人力资源企业内训
这门课程旨在帮助企业的设计总监、市场部和销售部人员提升商务路演和项目演讲的表达能力。通过课程，学员将学会如何在演讲中突出重点，逻辑清晰，层次分明，并掌握专业的肢体语言和表达习惯，使演讲更具吸引力。课程涵盖从开场技巧到肢体语言的应
帮助你学会人才梯队建设的方法；学会用数据说话（系统与数据的整合）以及如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性！
员工的学习与成长已经成为了成熟企业基业长青一个必须项目，越来越多的管理者意识到“培训工作”的重要性，而师资来源又是开展培训工作不可回避的问题，如果仅依靠外部的培训师来支持企业培训，有时候难免“曲高和寡”，落地困难；而企业内部专职
这门课程将带您深入了解成人学习的特点，通过科学的授课技能训练和刻意的练习，提升企业内训师的授课能力。课程采用《4维培训体验设计》方法，结合案例分析、小组讨论和多种互动形式，帮助学员掌握品牌课程开发的流程和关键步骤，优化课程内容，
这门课程是提升银行职场公文写作能力的绝佳机会。高飞老师凭借十多年的工作经验，将复杂的写作技巧简化为易学的模型和模板，让学员在实际场景中快速掌握写作要领。课程结合AI工具的使用，不仅提高了写作效率，更为学员提供了实用的写作策略和技
课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际工作场景，帮助学员掌握必要的沟通技能，厘清关键场合的沟通思路，提升与员工谈心的沟通水平，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理进阶奠定基础。
很多审核员做了一段时间的审核，可能会有很多问题，比如：
如何能有效的发现问题？
如何能从问题点带出整串珍珠？
如何能有效的提问？
如何让被审核方接受自己的观点？
企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才
这门课程以“六阶一体”的进阶思路，精心设计了系统化的培训方案，旨在提升内训师的专业能力。通过创新的教学方法和丰富的实践环节，学员将掌握从授课技巧到课程开发的各项技能，最终实现独立授课的能力。课程内容涵盖授课基础、课程设计、PPT
在VUCA时代，企业面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性，如何管理、激发和发展员工成为关键。本课程结合心理学和中国文化，通过实操案例、互动讨论和心理测试，系统讲解心理学在选人、育人、用人、留人等环节的应用，帮助管理者理解员工行
在竞争激烈的职场环境中，商务演讲是无处不在的关键技能。本课程旨在帮助职场人士通过系统化的训练，提升演讲技巧和自信心。课程内容涵盖演讲基础知识、演讲前的准备、建立自信及突破自我、演讲的开场与结尾技巧、互动及台上细节等，结合分组竞争
这门“非人”课程是专门为需要进行团队管理的非人力资源管理者打造的。通过学习，您将了解业务管理者在人力资源管理中的定位、掌握人才选、育、用、留的实战技能，提升招聘面试专业水平，增强对劳动法规的警惕性，学习团队激励方法和协调劳资纠纷
我们常说“商场如战场”。如果把业务发展比作打仗，那么中基层管理者就是一线带兵冲锋陷阵的指挥官，KPI就是作战目标。
《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的
绩效面谈课程通过深入探讨绩效管理的核心问题，帮助管理者掌握高效面谈的关键步骤和技巧，克服情感因素，实现客观公正的评价。该课程不仅涵盖从准备到执行的完整面谈流程，还结合IBM公司绩效文化的成功案例，提供实用的教练式面谈技术，提升管
领会互联网+背景下，新闻写作的要领与规律；掌握新闻写作原理、方法与技巧；实现每名学员，都能够写出一篇合格的“参加本次培训学习的”新闻稿。
本课程旨在帮助企业各级管理者深入了解人力资源管理的现状与发展趋势，提升管理效能。通过实操演练和案例分析，学员将学会如何招聘优秀人才、设计绩效考核表、培育员工、留住核心人才等关键技能。主讲老师拥有丰富的实战经验，课程内容贴近企业实
本课程深入探讨企业人员管理的核心问题，帮助管理者明确自身在选用育留中的角色与职责。通过丰富的案例分析、实战操作和互动研讨，学员将掌握KPI设定、绩效沟通、团队激励和下属培育等关键技能。课程设计既有理论深度，又注重实际应用，确保管
在现代企业管理中，绩效考核是提升组织效率和达成战略目标的关键环节。本课程深入探讨KPI等绩效考核方法，帮助管理者全面了解绩效管理流程与工具，解决实际应用中的常见误区。通过理论与实战结合，学员将掌握设计科学KPI指标的技能，提升团
帮助员工设计职业生涯规划，对其进行良好的职业生涯规划管理，将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合，引导员工沿着最佳的路线发展自己，不仅有利于员工个人的发展，也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理，是提高企业竞争力
21世纪第三个十年已经开始，我们的管理者正面对两个从未有过的挑战：
一个是进入职场的独生子女比例越来越高，占据绝对主流。
另一个是已经被互联网思维彻底改变的年轻人，他们的思维和行为模式对传统组织管理带来巨大冲击。
如何应对
公文是公务文书的简称，是国家行政机关在进行行政管理、处理各种公务过程种形成的具有法定效力和规范体式的文字工具，是依法行政和进行各种公务活动的重要工具。规范的文书写作是企事业单位、行政机关执行规章制度和步入规范化管理的重要依据。
课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法，帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订，以及任职资格认证的程序和要点，完善企业人才管理，促进个人实力的增强及组织效能的提升。
提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；提升课程设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。
这门TTT课程是现代企业管理者的必修课，通过系统培训，解决讲课无感染力、控场能力不足等问题，提升管理者的表达与培训技能。课程设计注重实战与互动，涵盖从课程设计、角色定位到专业形象塑造、紧张情绪管理、肢体语言、逻辑表达等方面内容。
这门课程旨在帮助中级内训师提升授课与课程开发的底层逻辑，突破创新瓶颈，提升课程针对性和开发效率。通过经验萃取、加涅教学原理和全脑表达技巧等理论的系统训练，学员不仅能增强理论知识，还能在实践中掌握核心技能。课程涵盖丰富的工具和练习
人人皆可为师，这句话在保险行业体现得淋漓尽致。随着团队的迅速扩展，经验丰富的老业务人员需要承担起培训新人的责任。本课程专为内训师设计，旨在帮助他们打造职业形象，提升培训效果。通过本课程，你将学会外在形象的塑造、职业讲师的舞台训练
在当今企业的日常工作和业务管理中，知识、技能和经验的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何打造基于企业文化的企业DNA复制体系，弘扬和传播企业文化；如何打造基于业务链的专业能力发展体系，沉淀和传播属于
本课程是TTT系列的高阶课程，旨在通过教练技术提升培训师的教学水平和学员的学习意愿。该课程结合心理学、绩效学和沟通学，系统化地传授教练技术，并应用于行动学习、世界咖啡等教学场景，极大地增强了课程的实用性和互动性。适合专兼职培训师
很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是时间难测。优秀的培训课程面对真问题，课堂轻松，学员愉快。不成熟的培训课堂堆砌概念，语焉不详，老师紧张，学员焦虑。那么，
怎样才能
这门课程旨在解决企业员工在各种场合中演讲不自信、不擅长的问题，特别是上台恐惧和表达无力。通过系统的声乐学、表演学、演讲学等专业知识，以及TED演讲案例的分析，课程全面提升演讲技能和表达能力。课程特色在于知识系统全面，方法实用，涵
HRBP是承接HR和业务部门最重要的纽带，在招聘工作中承接者“执行招聘流程”和实施招聘部分面试的职责，因此对于HRBP的胜任力要求是既要懂业务也要懂HR。
本课程将从企业对HRBP的特殊性要求入手进行专项设计的课程。
企业培训的关键在于有效性和实用性。本课程专为企业内部讲师、培训经理和培训专员设计，深入解析如何开发和呈现高效课程。通过系统的工具和方法，帮助学员掌握课程开发的核心流程、设计思路和呈现技巧。课程包括案例分析、小组讨论、游戏活动等多
在企业中，经验是推动团队成长和创新的关键资源。《关键岗位经验萃取》课程将帮助业务骨干和内训师提炼出宝贵的隐性知识，将其显性化并系统化。通过实践案例与互动学习，学员不仅能掌握经验萃取的实用工具和方法，还能提升团队的整体绩效和战斗力
人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益
鱼钩线索、智慧漏斗、知识魔方、图示结构化：从情境化的线索提炼出解决问题的方法，提升员工分析问题的能力，提炼解决实际问题的经验与实操方法，实现10至100的10倍速业绩增长。不仅构建了员工的能力模型和人才发展，更提升了企业的凝聚力
收益1：理解HR三支柱与传统的HR不同
收益2：掌握HRCOE专家中心定位、工作模式及胜任力模型
收益3：掌握HRBP（政委）体系定位、工作模式及胜任力模型
收益4：掌握HRSSC共享服务中心定位、工作模式及胜任力模型
本课程专为提升市场部、销售部和设计总监的商务路演表达能力而设计，旨在解决传统产品讲解中存在的诸多问题，如读PPT、表达不专业、无法激发听众兴趣等。通过两天的线下面授培训，学员将掌握专业的商务演讲技法，提升肢体语言运用，优化互动能
认识员工职业发展的周期和黄金阶段，了解职业生涯规划的步骤和流程，分析把握环境和机遇，制定一份属于你自己的职业规划书。
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源管理。
公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。
公文在组织内部是上传下达的工具，用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息，成为有力的工具，为实现组织的目标
本课程深入研究了如何建立具有核心竞争力的管理干部梯队，重点探讨了如何评估企业活力、管理者领导力水平，以及如何持续培养、跟踪、评估管理干部。通过实际案例和实操操作，帮助学员掌握选拔、培养、评估高潜管理干部的技能和技巧。本课程以角色
精课精师训练营旨在通过构建“学习型组织”，培养内训师队伍，实现企业人才优化升级与业务推动。本次培训不仅能沉淀岗位经验，完善内训体系，还能激发员工分享交流，提升员工忠诚度。课程设计逻辑严谨，经验传承一致，内容聚焦业务发展。由XX咨
在日常工作中，缺乏结构的表达不仅影响个人绩效，还会降低整个组织的效率。本课程将深入探索“结构性思维”，帮助你掌握从思考到表达的全套方法。通过结构性思维，你将学会如何清晰、有条理地传达信息，提高逻辑性和沟通效率。不仅如此，课程还特
本课程旨在帮助员工解决职业心态不稳定、缺乏发展目标和规划的问题。通过体验式教学、故事启发和理论引导，帮助员工认知职业规划、调整心态、发现特长和制定规划方法。课程特点在于全面指导员工规划自己的职业生涯，提升学习能力和适应企业需求。
在快速发展的商业环境中，企业内训的质量和效率至关重要。本课程《Deepseek 内训师AI课程研发》通过深入讲解Deepseek及其他AI工具的应用，帮助内训师掌握课程研发的核心技能。课程内容涵盖需求分析、结构设计、课件制作及互
松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、
怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？怎样开展互动把学员的情绪调动起来？培训师应如何运用教学工具将培训重点转化？因此提高内部讲师的教学技术，并灵活使用教学方式，提升内训师呈现能力，本节课将带你走进破解之旅。
人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。
本课程专为企业内部兼职讲师、候选讲师及培训管理人员设计，旨在将员工的宝贵经验转化为系统化、可复制的培训课程。通过3天2晚的高强度互动学习，学员不仅能掌握TTT核心技能，还将实际产出课程设计表、经验萃取案例和PPT课件。丰富的表单
行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题，在行动学习训战过程中，讲师“退位”为训战教练，学员成为课堂的“主人”，并将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中，从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”，这就是行动学习的
这门课程专为企业员工和内训师设计，旨在解决演讲恐惧、表达不清、课程开发质量低等问题。通过声乐学、表演学、TED演讲案例等专业知识的应用，提升演讲专业技能和表达能力。同时，课程设计、经验萃取和微课制作流程标准化，工具实用，效果显著
在当前竞争激烈的市场环境中，建立一个高效的绩效激励薪酬体系不仅能够有效降低员工流失率，还能吸引和留住优秀人才。这门课程将帮助企业高管和人力资源团队深入理解如何设计和实施动态、激励的薪酬体系，打破传统的分配模式，激发员工的工作热情
任正非说：“企业最大的浪费是经验的浪费”。 案例教学是课程教学的必要要素，它可以增强老师阐述课程知识点的说服力、提高课堂的生动性。然而众多培训中所实用的教学案例都是其他公司的、甚至其他行业的，并不是本公司的真实案例，缺乏针对性，
本课程将帮助管理者了解“Z世代”毕业生的心理特质和行为特征，通过最新管理学模型和企业实践案例，解决校园招聘和员工管理中的难题。学员将学会如何引导毕业生树立正确职业观，提高工作满意度和留用率。通过案例分析和实战演练，掌握与00后毕
本课程旨在帮助商业银行内训师有效应对科技发展带来的机遇和挑战，提升课程开发能力和教学设计水平。通过课程，学员将掌握内训师的使命和角色认知，学习成人学习过程解码方法，掌握简单易用的课程设计流程，提高课程质量和效果。课程结合理论学习
“数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹
在互联网时代，企业面临的复杂和多变环境要求内部培训师具备深厚的课程开发能力，以有效传递知识和企业文化。本课程旨在帮助企业内训师掌握核心技巧，通过系统的课程设计与开发，使培训更具针对性和实效性，从而提升员工素质，促进企业持续发展。
如果你厌倦了传统PPT微课的乏味和复杂，不妨试试我们的动画微课开发课程。通过“万彩动画”这款易上手的软件，从微课设计、脚本编写到动画制作，我们将带你逐步掌握制作动画微课的技能。课程特色包括线下授课、线上辅导和翻转课堂等形式，确保
本课程以实际案例为基础，结合结构化思维方式，帮助学员深入了解公文写作的原则、格式和技巧。通过讲解通知、报告、请示、函、会议纪要、工作总结等常用文体的写作要求和技巧，提高学员的结构化思维能力和写作水平。课程形式多样，包括案例分析、
公文是党政机关、企事业单位和社会团体处理日常工作的重要工具。公文写作具有传递策令、沟通信息、联系事务等重要作用。了解和熟悉公文写作的相关知识，提高各单位工作人员的公文写作水平，进而提高办事效率和办事能力，都具有重要意义
很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！
在现代竞争激烈的市场环境中，企业培训已不仅仅依赖于外部专业机构，而是需要建立一支了解企业、具备卓越绩效的内部培训师队伍。《企业培训师授课训练课程（TTT）》通过多种教学手法和情境演练，帮助企业中层管理者、内训师及人力资源专业人员
精课精师课程通过系统化的内训师胜任力素质模型和高效的ADDIE模型简化版，帮助企业内部员工提升课程开发和授课能力。基于建构主义和行动学习的授课技巧训练，确保内训师在课堂上展现卓越的台风和互动控场能力。通过规范严谨的认证评审流程，
这门课程将为您开启表达的全新境界。它不仅教您如何在台上自信发言，更帮助您将知识与热情以生动的方式传递给听众。经过系统的学习，您将掌握清晰有效的沟通技巧，提升课堂参与度与互动性，增强公众演讲的自信心与个人魅力。课程内容涵盖从开场白
员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明确的解答。
很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是前途未卜。优秀的培训师面对真问题，课堂轻松，学员愉快。不成熟的培训课堂堆砌概念，语焉不详，老师紧张，学员焦虑。那么，
怎样才能从
本课程旨在提升员工的人际沟通技巧、职场礼仪规范、责任心和公文写作能力，帮助他们更好地应对职场挑战，提高整体职业素质和技能。课程内容丰富多样，涵盖360度沟通技巧、商务礼仪、责任心与执行力提升以及公文写作技能等方面。通过实战场景演
通过“以赛促训”的方式，本课程旨在全面提升内部讲师的授课能力与水平。学员将通过多次优化课程设计、添加互动环节、形象包装等，获得实战经验和自信。两天的高强度培训中，20%的讲授、20%的练习和60%的实战训练相结合，确保学员在赛前
这门课程为新入职员工提供了一个全面的职业适应期指导，帮助他们顺利过渡到职场生活。通过系统的角色、态度和技能转变培训，学员将明确岗位要求、克服职场焦虑，并树立正确的职业意识和目标。课程结合丰富的互动活动和实用工具，不仅增强参与感，
当今世界，变化是唯一不变的法则，快速的变化对人才成长的能力要求越来越高；而知识经济时代的特点就是知识爆炸，知识折旧，对于职场人士来说，越来越明显地感受到面临如下的挑战：工作中大量重复性错误；固守习惯性做法与经验而不能创新改进；对
招聘到合适的人才，对企业来讲一直都是一大难题；然而，留住并养成人才是企业面临的另一大难题。每一年企业都会通过校园招聘或社会招聘引进大批人才，如何让这些新人尽快融入组织，帮助他们快速适应岗位要求并且留存下来在企业长期发展？这一系列
随着培训业的不断发展，企业开始重视内部业务专家的经验萃取，以推动绩效提升。然而，企业内部培训师在授课技巧和表达上存在不足，影响了培训效果。本课程通过公众表达和互动控场任务，帮助学员掌握授课前的准备技巧、全感官表达、结构化语言技巧
课程将以数字化人才管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力
把握住“三核”，保证招聘质量与效率；
招聘需求与评估；
招聘渠道效率；
面试与测评，选“对”人至关重要！
职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；
人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。
企业发展除了引入外部的培训外，更需要将内部的管理经验与专业技能进行传承，那如何进行有效的课程开发将内部成果显性化，如何判断或设计出符合企业需求的课程呢，那一定是经过精心、细致的设计的。
这门课程旨在解决企业内训效果不佳的问题，通过提供系统的内训师培训，改变学员的授课技巧和课程开发能力。课程内容涵盖从课程设计、开发到授课技巧的全方位培训，确保学员不仅能制作出高质量的课件，还能生动、有效地传达内容，使学员愿意听、听
没有找到合适的课程？
