企业管理企业内训
在激烈的市场竞争中，企业的成功与否往往取决于员工的职业素养与执行力。本课程旨在帮助员工重塑职业思维，提升积极心态和执行能力，从而增强组织的整体战斗力。通过丰富的案例和互动体验，学员将学会如何在职场中主动承担责任、开放包容，创造更多合作机会。在短短一天的课程中，参与者不仅能够深刻理解个人职业发展与企业战略的关系，还能收获实用的工具与方法，推动自身与组织的双重成长。
在瞬息万变的商业环境中，管理者的角色转变至关重要。本课程将为主管、业务骨干和储备人才提供系统化的管理技能培训，帮助他们从执行者成长为赋能者。通过情景模拟、案例分析和实战演练，学员将掌握赋能式沟通、团队激励和高效反馈等核心技能，提升领导影响力，激发团队潜能。课程不仅关注个人成长，更强调团队协作与绩效管理，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。
在当前竞争激烈的市场环境中，提升团队绩效已成为企业成功的关键。本课程通过实战模拟与互动学习，帮助管理者深入理解高绩效团队的构建要素与特征。学员将在真实场景中体验团队协作的精髓，掌握目标管理、时间管理和高效沟通等实用技能。课程内容量身定制，充分考虑企业文化与员工需求，确保每位参与者都能获得切实的提升。无论是中基层管理者还是新任经理，都能在这里找到适合自己的成长路径，共同推动团队向更高的目标迈进。
这个课程将为您打开通往高效管理的新视野，通过深入探讨优秀管理者的思维方法与技巧，帮助您在短时间内掌握系统的分析与决策流程。课程内容结合实际案例，提供实用工具，旨在提升您的问题解决能力与团队协作水平。无论您是管理者还是决策者，都能在这里获得科学的思维方式，确保决策更加理性、有效。加入我们，提升您的领导力与决策水平，为您的团队和组织带来显著的绩效提升。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业家们亟需提升战略执行力，以实现可持续发展。本课程专为总经理和中高层管理者设计，旨在帮助他们掌握科学的战略解码思维与方法，通过案例体验、角色扮演等多样化的教学形式，深入理解如何将战略与执行紧密结合。课程内容涵盖从中长期目标设定到年度关键举措识别的全面指导，助力企业建立高绩效团队，推动组织目标的高效达成。参与这门课程，将为您的企业注入新的活力与动力。
在企业发展关键阶段，核心管理人员面临重重挑战，参与本次实战性商业模式与战略制定课程将为您提供宝贵的解决方案。通过原创整合模型和案例分析，您将获得深入的市场洞察与战略制定能力，推动企业突破发展瓶颈。课程采用行动学习模式，强调团队的全员参与，确保每位成员都能为战略执行贡献力量。通过系统的步骤化方法，您将学会如何构建有效的管理体系，实现战略目标。与同行一起探索创新与协作，提升企业竞争力，成就未来发展的新高度。
在当今竞争激烈的零售环境中，活动策划与执行的有效性至关重要。本课程将深入剖析零售企业在营销活动中面临的挑战，帮助参与者掌握提升业绩的多种策略。通过系统的理论讲解与实操演练，学员将学会如何从货品、顾客及销售三大角度设计活动，并了解跨部门协作的重要性。这不仅有助于提升活动效果，更能实现资源的优化配置，是零售行业从业者不可或缺的成长机会。
在竞争日益激烈的5G时代，如何清晰地规划职业生涯成为职场人亟待解决的问题。此课程通过精准定位、保持学习动力和高效执行三个模块，帮助参与者找准方向、突破障碍，激发潜能。无论你是初入职场的新人，还是希望快速成长的职场人，课程提供的实操练习和互动环节将使你在职业发展中游刃有余。通过系统的目标制定与执行策略，你将重新设计人生目标，迎接每一天的挑战与机遇，成就更好的自己。
在当今瞬息万变的商业环境中，新晋管理者面临着许多挑战和机遇。我们精心设计的“管理新力量——目标设定与执行力锻造”课程，致力于帮助新晋管理者迅速适应角色转变，提升管理能力。课程内容涵盖团队建设、决策制定及领导艺术等多个方面，结合实际案例与实践活动，确保学员能够掌握实用的管理技巧。通过系统的学习与反思，学员将不仅能推动团队高效运作，更能实现个人职业的全面发展。
在快速发展的企业环境中，基层干部的作用愈发重要。JMT基层干部管理培训课程，专为提升基层干部的管理能力而设计，以系统化的方式传授管理的“道”和“法”。课程内容结合实际案例与场景演练，帮助学员快速掌握主动执行思维、上报技巧和团队协作能力。资深讲师潘臻先生将理论与实践相结合，确保学员在短时间内获得可操作的管理知识，助力其职业发展。让我们一起为企业培养卓越的核心团队，为未来打下坚实基础！
在当今复杂多变的职场环境中，提升执行力已成为个人和组织成功的关键。本课程通过深入的理论分析与丰富的实践演练，帮助管理层理清执行思维，掌握有效的自我管理工具，提升团队协作能力。资深讲师潘臻老师融合多行业经验，带领学员探讨执行力的核心要素，培养积极的执行心态，促进个人成长与组织目标的统一。无论是目标设定、时间管理，还是沟通技巧，这堂课都将为您提供切实可行的解决方案，助您在职场中脱颖而出。
在如今这个充满挑战与机遇的时代，中基层管理干部面临着前所未有的职场考验。本课程以个人执行力和团队执行力为核心，结合理论与实践，帮助学员提升自我管理能力和团队协作水平。通过深度的场景模拟和实战案例，学员将掌握高效的时间管理、沟通技巧及团队管理能力，助力职场蜕变与职业发展。让我们共同探索如何在职场环境中实现卓越，提升个人与组织的核心竞争力。
在当今VUCA时代，企业的成功依赖于中层管理者的执行力与责任意识。本课程通过科学系统的管理方法和丰富的实操演练，帮助学员提升在团队建设、沟通协作等方面的核心能力。课程内容紧扣实际应用，强调角色转换与思维调整，使学员能够快速提升管理水平，实现个人和企业的双赢。无论是目标管理还是时间管理，课程均提供前沿工具与案例，助力中层管理者在复杂环境中脱颖而出，成为推动企业发展的关键力量。
在充满不确定性的商业环境中，中基层管理干部面临着前所未有的挑战与机遇。该课程专为提升管理者的目标管理与执行能力而设计，通过PDCA框架，涵盖关键主题，帮助学员快速掌握实用技能。潘臻老师以丰富的实战经验和系统化的教学方法，确保课程内容切合实际，直击管理痛点。通过理论讲授与案例研讨相结合，学员将提升计划制定、团队协作及执行复盘能力，推动团队绩效的飞跃，助力企业目标的有效达成。
在当今VUCA时代，企业的成功依赖于中高层管理者的执行力和管理意识。本课程专为提升管理者的核心能力而设计，通过理论与实践相结合的方式，使学员能够掌握前沿的组织执行力提升方法。课程涵盖团队建设、目标分解及员工激励等关键领域，注重应用场景的实操演练，确保学员能学以致用。由经验丰富的讲师潘臻先生授课，帮助学员在短时间内实现管理思维的转变，推动个人和企业的双赢发展。
在VUCA时代，企业的成功不仅依赖于创意，更在于执行力的强大。本课程专为通讯行业的精英设计，涵盖执行思维、关系和行为建设，帮助学员深入理解并掌握高效执行力的核心要素。通过理论讲授与实操训练，学员将提升沟通能力、责任意识及团队协作，推动个人与组织的卓越表现。潘臻老师凭借丰富的行业经验，将为您提供切实可行的解决方案，助力您的职场发展。
在这个充满挑战与机遇的时代，管理者们面临着Z世代员工的独特需求和心理特征。本课程通过深入剖析Z世代的行为模式，结合行动学习的方式，帮助管理者掌握有效的管理策略与技能。课程内容紧密围绕员工激励、执行力提升以及人本管理理念，旨在提升管理者的决策能力与人际关系处理技巧。通过系统的案例分析与实战演练，学员将能够更好地理解和引导年轻员工，激发团队的凝聚力与向心力，为企业的持续发展注入新的活力。
在快速变化的互联网时代，沟通与执行力成为企业成功的关键因素。本课程以团队信任为基础，深入探讨沟通中常见的问题与挑战，帮助学员提升沟通能力与执行推进能力。通过多样化的教学方式和实战案例分析，学员不仅能掌握应对职场沟通障碍的技巧，还能在不同层级、不同角色间高效协作。无论是建立有效的沟通场景，还是优化执行决策，课程都将为中高层管理者提供实用的工具和方法，助力个人与团队的共同发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，基层管理者的能力直接影响企业的成功与发展。JMT基层干部管理培训课程通过系统化的学习与实践，帮助学员提升管理思维、团队协作和执行力。课程不仅关注管理者的角色转换与团队建设，更强调实用性，使学员能够即学即用、快速转化为实际管理能力。通过与经验丰富的讲师互动，学员将在短时间内掌握关键管理技能，助力个人及团队的全面提升，是企业培养未来领导者的理想之选。
在当今竞争激烈的职场环境中，提升个人执行力与职业素养显得尤为重要。此课程由经验丰富的潘臻老师授课，深入探讨责任意识、时间管理及高效沟通等核心主题。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握可操作的工具与方法，迅速提升自身的执行能力与团队协作水平。课程不仅关注个人成长，更强调在团队中实现共赢，助力学员在职场中蜕变为更具影响力的职业人。无论是新入职员工还是资深职场人士，均能从中受益匪浅。
在当前复杂多变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为企业精英设计，聚焦提升管理者的履职能力与团队管理效能。通过系统化的学习，涵盖管理者的多重角色与执行力，课程将帮助学员树立全局意识，提升组织认知和团队凝聚力。主讲的潘老师拥有丰富的实战经验，能够针对学员的实际问题提供切实可行的解决方案。两天的密集培训，将为管理者的职业发展注入新的活力与动力。
在现代企业快速发展的背景下，管理者的能力直接影响团队的整体绩效。MTP-DE管理培训课程为新晋管理者提供了全面的管理知识和实用技能，帮助他们有效应对管理中的挑战。课程通过系统性的理论讲解和丰富的案例分析，使学员能够快速掌握管理的核心理念和实践技巧，提升管理思维与执行能力。无论是团队凝聚力的建设，还是执行力的提升，这门课程都将为学员的职业发展打下坚实的基础，助力他们在职场中实现蜕变。
在后疫情时代，企业如何帮助员工有效管理压力、树立阳光心态显得尤为重要。这门课程通过多样的教学形式，如讲授、互动和案例分析，旨在全方位提升团队的执行力。学员将深入了解阳光心态的特征及其对工作绩效的积极影响，掌握情绪管理与执行力提升的实用技巧。通过小组讨论和体验式活动，参与者将学会如何在压力中找到积极的能量源，成为信守承诺、结果导向的职业化人才，极大地推动个人与企业的共同发展。
这门课程专为企业各级管理人员设计，以提升团队执行力为核心，帮助学员掌握高效的执行策略和方法。通过理论讲解、案例分析及实操练习，学员将学习如何明确团队目标、优化执行流程、分配责任及评估风险。这不仅能增强团队的战斗力，还能有效推动企业战略的落实。无论是新任管理者还是经验丰富的团队负责人，都能从中获得实用的工具和见解，为企业的成功奠定坚实基础。
在当今全球化竞争的环境中，管理者面临诸多挑战。本课程以“目标-路径-赋能-闭环”为核心，提供系统化的执行力提升方案，帮助管理者有效拆解战略、优化团队协作，并实现可持续改进。通过实战案例和工具应用，学员将掌握OGSM、RACI等实用工具，培养跨部门协作能力，推动思维转变，塑造结果导向的执行文化。课程设计兼具行业普适性与场景化训练，确保学员在实践中真正提升执行力，提升组织效能。
在快速变化的IT行业中，管理者面临诸多挑战，如执行效率低下和团队协作障碍。本课程提供了系统化的“目标-路径-赋能-闭环”训练，帮助管理者掌握OGSM、RACI矩阵等实用工具，提升团队行动力与组织效能。通过案例模拟与场景化训练，学员将获得从战略解码到落地执行的全方位能力，促进跨部门协作与执行文化的塑造。无论是技术总监还是项目经理，这都是提升管理能力的绝佳机会。
在竞争激烈的服务行业中，提升执行力和团队协作能力至关重要。本课程通过系统化的“目标-路径-赋能-闭环”方法，帮助管理者掌握高效执行的实用工具与策略，提升组织效能与团队行动力。课程结合行业案例和场景化训练，确保学员在面对实际挑战时，能够灵活应对、有效解决。通过学习，您将实现从战略到执行的无缝连接，推动团队文化的转变，助力企业在客户体验上脱颖而出。
在快速发展的通讯互联网行业，管理者面临着日益复杂的挑战。本课程将通过“目标-路径-赋能-闭环”的全链条训练，帮助您高效执行战略、强化团队协作，提升组织效能。课程内容涵盖OGSM目标拆解、RACI矩阵等实用工具，结合行业标杆案例，让您在真实场景中模拟解决问题。通过系统化的学习，您将形成“结果导向、技术驱动”的执行文化，推动企业的持续改进与创新。提升执行力，从这里开始。
在制造业智能化与全球化竞争日益激烈的背景下，此课程为管理者提供了系统化的执行力提升方案。通过“目标-路径-赋能-闭环”的全链条训练，学员将掌握OGSM目标拆解、RACI矩阵等实用工具，强化跨部门协作，提升团队执行力。课程结合丰田、特斯拉等行业标杆案例，采用场景化训练，帮助管理者实现从战略到执行的有效转化。这不仅推动思维转变，构建以结果为导向的执行文化，更为企业在复杂环境中赢得竞争优势奠定基础。
在快速发展的IT行业中，管理者面临着技术与业务之间的责任挑战。这门课程通过“认知重构-方法赋能-机制设计”的三阶段框架，帮助管理者掌握有效的责任管理体系。课程内容涵盖RACI矩阵、技术债务治理等工具，提升技术决策、跨职能协调与项目风险管控能力。此外，通过案例演练和个性化改进计划，学员能够有效转化所学知识，建立结果导向的责任文化，助力团队在复杂环境中实现高效协作与稳定交付。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其执行力的强弱。本课程将帮助您打破部门之间的沟通壁垒，提升团队的协作能力。通过RACI法则、岗位设计优化和内驱力激发等实用工具，您将学会如何建立高效的执行力文化。结合情境模拟和案例分析，您将直面实际挑战，制定切实可行的解决方案。无论您是中层管理者还是项目负责人，这一天的学习都将为您带来深刻的洞察，助力企业实现整体目标。
在竞争愈加激烈的市场环境中，企业的执行力成为其持续发展的关键。通过本课程，您将深入理解执行力的重要性，并学习到一系列实用方法来提升团队的执行能力。课程内容涵盖执行力的理念、锻造内驱力的技巧及中层管理的有效运营规程，帮助管理者在实际工作中建立高效的执行体系。无论是提升团队合作，还是激发员工的内在动力，这里都将为您提供切实可行的解决方案，助力企业在复杂环境中实现突破与成长。
课程背景：
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克韦尔奇
企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练，使经理人掌握有效的团队管理方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。
课程收益：
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧
● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值
● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路
● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感
● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围
● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一
● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成
课程时间： 0.5-1天，6小时/天
课程对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
课程方式：讲授分析+案例导入+情景模拟+行动学习法+教练技术
课程大纲
视频：问题出在哪儿？
团队执行不力“五宗罪”
一、目标不清晰
1.组织目标与团队目标的关系
案例：秦国与六国的博弈
2. 目标的分类：剥洋葱图
3. 团队目标的设定
（1）目标的设定着眼于企业整体
研讨：团队目标来源于哪里？
（2）目标的设定：自上而下和自下而上
（3）目标设定的SMART原则
（4）目标应具有挑战性
（5）目标的一致性和动态性
4. 团队目标的分解
（1）目标设定过程中的重点
（2）目标五维法
5. 在目标上结盟：建立承诺
（1）对目标的一致承诺
（2）目标承诺对团队的益处
二、凝聚力不强（一） 高效团队的顶层共识
1.价值观：共同目标愿景
2.思维：换位、反省
3.心态：积极、利他
（二）如何树立共同愿景、价值观？
1.愿望清单
2.目标梳理
3.价值链接
现场演练
三、协作性不强
（一）团队协作的三种典型行为
视频及研讨
（二）积极行为的三大特点
1.坚持原则
2.学会拒绝
3.提供建议
练习：如何拒绝
四、沟通不畅
讨论与分享：沟通的目的与效果
（一） 团队沟通模式
1.沟通漏斗：多层传输信号衰减
2.非语言沟通误差
（二）沟通四象限
1.乔哈里视窗
2.各区域的特点及应用技巧
（三）团队沟通步骤
1.有效倾听
视频及讨论：两次对话，你听到了什么？
（1）有效倾听的三大要点
（2）同理心倾听
案例及演练
2. 学会提问
（1）OFH提问法
（2）开放式问题vs封闭式问题
游戏：提问比赛
3. 把话说清
思考：如何汇报工作
4.积极反馈
（1）正面的反馈
（2）建设性反馈
演练及分享
五、思维不开阔
（一）四大系统性思维及应用
1.发散思维：思维导图
2.水平思维：六帽思维
3.收敛思维：结构化思维
4.系统思维：最高级的思维模式
游戏：YES A& B
ORID分享
（二）战略思维四步法
1.冰山模型
2.5WHY法
小组演练及分享
(三) 管理者的系统思考
案例及思考
课程背景：
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克韦尔奇
企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练，使经理人掌握有效的团队管理方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。
课程收益：
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧
● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值
● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路
● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感
● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围
● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一
● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成
课程时间： 0.5—1天，6小时/天
课程对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
课程方式：讲授分析+案例导入+情景模拟+行动学习法+教练技术
课程大纲
视频：问题出在哪儿？
团队执行不力“四宗罪”
一、工作目标不清晰
1.组织目标与团队目标的关系
案例：秦国与六国的博弈
2. 目标的分类：剥洋葱图
3. 团队目标的设定
（1）目标的设定着眼于企业整体
研讨：团队目标来源于哪里？
（2）目标的设定：自上而下和自下而上
（3）目标设定的SMART原则
（4）目标应具有挑战性
（5）目标的一致性和动态性
4. 团队目标的分解
（1）目标设定过程中的重点
（2）目标五维法
5. 在目标上结盟：建立承诺
（1）对目标的一致承诺
（2）目标承诺对团队的益处
二、计划制定不到位
案例研讨：计划是实现目标的路径
一、工作计划最普遍的误区：把总目标简单分给每个人
二、理顺目标与计划的关系
三、目标到计划的五维分解法
案例研讨：如何完成上级任务？
四、有效计划与无效计划
五、目标+资源=计划
现场演练：制订工作计划
三、团队沟通不顺畅
讨论与分享：沟通的目的与效果
（一） 团队沟通模式
1.沟通漏斗：多层传输信号衰减
2.非语言沟通误差
（二）高效沟通的三个技巧
1.有效倾听
（1）倾听的五个层次
（2）影响倾听的四种自传式回应
（3）同理心倾听
案例及演练
2. 学会提问
（1）OFH提问法
（2）开放式问题vs封闭式问题
游戏：提问比赛
3.积极反馈
1、反馈的类型：
正面的反馈和建设性反馈
2、不是反馈的情况
（三）职场360度高效沟通
1.向上沟通
（1）1135法则
（2）SAR沟通法
情境演练：
2.向下沟通
（1）布置任务：五步法
情境演练及视频分析
（2）如何表扬：BIA沟通
（3）如何批评：BID沟通
3.平行沟通
（1）平行沟通四步骤
（2）如何应对分歧
（3）如何消除误会
（4）YES AB沟通法
情景演练
（四）时间管理不科学
案例：王经理的一天
一、收集待力事项——定期清理你的大脑缓存
1. 维珍效率法
2. 随时收集待办事项，记录灵感方案
二、制作待办事项卡——规划时间还是规划事件
练习：规划“周末日程表”
1. 两种规划方法：“时间-事件”与“事件-时间”
2. 根据日程表来做事而不根据任务清单
三、时间管理四象限——要事优先原则
1. 什么是“要事”
2. 从“时间线”到“时间象限”的演变
3. 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因
4. 吃青蛙定律
四、找出“核心思考区间”——连续性原则
1. 任务分解“三明治模型”
2. 保证任务“核心思考区间”不打断
练习：重新规划王经理的一天
在现代职场中，高效的会议管理不仅能提升团队协作，还能显著改善工作效率。本课程将通过丰富的实战经验和灵活的教学方式，帮助管理者掌握高效会议的核心知识与技巧。学员将学习到如何有效接收信息、清晰表达观点、化解会议冲突，并推动决议的落实
在职场中，会议的效率直接影响工作成果。本课程针对会议中的常见痛点，通过实战案例和互动练习，帮助学员掌握高效会议的核心技巧。课程内容涵盖会议的目的、准备、控制与记录等多个方面，旨在提升学员的沟通与协作能力。通过“接收、理解、接受和
在现代职场中，会议的效率直接影响工作成果。本课程以提升会议管理能力为核心，结合丰富的实战经验，从底层逻辑出发，系统讲解高效会议的关键要素。通过互动练习、案例分析和现场演练，学员将掌握有效的沟通技巧、会议控制方法及冲突化解策略，确
本课程深入解析会议的底层逻辑，结合丰富案例和实战演练，帮助管理者掌握高效会议的核心技巧。通过系统学习会议准备、沟通、冲突化解与结果跟踪，提升信息传递与决策执行力，实现会议目标的最大化，助力职场高效协作与管理能力提升。
在互联网+新时代，办公室综合管理岗位的角色愈发重要。本课程将帮助学员掌握高效会议管理与保密工作的核心要素，提升组织的沟通与执行力。通过系统的讲解与实操练习，参与者将学习到高效会议的特征、规范与流程，并深入理解保密法规与责任，确保信息安全。课程内容紧贴实际需求，适合各级办公室行政人员，助力其在复杂的事务性工作中游刃有余，实现高质量的工作目标。
在互联网+时代，文秘岗位的角色愈发重要。本课程旨在提升文秘人员的专业素养，帮助他们从传统文秘服务转型为高效的参谋型角色。通过系统的课程结构，参与者将学习到高效会议管理与活动策划的实战技巧，明确自身在组织中的定位与职责。课程强调思维的清晰与沟通的有效，确保每一项工作都能高效推进，展现自身价值。勤学苦练是成功的关键，让我们一起迎接新时代的挑战！
在互联网+新时代，行政与文秘岗位的角色愈加重要。本课程聚焦于提升文秘人员的会议组织与管理能力，从角色定位到会议流程的全面解析，帮助学员掌握高效的会议管理技巧。课程内容丰富，涵盖会议准备、主持、沟通及后续跟进等实用技巧。通过系统学习，您将能够精准策划和实施各类会议，确保每次会议的成功落地。这不仅能提升个人职业素养，更能为组织的发展贡献力量，是行政文秘人员不可或缺的学习机会。
在互联网+时代，文秘岗位的作用愈发重要。本课程将帮助文秘人员提升会议管理和活动策划的能力，明确角色定位，掌握高效管理技巧。通过深入学习会议的各个环节，从准备到总结，确保会议的高效运作；同时，课程也将探讨活动策划的细节管理，确保每一次活动的圆满成功。无论是会议还是活动，学员都将获得实用的工具和方法，助力在新时代中实现自我价值，为组织发展贡献力量。
课程背景：
在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事。从根本而言，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。
会议的有效组织与召开，是团队文化建设、实现组织愿景的有效手段。本课程通过对会议价值、召开准备与组织流程的讲解，帮助学员掌握召开的会议的基本技巧，帮助管理者做好团队的士气打造和团队整合，做好工作规划管理，通过高效率、高质量的会议，打造更专业的团队，让团队业绩高速且健康持续的发展。
课程目标：
◆ 了解会议的意义和宗旨，掌握正确召开会议的方法和策略
◆ 掌握不同种类型会议的召开步骤和掌控技巧
◆ 通过有效的会议管理，激活团队，增进团队凝聚力，提升组织效能
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业各层级员工
授课方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程大纲
前言：
1. 组织执行力的正确理解
2. 执行力不佳的原因分析
1）组织层面
2）个人层面
第一讲：会议的正确认知
一、正确认识团队
1. 团队的认知
2、团队从优秀到卓越的秘籍
案例：从狼之队看高绩效团队
1) 高绩效团队的基础：合作
2) 合作的基础——信任
3) 团队从优秀到卓越的秘籍之一：高效的会务管理
二、会议的意义
1. 外部环境对管理的挑战
2. 会议对于团队运营管理的利弊分析
3. 如何向会议要效率
三、会议的认知
案例：不欢而散的会议
1. 会议的低效分析
1）公司会议低下的表现
2）低效会议的原因分析
3）会议的致命伤
4）参会者的心态分析
5）低效会议的解决方案
2. 建立对会议的正确认知
1）会议的定义
2）会议的意义
3）会议的目的
4）会议的三要素
5）召开会议的原则
6）不同会议的频率与时间
第二讲：会议召开的实操训练
一、会议的准备
1. 会议的分类
2. 不同类型会议的站位与队列方式
演练：根据团队特质选择队列方式
3. 会议的基本礼仪要求
4. 谁是最佳的会议主持人
5. 会议的准备
A 运用SMART原则明确会议目标
B 根据干系人原则确定与会人员
C 根据会议目标确定会议形式
D 基于80/20确定会议议程
E 基于效能原则确定会议时间、地点
F 运用5W2H原则草拟会议通知
H 妙用清单进行行政事务准备
互动：不同类型会议的重点与分析
二、豹头—设计会议开场白
1. 会议开场白的基本要求
2. 六种开场白解读
3. 三种错误开场白
4. 如何应用开场白调动现场气氛
5. 开场白的结构化呈现原则
演练：我来做开场白
三、会议召开的技巧
1. 会议形式与领导风格
2. 会议管理的核心技巧
1）如何建立高效的会议沟通平台
2）双赢思维是会议成功的基础
3）信息共享是会议成功的前提
4）创建共识是会议成功的保障
5）落实反馈是会议成功的关键
2. 如何掌握会议节奏和控制会议
3. 会议主持的方法
1）六顶思考帽
2）创新思维训练法
3）团队决策法
4. 工作会的基本分类与工作重点
互动：不同类型会议的重点与分析
5. 会议中的沟通与反馈技巧
1）倾听技巧
2）提问技巧
3）表达技巧
4）引导技巧
5）反馈技巧
6. 如何管理不同类型的与会者
1）沉默寡言，游离在外
2）喋喋不休，独占讲台
3）桀骜不驯，爱挑衅者
4）自以为是，不听他人
四、凤尾—作为会议的收尾
1. 如何达成有效的会议
2. 会议结束的方式
演练：会议收尾
五、不断改善，向会议要效能
1．做好会议的记录与存档
2. 做好会后的跟进与评价
3. 做好会议管理的深度修炼
--标准化
--规范化
--创新化
结营：个人总结 行动学习（世界咖啡）式提炼与总结
在当今瞬息万变的商业环境中，情感智能（EI）已成为提升领导力和团队协作的关键。通过本课程，您将深入理解情感智能如何影响工作与生活，提高自我认知与同理心，进而有效管理情绪，营造积极的工作氛围。课程将帮助您掌握情感表达的技巧，促进沟
在快速变化的商业环境中，企业管理者面临前所未有的挑战。本课程结合实战案例与系统化的方法，致力于帮助核心管理团队提升竞争力。通过深入探讨目标管理、风险控制及问题解决等关键领域，学员将掌握有效的决策能力和组织管理技巧，促进团队协作与
在这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助管理者深入理解新生代员工的心理特点，并提供实战经验与工具，助你有效激励9500后员工。通过案例分析与团队研讨，学员将掌握目标管理的核心要素，提升个人影响力和团队协
在5G时代，企业高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深度探讨管理的本质与团队建设的核心法则，帮助管理者从实战案例中汲取营养，掌握提升团队凝聚力与绩效的方法。通过对狼性团队特征的分析及有效激励机制的探讨，学员将能有效应对企
本课程专为管理者设计，聚焦于新时代企业管理的核心要素。通过实战案例与有效工具，学员将深入理解团队的本质和高绩效团队的构建方法。课程将帮助管理者识别和激发团队成员的潜力，提升领导力和团队凝聚力，破解管理中的常见难题。参与者不仅能掌
这门课程针对中高层管理者设计，深入探讨如何通过细节管理提升团队执行力与责任感。课程内容紧密结合实际，强调细节在管理中的重要性，帮助学员掌握有效的沟通技巧、流程管理与团队建设方法。通过情景演练和案例分析，学员将能够在日常工作中灵活
本课程专为中高层管理干部量身打造，聚焦于“人”和“事”的双重挑战。通过实用的管理技巧、情景模拟和案例分析，学员将掌握自我认知、团队激励、沟通协调等关键能力，提升管理效能。课程不仅关注管理理论，更强调在日常工作中的实际应用，帮助管
在瞬息万变的市场环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。本课程将为高管和管理者提供应对变革的科学方法与实用工具，帮助您与团队共同设立愿景，驱动组织创新，攻克变革中的核心障碍。通过案例分析、角色扮演和情景模拟，您将深入理解如何在变
在现代企业管理中，提升执行力是实现目标的关键。此课程通过深入分析团队执行力的障碍，结合经典案例“把信送给加西亚”，为中高层管理者提供实用的方法与技巧。学员将掌握以结果为导向的执行策略，提升沟通能力和责任意识，从而激发个人和团队的
在当前竞争激烈的市场环境中，质量管理已成为企业成功的关键。本课程深入探讨质量管理的内涵与大质量战略，通过案例分析和情景模拟，帮助管理者掌握零缺陷与6Sigma等先进管理方法。参与者将理解自身在质量管理中的角色与责任，提升团队的质
在瞬息万变的新时代，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨新时代管理环境的变迁，帮助中高层管理者重新审视管理思维与实践。通过系统的学习，您将掌握以机会为导向的管理理念，激发团队的潜力，提升整体效能。课程内容覆盖管理
在现代企业管理中，领导力的提升至关重要。《4D领导力》课程将带您深入探索如何激励团队、提升绩效与构建和谐氛围。通过科学的4D系统，您将学习到如何利用团队的社会化环境来解决实际问题，掌握情商与情绪管理技巧，并制定切实可行的改善方案
在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于高效的管理和明确的战略方向。本课程通过系统性和实用性的培训，帮助企业管理人员提升管理技能，构建高绩效团队，实现战略目标。课程结合丰富的案例和互动式学习，确保学员在愉悦的氛围中掌握实战
在当今瞬息万变的商业环境中，行动学习作为一种先进的管理理念，正受到越来越多企业的青睐。该课程深入探讨行动学习的核心理念与促动技术，帮助学员掌握如何在实际问题中边干边学，提升团队效能。通过丰富的实战练习与案例分析，学员将学会如何激
本课程聚焦行动学习与世界咖啡促动技术，融合多元教学方法，营造轻松互动氛围，帮助学员提升领导力与团队创新力。通过实战场景演练，激发集体智慧，解决企业真实问题，实现绩效突破，是企业内训师与管理者提升组织学习力和跨界沟通能力的理想选择
本课程结合丰富的企业实战案例，系统讲解精益管理思维、控制系统与持续改进工具，帮助企业突破管理瓶颈，实现效率提升、成本降低和客户服务优化。通过深入浅出的方式，让学员掌握科学管理方法，提升基层执行力，推动企业持续健康发展。适合企业高
本课程深入剖析中层领导力的核心模型与实用工具，结合丰富案例与实操练习，帮助管理者科学识人用人、激发团队动力、提升团队能力，打造高效执行体系。掌握PMCS模型，提升战略落地与团队管理能力，助力企业持续发展。课程内容实战导向，逻辑清
这是一门专为企业中高层管理者与领导者设计的培训课程，结合引导式与体验式学习，旨在提升团队协作与跨部门沟通能力。通过“Running Man”和“GAME MASTER”两个互动项目，参与者将体验到高效沟通、组织协调和应对变化的实
在当今瞬息万变的商业环境中，优秀的沟通能力对高管而言至关重要。本课程深入探讨高管沟通的基本原理与语言艺术，帮助学员掌握高效的沟通技巧，提升领导力与团队协作。无论是在危机管理、跨文化交流，还是日常管理中，学员将学会如何妥善处理复杂
在这个快速变化的职场环境中，卓越的公众表达能力已成为成功的关键。这个工作坊为职场精英提供了一个全面提升演讲技巧和沟通能力的平台。通过专业的讲师指导、实战演练和个性化反馈，参与者将克服演讲恐惧，掌握高效沟通技巧，增强自信心与舞台掌
在快速发展的中国市场中，企业文化与价值观的建设愈发重要。本课程专为希望提升自身沟通能力和团队管理能力的领导者设计，通过深入探讨企业文化与价值观的内涵，帮助学员掌握有效传播和实践的方法。课程内容涵盖领导力、演讲技巧及危机应对等，旨
在瞬息万变的新时代，卓越的领导力和沟通能力成为成功的关键。《领袖魅力演讲——让语言成为你的领导力量》课程，旨在帮助领导者掌握演讲的核心技巧，提升演讲的魅力和影响力。通过理论与实践相结合的方式，学员将深入了解演讲的基本要素和高级技
在当今竞争激烈的商业环境中，提升领导力与执行力显得尤为重要。本课程通过理论与实践相结合的方式，深入剖析领导力的本质及其对团队执行力的影响。学员将在互动与实战演练中，掌握提升执行力的有效工具和策略，激发团队潜能，实现卓越表现。不论
在当今竞争日益激烈的时代，卓越的领导者不仅需要具备出色的领导力，还需掌握演讲艺术以有效激励团队并传达愿景。《领导力演讲艺术》课程正是为此而设计，通过系统的培训与实践，帮助学员提升表达能力、沟通技巧及应对能力。课程内容涵盖演讲准备
本课程创新引入沉浸式剧场和剧本杀体验，融合角色扮演与实战模拟，激发学员主动参与，深刻理解领导力内涵。通过系统讲解领导力五大习惯行为，帮助管理者提升以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心的能力，实现理论与实践的有机结合，
本课程创新采用沉浸式剧场与剧本杀相结合的方式，带领学员深度体验红色文化与领导力的历史进程。通过角色扮演、沙盘推演等互动环节，激发学习热情，实现理论与实践的有机融合，帮助管理者真正做到“做中学”，提升组织文化理解与领导力实践能力，
本课程融合党和国家领导人的领导智慧，以丰富寓言、故事和互动游戏，系统提升管理者的角色认知、目标管理、决策、授权等十三大核心领导能力，注重理论与实战结合，帮助学员快速掌握实用方法，全面提升领导力，实现高效团队建设与创新发展，助力事
在这个瞬息万变的时代，企业的中高层管理者肩负着重要使命。本课程将深入探讨领导方法与艺术，帮助管理者充分认识自身责任，并在工作中灵活运用领导技巧。从领导者的修为到管理的核心要素，课程内容系统全面，适合各类企业领导参与。通过实用的案
本课程专为企事业单位的管理人员设计，旨在提升领导干部的表达能力与管理水平。通过结合理论与实践、传统与现代的教学方式，学员将掌握表达的艺术与管理的道理，进而更好地与群众沟通。课程内容生动有趣，案例丰富，帮助学员从根本上理解表达的重
在这个充满挑战的商业环境中，卓越的领导力显得尤为重要。本课程将深入探讨领导者如何通过魅力和修为赢得下属的信任与追随。通过系统的学习，你将掌握展示个人魅力的多种方法，了解作为领导者所需具备的素养，帮助你成为一个受员工敬仰的好领导。
在竞争激烈的市场环境中，企业家精神与领导艺术是企业成功的关键。本课程通过生动的案例和深入的理论分析，帮助学员掌握这两者的精髓，提升自身的创新能力和领导技巧。课程设计紧密围绕学员所在行业，激发思考与讨论，让学员能够在实践中灵活运用
在市场竞争和国企改革的背景下，本课程为中高层管理人员提供了切实可行的工具与方法，帮助他们提升团队效能和优化人力资源管理。课程内容围绕“管人用人”和“领导力进阶”，通过需求诊断、定制课程和模拟演练等形式，确保学员能够在实际工作中灵
在当前安全生产形势下，企业领导干部的安全领导力至关重要。本课程旨在帮助高层管理人员提升安全意识，深入理解自身的法律责任和安全管理的重要性。通过理论与实践结合，学员将掌握有效的安全管理方法，增强履职能力。此外，课程将通过丰富的案例
这门课程深入探讨了中国传统文化中蕴含的识人用人智慧，旨在帮助中高层管理者掌握有效的人才识别与运用方法。通过历史经典案例的分析，学员将系统了解诸如庄子、刘卲、诸葛亮等人的智慧，从而在实际管理中更好地识别和使用人才。课程内容丰富，涵
在瞬息万变的职场环境中，领导者面临角色转型与自我认知的重要挑战。本课程专为新晋领导者设计，深入探讨领导者的五种角色职责和十大基本角色，帮助学员明确目标与使命。通过丰富的案例和互动环节，学员将掌握高效的角色认知与转换方法，提升解决
在信息社会迅速发展的今天，企业的品牌形象和宣传效果至关重要。本课程针对新闻写作中的常见问题，通过案例分析和实操训练，帮助学员深入理解新闻写作的核心理念与技巧。课程内容涵盖选题方向、稿件构成、配图技巧及外发渠道，旨在提升学员的写作
在快速变化的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战，尤其是在团队管理和沟通方面。本课程专为企业管理干部设计，结合实际案例和互动环节，帮助学员深入理解权威塑造、沟通技巧和团队激励的关键要素。通过学习，管理者将掌握高效沟通与冲突处理的
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