提升团队协作与沟通能力，为未来的就业创业奠定坚实基础。
在当今这个高度互联的社会中，团队协作与沟通...
mdash;—引导团队参与到课程中来
09:10
~
12:00
一.团建游戏（活动）设计
•在任何课程中都可以加入团建游戏（活动）设计/ 4种基本的团队活动设计方法...
对绩效评估不满的员工？如何保障团队整体利益？这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此，管理者不光要学习绩效如何制定，更要学会如何通过合理的绩效沟通方法，将绩效管理落地，实现团队目标。
【课程收益】
1. 了解管理者的困境来...
将法律知识进一步转化为生产力的能力。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验，曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家，主导实施包括：农业银行青海省分行/山西...
可以，但是搞得很累很疲惫，随着团队的不断壮大，个人的精力已经远远不够，需要依靠团队。当团队、产品、营销、服务、管理等出现问题时如何解决？大部分企业是通过内部开会的方式形成解决方案。在传统的团队会议沟通中，是否面临以下问题：
1、形式单一枯...
倾力推动组织变革，采取措施促进团队的发展，提升团队的效能，试图打造一支具有扎实的技能、高效的工作方式以及良好的团队协作能力的高效能团队，从而可以在市场上获得更高的竞争力，满足客户对产品和服务的不断提高要求，进而把握VUCA时代稍纵即逝的商业...
为领导群体？如何构建一个真正的团队（Team）而非一个群体（Group）？从群体转变成为一个真正的团队，需要经历哪些发展阶段和挑战？如何在团队发展过程中持续评估、诊断和提升团队的有效性？如何构建出打胜仗的团队文化？就是今天企业的管理者所必须...
团队收心；
2、团队员工无自主工作思维，不安排，就不动；
3、团队有行动无结果，追问下，“我去做了，是因为。。。”（满嘴理由借口）
4、喜欢抱怨，怨天尤人，带动负能量工作环境；
5、有能力的留不住，没能力的赶...
料法环”模型来提升团队管理能力。此模型涵盖了人员管理、机制建设、标准操作流程（SOP）制定以及环境优化等多个方面，是实现高效团队管理的重要工具。
课程将结合实际案例分析与小组讨论，帮助学员掌握如何在各自的工作环境中有效运用这一...
都不理解自己？还是我们缺乏沟通能力？
好像别人的沟通都是为了解决问题，偏偏自己的沟通就是为了激化问题，沟通的目的是什么？怎样才能有效沟通，最终解决问题达到目的？这都是沟通中的“关键时刻”，把握关键时刻，提升沟通能力...
2）建立情感账户
3）参与团队建设
第四讲：职场人际要沟通
一．情商的定义：
1. 什么是情商
2. 高情商模型
二．高情商沟通：
1. 大脑沟通流程图解
2. 影响沟通9大要素
3. 沟通中自传式回应
4. 沟通中的...
程背景】
企业的发展源自每个团队的业绩，而要获得团队的高绩效，需要建立高绩效导向的团队文化。
文化是成功的底层逻辑，管理者要能够从根本上建立高绩效的文化方法论，基于员工的需求去设计任务、营造氛围、改善管理环境，更好地创造高绩效团队。
...
开篇
1、开篇案例：什么是团队
2、介绍团队管理学习的三个传统内容
3、本课程的设计定位和内容要点
第一部分、团队管理说明
1、对团队的误解
2、团队的定义
3、团队的意义
4、团队的本质
5、团队构成十要素
6、团队...
临着前所未有的机遇，但同时也在团队组建与招聘管理方面遭遇诸多严峻挑战。
市场竞争的白热化促使企业不断寻求突破，对创新型人才的需求急剧攀升。然而，创新型人才的稀缺性使得招聘工作困难重重。据调查，约 60% 的创新型组织表示难以找到具备前沿技...
3. 身体语言七大戒律
团队共创：实际情景中的沟通语言设计
五、针对不同的客户采取差异化的沟通策略
1. DISC两大维度与匹配原则
维度1：关注人or关注事
原则1：打配合、做组合
维度2：行动快 or 行动慢
原则2：...
目采用劳务派遣或外包模式；HR团队因岗位说明书与业务脱节，导致岗位职责模糊、绩效考核失效；而国际化企业更面临跨文化冲突、国际劳动法差异等棘手问题，海外项目合规失败率提升。
本课程基于"工具+方法论+案例"三维设计理念，直击企业痛点，通过分...
，系统化地把企业文化构建和赋能团队建设的方法、流程和工具教授给学员，同时结合企业实战案例，让学员从0-1学会构建企业文化核心竞争力。
【课程收益】
Ø 学习并掌握企业文化建设的系统化思维逻辑、方法和模型、工具和实践应用
...
更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作
4）超越单体企业的联盟能力
第二讲：财务数字化转型实现渠道：业财融合之道
一、大智移云背景下财务转型
1. 财务数字化与业财融合
2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、业财融...
，缺乏冲劲？
为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦&rdqu...
概念与本质
2. 建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出对战略的清晰描述
3. 掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线
4. 如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标、展开策略、行...
管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是挑战。所以，当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是...
Ø 掌握激发团队意愿的策略和方法
Ø 掌握强化团队作战工具的方式
Ø 掌握提升团队作战能力的八种手段
Ø 掌握增强团队作战力量的策略
【课程特色】
Ø 咨询...
；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。
【课程目标】
了解高绩效团队的特征；掌握团队建设...
当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理...
无法成长等系列问题；
高绩效团队是每个非人管理者的必修课，也是领导力快速提升的最佳路径。
【课程收益】
Ø 掌握最新国际实践；
Ø 掌握高绩效团队打造的方法、工具；
Ø 解决推行高绩效组织...
在当前信息化迅速发展的时代，企业宣传工作面临着前所未有的挑战与机遇。本课程围绕新时代宣传工作的核心内容，结合人工智能工具的应用，深入探讨如何提升企业宣传的有效性与创新性。通过系统的学习与实操，参与者将掌握现代宣传技能，强化自身素
高低直接关系到企事业单位的工作能力。
企事业单位书面表达无处不在，通知、请示、报告、纪要、函、批复、总结、计划……
这些常用文书您会写吗?
如何让公文的作用最大化?
如何有效提升公文写作的效率?
公文写...
通过本课程，学员将深入了解企业智能和数据可视化在制造业中的实际应用，掌握数据分析和报表生成的实用技能。结合案例学习，课程将帮助学员将复杂数据转化为可视化资产，提升企业决策的效率与准确性。无论是制造业从业人员还是数据分析师，都能从
o;狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你在文化建设、团队打造等方面带来全新的思考和启发。互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新...
，企业要从依靠个人执行力向依靠团队执行力转变。
所以，结论：必须提升团队执行力！
【课程收益】
1、通过角色定位的学习，帮助参训学员积极主动融入企业
2、通过目标建设的塑造，激励参训学员理解价值坚定执行
3、通过积极沉稳的历练，促...
团队是不是优秀，关键看团队的结果，只有结果才能证明团队的实力！为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图往往难以贯彻？为什么目标任务的实现总是在打折？为什么制度订一套，口头一套，行动一套？为什么思路不错. 做起来就错了？说得对却总...
在竞争激烈的市场环境中，企业内训师的培养显得尤为重要。本课程将帮助企业内部讲师掌握授课技巧与课程开发方法，提升培训效果。通过生动的案例分析、互动演练和多样化的教学手法，学员将学会如何运用声音、眼神、手势等技巧，激发学员的学习兴趣
企业中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的。公司实际上就是一个整合
大家力量的团队，但是，现实中团队的作战能力却往往令人不能满意。
为什么相同的岗位，创造的财富和价值却不一样？
为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？
为什么个人...
的数据分析、语言处理和智能预测能力，为国央企财务工作提供了创新解决方案。它能协助财务人员更高效地处理海量数据、精准分析财务状况、提供前瞻性决策建议，进而显著提升国央企财务办公效率和价值创造能力。陈则老师基于多年 AI 实战教学经验，推出本课...
课程背景】
复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。
【课程...
sh;打造互联网+平台的高绩效团队，组织间的关系从封闭的产业价值链向产业生态圈转型，组织内的合作与协同方式向团队化、平行分布转型，企业的生产组织方式向平台化转型。所以，从“我”到“我们”打造生...
们缺乏独立思考和自主解决问题的能力。家长和教师们也面临困境：如何激发孩子们的创造力，如何培养他们的自主学习能力，如何让他们在数字化时代中走在前沿，成为未来的创新者。
本课程的存在意义就在于，帮助青少年摆脱对传统学习方式的依赖，学习如何借助...
这门课立足职场需求，以提升表达能力和启发职场思维为目标，针对工作场景进行内容设计，通过情境模拟和针对练习，让学员在具体表达场景中有方法可用，面对表达难题有工具支持，成为高素质的企业骨干。
【课程收益】
1.清楚职场表达容易出问题的地方
...
课程大纲】第一部分 班组与班组团队建设一、班组建设的本质1.班组建设能否被复制●技能可复制●状态很难复制2.班组建设的内涵l班组建设两要素：人与事l人：辅导、激励l事：流程、标准l研讨案例：开会表决3.班组建设的目的l权利是起点l责任是路径...
等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各类专业的管理和支撑职责。客服管理者大多从业务骨干走上管理岗位，同时客服中心管理是比较繁复...
作为一名管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风...
价值，30%取决于新员工的个人能力与专业素养，70%则取决于新员工的沟通与表达能力。因为现代企业已然发展成了一个个分工极其精细、流程极其严密的庞然大物，没有高效准确的沟通与表达，组织很难形成合力。但是，众所周知，我国的学校教育一直重考试、重...
果。4、工作效率大幅提升：促进团队沟通与协同，提升整体效能。课程时间：2天，6小时/天课程对象：1、职场人士：帮助提升工作效率，优化项目管理。2、学生群体：提高学习效率，助力学术发展。3、教育工作者：提升教学质量，创新教学方法。4、创新创业...
景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅...
2天，6小时/天课程对象：企业团队管理者、优秀员工课程方式：理论讲解+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏课程主要使用工具1）逻辑树2）思维导图3）头脑风暴4）MECE原则5）帕累托图6）决策矩阵7）5WHY分析法8）权重决策评估表课...
程旨在提升剪辑人员综合剪辑逻辑能力，从用户视角创新剪辑技术，实现剪辑作品的质量提升。企业新媒体产品赛道通过短视频进行专业化知识输出可以在消费者认知领域有效避免产品同质化强、服务差异化低的固有印象。通过短视频方式对潜在用户进行知识输出可以在推...
开新思维和调适行为的潜能，促进团队建设和增加企业的凝聚力。【课程收益】深刻理解什么是教练式领导力，以及如何正确地管理下属来激发意愿和潜能。理解管理者如何正确地支持上级工作，并能协助上级，从而影响上级做出有利于双方的决策。进行自测，了解自己，...
小组实践+案例分析+实操演练+团队共创（理论讲授20%+案例分析20%+实操讲解30%+实操演练30%）课程大纲导入：职场苦不堪言工作效能低下“六宗罪”1.理不清——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景2.析不明——面对问题、难以分析...
、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上起着至关重要的作用！而开发出实战、实用、实效的内训课程，更是内训师最基本也是最核心的工作能力之一。在实践中，内训师在开发课程方面，经常面临以下困境：1.认知困境：对培训价值、自身定位和组织学习的...
景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作...
团队成员的性格多样性对团队效能有着重要影响。由于性格差异，导致思考问题的视角和工作方法大相径庭，这是导致人员沟通、团队协作、职场氛围出现问题的重要原因。如何解决这类问题，是很多职场人，尤其是管理者的困惑所在。MBTI（Myers-Brigg...
团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很...
用掌握高效PPT设计的逻辑思考能力及基本原则掌握高效PPT设计的基本步骤与技巧课程时间：1-2天（6小时/天）授课方式：实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习工具条件: Office 2013以上版本、islide、color blende...
团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形...
播领域脱颖而出，需要专业的直播团队具备全面的技能和知识。本次课程旨在为贵金属企业的直播团队提供系统的培训，涵盖直播平台规划、直播间打造、运营技能、销售技巧、法律合规以及 AI在电商内容运营中的运用等方面，帮助团队提升整体实力，打造具有影响力...
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。”——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使团队成员之间的交流合作日益密切。但从实际情况上看，团队成员之间以及团队和团...
情投入到营销工作去，又能够提升团队的凝聚力和业务技能，在与客户的合作与周旋中，高效的完成自己的业绩目标，实现团队利益的最大化，还能与客户形成命运共同体的关系，协助客户把生意做大做强，给企业带来更加长期和巨大的业务回报，是我们每个营销管理者必...
就目标与计划达成共识，最后带领团队保证计划落地，产出绩效。这是企业高效运转的驱动力，也是带领团队成长的坚实基础。任正非说，一切都是围着目标转的。然而现实工作中，如何把目标转化为计划?计划转化为行动？行动转化为结果？资源不足又该怎么办？重点策...
日益激烈，企业对于高效、协同的团队管理需求愈发迫切。团队领导力作为推动团队高效运作和达成目标的关键因素，其重要性不言而喻。因此，团队领导力课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升领导力，更好地带领团队应对挑战，实现企业战略目标。【课程收益】1....
他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员，而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者，有人甚至是一个消防队长，在工作中到处为员工“救火”，员工没有成长，自己却精疲力尽领导风格单一：有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力，不能根据团队...
团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？如何制定适合70后、80后，90后、00后的激励政策？如何让团队的成员...
，需要在波涛汹涌的商海中，引领团队驶向成功的彼岸。1.拥抱变化：我们生活在一个不断进化的世界，管理者需要拥有一颗敢于拥抱变化的心，以及一双能够洞察先机的慧眼。2.激发潜能：每个人都有无限的潜力，管理者的任务是激发团队成员的内在动力，让他们在...
没有找到合适的课程？
