人力资源企业内训
在日益激烈的市场竞争中，企业越来越认识到内训师队伍的重要性。《企业培训师训练课程（TTT）》专为企业内部培训师量身打造，旨在通过多种教学手法和情境演练，提升学员的授课技能与课程开发能力。课程不仅覆盖理论学习，更注重实战演练，确保
在快节奏的职场环境中，压力无处不在，情绪管理显得尤为重要。本课程将帮助您掌握保持积极情绪的有效方法，提升情商，增强团队协作能力。通过科学的ACT疗法和实用的压力管理策略，您将学会如何在压力中保持冷静，从而提高工作效率和业绩表现。
短视频作为时下火热的宣传与引流工具受到了全社会的大量关注。根据专业资讯公司统计，中国短视频行业市场规模在2020年约达到1506.4亿元。未来随着短视频逐渐成为中国民众不可或缺的在线娱乐方式，短视频平台的商业发展加质仍有较大的向
本课程旨在全面解析电商大促的各个环节，帮助学员掌握从规划到落地的核心要点。通过丰富的案例分析和实际操作指导，参与者将学会制定有效的营销策略和执行高效的活动，提升销售业绩和品牌影响力。课程互动环节促进学员之间的交流，形成完整的知识
在国企三项改革的背景下，本课程深入探讨如何建立完善的“三能”机制，帮助企业实现现代化管理。通过掌握全员绩效考核的关键环节、战略KPI指标库的构建、绩效考核操作与技巧、薪酬结构设计及低绩效员工管理，提升企业整体效能。课程采用讲授、
本课程专为企业员工设计，旨在提升他们在各种正式场合中的演讲能力，克服上台恐惧。通过系统的声乐、表演、演讲和礼仪知识，结合TED演讲案例，学员将学会如何抓住表达重点，增强说服力和活力。课程特色在于知识全面、技能实用，课堂上即见成效
在你所熟悉的银行中，你是否经常看到这样的现象：一旦银行的业务专家离开其所在的工作岗位，存储在该业务专家大脑中的经验也将随之被带走，继任者将不得不从头开始探索，甚至这些业务专家一旦离开银行，那些关系银行经营运作的重要经验也将失去
在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部课程研发队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效
这门课程将教你如何建立基于员工学习地图的“一个中心两个基本点的培训管理体系”，从根本上提高培训效果。学习如何进行有效的培训需求分析，评估培训效果，提高培训效果转化率，以及编制混合式培训计划。通过案例分析和实操工具，帮助你掌握培训
本课程结合实战经验与500强企业案例，深入解读战略人力资源规划的六步骤，助您建立战略导向的人力资源管理体系，推动企业战略有效落地。课程涵盖人力资源规划的核心要点，帮助您深入理解业务与组织的底层逻辑，掌握推动组织战略落地的方法流程
企业竞争的核心在于人才，而人才的选用和培养决定了企业的未来。本课程从管理咨询与培训的丰富经验出发，全面解析招聘流程，提供系统化的工具和方法，如《人才要求项目分析》和《简历分析工具》。通过深入的结构化和半结构化面试技术，帮助HR和
1. 学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设
2. 实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
3. 系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中
本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化
本课程致力于帮助企业管理者从战略的高度思考并实施人才战略，全面提升企业核心竞争力。通过详细讲解人才战略与企业战略的逻辑关系，分析经典案例，掌握实施技能，引爆企业人才战略的行动方案。课程内容涵盖从顶层思考到工具落地的全流程，帮助企
本课程将带您深入探索流程管理的核心思想与实用技巧，帮助您全面掌握HR流程的梳理与优化。通过互动研讨和真实案例分析，您将获得实际应用的工具和方法，确保学以致用。课程特别适合企业人力资源从业者和中高层管理者，学习氛围轻松、效果显著，
随着微博、微信、微演讲（TED）等出现，促使现代教育技术的进步和教学模式的创新，丰富了培训从业者的教学方式，对教育行业的发展带来了巨大变革。微课也是微时代的产物，符合时间碎片化、传播速度快等优势；对学员而言，3-15分钟左右的微
本课程将帮助企业内训师解决课件设计、PPT制作、课程方案计划等痛点，提升专业度和演讲能力。学员将掌握经验萃取、案例开发、课题设计、PPT美化等技巧，培养内训师团队，建立内部课程库，提升培训效果。通过课前调研、课堂讲授、趣味测评等
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》，2021年1月1日，《民法典》正式生效，在民法典总计七编1260个条文中，合同编占据了民法典内容的半壁江山，足以可见合同的重要性，而且相较于过去的《
本课程将帮助学员深入理解企业制度与流程设计的底层逻辑，掌握优化制度流程的原理与方法。通过学习，您将了解制度流程的重要性，提高员工执行力，规范经营，增强竞争力。课程内容涵盖制度与流程设计、作用、优化要求等方面，帮助您建立科学合理、
在当今企业管理中，人力资源管理已不仅仅是专属于人力资源部门的职责，而是每位管理者不可或缺的任务。本课程旨在帮助管理者全面理解和掌握“选、育、用、留”的人力资源管理工具与方法，提升团队管理能力。通过案例分享和实境演练，学员将能更有
面对瞬息万变的市场环境，企业要在竞争中立于不败之地，必须深度激发员工潜能，打造充满激情的团队。本课程专为业务经理量身打造，旨在帮助他们掌握人力资源管理思维与技能，关注员工需求，优化招聘与选拔，注重员工能力发展，提升团队绩效。通过
通过培训，学习商务写作规范和技能，使学员提高结构化思维能力，快速构建写作思路，形成结构化的要点逻辑，提高写作效率；建立商务写作需挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点和利益点的意识；掌握运用金字塔原理的方法，建立思考周到全面严谨、不重
《国企人力资源管理体系建设与创新》课程旨在帮助管理者应对人才管理日益重要的挑战，深入探讨国企人力资源管理的现代理念、流程、工具和方法。通过课程学习，管理者将掌握选、育、用、留四大方面的实操技能，提升员工选拔、培养、激励和留存的实
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人
该课程将帮助您有效提升组织绩效，聚焦于将外部经验转化为内部知识，通过系统化的课程开发和授课技巧，确保培训更具针对性和实效性。通过五问课程开发法，您将学会精准确定课程目标，梳理课程结构，并掌握快速制作PPT和多种教学方法设计。无论
本课程针对企业内训师培养、晋级问题，通过对学员进行摸底，有针对性地辅导帮助学员提升，将重点落在“培训师的技能修炼”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，打造出优秀的企业内训讲师团队以及具备培训能力的企业经理
《商讲力©》课程通过十余年的实践与打磨，为管理者提供了一套系统化、实战化的演讲表达训练方案。课程从心理心态、内容逻辑、演绎表现、互动控场、辅助元素等多维度提升学员的演讲能力，以“结果”为导向，帮助企业和组织在各类演讲场景中实现真
培训是最新的领导方式，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着招聘与培养新人的双重挑战。本课程专为提升带教导师的辅导能力而设计，帮助他们掌握高效的辅导技巧与有效沟通的方法。通过实战演练与互动学习，导师能够快速识别学员需求，灵活运用多种辅导策略，提升团队
在这个充满挑战与机遇的职场环境中，刚踏入职场的大学生们常常面临诸多困惑。本课程专为新员工设计，深入解析职场的潜规则与沟通技巧，帮助学员迅速适应角色转变，提升职业形象与技能。通过情景互动与实战演练，学员能有效掌握职场必备的软实力与
在人力资源管理的变革与创新中，如何真正为企业的业务目标提供解决方案？在工业4.0和大数据浪潮下，企业该如何通过数字化转型赢得竞争优势？面对未来的人才竞争，您的企业是否有足够的战略储备？本课程将从多个维度深入解析，从创新思维到具体
在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业成功的关键。通过这门课程，您将深入理解绩效管理的核心理念，掌握制定KPI和目标分解的技巧，提升绩效辅导与考核能力。课程采用互动讲授与案例分析的方式，确保您能够在实践中灵活运用所学知识
在这个充满竞争的时代，幽默不仅是沟通的润滑剂，更是赢得人心的关键。通过这门课程，你将深入探讨幽默的本质，掌握制造幽默的多种方法，提升你的演讲技巧。课程内容涵盖幽默的基本认知、实用技巧和演讲应用，帮助你在自我介绍、演讲开场和话题呈
在VUCA时代，企业的成功依赖于人才的有效管理与发展。本课程为各级管理人员提供了深入理解人力资源与组织发展的机会，通过启发式和互动式学习，帮助学员掌握战略伙伴关系的构建、组织架构设计及高绩效团队的打造等关键技能。课程中丰富的演练
本课程致力于帮助人力资源管理者和面试官们掌握最先进的人才评价技巧，搭建高效的人才标准胜任力模型，提升组织的人力资源管理水平。通过学习人力资源三支柱搭建职能、内外面试技巧等内容，将帮助您更好地发现并留住优秀人才，进而提高团队绩效和
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。
随着企业的不断壮大，内训师在知识传播和课程体系构建中扮演着重要角色。本课程专注于培养高素质的内训师队伍，通过标准化的工具和方法，提升学员的授课技巧。从开场六步曲到SPAT结尾模型，涵盖了EATE教学法以及多种互动技巧，帮助学员掌
认知企业、职业与职业化的关系，让新员工成为一个职业化的人；
了解职业化态度对工作的作用，培养积极主动、用心付出和谐共赢的职业化团队；
提升专业化知识技能，提高职场沟通及贯彻落实等基本工作能力；
塑造良好职业道德，理解爱岗敬
创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的数字化产品方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，用Design
在信息化时代，VUCA特征对各行各业的影响愈加显著，企业内部培训师的培养已成为学习型组织的关键环节。本课程旨在帮助企业内部培训师掌握全面的培训技巧，从课程设计到课堂掌控，全面提升培训效果。通过深入的理论讲授和实战训练，学员将学会
本课程旨在帮助企业员工应对VUCA时代的挑战，提升职场幸福力。通过探索个人兴趣、优势能力和职业价值观，帮助员工找到自我需求，提升职场状态。课程涵盖了平衡工作生活、规划职业生涯和管理职场情绪等内容，通过互动、游戏和实操演练，帮助员
如何找到真正适合公司的优秀人才？本课程利用世界500强企业招聘专家的24年实战经验，通过理论讲授、案例分析和模拟演练等体验式培训方法，帮助管理者和HR掌握精准测评标准和高效面试技巧。学员将学习到如何建立人才画像，运用结构化面试法
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
面对线上教学的挑战，这门课程将带您从零开始，系统掌握线上课程开发与设计的全流程。不仅帮助您产出高质量的线上课程，还让您熟悉互动控场的方法与技巧。通过丰富的实战练习和大量优质素材，您将学会如何设计吸引学员的课程、制作精美的PPT课
本课程独树一帜，深入探讨了人才培养的本质和正道，帮助学员揭示了培养人才的秘密。通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合的方式，让学员领悟到成长基因是什么，如何培养人才才是正道。课程内容涵盖资源层辅导、技能层辅导、态度层辅导、意愿层
本课程将从社会发展的人才需求开始，逐步推进到职业心态，进而从技术层面解决如何编写简历，如何面试等技巧，同时根据自己在部队的生活经历，希望帮助军人进入职场，让战士们保持一贯的优秀。
数字时代下，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何更准确地把握未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。
本课程将帮助您深入了解企业人才储备及梯队建设的重要性和实操方法，帮助企业建立高效的人才梯队，预防人才流失，提高员工的稳定性和绩效。通过学习本课程，您将掌握基于企业战略的人才盘点和培养方法，了解关键岗位人才评估和后备人才培养的实践
企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。
这门课程专为解决企业员工在重要场合不敢演讲、演讲效果欠佳的问题而设计。课程内容系统全面，涵盖声乐学、表演学、演讲学等多领域知识，配合TED案例，帮助学员掌握缓解紧张、开场、幽默、收尾等实用技巧。通过70%的课堂练习，确保学员能在
在这个瞬息万变的互联网+时代，企业面临前所未有的挑战与机遇。稻盛和夫的智慧告诉我们，能力提升是一个无止境的动态过程。《打好人才管理的四张牌》课程，专为HR和中高层管理者设计，系统解析人才管理的精髓，从人才盘点到策略实施，帮助企业
信息化时代的VUCA特征，使企业纷纷建立内部大学，探寻人才培育之路。然而，培训效果常因缺乏技巧而不理想。本课程旨在培养企业内部培训师，帮助他们掌握核心技能，设计实用课程，提升授课效果。通过4天的实战培训，学员将学会课程开发、精准
这门课程为企业中高层领导者和人力资源管理者提供全面的人才管理方案，涵盖胜任力模型、敏捷建模、人才测评及人才盘点校准会议的实用技巧。通过2天的高强度学习，学员将深入了解胜任力模型的应用，掌握敏捷建模的三步法，精通多种人才测评工具及
本课程旨在帮助企业人力资源从业者和各层管理者建立科学的任职资格和职业发展通道体系。通过深入了解任职资格管理的意义，学员将掌握设计系统培训体系和职业发展通道的方法。课程结合实际案例和互动学习，确保学员能够将理论应用于实际工作中，有
在职业生涯的旅程中，我们常常面临诸多挑战与选择。本课程将引导你深入理解职业的本质，帮助你科学规划职业发展路径，从而实现个人价值与社会贡献。通过系统的职业认知、有效的规划技巧和心态优化，你将学会如何在职场中自信前行，追求卓越表现。
在如今的企业培训中，传统的集中面授方式往往与工作时间冲突，导致员工难以抽出时间参与。而微课通过智能终端技术，在随时随地进行碎片化学习方面具有显著优势。本课程不仅参考了慕课和翻转课堂的优秀实践，还利用PPT工具开发生动的微课，帮助
本课程从培训规划到课程设计再到培训师选择和培训交付全方位展开，通过“项、课、授、场”四个核心，帮助企业培训管理者和内训师有效解决培训管理中的各种难题，提升培训项目的效率和成果。学员将掌握从需求规划到课程体系搭建，课程评估到讲师系
本课程通过创新的“刚柔并济”绩效管理方法，帮助管理者重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势。从目标制定、指标制定、绩效辅导、考核方法到面谈反馈，全方位解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接。通过实战演练、工具落地、思维升维，让学
该课程旨在帮助企业有效地萃取和传承宝贵的销售、项目和风险管控经验，减少因经验不足导致的失误和重复培养的成本。通过系统的案例开发流程和科学方法，学员将学习如何收集、整理和编写典型案例，并掌握案例讲解与导引的技巧。课程采用理论与实操
在竞争激烈的市场环境中，企业的人才竞争力至关重要。本课程将深入探讨顾主品牌的构建与运营，帮助人力资源管理者掌握吸引和留住优秀人才的策略。通过理论讲解、案例分析和小组讨论，学习者将系统了解顾主品牌的定义、要素及评估方法，从而为企业
在人力资源管理中，有效的人力成本分析与管控是推动企业持续盈利的关键。本课程专为中高层管理者和人力资源负责人设计，通过深入剖析人力成本及其与组织效能的关系，帮助学员掌握系统的降本增效操作方法。通过理论与实践相结合的教学方式，您将学
这门课程将帮助你彻底改变PPT制作的方式，告别传统的文字修改模式，深入了解PPT设计的核心要素。通过系统讲解和实际操作，你将掌握从内容构思到动画制作的全流程，学会如何利用模板和AI工具高效创建精彩的演示文稿。无论是中高层管理人员
在5G移动互联网和智能终端设备的普及背景下，线上学习已成为重要趋势。然而，许多教师在面对线上授课时仍需提升技巧和方法。本课程融合演讲学、教育培训学、心理学、声学等多学科知识，专为线上直播教学设计，旨在帮助教师转变教学方式，提升互
随着VLOG成为热门的宣传与引流工具，如何制作高质量的视频已成为企业展示形象和宣传产品的关键。本课程从设计到制作，详细讲解VLOG的设计要求、拍摄技术与剪辑方法，帮助企业快速掌握VLOG视频的制作要点。通过一天的学习，参与者将深
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实
为您打造一门两天的课程，旨在提升企业内训师的授课技巧和课程开发能力。本课程不仅涵盖了系统化的课程设计和开发步骤，还通过丰富的案例分析、互动游戏和实践练习，让学员在轻松愉快的氛围中掌握品牌课程开发的核心方法。通过专业的内训师授课技
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验
本课程深入探讨绩效管理的核心理念及其在企业战略实施中的关键作用，旨在帮助管理者和人力资源专业人士掌握高效的绩效管理工具与方法。通过互动式学习、案例分析和小组讨论，参与者将系统理解目标设定、绩效评估及反馈技巧，从而提升团队及个人的
在职场中，清晰的思维和有力的表达是每位经理人梦寐以求的技能，但如何在纷繁复杂的信息中抓住重点、逻辑清晰地表达自己？本课程将带您解锁“金字塔原理”的奥秘，通过结构化思维和逻辑思维训练，帮助您在工作汇报、公文写作中游刃有余。课程结合
在当今快节奏的工作环境中，高效且有条理地表达和沟通变得愈加重要。本课程基于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，结合逻辑学、记忆学和速读术等多学科知识，旨在帮助员工提升结构化思维及逻辑表达能力。通过丰富的案例分析、实战练习和多样化的教学
该课程专为企业员工和管理人员设计，旨在解决在各类演讲场合中面临的恐惧和表达不佳问题。通过系统的知识传授和大量实战练习，学员将掌握缓解紧张的技巧、提升表达能力和PPT制作水平，从而在各种场合中自信、有效地表达自己。课程覆盖声乐、表
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。
当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。
在竞争日益激烈的市场环境中，招聘恰当的人才是企业制胜的关键。然而，如何在面试环节精准识别真正符合企业需求的“千里马”？本课程将通过深入讲解胜任力素质模型，提供一系列实用的面试技巧和评估方法，帮助管理人员有效提升面试能力，确保招聘
通过本课程，您将深入理解卓越绩效评价准则的概念、背景及其实施的重要意义，掌握QC质量管理小组的推行方法和卓越绩效的转化策略。课程内容涵盖质量管理的发展历程、卓越绩效的核心模式及中国质量奖的侧重点，帮助学员全面提升管理能力，为组织
90%的企业的失败不是因为没有战略，而是因为战略不能成功执行，90年代初平衡计分卡创立者是基于传统的考核无从单纯的财务指标中找到真正创造价值的无形资产动力，解决了组织中跨部门协作难，本位主义严重，个体能力发展不均等现象，逐步形成
在现代招聘工作中，精准识别合适的人才至关重要。应聘者的精心准备和“面试语言”让面试官面临巨大挑战，若不能识别伪装，可能导致选人失误，影响企业管理和声誉。本课程专为部门管理者和HR设计，系统讲解面试全流程，结合具体案例和实际演练，
1、掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系
2、掌握COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专家和方案专家
3、掌握HRBP的涅盘淬炼之路，真正成为业务型人力资源合作伙伴
4、 让HRSSC在人力资源
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