人力资源企业内训
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
在现代企业中，精准有效的培训体系是提升组织绩效的关键。此课程深入探讨如何设计系统化的培训方案，确保培训与企业战略、绩效及员工发展紧密结合。通过游戏化和工具化的学习方式，学员将获得实操经验，掌握培训需求分析与课程设计的技巧。同时，
本课程将帮助学员深入了解HR三支柱的兴起背景和运作逻辑，掌握BP思维，提升跨团队协作能力。通过商业画布和4Pto4C的方法，学员能够有效定位HR三支柱的角色。课程还涵盖了COE、HRBP、HRSSC的基本能力构成，以及HR组织转
新员工角色转变，适应环境
学会负责、敬业、感恩、奉献
如何主动工作 创造成果
强化提高员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心
树立正确的工作心态和工作原则，提高其自身素质
提升员工时间管理、人际沟通
面对企业内训师满腹经纶却无法有效呈现的问题，本课程以实战训练为核心，帮助学员掌握课程开发与设计的关键工具与流程。通过精准需求分析、问题导入、目标制定、内容设计等模块，带领学员从知识搬运工转变为善讲的专业讲师。课程不仅涵盖从课件设
在企业快速发展的背景下，新晋经理人面临诸多挑战，如何有效管理团队、提升业绩至关重要。本课程专为中基层管理者设计，帮助他们认识管理的转变，掌握科学的管理方法与工具。通过实用案例与模拟训练，学员将学会如何激励团队、制定目标、进行有效
“金字塔原理”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来
在职场上，员工不仅需要良好的沟通表达能力，更需要出色的写作技巧。特别是各类报告的撰写，如工作报告、月度总结、季度总结、述职报告等，对职业发展至关重要。本课程通过结合公文写作与金字塔原理，提供系统的模板与丰富案例，帮助学员熟悉报告
本课程将帮助您从传统绩效管理转变为敏捷绩效的推动者，让您的团队在快速变化的市场中保持竞争优势。通过学习敏捷绩效的原则和方法，您将能够加速项目交付，实现资源最大化利用，培养高绩效文化，提升领导公平性和针对性。无论您是高层管理者还是
★ 深刻务实——从精益的内核体系来认知到标准作业在精益运营当中的重要作用；而非只是工具的讲解和掌握；
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本制造企业和国内外精益标杆企业；
★ 系统工具——课程为国家版权课程《九段
课程结束，培训也就结束了，没有学以致用。每个人都有一些收获，但不知道转化什么。想转化，不知道用什么方法。转化了，没有机制保障，转化工作推不动，没收到效果。
在BANI时代，企业面临降本增效的迫切需求，OMO混合培训模式应运而生，成为提升培训效果的关键。该课程将深入探讨OMO体系的全生命周期，帮助人力资源和培训负责人掌握需求翻译、逻辑设计及效果管理等核心环节。通过丰富的案例分析与实践
国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
在新媒体营销的浪潮中，小红书已成为企业获取高知用户的重要平台。本课程专为希望掌握小红书营销的企业设计，深入剖析平台的算法与运营逻辑，提供实用的内容创作方法与涨粉策略。课程结合500强企业的实战案例，确保学员不仅理解理论，还能灵活
在全球化与智能化加速发展的背景下，企业急需应对人才管理的挑战。此课程将为企业提供系统化的人才盘点与梯队建设解决方案，通过深入的理论与实操工具，帮助企业快速建立符合自身需求的人才体系。参与者将学习到如何识别关键岗位人才，构建胜任力
初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。
企业以及管理者都希望员工工作能力强、工作积极性高，好多领导者把提升下属能力提升都放在培训上，但是下属的成长要满足7:2:1法则，70%是在工作中进行，20%是在课堂上，10%是向标杆学习，在繁忙工作中怎么做辅导呢？
在现代职场中，材料写作的能力至关重要，但却常常被忽视。这门课程通过“4W模型”深入剖析职场写作的核心逻辑与技巧，帮助学员掌握公文、工作总结、报告等常用文稿的写作方法。课程结合案例分析与现场练习，强调能力建构与实际应用，让每位参与
在日常工作中，缺乏结构性思维的表达往往导致信息传递不清晰，影响组织效率。本课程将带你掌握「结构性思维」，通过金字塔原理帮助你清晰思考、有效表达。无论是口头还是书面沟通，你都能做到条理分明、重点突出。适合中层管理人员、核心骨干员工
《商讲力©》课程以“无结果，不演讲”为核心理念，重新定义商务演讲的标准，通过独创的“5P+5T”模型，系统提升演讲者的实战能力。针对营销、管理、专业、竞赛等多场景，帮助学员克服心理障碍、提升内容质量、优化表达方式、有效控场。课程
2024年，面对人工智能和5G时代的冲击，传统组织管理模式正被加速淘汰。如何在这场变革中生存与发展，成为组织管理者的新课题。课程将帮助您厘清传统人力资源管理的误区，掌握组织激活技能与新思维，构建新时代的组织设计七项全能，确保您的
根据“领导者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
这门课程旨在帮助管理者掌握绩效管理的核心技能，通过有效的沟通和辅导，提升个人和团队的内在动力。课程将深入探讨绩效管理中的沟通技巧，解决绩效面谈中的冲突，确保管理者能在绩效辅导中游刃有余。通过案例分析、实操练习和沙盘模拟，学员将学
这门课程将为银行工作人员提供实用的公文写作技能训练，帮助学员掌握公文写作的基本原则和技巧，从而提升写作效率和规范化程度。通过经典案例分析、模板应用及互动练习，学员将能有效避免常见误区，明确公文主旨，确保信息传递的准确性和高效性。
在当今竞争激烈的职场环境中，选对人才是企业成功的关键。这门课程将系统性地提升您的面试能力，帮助您深入理解招聘需求，掌握实用的面试技巧。通过案例分析与实战演练，您将学会如何准确识别候选人的真实能力与潜力，避免常见的面试误区。无论您
1.为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？
2.一流的员工从哪来？一流的企业如何打造？如何培养一流的员工队伍？
企业的员工，如果没有意识
本课程旨在帮助企业内训师及培训管理者掌握系统化的授课技巧和课程开发能力。通过3天的实战训练，学员不仅能学会如何设计和优化课件，还能提升现场授课的效果。课程内容涵盖从课程设计、逻辑表达、肢体语言、PPT美化到紧张情绪消除等各个方面
绩效考核是对员工绩效表现的综合评价，要想充分激励员工（被考核者），就要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者信服。
现实工作中，由于经理们（考核者）鲜有机会接受专业训练，加之个体素养参差不齐，导
这门课程专为提升微课开发技能而设计，克服了传统PPT和拍摄类微课的局限，利用“万彩动画”软件，降低了制作难度，提升了课件的动感和美感。课程通过线下授课、线上辅导、直播教学等多种形式，确保学员在实践中掌握动画微课的设计与制作。每个
本课程旨在帮助中高层管理者和人力资源管理者构建人才标准，学习人才盘点的流程工具，掌握人才梯队建设的关键技能。通过课程学习，您将能够准确识别人才，制定有效的人才盘点计划，并建立可持续的人才梯队发展模型。通过案例分析和实操演练，深入
在当今竞争激烈的招聘市场中，本课程以“快面试”为核心，帮助企业高效识别和选拔优质人才。通过深入分析面试的底层逻辑，学员将掌握快速构建人才画像、设计高效面试流程及精准评估候选人真实能力的方法。课程结合实战演练，激发学员的洞察力与判
《执行力与绩效管理》课程是帮助医药经销公司高层和后备骨干团队提升执行力的关键课程。通过学习，您将深入理解执行的重要性，掌握并运用执行的四种工具，明确管理者的执行角色，并提高公司执行能力以适应挑战。课程从认知、团队建设、任务激发到
本课程全面覆盖人力资源管理的六大模块，从规划、招聘、培训到绩效、薪酬、劳动关系，旨在为HR管理者提供全方位的实战技能。通过王老师丰富的外企经验，学员将掌握现代HR管理理念，精确面试技巧，绩效管理工具以及薪酬设计方法，全面提升企业
这门课程帮助培训师掌握表达和现场掌控技巧，深入了解课程评估和转化方法，以及常用授课方法。通过定期跟进、现场演练、课程设计大赛等方式，帮助培训师持续学习成长。课程内容涵盖了课程设计、PPT制作、课堂呈现技巧、氛围营造、营销技巧等多
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对当前激烈的人才竞争，企
本课程着眼于DevOps时代的自动化测试挑战，通过测试建模、自动化构建关系链路和工具胶水层与适配层三个阶段，帮助学员掌握复杂业务模式下自适应的自动化测试规则与脚本生成方法。从测试模式、自动化测试建模分析、快速匹配Use Stor
这门课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，通过微课的形式提高培训效率。课程结合慕课模式和翻转课堂，利用PPT工具制作生动视频微课，涵盖多种微课类型的开发方法和工具使用。参与课程后，学员将掌握微课的设计制作流程，技能方面包括需求分析、
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而
企业内部讲师常面临上台紧张、表达不生动、教学方法单一等难题，导致培训效果不佳。本课程针对这些痛点，结合教育学、心理学、记忆学等理论，设计出系统全面、实用丰富的教学方法，提升内训师的授课水平。通过两天的集中训练，学员将掌握缓解紧张
通过课程系统地了解了整个绩效体系，应用绩效管理模型，让绩效考核制度在工作中分层次逐步推广，使绩效管理工作有清晰的规划。
本课程紧扣国家十四五规划发展，解决成长型企业在快速转型中面临的人才培养滞后问题，旨在从战略高度进行科学、高效的人才梯队建设。通过系统规划与实践，帮助企业建立个性化的人才培养体系，实现人才储备与发展的无缝对接。课程将涵盖胜任力模型
本课程专为企业内训师和关键岗位人员设计，通过复盘法和行动学习的引导技术，帮助学员将宝贵经验系统化、文档化，避免重复错误。课程内容丰富，案例实战性强，注重实践操作，涵盖复盘概念、工具应用、常见错误及有效复盘的关键要素。通过一天的高
本课程专为新员工设计，旨在帮助他们快速适应职场环境与角色定位。通过深入剖析DISC沟通模型与金字塔原理，学员将掌握高效沟通与表达的技巧，提升思维逻辑与表达能力。课程注重实践，通过互动和模拟演练，确保学员在真实场景中灵活运用所学知
部门经理和主管常常忽视自身在人力资源管理中的重要角色，本课程旨在改变这一状况。通过系统学习HR知识，提升直线经理在人才甄选、员工培育、绩效管理等方面的能力，帮助他们更加有效地领导团队，提高工作表现和公司整体人力资源价值。课程融合
这门课程将帮助各位管理者在国企改革三年行动中面对挑战，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的灵活管理机制。通过优秀案例解读，掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助打造人才供应链，优化人才招募甄选、
高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5
当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是
在人力资源管理已成为企业核心工作的背景下，本课程旨在为企业培养各层级优秀HR人才。课程系统地提升人力专员、主管和总监的综合能力与岗位素养，搭建企业人力部门人才梯队。通过精准招聘、激励型薪酬体系、HRBP实战训练等模块的系统培训，
在新时代背景下，企业培训面临前所未有的挑战。优质人才不仅需要技能，更需与企业文化深度融合。课程从培训管理者的定位、职责、需求分析、体系设计、实施与评估等方面进行深入讲解，帮助企业将自身转变为培养人才的学院，为企业高层管理人员及培
在人力资源管理中，招聘是至关重要的一环。为了帮助企业高效地选拔适合的人才，本课程特别设计了《慧眼识人-高效面试技巧》。通过互动式教学、角色扮演和实践演练，学员将深入掌握面试的全流程，从构建岗位画像到行为面试法的实际操作，并学会评
本课程深入探讨企业面试官管理的重要性，帮助学员掌握面试官的角色认知和行为规范，提高面试技巧，有效识人，科学招聘。通过课程，学员将学会如何规范面试流程，提高雇主形象，减少招聘成本浪费。课程内容包括面试角色认知、招聘需求规划、候选人
在现代企业中，持续性绩效管理不仅是实现企业战略目标的关键抓手，更是提升员工绩效和敬业度的重要手段。本课程通过高质量对话、具体反馈和绩效认可，帮助管理者掌握绩效管理沟通的核心技能。通过简洁的理论、清晰的流程和实用的工具，学员将学会
帮助培训师实现认知与职业突破，通过全面认知培训师的关键性与基本素质，以及掌握授课和课程设计的技巧和注意事项，提升培训效果。首先，学员将深度了解培训师在培训过程中的定位和重要性，同时研究多种教练指导风格。其次，课程设计技巧涵盖了授
本课程旨在解决企业员工在制作PPT时缺乏逻辑性和层次感的问题，提升PPT的说服力和美观度。通过结构化思维和实用案例，学员将掌握PPT的四大结构、导图思维、水平和垂直思维等核心概念。课程还提供丰富的模板和工具，帮助学员高效美化PP
1、 掌握HR懂经营的内涵：了解企业经营方向；
2、 学会从财务报表中分析一些关键性企业经营数据；
3、 从HR角度，掌握人均效能管理的几个关键性措施
--- 企业经营战略怎样匹配组织人力保障，同时分析哪些数据
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这门课程旨在打造一套以绩效为导向的企业文化和管理制度，帮助企业有效地将战略目标落地，提升员工生产力。通过全面系统的绩效目标设定与分解方法论，强化管理者的绩效领导力，提升员工的绩效管理意识。课程涵盖了从公司级到个人级的绩效指标设定
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞
在当今快速变化的商业环境中，团队管理的挑战日益增多。本课程旨在帮助非人力资源主管深入理解人力资源管理的重要性，提升团队效率。通过系统的理论知识与实践演练，学员将掌握招聘、培训、绩效管理等关键技能，能够更有效地与人力资源部门合作，
在职场中，演讲表达应用的场合越来越多，如工作汇报、述职演说、工作总结、职务竞聘、项目陈述、方案说明、客户答疑、商务分析、演讲比赛、商务路演等，作为一名演讲者，如何在上述重要场合演讲时条理清晰、结构严谨、表达生动、扣人心弦、直抵人
在当今竞争激烈的职场环境中，招聘与面试的质量直接影响企业的整体效能。本课程深入剖析招聘流程中的痛点，通过严谨的流程设计、多维度的面试技巧和实用的工具，帮助管理者提升面试效率和准确性。参与者将学会识别候选人的潜在价值，掌握结构化面
互联网在中国的二十年飞速发展，不仅深刻改变了人们的生活方式，更塑造了85、90后一代的思维和行为方式。在BAT、小米、美团、滴滴这些企业中，年轻员工创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。这门课程将引导新员工快速融入企业，树立职业意
在当今竞争激烈的职场环境中，掌握精准的招聘技巧尤为重要。本课程由叶老师主讲，结合20年人力资源经验，深入剖析行为面试法（STAR），帮助学员识别和应对招聘中的核心痛点。通过实战案例分析与互动演练，您将学会如何有效运用STAR法，
企业培训体系的建立，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
但是内部讲
绩效管理是企业发展的关键，但很多企业在实践中常常遇到各种困惑。张国良老师的课程将教您如何建立适合企业的绩效管理模式，并通过实战案例和工具分享，帮助您解决绩效管理难题，提升企业绩效。课程内容全面，实用性强，特别适合部门经理、HR主
为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？
本课程基于目标管理理论，重点讲解OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定关键要点。通过SMART工具量化目标，FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定能被聚焦且达成。课程涵盖绩效目标设定
随着互联网技术的迅猛发展和国家智能智造方针的推进，企业培训体系正从传统模式向线上线下融合的混合学习模式转变。本课程将通过边学边练的方式，让学员深入了解新媒体时代培训体系的构建与趋势，掌握新媒体技术在课程开发中的应用，熟悉直播课堂
本课程将帮助你解决职业迷茫和困惑，明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，你将学会自我检视和职业兴趣探索，找到能力金字塔和工作意图塔，为自己的职业生涯打下坚实基础。课程互动性
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；
熟悉人才梯队建设的步骤和流程；
掌握人才梯队建设的工具和方法；
学会关键人才的留用技巧。
《培训设计－演示文稿设计》视频课程，专为管理培训师和中层以上管理者打造。通过系统介绍32种视觉表达手段，帮助提升演示文稿的美观度与影响力，不仅让学员记忆深刻，还为培训师提供有效的授课辅助。课程分为基础设计技能、视觉表达手段及快速
本课程内容旨在帮助企业客户建立常态化人才盘点机制，提高采购频率，从而实现系统的人才培养和提升组织的核心竞争力。通过敏捷人才盘点项目，您可以在短短两周内完成全流程运作，精准评价人才，为组织提供科学的决策依据。项目特点包括快速运作周
这门课程旨在解决企业内训师在授课中遇到的多种挑战，包括不敢上台、讲解不清、教学方法单一等问题。通过系统的教学理论、心理学及演讲技巧，帮助讲师提升授课质量与效果。课程内容全面实用，从缓解紧张到有效开场、从知识萃取到案例开发，确保学
在当今职场中，演讲与表达能力是成功的关键。无论是会议发言、工作汇报，还是商务谈判，这门课程将帮助您掌握结构思维、语言运用和视觉呈现的核心技巧。通过丰富的案例分析和互动演练，您将学会如何设计引人入胜的演讲框架，提升语言的生动性和感
在当今充满不确定性的时代，人才成为国家和企业竞争的核心。尽管杰克·韦尔奇强调人力资源的重要性，但在中国，绝大多数企业尚未实现这一点。本课程将从人力资源组织设计入手，通过多年的实战经验和管理工具，帮助HR部门转变为真正的业务伙伴，
在瞬息万变的商业环境中，优秀企业的竞争力往往来源于其内部积累的最佳实践。然而，这些经验如果没有有效传承，将会随着员工流失而消失。本课程通过独特的方法论，帮助企业系统化地萃取和传承核心经验，保证企业持续成长。结合实用的工作分析方法
在职场中，许多企业员工在工作汇报中常常面临逻辑不清、重点不明的问题，无法打动领导。本课程专为解决这些痛点而设计，运用结构化思维、金字塔原理等方法，通过系统的训练和鲜活的场景模拟，帮助学员掌握汇报的技巧和工具。通过一天的集中学习，
本课程将帮助您掌握结构化思维的核心方法，培养清晰逻辑的表达能力，提升问题解决和决策能力。通过实际案例和实践活动，让您在工作中更有效地解决问题，找到本质，有理有据地表达和高效沟通。无论您是中基层管理者、业务骨干还是高潜员工，结构化
在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理
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